❶ 歷屆奧斯卡影帝影後
歷屆奧斯卡影帝
77 傑米·福克斯 Jamie Foxx for 雷 Ray
76 西恩·潘 Sean Penn for 神秘之河 Mystic River
75 阿德烈·布魯迪 Adrien Brody for 鋼琴師 The Pianist
74 丹澤爾·華盛頓 Denzel Washington for 訓練日 Training Day
73 羅素·克洛 Russell Crowe for 角鬥士 Gladiator
72 凱文·斯帕西 Kevin Spacey for 美國麗人 American Beauty
71 羅貝托.貝尼尼 Roberto Benigni for 美麗人生 Life Is Beautiful
70 傑克·尼科爾森 Jack Nicholson for 盡善盡美 As Good As It Gets
69 傑弗里·羅許 Geoffrey Rush for 閃亮的風采 Shine
68 尼古拉斯·凱奇 Nicolas Cage for 離開拉斯維加斯 Leaving Las Vegas
67 湯姆·漢克斯 Tom Hanks for 阿甘正傳 Forrest Gump
66 湯姆·漢克斯 Tom Hanks for 費城故事 Philadelphia
65 艾爾·帕西諾 Al Pacino for 聞香識女人 Scent of a Woman
64 安東尼·霍普金斯 Anthony Hopkins for 沉默的羔羊 The Silence of The Lambs
63 傑瑞米·艾恩斯 Jeremy Irons for 命運的逆轉 Reversal of Fortune
62 丹尼爾·戴·劉易斯 Daniel Day-Lewis for 我的左腳 My Left Foot
61 達斯汀·霍夫曼 Dustin Hoffman for 雨人 Rain Man
60 邁克爾·道格拉斯 Michael Douglas for 華爾街 Wall Street
59 保羅.紐曼 Paul Newman for 金錢本色 The Color of Money
58 威廉·赫特 William Hurt for 蜘蛛女之吻 Kiss of the Spider Woman
57 默里·亞伯拉漢 F. Murray Abraham for 莫扎特傳 Amadeus
56 羅伯特·杜瓦爾 Robert Duvall for 溫柔的憐憫 Tender Mercies
55 本·金斯利 Ben Kingsley for 甘地傳 Gandhi
54 亨利·方達 Henry Fonda for 金色池塘 On Golden Pond
53 羅伯特·德·尼羅 Robert De Niro for 憤怒的公牛 Raging Bull
52 達斯汀·霍夫曼 Dustin Hoffman for 克萊墨夫婦 Kramer vs. Kramer
51 喬恩·沃伊特 Jon Voight for 返鄉 Coming Home
50 理查德·德賴弗斯 Richard Dreyfuss for 再見女郎 The Goodbye Girl
49 彼得·芬治 Peter Finch for 電視台風雲 Network
48 傑克·尼科爾森 Jack Nicholson for 飛越瘋人院 One Flew Over The Cuckoo's Nest
47 亞特·卡尼 Art Carney for 老人與貓 Harry and Tonto
