城建集團股票分析

㈠ 北京城建股票一周的分析(3月21—3月25日），急~~~

受國家保障房利好，3.18.----3.25連收陽，以5天線止損向上做，15.89第一阻力位

㈡ 國資國企改革概念股票有哪些

上海國資委改革題材股匯總：

1、集團資產平台個股

儀電集團：飛樂音響、飛樂股份、華鑫股份、百視通

電氣集團：上海電氣、上海機電、自儀股份、海立股份、中毅達

上汽集團：上汽集團、上柴股份、華域汽車

華誼集團：氯鹼化工、三愛富、雙錢股份

上海紡織集團：龍頭股份、上海三毛

百聯集團：百聯股份、友誼股份、上海物貿、第一醫葯

光明集團：光明乳業、金楓酒業、海博股份、上海梅林

錦江集團：錦江股份、錦江投資

2、集團資產注入預期個股

上海地產集團：金豐投資、中華企業

上實集團：上實發展、上海醫葯

久事公司：強生集團、申通地鐵

城建集團：隧道股份

建工集團：上海建工

蘭生集團：蘭生股份

東方集團：東方創業

交運集團：交運股份

申能集團：申能股份

建材集團：棱光實業

3、區國資委旗下個股

金山區：金山開發

閘北區：西藏城投、市北高新

黃浦區：老鳳祥、新世界、益民集團

浦東新區：陸家嘴、浦東金橋、上工申貝、浦東建設、外高橋、張江高科

靜安區：上海九百、開開實業

徐匯區：徐家匯

廣州國資改革概念股：白雲機場、粵水電、粵高速A、貴糖股份、佛塑科技、風華高科、粵電力A、廣晟有色、中金嶺南、宏大爆破、星湖科技、廣弘控股、省廣股份、海格通信、 廣州友誼、 廣電運通、 白雲山、 廣州浪奇、珠江鋼琴、珠江啤酒、東方賓館、廣日股份等

深圳國資直接控股的上市公司：深圳燃氣、深振業A、中州控股、農產品、深天健

深圳國資參控的上市公司：深紡織A、華控賽格、深深寶A

深圳國資地產類企業：深深房A、深物業A、深振業A、沙河股份
北京國資概念股：中國國貿、大龍地產、有研新材、首旅酒店、北京城建、首開股份、金自天正、中電廣通、京能置業、北京城鄉、北辰實業、金隅股份、中信銀行、金融街、經緯紡機、順鑫農業、安泰科技等

㈢ 哪只股票中有建與展

城建發展。
城建發展中有，股票代碼600266。
北京城建投資發展股份有限公司系經北京市人民政府京政函57號文批准，由北京城建集團有限責任公司獨家發起，以募集方式設立的股份有限公司。

㈣ 新疆城建的股票簡介

成立情況與歷史沿革 1、發行人設立方式和批准設立的機構 公司是經新疆維吾爾自治區經濟體制改革委員會新體改199258號文《對″設立烏魯木齊市建設開發股份有限公司請示″的批復》批准,由六家單位共同發起,以定向募集方式設立的股份有限公司,公司注冊資本為750萬元。公司於1993年2月25日在烏魯木齊市工商行政管理局辦理了工商設立登記手續,領取《企業法人營業執照》。 2、發起人及其投入資產內容 3、發行人的重大資產重組行為及其影響 2000年5月8日,經新疆維吾爾自治區經濟體制改革委員會新體改?2000?21號文批准公司進行了增資擴股,新增股東烏魯木齊國有資產經營有限公司以資產方式投資入股。公司總股本由原2054.1029萬元變更為10054.1029萬元。本次增資擴股以前,公司第一大股東是新疆友好集團股份有限公司,持有公司股份10,622,592股,控股比例51.71%。但新疆友好集團股份有限公司的第一大股東是烏魯木齊國有資產經營有限公司,因此公司的實際控制人是烏魯木齊國有資產經營有限公司。2000年增資擴股後烏魯木齊國有資產經營有限公司持有公司股份8316.8萬股,以82.72%的控股比例成為公司第一大股東。股權結構雖然發生了變化,但公司的實際控制人並沒有發生改變,仍然是烏魯木齊國有資產經營有限公司。 此次增資擴股完成後,原烏魯木齊市自來水五、六廠的全部資產均進入股份公司,公司設立了供水分公司,在資產、人員、財務、業務、機構上與自來水公司徹底脫鉤,經營管理已經完全納入股份公司的管理體制。經過公司對五、六水廠三年的經營管理,城市源水供應業務成為公司穩定的利潤來源,為公司業績的穩步增長起到了重要作用。公司管理層一直處於穩定狀態,沒有發生重大變化。公司法定代表人、董事長、總經理、副總經理、主要財務人員、主要技術人員等其他高級管理人員均未發生變化。

