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三星電子股票的技術性分析

發布時間: 2022-07-17 08:32:46

Ⅰ 三星電子的股票代碼

三星電子股票代碼為005930.KS
拓展資料:
股票代碼(Ticker)是指用數字表示股票的不同含義的代碼。該代碼除了區分各種股票,也有其它潛在的意義,比如600***是上交所上市的股票代碼,6006**是最早上市的股票,一個公司的股票代碼甚至能夠顯示出這個公司的實力以及知名度。
以前深交所的證券代碼是四位,前不久已經升為六位具體變化如下:深圳證券市場的證券代碼由原來的4位長度統一升為6位長度。1、新證券代碼編碼規則升位後的證券代碼採用6位數字編碼,編碼規則定義如下:順序編碼區:6位代碼中的第3位到第6位,取值范圍為0001-9999。證券種類標識區:6位代碼中的最左兩位,其中第1位標識證券大類,第2位標識該大類下的衍生證券。
股票名字前的字母含義:
指數名字前的「G」是指「貢」字,也就是「貢獻」的意思。你點一下可以看見所有股票對該指數的漲跌貢獻度。
股票名字前面「L」是指「聯」,也就是指關聯品種,是指該股可能有B股、H股,或者是債券、權證什麼的。
股票名字前的字母含義:
指數名字前的「G」是指「貢」字,也就是「貢獻」的意思。你點一下可以看見所有股票對該指數的漲跌貢獻度。
股票名字前面「L」是指「聯」,也就是指關聯品種,是指該股可能有B股、H股,或者是債券、權證什麼的。
股票名稱中的英文含義:
分紅類:
XR,表示該股已除權,購買這樣的股票後將不再享有分紅的權利;
DR,表示除權除息,購買這樣的股票不再享有送股派息的權利;
XD,表示股票除息,購買這樣的股票後將不再享有派息的權利。
其他類:
ST,這是對連續兩個會計年度都出現虧損的公司施行的特別處理。ST即為虧損股。
*ST,是連續三年虧損,有退市風險的意思,購買這樣的股票要有比較好的基本面分析能力。
N,新股上市首日的名稱前都會加一個字母N,即英文NEW的意思。
S*ST,指公司經營連續三年虧損,進行退市預警和還沒有完成股改。
SST,指公司經營連續二年虧損進行的特別處理和還沒有完成股改。
S,還沒有進行或完成股改的股票。
NST,經過重組或股改重新恢復上市的ST股。
PT,退市的股票。

Ⅱ 三星電子得股票今年漲了多少

三星電子股票是韓國股票,因為三星手機屢屢被曝光,所以股票受到很大創傷,曾經大幅度下跌,2017全年僅僅漲了9%多一點,遠遠低於韓國其他股票,也低於西方股票的上漲幅度。

Ⅲ 12-13年三星股價歷史走勢

三星電子可能是目前全球最為便宜的超級大盤股,但這種情況將不會持續太久。這家來自韓國的手機、平板電腦、存儲晶元和大屏幕電視廠商針對2014年的市盈率僅為8倍,如果去除截至到今年第二季度末總額高達600億美元的現金和投資凈值,其市盈率只有5倍而已。

Ⅳ 三星為什麼這么強大

尊敬的三星用戶:
三星手機外觀精緻時尚,功能強大,內容豐富,是技術成熟的品牌。
質量經過中國3C認證,銷售量世界排名第一。
並且符合廣大消費者需求。
如需了解新款手機上市信息,您可以登錄三星官網。

