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這只股票沒戲。。
短期賺些小錢 成不了大氣候
② 伊利股份牛叉股分析如何評價伊利股份股票伊利股份診斷
"牛奶"依靠營養價值豐富，已經成為了大家的生活必需品，不少人都喜歡喝牛奶。都說很多投資機會就存在於我們的日常生活中，不過需要我們平時細心觀察。關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份，我們今天就來好好聊聊。
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一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
伊利股份的公司簡介在上面已經說過了，那麼伊利股份公司有沒有什麼獨特的優勢呢，值得我們投資嗎？
亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。
經過公司不斷探索、努力追求，開采出當下長白山礦泉水項目，項目投產後，礦泉水產能將新增日產千噸級的生產能力，在公司拓展非乳業的方面有著很重要的作用，成為公司新的業績增長點。同時，公司還提升雲計算、大數據等技術運用能力有助於公司增強對全產業鏈的管控，全面提升管理運營能力。此外，公司做了定增操作，這將助力公司優化資本結構以及降低資產負債率，助力公司實現更穩健、可持續的發展。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
公司加大資金投入用以推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，達成產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及可以支撐海外業務管理管控與運營方面所要求的核心應用體系，使公司的國際化進程得到了提速。不止於此，公司還強化了乳業創新基地項目的建設，這也將有效提高公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。
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二、從行業角度來看
拿目前來說，乳製品行業已踏上消費升級階段的台階，隨著人們收入水平、消費水平以及健康意識的增加，跟飲食習慣相近的日、韓等國家相比，我國對於乳製品的消費數量會比較低，這就意味著乳業公司業績的增長空間非常大。伊利股而作為行業的帶頭企業份營運能力、收入及凈利潤規模都比於行業平均水平高出不少，具有明顯的競爭優勢和品牌壁壘。未來，在市場紅利的推動下，公司有很大概率達成高速發展的目標。
總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我在日常生活中切實體會到了其產品質量的優良和強大的品牌效應，其有不可撼動的市場地位，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會不斷擴大，終會一舉成名、胸懷大志。
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③ 對伊利股份600887進行基本面分析和技術面分析
伊利股份是乳業行業的龍頭，作為消費品行業龍頭，肯定受眾多基金青睞，所以股價長期居於高位。最近又有投資收益，使半年業績增長更高達136%。又定向增發擴大產能，構成長期業績增長支撐。所以伊利是好股票，但不值這個價。
2008年10月利空結束後，有超級實力莊家建了長倉，於09年5月結束建倉，期間上漲165%，並突破所有長期均線，此後開始拉高，並最高上漲618%。目前該股有年線支撐，並前景光明，但非常明顯的是，超級主力在戰略出貨，並已出得差不多了，離空倉砸盤動作不遠。從持股人數看，籌碼分散明顯。但傻冒基金扎堆，60多家占股本已達25%，只要王亞偉的華夏系不帶頭減持，維持個滯漲微跌局面還是可以的。
④ 今日伊利股份走勢分析伊利股份股的分析報告伊利股份股票最新狀況
「牛奶」憑借豐富的營養價值，逐漸成為了生活必需品，不少人都喜歡喝牛奶。都在說日常生活中存在著很多的投資機會，不過需要我們認真尋找。在這里我將與大家一起對國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份進行深入探討。
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一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
簡單介紹了伊利股份的公司情況後，伊利股份公司有哪些閃光點是值得我們投資的呢？
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公司積極探索、另闢蹊徑，開展了長白山礦泉水項目，在項目投產後，礦泉水產能可日產千噸級，成為了公司擴展非乳業的很重要方向及新的業績增長點。同時，公司還提升雲計算、大數據等技術運用能力，這有利於公司對全產業鏈的管控，全面提升管理運營能力。其他方面，定增操作在公司得到執行，這將有利於優化公司資本結構，降低資產負債率，可以讓公司保持發展的趨勢。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
