⑴ 時代華納的旗下業務
方麵包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(現已合並為CW電視台)
時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。
北京時間12月9日晚間消息，據國外媒體今日報道，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。根據分拆協議，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合並之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。 目前其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。
⑵ 關於股票資金重組的問題
科學城並不是大盤股,他屬於中盤,一般買股票都是在買上市公司的未來,資產重組可以使上市公司發生質變,投資者對上士公司未來的業績會有期待重而買入股票導致股票價格上漲,一般來說,開盤日如果與停盤日大盤指數差不多,股票復盤日也就是上漲日,恭喜!
今年以來，只要我們打開報紙，有關重組的新聞總是讓人眼花繚亂的，而同時，重組板塊在二級市場上也是春風得意馬蹄急。盡管我們都知道，重組意味著烏雞變鳳凰的可能，同時，我們也知道，今年股市中重組股將有較大的機會，但這些機會到底有多大？我們該如何把握其中的機會？今年的重組到底有什麼特別的背景和特點？等等。相信大多數的投資者都無暇對這些問題進行很深入的研究。另外，從去年的操作經驗來看，捂股策略已經被證明了是戰勝大盤的良策，如果去年堅持捂股的話，年收益率至少有50％以上。而從今年的市場情況來看，由於熱點變換太快令人無所適從，而且隨著管理層監管力度的加強，機構運作一隻股票的時間將被迫拉長，今年無疑很難再出現向99年5.19或2000年年初的井噴行情了，因此捂股在今年的操作中也是上策。而一旦選用了"捂股"策略，那麼尋找什麼樣的品種捂著就是一個不得不回答的大問題了。這時，重組股天然的具有可中線投資特點的魅力就大大凸顯出來了。因為我們只要捂准一隻尚未開漲的重組股，中線收益無疑將是非常可觀的。總之，以上的文字無一不是逼使我們要對整個重組板塊做一次全面地、深入地探查。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)
第一篇：理論篇
一、重組為何？重組何為？
重組者，資源的重新配置也。廣義而言，重組包括資產的重組和資本的重組，資產的重組其實是一種資產的置換行為，而資本的重組則主要是指公司控制權的更替，亦即我們常說的收購兼並。當然，從更深的層面來分析的話，重組其實是一種利益的重新組合。由於本文所討論的重點都是我國股市的上市公司，因此，任何的重組行為都是股市中的大事件，當然對於當事的公司更是如此。無疑的，由於這種行為的牽涉面太大，因此每一次的重組行為（或者說每一次的重組事件）都不是心血來潮的一時沖動，而是一種蓄謀已久的行為。
（一）重組的源動力。經過分析， 我們認為當前國內重組的原動力基本上都是因為虧損而起的，因此在二級市場中，很多投資者甚至把重組板塊理解為虧損板塊甚至帶"T"（ST、PT）的板塊。事實上， 重組的誘因有時也是出於強強聯合的考量，如眾所周知的美國在線與時代華納的聯姻，國內的華潤入主深萬科，北大方正借殼延中等。當然，在我們具中國特色的市場中，重組有時也是莊家為出貨而不得不趕制的牆餅。這種情況通常都是，莊家把某隻股票炒地很高之後（一般莊家的帳面盈利至少都超過了100％、或者200％甚至更高），這時市場基本上無人敢跟這只股票了，而莊家這時手上的流通籌碼又非常集中，高的時候甚至達到了80％以上（如億安科技等）。很顯然，莊家此時要想出貨顯然已經不可能了，因此只好對該股進行重組，把該股貼上北大、清華或高科技的招牌，如紫光入主當時的古漢集團（ 0590 ）是在古漢集團半年內漲了 600 ％之後發生的。 齊魯軟體入主泰山旅遊（ 600756）也是這樣。
（二）重組的利益確認。上面我們分析過了重組源動力的三種類型， 那麼重組之後，相關機構的利益如何體現呢？也就是說，如果我來重組一家上市公司的話，我將通過哪些途徑來收割我的果實呢？我們認為，通常的途徑有兩條。一條是通過重組之後獲得配股或增發的機會，然後利用新圈來的資金回頭收購新東家的資產，使得新東家的資產獲得高價套現的機會；另外一條則是通過二級市場的炒作獲得額外的報酬。一般情況都是，在一個新機構入主一家上市公司之前，往往該機構的利益共同體早已先行在二級市場吸納了該公司股票的大部分流通籌碼了。這樣隨著重組的進程的深入，該股的股價就一路高歌猛進了。當然更多的情形則是在重組的消息正式公布之前，該股票的價格早就漲好了。很顯然這也是一塊相當可觀的利潤。重組的利益確認方式主要是以上兩種，當然了，重組的同時，新當家的獲得了一個上市公司的控股權，這可是最大的實惠了。
（三）重組的意義
關於重組的意義，一般認為主要包括兩點，一是給被重組公司帶來新的機遇，二是引導了資源在股市的優化配置。但我們認為，對我國當前的股市來說，重組的一個現實而深遠的意義在於，它把市場外的優質資源體面地嫁接到市場內部來，給股市帶來了巨大的新生活力。我們從瓊民源闖禍之後由中關村接手；ST鄭百文巨虧之後山東三聯買單；ST猴王始終不肯被壓在"五行山"下；ST渤化（600874）一舉蛻變為創業環保，等等，無一不意味著股市之外的優質資源正源源不斷地注入證券市場，這是股市的活水之源，有了這種活水，那麼股市的永保青春顯然就可以樂觀預期了。這無疑是重組對股市的最大意義。
二、今年是個重組年
