① 732825股票什麼時候上市
股票代碼 603825 股票簡稱 華揚聯眾
申購代碼 732825
上市日期 2017-08-02 (周三)
② 移動互聯網營銷怎麼做
1. 4G的推出加速移動互聯網營銷
中國移動在召開全球開發者大會上表示，到2014年中，預計全國100個城市具備4G商用條件，到2014年底，超過340個城市的消費者可以使用中國移動的4G服務，根據中國移動的規劃，2014年年底，基站總數超過50萬個。4G將會迎來整個移動互聯網的變革，4G給用戶帶來的更好的消費體驗，將有效地激發用戶需求，改變用戶在移動互聯網使用上的行為習慣，隨時隨地下載A pp、用手機看視頻、玩聯網游戲、移動購物等高流量消耗行為的門檻將不斷降低。一些新的依託於4G的展現廣告形式和技術等等都將成為下一波移動互聯網營銷的發力點。
2. 移動視頻廣告將占移動廣告的主導地位
隨著技術的進步，創建視頻的成本在不斷的下降。現在每台筆記本電腦都預裝了高質量的視頻生成工具，而且大部分的智能手機都能錄制高清視頻，這都為視頻廣告的發展提供了非常好的條件。優酷土豆、愛奇藝已經有30%以上流量來自移動客戶端;新浪視頻在年底宣布推出10秒的短視頻戰略，為廣告主提供更加全面的視頻營銷解決方案，共同創造更高效的網路視頻商業模式;騰訊在2014年將大力投入推廣8秒的「微視」業務，這些信號都將推動移動視頻廣告的發展。移動視頻廣告給用戶帶來的體驗要比橫幅廣告和文字廣告好得多，相信視頻廣告在明年會迎來比後兩者更快的發展。
3. 移動實時競價廣告的提升
在桌面廣告中實時競價廣告已經存在了一段時間，從全球的數據來看，預計到2014年，移動實時競價廣告將會佔到移動廣告購買總量的45%，推特收購MoPub後(MoPub是早期移動實時競價技術的領導者)，移動實時競價已經成為2013年的主流AdExchanger。在移動端，廣告主會把實時競價廣告看做是取得規模效應的最好的方式。
4. 原生性移動內容營銷的興起
移動端由於屏幕小，因此廣告需要注重如何有好的用戶體驗，因此內容營銷會興起，與移動互聯網上相關應用匹配的內容，可能延展成為原生營銷服務，在2013年我們的一項研究發現，很多移動互聯網用戶其實並不清楚在一個天氣應用上展現的和穿衣有關的內容是廣告還是內容，這就是內容營銷的機會。有道詞典在2013年嘗試在英語閱讀信息流中開展原生內容營銷，取得了不錯的效果。因此，品牌要創造可以隨時隨地瀏覽的內容，這意味著移動友好型格式、更短和可行的博客文章，以及考慮你的受眾將使用什麼設備來訪問你的內容。
5. O2O的深化
2013年的雙11，天貓應用高德地圖與銀泰的合作，開啟了O2O的新浪潮，O2O將不再停留在概念和試水層面，而是深度發展的階段。所有依託於線下渠道的品牌，位置和移動互聯網的鏈接將會更加充分，而戶外廣告、促銷、終端體驗也都會由於移動互聯網而改變，零售商也會開始建立各種自動式移動服務的應用，而移動營銷公司如何提供基於O2O的解決方案將是品牌所看重的。
6. 移動的大數據和精準化營銷
在新的一年，如何切割更加細分的數據成為移動營銷關注的要點，從大眾到精眾化的移動互聯網營銷將成為趨勢，而這依託於移動互聯網平台的移動化計算和大數據分析，基於移動大數據的精準營銷會流行，而移動大數據的商業智能挖掘成為品牌都會關注的領域。
7. 以移動為中心的整合營銷會越來越多
移動營銷已經不再是孤立，所有的企業都會思考如何將移動納入整個營銷的體系，2013年通用汽車的舉措已經說明這一點，數字營銷也需要新的體系和理論的支撐，精準的身份與特徵識別、與消費者的即時對話、滿足個性化的需求、與消費者的互動溝通成為移動營銷的關鍵詞，而移動化客戶關系管理也成為新的話題。
8. 廣告公司會加強移動營銷策劃服務
國內幾個互聯網巨頭(如騰訊廣點通、網路)會大力發展移動廣告，不僅會與移動廣告平台(如多盟、有米等)搶市場，同時也將會影響到4A。因此，移動整合營銷創意和策略公司會成為廣告公司的一個路徑，擅長互聯網營銷的數字營銷公司如好耶、華揚聯眾等，已經開始提供基於移動的營銷策劃，4A公司都會加強移動營銷的部門，來與當前廣告主的營銷體系進行整合，以滿足客戶的需求。移動的技術、創意和媒介也將走向融合。
③ 華揚聯眾股票發行價多少
華揚聯眾（603825）；發行價格(元)：14.67；
