『壹』 長虹美菱近幾年是不是發展的很不錯，看今年入選合肥美菱50強
家電起家的，在行業內穩步發展。05年的時候就和長虹合作了，後來又在合肥建立了美菱高新產業園區，這是亞洲單體最大的冰箱（櫃）生產基地，發展了這么多年了，能入選不足為奇啊。
『貳』 目前a股最低價股票是哪些股票
選擇券商時，一要注意券商的實力，實力強大的，平台交易穩定，不會出問題；二要選好經紀人，經紀人的股票水平很重要，他能給你推薦些好股，讓你賺錢；三要交易費用低，可以給你省些手續費。下面分別代表代碼與名稱 601058 賽輪輪胎 000521 長虹美菱 002342 巨力索具 600320 振華重工 002610 愛康科技 002429 兆馳股份 600586 金晶科技 002239 奧特佳 603993 洛陽鉬業 600864 哈投股份 601016 節能風電 600792 雲煤能源 000589 貴州輪胎 600698 ST天雁 002220 天寶退 600157 *ST永泰 601099 太平洋 600339 中油工程 000667 美好置業 000301 東方盛虹 002496 *ST輝豐 000570 蘇常柴A 600187 國中水務 000517 榮安地產 600121 鄭州煤電 000806 *ST銀河 000903 雲內動力 600652 ST游久 002067 景興紙業 000659 珠海中富 002122 *ST天馬 600609 金杯汽車 601636 旗濱集團 600350 山東高速 600039 四川路橋 600683 京投發展 000100 TCL科技 600221 海航控股 002305 南國置業 000016 深康佳A 600393 粵泰股份 000428 華天酒店 000982 *ST 中絨 002147 *ST新光 300283 溫州宏豐 000850 華茂股份 600020 中原高速 600308 華泰股份 這些都是目前的A股中的低價股票。
拓展資料：A股，即人民幣普通股票，是由中國境內注冊公司發行，在境內上市，以人民幣標明面值，供境內機構、組織或個人（2013年4月1日起，境內港澳台居民可開立A股賬戶）以人民幣認購和交易的普通股股票。 英文字母A沒有實際意義，只是用來區分人民幣普通股票和人民幣特種股票。 A股不是實物股票，以無紙化電子記賬，實行「T+1」交割制度，有漲跌幅（10%）限制，參與投資者為中國大陸機構或個人。中國上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等。 2020年1月27日，證監會向各證券、期貨交易所發出通知，各證券、期貨交易所1月31日休市，2月3日起照常開市。
『叄』 四川長虹股票怎麼樣
長虹公司
長虹集團創業於1958年，是集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團；擁有四川長虹、合肥美菱、華意壓縮、長虹佳華等四家上市公司。
四川長虹電子集團有限公司
始創於1958年，從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。2014年，品牌價值達到1016.86億。
2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱「長虹控股公司」）。
公司概況
長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，產業拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。
2014年長虹品牌價值達1016.86億元人民幣，繼續穩居中國電子百強品牌第七位，在中國企業500強排名第141位，居中國製造業500強第64位。
長虹旗下擁有四家上市公司：四川長虹（600839.SH）、美菱電器（000521.SZ）、華意壓縮（000404.SZ）、長虹佳華(08016.HK)。
多年來，長虹堅持以用戶為中心、以市場為導向，強化技術創新，夯實內部管理，積極培育集成電路設計、軟體設計、工業設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力，構建消費類電子技術創新平台，立足互聯網面向物聯網，大力實施智能化戰略，不斷提升企業綜合競爭能力，逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業。
企業文化
企業願景：成為全球受人尊重的企業
企業精神：責任 創新 堅韌
核心價值觀：員工滿意 顧客滿意 股東滿意
長虹認為，員工是企業最可寶貴的財富，為員工提供創新創造的平台，讓員工有歸屬感、進步感和成就感，進而創造出使顧客滿意的產品和服務，同時與上下游合作夥伴共同構建可持續的產業鏈生態，企業才能在市場的競爭中誠信經營獲得效益，從而回報股東並更好地為社會創造價值。
