㈠ 調查報告
成功人士調查報告
每個人都渴望成功，但成功卻只是眷顧少數人，為何成功不向我們大眾招手，卻只肯光顧林少數人，筆者通過對大量成功人士進行調查研究，發現他們的成功秘訣都有著相似點。
一、目標明確的夢想
成功的人心懷夢想。他們有著極為明確目標感，顯著的目的性。他們清楚的知道他們想要的是什麼。他們知道如何將事情辦好。他們能夠在最大限度內運用自己的技 能、天賦、精力和知識。他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。他們努力工作並出色完成任務。他們不會輕易地被別人的想法和觀點所左右。 他們有著堅強的意志力。 睿智而富有思想。對於成功的渴求為他們帶來了意想不到的收獲。他們希望完成任務。擁有高度的熱情、使命感和自信心。
事例1：曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年父親就去世了。從小曼德拉就經常目睹當地大酋長在解決部落爭端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發了尋求 正義和平等的理想。年紀更大一些後，他多次領導同學抗議學校的白人法規，甚至因領導學生運動而被除名。在一次次的「斗爭」中，曼德拉逐漸立下志願：要為南 非的每一個黑人尋求真正的公正。正是這樣的夢想支持著他、鞭策著他，使他一步一步一個腳印地向自己的理想前進，最終曼德拉成為南非第一位黑人總統，他同南 非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的斗爭，贏得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人說，曼德拉已經成為一個時代的象徵。曼德拉的反抗精神、對正義和理想 的追求正是基於童年時期就開始明確的夢想。
事例2：比爾.蓋茨從小就是個「電腦迷」。他1955年10月28日生於美國西北部華盛頓州的西雅圖，小時候就開朗活潑，是一個精力充沛的孩子。不論什麼 時候，他都在搖籃里來回晃動。等長大些又花許多時間騎彈簧木馬。後來，他把這種搖擺習慣帶入成年時期，也帶入了微軟公司，搖動了整個世界。比爾.蓋茨在中 學時酷愛數學和計算機。保羅.艾倫是他最好的校友，兩人經常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一台pdp8型的小型機，學生們可以在一 些相連的終端上，通過紙帶打字機玩游戲，也能編一些諸如排座位之類的小軟體，小比爾.蓋茨玩起來得心應手。1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿 來一本《電子學》的雜志，指著一篇只有10個自然段的文章，對比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器晶元。兩人不久就弄到芯 片，擺弄出一台機器，可以分析城市交通監視器上的信息，他們就想成立一家命名為「交通數據公司」的公司。1973年，比爾上了哈佛大學，保羅則在波士頓一 家叫「甜井」的電腦公司找到一份編程的工作。兩個夥伴經常會面，探討電腦的事情。如蘋果砸出牛頓的靈感一樣，個人電腦突入比爾的腦海也有一個外在的啟蒙 者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾.蓋茨的電腦夢。他和他的好朋友保羅在哈佛 阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為它配上basic語言，開辟了pc軟體業的新路，奠定了軟體標准化生產的基礎。 如今，微軟已成為業內的「帝國」，而這與比爾.蓋茨小時候的「電腦夢」是不無關系的。
事例3：俄羅斯總統普京小時候非常聰明，他品學兼優，常常產生一些與眾不同的想法。有一次，老師在黑板上寫了一個作文題：《我的理想》。同學們寫出自己的 理想：有想當科學家的、有想當作家的、有想當工程師的、有想當農藝師的、有想當教師的、有想當軍人的、有想當工人的――而小普京的腦海里，卻有自己不同尋 常的獨特思考。