④ 未來廣告業的發展趨勢
中國廣告業現狀與發展趨勢分析
一、宏觀廣告市場的發展狀況與存在的問題
從2000年經濟回升開始，中國經濟進入了新一輪發展周期。到2008年，中國經濟連續8年快速平穩運行。國民經濟保持良好較快的發展態勢，為廣告業的發展提供了有力的經濟保障。德國廣告中央協會2008年發布的一項調查結果顯示，中國廣告業規模已躍居世界第二位，僅次於美國。①2007年中國廣告業全年營業額為1471億元，佔到GDP的0.706%。②廣告業在國民經濟中已初具規模。作為一個經濟依附性產業，中國廣告業受宏觀經濟持續增長的推動，營業額保持了每年兩位數的增長幅度。2000年—2007年平均年增幅為13.75%，高於GDP9.24%的平均增長率。③2007年廣告業全年總營業額增長率為10.68%。④考慮到宏觀經濟平穩增長的態勢以及奧運經濟的推動，預計2008年中國廣告業的增長將比2007年更為樂觀。受數字革命和新媒體技術的推動，中國媒體廣告市場經歷了激烈的變局。傳統媒體仍然是廣告市場的主體，但增幅逐年放緩；以互聯網為代表的新媒體廣告份額不斷攀升，已超過雜志和廣播所佔的份額。2007年全媒介廣告市場，電視以74.1%的份額排在首位，
報紙和戶外媒體分別以13.5%和3.7%的份額排在第二和第三位，互聯網和商務樓宇LCD分別以3.5%和2.3%的份額排在第四和第五位，超越了雜志和電台所佔的份額。⑤總體來看，經歷了上世紀80年代的恢復期和90年代的高速發展的成長期，2000年以來中國廣告業進入了「高度成長」的新時期。⑥我國廣告業的發展由低起點高速度向高起點低速度邁進，增長速度趨於平穩，行業的平均利潤趨向穩定。然而，中國廣告業存在的根本問題依然沒有解決，中國廣告業的增長方式及產業結構不合理依然是制約行業發展的瓶頸問題。從中國廣告業近幾年的增長看，增長方式仍然是靠數量增長拉動的粗放型增長，沒有質的飛躍。廣告經營單位的增長幅度遠遠高於廣告營業額的增幅。以2007年為例，2007年中國廣告經營單位增長率為20．6%，比總營業額10.68%的增長率高了近10個百分點。⑦從產業結構看，中國廣告業集中度低，中小廣告公司占總體的絕大多數，並呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中國廣告經營單位100強以外的大量中小廣告公司，在總營業額中僅佔有23%的份額，與其數量佔比嚴重不匹配。另外，廣告市場主體即媒體、廣告主、廣告公司三者間的關系極不平衡,「強媒體、弱公司」的格局依舊沒有改變。從2007年廣告業統計數據看，四大傳統媒體廣告經營額占總經營額的49.1%，專業廣告公司的廣告經營額佔39.55%。⑧中國廣告產業的這種結構性失衡直接導致廣告公司在市場主體三方的博弈中居於弱勢地位。
二、微觀廣告市場呈現的新變化
1、媒介環境更加復雜，媒體競爭日趨激烈
新世紀以來，媒體的裂變與分化日趨嚴重，媒體環境更加復雜。新媒體層出不窮，傳統媒體逐漸式微；媒介格局發生了深刻變化。以互聯網為代表的新媒體發展迅猛；以樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等為代表的分眾媒體從2004年開始迅速發展；以手機為代表的無線媒體2006年開始也成為一個新的增長點。受到新媒體的沖擊和擠壓，傳統媒體逐漸式微。電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統媒體廣告市場增長放緩，廣告主對傳統廣告媒體的投入逐年減少。在2007 年的廣告市場，四大媒體電視、報紙、廣播和雜志廣告營業額總計為 854.43 億元，比 2006 年增長7.1％，相比較 2006 年 18.2％的增長率，增幅減少了11.1 個點，並低於廣告業整體 10.68％的增長率。⑨雖然目前傳統媒體仍處於主流地位，從新媒體的發展態勢來看，新媒體的發展已呈現取代傳統媒體主流地位的趨勢。面對新的媒介格局，傳統媒體和新媒體為應對競爭紛紛加快步伐。傳統四大媒體謀求向新媒體轉型，提前部署數字電視、手機電視、網路電視、數字廣播、電子雜志等領域的發展，與新媒體的融合進一步加快。傳統戶外媒體經過了2002年「戶外媒體收購整合的一年」後，近幾年仍在加大整合力度，通過整合傳統戶外廣告資源實現規模經營，以提高競爭力。而新媒體則借力資本搶占資源，跑馬圈地，加緊擴張。分眾傳媒展開了大量的收購活動，搶占行業未來發展的制高點，繼2006年初收購框架媒介、聚眾傳媒後，2007年收購好耶廣告，進軍互聯網廣告市場；2007年年末，航美傳媒、華視傳媒、世通華納等一系列分眾戶外媒體上市融資；2007年，大量互聯網視頻網站、網路游戲、移動互聯網等新型的互動營銷媒體憑借自身資源和商業模式贏得了發展的資本。