自從股市在1990年12月19日開張以來，年年都有重組的行情， 重組一直都是股市不滅的熱點。那為什麼我們還要鄭重地說今年是個重組年呢？理由是：
（一）今年我國將夢圓WTO。加入世貿是我國追求10數年的夙願，從上個世紀 80年代開始的入"關"談判到去年我國順利完成了與美國和歐盟的雙邊談判，應該說我國加入世貿已成定局。而據我國外金貿部的有關官員透露今年將是我國入"世"的夢圓時分。關於加入世貿對我國經濟的影響，專家學者已多有論述，這里不贅了。其實，從某種意義上講，由於我國從1978年開始的漸進式改革已到了光靠內部的自身動力難以完成的階段，這時只有通過加入世貿組織，利用外部的壓力才能快速地完成我國積弊已久的產業結構調整和國有企業的改造。因此我們說，入"世"是深化該股的一種力量、一種手段，無疑的，這種力量將是非常強大的，它足以顛覆任何頑固的既得利益集團和舊有的經營管理桎梏。而在這種由外而內的競爭大潮面前，國內企業之間的合縱聯橫及優勝劣汰將比以往任何一年都更為激烈。而這一切顯然都將淋漓盡致地折射在今年的股市上。
（二）10年股市待重組。我們知道到2000年12月19日止， 我國股市開業已經滿10年了，經過如許多年的風風雨雨、修修補補，我國股市也到了需要了大規模重組的時候了，正所謂：10年一重組。其實，去年就有苗頭了，據報道，去年股市上大大小小的重組案例已達到了185家。而今年更不得了， 僅年初幾個月股市中零零總總的重組案例早已超過了百餘家，而且這種勢頭還在擴展。很顯然，在股市滿10 周歲之後，只有通過大規模的存量重組，股市的內里才能重煥生機。另外，今年是新世紀開始的第一年，重組迎新也是一件很討彩的喜事。
（三）國有股減持今年大規模推出是股市重組的重大契機。 自從去年我國進行了兩只國有股減持的試點（黔輪胎和中國嘉陵）之後，今年的國有股減持進程將大大提速，而且減持的數量將大大增加。國有股減持意味著國有資本的退出，而在不允許外資進來接盤的情形下，國有資本的退出無疑就意味著活力十足的民營資本的進駐，即所謂的"國退民進"。我們可以大膽地想像一下，在這種減持的浪潮中將蘊育著多少重組的機遇啊。其實細細分析，我們還會發現，國有股大規模減持的背後"明顯"隱含著國家管理當局對股市重組的政策面的支持。
（四）PT水仙的退市和配股、增發的新規則惠及重組板塊。關於PT 水仙退市的意義專家學者早已闡發了許多宏論，其實，從股市的角度來看，它最大的現實意義就是激發了當地政府重組當地企業的巨大決心。我們知道，由於各種歷史原因，我國當地政府天然地擁有對轄內企業的慈父情懷。而喊了多年的退市規則震撼出場的巨大壓力無疑從另一方面加劇了當地政府的重組決心。另外，管理層前些時候出台了關於配股和增發新股的新規則，該規則最大的特點之一就是大大降低了上市公司配股或增發的門檻，如，把配股的資格限制從原來的凈資產收益率3年平均10 ％降低到了3年平均6％，而且只要主承銷商首肯，重組的公司也被賦予了增發新股的可能，等等。我們上面已經分析過了，一家機構入主一家虧損公司的動力之一就是能夠從重組公司今後的配股、增發中獲得大量的"免費"資金。而配股、增發新股新規則的推出無疑極大地增加了虧損公司或績差公司的被重組魅力。
（五）今年將難續象99年的"5.19"或2000年年初那樣的井噴行情， 重組板塊化整為零的各自精彩將成為主流。我們知道，由於NASDAQ正遭遇寒冬，再加上今年管理層高舉規范、監管大旗，以及當前的指數處於相對高位等客觀現實都大大限制了今年行情續演前兩年式的飆升行情。震盪式的緩漲是今年的主基調，因此從熱點的角度來看，聯動性極弱的重組板塊將勉為其難地成為今年的主流熱點。
第二篇：實戰篇
第一篇的文字主要是從大局的、 務虛的角度分析了今年重組行情的大背景以及歷年來重組行為本身的一些固有特點。下面，我們將從實戰的角度來剖析一下我們如何在今年的股市中把握住適合自己的重組個股的機會。
一、重組的類型
我們前面分析過了，重組是個籠統的概念，它實質上是一種資源整合的行為。但是從實際操作的角度來看，我們顯然還必須對整個重組板塊進行深度的分析及必要的歸類，只有這樣我們才能從實戰的層面上運用它。經過分析，我們認為，重組板塊可細分為一下4種：（1）有重組可能但尚未開始重組的，這主要指那些虧損的但走勢卻明顯堅挺的，如川長江（0586）、石油濟柴（0617）等；（2 ）有重組跡象的或曾經有重組意願的，這主要包括那些曾經發生過股權轉讓或股權有異動跡象的，如大連熱電（600719）在第一股東變換為當前的深港產學研創業投資公司之前就已經變換過一次了，當時的第一大股東是由大連熱電集團變換成武漢寶信科技的。另外，天山紡織（0813）第一大股東從天山毛紡織公司變成了新疆國有資產投資管理公司，這種反潮流而動的股權變更顯然為後繼的股權繼續變更埋下了伏筆；（3）正在進行重組的或等待財政部批準的，如福建三農（0732）、福建東百（600693）、沈陽化工（0698）、襄陽軸承（0678）等；（4）重組已經結束的， 如國投原宜（ 0826）、昆明機床（600806）等。
當然，如果按照重組行為的主動與否來劃分的話， 重組類型還可分為主動型的重組和被動型的重組。主動型的重組是當前市場的主流，它一般都是通過第一大股東主動地尋找新的實力機構的行為來完成的；而被動型的重組比較少見，它主要有4大資產管理公司（長城、東方、華融、 信達）被動從債權人直接變成上市公司第一大股東之後， 被迫進行重組的， 如中國信達資產管理公司入主的祥龍電業（ 600769），長城資產管理公司入主的草原興發（0780）、渝鈦白（0515）等。