㈤ 國企改革概念股：全國各地方國企改革概念股都有哪些

全國各地國企改革概念股。

重慶國企改革概念股：

太極集團（600129）、重慶百貨（600729）、桐君閣、西南葯業、重慶港九（600279）、涪陵榨菜（002507）、川儀股份（603100）、重慶燃氣（600917）。

重慶鋼鐵（601005）、重慶水務（601158）、重慶百貨、建峰化工（000950）、渝開發、渝三峽A、西南證券（600369）等。

貴州國企改革概念股：貴州省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃啟動，表明在國資委控股公司數目較多的省市，改革競賽正在展開。

(5)城建集團股票分析擴展閱讀：

威脅論：

「中國概念股威脅論」在美國升溫

美國投資人所熱衷的中國概念股有趨勢釀成「中國問題綜合症」。針對在華爾街掀起的新一輪中國大陸企業上市的風潮，一股強烈的反對暗流也同時涌現。

一些文章告誡美國投資者，不應承擔中國企業的投資風險，甚至有國會議員勸誡政府,立刻阻止中國公司特別是國有企業借紐約證交所到美國投資市場上去斂錢。

中國大陸已有近30家企業到美國上市，而且幾乎每一隻股票都曾在華爾街掀起過不同程度的「中國概念股」熱潮，其中數家華資企業股價在上市後翻了一倍多。2002年11月，當中國電信上市時，雖然正值美國股市最不景氣之時，其上市消息卻依然引起了當地投資者的熱烈反響。

接下來，中國人壽以35億美元上市，成為2003年全球募集資金最大的一次上市，投資者認購量達到發行量的25倍，機構投資者的訂單高達500億美元，堪稱華爾街和香港市場的大贏家。

㈥ 北京城建的介紹

北京城建投資發展股份有限公司(股票代碼600266，以下簡稱「公司」)是由北京城建集團有限責任公司（以下簡稱「北京城建集團」）1998年獨家發起，向社會公開發行A股股票募集的、以房地產為主業的大型專業品牌地產商，房地產開發一級資質。公司總股本7.41億股。截至2009年6月30日，北京城建集團持有公司股權51.84%；公司總資產117.8億元，凈資產36.5億元。

