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美國HP公司發展史:
惠普（HP）公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機產品的營業收入就占其總收入的80％以上，僅次於藍色巨人IBM，無可爭議地位居電腦行業第二名。當時，惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司，它擁有超過29000種各類電子產品。此外，該公司也經營網路產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件，工廠和銷售部門分布於美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。
有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系，60多年前，公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說，回顧惠普的成長道路，必須從矽谷和「矽谷之父」說起。
「矽谷之父」是美國斯坦福大學弗雷德·特曼（F.Terman）教授。本世紀30年代初，目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長，他決心把「鐵路大王」老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝，在舊金山附近的聖克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）為中心創建一個高科技的「斯坦福研究區」——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售於一體的工業園區，這就是後來聞名於世的「矽谷」。
在大學傳統「象牙塔」里創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特（B.Hewllet）和戴維·帕卡德（D.Packard）。
出身於斯坦福醫學院教師世家的休利特，與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營，共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友，保持了長達半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下， 他們開始籌劃創辦一家私人公司，並且在1937年8月舉行第一次「正式」會議，會議議題是「創業計劃的初步組織規劃和工作綱要」。第二年， 已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號，休利特也在附近租下一間小屋。於是，在帕卡德屋後僅有一個車位的簡陋汽車庫里，兩人走出了創業的第一步。 他們當時僅有538元流動資金，全部「固定資產」則是：一個工作台、一部鑽床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦，兩人正式簽署合夥企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說，休利特贏了，合夥企業被注冊為「休利特—帕卡德公司」 ，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母，在我國則通譯為惠普公司。
下一步該怎麼辦？又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從製造阻容式音頻振盪器入手， 並安排了另一位斯坦福大學畢業生、 國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。 帕卡德回憶說：「到那年聖誕節，我們已製造出音頻振盪器產品。我們把它放在壁爐架上，給它照了像，編了一本兩頁的推銷小冊子，按照特曼提供的名單，把小冊子送給大約25家可能的用戶……」這是惠普公司的第一件產品，名叫HP200A，售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單，有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝電影《幻想世界》急等著使用這種儀器， 他們一下就賣出8台，據說現在還有一台仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，但銷售收入僅5369美元，利潤才有微不足道的1563美元。
1940年， 惠普公司逐步擴大業務范圍， 產品增加到8種，從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。 公司向僅有的3名員工發放了第一筆聖誕獎金——每人5美元。1941年，珍珠港事件爆發，惠普已有了17名員工，年銷售額達到10萬美元；1943年，惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品， 率先進入微波設備製造領域；1945年，當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。 當時，惠普已經建造了自己的Redwood大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長，於1947年8月18日轉制為股份有限公司。 比起休利特和帕卡德來，特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的「神話」，向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡特談談吧，有惠普在前面帶路，」特曼由衷地說，「你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。」
特曼精心播下的種子， 不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年，有7家公司來矽谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近70家高新技術企業， 眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的「特曼大樓」，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，1989年被加利福尼亞州政府正式命名為「矽谷誕生地」，成為美國珍貴的歷史文物。
從50年代至60年代，惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時，替惠普公司研製出一種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間，從原來10分鍾下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多，其銷售額累計達10億美元之巨。再例如，從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀製造公司F. L.Moseley，躋身於繪圖儀行業之後， 1961年，再次收購Sanborn公司，闖進電子醫療設備領域；1965年，它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F&M科技公司， 強行進入分析儀器領地。這種收購或購並行動，一直延續到90年代末：1989年，連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計算機公司也成為惠普的「囊中之物」；1997年，為了增強公司支持電子商務的實力，惠普又將電子支付系統廠商VeriFone「收為己有」。
無論從何種意義上講，1957年對惠普公司都是「重要轉折關頭的一年」（帕卡德語）。首先是這年11月，惠普股票首次上市，公司市場價值猛增至4800萬美元；其次是羅馬條約的簽署，使惠普得以迅速開拓海外市場，在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而，這些，都不及當年另一件大事重要，它不僅確立了惠普的發展宗旨，而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。
舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬（Sonoma）的旅館，1957年初，休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里，舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家，惠普現在已有1200多人，盡管公司發展壯大了，但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出，惠普公司的信念應該是：相信任何人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們就一定能成功。會議中，休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。 最初的宗旨共有6個（利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務），其基本核心是「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。這些宗旨後來又經過多次修改，並圍繞它們制定出各種規劃和具體作法，形成了被業界贊譽為「惠普之道」（HP Way）的經營管理模式。
從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的台階：1962年，公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里，雖然僅位居第460名。1964年，在紀念公司誕生20周年時，休利特正式出任總裁，帕卡德則擔任了董事長；1965年，惠普的營業收入超過1650萬美元，員工達到9000人。
然而，60年代中期的惠普還不是一家電腦公司，計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司，他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC，但因種種原因沒有成交。1964年，在「惠普之道」的精神感召下，兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說，他們可以設計一種控制器，把惠普的電子測試儀器與列印機、繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德於是委任馬格
爾比組建一個攻關小組， 於當年9月完成了惠普的第一台電子計算機HP2116，不久便發展為HP2110系列電腦產品；攻關小組的技術骨幹，後來也成為該公司設在矽谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外形根本不象是電腦，因為它本來就是電子儀器的控制器。惠普的銷售人員很快發現，許多客戶僅單獨購買HP2116，而不願成套買進自動電子測量儀器。也就是說，HP2116作為單獨的電腦，要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終於領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流，重新布署企業戰略，以技術創新的姿態，大步跨進電腦時代。
庫帕蒂諾的工程師比他們的老闆想得更遠，他們迅速研製出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為「奧米加」 的項目，將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢後對工程師講：「 不要攻打一個層層設防的山頭，特別是當山上的軍隊比你自己強大時，更不要輕舉妄動。」他下令暫時取消了這一項目。但是，幾位主要經理和工程師不願意輕易放手，他們瞞著老闆在密室里繼續干，但把目標調整為研製16位機型。1972年，他們「私自」完成的機器，作為惠普公司第一台多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。1968年聖誕節前夕， 有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型台式計算器。克拉克立即湊錢買了一台，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。