通過以上的分類，我們可以發現， 我們完全可以按照我們自己的操作風格來介入各個階段的重組股。做長線的，可以選擇有重組可能或有重組跡象的品種，低位介入；做中線的，可以選擇正在進行重組的品種擇機介入；做短線的，則可以選擇那些已重組成功的，一旦該類品種放量突破即可積極跟進。很顯然，這種分類是必要的，它對我們的實戰操作有著很強的指導意義。
其實，如果從更具實戰意義的角度對重組板塊的行情進行劃分的話， 我們還可以從把重組股的行情細分成"重組前行情已透支的個股"和" 重組後行情尚未啟動的個股"。這里我們需要進行解釋一下，我們所稱的"重組前行情已透支的個股" 指的是重組消息正式公布之前漲幅已經很高的個股，如紫光生物（0590），該股原名古漢集團，在正式公布紫光入主的消息之前，該股的股價已經上漲了600％有餘了；齊魯軟體（600756），該股原名泰山旅遊，在正式發布重組公告時，該股的漲幅也已經超過了500％。很顯然，象這種的重組股盡管題材強大， 但到了公布消息的時候已經食之無味了。那麼，這就給我們提出了一個問題，我們如何在這類品種尚未公布重組消息之前預先捕捉到它呢？另外，既然"重組前行情已透支的品種"已是昨日黃花，那麼"重組後行情尚未啟動的個股"就將是我們關注的重點了。下面，我們分而述之。
二、如何才能牽手第二隻古漢集團或泰山旅遊？
古漢集團（現在的紫光生物）、泰山旅遊（現在的齊魯軟體）， 這兩只股票給了我們巨大的誘惑，逼使我們努力去挖掘古漢第二或者泰山旅遊第二。而這類品種的最大魅力就是在於重組消息公布之前，因此我們現在最急迫要做的就是尋找那些具重組相的黑馬股。經過分析，我們總結了以下一些小經驗。下面，我們通過基本面和技術面兩部分來闡述具重組相品種的某些獨到或共有的特徵，並同時適當給出部分相關的個股。
（一）基本面
1、夕陽行業、製造業、國有資本主動退出的行業、受加入WTO 影響大的行業將是今年重組大潮最先關顧的行業。這些行業包括家電、商業、機械製造、汽車等，很顯然歸屬這些行業的上市公司將面臨著巨大的重組壓力和重組機遇，因此我們可以首先從這些行業中尋找可能被重組的個股。如襄陽軸承（0678），該公司由於所處的行業效益不景，終被中青創業集團所收。汽車行業的個股，如江鈴汽車（0550）等受入世的影響很大，因此聯合或重組的可能性就將大為增強。
2、容易被收購的品種。我們分析過了，收購是重組的一種極端行為，也是市場最想見的行為。很顯然，那些"三無"板塊、流通股比例高的或國有股可能大規模減持的、第一第二大股東持股比例接近的或第一大股東持股不足20％等容易引發股權之爭的品種，我們應該認真關注。如近日鬧的沸沸揚揚的方正科技（600601），還有那些第一第二大股東持股比例接近的，如慶雲發展（0639）、啤酒花（600090）、望春花（600645）、福建三農（0732）等。
3、二當家掌權的個股有嚼頭。我們可以來看看ST海洋（0658）的案例，剛開始時北京清華科技園發展中心只是作為第二大股東，但在公司的管理上，二當家無疑是說話算數的角。後來，公司又發公告稱，北京清華科技園受讓了第一大股東的股份，正式成為第一大股東。這一案例告訴我們，二當家有實權的往往都會把重組進行到底的。還有的，如ST金馬（0602），清華同方是其第八大股東，卻主持著該公司的管理工作。另外，雲南白葯（0538）的二當家是雲南紅塔實業，宜賓紙業（ 600793）的二當家是五糧液集團，這兩個公司的二當家都是大名鼎鼎的公司，它們會一直甘居二把手的位置嗎？它們會不會把重組進行到底呢？
4、關乎當地政府的"面子"工程的個股重組的機會大。首先，帶H股的ST 品種重組的可能性大。目前已經有兩家帶H股的ST品種被重組成功了， 它們是昆明機床（600806）、創業環保（600874），昆明機床嫁給了西安交大，而創業環保的前身則是ST渤化。很顯然，情況類似的ST東北電（0585）也蘊育著較大的重組機會。因為帶H股的ST股如果一旦被PT，那麼當地政府就會覺得自己的"面子" 被丟在國際資本市場上了，因此不論花再大的代價，當地政府都會積極去重組的。其次，輿論極為關注的潛在摘牌股重組的可能性大。這個最典型的例子就是ST猴王，盡管ST猴王爛成這樣子了，但是宜昌和湖北省政府就是不願把第一家的摘牌名額留在本省的土地上。第三，滬深本地股重組的機會大。我們知道滬深上市的滬深本地股都很多，被PT和ST的品種也很多，因此滬、深兩地政府的重組壓力大。因為這兩地政府肯定是不願意看到太多的本地股被摘牌的。
5、當地政府開明與否。如果當地政府開明的話，就會積極邀請全國的知名企業來重組本地的上市公司，如福州市政府。從福建東百（ 600693 ）和天宇電氣（ 0723）首開了向全國徵集收購者的先河，這不能不說福州市政府招賢納士的胸懷相當寬廣。很顯然，有了這種胸懷這種氣度，福州甚至福建的微利或虧損股的重組機會無疑就大增了，如ST九州（0653）、ST中福（0592）、ST實達（600734）等。
6、著力關注有著名機構入主的個股。舉個例子，大連熱電（600719）在4 月 25日公布了深圳市深港產學研創業投資公司入主的消息，深港產學研是北大和香港科技大學聯合組建的公司，它是以前深安達今北大高科（0004）的新東家，實力不可謂不強。如果我們在4月25消息公布當天及時買進的話， 短短一周的時間收益率即高達30％以上。這就給我們以啟示，讓我們關注有該類信息發布的個股，如青旅控股（600138）在2001年3月6日發布了新疆德隆坐實青旅控股二當家的消息。新疆德隆的名聲市場無人不曉，因此該股顯然應引起我們的中線關注。另外，曾入主ST 海洋（0658）的西安飛天以及曾染手和光商務（0863）的沈陽東宇都是市場上的知名機構，如今它們又分別把手伸向了福建三農（0732）和沈陽化工（0698）。