㈦ 新疆城建股票宏觀分析

不用宏觀分鍾，上周五跌破前一天突破日k線實體二分之一就是技術面賣點

㈧ 北京城建道橋股票代碼

北京城建道橋股票代碼你可以上網上查詢你需要的都能查到

㈨ 國企改革概念股有哪些 國企改革概念股大全

最新（2015）國企改革概念股大全
中航集團：
洪都航空(600316)洪都科技和洪都航空關聯交易較多，預計未來注入洪都航空概率較大,是內生增長最強勁的整機企業。
成飛集成(002190)國防主管部門還在推進國防科技工業全面深化改革，長期看好軍工行業的發展,後期仍然存在整合預期。
中航飛機(000768)運輸機、支線客機板塊，軍工企業改制、軍工科研院所改制、軍民融合加深等進入兌現階段，將獲得更多的發展機遇。
中航動力(600893)航空發動機的主機板塊，2014年上半年完成重大資產重組資產交割，公司存在發動機板塊進一步整合的可能性。
成發科技(600391)預計將注入中航集團發動機板塊的優質傳動資產，2012年已完成傳動事業部的建立，資產注入前景明確。
中航動控(000738)是航空發動機控制系統板塊資本運作平台，是國內唯一專業從事航空發動機控制系統研製的企業，存資產注入預期。
中航電子(600372)軍工科研院所改革細則出台，之後將進行分類改革和試點，作為中航集團旗下公司，市場對於中航電子的改革期待較大。
中航機電(002013)航空機電系統的唯一平台，託管集團旗下機電資產18家公司，剩餘14家仍存繼續整合到上市公司的預期。
中航光電(002179)公司為C919大飛機提供集成設備安裝架、系統支架和連接器等，是綜合設備櫃的唯一供應商,對外並購將是公司的戰略規劃。
中航黑豹(600760)農業運輸車的骨幹企業，向高科技環保電動車發展，第三大股東東安發動機是國內最大的汽油發動機生產企業，有想像空間。
中直股份(600038 )公司目前在集團直升機板塊業務整合順利，且市場效益明顯，軍品總裝資產注入上市公司的條件已逐步成熟。
貴航股份(600523)公司控股股東與中航汽車簽訂增資協議，增資完成後，公司的控股股東將變更成中航汽車，後期有資產注入預期。
中航重機(600765)股權劃轉後海翼集團將成為公司第二大股東，將極大強化與海翼集團在液壓及鍛造領域的上下游關系，充分發揮協同作用.
*ST三鑫(002163)公司是控股股東–中國貴州航空工業集團旗下的新材料
上市公司，由於業績堪憂，未來大股東資產注入預期加強。
深天馬A(000050)資產注入之後管理協同效應提升將推動公司經營效率穩步提升，帶動產業鏈配套運轉，推動盈利增速高於收入增長.
飛亞達A(000026)央企中航國際的下屬企業，預計潛在的激勵機制改善可能進一步提升公司盈利水平，同時有整合預期。
中航地產(000043)航工業集團旗下產業除航空、軍工類產業以外，還包括非航空民品和第三產業，對集團旗下眾多資產整合預期提升。
*ST東安(600178)公司處於集團公司的汽車板塊，業績一直不如人意，後期存在大股東的相關資產注入預期，提升公司盈利能力。
中國兵器工業集團：
華錦股份(000059)華錦股份業績虧損，實際控制人實力雄厚，並有意將華錦股份打造為石化產業平台，未來資產重組值得期待。
北方國際(000065)北方國際的主營業務包括國際工程承包、國內建築安裝、房地產開發、鋁業加工製造等,存在作為相關資產整合平台的預期。
北化股份(002246)大股東變更為中兵投資,有利於發揮公司在纖維素產業及特種化工板塊中的整合作用，可在集團層面有效實施產業整合。
長春一東(600148)生產和銷售重、中、客、輕、轎、微等各種型號的汽車離合器，農用車離合器;生產和銷售各種鋁、鋅壓鑄件產品.
光電股份(600184)集團光電板塊中，仍有體量龐大的優質光電資產未上市,同屬兵工集團的江南紅箭資產注入預期加強。
北方股份(600262)公司是國內傳統的專業化礦用自卸車行業龍頭企業，生產各種型號的"特雷克斯牌"傳統自卸車。
北方導航(600435)作為兵工集團的下屬上市公司,集團將舉全集團之力推動北斗產業發展，積極推進相關工作，後期整合預期加大。
凌雲股份(600480)汽車產業未來將以節能減排為方向快速發展，為汽車整車及零部件行業整合提供新一輪發展機遇。
晉西車軸(600495)產品涵蓋國內外各型鐵路機車、地鐵、輕軌等軌道車輛,重組並購北方鍛造後，成為世界規模最大的車軸企業。