HP9100A台式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本， 以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研製組與奧斯本合作。由於當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成後， 參與研製HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100「縮小」到可以放進襯衫口袋中。「縮微」後的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。 休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的「電子計算尺」。
休利特是對的。1972年，惠普公司宣布「掌上型」科學計算器HP35問世。這種袖珍機重255克， 有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算， 售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬台之多。此後，1973年惠普迅速推出第一台超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研製出第一台可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其後代的銷售總量， 現在已經超過1500萬台，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞台。
面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作夥伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（H.Young）為公司總裁和法定繼承人，並在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司於1980年推出首台個人電腦HP85；1982年利用32位「超晶元」技術研製出HP9000計算機，並集中優勢兵力，向個人電腦列印機進軍。
80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一台激光列印機HP2680，體積有冰箱那麼大，售價超過10萬美元，帶頭發動了列印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光列印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光列印機的代名詞，已被業界公認為世界標准。截至1993年，該公司的第1000萬台激光列印機順利下線，已售出的各類列印機總數則超過2000萬台。
90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的「舵手」。董事會確定路維斯·普萊特（L. Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務於一身。 在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普之路已經走過了60餘年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研製銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有「惠普」名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而後，電腦業界的目光將聚焦於輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。
計算與成像產品公司沿用「惠普」的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（C.Fiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位， 曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為「全美商業最有能力的女人之一」。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦製造商康柏（Compaq）電腦公司。這項並購將使兩家電腦、列印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達14.5萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司並駕齊驅。此次收購對於弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟體和服務供應商。
人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著「惠普之道」繼續走下去。
② 惠普公司的歷史
其實自己網路一下都有的……
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惠普公司簡介
惠普（Hewlett-Packard）是世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。 公司建於1939年，總部位於加州矽谷Palo Alto市，2002年與康柏公司合並，是全球僅次於IBM的計算機及辦公設備製造商。2004年《財富》雜志美國500強企業排名第11位。2003財政年度營業額730.61億美元，比上年增加29.1%；凈收益25.39億美元。2003年在全世界有雇員142000人，同170多個國家和地區有業務關系。公司董事長兼首席執行官費奧里納（Carly Fiorina）女士。該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區、拉本美洲和加拿大都設有分部。該公司通過設在100多個國家的大約600個銷售和支持辦事處以及經銷商，並通過轉賣商和零售商出售其產品和服務。
惠普公司是面向個人用戶、大中小型企業和研究機構的全球技術解決方案提供商，其提供的產品涵蓋信息技術基礎設施、個人計算與接入設備、全球服務的圖像與列印設備，包括台式計算機與工作站、筆記本電腦與平板電腦、列印與多功能一體機、掌上電腦、投影儀、掃描儀、數字影像、存儲設備、伺服器、網路設備、耗材與附件等。
惠普公司下設企業系統集團、專業與支持服務集團、圖像與列印設備集團、信息產品集團和惠普實驗室。
惠普公司非常重視研究與開發，注意研究與時常開發相結合。每年用於研究與開發的投資超過40億美元。惠普實驗室具有世界先進水平，其研究領域幾乎都進入世界科學前沿。致力於通過簡單的信息終端產品、功能完備的電子化服務和永續運行的互聯網基礎架構來使科技與其所帶來的利益達及個人和企業。
2005年4月1日，由馬克·赫德(Mark Hurd)擔任惠普新CEO。
惠普發展史
創業歷史——從汽車庫起家
HP由Bill Hewlett和Dave Packard於1939年創建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，該公司購買了HP的8台音頻振盪器為經典電影「Fantasia」開發和測試創新的音響系統。
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的 戴維 .帕卡(Dave Packard)和比爾 .休利特(Bill Hewlett)去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師 Fred.Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司並「自己經營」。
1938年戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕拉阿托(Palo Alto)市艾迪森(Addision)大街376號。比爾.休利特就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品： 阻容式聲頻振盪器 (HP200A)，這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。 華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器 (HP 200B)用於製作電影「幻想曲」。
1939年1月1日成立合夥公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。
40年代——飛速發展
出道不久，合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。第二次世界大戰爆發，美國政府對電子儀器的單似雪片般越舞越多。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。
1940年公司從車庫遷址至 Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金－－一筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。 營業純收入：34，000美元；員工人數： 3人，產品種類： 8種。
1942年 建造惠普第一座自己的大樓 (稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10，000平方英尺，位於Palo Alto市 Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。
1943年惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。
在50年代，惠普進入了其增長和成熟期階段，公司掌握了很多電子「新興」技術並了解到其成長的內部動因。公司「如何」成長和公司增長「多少」同樣讓人爭論不休。就在這時，惠普制定了公司發展目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎。惠普自此走向一條全球化經營管理的道路。
1951年惠普發明高速頻率計數器 (HP 524A)，它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用 HP 524A可精確設定頻率（例如 104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。 營業純收入：550萬美元，員工人數： 215人。
1957年11月6日，公司股票首次上市。惠普制定出公司目標。這一目標為日後稱為惠普方針的管理哲學奠定了理論基礎。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工業研究園建立起公司第一座大樓。
1958年惠普首次收購公司成功： F.L. Moseley公司 (加利福尼亞， Pasadena），這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。 營業純收入：3000萬美元，員工人數： 1，778人；產品種類： 373種。
1959年遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的BoebPngen建立第一家國外產品製造廠。
60年代惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。
1960年在科羅拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。
1961年收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。 惠普股票 HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。
1962年惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。
1963年在日本東京成立第一家合資企業： Yokogawa惠普公司 (合資方：Yokogawa電子公司）。
1964年慶祝公司成立35周年。 戴維 .帕卡德當選為董事長，比爾 .休利特出任總裁。原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。
1965年惠普收購 F&M科技公司 (賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：1.65億美元；員工人數： 9，000人。
1966年公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。惠普設計出第一台計算機產品 (HP 2116A)，它用作測試及測量儀上的控制器。現在，惠普可提供全系列的計算機產品。