46 傑克·萊蒙 Jack Lemmon for 救虎記 Save the Tiger
45 馬龍·白蘭度 Marlon Brando for 教父 The Godfather
44 吉恩·哈克曼 Gene Hackman for 法國販毒網 The French Connection
43 喬治·斯科特 George C. Scott for 巴頓將軍 Patton
42 約翰·韋恩 John Wayne for 真正的勇敢 True Grit
41 克里夫·羅伯遜 Cliff Robertson for 查利 Charly
40 羅德·斯泰格爾 Rod Steiger for 炎熱的夜晚 In The Heat of The Night
39 保羅·斯科菲爾德 Paul Scofield for 四季之人 A Man for All Seasons
38 李·馬文 Lee Marvin for 女賊金絲貓 Cat Ballou
37 雷克斯·哈里遜 Rex Harrison for 窈窕淑女 My Fair Lady
36 悉尼·波伊提爾 Sidney Poitier for 野百合 Lilies of the Field
35 格利高利·派克 Gregory Peck for 殺死一隻知更鳥 To Kill a Mockingbird
34 麥克西米倫·謝爾 Maximilian Schell for 紐倫堡大審判 Judgment at Nuremberg
33 巴特·蘭卡斯特 Burt Lancaster for 靈與欲 Elmer Gantry
32 查爾頓·赫斯頓 Charlton Heston for 賓虛 Ben-Hur
31 戴維·尼文 David Niven for 鴛鴦譜 Separate Tables
30 亞歷克·吉尼斯 Alec Guinness for 桂河大橋 The Bridge on the River Kwai
29 尤·伯連納 Yul Brynner for 國王與我 The King and I
28 歐內斯特·博格寧 Ernest Borgnine for 馬蒂 Marty
27 馬龍·白蘭度 Marlon Brando for 碼頭風雲 On the Waterfront
26 威廉·霍爾登 William Holden for 戰地軍魂 Stalag 17
25 賈利·古柏 Gary Cooper for 正午 High Noon
24 漢弗萊·博加特 Humphrey Bogart for 非洲皇後 The African Queen
23 喬斯·費勒 Jose Ferrer for 大鼻子情聖 Cyrano De Bergerac
22 勃洛特·克羅福 Broderick Crawford for 一代奸雄 All The King's Men
21 勞倫斯·奧利維爾 Laurence Olivier for 哈姆雷特 Hamlet
20 羅納德·考爾曼 Ronald Colman for 雙重生活 A Double Life
19 弗雷德里克·馬奇 Fredric March for 黃金時代 The Best Years of Our Lives
18 雷·米蘭 Ray Milland for 失去的周末 The Lost Weekend
17 平·克勞斯貝 Bing Crosby for 與我同行 Going My Way
16 保羅·盧卡斯 Paul Lukas for 守衛萊茵河 Watch on the Rhine