北方創業(600967)大股東內蒙一機是國家唯一的主戰坦克研製基地,兵器集團還有不少和坦克、輪式戰車相類似的裝甲車資產有待整合。
江南紅箭(000519)公司作為兵器工業集團旗下的先進材料公司，未來有望成為集團非金屬先進材料整合的平台。
中國醫葯集團：
國葯一致(000028)實際控制人國葯控股增持後，有望獲得國葯體系內更多的資源傾斜，受益央企改革試點帶來的制度紅利。
國葯股份(600511)國葯集團被確定為發展混合所有制的試點企業,公司是國葯控股旗下重要的麻葯平台，有望迎來改革整合。
天壇生物(600161)大股東中生集團旗下子公司包括上海所、武漢所等，有望成為血製品平台、疫苗平台抑或中生集團的整體上市平台。
現代制葯(600420)此前並購的容生，川抗等企業，隨著後續15億定增資金的到位，公司在2015年也有望開啟外延並購的新高潮。
中國建材集團：
北新建材(000786)大股東對子公司開展混合所有制改革，股權激勵、引入外部投資者等舉措將提升公司競爭力。
洛陽玻璃(600876)中國建材集團及所屬中國建材玻璃公司承諾，計劃三年內，以公司為平台，解決與龍新玻璃等存在的同業競爭問題。
方興科技(600552)新材料平台，2014年8月混改，以公司控股、高管參股的混合所有制形式進行改革。
瑞泰科技(002066)瑞泰科技的主營業務為熔鑄鋯剛玉系列耐火材料和熔鑄氧化鋁系列耐火材料的生產和銷售，公司將受益於國企改革。
中國玻纖(600176)集團公司入選混合所有制改革和央企董事會行使三項職權的雙項試點，成為改革焦點企業。
國投集團：
中成股份(000151)中成股份主營業務為成套設備及技術進出口業務和境外投資，受益於實際控制人為國有資本投資公司的試點企業。
國投新集(601918)公司是以煤炭采選為主的國家大型企業,確立了"立足煤炭、發展電力、延伸煤制氣"的戰略，國投系改革加速。
國投電力(600886)國企改革的推進，有利於集團增強企業資本實力，公司作為集團電力能源建設運營的重要平台，有望從中受益。
中紡投資( 600061)安信證券借殼，在交割完成12個月內,對存在同業競爭關系的基金和期貨 相關業務有望以資產注入的方式解決同業競爭問題。
國投中魯(600962)江蘇環亞借殼上市,通過重組等方式對上市公司進行資本運作,帶動非公有制企業參與國企改革的嘗試。
中糧集團：
中糧地產(000031)公司控股股東中糧集團,成為國資委改組國有資本投資公司試點，公司有望成為相關領域的整合平台。
中糧屯河(600737)公司將以混合所有製作為手段，為下屬企業引入產業資本、社會資本、私募股權等，加快國有資本投資公司試點。
中糧生化(000930)中糧生化是首批改革試點企業之一，隨著後續細化改革政策的落實以及第二批試點的公布，公司有望受益。
中國誠通集團：
中儲股份(600787)公司向普洛斯定向增發轉讓15.3%股權，引入後者作為戰投，開啟央企混改，預計將出現在第二批央企改革名單中.
冠豪高新(600433)冠豪高新定位為集團特種紙業務發展平台，若獲得與冠豪高新主營業務相同或類似的業務機會，優先讓與冠豪高新。
岳陽林紙(600963)作為林漿紙一體化龍頭，公司造紙所需紙漿部分自給，林產200萬畝，具有林業資源優勢，是國資改革潛在受益標的。
恆天集團：
恆天海龍(000677)公司控股股東恆天集團獲股權劃轉，將持有公司股份由29.77%上升至33.34%，有望成為恆天集團整合平台。
恆天天鵝(000687)恆天天鵝重組交易標的為華訊方舟特種行業系統解決方案業務，有望獲新股東資產注入，轉型為移動寬頻網路服務商。
國家電網公司：
許繼電氣(000400)許繼電氣正步入特高壓收入，智能電表業務不斷突破、海外業務不斷拓展的時期，同時受益"一帶一路 "戰略及國企改革。
平高電氣(600312)特高壓交、直流技術已達到了世界領先水平，公司受益"一帶一路"和國網海外規劃，集團存在整體上市預期。
國電南瑞(600406)國家電網會繼續推進以旗下具備條件的公司整體上市為目標的改革，公司作為重中之重，受益集團資產證券化。
國電集團：
國電電力(600795)公司作為中國國電集團常規能源的整合平台，未來資產注入預期強烈,且受益於電力體制改革。
長源電力(000966)公司收購國電集團湖北公司旗下中華山、樂成山等10個風電前期項目，擬開拓新能源業務，後續資產注入可期。