課余時間，小普京非常喜歡讀《盾與劍》雜志，對裡面描寫的「克格勃」產生了濃厚的興趣。從雜志上他知道了在第二次世界大戰中，由於「克格勃」准確地截取了 敵人的情報，使蘇軍取得了一次次巨大的勝利……他想：「很小的時候，父親就教育我要做一個對國家和人民有所貢獻的人。老師也經常教育我們要好好學習，報效 祖國和人民。而我應該怎樣去報效祖國和人民呢？做一名出色的間諜，用我的犧牲去換取祖國和人民的勝利，這不是非常有意義的嗎？」
於是，他在作文本上寫道：「……我的理想是做一名間諜，盡管全世界的人們對這個名字都不會有任何好感，但是從國家的利益、人民的利益出發，我覺得間諜所做 的貢獻是十分巨大的……」在這篇作文中，普京還列舉了一個蘇聯名間諜的英雄事跡，論述了在蘇美對峙的冷戰時期間諜的重要作用。當教師打開普京的作文本時， 不禁又驚又喜，連聲贊嘆他「年紀不大，志氣不凡」。後來，在一次參觀「克格勃」大樓之後，普京走進了「克格勃」列寧格勒局的接待室。一位工作人員聽了他的 要求後，對他說：「你的想法很好。但是，我們不接受主動來求職的人，只接受服過兵役或者大學畢業的人。」
1970年，18歲的普京中學畢業，以優異的成績考入列寧格勒國立大學法律系國際專業。1975年，他大學一畢業就從事對外情報和國外反間諜工作，實現了自己「做一名間諜」的理想。
二、健康積極的心態
成功的人擁有良好的心態，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經過不斷的努力奮斗才能取得成效。
事例1：美國總統羅斯福正是依靠自己健康積極的心態憑藉的是自己的進取、抗爭……甚至苦鬥，以及由頑強隱忍和深沉性格支撐起來的自信，亦即對自己的事業抱 有的沉靜而絕對的自信從紐約州議員、助理海軍部長、紐約州州長到最後成為美國總統——他39歲時下肢癱瘓並從此終生與支架或輪椅為伴，病因是小兒麻痹症。 他把這飛來的一擊當成冥冥中早已預定的命運之約。生理殘疾往往使人乖戾、憤世，羅斯福卻以健全的心理平衡與防衛機制避免了這種可能性；痛苦也使人寬容、曠 達，微溫的理智和高度的自尊使他在最令人沮喪的諸事不順的促狹環境中，也能發現現實存在的合理性和點滴變通的可能性，這種柔韌而綿長的信念使他永遠有夢， 政治明星的職業末日感也隨之被消解。此後在他生命中的各個時段里，他遭遇了難以數計的反對派和強硬的對手，他們對他的各個方面進行過非議和責難，但都絕口 不言他曾經或者會絕望。
事例2：世上沒有哪位企業家像艾柯卡那樣命運多舛，大起大落，幾經沉浮。他從一個默默無聞的推銷員扶搖直上，登上美國福特汽車公司總經理的寶座，而後又從 權力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當上克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第 三大汽車公司。
三、敢於負責的勇氣和魄力
成功的人敢於對他們的行為負責。他們從不尋找借口。他們不埋怨別人。也從不抱怨。他們勇於承認錯誤。當犯錯誤的時候，承認它，改正它，然後繼續前進。絕不要花一點點時間、精力、金錢或者其它的東西去為一個錯誤或錯誤的決定而辯解。
事例：2000年6月，網易股票在納斯達克掛牌，這時候科技股已經開始崩盤，所以網易的股價從第一天開始就節節下滑。2001年，網易將被收購的傳言層出 不窮，最有可能的一個買家香港有線寬頻終因網易財務問題放棄收購。網易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來本分地經營網易。2001年9月，丁磊對外界說，他 希望靠在線游戲《西遊記》和簡訊服務、股票點播、以及一個類似MSN Explorer 的新產品來贏利。這正是網易因財務問題被Nasdaq摘牌，股價定格在64美分，最狼狽不堪的時候。不過，後來網易在簡訊和網路游戲上的成功，似乎不完全 是一種運氣。2002年第二季度，網易首次實現凈盈利，網易股票開始領漲納斯達克。2002年，網易成為納斯達克表現最優異的股票。2003年，網易股票 繼續在中國概念股中保持領跑地位。2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比2001年9月1日的歷 史低點攀升了108倍。丁磊成為第一個靠做互聯網做成富豪的國內創業者，丁磊成為首富，第一次讓中國富豪的財富數字可以被清晰而准確地度量。而在這過程 中，正是因為丁磊敢於負責，勇於承認錯誤，冷靜思索，制定應對措施 ，穩健前進才能取得今天網易在互聯網上的輝煌成績。