15 詹姆斯·卡格尼 James Cagney for 勝利之歌 Yankee Doodle Dandy
14 賈利·古柏 Gary Cooper for 約克軍曹 Sergeant York
13 詹姆斯·斯圖爾特 James Stewart for 費城故事 The Philadelphia Story
12 羅伯特·多奈特 Robert Donat for 萬世師表 Goodbye, Mr. Chips
11 斯賓塞·屈塞 Spencer Tracy for 孤兒樂園 Boys Town
10 斯賓塞·屈塞 Spencer Tracy for 怒海餘生 Captains Courageous
9 保羅·穆尼 Paul Muni for 萬古流芳 The Story of Louis Pasteur
8 維克多·麥克拉格倫 Victor McLaglen for 告密者 The Informer
7 克拉克·蓋博 Clark Gable for 一夜風流 It Happened One Night
6 查爾斯·勞頓 Charles Laughton for 亨利八世的私生活 The Private Life of Henry VIII
5 弗雷德里克·馬奇 Fredric March for 化身博士 Dr. Jekyll and Mr. Hyde
華萊士·比里 Wallace Beery for The Champ
4 萊昴內爾·巴里莫爾 Lionel Barrymore for 自由魂 A Free Soul
3 喬治·亞理斯 George Arliss for 英宮外史 Disraeli
2 沃納·巴克斯特 Warner Baxter for 亞利桑那劍俠 In Old Arizona
1 埃米爾·強寧斯 Emil Jannings for 最後命令 The Last Command
珍妮.蓋諾(第一屆)
瑪麗.碧克馥(第二屆)
瑙瑪.希拉(第三屆)
瑪麗.德雷斯勒(第四屆)
海倫．海絲(第五屆)
凱瑟琳.赫本（第六屆、第四十屆、第四十一屆、第五十四屆奧斯卡影後） 她獲獎的四部影片分別是《艷陽天》(1933)、《猜一猜誰來赴晚宴》(1967)、《冬天的獅子》(1968)和《金色池塘》(1981)。
克勞黛.考爾白(第七屆)
蓓蒂.戴維絲（第八屆、第十一屆奧斯卡影後）
費雯麗（第十二屆、第二十四屆奧斯卡影後）
琴逑.羅傑斯(第十三屆)
瓊.芳登(第十四屆)
葛麗亞.嘉遜(第十五屆)
珍妮弗.瓊斯(第十六屆) 《陽光下的決斗》。
英格麗．褒曼（第十七屆、第二十九屆奧斯卡影後）
瓊.克勞馥(第十八屆)
奧麗薇婭．德哈維蘭（第十九屆、第二十二屆奧斯卡影後）
洛麗泰．揚(第二十屆)
簡.惠曼(第二十一屆)
朱迪．霍利德(第二十三屆)
雪莉．布思(第二十五屆)
奧黛麗赫本生於1929年，逝於1993年。1953年以電影《羅馬假期》里的「安娜公主」一角而贏得奧斯卡最佳女主角獎的奧黛麗赫本雖然已經去世多年, 她高雅的氣質與迷人的風采, 卻至今仍令許多熱愛她的影迷所懷念。赫本一生主演過的電影包括: 《龍鳳配》、《甜姐兒》、《修女傳》、《第凡內早餐》、以及《窈窕淑女》等許多著名影片。 1988年起, 赫本更化身為聯合國兒童基金會的特別大使, 貢獻了她的餘生給許多非洲及中南美洲的貧苦兒童。
葛麗絲．凱莉(第二十七屆) 《鄉下姑娘》一片榮膺1955年的「奧斯卡影後」，還是「懸念大師」希區柯克的御用女星。
安娜．瑪格娜妮(第二十八屆)