7、股權逆轉換或同一母公司旗下主業相剋的品種。所謂的股權逆轉換，主要指的是那些股權不是轉給強勢企業或股權從企業變更為國有資產管理公司的行為，如我們前面提到的4家資產管理公司（東方、信達、長城、 華融）被動掌控的上市公司，如中國信達資產管理公司入主的祥龍電業（600769），長城資產管理公司入主的草原興發（0780）、渝鈦白（0515）等。 另外， 我們上面提到的天山紡織（ 0813）也應引起我們的注意，該股的股權轉換沒有遵循當前的潮流（控股權從國資局轉移到上市公司的集團公司），而是第一大股東由天山毛紡織公司變更為新疆國有資產管理公司。這種逆時而動的行為無疑蘊育著新一輪重組的契機。因為，控股權從天山毛紡織公司收回之後，如果再轉移別的實力機構，那麼天山毛紡織公司內部既得利益集團就將無法阻撓國資局對其進行轉賣了。還有，同一母公司旗下主業相剋的公司也面臨著巨大的資產重組的生機。舉例來說，如PT鋼管（600845）被寶鋼集團收入囊中之後，寶鋼集團就將軟體類優質資產置換到鋼管中，並把其改造成了軟體公司。道理其實很簡單，既然寶鋼旗下有一家主營鋼鐵的上市公司（600019）了，那麼何必再搞一家主營鋼鐵的上市公司呢，更何況鋼管的總盤子又不大，因此把鋼管重組成軟體公司顯然就順理成章了。那麼，還有沒有類似的公司呢，我們認為同樣背靠寶鋼集團的滬昌特鋼的情況跟鋼管類似。還有，同屬深能源集團的深南電的情況也與此類似。
8、年報有異動的個股亦蘊育重組潛能。比如年報有強行扭虧跡象的福建三農（0732）就已經發布了重組的公告。而同樣年報強行扭虧的石油濟柴（0617）以及政府補貼6000萬元的ST鞍一工無疑也蘊育著較強的重組潛力。
（二）技術面
1、虧損卻連漲不停的品種，重組只是時間問題。如川長江（0586），該股在公布虧損年報之前就從底部上漲了30％，公布虧損年報之後，該股又是連漲不停，至今又上漲了20％有餘。很顯然，該股的重組行為應該在路上了。另外，新戴上ST 帽子並大漲的品種也應引起關注。如ST冰熊（600753）、ST甬華通（600768）、ST 銀山（0675）、ST合成（0788）、ST中喬（0047）及ST實達等。
2、有刻意洗盤、震倉跡象的品種有重組傾向。如剛剛正式重組消息的ST深達聲0007即是一例。細細查看ST深達聲的走勢，我們發現該股明顯地利用虧損年報推出之機刻意打壓3個跌停板的。其他的如信聯股份（600899），該股在4月12日放量漲停之後，故意發布一個辟謠公告，但該股因發布公告停牌半天復牌之後，刻意下探之後馬上又急拉而起，隨後該股又一氣連續上漲了接近50％。這種利用辟謠來洗盤的行為無疑泄漏了該股今後將重組的信息。
三、"已重組但行情尚未啟動的個股"--大黑馬的前身
誠如我們前面分析的，重組從來都不是一種意氣用事的行為， 它的本質就是為了獲利，這不僅包括一級市場上的股權控制，還包括了二級市場的操縱股價（即坐莊）所得。因此，每一隻重組股在重組的時候必然要伴隨著該股股價在二級市場上的飆升。上面我們分析了一類股價在重組前就已經漲到位或已經極度透支未來行情的品種，很顯然這種重組股在重組消息正式公布之後對我們來講已經沒有什麼獲利空間了。因此說，對我們最有誘惑力的只有那些已經公布重組消息，而股價卻尚未啟動的個股。比如說，2000年總漲幅高達400％的川投控股（600674）， 而該股的重組行為卻是發生在1998年的7月份，當時該股的名字叫做四川峨鐵。另外， 近來漲勢兇猛的國投原宜（0826），該股的重組行為卻是發生在1999年的12月份。很顯然，這類品種才是整個市場永遠的至愛。那麼，接下來的問題無疑就是，我們該如何捕捉並操作該類品種。
（一）細細地收集那些已公告重組信息的個股。 這一點我們只要通過認真閱讀每天證券報紙的信息公告欄並詳細記錄即可。下面我們把部分已公布重組信息但漲幅還不大的公司及其新東家的名字羅列如下，以供大家參考：新都酒店0033（深圳翰明投資）；川投長鋼0569（川投集團）；國際大廈0600（河北建設）；ST銀山 0675（山西匯科數碼科技）；世紀光華0703（河南九龍水電集團 ）； 內江峨柴 0757（沈陽北泰集團）；ST達聲0007（新疆宏大房地產集團）；世茂股份600823（上海世茂投資發展公司）；ST國貨0416（上海華馨投資）；青島東方0739（上海光泰投資發展公司）；國光瓷業600286（上海鴻儀投資）；ST西化機0838（藍星集團）；寰島實業0691（天津燕宇置業）；ST康賽600745（珠海天華）；ST聯益0696（重慶宗申摩托）；ST黃河科600831（廣州鵬達集團 ）；福建三農0732 （西安飛天科工貿）；ST恆泰600097（華立控股）；望春花600645（華銀控股集團）；沈陽化工 0698（沈陽東宇）；珠江控股0505（北京萬發房地產）；西南葯業600666（太極集團及其旗下公司）；襄陽軸承0678（中青創業）；西北軸承0595（中國瑞聯電子）；慶雲發展0639（沈陽宏元集團）；另外，東百集團（600693）、寧夏恆利（600165）、天宇電氣（0723）等把第一大股東的股權當作綉球拋向全國的個股引來新的東家亦當不遠矣。
（二）新東家的實力、背景、可能置入的資產等是我們關注的重點。 重組信息公告之後，我們首先要注意的就是新入主的機構的實力如何。比如，川投控股（ 600674）的控股股東川投集團是一家總資產高達225億的大集團，很顯然， 如此大規模的集團必然有足夠的實力對被入主的上市公司進行大規模地重組的。該股2000 年連漲400％的事實顯然已經證實了這一點。類似的川投長鋼（0569 ）也是川投麾下的上市公司，重組將近3年了，看來該股被正式注入優質資產的時間應也不遠了。另外，我們注意到，重組ST黃河科的廣州鵬達集團和重組國際大廈的河北省建設投資公司都是實力雄厚的集團，當然，入主的滬昌特鋼（600665）的寶鋼集團的實力就更不用說了。還有，新東家是否有應時的題材也很重要。比如，當市場在炒作寬頻、生物、新材料、納米等概念時，如果新東家有剛好有這些題材的話，該重組股無疑會受到市場的狂熱追捧的。