Ⅳ 韓國三星電子公司的股票在哪裡上市的什麼時候上市的

在韓國,上市是在1989年的韓國。我們中國的是賽格三星1997年5月上市(三星電子是參股)
三星電子的歷史
1960年代
1969年1月三星電子成立。
1970年代
三星電子在1970年代的標志1974年3月 - 開始量產冰箱「SR-180、SR-201TD」。
1974年12月 - 開始量產洗衣機 「SEW-200W」。
1975年10月 - 黑白電視機(例:Econo)生產量突破100萬台。
1980年代
1982年 - 成立韓國三星獅職業棒球隊。
1983年 - 它開始生產計算機晶元:一個64k的動態隨機存取內存(DRAM)。80年代末三星尤其在石化工業和電子工業兩個方面發展巨大。
1984年 - 開發1M DRAM。
1987年5月 - 在日本東京設立海外研究所。
1990年代
1990年代中三星成為一個國際公司,它不僅在國外發展了它的企業,而且開始在一些電子元件方面在國際上佔領先地位。
1990年11月 - 開發出16M DRAM。
1992年7月 - 在中國天津設立VTR生產法人。
1992年9月 - 開發出世界最早的 64M DRAM。
1993年 - 三星的建築部門獲得了建造馬來西亞雙峰塔中的一個塔的任務。
1993年 - 三星集團總裁李健熙喊出「除了老婆孩子不變之外,一切都要變。」
1997年7月 - 開發出世界最小型CDMA行動電話(137g)。
1997年10月 - 開發出全世界最大的30吋TFT-LCD。
1997年 - 因亞洲金融風暴裁員30%。
1997年、1998年的亞洲經濟危機對三星基本上沒有多少打擊,相反的,利用韓圜大幅貶值的優勢,使它繼續擴展市場。在最近幾年中它的商標不斷增強,在等離子顯示屏(等離子,PDP)方面它是世界領先的。1999年三星有159家子公司,其經營范圍有電子、化工、造船、造紙、製糖、紡織、通信、飛機、金融、保險、建築、旅遊、醫療、汽車、媒體等諸多領域。
21世紀的三星電子
三星行動電話2001年,三星電子全球行銷資深副總裁艾力克金說,「Sony品牌很響亮,2005年,我們希望比Sony還響亮。」
2003年《商業周刊》形容三星,「充滿lifestyle的時尚感,品牌價值持續攀升。」
三星集團目前共有62個子公司,其中三家是全球500強企業,總資產高達1070億美元。2004年三星出口總額(592億美元)占韓國出口總額(2720億美)的20.7%。員工平均年薪高達7130萬韓圜(約台幣209萬),集全國最好的人才於一身。三星在全球市場舉足輕重,是韓國的驕傲,美國《商業周刊》說:「SONY應該向三星學習」。但財閥官商勾結、金錢政治形象素為韓國國民所詬病,在韓國媒體上被戲稱為「三星共和國」。
2005年國際知名品牌顧問公司InterBrand及《商業周刊》公布二○○五全球品牌價值調查,三星竄升到第二十名,而新力跌落到第二十八名。
2005年7月,爆發三星集團在1997年以一百億韓圜(約7.6千萬人民幣,2.9億台幣)賄賂前韓國大國家黨主席李會昌事件。2005年上半季三星的獲利約31億美元,相較於去年同期衰退將近50%。關於半導體、LCD、手機的獲利都在下滑。
2005年9月發表全世界第一個16GB內存。
2005年10月美國蘋果電腦宣布放棄了與三星共同投資38億美元生產快閃記憶體晶元的計劃。
2005年三星電子公開表示2007年以前要取代蘋果電腦在iPod媒體播放領域稱雄。
2006年2月7日李健熙避居海外五個多月後,回到韓國向民眾道歉,並宣布三星集團將把8000億韓元(8.28億美元)的財產捐獻給社會。