1967年惠普設在德國 BoebPngen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。
1968年界第一台台式科學計算器 HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。
1969年戴維帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。惠普首次向市場投放分時操作系統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。
70年代——推陳出新
惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾休萊特和戴維帕卡德將公司的日常經營委託給約翰 .揚(John Young)管理。
1970年營業純收入：3.65億美元；員工人數： 16，000人。
1971年利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是目前微處理晶元製造中首選的儀器。
1972年惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。
1973年惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。
1974年生產出第一台基於 4K動態隨機存取器 (DRAMs)的微電腦，從而取代了磁芯。
1975年惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。
1977年約翰 .揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。
到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。
1980年惠普首次推出個人電腦產品： HP-85。營業純收入：30億美元，員工人數：57，000人。
1982年英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。
1984年惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出現技術突破，而其價格更在持續下調。推出公司最成功的單機產品： HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。
1985年營業純收入：65億美元，員工人數： 85，000人。
1986年推出基於創新型 RISC (精簡指令體系結構)的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。
1987年比爾 .休利特退休並辭去副董事長職務。 Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。
1989年惠普慶祝公司成立50周年。惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford），這是一家工作站製造商。
90年代-盡管現在就來總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。
1990年推出 HP LaserJet III激光列印機。 惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：132億美元，員工人數： 91，500人。
1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 (約重 11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。
1992年路.普萊特 (Lew Platt)出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90％。
1993年推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2，000萬台列印機。戴維•帕卡德離任退休。路•普萊特 (Lew Platt)當選為公司董事長、總裁及首席執行官。
1994年營業純收入達 250億美元。惠普生產出世界最亮的LED（發光二級管）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。
1995年營業純收入達315億美元；員工人數： 105，200人。收購 Convex計算機公司 (德克薩斯； Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。推出HP OmniGo 100掌上電腦。向家用電腦市場推出 HP PaviPon PC機。
1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。
1997年營業收入：429億美元，雇員：121900人 。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值(Expanding PossibiPties)」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。
惠普無與倫比的文化
HP公司的管理實踐基於相信人們一定會幹得很出色並能作出正確決定的信念。七大公司目標為組織和個人目標的確定提供所有雇員都參與的管理框架。HP公司倡導一種公開和不拘形式的文化。雇員通過固定的現金利潤分成和股票購買方案分享其參與實現的HP的成功。
企業價值
惠普信任並尊重每個人
面對任何情況都堅信：只要給予員工適當的手段和支持，他們願意努力工作並一定會做的很好。惠普吸納那些能力超卓、個性迥異及富於創新的人加入惠普，承認他們對公司所做的努力和貢獻。惠普人積極奉獻，並能分享其通過努力所獲得的成功。
惠普關注高層管理的成就和貢獻
客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。
惠普關注高層管理的成就和貢獻
客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。
堅持誠實經營、毫不妥協
希望惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。公司各級員工都應奉守最高的職業道德准則，並能充分理解止於至善的深刻含義。然而事實上，個人的道德操守不受惠普規章制度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統將在員工中間代代相傳。
通過團隊精神來實現共同目標
「只有內部精誠合作，才能實現企業共同目標。」我們的承諾是：建立一隻遍布全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望。經營中的利益和責任將由惠普人共同分享。惠普鼓勵靈活性和創新精神
努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬松工作環境。惠普努力實現明確、確定一致的總體目標，並且允許個人在實現公司目標時，靈活採用自己最佳的工作方式。惠普人有義務提高自身的工作能力，鼓勵員工通過培訓獲得自我提高。在一個技術發展異常迅猛並要求員工能夠立即適應的技術領域中，這一點尤為重要。
惠普公司排名情況
《幸福》雜志 －－美國最受稱譽的計算機/辦公設備公司，排名第1位 (1998年3月3日)
《幸福》雜志 －－基地設在美國的計算機/辦公設備公司，排名第2位 (1998年4月27日)
《亞洲商業》雜志 －－亞洲最受稱譽的公司，排名第3位(1998年5月1日)
《幸福》雜志 －－全球最受稱譽的公司/計算機公司類，排名第3位(1998年10月26日)
《幸福》雜志 －－美國最愛稱譽的公司，排名第5位(1998年3月3日)
《幸福》雜志 －－全球最受稱譽的公司，排名第6位(1998年10月26日)
《幸福》雜志 －－美國500強工業及服務業公司排名，列第14位(1998年4月27日)
《福布斯》雜志 －－美國500強上市公司綜合排名，列第22位(1998年4月20日)
《華爾街日報》 －－世界最大工業公司和金融機構年度排名，列第26位(1997年9月18日)
《幸福》雜志 －－美國工業和服務業公司500家最大僱主，列第29位。(根據聘用員工人數確定) (1998年4月27日)
《商業周刊》 －－根據市價確定的全球1000強，排名第42位(1998年7月13日)
《幸福》雜志 －－全球500強公司，排名第47位(1998年4月27日)
惠普在中國
在高科技領域的跨國公司中，HP與中國的淵源最深。這個由鄧小平與基辛格牽線搭橋奠定合作基礎的企業，是第一家中美合資的高科技企業。從1982年 HP在中國建立第一個技術服務辦事處、成為全球第一個在中國提供專業IT服務的廠商開始，HP始終致力於將最佳的技術服務帶給中國用戶，並不斷拓展服務的深度和廣度。
在HP全球的業務中，中國惠普始終保持業務的高速增長，是HP全球增長最快的子公司。目前，HP在中國擁有九大區域總部、37個辦事處、兩家工廠、一個全球軟體開發中心、一個金融服務中心以及惠普商學院和惠普IT管理學院。
HP與百餘家戰略合作夥伴極緊密地服務於中國的廣大客戶，HP產品和服務被中國各行各業廣大客戶所採用，高科技、低成本、最佳全面客戶體驗同樣為中國客戶帶來了有益的和必要的價值。中國惠普連續多年被全國外商協會評為十佳合資企業、北京外資企業十大納稅大戶以及「中國最受尊敬企業」。
自1995年HP(中國)投資有限公司成立以來，HP不斷擴大對中國的投資和生產規模。HP在上海設立了PC機、列印機工廠，在中國本地生產伺服器、台式機、筆記本、掃描儀、數碼相機等多類產品，帶動中國約十萬個就業機會。HP公司在華投資四家企業也全部進入中國外資500強。
如今的HP，已經成為備受中國客戶信賴的企業：
UNIX伺服器市場份額排名第一
工業標准伺服器市場份額排名第一
存儲產品市場份額排名第一
列印機市場份額排名第一
掌上電腦市場份額排名第一
所有個人電腦市場份額排名第二
台式機市場份額排名第二
手持設備市場份額排名第二
2001-2003年連續三年獲得北大管理案例研究中心和《經濟觀察報》評選的「中國最受尊敬企業」
在2003年北京質量協會和北京電視台舉辦的「關注質量 關愛生活」的大型活動中，被授予「用戶滿意企業」稱號；HP的台式電腦、筆記本電腦、列印機和伺服器榮膺「用戶滿意產品」
2003年國家信息化評測中心和互聯網周刊舉辦的「中國信息化500強」評選活動中，孫振耀總裁榮獲「最具遠見的信息化領導者」稱號
HP全球副總裁兼中國區總裁孫振耀多次講到HP在中國的目標：培養一流國際人才、提供全面客戶體驗、與中國共同成長。HP將通過在中國的本地研發、生產製造、經驗分享和服務網路，實現這一目標，實現高科技、低成本和最佳全面客戶體驗的戰略。
③ 說說你對殺毒軟體的看法
以下文字轉自電腦報
對8款殺毒軟體進行測試後得出的結論，認為比較權威
測試方法
測試平台
啟用了Windows XP和Windows VISTA操作系統，測試殺毒軟體分別在這兩個環境下的表現。每測試一個殺毒軟體，我們都會重新安裝系統，將差異化降到最小。在安裝殺毒軟體後，都將軟體升級到測試時最新的病毒庫（測試日期為2007年11月30日）。
Windows XP系統
CPU 奔騰E2140
顯卡 Geforce 7500LE 256MB
內存 1GB DDR2
硬碟 250GB 7200轉 SATA硬碟
主板 P35晶元主板
Vista系統
CPU 奔騰E2180
顯卡 Geforce 8400GS 256MB
內存 1GB DDR2
硬碟 250GB 7200轉 SATA硬碟
主板 P35晶元主板
測試項目
我們從殺毒軟體的實際應用和用戶的實際需求出發，設計的測試項目主要包含為殺毒軟體的查殺速度、查殺能力、防禦能力、自身強壯度、資源佔用等幾個方面。同時，我們對這幾項評測的結果參考用戶的需求用A、B、C進行等級評定，其中A表示符合我們的標准，B表示低於我們的標准，但是還能夠接受，C表示完全不符合我們的標准，難以接受。
資源佔用：我們分別截取殺毒軟體在開機階段和閑時階段這兩個時間段，殺毒軟體對資源的佔用情況。從這兩個方面反映殺毒軟體在系統開機和我們正常使用電腦時對資源的佔用情況。另外，殺毒軟體全面掃描系統時，測試它對系統資源的佔用是沒有意義的，因此不作為評測點。
查殺能力：我們准備了一個含有病毒樣本的壓縮包，操作殺毒軟體對這個壓縮包進行掃描，得出每個軟體查殺出的病毒數量，依此衡量軟體查殺能力。
防禦能力：我們利用快閃記憶體拷貝病毒樣本和免殺病毒樣本到硬碟上，並運行，模擬病毒的侵入過程，以此檢測殺毒軟體的防禦能力。
自身強壯度：此項目的評測出發點是當前一些病毒會關閉殺毒軟體，並拒絕殺毒軟體的安裝。因此我們讓病毒先行進入系統，然後安裝和使用殺毒軟體，測試殺毒軟體是否能夠正常運行。
查殺速度：為了比較殺毒軟體的查殺速度，我們模擬用戶實際情況，在系統中設置了大小為10GB的文件（包含系統文件、文檔、影音文件、應用軟體以及壓縮包）。在在測試時，我們使用軟體的全盤掃描功能掃描所用磁碟，得出掃描時間。