瑪格娜妮1908年3月7日出生於埃及亞歷山大。
喬安娜．伍德沃德(第三十屆)
喬安娜．伍德沃德1930年2月27日生於美國北卡洛萊納州的托馬斯維爾。
蘇珊．海華(第三十一屆)
1947年，她終於獲得機會在《毀滅》中第一次飾演意志堅強、勇敢的女性，憑此片蘇珊第一次獲得了奧斯卡提名，1958年，她以《我要活下去》獲奧斯卡最佳女主角獎，此外她曾在奧斯卡上五次獲得提名。
西蒙涅．西妮奧萊(第三十二屆)
伊麗莎白．泰勒(第三十三屆、第三十九屆奧斯卡影後）
伊麗莎白．泰勒生於1932年，她是真正的影星.相對媒體而言，泰勒的成功：兩獲奧斯卡獎，第一個薪水百萬的演員，眾多的慈善工作、失敗：健康、體重、葯品治療及其他的悲劇、難堪：八次失敗的婚姻，電影災難，無數的丑聞，這些都已經不僅僅是她一個人的事情了。
索菲亞．羅蘭(第三十四屆) 《兩個女人》
安妮．班克勞夫特(第三十五屆) 《畢業生》
帕德里夏．妮爾(第三十六屆) 1963年出演《赫德》，因此獲得奧斯卡「最佳女演員獎」。
朱莉．安德魯絲(第三十七屆) 1964年朱莉初上銀幕，主演《瑪麗．波賓絲》，一炮打響，獲得奧斯卡女主角獎。
朱莉．克麗斯蒂(第三十八屆) 《親愛的》
芭芭拉．史翠珊(第四十一屆) 《妙女郎》
瑪吉．史密斯(第四十二屆) 她近50年的演藝生涯多次被奧斯卡獎提名，成為唯一一位1次獲奧斯卡最佳女主角獎、1次獲奧斯卡最佳女配角獎的英國女演員。
格倫達．傑克遜（第四十三屆、第四十六屆奧斯卡影後） 《情婦》及《接觸社會》
簡．方達（第四十四屆、第五十一屆奧斯卡影後） 《花街殺人案》
莉莎．明尼里(第四十五屆) 《歌廳》
艾倫．伯斯汀(第四十七屆) 《艾麗絲不再住在這里》
路易斯．弗萊徹(第四十八屆) 《飛越瘋人院》
菲．唐納薇(第四十九屆) 《廣播電視網》
黛安．基頓(第五十屆) 《安妮．霍爾》
薩莉．菲爾德（第五十二屆、五十七屆奧斯卡影後） 她因《諾馬.蕾》和《我心深處》兩部電影獲得奧斯卡「最佳女演員獎」。
西珊．斯帕瑟克(第五十三屆)
梅麗爾．斯特里普(第五十五屆)
雪莉．麥克琳(第五十六屆) 《母女情深》
吉拉汀．佩姬(第五十八屆) 《邦蒂富爾之行》
馬莉．馬特林(第五十九屆) 《失寵於上帝的孩子》
雪兒(第六十屆) 《神經錯亂》
朱迪．福斯特（第六十一屆、第六十四屆奧斯卡影後） 《被告人》 《沉默的羔羊》
傑西卡．坦迪(第六十二屆)
凱西．貝茨(第六十三屆)
艾瑪．湯普森(第六十五屆) 《霍華茲庄園》
霍利．亨特(第六十六屆)
傑西卡．蘭格(第六十七屆) 《蔚藍色的天空》
蘇珊．薩蘭登(第六十八屆) 《末路狂花》
弗蘭西斯．麥克多門(第六十九屆) 《冰血暴》
海倫．漢特(第七十屆) 《盡善盡美》
格溫妮絲．帕爾特洛(第七十一屆) 《莎翁情史》
希拉里．斯旺克(第七十二屆, 第七十七屆) 《男孩別哭》
朱莉亞．羅伯茨(第七十三屆) 《漂亮女人》
哈莉．貝瑞(第七十四屆) 《死囚之舞》
妮可．基德曼(第七十五屆)
查理茲．塞隆(第七十六屆)
希拉里．斯萬克(第七十七屆) 《百萬寶貝》
❷ 高一學生求賺點錢之路
同學，建議你在不耽誤學業的情況下，做好副業。
你有成就大事的雄心，這最好不過了。成就大事業需要的是能力，倘若學習的能力都沒有，即使有番小成就，以後怎麼辦呢？
學歷到最後其實證明的是一個人學習的能力，是一個人身份的象徵。現在你的兄弟會幫著你，以後呢？
能成大事的人，都有聰明的腦袋，我相信你也有。讀書，但不能讀死書。
可以先嘗試做點小生意，你人緣好么，賣點CD或者男生喜歡的東西應該沒問題。
❸ 怎樣寫文獻綜述，很長
