⑴ 誰會寶潔公司的SWOT分析，有其中O的分析就可以了，300字左右
中文版：
1、SWOT概念和案例分析——寶潔公司SWOT分析http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f4b06430100cn5x.html
2、對寶潔公司多品牌戰略的SWOT分析
http://blog.163.com/miao_918/blog/static/3773426320077149581772/
英文版
http://www.oppapers.com/essays/Swot-Pg/145203
http://wiki.answers.com/Q/Swot_analysis_of_procter_gamble
⑵ 寶潔公司SWOT分析
請用SWOT工具分析寶潔公司推出一次性尿布在市場上所碰到的問題
⑶ 求如何用一種恰當的戰略分析工具分析寶潔公司目前的一個戰略（如產品差異化戰略）
首先提一點這個「目前的戰略」似乎說的不太對。戰略的制定是針對企業目標而進行的長遠計劃，一般不會變化。寶潔公司的戰略組成核心是「品牌多樣化戰略」。小的還有「大品牌戰略」，「關系營銷戰略」等等
對於分析來說，除了價值鏈工具還有好多！最簡單的比如說「波特五力模型」，「定向政策矩陣」都是不錯的方法，用在論文里有一兩種就行，一定會成為亮點。
⑷ swot分析案例
徐州開元名都大酒店的SWOT分析案例
徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。
優勢分析（S）
①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。
②鮮明的市場定位。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，90％都是商務客，其中「回頭客」佔了46％到50％。因此，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。瞄準高端消費群體。
③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地，其中不乏一般商務人士和中小企業主，這類商務客人成為開元名都大
劣勢分析（W）
①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規范,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。
②專業管理人才缺乏。目前，徐州開設旅遊、酒店管理專業的各院校中，學生所學習的酒店管理知識均是與高星級酒店相關的，但學生實踐也主要在市外大中城市的四五星級酒店進行，在徐州本地工作實習的人員缺乏。
③酒店市場不規范。這種不規范主要表現為各種酒店間的削價競爭。
機會分析（O）
①大眾旅遊時代的到來。
②徐州區域中心的地位日益明顯。
③酒店發展勢頭良好。
威脅分析（T）
①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。
②新興酒店的市場地位。
③針鋒相對的營銷策略。
(4)寶潔股票swot分析擴展閱讀
SWOT分析方法的簡單規則
進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
⑸ 關於寶潔公司目前的SWOT營銷戰略分析
優勢：打造了很多知名品牌，並占據很高的市場佔有量，人們對品牌的信任度也是長久以來積累起來的。現今根據市場需要，發展大品牌戰略——深化品牌延伸，有利於對低端消費者的吸引。
劣勢：這個接近160年歷史的老人，在新的經濟條件下，並沒有繼續他的輝煌，在與歐萊雅品牌的競爭中，又湧入了中國本土大眾品牌，價格相對較低，容易被老百姓所接受，例如「舒蕾」，業績一直看好。忽視低端路線，只強調單一品牌的功能，某一功能收到沖擊就無法繼續，如「潤妍」的退出。
機會：在中國的無縫隙戰略下找到一條品牌延伸的新路，仍可以抓住市場，降低價格，適應市場，在以建立的品牌上下功夫，針對消費者的需要，不斷更新自身的產品，向更全面的銷售對象發展。
威脅：中國本土的日化產品重新占據市場，價格和市場都比較看好，走無縫隙的戰略，人們對品牌的認識更加理性，品牌選擇更加自主，也更具個性化。寶潔的品牌在不斷的沖擊中，開始動搖。
⑹ 請幫忙翻譯以下寶潔的SWOT要自己翻的，不要求助網上工具！在線等~~~
Advantage: a lot of well-known brands to create and occupy a large market share, people trust the brand is also built up a long time. Today based on market needs, the development of big brand strategy - to deepen brand extension will help to attract low-end consumers.
Disadvantage: the nearly 160-year history of the elderly, in the new economic conditions, and not to continue his glory with the L'Oreal brand competition, and the mass influx of Chinese brands, the price is relatively low, easily accepted by the people, for example, "舒蕾", performance has been good. Ignore the low-end line, only to emphasize the function of a single brand, a function of the impact will not be able to continue to receive, such as "Run-Yan" exit.
Opportunities: seamless in China under the strategy of brand extension to find a new path, will still be able to seize the market, lower prices, the market, in order to build on the efforts of the brand, targeted at the needs of consumers, and constantly update their procts, to a more comprehensive development of the sales target.
Threat: the Chinese procts on the local re-occupy the market, price, and are more optimistic about the market and take the seamless strategy, brand awareness of a more rational, more self-brand choice and more personalized. P & G brand in the impact of constantly started shaking.