（三）價低的、未漲的、莊家持籌高的重組股最為迷人。 這一點主要是幫助我們從技術面的角度來遴選和甑別重組股未來的上漲潛力和上漲時機。比如，青島東方（0739）、世茂股份（600823 ）等重組股的籌碼就比較集中， 而寰島實業（ 0691）的絕對價位和總漲幅顯然都是比較低的。
（四）認准著名機構的名字。如果重組一方是股市上著名的機構的話， 那敢情是最好不過了。下面我們列舉了部分有名機構的名單供參考：北大系、清華系、德隆系、深港產學研、明天系、托普系、牛津劍橋、西安飛天、哈里道里等等。
（五）捂股是投資重組股的最佳策略。重組股後市肯定會有行情的， 唯一的問題就是時間的快慢而已，因此找准一隻自己最熟悉或最適合自己操作風格的品種牢牢捂住，任憑大盤風吹雨打，始終痴心如一，按照多年來的經驗，這種操作策略至少能保證年平均收益率達到50％以上。這就叫作：捂並快樂著！
結語：重組是個大命題，以上的文字只是對重組的一種粗淺的解讀。 理論篇也好，實戰篇也好，它更多的只是開啟了一扇通往重組板塊巨大商機的誘惑之門。盡管它給出了一些具體的操作建議及個股，同時也著意提醒大家最應關注那些已重組但行情尚未啟動的個股，但通篇文字更多的只是給出了一種思路，一種近距離參詳重組及重組股的思路。至於最終誰能真正從重組大潮中斬獲金銀滿缽，那就看您的造化了。
⑶ 炒股心得之157：什麼是商譽減值風險
摘自《證券時報網》
市場喜歡讀什麼故事，上市公司就會怎麼寫，這幾年並購一直是支撐A股公司市值高速增長的利器，使得A股上市公司商譽在去年三季度末達到創紀錄的4638億元。
和上市公司商譽一起增長的，是被收購一方的業績承諾，但業績承諾無法完成的風險越來越大。上周藍色游標公告預計去年凈利潤同比下降85%～93%，原因之一是並購對象無法實現業績承諾，要進行商譽減值。目前已經有6家上市公司因前期的並購重組產生商譽減計。
因並購對象無法完成利潤承諾而發生的商譽減值越來越多，在經濟環境不佳的情況下，可以預料黑天鵝將屢見不鮮。
A股商譽創紀錄
統計顯示，A股上市公司去年三季度末商譽為4638億元，去年上半年和前年三季度末分別為3877億元和2539億元，環比和同比增長分別為19.63%和82.67%。
中小板和創業板商譽增速尤其大，同比增幅都超過一倍，比如中小企業板去年三季度末商譽為1137.42億元，去年上半年和前年三季度末分別為914億元、477億元，環比增長24.44%，同比則增長138.45%。
創業板去年三季度末商譽為871億元，環比增長35.25%，同比增長137.33%。
商譽是一個比較好的並購考察指標，照規定，購買企業成本與被合並企業凈資產公允價值的差額，會被放在商譽中。也就是說，A股現在有4638億元商譽，是在並購時，超過凈資產公允價值的總額。
據彭博統計，2015年A股市場並購重組交易超1000起，涉及金額1.4萬億，比2014年增長77%，創歷史新高。
一般而言，收購一定是溢價的，而且溢價不菲，很少有並購價格低於凈資產——這只能說明並購對象資產質量令人懷疑，盈利能力低下。收購溢價高的，被認為具有增長潛力。
截至2015年三季度，非金融企業中商譽占凈資產的比例已經達到3%，其中中小板及創業板非金融企業商譽占凈資產比例分別達到7%及14%，遠遠超過主板非金融企業。這其實是因為中小板和創業板板塊估值高，並購熱情大，這也意味著，如果並購對象業績承諾不能完成的話，中小板和創業板受的沖擊更厲害。
商譽大增也跟這兩年並購火爆有關，介入並購的任何一方都能賺錢，以至於有上市公司宣布成立產業基金，股價就會大漲。
商譽減值風險
但是並購帶來的風險也越來越大。
去年有北緯通信、藍色游標、溫州宏豐、江南化工、安科瑞、青松股份、西安民生、中海油服、大商股份等公司因為商譽減值進行計提，都影響到公司凈利潤。其中藍色游標兩次進行商譽減值影響利潤，中海油服則計提商譽減值准備約9.24億元。
商譽減值首先影響上市公司業績，等於當初投資成果打了折扣。收購對象業績不能達到預期，是各方都不願看到的，一般都會盡力完成，至少要拖過三年業績承諾期。如果過了3年承諾期，並購對象業績出現問題的概率更大，那時對上市公司拖累更大。
如今市場環境不佳，A股公司凈利潤基本上都不再增長，要求並購對象以超過40%速度增長(並購對象承諾利潤增速一般在40%以上)，不太現實。
其次則是影響到公司穩定。以焦作萬方為例，焦作萬方以17億元的現金收購吉奧高持有的萬吉能源100%股權，吉奧高用該筆資金購買焦作萬方的股票，成為焦作萬方大股東，但是吉奧高承諾業績無法兌現，按約定吉奧高要回購萬吉能源。近日法院判決，判令吉奧高投資返還協議轉讓價款並賠償焦作萬方利息損失。但吉奧高已將該資金用於收購焦作萬方，顯然無力承擔。
最後則是收購後管理團隊不穩定帶來的風險。綠盟科技在上市後不久就啟動收購同業公司億賽通。但億賽通沒法完成業績承諾，該公司管理人員也在流失。
對創業類企業收購最重要的是人。即使房地產類公司，王石也放言如果極端情況發生他准備帶人辭職，重新創業。
如果業績承諾不能兌現，有可能訴諸法院，也有可能修改業績承諾，比如一家公司就因為「重要假設條件」發生變化，所以將完成利潤承諾的時間從3年增加到7年。
中國投資者對商譽減值還不大熟悉，美國投資者已經深入領教，2000年美國在線斥資1650億美元收購時代華納，形成1000多億美元的商譽，兩年後美國在線-時代華納被迫注銷了近990億美元的商譽減值損失。
微軟則是經常計提商譽減值的豪客，去年因為收購諾基亞業務計提72億美元，2012年因為收購電子商務公司aQuantive而計提62億美元。微軟收購公司眾多，而整合成功的比較少。