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測試使用的病毒樣本
我們從網上收集到3590個病毒樣本，經過評測工程師的認定，這些病毒樣本是在2005年至2007年出現的各種常見病毒。因此這些病毒樣本將作為查殺能力測試的殺毒對象。
此外，我們還對2007年危害較大的10個病毒，包含AV終結者、五月莉娜、熊貓燒香等進行了免殺處理，從而考驗殺毒軟體的防禦能力。
測試部分
金山毒霸2008
資源佔用：C
查殺能力： B
防禦能力：C
自身強壯度：C
查殺速度：A
官方報價：
綜合評定：B
金山毒霸2008
產品介紹：金山公司出品的殺毒軟體。採用 「病毒庫+主動防禦+互聯網可信認證技術」為一體的三維互聯網防禦體系，可以有效地防範病毒和木馬。
測試表現：
金山毒霸的安裝過程簡單方便，軟體界面也比較簡單，讓用戶很容易操作，開機和閑時內存的資源佔用保持在50MB左右。
金山毒霸2008閑時資源佔用
在對殺毒能力進行測試時，金山毒霸在壓縮文件內掃描出3497個病毒，查殺比率為97%。在防禦測試中，金山毒霸的表現不盡人意，只防禦了10款免殺病毒中的2款。
在健壯性測試中，金山毒霸能夠在攜帶病毒的系統中安裝，但是殺毒軟體的防禦體系被「金豬」病毒摧毀。導致金山毒霸無法正常使用。金山毒霸的殺毒速度一般，掃描10GB文件用時8分26秒。
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中毒後導致系統出錯
瑞星殺毒軟體2008
資源佔用：A
查殺能力： A
防禦能力：A
自身強壯度：A
查殺速度：C
官方報價：
綜合評定：A
瑞星殺毒軟體2008
產品介紹：瑞星殺毒軟體擁有自主研發的主動防禦技術，使用即時升級策略，使病毒庫保持最新，防範最近出現的病毒。集成 「賬號保險櫃」功能，能保護網游、網銀、聊天、股票等軟體的賬號。
測試表現：
瑞星2008的操作界面比較有親和力，使用起來也比較簡單。但是升級比較困難，必須要到網站上去注冊通行證，感覺整個過程比較繁瑣。不知為何，瑞星在VISTA下安裝比較慢，我們等了好一段時間安裝才結束。瑞星不管是在開機還是閑時的資源佔用都很少，大概在8MB左右。
瑞星的資源佔用情況
在病毒樣本查殺中，瑞星查出病毒3532個，查殺比率為98%。在防禦能力測試中，瑞星成功防禦了10款免殺病毒中的8款，達到了80%的防禦成功率。
瑞星查殺免殺病毒8個最終被AV終結破
瑞星的健壯性非常不錯，不管是在Windows XP還是在Windows VISTA系統，即使系統被病毒破壞，其他可執行文件都不能夠運行的時候，瑞星仍然能夠正常運行。瑞星的全盤掃描速度實在是非常慢，整整用了18分鍾時間。
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江民殺毒軟體KV2008
資源佔用：A
查殺能力： A
防禦能力：A
自身強壯度：A
查殺速度：A
官方報價：
綜合評定：A
江民殺毒軟體KV2008
產品介紹： KV2008在KV2007的基礎上新增了幾項新技術和功能，採用新一代高速殺毒引擎，使得軟體佔用較少的系統資源，提升掃描速度。
測試表現：
江民殺毒軟體的操作界面很簡單。江民殺毒軟體在開機和閑時的資源佔用情況一般在13MB左右。
江民資源佔用也較低
在進行查殺能力測試時，江民表現十分好，查殺病毒個數達到了3590個，查殺率達到100%。在防禦能力測試中，江民也是一路過關斬將，沒有給病毒任何機會，完全通過測試。
KV2008達到了100%的查殺率
江民軟體的安裝盤還帶有光碟啟動功能，在進入系統前就可以進入光碟中的程序殺毒。KV2008的強壯性也表現不錯，在病毒破壞系統後，仍然能正常使用。在全盤掃描測試中，江民的時間也是所有軟體中最短的，只有4分54秒。
熊貓衛士2008
資源佔用：C
查殺能力： B
防禦能力：A
自身強壯度：A
查殺速度：A
官方報價：
綜合評定：A
熊貓衛士2008
產品介紹：熊貓衛士源自歐洲殺病毒軟體開發商Panda Software。新版本主要增加新的安全預警機制，在默認情況下，無論用戶使用何種瀏覽器，軟體都會阻止用戶登錄已知的惡意站點。
測試表現
熊貓衛士在安裝時，有自動掃描系統的功能，我們在安裝過程就查殺出兩個廣告程序。熊貓衛士在開機和閑時資源佔用偏高，在75MB左右。
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熊貓衛士資源佔用偏高
熊貓衛士在查殺能力並不是很理想，掃描出3512個病毒，殺毒率為97%，不過它比較人性化的地方是在掃描結束後會自動重命名病毒樣本包，防止用戶誤操作運行病毒。
熊貓衛士查殺能力測試
熊貓衛士的安裝光碟也帶有啟動功能，可以在未進入操作系統前殺毒。我們在測試軟體的防禦能力時，發現熊貓衛士的防禦能力相當不錯，模擬的病毒入侵和免殺病毒都不能攻破其防線。熊貓衛士的殺毒速度比較理想，全盤掃描只用了5分40秒。
驅逐艦2008
資源佔用：A
查殺能力：C
防禦能力：C
自身強壯度：B
查殺速度：A
官方報價：
綜合評定：B
驅逐艦2008
產品介紹：驅逐艦的防病毒引擎，是廣州驅逐軟體有限公司與俄羅斯Dialogue Science（DR。WEB）公司共同合作開發的成果。驅逐艦殺毒軟體，提供了簡單方便的用戶界面，即使用戶沒有基本的計算機知識也很容易操作。軟體具有設備驅動級的病毒掃描與修復，截斷了病毒傳染的途徑，為用戶提供了更強的安全保障。
測試表現
驅逐艦的軟體界面很有親和力，操作也十分簡便。驅逐艦在開機和閑時的資源佔用都不高，維持在20MB上下。
我們在測試其查殺能力時，發現驅逐艦並不支持多層壓縮文件殺毒，只掃描出263個病毒。並且它計算病毒的方式也比較奇特，如果同一個壓縮包內有多個病毒，計算病毒數量時，只算做一個。
病毒掃描結果讓人詫異
驅逐艦的病毒攔截能力較弱，即使殺毒軟體能夠查殺某種病毒，但是在病毒進入系統的時候並不能夠有效地攔截，存在比較大的隱患。在模擬病毒入侵過程中，對「五月莉娜」病毒防範有漏洞，病毒顯示可以刪除，刪除後再次掃描又會發現。
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趨勢科技網路安全專家2008：
資源佔用：A
查殺能力：B
防禦能力：A
自身強壯度：A
查殺速度：B
官方報價：
綜合評定：A
趨勢科技網路安全專家2008
產品介紹：軟體提供針對病毒、木馬程序、蠕蟲病毒及其他威脅（包括網路病毒和 Rootkit）的全面防護。除此之外，該產品還會對間諜軟體、黑客、網路釣魚欺詐嘗試和有害 Web 站點加以阻止。對電子郵件進行垃圾郵件過濾。
測試表現
掃描病毒樣本包，獲得的病毒數量是3516，有效殺毒率97%。趨勢閑時資源佔用為16MB。
趨勢閑時內存資源佔用情況
在接下來的測試中我們發現，趨勢的安全措施做的相當不錯，病毒和免殺病毒在運行時就被隔離，未能突破趨勢的防禦。即使在已經被病毒破壞的系統中，趨勢也能夠正常運行，強壯性非常不錯。測試時全盤掃描用時12分12秒。
卡巴斯基互聯網安全套裝7。0
資源佔用：B
查殺能力：A
防禦能力：A
自身強壯度：B
查殺速度：C
官方報價：
綜合評定：B
卡巴斯基互聯網安全套裝7。0
產品介紹：卡巴斯基互聯網安全套裝7。0版具有一個啟發式分析器，可以在現有的提前防禦模塊的幫助下，基於行為來檢測並移除未知的惡意軟體，提升了對已知和未知的惡意軟體的安全防護能力。
測試表現
卡巴斯基在開機和閑時資源佔用差距很大，在開機的時候達到了驚人的54MB，在閑時的資源佔用比較低，在15MB左右。
卡巴斯基在查殺能力測試中，查殺病毒3516個，查殺率為98%。卡巴斯基的自我強壯程度不錯，一般的病毒都不能對它形成威脅。不過在運行「五月莉娜」免殺病毒時，卡巴斯基未能防禦，系統被五月麗娜攻破。全盤掃描時間為16分59，比較偏慢。
卡巴斯基未能防禦到五月莉娜病毒
NOD32
資源佔用：A
查殺能力：B
防禦能力：A
自身強壯度：A
查殺速度：C
官方報價：
綜合評定：A
NOD32
產品介紹：NOD32擁有一個高效的內核，作為一個單獨的、高度優化的引擎，提供統一的安全保護，防止不斷的更新病毒、蠕蟲、間諜程序的惡意攻擊。NOD32隻占極少系統資源，不會影響電腦速度。
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測試表現
NOD32安裝前需要到網站注冊，並且在10分鍾後才能收到注冊的確認郵件，過程相當麻煩。而且由於是國外軟體的移植，使用界面然人很不習慣，初次接觸很不容易上手。
NOD32的界面讓人不習慣
NOD32的資源佔有率非常低，在開機和閑時的資源佔用為3MB左右，讓人感到滿意。但是，查殺能力測試中，它只掃描出3461個病毒。
NOD32的資源佔用很低
讓人感覺不是很人性化的地方是查出病毒沒有批量刪除功能，只能一個一個刪除，十分繁瑣。並且安裝軟體後在VISTA下打開網頁速度較慢。
NOD32沒有批量處理
NOD32的防禦能力很強，100%地清除了免殺病毒，在資源佔用低的情況下，能有這么不錯的防禦能力，的確讓人感到意外。另外，NOD32的健壯性非常不錯，即使在系統文件被破壞的情況下，NOD32也能夠正常使用，並且成功清除病毒。但是，NOD32的全盤掃描時間是眾多軟體中最長的，達到了18分06秒。
★ 測試結果表
上述殺毒軟體測試結果表
測試結論
評測工程師 周必偉
評判一個殺毒軟體好不好的標准說起來很簡單，就是資源佔用多不多，能不能保護系統的安全。但是我們知道網路中病毒更新速度遠遠超過殺毒軟體的更新速度。這也對殺毒軟體提出了更高的要求。同時，殺毒軟體在兼顧防範能力的同時還要考慮所帶來的資源佔用。畢竟殺毒能力出眾但是資源佔用高的殺毒軟體是不會有很多人選擇的。
從測試中我們可以看到，國內的殺毒軟體因為更加了解中國用戶的需求，所以界面和使用習慣上來都更加貼近中國用戶。
另外，隨著病毒更新速度的加快，對未知病毒的防範能力是現在殺毒軟體面臨的一大考題。不過，讓我們欣喜的是，國內的2008版殺毒軟體在主動防禦方面都有很大的突破，同時資源佔用也比較低，很符合現在用戶對殺毒軟體的要求。其中比較有代表的就是瑞星和江民在測試中基本上讓免殺的病毒在進入系統的一瞬間就被查殺
④ 帕卡公司的公司簡介
帕卡公司作為一家跨國技術公司,帕卡（Paccar Inc)生產並向全世界銷售肯沃斯（KENWORHT）、彼得比爾特（Peterbilt）、道夫(DAF)、福登（FODEN）等重型、公路和非公路8級卡車；公司在北美生產並銷售肯沃斯、彼得比爾特6-7級的重型卡車，「彼得比爾特」牌卡車和「肯沃斯」牌卡車是美國公路上的流行品牌。而荷蘭和比利時的道夫生產6-7級的卡車在全歐洲、中東以及非洲銷售，同時，在歐洲代理經銷英國利蘭（Leyland）4-7級卡車。
除了美國之外還在加拿大、墨西哥、澳大利亞均設有生產廠。 盡管卡車製造業有高度的周期性，但這家總部設在華盛頓州貝勒維的公司在過去65年中每年都贏利。它的管理層非常注意控製成本、減少雇員、節約工資支出，並選擇有利時機進行資本投資。自己的努力，再加上較好的增長環境，使帕卡公司得以躋身《商業周刊》從標准普爾500家股票指數公司中評選的「50家表現最好的美國公司」行列。Kenworth 公司--是美國Paccar Inc 集團的子公司，世界上最好的卡車及底盤生產商。國際知名的石油設備生產廠商，如哈里伯頓(Halliburton)、西方 (WESTERN)、S&S(Stewart & Stevenson)、BJ、NOWSCO及其他一些著名油田設備生產廠生產的壓裂車、水泥車、混砂車、管匯車等大量採用了Kenworth底盤。在美國有「卡車中的凱迪拉克」之稱，它的設計行駛里程達到150萬公里，發動機要求80萬公里不需不修。肯沃斯卡車在美國並不便宜，基本售價為8萬-12 萬美元，在油田中使用的專業卡車售價高達35萬美元，比許多高檔轎車都要貴（在美國市場豐田佳美3.0售價2.27萬美元，賓士CL500售價9.萬美元）。
⑤ 帕卡的美國帕卡公司
作為一家跨國技術公司,帕卡生產並向全世界銷售肯沃斯（KENWORHT）、彼得比爾特（Peterbilt）、達夫(DAF)、福登（FODEN）等重型、公路和非公路8級卡車；公司在北美生產並銷售肯沃斯、彼得比爾特6-7級的重型卡車，「彼得比爾特」牌卡車和「肯沃斯」牌卡車是美國公路上的流行品牌。而荷蘭和比利時的道夫生產6-7級的卡車在全歐洲、中東以及非洲銷售，同時，在歐洲代理經銷英國利蘭（Leyland）4-7級卡車。
除了美國之外還在加拿大、墨西哥、澳大利亞均設有生產廠。 盡管卡車製造業有高度的周期性，但這家總部設在華盛頓州貝勒維的公司在過去65年中每年都贏利。它的管理層非常注意控製成本、減少雇員、節約工資支出，並選擇有利時機進行資本投資。自己的努力，再加上較好的增長環境，使帕卡公司得以躋身《商業周刊》從標准普爾500家股票指數公司中評選的「50家表現最好的美國公司」行列。 帕卡公司本部坐落在華盛頓州西雅圖，倫頓的肯沃斯卡車生產廠，全廠950名工人每天生產36輛卡車。肯沃斯很早就實現了「批量訂制」的營銷方式，以銷定產，以客定型。肯沃斯在倫頓廠生產三種型號卡車，但組裝線上幾乎找不出兩輛完全相同的卡車。即使兩輛卡車的基本型號和造型相同，其他方面也會有所差異。有一百多種方法使一輛卡車與它的同類區別開來，這樣就很難找到一模一樣的兩輛卡車。