英力特(000635)憑借產業鏈一體化優勢，通過繼續剝離虧損的非核心資產和提高盈利水平較好的產品的佔比，盈利能力進一步提升。
平庄能源(000780)公司主要煤種為褐煤，公司內生增長一般，集團公司承諾適當時候將元寶山、白音華礦注入到上市公司。
上海上實集團：
上海醫葯(601607)新團隊實現平穩過渡，制定三年過千億目標，而作為上海本地醫葯企業，有望明顯受益於國企體制機制改革。
百聯集團：
上海物貿(600822)主營業務包括金屬材料、礦產品(不含鐵礦石)、化輕原料、建材、汽車及配件、機電設備、進出口貿易等。
百聯股份(600827)商貿零售作為完全競爭類行業，剝離資產有利於改善上市公司盈利情況，未來更深層次改革有望陸續推進。
第一醫葯(600833)作為集團公司旗下的醫葯零售平台，有望受益於上海地方國企改革。
光明食品集團：
海博股份(600708)以出租客運和現代物流為主的上市公司，致力於整合相關物流資源，融入光明食品集團主業，實現協同發展。
金楓酒業(600616)作為集團公司旗下酒業平台，受益於上海地方國企改革。
光明乳業(600597)第二期激勵計劃有望再次激發公司活力，引爆國企改革熱情，是集團旗下國企改革的先行者。
上海梅林(600073 )探索混合所有制經營，公司2014年12月發布股權激勵方案，計劃引入戰略投資者，國企改革提速。
上海城建集團：
隧道股份(600820)國企改革有望持續發酵，上海國企改革的推進給公司業務發展帶來新突破仍是大概率事件。
上海地產集團：
金豐投資(600606)綠地集團借殼對象，綠地集團業務包括建設建築、酒店及商業運營等，還涉足能源、汽車、金融等領域。
中華企業(600675)公司藉助國企改革東風，加速解決同業競爭並做大做強，收購資產增強發展後勁，國企改革預期較強。
上海電氣集團：
自儀股份(600848)國資改革代表企業自儀股份推出重磅重組方案，公司主營業務將變更為園區開發和經營。
上海電氣(601727)公司將推進整體上市，聚焦能源、工業裝備和服務三大領域，立志成為中國的西門子。
上海機電(600835)作為機電一體化設備唯一上市平台，集團旗下上海電氣自動化設備等資產注入的預期增大。
上海文廣集團：
百視通(600637)百視通吸收合並東方明珠，注入文廣集團優質資產，樹立了文化類國企改革典範，給其他文化類國企改革帶來了示範作用。
上海紡織集團：
龍頭股份(600630)公司作為集團旗下的紡織平台，存在相關的資產整合預期，受益於上海地方國企改革。
申達股份(600626)公司將成為上海國資委進行新興產業整合的平台之一，申達股份正在和多方資本接觸，擬引入戰略投資者。
上海國盛集團：
棱光實業(600629)華東設計院借殼對象，上市公司將轉型成為建築設計行業領軍企業，資產質量及盈利能力有望大幅提升。
耀皮玻璃(600819)公司實際控制人變更為上海地產集團，其是對上海國有房地產資源進行整合基礎上成立的國有獨資集團公司。
上海華誼集團：
雙錢股份(600623)
公司在加強輪胎主業內部投資同時，也在探索兼並收購模式，進行主業擴張。
三愛富(600636)華誼集團經過3~5年的推進，基本完成國企改革總目標，制訂了集團整體或核心資產上市方案。
上海機場集團：
上海機場(600009 )上海機場集團未來將通過一個上市公司整合集團內航空主營業務及資產，集團資產進入上市公司預期加強。
上海建工集團：
上海建工(600170)公司在建築施工設備設施領域獲得長足發展，接下來將在國企改革的進程中挖掘更多創新動力，繼續尋求發展。
上海交運集團：
交運股份(600676)集團將突出主業發展重點和制度創新重點，對自身產業結構進行優化調整，加快核心業務健康快速發展。
錦江國際集團：
錦江股份(600754)向戰略投資者弘毅投資和控股股東募資30億，弘毅投資占錦江股份總股本約12.43%，成為第二大股東。
上海久事公司：
強生控股(600662)來自大股東久事公司的李仲秋被聘任為新任總經理，這將是強生控股又一次變革的出發，集團整合值得期待。
申通地鐵(600834)申通集團集軌道交通
投資等多項職能於一身，而久事公司則是國有投資經營控股公司,後續整合預期強烈。
上海蘭生集團：
蘭生股份(600826)東浩蘭生集團證券化率極低，多數資產都在上市公司之外，有資產注入的預期。
上海汽車工業集團：