怎樣寫文獻綜述！很長
一、 文獻綜述的類型、特點及作用
文獻綜述是「一種在分析、比較、整理、歸納一定時空范圍內有關特定課題研究的全部或大部情報的基礎上,簡明的類述其中的最重要部分,並標引出處的情報研究報告」。文獻綜述的定義包含三個基本要素:首先,文獻綜述反映原始文獻有一定的時間和空間范圍,它反映一定時期內或是某一時期一定空間范圍的原始文獻的內容。其次,文獻綜述集中反映一批相關文獻的內容。其它二次文獻如題錄、索引、文摘、提要等一條只能揭示一篇原始文獻的外表信息或內容信息,且各條目之間沒有聯系,而綜述一篇可集中一批相關文獻,且將這批文獻作為一個有機整體予以揭示,信息含量比二次文獻多得多。第三,文獻綜述是信息分析的高級產物。書目、索引等是對原始文獻的外表特徵進行客觀描述,不涉及文獻內容,編寫人員不需了解原始文獻的內容,也不需具備相關學科的基礎知識;提要、文摘是對原始文獻的內容作簡要介紹和評價,編寫人員需要具有相關學科的一些基礎知識,以識別和評價原始文獻;文獻綜述則要求編寫人員對綜述的主題有深入的了解,全面、系統、准確、客觀地概述某一主題的內容。運用分析、比較、整理、歸納等方法對一定范圍的文獻進行深度加工,對於讀者具有深度的引導功能,是創造性的研究活動。
1.文獻綜述的類型可以從不同的角度對文獻綜述進行劃分,最常見的方法是根據文獻綜述反映內容深度的不同即信息含量的不同劃分
按照文獻綜述信息含量的不同,可將文獻綜述分為敘述性綜述、評論性綜述和專題研究報告三類。
敘述性綜述是圍繞某一問題或專題,廣泛搜集相關的文獻資料,對其內容進行分析、整理和綜合,並以精煉、概括的語言對有關的理論、觀點、數據、方法、發展概況等作綜合、客觀的描述的信息分析產品。敘述性綜述最主要特點是客觀,即必須客觀地介紹和描述原始文獻中的各種觀點和方法。一般不提出撰寫者的評論、褒貶,只是系統地羅列。敘述性綜述的特點使得讀者可以在短時間內,花費較少的精力了解到本學科、專業或課題中的各種觀點、方法、理論、數據,把握全局,獲取資料。
評論性綜述是在對某一問題或專題進行綜合描述的基礎上,從縱向或橫向上作對比、分析和評論,提出作者自己的觀點和見解,明確取捨的一種信息分析報告。評論性綜述的主要特點是分析和評價,因此有人也將其稱為分析性綜述。評論性綜述在綜述各種觀點、理論或方法的同時,還要對每種意見、每類數據、每種技術做出分析和評價,表明撰寫者自己的看法,提出最終的評論結果。可以啟發思路,引導讀者尋找新的研究方向。
專題研究報告是就某一專題,一般是涉及國家經濟、科研發展方向的重大課題,進行反映與評價,並提出發展對策、趨勢預測。「是一種現實性、政策性和針對性很強的情報分析研究成果」。其最顯著的特點是預測性,它在對各類事實或數據、理論分別介紹描述後,進行論證、預測的推演,最後提出對今後發展目標和方向的預測及規劃。專題研究報告對於科研部門確定研究重點和學科發展方向,領導部門制定各項決策,有效實施管理起著參考和依據的作用。這一類綜述主要表現為預測報告,可行性研究報告,專題調研報告,建議、對策與構想報告等。按文獻綜述報道內容的時間范圍劃分,可分為動態性綜述、回顧性綜述和預測性綜述。動態性綜述主要以描述近期內各類現實動態為主,如政治動態、科研動態、體育動態、經濟動態等。新聞綜述就是典型的動態綜述。這類綜述的時效性強,反映最新發展態勢。回顧性綜述描述過去一定時期內的成果和發展歷程,總結性較強,以作為當前的借鑒參考。預測性綜述是在綜述的基礎上,對未來一定時期內的發展方向和目標提出預測。