但受益於微軟自身的業績強勁增長，在大額計提之下，微軟股價並沒受多大影響，這主要是因為計提是一次性，這些公司並沒有為微軟貢獻多少利潤，並不影響微軟扣非後凈利潤的情況。
所以，A股公司的股價受商譽減值影響，主要看減值對象是否會給公司帶來利潤，看該公司主營業務是否穩健。
⑷ 時代華納為什麼和美國在線合並最後為什麼又解體了 希望多給幾個原因 具體點兒 謝謝了：）
早期的並購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合並曾被看作是傳統媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望藉助美國在線的平台優勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業務作為新的盈利增長點，這是當時兩者聯姻的出發點。
後來，據估算，美國在線的市值已經從頂峰的1630億美元滑落至現在的不足30億美元，而曾經無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。
曾經被譽為媒介融合典範的美國在線時代華納合並之所以走向解體，是多種因素共同激盪的結果，大致可分為內因、外因和直接原因。
內因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯合、優勢互補的局面，相反各自的優勢都在互相抵消。這主要體現為以下三個方面：
業務資源整合不力。由於網路帶寬、傳輸等技術方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內容資源。時代華納的內容沒有通過美國在線的網路服務出售給消費者，並建立成功的盈利模式。雙方一直未能找到充分發揮各自優勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了一種路徑依賴。
上世紀90年代末的網路科技股泡沫破裂，加上寬頻互聯網對撥號上網業務的沖擊，自美國在線時代華納合並以來，美國在線廣告營收一直不理想，而時代華納欲藉助前者網路優勢發展已有業務的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業務當作新的經濟增長點，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與網路服務的新經濟運營模式很好地結合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當了時代華納的各種內容產品的在線推廣工具。
經營策略整合不力。「網路+內容」服務模式的技術基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬頻服務，公司曾為投資者畫出高速互聯網的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務收費23.90美元/月, 上網速度每秒56K，寬頻服務收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 撥號無法與寬頻競爭。但美國在線害怕寬頻對撥號帶來大面積影響，進入寬頻市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網路用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬頻網或撥號服務的競爭對手吸引走，最基本的業務受到很大沖擊。
到2002年，美國在線雖然還是撥號連接領域無可爭議的老大，但寬頻時代已經來臨。由於有線電視和本地電話公司是寬頻連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶升級，反而是時代華納有線電視網擁有的1300萬用戶資源為美國在線向寬頻連接的轉型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿於懷。
企業文化整合不力。時代華納作為傳統媒體企業，在長期發展的過程中，積累了深厚的文化底蘊，並有準確把握市場需求的能力，善於從經驗中吸取教訓，不斷推出新產品。美國在線則是一個年輕的互聯網公司，其企業文化是以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為首要目標，操作靈活，決策迅速。合並後，集團管理層缺乏跨行業管理與整合的經驗，雙方一直存在著隔閡與沖突。市場研究公司Gartner分析師雷巴爾德斯回憶，合並之後，時代華納和美國在線雙方的管理層一直都爭執得很厲害，兩種完全不同的商業模式幾乎從來沒有很好地合作過。「華納就像一批老派的西裝筆挺的人，跟習慣穿牛仔褲工作的技術人員是很難相處的」。
外因源於以Web2.0為代表的新一代互聯網媒體模式的出現，內容生產不再局限於組織化形式，內容來源也
不再依賴於傳統媒體。美國在線與時代華納剛合並的時候，互聯網尚欠發達，人們能夠獲得信息的渠道也大多來自於傳統媒體。就理念而言，傳統媒體僅僅將互聯網作為其自身內容的「再轉載媒體」。互聯網也正好將傳統媒體內容作為其帶動流量的重要手段。
美國在線首席執行官凱斯曾在合並之初雄心勃勃地表示：「我們將徹底改變媒體和互聯網世界的面貌。」但真正改變互聯網和媒體世界面貌的卻是谷歌這一當時不起眼的小公司。