2、廣告主更加理性，追求實效、精準傳播
經過了「一個廣告救活一個企業」和打廣告就能賺錢的時代，廣告主在廣告媒體投放上日趨成熟理性，注重使用媒體組合戰略。近幾年，廣告主更加追求傳播效率和廣告投資回報率，強調「精準投放」與「有效到達」。按效果付費類廣告應運而生。2005年1月，「窄告網」正式宣布推出「不點擊不收費」的廣告模式，為中小企業提供了經濟適用的營銷手段。基於互聯網、手機等的精準營銷形態，包括搜索引擎、富媒體廣告、網路分類廣告、博客、移動互聯網等，開始受到廣告主的重點關注。由於傳統大眾媒體廣告效果的下降，廣告主開始運用多種新興的分眾和小眾媒體作為傳統大眾媒體的補充。分眾媒體、直郵函件（簡稱DM）等憑借針對性強、成本低的優勢日益受到廣告主的重視。隨著互聯網、手機等新興電子媒體的迅速崛起，廣告主從關注和看好新媒體到開始嘗試使用新媒體，逐步加大對新媒體的投入。根據CTR市場研究公布的數據，2007年廣告主在主要新媒體上的廣告花費已佔到整個預算的21% 。2007年互聯網廣告花費實現48%的增長,⑩除了網頁廣告，即時通訊、搜索引擎、網路游戲、WEB2.0等都是主要的網路廣告形式。以手機為代表的無線媒體2006年也受到了廣告主的關注。2006年，寶馬通過分眾無線在新浪、空中網、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。在新的市場環境和傳播環境下，廣告主的營銷傳播需求也隨之發生變化。為了在日益復雜的傳播環境中與消費者進行更加有效的溝通，廣告主迫切需要整合更加多樣化、更加創新的的傳播手段和營銷方式。店頭、商場POP、展銷會等線下廣告形式作為線上廣告的補充備受廣告主的重視。除了新的網路廣告形式以外，在廣告信任度下降、消費者對常規廣告產生厭煩的背景下，將廣告置入電視、電影甚至網路中的置入式廣告作為一種新的廣告形式在2005年開始受到廣告主的青睞。網路互動營銷、活動營銷、體驗營銷、娛樂營銷、游擊營銷、置入性營銷等多種營銷方式也被廣告主所採用和嘗試。
3、跨國廣告公司全面提速，本土公司積極應對
跨國廣告集團在上世紀90年代就開始部署在中國的擴張。2005年12月，中國廣告業完全對外開放後，跨國廣告集團在中國的擴張全面提速。主要表現為跨國廣告公司加大對本土廣告公司的並購，通過並購實現資源整合、業務互補，建立全面化的本土網路。2002年美國WPP集團入股上海廣告公司標志著跨國廣告公司拉開了收購本土廣告公司的序幕。據統計，截至2006年5月，全球五大廣告集團在華有合資公司38家，其中WPP集團19家、奧姆尼康集團5家、IPG集團6家、陽獅集團5家、電通集團3家。一方面，跨國廣告集團通過對本土優質廣告公司的並購或結盟，加大在中國的擴張和滲透，擴展業務范圍，以爭奪市場份額。另一方面，面對日益增長的互動行銷業務和互聯網廣告市場，跨國廣告公司或者建立獨立的互動行銷部門或分公司，或者通過並購小型互動行銷公司的方式來創新服務。2006年5月，WPP集團收購中國最大的網路廣告代理公司之一的北京華揚聯眾廣告公司。2007年7月，陽獅集團收購中國最大的互動營銷公司CCG（廣迅先趨企業管理咨詢有限公司）。另外，跨國媒體購買公司也在加大整合力度，通過整合降低購買成本，實現利潤最大化。2000年，WPP集團將旗下媒體品牌傳立、邁勢、尚揚等並入群邑，成立控股公司；2006年6月，陽獅集團通過整合旗下實力傳播、星傳媒體成立博睿傳播；博睿傳播從此成為中國最大的媒體購買代理機構。面對跨國廣告公司的威脅，本土廣告公司在實踐中不斷摸索，力圖尋找新的出路。本土大型綜合廣告公司主要從自身優勢出發，憑借對本土市場的深入理解，提升與跨國廣告公司相比的策劃與創意優勢。本土媒體代理型廣告公司（包括戶外廣告代理）加緊搶占資源，跑馬圈地，發展速度較快。2007年廣告經營單位前10強中，媒體加戶外廣告公司佔了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小廣告公司則選擇了專業化發展方向，專注於提供某項業務，或在某個行業精耕細作、提高競爭力。在白酒、保健品、房地產等領域已涌現出一大批業務精湛的本土廣告代理公司。新概念分眾媒體和數字化媒體代理公司則通過資本運作尋求生存空間。2006年，健康傳媒、好耶廣告、分時傳媒等新媒體廣告公司相繼成功融資；2007年，大量互聯網視頻、網路游戲、移動互聯網公司獲得風險資金。