按照綜述報道的時空范圍劃分,可分為縱向綜述和橫向綜述。縱向綜述按時間發展的順序展開敘述,可揭示綜述主題的發展速度;橫向綜述不分時序,按照主題或地域、國家、產品等展開敘述,有利於在同一水平上對比。按照綜述的服務對象劃分,可分為決策性綜述、研究性綜述和普及性綜述。決策性綜述主要目的是對各級領導部門提供決策參考。在綜述的基礎上,重在提出建議即決策的依據。研究性綜述為科研人員的科學研究工作服務,專業性較強,不需要對基本概念、原理的介紹。普及性綜述面向廣大讀者,目的是讓一般讀者了解某一主題、學科、事物的概況,有一個基本認識,一般包括基本概念、狀況、現狀、趨勢的簡單全面的介紹。按照綜述文獻報道的對象劃分,可分為學科綜述、文獻綜述和會議綜述、專題綜述等。學科綜述,綜述某一學科的發展態勢;文獻綜述,綜述一批文獻的研究成果,分析這批文獻的內在規律;會議綜述,綜合報道會議上提出的各種觀點、理論,一般作者不加評價;專題綜述,綜述某一專題領域的歷史、現狀和發展趨勢。
文獻綜述的特點
文獻綜述的內容特徵前已述及,文獻綜述是一種高級情報研究產品,它是對原始文獻的再創造。其內容特點如下:
內容的綜合:這是文獻綜述最基本的特點,包含兩方面的含義。一方面,文獻綜述首先表現出對大量文獻的綜合描述。各種類型的綜述,其基礎都是綜合敘述。「必須將每一篇需綜述的原始文獻置於上下文里,並用某一方面的知識對其進行分析和綜合」。另一方面,它綜述廣泛時空范圍內的發展和情況,既有縱向描述,又有橫向覆蓋。
語言的概括:文獻綜述對原始文獻中的各類理論、觀點、方法的敘述不是簡單地照抄或摘錄,而是在理解原文的基礎上,用簡潔、精煉的語言將其概括出來。因此文獻綜述不同於文摘,不是將原文獻的中心內容摘錄出來;也不同於節錄,不必完全按照原文節選下來。而是將文獻中有用的理論、觀點和方法用最精煉的語言加以概括的描述,提煉出數據,同時舍棄原始文獻中的論證、計算、推導過程等細節。
信息的濃縮:文獻綜述集中反映一定時期內一批文獻的內容,濃縮大量信息。一篇綜述可以反映幾十至上百篇的原始文獻,信息密度大。關於一篇綜述需要有多少參考文獻,國內外的學者們都做過不少研究,有一些不同的意見。評價綜述文獻的壓縮程度可用綜述文獻正文每頁所引用的參考書目平均數或者是被綜述的原始文獻頁數與綜述文獻頁數之比來考察。各學科綜述的濃縮度是不同的,要以是否集中足夠的原始文獻,以全面反映綜述主題為依據來確定。
評述的客觀::綜述性文獻的客觀性有兩方面,一方面敘述和列舉各種理論、觀點、方法、技術及數據要客觀,必須如實地反映原文獻的內容,不得隨意歪曲,或是斷章取義,不顧上下文,同時還要避免因理解不同而出現的誤解;另一方面,在分析、比較、評論各種理論、觀點、方法時要有一種客觀的態度,應基於客觀進行分析、評價,不能出於個人的喜好、傾向進行評論,更不能出於個人的感情有意偏袒或攻擊。另外,在做出預測時,要以事實、數據為依據,以科學的推導方法為手段,力求客觀,而不是憑空想像,出於主觀願望盲目提出
文獻綜述的形式特徵
文獻綜述除了在內容上與其它信息產品及文獻有著較顯著的區別外,在形式上也存在一些較顯著的特徵。它的形式特徵往往成為判斷一篇文獻是否是綜述性文章的主要依據。參考文獻數量多。前已述及,文獻綜述濃縮原始文獻的內容。因此,其最顯著的形式特徵就是參考文獻數量眾多。米哈伊諾夫提出參考文獻在40-100篇的文章就算綜述;而普賴斯認為,凡包含其他著作的引文25處以上的任何論文都是綜述性論文;伍德沃德認為可將參考文獻數量不少於40處的任何科學文獻算作綜述性論文。標題醒目。綜述性文章的標題一般直接反映其綜述類型,如包含「綜述」、「概述」、「述評」、「評述」、「進展」、「動態」,或是「現狀、趨勢和對策」、「分析與思考」等文字的標題,該文獻一般是綜述性文章。另外,在綜述性文章的標題中經常會反映綜述的時間范圍,如「近幾年」等字樣。《近十年來我國綜述研究概述》是一典型的綜述性文章標題。