為了推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿，公司加大了資金的投入。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，做到產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及可以支撐海外業務管理管控與運營方面所要求的核心應用體系，增速了公司的國際化進程。不止於此，公司還強化了乳業創新基地項目的建設，這讓公司的技術研發實力和鞏固龍頭地位得到一定范圍的提高。
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二、從行業角度來看
從當下看，乳製品行業已邁入消費升級階段，現在人們的收入水平和消費水平都已經提升了一個階段，並且健康意識也開始增強了，同飲食習慣差別不大的日、韓等國家進行比較，我國消費的乳製品數量不是很高，這就意味著乳業公司業績的增長空間非常大。而作為行業中起帶領作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模的問題上都比行業平均水平要好，這就使得公司產品具有明顯的競爭優勢和牢固的品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利的驅動，公司很有可能實現高速發展。
言而總之，身為伊利股份乳產品的忠實消費者，我於日常生活中切身體會了它產品質量的優良和品牌效應的強大，其在市場上有不可撼動的地位，並且憑借自己的伊利股份具有非常強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會不斷擴大，最終會一飛沖天、鴻鵠之志。
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⑤ 伊利股份 基本面分析伊利股份財務情況分析伊利股份股票診斷資金
"牛奶"憑借營養價值非常豐富，成為了大家生活中不可或缺的商品，不少人都離不開牛奶。都覺得日常生活中有很多投資機會存在著，不過需要我們平時格外注意。在這里我將與大家一起對國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份進行深入探討。
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一、從公司角度來看
公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
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公司不斷的找捷徑、挖技能，逐步開發出長白山礦泉水的項目，通過項目投產後，礦泉水生產能力可日產千噸級，不但成為了公司拓展非乳業的重要方向，還成為了公司新的業績增長點。同時，公司還提升雲計算、大數據等技術運用能力有助於公司增強對全產業鏈的管控，關於管理運營能力應該進行全面升級。另一方面，公司進行了定增操作，這對公司資本結構的優化和資產負債率的降低有積極作用，有利於保證公司可持續性發展。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地
為了打造行業新標桿，公司加大資金投入用於數字化轉型和信息化升級戰略的實施。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，做到產業鏈上中下游的數字化與智能化；另外一方面，可是要通過建設安全而又可靠的全球計算機網路以及支撐海外業務管理管控和運營要求中的最核心的應用體系，公司的國際化進程得到了加快。不止於此，公司還強化了乳業創新基地項目的建設，這讓公司的技術研發實力和鞏固龍頭地位得到一定范圍的提高。
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二、從行業角度來看
眼下，乳製品行業已經跨入消費升級階段 ，伴隨著人們收入水平和消費水平以及健康意識的逐步提升，對比於飲食習慣差不多的日、韓等國家，我國對於乳製品的消費數量會比較低，這也就是說，乳業公司的業績還有可能繼續增長。而作為行業的領頭者，伊利股份的營運能力、收入及凈利潤規模都要比行業平均水平高，同時擁有很大的競爭優勢以及品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利的驅動，公司很有可能實現高速發展。
總的來說，作為伊利旗下乳製品的忠實粉絲，我能從日常生活中深感它產品質量的優良和品牌效應的強大，其在市場上有不可撼動的地位，並且憑借自己的伊利股份具有非常強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會相應的變大，終會飛必沖天、胸襟寬廣。
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⑥ 伊利股份股票基本面分析線
"牛奶"借著營養價值非常豐富，也就成為了大家生活中都需要的東西了，不少人都習慣了喝牛奶。都說投資機會來源於日常生活，不過需要我們認真尋找。關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份，我們今天可以好好討論討論。
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一、從公司角度來看