三、我國廣告業未來的發展趨勢
1、廣告與營銷傳播一體化
由於新媒體不斷出現，傳播環境空前復雜；而產品競爭更加激烈，市場環境復雜多變；單一的廣告已無法有效地到達消費者了。在這樣的背景下，廣告主急需採取新的傳播模式、整合各種營銷傳播工具來到達消費者，以實現品牌傳播的需求。廣告因此面臨前所未有的挑戰，生存空間受到新的營銷工具的擠壓。為了拓展生存空間，也為了在新的營銷傳播環境下幫助廣告主更加有效地與消費者溝通，廣告公司不僅要能夠提供傳統的廣告服務，還需要整合公關、促銷、直銷、互動行銷等多種傳播工具，以實現傳播效果的最大化。目前，一些跨國及本土廣告公司和媒介購買公司均已意識到廣告主的整合傳播需求，開始由專業廣告代理或媒介購買向整合營銷傳播代理轉型。事實上，中國廣告公司的這種業務轉型並非首創，而是順應全球范圍內廣告公司戰略轉型的大趨勢。上世紀90年代在全球營銷傳播環境發生重大轉變的背景下，隨著「整合營銷傳播」觀念的提出，美國廣告專業代理公司率先向整合營銷傳播代理轉型。一批整合營銷代理公司應運而生，有實力的廣告公司也逐漸整合為規模巨大的營銷服務集團。因此，在新的營銷傳播環境下廣告公司和媒介購買公司的業務轉型將突破傳統的廣告概念，廣告與營銷傳播將逐步融為一體。媒體形式的演變帶來了廣告形式的改變，依託於新數字媒體的廣告形式因具有一對一、互動性強的特點而承擔著廣告與行銷的雙重功能。依託互聯網、手機等數字新媒體的廣告形式，最大的特點是一對一、互動性強，適合與消費者進行一對一的溝通和直接銷售，因此成為精準營銷形態的一部分。依託互聯網、手機的搜索搜索引擎廣告、富媒體廣告、網路分類廣告、博客廣告、移動互聯網廣告等都是基於消費者特徵數據基礎上的個性化、精準化營銷模式。因此，媒體形式的演變意味著以媒體為載體的廣告形式外延和功能的擴大。新媒體環境下，廣告外延和功能的擴大也將加快廣告與營銷傳播一體化的進程。
2、廣告公司走集團化與專業化之路
在經濟全球化的大背景下，跨國廣告集團的經營重心隨其全球客戶的戰略轉移而向中國傾斜。近年來在中國的一系列並購行為，表明跨國廣告集團在中國的擴張和滲透力度在逐年加大。面對跨國廣告集團的大舉進攻，本土廣告公司急需改變力量分散、各自為戰的現狀。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。目前中國本土廣告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心競爭力的品牌，廣告服務水平整體不高。通過建立廣告集團，可以實現規模化經營，降低經營成本，提高本土廣告公司的核心競爭力，提升廣告業的整體服務水平。新世紀以來，面對跨國廣告集團對本土廣告市場的激烈爭奪，本土廣告公司已經開始出現集團化的趨勢。有研究者認為中國廣告業的集團化主要有三種模式：一是廣告公司跑馬圈地、搶占廣告媒體；二是廣告公司自主經營、逐步擴張；三是強勢媒體向廣告延伸。第一種模式主要表現在戶外廣告領域，某些戶外廣告公司通過對戶外廣告媒體的壟斷形成網路和集團，白馬廣告集團和TOM.COM是最典型的代表；第二種模式主要是廣告公司依靠自身力量進行投資和資源整合，形成傳播集團；第三種模式是強勢媒體依託媒體優勢組建廣告公司、公關公司、直銷公司等形成傳播集團。分眾傳媒跨專業、跨領域的一系列並購已初步顯示出其打造中國本土傳播集團的戰略目標。無論如何，集團化已成為中國廣告業發展的主流，是未來中國廣告業發展的大趨勢。
本土廣告公司要應對競爭，除了依靠組建廣告集團提高綜合實力以外，走專業化的道路也是出路之一。目前廣告行業的內部分工已經高度細分化，市場調查、廣告策劃創意、設計製作、媒體發布等已有專門的分工，但各領域的專業化程度不高，還處於粗放式的發展階段。要在日益激烈的競爭環境中取勝，更好地滿足客戶的需求，只有以專業取勝，通過充分的專業化贏得客戶的信任。目前不少中小廣告公司為了在更加激烈的競爭中生存下去已經開始尋求業務轉型、改變經營戰略，以某一專業服務見長，或專注於某些行業，為客戶提供更加專業化的服務來提高競爭力。