文獻綜述的作用
濃縮信息,集中報道一批相關文獻,便於科研人員及時了解學科、專業、專題發展動態。隨著信息在現代社會中的作用越來越大,全球信息化的趨勢越來越明顯。各學科的文獻量激增;交叉學科、邊緣學科大量涌現;其它語種文獻日益增多,文獻分散程度日益增大。用戶所能閱讀的百分比越來越小,當文獻數量達到一定程度,用戶就會對閱讀文獻失去興趣。文獻綜述濃縮各方面信息,使用戶在極短的時間內了解到大容量信息,且不存在語言障礙。一篇綜述覆蓋了幾十至上百篇原始文獻,用戶無需閱讀大量原始文獻,減少了重復閱讀。系統報道,便於用戶全面、系統地了解某方面的進展或概況。文獻綜述將所報道的內容經分析綜合,使之有序化。報道時既可縱向延伸,又可橫向比較,或是縱橫交錯。從不同角度將各種理論、觀點、方法條理化、系統化,反映問題的全貌。對原始文獻提出評價和預測。文獻綜述要反映一批相關文獻,因此在撰寫綜述的過程中,從原始文獻的選擇、對原始文獻內容的概括和介紹都要進行評價,通過評價去粗取精,消除謬誤,提供精華;在綜述的基礎上,合理推理,進行科學的預測,提出未來的發展方向和前景,使得領導部門制定決策有據可依。科研人員可作為確定新的研究方向的參考,以避免重復開發研究。提供回溯檢索途徑,擴大用戶控制文獻量。文獻綜述文後附參考文獻及其有關信息,且因綜述一般是按一個或幾個專題、問題進行綜述的,因此參考文獻一般也屬於同一類的或具有相關性,讀者可從文後的參考文獻入手進行回溯檢索,直接查找閱讀自己感興趣的原始文獻,並集中掌握一批相關文獻。文獻綜述已日益受到越來越大的關注。特別是從事科學研究、制定決策的用戶都喜歡閱讀相關的文獻綜述,一些用戶已將文獻綜述作為一種主要的信息來源,並對文獻綜述的質量提出很多要求。如何撰寫質量較高的綜述,是目前信息工作人員和讀者都很關注的問題。
二、 文獻綜述的編寫
1. 文獻綜述的編寫步驟
文獻綜述是信息分析的重要成果。信息分析又稱為情報研究、情報調研、情報分析與綜合等。它是指「情報工作者根據社會和用戶的需要,圍繞某一課題,有目的地搜集和佔有資料,並通過整理、評價和篩選,運用分析、綜合等手段,對有關的信息進行系統地概括的一種科學思維活動和再創造的活動」。在信息分析的過程中,將產生題錄、索引、文摘、提要等一系列信息品,而文獻綜述是信息分析的最高級產品。它不同於前面幾類產品只對原文獻的形式和內容作簡單加工,而是一種再創造活動,同時也是一種研究活動。米哈伊諾夫認為「編寫綜述通常界乎於科學情報工作與研究工作本身之間,有時已經處於兩者的分界線之外」。文獻綜述的撰寫過程就是信息分析的過程,它是在綜合分析全部或大部分相關文獻內容的基礎上編寫文獻綜述的研究工作。
文獻綜述的編寫流程如下:確定選題與研究重點;文獻資料的搜集、跟蹤與積累;分析、評價資料價值,進行篩選;整理資料,使之系統化;撰寫綜述。
確定選題與研究重點確定選題是信息分析的第一步,也是撰寫文獻綜述的第一步。文獻綜述的選題一般有主動選題和被動選題兩種方式。主動選題有以下幾種情況:一是情報人員或情報研究機構通過日常的情報研究、服務活動,發現問題和線索,進行選題;一是情報人員或機構在與情報用戶的接觸和交流中,了解到用戶有哪些方面的需求,從而定題;一是專業研究人員在日常的研究工作中,日積月累大量的系統資料,並結合自己的研究成果和心得,主動選題撰寫綜述。被動選題分為上級領導部門下達的選題和外單位委託選題。不管是被動選題還是主動選題,都要考慮綜述選題是否有研究價值;根據本單位和自身的人力物力情況,是否有能力完成選題。選題的合適與否,關繫到能否順利地完成編寫任務,並獲得一定的社會效益和經濟效益。