上汽集團(600104 )作為上海的標桿國有企業，新的管理層履新後，旨在激發企業後續發展動力的國企改革有望繼續深化。
華域汽車(600741)有望享受上海國企改革加快紅利，通過推動新一期股權或現金激勵計劃、引進戰略投資者等。
上柴股份(600841)公司控股股東上汽集團已經進行國企改革和激勵，也將對上柴股份的管理優化產生積極影響。
上海城建總公司：
城投控股(600649)城投控股在引入戰投弘毅投資後的一舉一動牽動市場，已於2014年11月份停牌。
上海報業集團：
新華傳媒(600825)公司屬於重要國企改革股，為集團公司唯一資本運作平台。同時，公司非常重視新媒體業務布局。
上海儀電電子：
儀電電子(600602)公司退出非主營業務，集中資源發展主營業務，有利於推動公司業績的長期發展。
飛樂音響(600651)公司治理結構改善進度可能快於市場預期，公司將推動股權激勵方案進一步提升管理效率。
上海實業集團：
上實發展(600748)上實發展目前身具上海自貿區、國企改革、土地流轉 、養老 地產等多個市場熱門概念。
上海水產集團：
開創國際(600097 )公司自上海拉開國資改革大幕起就被寄予改革先鋒的厚望，重大事項終止，不過後期預期猶存。
申能集團：
申能股份(600642)集團旗下新能源業務未來以上市公司為平台，是集團推進國企改革的載體，公司整合優質資產步伐加快。
上海國際港務集團：
上港集團(600018 )發布員工持股方案，公司近72%的員工參與認購且鎖定三年，更加有利於提升港口運營效率，縮減成本。
中山中匯投資：
中山公用(000685)引入復星作為二股東，很可能是廣東國企改革第一單，中山市政府意在對接復星整體資源，對中山公用進行改制。
圳振業集團：
深振業A(000006)深圳國資委有五個A股上市地產公司，深振業為深圳國資委唯一增持的公司，較大概率成為國資委整合平台。
廣東廣晟資產：
中金嶺南(000060)公司可能成為廣晟資產集團旗下除了稀土礦產之外的礦產資源整合平台。
風華高科(000636)可能成為廣晟的電子信息
資源整合平台,廣東國企改革方案明確提出要電子信息類企業要注入同類上市公司。
廣晟有色(600259)已經通過定增收購了稀土資產，成為廣晟集團整合稀土資源的上市平台。
廣東商貿控股：
廣弘控股(000529)不僅是集團旗下而且是廣東省國資旗下唯一的食品類上市平台，未來可能成為廣東省食品行業的整合平台。
廣東粵電集團：
粵電力A(000539)公司在建機組將於2015年、2016年相繼投產，且集團資產注入可期，未來裝機規模有望大幅提升。
廣東水電集團：
粵水電(002060)公司是控股股東廣東省水電集團下的唯一上市公司，集團旗下還有優質的水力發電、醫院、旅遊度假等資產。
廣東廣新控股：
省廣股份(002400)集團公司旗下的廣告文化創意平台，通過實現營銷傳播鏈條的全貫通，推動實現公司的轉型升級。
佛塑科技(000973)佛塑科技屬於科技型企業，未來可能做股權激勵，可能作為新能源和新材料平台。
星湖科技(600866)星湖科技在2014年1月引入戰投匯理資產，可能整合集團公司旗下生物醫葯及食品資產。
珠江鋼琴集團：
珠江鋼琴(002678)廣州國資委絕對控股，擁有眾多可整合的文化資源;已經做過股權激勵，存在國企改革預期。
廣州無線電集團：
廣電運通(002152)國企改革大潮下，公司在管理層激勵、員工持股等激勵措施上有望取得突破，業績增速可望提速。
海格通信(002465)公司非公開發行股票，其中員工持股計劃認購3500萬股，價格之高及鎖定期之長，體現公司員工對海格看好。
珠海華發集團：
力合股份(000532)珠江金控經過多次舉牌，合計股份達到30%以上，可能作為珠江金控的金融資產整合平台。
珠海格力集團：
格力地產(600185)51.94%股份轉讓給珠海投資控股，格力地產為三大核心之一，未來有大可能性獲得優質資產注入。
廣東廣業資產：
貴糖股份(000833)廣業集團下面還有其他礦產資源，貴糖股份可能成為廣業礦產資源的整合平台。
宏大爆破(002683)民爆綜合服務，廣東廣業資產主營環保、燃化能源、礦山、現代服務四塊業務。
廣州百貨集團：
廣百股份(002187)存在集團整體上市預期，有望成為廣州市國資唯一的商貿零售資產整合平台。
廣州嶺南國際：
東方賓館(000524)廣之旅總裁陳白羽出任公司總經理，廣之旅擁有豐富的旅行社客源資源，公司可能成為打造旅遊產業鏈的平台。