2006年上半年受制於韓元走高,三星電子的半導體、LCD、手機獲利持續下滑,諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)創新的產品設計及低價攻勢的的節節逼近下,自2006年3月起手機出口即呈現低迷景象,營業額連續三個月負成長,自SGH-D500之後,再無突破性產品推出。
2007年10月11日「eNet矽谷動力消息」表示,三星今年股價下跌10%,「三星2004年曾達至獲利高峰,當年賺進103億美元,但2006年,公司獲利便降至79億美元,今年預期進一步降至約70億美元。」[1]
2008年04月04日韓國三星集團董事長李健熙首次接受特別檢察官小組(特檢組)問訊。他在媒體面前否認自己策劃和參與行賄。[2]
2008年04月22日韓國最大企業三星集團(Samsung Group)會長李健熙宣布辭去主席一職。而他的兒子李在鎔也會辭去他在三星電子內的高職。 他又宣布,解散三星集團內握有重大權力的戰略企劃部。[3]
2008年三星電子第三季凈利衰退44%,僅1.22兆韓元(8.63億美元),去年同期為2.19兆韓元。
在華開展業務歷程
三星在中國的發展可追溯到上世紀70年代, 在中韓還沒有建交的歷史背景下,三星經香港從中國進口煤炭,這是韓國企業在新中國成立以後和中國進行的第一筆貿易;1992年4月,三星康寧公司在天津成立三星第一家在華合資企業。1992年8月,中韓兩國建交以後,三星在中國的發展開始加速,1995年1月,為加強三星在華業務,三星成立了三星集團中國總部。次年,三星(中國)投資有限公司成立。截止到2002年8月底,三星在中國共建立了一個投資公司,24個生產法人企業,4個銷售法人企業,1個研發中心和1個售後服務中心。三星在中國的職員數達到3萬8千人,累計投資總額達23億美元——中國已經成為三星公司全球發展戰略的一個重要部分,也是除韓國外全球最大的投資對象國。2002年,三星在華營業額將達到60億美元,其中60%(約35億美元)為出口額。
在華開展業務情況
三星在中國的投資主要由三星電子、三星電機、三星SDI、三星康寧、三星SDS等電子相關公司完成。此外,第一毛織、三星TECHWIN(三星航空)、三星重工業、三星物產、第一企劃、三星生命、三星火災等公司在中國也有投資。
目前三星在中國經營的產品包括:CDMA手機、CDMA系統、激光列印機、TFT-LCD顯示器等通訊及辦公產品;半導體(IC ,TR)、34英寸純平顯像管等核心零部件;背投大屏幕電視、DVD、家庭影院等AV產品;數碼相機等光電子產品;大型雙開門冰箱、中央空調及櫃式空調等白色家電產品。
在華發展戰略
2001年10月,在中國即將加入WTO之際,三星集團李健熙會長繼95年以後再次訪華。李會長考察了中國的投資環境,視察了三星在華的發展情況,在拜會朱鎔基總理時承諾三星將繼續加大對華投資。李會長還在上海主持三星旗下電子領域公司(三星電子,三星SDI,三星電機,三星康寧)的社長團會議並對三星集團下一步在華發展做了部署。李會長強調,「對韓國、對三星來講,中國既是機會又是挑戰,我們要銘記制定三星的生存、發展戰略時,必須考慮到中國」,並囑托各公司社長們積極應對變化中的中國市場。李會長還強調「我們應從原來的建立以低價勞動力為基礎的生產基地戰略中走出來,積極探索以產品的高級化、個性化為基礎的品牌中心戰略。
2002年3月,三星集團派三人會長團成員李亨道會長到中國總管中國業務。李亨道會長在就任辭中強調:「三星在中國的經營理念是以半導體、通訊、數字媒體、電子零部件等最好的產品和服務,為提高中國人民的生活水平而提供便利,與中國經濟共同成長。」他又指出:「中國三星將成為優秀的人才與企業共同成長的企業,受中國人民愛戴的企業。」