肯沃斯公司是美國PACCAR集團的子公司，是世界上最好的卡車及底盤生產商。國際知名的石油設備生產商，例如：哈里伯頓（Halliburton）、西方（Western）、S&S (Stewart & Stevenson)、BJ、Nowsco等一些著名的油田設備生產產家生產的壓裂車、水泥車、混砂車等都大量採用肯沃斯（Kenworth）的底盤。而且肯沃斯經過不斷的努力，已經不斷地為客戶生產了質量可靠，經久耐用的的一系列產品；今天，肯沃斯還將繼續傾聽客戶的心聲，不斷滿足客戶的需求，這就是所謂的「世界之最」。肯沃斯卡車、底盤及配件：K184、C500、K300、T2000、T800、T600、T300、W900等等。
⑥ 誰了解惠普公司
美國公司
惠普公司 Hewlett-Packard是
世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。
該公司在其1998財務年度營業純收入為424億美元。
HP總部設在加利福尼亞州的Palo Alto,該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區、拉本美洲和加拿大都設有分部。該公司通過設在100多個國家的大約600個銷售和支持辦事處以及經銷商，並通過轉賣商和零售商出售其產品和服務。
創業歷史——從汽車庫起家
HP由Bill Hewlett和Dave Packard於1939年創建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios,該公司購買了HP的8台音頻振盪器為經典電影「Fantasia」開發和測試創新的音響系統。
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的 戴維 .帕卡(Dave Packard)和比爾 .休利特(Bill Hewlett)去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師 Fred.Terman的鼓勵和支持,二人決定開辦公司並「自己經營」。
1938年戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕拉阿托(Palo Alto)市艾迪森(Addision)大街376號。比爾.休利特就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。
比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品： 阻容式聲頻振盪器 (HP200A),這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器 (HP 200B)用於製作電影「幻想曲」。
1939年1月1日成立合夥公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。
40年代——飛速發展
出道不久，合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。第二次世界大戰爆發，美國政府對電子儀器的單似雪片般越舞越多。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。
1940年公司從車庫遷址至 Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金－－一筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。營業純收入：34,000美元；員工人數： 3人，產品種類： 8種。
1942年 建造惠普第一座自己的大樓 (稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10,000平方英尺，位於Palo Alto市 Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。
1943年惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。
在50年代，惠普進入了其增長和成熟期階段，公司掌握了很多電子「新興」技術並了解到其成長的內部動因。公司「如何」成長和公司增長「多少」同樣讓人爭論不休。就在這時，惠普制定了公司發展目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎。惠普自此走向一條全球化經營管理的道路。
1951年惠普發明高速頻率計數器 (HP 524A)，它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用 HP 524A可精確設定頻率（例如 104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。 營業純收入：550萬美元，員工人數： 215人。
1957年11月6日，公司股票首次上市。
惠普制定出公司目標。這一目標為日後稱為惠普方針的管理哲學奠定了理論基礎。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工業研究園建立起公司第一座大樓。
1958年惠普首次收購公司成功： F.L. Moseley公司 (加利福尼亞， Pasadena）,這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。 營業純收入：3000萬美元，員工人數： 1,778人；產品種類： 373種。
1959年遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的Boeblingen建立第一家國外產品製造廠。
60年代惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。
1960年在科羅拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。
1961年收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。
惠普股票 HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。
1962年惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。
1963年在日本東京成立第一家合資企業： Yokogawa惠普公司 (合資方：Yokogawa電子公司）。
1964年慶祝公司成立35周年。
戴維 .帕卡德當選為董事長，比爾 .休利特出任總裁。
原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。
1965年惠普收購 F&M科技公司 (賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：1.65億美元；員工人數： 9,000人。
1966年公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。
惠普設計出第一台計算機產品 (HP 2116A)，它用作測試及測量儀上的控制器。現在，惠普可提供全系列的計算機產品。
1967年惠普設在德國 Boeblingen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。
1968年界第一台台式科學計算器 HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。
1969年戴維帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。
惠普首次向市場投放分時操作系統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。
70年代——推陳出新
惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾休萊特和戴維帕卡德將公司的日常經營委託給約翰 .揚(John Young)管理。
1970年營業純收入：3.65億美元；員工人數： 16,000人。
1971年利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是目前微處理晶元製造中首選的儀器。
1972年惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。
1973年惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。
1974年生產出第一台基於 4K動態隨機存取器 (DRAMs)的微電腦，從而取代了磁芯。
1975年惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。
1977年約翰 .揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。
到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。
1980年惠普首次推出個人電腦產品： HP-85。營業純收入：30億美元，員工人數：57,000人。
1982年英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。
1984年惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出現技術突破，而其價格更在持續下調。推出公司最成功的單機產品： HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。
1985年營業純收入：65億美元，員工人數： 85,000人。
1986年推出基於創新型 RISC (精簡指令體系結構)的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。
1987年比爾 .休利特退休並辭去副董事長職務。
Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。
1989年惠普慶祝公司成立50周年。
惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford）,這是一家工作站製造商。
90年代-盡管現在就來總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。
1990年推出 HP LaserJet III激光列印機。
惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：132億美元，員工人數： 91,500人。
1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 (約重 11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。
HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。
1992年路.普萊特 (Lew Platt)出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90％。
1993年推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2，000萬台列印機。戴維•帕卡德離任退休。路•普萊特 (Lew Platt)當選為公司董事長、總裁及首席執行官。
1994年營業純收入達 250億美元。惠普生產出世界最亮的LED（發光二級管）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。
推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。
推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。
推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。
1995年營業純收入達315億美元；員工人數： 105,200人。收購 Convex計算機公司 (德克薩斯； Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。
推出HP OmniGo 100掌上電腦。
向家用電腦市場推出 HP Pavilion PC機。
1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。
推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。
1997年營業收入：429億美元，雇員：121900人 。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值(Expanding Possibilities)」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。