三、嚴格自律、堅持不懈的作風
成功的人始終不記向成功奮進。他們非常自律。他們拚命努力工作，甚至加班加點。對於成功他們有著強烈的慾望。為了完成工作他們願意付出任何代價。所以他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務。 完成一項使命後給他們帶來的是巨大的滿足感。
成功的人是專注的。他們專注於最為重要的目標。他們不會受到其它事物的干擾。他們絕不拖延時間。對於他們所做的重要方案，不到最後一刻他們不會讓方案就此擱筆的。他們的工作是繁忙而卓有成效的。 成功的人具有決斷力。 他們仔細研究各種相關的因素和事實，充分地討論和思考，然後果斷地做出決定。決定做出不會有一絲遲延，一定是當即立斷的 。
事例1：中國現代著名的文學家、思想家和革命家魯迅自幼聰穎勤奮，在三味書屋攻讀詩書近五年。魯迅使用過的那張木桌還放在魯迅紀念館里。
魯迅十三歲時，他的祖父因科場案被逮捕入獄，父親長期患病，家裡越來越窮，他經常到當鋪賣掉家裡值錢的東西，然後再在葯店給父親買葯。有一次，父親病重， 魯迅一大早就去當鋪和葯店，回來時老師已經開始上課了。老師看到他遲到了，就生氣地說：「十幾歲的學生，還睡懶覺，上課遲到。下次再遲到就別來了。」
魯迅聽了，點點頭，沒有為自己作任何辯解，低著頭默默回到自己的坐位上。
第二天，他早早來到學校，在書桌右上角用刀刻了一個「早」字，心裡暗暗地許下諾言：以後一定要早起，不能再遲到了。
以後的日子裡，父親的病更重了，魯迅更頻繁地到當鋪去賣東西，然後到葯店去買葯，家裡很多活都落在了魯迅的肩上。他每天天不亮就早早起床，料理好家裡的事情，然後再到當鋪和葯店，之後又急急忙忙地跑到私塾去上課。雖然家裡的負擔很重，可是他再也沒有遲到過。
在那些艱苦的日子裡，每當他氣喘吁吁地准時跑進私塾，看到課桌上的「早」字，他都會覺得開心，心想：「我又一次戰勝了困難，又一次實現了自己的諾言。我一定加倍努力，做一個信守諾言的人。」
後來父親去世了，魯迅繼續在三味書屋讀書，私塾里的壽鏡吾老師，是一位方正、質朴和博學的人。老師的為人和治學精神，那個曾經讓魯迅留下深刻記憶的三味書屋和那個刻著「早」字的課桌，一直激勵著魯迅在人生路上的繼續前進。
魯迅十七歲時從三味書屋畢業，十八歲那年考入免費的江南水師學堂；後來又公費到日本留學，學習西醫。1906年魯迅又放棄了醫學，開始從事文學創作，先後 在北京大學、北京師范大學等學校教過課，成為中國新文學運動的倡導者。魯迅是中國文壇的一位巨人，他的著作全部收入《魯迅全集》，被譯成五十多種文字廣泛 地在世界上傳播。
事例2：世界著名的物理學家——愛因斯坦小時候，並不聰明，所以常常被同學們嘲諷。有一次，手工課老師要求同學們交一份手工製作品。愛因斯坦聽了之後，認 認真真思考了一翻，決定做小板凳。他找來木板、榔頭、釘子等東西，開始他的一次——「板凳製作遊程」！他先量好寬度，開始鋸木板了。年幼的他，賣力的鋸著 木板，豆大的汗珠像一陣陣雨簾從他的頭上，頰背上流落下來，滴在地上，漸漸地，成了一小攤水。要釘釘子的時候，他使勁全身力氣，把吃奶的勁都使上了，終於 舉起了榔頭，就算實在沒力氣了，他也會倔強地不叫爸媽來幫忙，因為他認為這是自己的事，終於完成了一隻小板凳，可他還是不夠滿意，又做了一隻、兩只。等二 天，他拿著自己越做越好的第三隻小板凳交上去，他才發現別人的手工作品是多麼的好。所以，他的小板凳遭受到同學的譏諷，老師的批評。可當老師與同學們知 道，愛因斯坦是自己靠不懈的努力做的三隻板凳，同學、教師就不再用譏諷的眼光看愛因斯坦，而是敬佩的目光。