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看了伊利股份公司的簡介之後，伊利股份公司具有哪些明顯的優勢可以讓我們投資的呢？
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公司加大資金投入用以推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，達成產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，是可以通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及支撐海外業務管理管控與運營要求的核心應用體系，增快了公司的國際化進程。除此之外，公司還增強了乳業創新基地項目的建設，這樣也可以高效的提升公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。
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二、從行業角度來看
就眼下情況，乳製品行業已進入消費升級階段，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，跟飲食習慣相近的日、韓等國家相比，我國在乳製品上沒有很高的消費量，這也就是象徵著我國乳業公司的業績不會止步於此，還有很大的增長空間。而作為行業中起帶頭作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模方面遠遠超出了行業平均水平，競爭優勢很大，也擁有品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利的驅動，公司很有可能實現高速發展。
總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我能從日常生活中深感它產品質量的優良和品牌效應的強大，其在市場上有不可撼動的地位，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖相比於現在會擴大好多，終會一飛沖天、傲視寰宇。
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⑦ 伊利股份股票走勢情況伊利股份營運能力分析中國伊利股份最新信息
「牛奶」憑借豐富的營養價值，逐漸成為了生活必需品，很多人都養成了喝牛奶的習慣。都在說日常生活中存在著很多的投資機會，不過需要我們仔細探尋。今天我們可以一起談談關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份的有關信息。
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二、從行業角度來看
現下，乳製品行業已經步入消費升級階段，伴隨著人們收入水平和消費水平以及健康意識的逐步提升，同飲食習慣差別不大的日、韓等國家進行比較，我國消費的乳製品數量不是很高，這也就是象徵著我國乳業公司的業績不會止步於此，還有很大的增長空間。而作為行業中起帶領作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模的問題上都比行業平均水平要好，同時擁有很大的競爭優勢以及品牌壁壘。未來，在市場紅利的推動下，公司很可能實現高速發展。
總的來說，作為伊利旗下乳製品的忠實粉絲，日常間，我深刻感受到了它產品質量的優良和品牌效應的強大，其在市場上有不可撼動的地位，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會慢慢的擴大，終會飛必沖天、胸襟寬廣。
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⑧ 伊利股份股未來走勢對伊利股份的技術分析2021伊利股份股票價值
"牛奶"有著非常豐富的營養價值，因此也成為了大家的生活必需品，不少人都離不開牛奶。都說投資機會來源於日常生活，不過需要我們平時格外注意。今天我們可以一起談談關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份的有關信息。
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一、從公司角度來看
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上面我對伊利股份進行了簡單的介紹，伊利股份公司有哪些亮眼的地方呢，我們可以投資嗎？
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公司在打造行業新標桿上加大了資金投入來推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，達成產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及可以支撐海外業務管理管控與運營方面所要求的核心應用體系，加速了公司的國際化進程。另外，公司對於乳業創新基地項目的建設也有所強化，這樣也能夠有效的提升公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。