『肆』 美菱電器是國有企業還是私營企業 如何看出的
國企控股，
『伍』 長虹美菱股份有限公司跟長虹有關系嗎
長虹美菱股份有限公司是長虹跟長虹的關系不大，一個是主要做冰箱的，一個是主要做電視的。
『陸』 長虹美菱現金流存在的問題
現金流量分析。(1)現金流量表。企業總體的現金流總體上是上升趨勢近幾年公司日常經營活動產生的凈利潤佔比越來越少(由於企業的營業成本上升造成的利潤減少)，總的來看企業的凈利潤為正。但比較企業的規模和總營業收入來看，雖然凈利潤有0.3億，這意味著企業一直在投入資金擴大集團規模，拓展經營范圍和挖掘市場。在籌集資金方面，企業一直在積極尋求外部資金，因此每年都需要借入一定比例的負債。在市場比較蕭條的情況下進一步發展是抵抗風險的有效措施。企業通過大量的籌措資金，一方面擴大規模布局產業鏈同時償還負債的利息，另一方面也可以有效發揮負債的避稅效應來提升企業價值。近年來，長虹美菱的股利政策也是積極的，近年來股利的分紅也是不斷增加。
(2)凈利潤現金比率。實際上長虹美菱的凈利潤不是很高。其經營活動產生的現金流很高，但在現金流量表中呈現的卻非常少，只佔到0.2%，這和長虹美菱戰略決策有很大的關系。長虹美菱在未來產業鏈的布局中投資很多，不僅收購了多家企業，同時在外國建立了基地。此外長虹美菱每年需要付出一筆不小的期間費用，進一步擠壓了企業的利潤空間。問題在於，企業的董事會沒有明確核實公司價值增長的鑒別辦法，投資帶來的增長點和財務杠桿的風險無從核實。企業的營業收入增加不代表每一筆投資都是適合長虹美菱的持續發展，都能帶來新的利潤增長點。同時，一旦市場不理想，也會導致現金流中斷。
杜邦分析法。(1)可持續增長率。從ERO指標來看，長虹美菱的增長並不理想。並且，這一比率主要是權益乘數通過加大財務杠桿帶來的，企業自身的總資產凈利率較低。首先企業的負債佔到總資產的67%，通過同業對比權益乘數高於格力和美的，說明企業近年加大了財務杠桿比例。其次是總資產凈利率對比近幾年的數據逐漸降低，這說明長虹美菱自身的發展已經進入了瓶頸期。表明企業未來想要提升可持續發展力，必須要找到新的增長點來提升營業凈利率和總資產周轉率。這點與長虹美菱近幾年頻頻布局產業鏈的決策吻合，管理層正通過對外部的投資來尋求下一步的發展。但問題也很明顯，在企棠未找到新的增長點以前，可持續增長率不會有太大的變動，公司的成長性被削弱。
(2）銷售凈利率。長虹美菱近兩年的銷售凈利率有逐漸降低的趨勢。2017年到2018年間總資產凈利率跌到0.2%，與行業均值9.73%相比大大低於行業平均水平，這直接使得投資市場對長虹美菱的估值降低。長虹美菱獲利能力變差的原因可能是基於公司正在處於產業轉型期和結構調整的過程中，或者是對營業成本沒有良好的控制。
(3）總資產周轉率。分析這一點需要和長虹美菱的銷售策略與存貨周轉率緊密結合，原因在於作為電器企業產品的銷售是帶來營業收入增長的主要因素。數據表明長虹美菱在這一塊盡管與龍頭有差距但還是有優勢的，存貨的量近幾年也在不斷增長。表明長虹美菱的市場是在進步的，銷售能力也在增強，從而也保證了企業的長期運營。當然長虹美菱仍然需要加快總資產的周轉，因為企業是一個高桿杠的財務策略，對償債能力有一定要求。
『柒』 長虹美菱股份有限公司跟長虹有關系嗎
摘要 您好，長虹美菱股份有限公司是長虹跟長虹的關系不大，一個是主要做冰箱的，一個是主要做電視的。
『捌』 長虹美菱股票為什麼一直跌不停
這種股票要遠離，不要追究原因。
等你搞清楚了，錢都沒有了。
『玖』 長虹美菱和合肥美菱什麼區別
長虹美菱和合肥美菱沒有區別，是同一家公司前後的名稱。合肥美菱是以前名字，被長虹合並後改為長虹美菱。長虹美菱的主要發展歷程共經歷2個階段：
合肥美菱階段：主要時間是1983年至2018年；1983年，合肥第二輕工機械廠（美菱前身）轉產家用電冰箱，開始了專業製冷之路。1993年 A股在深圳成功上市。
長虹美菱階段：主要時間是2018年至今；2018年6月，公司擬將公司全稱由「合肥美菱股份有限公司」變更為「長虹美菱股份有限公司」，英文全稱由「HEFEI MEILING CO.，LTD.」變更為「CHANGHONG MEILING CO.，LTD.」。
同時，擬將公司A股證券簡稱由「美菱電器」變更為「長虹美菱」。
長虹合並美菱的啟示：
長虹的成功給我們在企業並購過程中，提供了可以借鑒的經驗。
首先，根據並購雙方企業文化的特點採取不同的企業文化整合戰略。正確選擇文化整合模式，是確保長虹成功收購美菱的前提條件。
其次，有效的溝通是實現快速融合的重要手段。長虹在收購前就制定了一個有效溝通的框架和計劃，並在並購過程中全力執行。長虹方面對美菱新任管理層提出了三點要求：尊重、坦誠、妥協。
第三，除了與員工保持充分、有效的溝通之外，能否留住企業原有的人才對並購而言也同樣重要， 否則購並將只是買下空殼。
長虹充分考慮到這些因素，為了穩定美菱的團隊，長虹最初只向美菱電器派出三名高管。在工作分配上，長虹把自己的人派到了美菱原來業績最差也最艱苦的地方。