的確，有些名人就是靠不懈的努力，勤奮的學習，專注的熱情所創造的。在故事中，愛因斯坦曾說過，這只板凳是很不堪，不過第一隻板凳很不堪，第二隻板凳好些，第三隻板凳就更好了！事物是要用人類勤勞的手來創造的，也需要用勤勞的手來改進！
四、 成功的人際關系網
成功的人知道如何與他人共事和合作。他們有著外向的性格。在他們的周圍聚集著許多為他們提供幫助與支持的人。而他們則是領袖。成功的人們是狂熱的。他們會 因自己正在做的事情而激動，同時這種激動會傳染給其他人。他們能將人們籠絡在他們的周圍，因為人們願意與他們一起工作，成為生意上的夥伴，願意和他們在一 起。
事例：很多人只知道比爾•蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾•蓋茨的人脈資源相當豐富。
比爾•蓋茨創立微軟公司的時候，只是一個無名小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。
讓我們來領略一下比爾•蓋茨的人際關系法則。
第一，利用自己親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM簽的。
當時，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾•蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因為中間有一個中介人——比爾•蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾•蓋茨沒有簽到IBM這個單，相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
第二，利用合作夥伴的人脈資源。
比爾•蓋茨最重要的合夥人——保羅•艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。
第三，發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾•蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾•蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾•蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，以此來開辟日本市場。
第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。
比爾•蓋茨說：「在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。」
五、開拓創新的意識
成功的人總是不斷地在尋求解決問題的方案。他們具備敏銳的觀察力，擁有可以識破機遇的頭腦。當他們發現機遇的時候，他們會很好地利用這些機遇。
成功的人具有獨特的想法，培訓經歷，或者是技能，又或者是天賦。他們知道成功應具備些什麼（所需要的技能，天賦,和嚴格的培訓）。如果他們還不具備這些，他們就會努力去尋找具備這些東西的人。
事例1：2002年3月25日，美國的《財富》雜志用7頁的篇幅，刊登了一家中國企業的報道，事實上，在此之前，好孩子集團早已名聲在外，但這篇報道，卻 讓人們將注意力集中到了它的老闆身上，宋鄭還，這個一向低調的企業家，以一種他並不習慣的方式成為了人們追逐的明星。把一個已經浮在累累、瀕臨絕境校辦企 業做到今天占據美國手推童車市場的1/3，兒童自行車市場的1/2，在國內，更是占據了80%的市場份額的大企業，蘇州首富宋鄭還正是憑借著他那不斷創新 的精神、善於抓住機遇的頭腦。