研究和開發
HP公司的中央研究機構－－(惠普實驗室HP Laboratories是世界最重要的工業研究中心之一。在該公司的Palo Alto總部以及在英國、日本和以色列的實驗室，研究人員開發和應用前沿技術，支持HP的當前業務部門，並為該公司創造新機會。1997年，在HP Labs和大約70個產品分部之間，HP公司在研究和開發方面的投資達31億美元。
無與倫比的文化
HP公司的管理實踐基於相信人們一定會幹得很出色並能作出正確決定的信念。七大公司目標為組織和個人目標的確定提供所有雇員都參與的管理框架。HP公司倡導一種公開和不拘形式的文化。雇員通過固定的現金利潤分成和股票購買方案分享其參與實現的HP的成功。
慷慨的慈善家
由於HP認為科學和數學在培養人們為今後做好准備方面至關重要，該公司是教育的最主要捐贈廠商之一。1997年，HP公司向教育捐贈了4670萬美元的設備和現金。占該公司向慈善事業總捐贈額6140多萬美元的76％。
惠普企業文化的歷史：惠普之道
惠普之道起源於公司創始初期。斯坦福大學畢業生比爾 .休利特和戴維 .帕卡德將二人各自的產品觀念及獨特的管理風格融為一體，並結成合夥企業。
1957年，在成功推出數種新產品並且經歷了公司迅速擴大之後，他們會同公司重要部門的經理正式制定了一套企業目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經營管理理論基礎。
自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。新法規的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經營對策，以適應未來發展之需要。市場的動盪變革激勵著惠普人遵循惠普之道向社會提供高質量的產品和服務。
惠普企業價值及其對實現企業目標所做的承諾共同構成了公司的經營策略和管理方式。如今，傳統的管理方式諸如走動式管理、目標式管理及開放式管理又增添了新的管理內容，如十步業務計劃法、全面質量管理以及短期目標制定(Hoshin)等。將來，這些管理方式還將補充進其他新內容，以指導惠普人能夠適應環境變化的需要。惠普企業價值，企業目標，以及高效的經營策略和管理方式這三大內容共同組成了惠普之道，它將是惠普參與全球競爭的制勝法寶。
⑦ 夏普和惠普是同公司的嗎
夏普和惠普不是同一公司。
SHARP (夏普)，日本電子產品製造商 。夏普自1912年創業以來，發明了成為公司名稱來源的活芯鉛筆，研製成功了日本國產，第一號收音機和電視機，在世界首次推出電子，計算器和液晶顯示器等。
夏普公司廣泛經營家電、民用以及產業用電子機器。產品分類如下:(1)電子機器部門:彩色電視機、衛星轉播接收系統、高清晰系統等。(2)音響、通訊機器部:激光卡啦OK唱機，多功能電話，家用傳真機等。(3)電化機器部門:理發、美容器，照明機器等。(4)信息機器部門:文字自動處理機，電子手冊。(5)電子零部件部門:集成電路及超大規模集成電路，太陽能電池，光磁碟等
⑧ 惠普的成長歷史。我要詳細的。
惠普（HP）公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機產品的營業收入就占其總收入的80％以上，僅次於藍色巨人IBM，無可爭議地位居電腦行業第二名。當時，惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司，它擁有超過29000種各類電子產品。此外，該公司也經營網路產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件，工廠和銷售部門分布於美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。
有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系，60多年前，公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說，回顧惠普的成長道路，必須從矽谷和「矽谷之父」說起。
「矽谷之父」是美國斯坦福大學弗雷德·特曼（F.Terman）教授。本世紀30年代初，目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長，他決心把「鐵路大王」老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝，在舊金山附近的聖克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）為中心創建一個高科技的「斯坦福研究區」——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售於一體的工業園區，這就是後來聞名於世的「矽谷」。
在大學傳統「象牙塔」里創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特（B.Hewllet）和戴維·帕卡德（D.Packard）。
出身於斯坦福醫學院教師世家的休利特，與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營，共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友，保持了長達半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下， 他們開始籌劃創辦一家私人公司，並且在1937年8月舉行第一次「正式」會議，會議議題是「創業計劃的初步組織規劃和工作綱要」。第二年， 已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號，休利特也在附近租下一間小屋。於是，在帕卡德屋後僅有一個車位的簡陋汽車庫里，兩人走出了創業的第一步。 他們當時僅有538元流動資金，全部「固定資產」則是：一個工作台、一部鑽床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦，兩人正式簽署合夥企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說，休利特贏了，合夥企業被注冊為「休利特—帕卡德公司」 ，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母，在我國則通譯為惠普公司。
下一步該怎麼辦？又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從製造阻容式音頻振盪器入手， 並安排了另一位斯坦福大學畢業生、 國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。 帕卡德回憶說：「到那年聖誕節，我們已製造出音頻振盪器產品。我們把它放在壁爐架上，給它照了像，編了一本兩頁的推銷小冊子，按照特曼提供的名單，把小冊子送給大約25家可能的用戶……」這是惠普公司的第一件產品，名叫HP200A，售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單，有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝電影《幻想世界》急等著使用這種儀器， 他們一下就賣出8台，據說現在還有一台仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，但銷售收入僅5369美元，利潤才有微不足道的1563美元。
1940年， 惠普公司逐步擴大業務范圍， 產品增加到8種，從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。 公司向僅有的3名員工發放了第一筆聖誕獎金——每人5美元。 1941年，珍珠港事件爆發，惠普已有了17名員工，年銷售額達到10萬美元；1943年，惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品， 率先進入微波設備製造領域；1945年，當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。 當時，惠普已經建造了自己的Redwood大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長，於1947年8月18日轉制為股份有限公司。 比起休利特和帕卡德來，特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的「神話」，向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡特談談吧，有惠普在前面帶路，」特曼由衷地說，「你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。」
特曼精心播下的種子， 不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年，有7家公司來矽谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近70家高新技術企業， 眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的「特曼大樓」，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，1989年被加利福尼亞州政府正式命名為「矽谷誕生地」，成為美國珍貴的歷史文物。
從50年代至60年代，惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時，替惠普公司研製出一種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間，從原來10分鍾下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多，其銷售額累計達10億美元之巨。再例如，從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀製造公司F. L.Moseley，躋身於繪圖儀行業之後， 1961年，再次收購Sanborn公司，闖進電子醫療設備領域；1965年，它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F&M科技公司， 強行進入分析儀器領地。這種收購或購並行動，一直延續到90年代末：1989年，連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計算機公司也成為惠普的「囊中之物」；1997年，為了增強公司支持電子商務的實力，惠普又將電子支付系統廠商VeriFone「收為己有」。
無論從何種意義上講，1957年對惠普公司都是「重要轉折關頭的一年」（帕卡德語）。首先是這年11月，惠普股票首次上市，公司市場價值猛增至4800萬美元；其次是羅馬條約的簽署，使惠普得以迅速開拓海外市場，在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而，這些，都不及當年另一件大事重要，它不僅確立了惠普的發展宗旨，而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。
舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬（Sonoma）的旅館，1957年初，休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里，舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家，惠普現在已有1200多人，盡管公司發展壯大了，但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出，惠普公司的信念應該是：相信任何人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們就一定能成功。會議中，休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。 最初的宗旨共有6個（利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務），其基本核心是「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。這些宗旨後來又經過多次修改，並圍繞它們制定出各種規劃和具體作法，形成了被業界贊譽為「惠普之道」（HP Way）的經營管理模式。
從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的台階：1962年，公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里，雖然僅位居第460名。1964年，在紀念公司誕生20周年時，休利特正式出任總裁，帕卡德則擔任了董事長；1965年，惠普的營業收入超過1650萬美元，員工達到9000人。