㈩ 關於管理咨詢案例

如果是集團類企業的話，我推薦你去華彩咨詢集團的網上看看，我在他們網站上摘錄了一個符合你要求的案例，或許對你有所幫助。
華彩咨詢集團經典管理咨詢案例——煙台萬華全面管理咨詢案
【項目背景】
煙台萬華聚氨酯股份有限公司（煙台萬華）成立於1998年12月20 日，是山東省第一家先改制後上市的股份制公司。2007年，公司實現銷售收入78.04億元、凈利潤14.81億元。2004-2006連續三年入選《新財經》中國版漂亮50-中國最具成長性的A股藍籌公司，2006年被CCTV經濟頻道評選為"2005年最具價值上市公司"，2007年榮獲「2007•CCTV中國年度最佳僱主」稱號，並憑借「年產20萬噸大規模MDI生產技術開發及產業化」項目，一舉獲得2007年「國家科技進步一等獎」。公司主要從事MDI為主的異氰酸酯系列產品、芳香多胺系列產品、熱塑性聚氨酯彈性體系列產品的研究開發、生產和銷售，是亞太地區最大的MDI製造企業。目前，公司共有兩套MDI裝置，產能達到36萬噸/年，產品質量和單位消耗均達到國際先進水平。
煙台萬華，目前正處於快速發展之中，企業規模持續擴大，開始沿產業鏈向相關多元化領域謹慎拓展，管控幅度和管理難度也不斷增加，原有的集團架構已經越來越不適應現在和未來的管控要求，集團公司面臨著新的重大發展瓶頸，主要表現在以下幾個方面：
1、雖然萬華實業旗下各核心產業子集團每年都會按照嚴格的程序制定年度經營計劃，但萬華實業集團層面的中長期發展戰略尚未得到系統的梳理，雖然集團的各位核心決策者都積極地對集團未來的走向作了前瞻性的思考，但並未實現上下一致的戰略共識，故集團戰略的系統化梳理成為其一項迫切的需求。
2、萬華已存在形式上的總部——萬華實業，但由於種種歷史原因，萬華實業在以往的集團化管理中只扮演純粹投資者角色，對其核心產業子集團萬華聚氨酯沒有任何管控；當時的情況是，萬華聚氨酯長期「長子代父」，地充當著事實總部的角色，地位尷尬；但隨著快速化與收購兼並的產業化運作，眾多業務板塊及子孫公司需要集團產生一個強勢的管理總部。
3、在集團管控機制上，萬華聚氨酯正用單體公司的管控手法在管控著分/子公司。單體公司的管理體系無法勝任跨層級、跨區域、跨行業的母子公司集團化管控要求，萬華聚氨酯的「長子代父」的尷尬定位也因存在以下關鍵問題而顯得日益力不從心，不堪重負：A 上市公司嚴格的信息披露制度，決策過於繁瑣，投資受到很多限制；B 企業急劇擴張，人才和管理力量不足，沒有足夠的管理能力;C 相關多元化戰略與多產業經營的戰略實施平台光憑股份公司無法很好滿足；D 只有單體公司管理經驗和制度體系，難以勝任集團化管理任務；E 缺乏靈活高效的新產業孵化器平台，有可能錯失相關投資良機；F 內部持股的員工利益無法有效整合……
4、從萬華實業集團層面來看，其集團管控體系還存在六大核心管控問題：A 缺乏統領全局的價值創造型集團總部；B 多元化全球性產業發展戰略缺乏一個營運平台；C 原核心產業子集團—萬華聚氨酯的單體公司管理系統無法快速改造提升為集團管控體系；D 原管理系統整體上缺乏分級管理規范；E 原管理系統對子/孫公司業務管控乏力，遠程管控不到位；F 原管理系統缺乏完整的職能派駐管控子模塊。
經過前期全面預診斷和多次交流，華彩咨詢集團與煙台萬華公司簽訂了一攬子的、全方位的管理咨詢服務合約。合約約定，由華彩咨詢集團為煙台萬華公司提供全面診斷和集團戰略梳理、集團管控組織設計、集團管控機制設計、集團管控制度和流程等四大板塊的全方面的管理咨詢。