在一件看上去非常偶然的事情，將宋鄭還和他的工廠引向了一條康莊大道。因為一個上海沒考上大學的來學校補習的學生父親是一生產民用物品的軍工廠總工程師， 工廠開始接活做起嬰兒車來了。在這基礎上，因為軍工廠活力也不是很大，生意也不是很多，所以他們就自己開發嬰兒車，打自己的品牌，就這樣做起來了。新推出 的產品名字就叫好孩子，從此，宋鄭還和他的好孩子開始走上了快速發展的道路，由於設計新穎，全是 "原創性"的產品，好孩子童車的銷量逐年遞增，並在1993年成為國內銷量的第一名。
後來因為一個德國的客人對宋鄭還的一句話：童車不是這么做的。讓他觸動很深，宋鄭還真正意識到了好孩子和國外知名品牌的差距，他開始帶領隊伍在技術上不斷 創新，把技術創新做到了極致。佔領了中國市場之後，好孩子開始進軍國際市場。進入國際市場後，不能僅以低價取勝，還是要靠開發創新。於是，一款在好孩子歷 史上佔有重要地位的童車 "媽媽搖、爸爸搖"被開發了出來。正是這款童有兩種搖法的嬰兒車受到了美國第二大嬰兒用品製造公司COSCO公司青睞成為了好孩子集團的合作夥伴，成為了 好孩子打開美國市場的第一輛車，而這款車開發受到的啟發就來源於宋鄭懷在荷蘭的百貨商店看到一家三口發生的一個小插曲。
事例2：與此相似，香港首富李嘉誠在談論其成功過程中最大一個因素就是創新，他說：「其實很多時候創新的投資是比較小的。傳統的商業模式和技術在設備更新 或規模擴張的時候，如果沒有創新，往往在不知不覺中失去競爭力，而令到投資回報率較低，甚至為負數。那麼這個損失是要遠遠超過創新所需要的投資的。70年 代，我在地產銷售模式上做了很多創新，其中只有一部分成功，但成功的那部分就賺了大錢。但是當時沒有創新的地產公司，由於不能掌握先機，很多都被收購或破 產了。所以因為怕投資失敗而不敢創新的人，就是商場的懦夫啊！」
在談到人機遇的問題上，李嘉誠回答道：「最要緊是是充實自己，多知道外面的事，無論政治、經濟、技術，最准確的行情你都要盡量知道，因為你充實你自己，機 遇來的時候才能有能力去抓住它。我剛開始做塑料花的時候，是花了很多錢，親自專程跑到歐洲的廠里去學技術。假如一個人都是懶，馬馬虎虎地過日子，機遇就是 跑到你面前來，也沒有機會。」
㈡ 網易股票怎麼樣
網易股票不了解，感覺不眨地，之前聽說中金還行，後面也是垃圾，和訊也看了下不咋地，現在老牌的越做越垃圾了，可能就零零七財經還行。
㈢ 為什麼我看好網易的股票
市場上大家普遍看好網易股票，主要是科技創新，符合國家政策，符合市場潮流，符合經濟趨勢，符合股民預期。。。
㈣ 網易股票為什麼「跌」了
10月29日，網易公布了第三季度財報。財報公布當天，網易股價大幅下挫，跌幅高達14%，收盤時報收56.63美元。截止到11月6日，網易股價已下跌到41.96美元，從最高點72元計算，累計下跌40%。與此同時，我們觀察到受網易的拖累，中國另外兩大門戶網站新浪、搜狐股價亦呈現下跌態勢那麼為何網易股票價格出現如此大幅調整呢？經分析，主要出於以下幾個原因：
首先，主營業務（即簡訊）下跌嚴重。據報道，網易第三季度簡訊和其它電子商務業務營收為760萬美元，雖比去年同增長了20.1%，但比上一季度的960萬美元卻下降了20.7%，大大影響了華爾街投資者的信心。仔細分析，這主要出於中國移動對簡訊聯盟的打擊。今年下半年，中國移動總部向各省級分公司及SP下發了文件，決定8月1日起SP的簡訊代收費暫停3個月。因此，各大網站今後只有定製簡訊服務可以利用簡訊平台代收費。長期以來，各網站都用簡訊「其他服務」提供代收費，例如VIP郵箱、網上相冊、個人主頁、網路游戲、殺毒軟體升級等業務的繳費，都是通過簡訊來完成並由中國移動代收。此番中國移動一聲令下後，這種最簡便的繳費方式必須停止，網站只能用郵寄、信用卡等其他方式來收取上述服務費用了。尤其重要的是，網站與第三方內容提供方的業務分成入也因此呈現較大幅的下降。
目前，幾家大門戶的報中，最重要的部分就是簡訊。網易作為簡訊業務相對領先的門戶，二季度的非廣告收入所佔比例高達84％，其中簡訊所佔比約為60％以上；新浪二季度的非廣告收入達到63％，其中絕大部分也是簡訊貢獻的；搜狐的簡訊業務也為公司財報貢獻了60％收入；門戶新軍TOM的簡訊和彩信業務增長迅速，已經和老三大門戶平起平坐，其簡訊等非廣告業務亦業務已經佔到公司財報收入的70％左右。以看出，簡訊業務在各大門戶的業績中都佔有主導地位，是各公司盈利的基本要素，甚至可以說是這些公司的生存支柱。可以說，簡訊業務的下降，是網易股票價格大跌的直接原因。