搜索引擎曾被認為毫無商業價值可言，然而谷歌卻憑此項服務逐漸發展壯大。谷歌自身不生產任何內容，不幹涉媒體公司的內容編輯，不分享媒體公司的廣告收益。但是，谷歌卻能夠從其提供的後台服務中，研究用戶訪問的行為，優化自己的網站，提升用戶的訪問體驗，進而提升廣告收益，形成了自己對互聯網市場的控制力。互動式服務、增值服務已經成為目前互聯網盈利的主流模式。正如觀察人士指出，美國在線是撥號網路時代的巨人，但現在已經成了步履蹣跚、需要攙扶的老人。
不能不提的還有投資者的壓力，這是時代華納剝離美國在線的直接原因。華爾街投資者對多元化媒體集團能否成功發揮多樣化資產組合所帶來的「協作優勢」已經產生了懷疑，因為投資者很難弄清楚這些跨行業的大規模媒體集團內部的復雜關系，更不用說對其中的投資風險做出准確評估了。而分拆後，時代華納方面稱，公司將增加公司的股票分紅或者採取其他措施返還一些儲備金給投資者。
對於時代華納而言，美國在線被剝離後，它似乎終於解脫了。「分拆是時代華納重組計劃中的一項關鍵性舉措。這將使兩家公司在運營和戰略層面上獲得更大的靈活性，對於時代華納和美國在線而言，都是最理想的結果。」
⑸ 時代華納的CEO是誰
時代華納現任CEO是"Jeff Bewkes"(傑夫·比克斯)。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton H ad den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。 華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納公司的其 它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。 Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網 CN N，從而使電視新聞發生了極大的改變。 從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。 1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。 6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。 隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。時代華納在紐約證券交易所的交易代號是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490億美元，當時每股價格大約為11.07美元。2000年1月美國在線與時代華納宣布合並之前兩家公司的總市值為2800億美元。 2002年末時代華納宣布公司虧損將近1000億美元。
⑹ 美國華納兄弟🎬公司屬於上市公司嗎呃...如果有屬於的話那股票代碼什麼。（先在此感
美國華納兄弟是在美國上市的上市公司。在中國無法開戶、交易，在香港可以。
⑺ 《正義聯盟》撲街的影響究竟有多大
雖然我並不了解股票，
但是影響股票的價格是有多方面原因的，
我並沒有找到10月份和11月份左右華納有什麼負面新聞，
而且11月27日上映的《全球風暴》票房似乎真的不錯，
⑻ 華納音樂集團股票代碼是什麼
股票代碼是：TWX
時代華納公司 NYSE:TWX Time Warner Inc
時代華納（英語：Time Warner Inc.）是美國一家跨國媒體企業，成立於1990年，總部位於紐約。其事業版圖橫跨出版、電影與電視產業，包括時代雜志、體育畫報、財富雜志、生活雜志、特納電視網、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業。2012年財富世界500強排行榜排名第381名。
⑼ 求美國股市前20位流通市值股票的證券名稱(簡寫)和代碼
微軟MICROSOFT CP (MSFT)
|雅虎公司YAHOO INC (YHOO)
谷歌GOOGLE Inc. (GOOG)
|eBayEBAY INC (EBAY)
亞馬遜AMAZON.COM INC (AMZN)
英特爾Intel Corp. (INTC)
蘋果Apple Inc. (AAPL)
高盛集團公司Goldman Sachs Group Inc. (GS)
花旗集團公司Citigroup Inc. (C)
美國銀行公司Bank of America Corporation (BAC)
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
美國國際集團American International Group Inc. (AIG)
時代華納Time Warner Inc. (TWX)
通用電氣公司General Electric Co. (GE)
通用汽車General Motors Corporation (GM)
埃克森美孚Exxon Mobil Corporation (XOM)
寶潔Procter & Gamble Co. (PG)
波音公司Boeing Co. (BA)
強生Johnson & Johnson (JNJ)
可口可樂The Coca-Cola Company (KO)
⑽ 傑里米J.西格爾的社會評價
巴菲特曾公開支持西格爾
2006年，伯克希爾-哈撒韋公司的年會上，掌門人沃倫-巴菲特和合夥人查理-芒格被要求對西格爾進行評價。
西格爾是巴菲特「長期持有」投資理念的堅定支持者。一貫尖銳的芒格立刻毫不猶豫地回答：「我認為傑里米-西格爾神經錯亂！」
這句話讓巴菲特很明顯地尷尬了起來——畢業於賓夕法尼亞大學的巴菲特曾經大力推薦過西格爾的書。