Ⅵ 韓國三星電子的股票走勢

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Ⅶ 關於三星

美國《商業周刊》2003年度行業最佳經理人進入緊鑼密鼓的最後評選階段,終審結果即將公布。韓國三星電子CEO尹鍾龍有望成為年度IT行業最佳經理人。

現年59歲的尹鍾龍畢業於美國麻省理工學院,1966年加入韓國三星,效命三星37年,先後掌管三星電視業務部、研發部等要職。亞洲金融風暴時期,曾創下22億美元利潤紀錄的三星電子被逼到了破產的邊緣。尹鍾龍被董事會緊急從日本市場召回韓國,後來被推舉主掌三星電子帥印。

尹鍾龍上台後做出的第一個重要決定就是削價大量出售已有存貨,並積極回收應收賬款。此舉使得三星的現金收入大增,也使得三星的債務降到了50%以下。一年之後,公司扭虧為盈。

尹鍾龍還對三星的核心業務進行了重組,並領導三星集中力量開發最關鍵的領域,努力建立比較平衡的商業及業務結構,使得整個集團抗市場風險能力大為增強。此外,尹鍾龍啟動了裁員程序。三星電子管理層裁員30%,非管理層裁員35%。三星電子逐漸擺脫了經濟危機的威脅。

1999年以後,尹鍾龍逐漸把注意力轉向提升三星品牌內涵方面。重生後的三星電子不再是一個低端消費類電子產品品牌,而是一個足以與索尼、摩托羅拉等世界知名品牌叫板的後起之秀。

在全球高端電子市場上,三星不斷率先推出各種優勢產品:高端手機、寬屏背投式彩電、記憶晶元、數碼攝錄機、數碼相機,每次都打了競爭對手一個措手不及,並憑借自身的優勢賺取了高昂的利潤。

在提高管理、研發的同時,尹鍾龍採取了更積極的人才策略。即使是在金融危機時期,三星仍然在人力資源上投以重資。在過去幾年中,三星共招募了800多名博士,300多名畢業於歐美名校的MBA。

轉型後的三星成為一家決策靈活的「網路型公司」。尹鍾龍倡導的網路化企業概念不僅僅是實現內部管理的科學化,在三星電子轉型過程中,企業被賦予了非常公開的決策和實施過程,核心是使各種信息由下而上公開廣泛地傳遞,讓管理層和被管理層都積極參與。

尹鍾龍強調,只有透明、清晰才能做出重要的和正確的決策。建立起新的工作方式是管理變革的主導。改革之後,三星獨立的生產部門將更具有自主性,集團從原來集中型的管理體系轉向一個網路型的管理結構。

尹鍾龍還為三星建立了新的遠景目標「引領數字融合的革命」。為實現這一宏偉目標,他制定了一個名為「數字化e企業」的重大計劃,其本質是一個將客戶和企業價值最大化的戰略。它通過提供全面的解決方案和集中處理的方法來增加價值並優化供應鏈。

由於有了清晰的目標和戰略,尹鍾龍成功地將整個三星公司的員工緊密地團結在周圍。1999年,三星電子取得了令人驚訝的成績——公司收入增長了十倍之多,公司的股票上升了233%,凈收入猛增了100多倍。2002年,三星銷售量高達330億美元,盈利60億美元。

1998年,尹鍾龍被美國亞特蘭大《學院工程師》雜志授予「傑出管理成就獎」;1999年,他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業人士;2000年,《商業周刊》將其評為年度最佳25位經理人。2004年,尹鍾龍將繼續為三星這艘大船馳騁商海掌舵護航!

Ⅷ 韓國三星電子的股權結構,到底是美資還是韓資

韓國三星電子的股權結構是美資。

韓國最大的三星集團,最大的股權在華爾街,旗下最核心的三星電子,華爾街佔了逾80%的股權,實際上就是披著韓資外衣的美資企業;1938年3月三星電子於韓國大邱成立,創始人是李秉喆。現任會長是李健熙,副會長是李在鎔和權五鉉,社長是崔志成,首席執行官是由權五鉉、申宗鈞、尹富根三位組成的聯席CEO。

(8)三星電子股票的技術性分析擴展閱讀:

支撐三星電子快速發展的是先導尖端技術趨勢的設計,三星自上世紀90年代初起開始加強設計經營。在位於首爾市瑞草區的43層總部大廈內設有設計中心,創業之初僅有2名設計師,而今卻增加至900多名。

三星的設計周期為兩年,第一年分析流行,進行商品戰略企劃;第二年則開始重新設計。三星在韓國國內和米蘭、倫敦等7處設立設計中心,各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。

Ⅸ 韓國三星電子股票未來行情

不看好,看跌,三星手機市場份額降低了很多,利潤下降,李健熙塊翹辮子了,不看好他兒子