其次，新業務尚未開始盈利。網易新近推出了即時通訊業務「網易泡泡」，雖然有追趕騰訊之勢，但由於其明年才開始收費，因此短期內不有太多的利潤回報。此外，網易在網路廣告業務方面，明顯落後於新浪和搜狐，業務結構比較單一，抗風險能力不強。
再次，股票上漲過快，技術上有回調的需要。網易從兩年的不足1美元上升到今年10月的72美元，累計上漲了100倍，參與投資的機構獲利豐厚，紛紛有落袋為安的要求。從技術上講，股票在大幅上漲後，技術上存在著強烈的調整要求。
但是，網易的下跌並不意味著中國網路股前途無望，相反，我們認為其中孕育著下一輪投資的機會。同樣還是以網易為例，該公司第三季度廣告營收為330萬美元，比一季度的250萬美元增長了30%，比去年同期的120萬美元增長了168.7%。同時，新浪日前宣布，將從明年1月1日起，將網路廣告價格上調20％－30％。可以預測，隨著中國網民數量的繼續攀升，中國網路廣告業將迅速發展，並與電視和報紙等媒體激烈競爭，爭奪廣資源。網路廣告業務在網站收入中占的比例將繼續上升，成為網站發展的重要支柱。
此外，企業簡訊、網路游戲和網路即時通訊（ICQ）等新業務，將在未迅速發展，成為中國門戶網站的下一個增長點。網易、新浪和搜狐在海外資本市場未來是否將重振雄風，讓我們拭目以待。
㈤ 分析網易股票里「主要行業」的「水電燃氣」最看好的一隻股票，要求：說明為什麼選這支股，6點理由，600字
陝天然氣
1業績
報告期公司實現營業總收入4,057,797,579.16元，比上年同期增
長6.70%；營業利潤393,514,980.65元，比上年同期下降0.76%；利
潤總額393,990,610.82元，比上年同期下降0.07%；歸屬於上市公司
股東的凈利潤336,746,628.83元，比上年同期增長0.36%。公司生產
經營穩健，財務狀況和資產質量較好。
2政策
根據《天然氣利用政策》的優先類可以看到，城市燃氣依然是鼓勵發展的重點領域。因此，將深圳燃氣和陝天然氣兩家公司作為重點推薦的公司。
3股東
中信證券股份有限公司
關於
陝西燃氣集團有限公司收購
陝西省天然氣股份有限公司 60.55%國有股份
及
陝西燃氣集團有限公司申請豁免要約收購
陝西省天然氣股份有限公司股份義務
4大方向
西氣東輸
5清潔能源節能環保
6年底架設新的管網，盈利增長點初見！
㈥ 網易股票現在這么低，是值得買入的時間嗎
我剛剛看了一下 網易股票，創了新高的時間並不是很久啊。
我個人覺得現在不是買入時機，原因有兩個：
一、網易股票創新高不久，理論上會有回調的機會，可能性比較大。
二、從大盤的角度，美股在2018年回調的可能性也是非常大的，屆時也會大大的影響網易股票，建議多等待。
㈦ 網易公司股票價格最低時是多少最高時是多少現在是多少
2001年前8個月網易的股價持續低迷，到2001年9月，網易因財報問題被納斯達克停牌，整整5個月網易的股價一直處於歷史最低0.64美元，其中四個月交易量為0股。 2002年網易從停牌危機中走出加上2002年第二季度網易實現盈利，網易的股價開始回升，到2003年9月網易的股價達到歷史最高55.86美元，2003年10月網易的股票交易量也達到歷史最高14243.61萬股，而2004年網易的股價起伏比較明顯，交易量呈下滑趨勢。 [key]
從2000 -2004年各月網易股票走勢上看，2001年和2002年網易的股價走勢都比較平緩，而2003年網易的股價走勢就相對起伏較大，總體而言前九個月股價處於上升趨勢，之後開始下滑，2004年網易股價起伏更明顯，基本上在30-60美元之間徘徊。 [key]
2001年到2002年底網易股票交易量一直不大，期間又因為停牌時間有4個月沒有交易量，2003年網易的交易量才開始漸漸增加，2003年10月網易的交易量達到歷史最高14243.61萬股，之後開始下滑，2004年網易股票交易量起伏較大，且總體趨勢為交易量正逐漸減少。[key]