四、結語
新世紀以來，中國廣告業正處於一個新的發展階段：傳播環境和市場環境空前復雜，新的變革在醞釀當中，新趨勢已初見端倪。未來廣告業的格局究竟如何無法預測，但可以肯定的是，中國廣告業將在風雲變幻中繼續前行。
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⑥ 中國互聯網廣告行業的前景觀點！請盡量詳細一點，或提供參考網站（中文）
中國主要網路廣告公司分析
8.1好耶
8.1.1公司簡介
8.1.2好耶企業優勢分析
8.1.3好耶業務經營及分布
8.1.4好耶的智易營銷連鎖營銷模式
8.1.5好耶Ad Forward廣告管理系統
8.1.6分眾傳媒收購好耶
8.2北京華揚聯眾廣告公司
8.2.1公司簡介
8.2.2WPP集團收購華揚聯眾
8.2.3華揚聯眾業務經營狀況
8.2.4華揚聯眾與分眾的競爭分析
8.3麒潤
8.3.1公司簡介
8.3.2麒潤廣告聯盟
8.3.3麒潤優勢及發展狀況
8.3.4麒潤科技的「一網天下」網路廣告業務系統支持平台
8.4熱點
8.4.1熱點簡介
8.4.2熱點廣告以創新求發展
8.4.3網路廣告服務「熱點模式」解析
第一章國內外互聯網產業分析
1.1世界互聯網產業狀況
1.1.1世界互聯網發展史
1.1.2互聯網發展體系架構解析
1.1.3互聯網使用率全球范圍概況
1.2世界各地區互聯網產業狀況
1.2.1美國的互聯網創新發展趨勢分析
1.2.2歐洲部分國家互聯網的發展狀況
1.2.3韓國互聯網產業及政策透析
1.2.4日本移動互聯網發展狀況
1.3中國互聯網產業發展概況
1.3.1互聯網快速融入滲透中國經濟社會
1.3.2中國國互聯網產業發展特點
1.3.3中國式創新催生互聯網產業新格局
1.3.4中國互聯網行業走上盈利道路
1.4中國互聯網產業問題對策分析
1.4.1互聯網行業的大危機解析
1.4.2制約中國互聯網業發展的幾大因素
1.4.3中國互聯網發展過程中存在的問題及對策
1.4.4無線互聯網監管問題解析
1.5中國互聯網產業發展前景趨勢分析
1.5.1中國互聯網發展的趨勢展望
1.5.2中國互聯網產業發展趨勢分析
1.5.3中國互聯網行業發展預測
第二章世界互聯網廣告市場分析
2.1世界網路廣告市場發展狀況分析
2.1.1全球網路廣告市場發展火熱
2.1.2全球網路廣告開銷增長迅速
2.1.3全球網路廣告支出概況
2.1.4全球網路廣告市場動態透析
2.1.5全球互聯網廣告市場規模
2.1.6全球互聯網廣告將超廣播廣告
2.2美國網路廣告市場分析
2.2.1美國七種網路廣告的研究發展
2.2.22008年美國互聯網廣告收入分析
2.2.3美國在線廣告收入同比增長情況
2.2.4美國網路廣告規模2011年有望超報紙
2.2.5美國報紙網站廣告增長速度下降
2.2.6美國網路廣告市場巨頭壟斷
2.3歐洲網路廣告市場分析
2.3.1歐洲在線廣告面臨發展機遇
2.3.2歐洲網路廣告發展展望
2.3.3英國互聯網廣告超過報紙廣告
2.3.4法國網路廣告市場發展迅速
2.4日本網路廣告市場狀況
2.4.1日本網路廣告增長迅速
2.4.2日本互聯網廣告營收狀況
2.4.3日本網路廣告市場預測
2.4.4日本網路廣告發展刺激傳統媒體變革
2.5韓國網路廣告發展狀況
2.5.1韓國網路廣告收入變化過程
2.5.2韓國網路廣告發力
2.5.3韓國在線廣告市場增長迅速
2.5.4韓國互聯網廣告市場發展預測
第三章中國互聯網廣告行業綜合分析
3.1中國互聯網廣告市場發展綜合分析
3.1.1互聯網廣告價值解析
3.1.2網路廣告的發展是時代的選擇
3.1.3中國網路廣告收入增長步入快車道
3.1.4中國網路廣告市場發展特點
3.1.5網路廣告是門戶網站主要收入來源
3.1.6網路廣告市場發展趨於理性
3.22007-2008年中國互聯網廣告市場分析
3.2.12007年網路廣告投放行業全面透析
3.2.22007年中國互聯網網路廣告市場營收狀況
3.2.32008年三季度中國互聯網廣告業務分析