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二、從行業角度來看
拿目前來說，乳製品行業已踏上消費升級階段的台階，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，跟有著相近飲食習慣的日、韓等國家作比較，我國消費的乳製品數量著實有點低，這也就是說，乳業公司的業績還有可能繼續增長。而作為行業龍頭的伊利股份營運能力、收入及凈利潤規模遠均高於行業平均水平，不僅有明顯的競爭優勢，也同時有品牌壁壘。未來，在市場紅利的驅動下，公司有望乘風破浪、一往無前。
總而言之，我一直以來都對伊利股份的乳產品非常喜愛，它產品質量的優良以及品牌效應的強大我在日常中都能切身體會到，其市場地位不可撼動，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會比現在大很多，最終會一飛沖天、鴻鵠之志。
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⑨ 求 伊利的危機管理 論文
第一個不錯滴~~~字數可能不夠，我寫論文就是找兩篇湊湊滴~~
(一)
從伊利集團看食品加工企業危機管理
[導讀]為了更好地預防和識別危機，企業應建立危機預警機制，以減少危機監測成本，降低危機發生概率
賈佑蘭1,黃 萍2(1.四川大學 公共管理學院,成都 610064;2.貴州大學 經濟學院,貴陽 550025)
摘 要：伊利集團成功化解危機對我國食品加工企業危機管理提供了諸多借鑒，其中，事前防範，建立危機預警機制，快速反應，積極主動地處理好企業與消費者、媒體和政府的關系是轉「危」為「機」的關鍵。
關鍵詞：伊利集團;危機;危機管理
中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2009)14-0073-01
危機是突然發生並給企業生存與發展造成嚴重影響的事件，但這並不一定都是壞事，只要處理得當，也會轉「危」為「機」，重塑甚至提升品牌形象。2008年9月的三聚氰胺事件讓整個中國的乳製品行業面臨著一場前所未有的信任危機，伊利集團2008年度業績虧損似乎在人們的預料之中，但是2009年同比增長103%的數字在這種背景下顯得格外引人注目。伊利集團作為中國乳業龍頭企業中恢復最好的企業，不僅與其「厚度高於速度」的發展理念密切相關，更重要的是它建立了一套完善的危機管理機制。所謂危機管理就是企業要有憂患意識，對潛在的或出現的危機採取預防或處理措施，最大限度地減少危機給企業帶來的損失和危害。
一、事前防範，建立危機預警機制
事前防範，即前饋控制，就是觀察那些作用域系統的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析他們對系統輸入的影響關系，在這些可測量的輸入量和主要擾動量的不利影響產生以前，通過及時採取糾正措施來消除它們的不利影響。
為了更好地預防和識別危機，企業應建立危機預警機制，以減少危機監測成本，降低危機發生概率。同時，強化員工危機意識，在企業內部形成「居安思危，未雨綢繆」的氛圍，並通過教育培訓等方法提升員工識別危機處理危機的能力。就食品加工企業來說，從原材料采購、食品生產、產品銷售渠道到產品追蹤的各個環節都應該嚴格按照行業要求和質量標准進行監測，及時發現產品質量偏差並予以糾正，將危機消滅在萌芽狀態。
二、快速反應，積極主動
危機一旦出現，立即啟動危機預案，成立由高層領導組成的應急指揮小組，調查事件產生原因，及時進行溝通，有條不紊地開展工作，化被動為主動。在危機處理過程中，應該處理好企業與消費者、媒體和政府的關系。
1.企業與消費者的關系。首先，尊重公眾知情權，澄清事實真相，公開道歉並進行賠償，用誠懇的態度贏得消費者的諒解。其次，接受公眾監督，讓消費者了解食品生產加工過程，獲取消費者信任。「三鹿奶粉事件」之後，為了讓消費者了解奶產品的生產環節和企業的監控機制，伊利集團在全國開展了「放心奶大行動」，敞開大門，邀請公眾監督。同時還在門戶網站開通了數字化參觀平台，對整個生產過程全面開放全景直播，全程透明。
2.企業與媒體的關系。媒體是公眾了解危機的重要渠道，是企業實現與社會溝通的橋梁。危機事件經由媒體發布，即成為公眾注目的焦點，給組織的危機應變能力帶來更大的挑戰。企業應採取誠懇的態度，積極主動地藉助媒體實現與公眾的有效溝通。成功的溝通策略，能使媒體傳播向有利於自身的方向發展。伊利集團總裁張劍秋做客中央電視台《面對面》便是一次成功的媒體公關。
3.企業與政府的關系。危機發生後，政府的態度如何對危機的處理結果產生很大影響。政府的正面宣傳有利於重塑公眾和企業的信心，政府的大力支持對危機後企業的恢復和發展奠定基礎。呼和浩特政府配合伊利集團對奶站進行24小時監管，這對集團恢復起到了很大作用。2008年9月28日，新任質檢總局局長帶著相關媒體工作人員參觀了伊利集團北京乳製品加工廠並進行正面宣傳。10月2日，中宣部長到伊利集團進行考察並予以肯定，使伊利集團受到莫大鼓舞。
「塞翁失馬，焉知非福」。危機發生時企業已成為社會關注的焦點，企業不僅要具備處理好危機的能力，還要善於抓住機遇，轉化危機，主動牽制危機的關注點，拉近企業與消費者的距離，提升企業的品牌形象。
參考文獻：
[1] 芮明傑.管理學:現代的管理:第二版[M].上海:上海人民出版社,2004.