然而，60年代中期的惠普還不是一家電腦公司，計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司，他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC，但因種種原因沒有成交。1964年，在「惠普之道」的精神感召下，兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說，他們可以設計一種控制器，把惠普的電子測試儀器與列印機、繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德於是委任馬格
爾比組建一個攻關小組， 於當年9月完成了惠普的第一台電子計算機HP2116，不久便發展為HP2110系列電腦產品；攻關小組的技術骨幹，後來也成為該公司設在矽谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外形根本不象是電腦，因為它本來就是電子儀器的控制器。惠 普的銷售人員很快發現，許多客戶僅單獨購買HP2116，而不願成套買進自動電子測量儀器。也就是說，HP2116作為單獨的電腦，要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終於領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流，重新布署企業戰略，以技術創新的姿態，大步跨進電腦時代。
庫帕蒂諾的工程師比他們的老闆想得更遠，他們迅速研製出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為「奧米加」 的項目，將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢後對工程師講：「 不要攻打一個層層設防的山頭，特別是當山上的軍隊比你自己強大時，更不要輕舉妄動。」他下令暫時取消了這一項目。但是，幾位主要經理和工程師不願意輕易放手，他們瞞著老闆在密室里繼續干，但把目標調整為研製16位機型。1972年，他們「私自」完成的機器，作為惠普公司第一台多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。1968年聖誕節前夕， 有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型台式計算器。克拉克立即湊錢買了一台，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。
HP9100A台式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本， 以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研製組與奧斯本合作。由於當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成後， 參與研製HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100「縮小」到可以放進襯衫口袋中。「縮微」後的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。 休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的「電子計算尺」。
休利特是對的。1972年，惠普公司宣布「掌上型」科學計算器HP35問世。這種袖珍機重 255克， 有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算， 售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬台之多。此後，1973年惠普迅速推出第一台超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研製出第一台可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其後代的銷售總量， 現在已經超過1500萬台，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞台。
面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作夥伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（H.Young）為公司總裁和法定繼承人，並在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司於1980年推出首台個人電腦HP85；1982年利用32位「超晶元」技術研製出HP9000計算機，並集中優勢兵力，向個人電腦列印機進軍。
80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一台激光列印機HP2680，體積有冰箱那麼大，售價超過10萬美元，帶頭發動了列印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光列印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光列印機的代名詞，已被業界公認為世界標准。截至1993年，該公司的第1000萬台激光列印機順利下線，已售出的各類列印機總數則超過2000萬台。
90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的「舵手」。董事會確定路維斯·普萊特（L. Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務於一身。 在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普之路已經走過了60餘年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研製銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有「惠普」名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而後，電腦業界的目光將聚焦於輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。
計算與成像產品公司沿用「惠普」的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（C.Fiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位， 曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為「全美商業最有能力的女人之一」。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦製造商康柏（Compaq）電腦公司。這項並購將使兩家電腦、列印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達14.5萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司並駕齊驅。此次收購對於弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟體和服務供應商。
人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著「惠普之道」繼續走下去。
⑨ 我的電腦是在西班牙買的HP-G61,我重裝XP系統後電腦的無線網路開關就不能了，一直處於關閉狀態，請問怎麼處
惠普（HP）公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機產品的營業收入就占其總收入的80％以上，僅次於藍色巨人IBM，無可爭議地位居電腦行業第二名。當時，惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司，它擁有超過29000種各類電子產品。此外，該公司也經營網路產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件，工廠和銷售部門分布於美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。
有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系，60多年前，公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說，回顧惠普的成長道路，必須從矽谷和「矽谷之父」說起。
「矽谷之父」是美國斯坦福大學弗雷德·特曼（F.Terman）教授。本世紀30年代初，目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長，他決心把「鐵路大王」老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝，在舊金山附近的聖克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）為中心創建一個高科技的「斯坦福研究區」——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售於一體的工業園區，這就是後來聞名於世的「矽谷」。
在大學傳統「象牙塔」里創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特（B.Hewllet）和戴維·帕卡德（D.Packard）。
出身於斯坦福醫學院教師世家的休利特，與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營，共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友，保持了長達半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下， 他們開始籌劃創辦一家私人公司，並且在1937年8月舉行第一次「正式」會議，會議議題是「創業計劃的初步組織規劃和工作綱要」。第二年， 已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號，休利特也在附近租下一間小屋。於是，在帕卡德屋後僅有一個車位的簡陋汽車庫里，兩人走出了創業的第一步。 他們當時僅有538元流動資金，全部「固定資產」則是：一個工作台、一部鑽床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦，兩人正式簽署合夥企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說，休利特贏了，合夥企業被注冊為「休利特—帕卡德公司」 ，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母，在我國則通譯為惠普公司。
下一步該怎麼辦？又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從製造阻容式音頻振盪器入手， 並安排了另一位斯坦福大學畢業生、 國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。 帕卡德回憶說：「到那年聖誕節，我們已製造出音頻振盪器產品。我們把它放在壁爐架上，給它照了像，編了一本兩頁的推銷小冊子，按照特曼提供的名單，把小冊子送給大約25家可能的用戶……」這是惠普公司的第一件產品，名叫HP200A，售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單，有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝電影《幻想世界》急等著使用這種儀器， 他們一下就賣出8台，據說現在還有一台仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，但銷售收入僅5369美元，利潤才有微不足道的1563美元。