他試圖緩和芒格的評價：「他是個挺好的傢伙。」
芒格看了一眼巴菲特，補充說：「他或許是個不錯的傢伙，但是他把蘋果和大象放在一起比較，試圖對未來作出精確預測。」
這可能是在公開場合西格爾所受到的最高規格的批評，但卻不是第一次。
1999年他在《華爾街日報》上發表了一篇警示網路股票的文章——《網路股票現在是否被高估了》。
在文章中，西格爾以美國時代華納為例，來說明網路股並不值得投資者投入那麼多錢——即使時代華納在美國公司排行榜上位於前列。他指出，時代華納的市盈率已經達到了400，而過去45年裡的平均市盈率不過17。
文章一出，就引起了網路股價格的大幅下跌。時代華納股票下跌17%，市值蒸發了22億美元，其他網路股也都下跌了差不多17%。
「第二天，我的信箱塞滿了憎恨的郵件。」西格爾笑了起來，「就好像發件人在地獄一樣。」有人在郵件中質問他：「你無緣無故讓我損失了14000美元！你是因為沒有買到便宜的股票而嫉妒嗎？」還有人在郵件里稱他為「恐龍」、「瘋子」，說他「對先進的商業模式毫不理解」，並希望他「很快就會從親愛的老沃頓退休，或者滾到農場去——不論哪一個先來都可以」。
這些郵件並沒有嚇倒西格爾。「當時，我擔心這么高的股價會帶來很低的收益。股票價格越來越高，越來越高,接著----」西格爾瞪大了眼睛，舉起雙手，用舌頭彈出一個爆破音，「這種擔憂讓我忍不住想勸說他們賣出手頭的股票，當價格回落時再重新進入市場。」
幾天後，巴菲特接受西格爾的邀請去沃頓進行演講。在回答一個關於網路股的問題時，巴菲特建議大家去讀一讀西格爾前幾天在《華爾街日報》上的文章。那一次，是巴菲特第一次公開支持西格爾。
「這讓我備感榮幸。」西格爾說。這也是市場首次用如此不一般的方式證明西格爾巨大的影響力。
「我很幸運，因為我一直都知道，我希望成為一個老師！」西格爾說。對西格爾而言，早在他還是一個孩子的時候，他就知道自己最終會成為這樣一個人。
當西格爾才十一二歲的時候，向別人解釋某一件事情是他最鍾愛的事情。他熱衷於告訴別人他比他們知道得更多，讓別人接受解釋，變得更加符合他對於「聰明」這個詞語的標准。
等到他終於進入了高中，看著周圍的同學，他認為自己應該去當一位高中老師，但那時候的西格爾並沒有意識到自己到底應該如何去教授一位高中生。直到進入大學，看到了更大的世界。「我知道我想當一位大學教師。」西格爾的臉上帶著他慣常的神秘笑容，「這是早晚的事情。」
在此之前，這個世界上最聰明的腦袋之一還沒有想清楚自己到底想要教什麼。他一直都知道自己將會不一般，但是他卻不得不投身到很多不同的科目中，包括數學、經濟學、去找自己究竟會在哪一個地方不一般。
從他高中第一次接觸到經濟學後，他就知道了這是他想要的。「我已經找到了我的最愛！」陷入回憶中的西格爾不由得像一個孩子一樣提高聲音叫了起來，「接著，我就陷入了經濟學中。」
1960年代，經濟學還沒有發展到現在這個程度。當年輕的西格爾發現這一點之後，他找到宏觀經濟學教授彼得?凱南，在他面前嚷嚷著：「這就是我要去做的，我想成為一名經濟學家！」
他被資本市場迷住了。他很喜歡這個游戲，並試圖解釋世界金融市場，試圖解釋這些東西是怎樣結合在一起的。「對我而言，這總是一種挑戰，也從來沒有被解決過。我想，它的方法對人們而言太復雜了，」西格爾說，「但我愛花時間去千方百計把它們聯系在一起，我喜歡看到當事情發生的時候怎樣的模式可以解釋發生的一切。」
西格爾在麻省理工大學取得了博士學位，然後去了哈佛大學，念了一年的博士後。他的第一份工作是在美國芝加哥大學的工商管理研究生院里擔任商業經濟學的助理教授。
4年後的1976年，沃頓商學院向他發出了邀請。
「他們說，我們這里有一個位子給你。然後我就來了。」西格爾輕松地說。
從那以後，西格爾再也沒有離開過沃頓，至今已經有31年了。
無論傑里米.西格爾是否果然在經濟學中「最正確」，他的模式是否確實能夠精確預測未來？至少有一點是毫無疑問的他確實是沃頓商學院中最有個人魅力的經濟學老師。
他實現了他的願望。在沃頓商學院，他成為了全校最受歡迎的老師。
「來沃頓的人，每一個人都渴望上西格爾先生的課。」一位沃頓商學院的學生說。
他開設的宏觀經濟學課程在華爾街幾乎無人不曉，而他每年卻只開兩個班，這導致學生們發明了一種淘汰機制來決定到底誰可以有幸進入他的教室。
「我們進行『投標』，標高者按順序成為西格爾先生的學生。」這位學生說，「他們是其他人眼中的幸運者。」
西格爾的講課和他的演講一樣，非常迷人。他總會在課堂上掛兩個投影幕，一邊是課程的powerpoint，一邊則是布隆伯格網站上的全球經濟指數。他幾乎從不死板地按照課本講授，他不停地跳出來，做即時的股市、匯市以及其他金融指標分析，所以，盡管西格爾的課在早晨8點鍾就開始，可是早在8點以前，教室就已經滿座了。稍晚的人，就只能坐在階梯上聽課。
「他的課非常刺激，學生們都被他迷住了。」這位學生笑了起來。住在賓夕法尼亞州安靜的寓所中，西格爾一直堅持授課。
可是，他越來越忙。他開設了自己的網站，這個網站被《福布斯》以及其他媒體評為「最佳網站」；他為《華爾街日報》、《商業周刊》等媒體撰稿，他同時還在很多地方任職。「過去幾年，有很多學術界的人走出學校，投入到實際操作中，」他說，「但是，我還是不太喜歡管理別人的錢，我喜歡教學！」
走下講台，離開攝像機，西格爾就是一個學者、一個教授，雖然他的兩本暢銷書《股票長期投資》、《投資者的未來》正在被人們當作投資聖經一般膜拜。他保留著學者的天真姿態，聽到別人談到他的書，這位白頭發的教授像孩子一樣笑起來，顯得很高興，立刻就要去送書。
但傑里米-西格爾還是經常會預測。按照他的預計，到本世紀中葉，中國和印度的經濟總量將取代美國、歐洲和日本等發達國家成為世界經濟的舞台中心。這也是傑里米-西格爾試圖提出的一個「全球解決方案」。