作者簡介：賈佑蘭(1985-)，女，四川安岳人，碩士研究生在讀，主要從事公共政策研究；黃萍(1987-)，女，貴州金沙人，碩士研究生在讀，主要從事城市用地研究。
（二）危機公關考驗伊利
因涉嫌挪用公司巨額資金用於個人營利，內蒙古伊利集團公司董事長鄭俊懷等5名高層管理人員被公安機關刑拘，伊利危機引發全國注目。一時間，有關伊利的傳言甚囂塵上：政府託管、資金鏈斷流、管理出現真空……
危機發生之時，伊利總部所在的呼和浩特正值寒冬，氣溫降至零下20多攝氏度，伊利與這個城市一樣，在這個冬季裡面臨著一次嚴峻考驗。
「伊利高管被拘」事件發生後，伊利集團下屬上市公司伊利股份於2004年12月20日被上交所緊急停牌，這對伊利的形象產生了極大的負面影響，投資者被告誡密切關注事態發展，規避投資風險……證券分析師認為，伊利股價的震盪將會持續一段時間。
盡管伊利方面反復強調：此事雖然對投資者信心有所打擊，但鑒於伊利的品牌形象和穩定的消費群體，投資者的信心肯定會隨著公司的業績狀況而重建。但無論如何，5名高管同時被拘，反映出伊利在財務狀況和經營體制上都存在較大漏洞，這不可避免地會對企業的經營產生巨大的潛在不利影響。
股市的表現驗證了投資者的擔心：2004年12月22日，伊利股份在停牌一天後恢復交易，股價由跌停打到翻紅，震幅達11.16％，成交量更是達到了30.7萬手的水平，換手率則高達11.93％，顯示市場對其後市走勢分歧巨大。
短期公關——內外結合緩解危機
面對危機，伊利採取了一系列的措施，這些措施體現在內部管理和外部宣傳兩方面。 在內部管理方面，伊利迅速制訂了臨時領導班子。由公司副董事長李雲卿主持董事會日常工作，總裁潘剛全面負責企業生產經營工作。實際上，自鄭俊懷等5名高管被刑事拘留後，伊利便迅速組建了新的領導班子來維持公司的正常經營管理。
在外部宣傳方面，伊利在2004年12月23日晚上8點召開了針對投資者和媒體的新聞發布會。
在投資者會議上，伊利董事會和來自全國各地的基金經理以及大股東進行了開誠布公的面對面交流，讓他們知道公司的真實情況。為恢復投資者的信心，伊利表示：2004年伊利仍然保持了很快的發展速度，可以肯定今年的年報會比往年提前一些發布。
當然，如果伊利今年能夠通過更好看些的分紅來消除市場顧慮，用實際行動告訴投資者伊利的實力，可能會勝過千言萬語。
在新聞發布會上，作為伊利對外界傳達信息的惟一渠道的新聞發言人陳彥，向外界澄清了以下幾點事實。
1、伊利集團控股子公司伊利飼料公司各地的三位銷售負責人因挪用資金被刑事拘留一事與這次高管被拘沒有直接關系，「完全是兩碼事」。
2、關於政府託管伊利的傳言，新聞發言人表示：伊利是一家公眾公司，政府不可能進行太多的干預，尤其是當前伊利並沒有國有股。呼和浩特市副市長武文元和市委副書記張彭慧到伊利只是在緊急情況下協助工作，因為伊利畢竟直接關繫到兩萬職工以及數十萬奶農的命運。
3、關於高管涉案資金到底有多少的問題，新聞發言人表示，檢察機關還沒有透露有關涉案資金的任何數字，一切等司法機關的結論再說。
4、關於領導班子問題，伊利目前的臨時領導班子已經各司其職，並沒有真空運行。
在新聞發布會上，伊利「新領導集體」在媒體面前亮相，當日伊利股份以低開高收的大陽線呼應了伊利管理層權力轉移、管理重心落地的真實狀態
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應該肯定，伊利的公關措施是有效的，對事態的進一步發展起到了一定的控制，但是，動作還是稍顯遲緩：從危機事件發生到新聞發布會，中間經歷了6天時間，這6天時間基本處於信息真空，危機事態處於失控，如果危機發生後沒有什麼人能出來告訴真相，人們就會用想像來填滿所有的疑問，而謠言聽多了也就成了真理。如果伊利的動作再快一點，受到的損害會大大地減小。