3.2.42008年三季度網路廣告整體市場分析
3.3中國網路廣告市場價格及盈利分析
3.3.1中國網路廣告價格偏低
3.3.2網路廣告的各種計價方式淺析
3.3.3中國網路媒體廣告定價方式當優化發展
3.3.4互聯網廣告盈利模式需創新
3.3.5「看廣告利潤分成」贏利模式析
3.4中國網路廣告的精確營銷分析
3.4.1精準營銷對網站的廣告價值的影響
3.4.2互聯網精準營銷時代來臨
3.4.3精準營銷的核心因素分析
3.4.4精準廣告重新定義營銷算術
3.4.5精確投放是廣告業的發展方向
3.4.6定向廣告市場總價值預測
3.5互聯網廣告市場存在問題
3.5.1互聯網廣告期待結束「霸王時代」
3.5.2數字媒體營銷出現長尾效應
3.5.3中國網路廣告業點擊欺詐狀況及案例分析
3.5.4網路廣告年增長率差偏小
3.5.5網路廣告市場專業評測發展不充分
3.6互聯網廣告市場發展策略分析
3.6.1網路廣告迅猛增長在於內涵的拓展
3.6.2國內網路廣告的幾個發展方向分析
3.6.3網路廣告形式需創新
3.6.4中國網路廣告行業需要技術支撐
第四章視頻廣告
4.1富媒體產業
4.1.1富媒體廣告的歷史及發展形式
4.1.2富媒體廣告的產業價值分析
4.1.32008年中國富媒體廣告營收狀況
4.1.4富媒體面臨發展機遇
4.2視頻廣告市場發展分析
4.2.1網路視頻廣告的發展應用
4.2.2網路視頻廣告機會的新拐點
4.2.3中國門戶網站邁入視頻時代
4.2.4視頻廣告發展存在問題分析
4.2.5網路視頻廣告發展意義深遠
4.2.6網路視頻前景無限
4.3視頻廣告市場進入者分析
4.3.1國內外投資者搶灘網路視頻市場
4.3.2國內主要視頻網站及其優勢
4.3.3視頻網站展開激烈廣告競爭
4.3.4新浪聯合電信共推視頻廣告
4.3.5土豆網獲風投欲搭建在線視頻廣告平台
4.3.6Google圖謀視頻市場打造視頻廣告模式
4.4視頻廣告問題對策分析
4.4.1網路視頻廣告發展阻礙因素分析
4.4.2在線視頻廣告技術尚不成熟
4.4.3網路視頻廣告大發展尚需時日
4.4.4視頻廣告媒體化才有生機
4.4.5視頻網站遭遇盈利難題
4.4.6視頻廣告盈利思路分析
第五章搜索廣告
5.1世界搜索廣告市場狀況
5.1.1全球搜索廣告市場潛力巨大
5.1.2全球搜索廣告市場發展預測
5.1.3搜索廣告將成網路廣告主流模式
5.1.4搜索廣告市場將持續增長
5.1.5搜索廣告佔美網路廣告市場主流
5.2中國搜索廣告市場綜述
5.2.1互聯網時代的搜索廣告新機遇
5.2.2搜索廣告的「極限」與「轉折點」之辯
5.2.3搜索廣告的兩種模式對比分析
5.2.4搜索引擎廣告與植入式廣告的差異分析
5.3幾大搜索重點公司搜索廣告業務發展狀況
5.3.1網路搜索廣告領軍行業發展
5.3.2雅虎、Google、網路關鍵字廣告發展對比
5.3.3搜索廣告成為雅虎的致命缺陷
5.3.4雅虎的新搜索廣告平台模式
5.3.5搜索廣告重要性下滑將沖擊谷歌
5.4搜索廣告面臨的問題對策
5.4.1搜索廣告欺詐禍及整體市場
5.4.2搜索廣告的「點擊」困境及發展思路
5.4.3搜索廣告成本的有效控制思路
第六章其它互聯網廣告運營模式發展分析
6.1網路分類廣告市場狀況
6.1.1中國互聯網廣告分類信息市場分析
6.1.2網路分類廣告成為風投新方向
6.1.3互聯網分類廣告格局壓迫傳統分類廣告市場
6.1.4中國網路分類廣告發展展望
6.1.5中國網上分類信息廣告市場趨勢及發展
6.2窄告
6.2.1網路窄告的產生背景、特徵
6.2.2網路窄告與網路廣告的比較優勢
6.2.3網路窄告引發網路營銷革命
6.2.4窄告的精準營銷面臨機遇
6.2.5窄告的發展是大勢所趨
6.2.6網路窄告的前景預測
6.3博客廣告
6.3.1博客成互聯網獲利新渠道
6.3.2博客廣告正開拓新戰場
6.3.3博客廣告盈利模式尚需探討
6.3.4博客廣告的廣告效果需評估
6.3.5博客廣告市場價值巨大
6.3.6博啦網推出博客體驗式廣告
第七章中國互聯網廣告行業競爭狀況分析
7.1互聯網廣告與傳統媒體廣告的競爭
7.1.1網路廣告與傳統廣告的對比優勢
7.1.2網路廣告搶食傳統廣告市場
7.1.3網路廣告商之間加速洗牌