從2002-2004年網易各季度的凈營收額變化上看，網易的凈營收額是逐年遞增的，而且2002年前三季度的增長尤為顯著，增長率為93.3%，到2004年第四季度網易的凈營收額已經達到3160萬美元。 [key]
2000年、2001年網易凈虧損分別為2040、2820萬美元，2002年網易實現盈利，2002-2004年凈利潤分別為197、3902和5330萬美元。 [key]
從2002-2004各季度網易凈虧損/利潤情況上看，2002年第二季度網易首次實現盈利，但凈利潤僅為1萬美元，隨後的一季度網易再次虧損，直到2002年第四季度，網易才算實現了其真正意義上的盈利，當季度共盈利520萬美元，之後網易各季度持續盈利，到2004年第四季度網易實現盈利1570萬美元。 [key]
從2002年到2004年，網易的毛利是持續增長的，毛利率2002年第一季度到2003年第三季度為增長，之後略有下降，到2004年第四季度網易的毛利/毛利率分別達到2510萬美元和79.4%。 [key]
從網易2003、2004年各季度總收入呈上升趨勢，網路廣告收入所佔的比例基本保持穩定，網路游戲的收入所佔比例正逐季增加，而其他收入所佔比例正逐季減少， 2003年前兩個季度網易的其他收入（主要是無線服務收入）幾乎佔了網易整季度收入的60%，是網易最主要的收入來源，但從2003年第三季度開始，網易的其他收入所佔比例開始下滑，其主要原因是網易無線服務收入大幅度的減少，而網路游戲收入比例逐漸增加，甚至從2004年第一季度開始網路游戲收入已佔總收入的50%以上，成為網易主要盈利點。 [key]
從歷年網易網路廣告收入變化上看，除了2001年網易為了財報問題導致其整年業務情況不佳外，網易網路廣告業務還是基本保持一個持續增長的發展態勢，尤其在網路經濟復甦的2003年，網易的網路廣告業務收入 達到了1023萬美元，增長率為147.7%，2004年的廣告收入為1860萬美元。 [key]
從2003年、2004年各季度季度網易的網路廣告收入情況看，網易的網路廣告收入整體走勢是逐季增加，2004年第四季度廣告收入為490萬美元，比上一季度減少12.5%，下降一部分是由於季節性因素，另一原因是公司一些主要廣告商的全年市場預算已經在奧運會和暑假期間用掉絕大部分。 [key]
從2002-2004年各季度網易現金和持有至到期投資額情況看，2003年第三季度網易的現金和持有至到期投資額大幅度的增加，其主要是由於網易公司在2003年7月份發行了1億美元零利息可轉換次級票據，隨後網易的現金和持有至到期投資額穩步增長，到2004年第四季度已達到27660萬美元。 [key]
網易2004年的投資方向還是在已推出網路游戲方面，象大話西遊Ⅱ，夢幻西遊，精靈Ⅱ等，另外網易在房地產、電子郵件和搜索引擎方面也加大了投資力度。 [key]
㈧ 請教關於網易公司股票的相關問題
網易沒有在中國上市,它是在美國納斯達克上市的,所以你的A股帳戶是買不到的
㈨ 網易的股價為什麼那麼高
本來就高，這是一家很牛的公司
㈩ 網易股價怎麼一夜之間跌了這么多
盡管第三季度的財報顯示三大門戶的業績仍然上揚，但是三大門戶的股價卻出現了大幅跌落。股價最高的網易公司已經從60多塊的峰值下降到40多美元，新鮮出爐的內地雙料首富丁磊至少在賬面上已經減少了超過3億美元的財富。同時，新浪和搜狐的股價也有不同程度的下跌。
此前，業界就一直有聲音質疑三大門戶「過高」的股價，就在三大門戶發第三季度財報之前，有分析師稱，第三季度由於經受了簡訊聯盟暫停等風波，其報表數據將顯示三大門戶的真實價格以及資本市場對其的認可程度。想不到一語成讖。
簡訊萎縮打擊股市信心
網易第三季度的財報稱該公司第三季度簡訊和其它電子商務業務營收為6270萬元人民幣(760萬美元)，比上一季度的7910萬元人民幣 (960萬美元)下降了20.7%。在財報中，網易公開解釋說簡訊和其它電子商務業務營收比上一季度有所下滑主要是因為移動增值服務領域競爭加劇、網易與某些第三方網站的合作中斷以及中國兩大移動運營商實施相關措施所致。作為回應，網易開始將一系列收費產品改為免費，以提升這些產品的受歡迎程度並積累更大的用戶群，以便在其他支付方案出台時能夠從不斷增加的用戶群中獲得收益。