1940年， 惠普公司逐步擴大業務范圍， 產品增加到8種，從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。 公司向僅有的3名員工發放了第一筆聖誕獎金——每人5美元。 1941年，珍珠港事件爆發，惠普已有了17名員工，年銷售額達到10萬美元；1943年，惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品， 率先進入微波設備製造領域；1945年，當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。 當時，惠普已經建造了自己的Redwood大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長，於1947年8月18日轉制為股份有限公司。 比起休利特和帕卡德來，特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的「神話」，向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡特談談吧，有惠普在前面帶路，」特曼由衷地說，「你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。」
特曼精心播下的種子， 不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年，有7家公司來矽谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近70家高新技術企業， 眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的「特曼大樓」，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，1989年被加利福尼亞州政府正式命名為「矽谷誕生地」，成為美國珍貴的歷史文物。
從50年代至60年代，惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時，替惠普公司研製出一種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間，從原來10分鍾下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多，其銷售額累計達10億美元之巨。再例如，從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀製造公司F. L.Moseley，躋身於繪圖儀行業之後， 1961年，再次收購Sanborn公司，闖進電子醫療設備領域；1965年，它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F&M科技公司， 強行進入分析儀器領地。這種收購或購並行動，一直延續到90年代末：1989年，連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計算機公司也成為惠普的「囊中之物」；1997年，為了增強公司支持電子商務的實力，惠普又將電子支付系統廠商VeriFone「收為己有」。
無論從何種意義上講，1957年對惠普公司都是「重要轉折關頭的一年」（帕卡德語）。首先是這年11月，惠普股票首次上市，公司市場價值猛增至4800萬美元；其次是羅馬條約的簽署，使惠普得以迅速開拓海外市場，在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而，這些，都不及當年另一件大事重要，它不僅確立了惠普的發展宗旨，而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。
舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬（Sonoma）的旅館，1957年初，休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里，舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家，惠普現在已有1200多人，盡管公司發展壯大了，但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出，惠普公司的信念應該是：相信任何人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們就一定能成功。會議中，休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。 最初的宗旨共有6個（利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務），其基本核心是「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。這些宗旨後來又經過多次修改，並圍繞它們制定出各種規劃和具體作法，形成了被業界贊譽為「惠普之道」（HP Way）的經營管理模式。
從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的台階：1962年，公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里，雖然僅位居第460名。1964年，在紀念公司誕生20周年時，休利特正式出任總裁，帕卡德則擔任了董事長；1965年，惠普的營業收入超過1650萬美元，員工達到9000人。
然而，60年代中期的惠普還不是一家電腦公司，計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司，他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC，但因種種原因沒有成交。1964年，在「惠普之道」的精神感召下，兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說，他們可以設計一種控制器，把惠普的電子測試儀器與列印機、繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德於是委任馬格
爾比組建一個攻關小組， 於當年9月完成了惠普的第一台電子計算機HP2116，不久便發展為HP2110系列電腦產品；攻關小組的技術骨幹，後來也成為該公司設在矽谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外形根本不象是電腦，因為它本來就是電子儀器的控制器。惠 普的銷售人員很快發現，許多客戶僅單獨購買HP2116，而不願成套買進自動電子測量儀器。也就是說，HP2116作為單獨的電腦，要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終於領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流，重新布署企業戰略，以技術創新的姿態，大步跨進電腦時代。
庫帕蒂諾的工程師比他們的老闆想得更遠，他們迅速研製出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為「奧米加」 的項目，將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢後對工程師講：「 不要攻打一個層層設防的山頭，特別是當山上的軍隊比你自己強大時，更不要輕舉妄動。」他下令暫時取消了這一項目。但是，幾位主要經理和工程師不願意輕易放手，他們瞞著老闆在密室里繼續干，但把目標調整為研製16位機型。1972年，他們「私自」完成的機器，作為惠普公司第一台多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。1968年聖誕節前夕， 有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型台式計算器。克拉克立即湊錢買了一台，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。
HP9100A台式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本， 以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研製組與奧斯本合作。由於當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成後， 參與研製HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100「縮小」到可以放進襯衫口袋中。「縮微」後的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。 休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的「電子計算尺」。
休利特是對的。1972年，惠普公司宣布「掌上型」科學計算器HP35問世。這種袖珍機重 255克， 有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算， 售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬台之多。此後，1973年惠普迅速推出第一台超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研製出第一台可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其後代的銷售總量， 現在已經超過1500萬台，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞台。
面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作夥伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（H.Young）為公司總裁和法定繼承人，並在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司於1980年推出首台個人電腦HP85；1982年利用32位「超晶元」技術研製出HP9000計算機，並集中優勢兵力，向個人電腦列印機進軍。
80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一台激光列印機HP2680，體積有冰箱那麼大，售價超過10萬美元，帶頭發動了列印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光列印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光列印機的代名詞，已被業界公認為世界標准。截至1993年，該公司的第1000萬台激光列印機順利下線，已售出的各類列印機總數則超過2000萬台。
90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的「舵手」。董事會確定路維斯·普萊特（L. Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務於一身。 在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普之路已經走過了60餘年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研製銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有「惠普」名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而後，電腦業界的目光將聚焦於輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。
計算與成像產品公司沿用「惠普」的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（C.Fiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位， 曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為「全美商業最有能力的女人之一」。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦製造商康柏（Compaq）電腦公司。這項並購將使兩家電腦、列印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達14.5萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司並駕齊驅。此次收購對於弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟體和服務供應商。
人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著「惠普之道」繼續走下去。