7.1.4互聯網廣告市場有望超越報紙廣告
7.1.5互聯網廣告市場份額超過戶外廣告
7.2互聯網廣告市場競爭現狀
7.2.1中國網路廣告市場競爭一觸即發
7.2.2網路廣告市場競爭格局分析
7.2.3網路廣告市場進入競爭「戰國時代」
7.2.4IT巨頭在網路廣告市場「攻城掠地」
7.2.5網路廣告市場競爭激烈廣告主日益理智
7.3IT巨頭互聯網廣告業務的競爭狀況
7.3.1微軟、Google、雅虎的網路廣告大戰
7.3.2雅虎與Google酣戰移動平台
7.3.3谷歌微軟的網路廣告市場遭遇戰
7.3.4AOL將在廣告領域與谷歌、雅虎一決高下
7.3.5中國版網路廣告競爭狀況
7.4互聯網廣告企業之間的奧運廣告競爭
7.4.1中國奧運將引領世界網路廣告增長熱點
7.4.2互聯網的2450億奧運廣告之戰
7.4.3奧運會帶來網路廣告繁榮期
7.4.4奧運贊助商廣告經營權之爭
7.4.5中國互聯網公司搶奪奧運蛋糕
7.4.6新浪與搜狐的奧運廣告競爭白熱化
第八章中國主要網路廣告公司分析
8.1好耶
8.1.1公司簡介
8.1.2好耶企業優勢分析
8.1.3好耶業務經營及分布
8.1.4好耶的智易營銷連鎖營銷模式
8.1.5好耶Ad Forward廣告管理系統
8.1.6分眾傳媒收購好耶
8.2北京華揚聯眾廣告公司
8.2.1公司簡介
8.2.2WPP集團收購華揚聯眾
8.2.3華揚聯眾業務經營狀況
8.2.4華揚聯眾與分眾的競爭分析
8.3麒潤
8.3.1公司簡介
8.3.2麒潤廣告聯盟
8.3.3麒潤優勢及發展狀況
8.3.4麒潤科技的「一網天下」網路廣告業務系統支持平台
8.4熱點
8.4.1熱點簡介
8.4.2熱點廣告以創新求發展
8.4.3網路廣告服務「熱點模式」解析
第九章中國互聯網廣告投資及前景分析
9.1互聯網廣告投資機會及風險分析
9.1.1中國互聯網擁有巨大的資本機遇
9.1.2網路廣告公司資本運作頻繁凸顯行業價值
9.1.3流量之爭引發網路廣告市場風險思考
9.1.4網路廣告市場風險分析
9.2互聯網廣告投資前景分析
9.2.1金融危機使互聯網廣告前景明朗
9.2.2中國互聯網廣告面臨機遇與挑戰
9.2.3中國網路廣告業發展趨勢分析
9.2.42009年中國網路廣告市場預測
9.2.52010年中國網路廣告市場規模預測
⑦ 蘇同的華揚聯眾CEO蘇同
蘇同先生是中國領先的數字媒體全案服務代理公司華揚聯眾數字技術股份有限公司的創始者及CEO，投身廣告行業十餘年，積累了豐富的傳媒、廣告經驗, 是中國數字廣告發展的先驅者及推動者 。
2002年開始專注於互聯網廣告的發展,蘇同領導華揚聯眾成為中國最重要的網路廣告和e-Marketing領域具有領導地位的代理公司。公司擁有大批國內外優質客戶，如：寶馬、中國移動、中國銀行、上海通用、肯德基、美的、蘇寧電器等。
蘇同先生對數字媒體營銷的趨勢、特點、核心價值及應用策略都具有相當獨到和深刻的見解。他本人出色的策略性思考、資源整合能力、和對全局的控制力，對中國網路廣告市場的發展起到重要的推進作用。 大品牌網路廣告及營銷傳播趨勢
在上海舉辦「2006品牌網路營銷發展趨勢沙龍」，為2006年網路營銷將面臨的新挑戰作出解答。覺得是針對真正的大品牌網路廣告營銷傳播的發展趨勢來說，很難把脈把得很准，互聯網到中國這個市場，中國進入互聯網是比較早的，但是和全球相比較，還是晚一、兩步，但是中國的市場在大人口、大地域方面，會帶來更多的大品牌的機會，在這個機會當中，對互聯網來說，不管是媒體還是代理公司，都希望在大品牌的客戶端上有一種長足的發展，簡單地說，其實介入期也是從2001年開始進入這個行業，這個行業在1998—2000年的時候很多的大品牌的客戶在互聯網上面已經有廣告的投放了，比如說IBM和聯想等等，都是這個行業的發起者或者說是排頭兵，到2003年的時候，很多的運營商或者說手機廠商、數字類的品牌客戶陸續進入到這個品牌當中，而且是越走越強。到2004年的時候，比如說汽車、房產、快速消費品行業，比如說可口可樂、百事可口等等在互聯網上面有比較大的動作，更多的快速消費品、更多的廣告裡面的大客戶會真正把互聯網作為他們宣傳當中一個重要的組成部分，或者說針對某些客戶來說，這是最重要的一個媒介的推廣方式，對整個媒介來說，對媒體和代理公司來說，真正的機會是剛剛到來。想針對大品牌客戶對更多人來說是面對中國市場的，產品線、副產品比較豐富，同時受眾是比較廣泛的。這個是比較表象的東西，但是對代理公司來說哪些東西是比較重要的呢？這就是內部做客戶規劃時候做的一個簡單的基礎表格。和傳統廣告分類不一樣的地方是，會統購統、策略、創意、全局、積累和持久性等。 互聯網視頻的網路公司，在互聯網行業是專門做廣告代理的，那其實涉及面比較廣，並不是光做視頻了。無論是投資者，經營者，甚至廣告主大家都要關心的一個問題。從一個做廣告，互聯網廣告經營者的角度來講，會看到一些問題。