但是這樣的信號無疑會大大打擊資本市場的信心。在簡訊產品幫助門戶網站實現咸魚翻身後，簡訊業務在相當長的一段時間里都保持了高速的增長。
特別是網易公司，盡管當年王志東就已經勾畫了簡訊產品的雛形，甚至當網易涉足簡訊業務時，新浪和搜狐的簡訊已經初見規模。而且有人表示，網易之所以作簡訊是因為在新聞或是網路廣告上拼不過新浪和搜狐，做簡訊有點逼上樑山的味道，但畢竟是網易最終實現了簡訊產品真正意義上的商業化，並由此惠及整個中國網路界。
所以當網易的簡訊出現負增長時，資本市場不可能不做出迅速的反應。互聯網觀察家呂偉鋼解釋說，這樣的信號被納斯達克誇大了，所以投資者初期的反映會激烈一點。
也就是說，在投資者眼中，網易簡訊產品的負增長意味著整個門戶網站經營環境的變化甚至是惡化，進而拖累了新浪和搜狐的股價。
另外，記者從業界了解到，就在三大門戶公布第三季度財報之前，有華爾街的分析師曾經走訪了三大門戶以及其他網路公司，隨即發表報告認為簡訊業務的增長將放緩。在報告公布的當天，三大門戶的股價微跌，說明投資人已經對簡訊的持續增長產生了懷疑。而網易第三季度的財報稱簡訊業務下滑恰好印證了分析師此前的預言，原本將信將疑的投資人必然做出相應的反應。
不過，有業內人士表示，這樣的現象只是暫時的。「9月份正好是中移動兩個政策出台，所以對市場肯定有影響。但是中移動在香港上市公司的財報顯示，第三季度簡訊的增長仍然達到了62%，所以簡訊仍然有上升空間，當然門戶如何從整個盤子中分到自己的份額則是另外一個問題了。不過，市場整體運行環境的態勢仍然是向上的。」
另外有網易的高層此間對媒體表示，新近制定的有關保護簡訊訂閱者權利的規定也帶來了一些負面影響。簡訊訂閱包括了游戲、新聞提示以及交友等業務，根據新的規定，簡訊訂閱者如果在三天內退訂，將獲得全額退款，這已經造成了簡訊業務極高的退訂率。「我們的用戶相對而言都是年輕人，很顯然他們會充分利用有關規定。」
網易的另一張贏利底牌
盡管網易受挫簡訊業務，但是線上游戲所貢獻的利潤保證了網易的整體贏利。網易稱，第三季度在線游戲收入為5650萬元人民幣(680萬美元)，比上一季度的3620萬元人民幣(440萬美元)增長了55.9%，比去年同期的1210萬元人民幣(150萬美元)增長了366.8%。而在線游戲營收的強勁增長主要由於網易自主開發的《大話西遊2》獲得了玩家的追捧，該款游戲2003年9月份的付費用戶約為120萬。
網易在線上游戲的優勢正在日益明顯。有業內人士表示，網易的游戲花了一年多的時間對游戲進行開發，調試，以及推廣。競爭對手不可能像對待簡訊產品那樣在短時間內通過並購的方式實現對網易的趕超，「因為游戲玩家對一款游戲的接收程度需要很長的時間，通常是一年。」對於網易而言，一年的時間可以幫助它從容地確立自己的先期優勢。
實際上，從簡訊到游戲，互聯網產業的發展幾乎滿足的都是人們最基本的娛樂要求。這與2000年業界對整個互聯網產業的定位大相徑庭，那時普遍的觀點是互聯網的主要意義在於改變人們的貿易方式，滿足人們的娛樂需求對整個互聯網來說似乎是大材小用。
因此，有觀察家稱娛樂的力量是無聊的力量。但這種力量不可忽視，因為這種力量已經足以改變整個互聯網產業的格局，所以現在正有越來越多的網路公司開始殺入在線游戲的市場。而在線游戲也被認為是繼簡訊之後，又一個重要的利潤增長點。
而且在線游戲不同於單機的電子游戲機，它沒有盜版的困擾，因為用戶必須登入計算機伺服器並通過付費認證。IDC統計的結果顯示，亞洲大約35%～50%的互聯網用戶都是網路游戲玩家。
當然，在游戲這塊市場上，中國的網路公司更加具有本土化優勢，西方公司開發的游戲口味不一定都適合中國玩家。比如索尼公司曾以歐洲中世紀傳奇為背景開發的角色扮演
游戲《無盡的任務》，該游戲在全球范圍內都受到了追捧，但是在中國卻沒有取得預期的反應，發行情況一直沒有起色。