一般來說，危機公關要求在24小時內進行。由於以網路技術為代表的信息社會的到來，使得危機造成的負面影響在極短的時間內傳遍世界，造成極為嚴重的局面。
實際上，這次危機公關的要點在於，將事件定性為鄭俊懷的個人問題，與伊利這個企業沒有關系；鄭俊懷有問題，但伊利是沒有問題的。
和絕大多數中國第一代企業家一樣，伊利股份能從20年前的一個內蒙古奶品加工廠發展成中國奶業無可爭議的老大，鄭俊懷功不可沒。甚至可以這么說，沒有鄭俊懷就沒有伊利股份。但是現在，面臨著虛假業績和挪用資金兩項指控的鄭俊懷，已經註定出局，將伊利與鄭俊懷劃清界限，才能最大程度地挽救伊利。
伊利的鄭俊懷時代已經過去，34歲的總裁潘剛臨危受命，盡管在職務上沒有任何變動，但其職權已明顯擴大，成為公司的實際控制人。接班人的明確，無疑有利於伊利在非常時期的穩定，此為危機公關的一個重要舉措。
而在這次危機中，蒙牛的表現也令人側目——作為伊利的主要競爭對手，蒙牛表現出了高風亮節，向外界表示：伊利一直就是個優秀的企業，出問題的只是領導層。而幾年前，在蒙牛剛創辦時，伊利曾調集全部兵力打壓蒙牛，鄭俊懷曾部署，「寧可不要利潤也要把蒙牛搞死。」蒙牛的這番表白，既有利於伊利的穩定，同時也無疑為自己作了一次完美的公關。
長遠之道——完善公司治理結構
從根本上來說，伊利的問題是一個公司治理結構的問題。公司治理結構是企業的制度安排問題。我們強調企業的法治，即依靠制度來管理企業。公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。
一是如何保證投資者（股東）的投資回報，在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不願投資或股東「用腳表決」的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。
二是企業內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。
而在中國的很多上市公司中，雖然有的公司機構設置健全，但作用卻普遍缺失，這使得公司治理結構成了一個好看的空架子。董事長作為法人代表，地位高於董事，習慣於首長制和第一把手決策，甚至有「董事長＝CEO」的說法。高管頻頻出事，說明公司對高管人員的約束不足，顯示出中國企業的「人治」危機。
而作為社會監督的一個重要環節，大部分的獨立董事，成了公司應付投資者的一個擺設，並沒有起到應有的作用。像伊利股份獨立董事那樣能夠站出來獨立說話、發表不同意見的，只是極少數。
伊利危機的更深層次，正是人治危機的體現。鄭俊懷在伊利20年積累了無上的權威。在有了相當權威之後，伊利公司的監管開始失去作用，這給予鄭俊懷「挪用公款」巨大的空間。因此，加強公司治理的制度建設，加強事後監督將是伊利在企業管理方面一
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個重要方向。
從金正數碼科技原董事長萬平到創維數碼董事局主席黃宏生，從中航油總裁陳久霖到而今被拘的伊利5名高管……不禁要問，為什麼公司高管頻頻出事？不能將伊利高管風波看作是一例獨立個案，如果將近期連續發生的公司高管出事聯系起來看，我們會發現他們都有著相同的根源，即公司治理結構的不完善，公司治理機制不到位和企業風險管理薄弱。伊利為什麼能違規進行巨額國債投資？又為何不向廣大投資者及時披露？關鍵即在於此。
因此，度過危機之後的伊利，必須進一步完善公司治理，讓資金運作更有透明度，對廣大投資者負責，及時披露信息，接受資本市場的監督。通過有效的治理和監督來規范企業經營的風險。■
(註：本文作者為北京蔚藍遠景營銷機構首席顧問)
⑩ 我的本科畢業論文題目是：運用公開信息分析伊利股份的投資價值。答辯老師會問哪些問題呢
法是:公司自由現金流貼現法（FCFF）和市凈率法（PB）？