第一點，互聯網成為一個主流媒體，這是大家無可厚非的，通過中國10年的發展，它終於在2008年的時候得到了所有人的認可，大家都認為輿論中缺少了互聯網是不可能的，它已經成為輿論的導向，社會風尚的指向標。在數字媒體發展的未來，它打破了一個規矩，因為傳統媒體大家都知道，無論是平面也好，平面是紙質媒體了，電台的，電波的，看的狀況，包括戶外它都是建立在一個物理機制的機制下，可是數字媒體到來之後，發現它對媒體的劃分將來發生一個比較大的變化，它以社會的單元格作為一個區分。
第二點形式來自於社會的形式，它屬於單位的，比如在單位里頭的這種網路性，你用的電腦可能會變成社會性能，所有的媒體構成的區別，將來與人際關系，以社會的單元格去劃分，而不是以簡單的物理的介質作為一個劃分，從傳播的理念上會發生很大的變化。如果傳播的理念發生變化的時候，互聯網走過了10年，發現互聯網它的即時性它的互動性也好，數字媒體在過去的幾年裡有一個最大的問題，對於廣告主來講它的表現力是一個軟板，如何突破這個表現力就變成了互聯網的一個課題，在兩三年裡，從最早的數字媒體開始，到的視頻，大家找到了很好的一條路，在互聯網有更好的表現能力，它的影響力它的感受力能做得出來。
從節目內容的兩個方向上去看，就說明了為什麼說多數做視頻的沒有拿到更多的廣告費，這是最主要的一個原因。草根做的東西不是沒有價值，但是大家都知道視頻行業或者說電視行業，電影行業是一個高投入低產出的一個行業,有多大的商業價值，這是所有的投資者也好，經營者也好要想清楚的一個問題電視無外乎覆蓋多少，到達多少，一個廣告看了三遍怎麼樣，看了七遍怎麼樣，一個產品上市，能達到什麼樣的效果，這個在於互聯網上它是可測量的，每一個消費者在什麼時間，什麼結點，什麼區域都是可以查得到的，這方面遠遠的優於傳統的電視，如果這個方面有很好的發布，很好的測量的話，很快廣告主就會去認同。 蘇同先生畢業於北京工商大學經濟信息專業，於2000年專注於互聯網廣告的發展，並成為中國數位廣告發展的先驅者及推動者。在領導團隊服務客戶的過程中，蘇同先生展現了極其出色的策略性思考、資源整合能力、和對全 局的控制力。融合對新媒體的深刻理解，對中國網路廣告市場的發展起到重要的推進作用。他本人對新媒體營銷的趨勢、特點、核心價值及應用策略都具有相當獨到和深刻的見解。在蘇同先生的領導下，華揚聯眾成為中國最重要的、在網路廣告和e-Marketing領域具有領導地位的代理公司。
蘇同先生於2005年獲得中國廣告協會頒發的全國范圍內十大經理人稱號，於2007年被評為中國互聯網協會「1997－2007中國網路廣告十年百人」，並於2008年獲得由中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」。2012年獲得中國廣告協會「中國互動廣告十年英雄人物」。
在中國互聯網廣告發展過程中，蘇同先生帶領他的團隊極大的促進了中國網路廣告行業的發展。 2007年12月12日上午，華揚聯眾CEO蘇同在中國網路搜索營銷互動年會上發表演講，稱中國互聯網門戶遠強於北美門戶，但中國網民搜索內容的需求仍相對落後。
蘇同先談了中國互聯網廣告的發展，認為在門戶網站與垂直網站中，中國互聯網廣告在全世界上並不落後，甚至在某些方面還要走得更領先。但反觀北美市場，他發現中國搜索引擎發展存在較大落差，搜索市場走得比北美慢很多。
他認為，上述情況與中國文化、互聯網的興起有很大原因。中國門戶遠遠強於北美門戶，或也正因為門戶的強大，更多網民對於互聯網瀏覽都依賴門戶，對搜索內容需求相對比較落後。
「在互聯網廣告走過幾年，根據消費者及客戶的需求，在搜索方面做了相對比較深入的探討，其實搜索跟原來意義上的互動營銷是密不可分的。」蘇同認為，搜索營銷是未來的重點方向之一。