【項目內容】
1、全面診斷和集團戰略梳理
診斷過程中，華彩管理咨詢組分別從戰略、文化、財務、審計、人力資源、研發、采購、HSEQ、市場營銷、品牌公關、法務以及信息等十餘個方面對萬華的集團管控現狀作了較為全面和細致的診斷與評點。
根據客戶要求，華彩管理咨詢項目組此階段還著重對其集團戰略進行了更為細致的診斷和系統化梳理，將各位核心決策者的戰略思路綜合化、體系化，通過梳理幫助其達成上下一致認同的戰略共識，統一了戰略思想。
提交的階段性成果：《萬華實業集團管控診斷報告》、《萬華實業及其產業子集團戰略梳理報告》
2、集團管控組織設計
首先，華彩管理咨詢項目組根據集團戰略和實施集團管控的要求，對萬華實業的集團層面組織架構進行了科學的設計，並根據當時的管理實際設計了過渡型方案；同時配套之「總部組織手冊職位說明書」。
提交的階段性成果：《萬華實業集團公司管控體系設計方案》、《萬華實業總部組織手冊職位說明書》、《萬華實業重大核決許可權表》
3、集團管控機制設計
在該階段，華彩項目組根據萬華的實際需求情況，針對性地設計了八大管控機制，分別包括：並購整合體系機制、管理報告機制、管控推模機制、業績效評價機制、經營例會機制、內部交易機制、預警機制和職能派駐機制。
提交的階段性成果：《萬華實業並購整合體系設計報告》、《萬華實業工業類企業管理報告機制》、《萬華實業管控推模機制》、《萬華實業績效評價機制設計報告》、《萬華實業經營例會機制》、《萬華實業內部交易鏈總體框架與核心體系設計報告》、《萬華實業預警機制》、《萬華實業職能派駐機制（含海外派駐機制）》
4、基於戰略目標和集團管控體系的煙台萬華核心流制度、流程設計方案
該階段華彩管理咨詢專家團隊分別從戰略投資、財務、審計和人力資源四大模塊對集團的核心管控制度和流程進行了設計和優化，共計43個制度和流程。
提交的階段性成果：上述四大類共計43個制度和流程文件

【項目效果評價】
項目啟動後，華彩管理咨詢專家團隊首先對煙台萬華及其下屬子公司進行了全方面的調研和診斷，敏銳的捕捉到了企業在集團戰略和集團管控體系等方面所存在的瓶頸問題，提交的診斷報告，獲得了客戶一致的認同和共鳴。
其後，華彩管理咨詢專家團隊為煙台萬華進行了四層級戰略梳理，明確了其企業理念、企業使命和發展哲學，對其戰略模式（即做哪些業務，除了現有核心業務之外，是否介入新的業務，相關多元化還是非相關多元化）、價值創造模式（即運用產業運作導向的模式還是資本運作導向的模式或者是混合型模式）、業務擴張模式（即各業務板塊主要通過內部增長來實現業務發展還是通過並購、戰略聯盟等手段來進行擴張）和競爭模式（各業務板塊針對主要競爭對手的博弈策略）進行了分析和制定。該集團戰略梳理方案有效地幫助集團上下重新系統思考集團未來戰略走向，統一思想、達成共識、釐清發展思路。從目前實施反饋的情況來看，基本按照我們所描繪和構想的戰略方向發展，對企業的發展啟動起到了強大的推動作用。
隨後，華彩管理咨詢專家團隊為煙台萬華進行了母子管控體系設計。整合各業務單元/各子公司之間的協同，理清母、子公司各自的戰略定位，設計符合集團公司戰略和管控要求的管理總部組織結構，強化了集團總部的職能；劃分了母子孫三層級的管控權責界面；該組織調整方案提交後，經與集團公司管理委員會的多次溝通，結合萬華的管理實際，華彩給出了過渡階段的方案，即先將核心的管控職能（主要包括戰略投資、財務、審計、人力資源等）上移至總部並做實，而其他支撐性的重要職能暫且放在核心產業子集團，待時機成熟時再成建制上移，實施全方位整合。目前，第一步工作正在進行中。
再次，華彩管理咨詢項目組還幫助萬華建立了八個緯度的子系統——戰並購整合體系機制、管理報告機制、管控推模機制、業績效評價機制、經營例會機制、內部交易機制、預警機制和職能派駐機制——構造了一個嚴密而有效的實施系統，保證了集團公司總部制定的任何戰略舉措都可以轉化為實際行動。該集團管控體系方案經集團公司管理委員會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，效果良好。
最後，華彩在萬華現有的制度和流程基礎上，結合集團管控的要求編制和優化了相應的核心管控制度和流程。
總之，該項目在煙台萬華和華彩咨詢集團的共同努力下，完全達到了預期目標，取得了重要成果。