選題的原則
針對性原則:也有人稱為對用戶的適用性原則,是指選題必須滿足一定用戶的需求,即具有一定的社會意義和現實意義。如果是上級領導部門選題或委託選題,選題的部門或單位應從本單位、本部門的需要出發,同時結合生產、工作中的實際問題考慮選題;如果是情報部門自發選題,則不僅要了解用戶的直接需求,還應該了解和挖掘出用戶的潛在需求,挖掘出用戶沒有用語言表達出來或沒有意識到的那部分需求。預見性原則:選題的預見性,要求綜述的選題要注意當前的熱點問題,及時報道。但如果只是單純追求熱點報道,跟在「熱點」後面展開工作,就會產生信息遲滯,不能及時滿足讀者需求。因此,選題時要善於發現那些從學術和決策角度出發有較大價值,本應引起人們關注,但尚不為人們所注意的問題進行綜述,填補空白,引起人們的關注。
可行性原則:選題的可行性是指具有完成這個選題的人力、物力和時間條件。物質條件包括可獲得資料的途徑、多少、經費來源等;人力條件是指參加撰寫及搜集資料的人數多少,撰寫人員是否具備撰寫綜述的各方面條件,知識結構、學術水平、技能如何,及綜合分析能力和文字表達組織能力、外語水平如何。另外還要考慮完成綜述撰寫的時間限制,在現有人力物力情況下能否按時完成,完成的可能性如何,是否有能力承擔撰寫工作。無論是被動選題還是主動選題或是研究者的自發選題,都應仔細論證其可行性,以決定是否定題。在考慮選題的可行性時,應揚長避短,充分發揮本單位和撰寫人員自身的優勢。
獨創性原則:文獻綜述的目的是為了避免大量的重復閱讀,節約時間和精力,因此也要避免重復選題。選題應該是別人沒有做過的,在決定選題前應廣泛調查了解前人是否做過同類綜述或是正在做。如果不做任何調查就盲目選題,容易造成重復選題,浪費大量人力、物力,並造成讀者的重復閱讀。
如何選題
文獻綜述的選題應堅持針對性、預見性、獨創性和可行性相結合的原則,具體說來,可從以下幾個角度考慮選題。配合國家制定科研發展方向和科研規劃選題。如國家「九五」自然科學基金和社會科學基金資助項目的選擇和確定,需各學科提出綜述性的報告,供領導部門選擇決策。針對國民經濟建設和發展中重大的規劃、政策、決策、重點建設項目選題。如在葛洲壩水利樞紐工程的上馬及建設中,有關人員提交了專題情報調研報告上百個。選擇行政管理中的有關內容選題。如技術引進,制訂生產計劃,開發新產品,及其它管理工作中遇到的問題進行綜述,使管理人員了解國內外的先進管理經驗,以便借鑒和學習。有爭論和有待解決的問題。對有爭論和有待解決的問題,綜述各家之言,或在綜述的基礎上提出自己的見解,有助於讀者橫向比較鑒別,加以選擇。啟發讀者的思路。針對新學科、新問題、新思潮研究及學科發展的新理論和新的生長點,科學發展趨勢、動向苗頭中反映出的重大問題選題。對一些有發展前途的新問題應及早從苗頭抓起,可配合其發展,不斷追蹤反映。配合國家經濟、政治的形勢進行有關基礎理論研究選題。如現階段關於「市場經濟」、「鄧小平理論」的研究等。
資料的搜集、跟蹤與積累搜集資料的步驟在確定了選題之後,就可以著手進行資料的搜集了。有計劃、有步驟地搜集資料可以起到事半功倍的效果。
明確查找范圍:必須進一步明確本綜述課題所涉及的內容主題有幾個方面,是哪些方面,從而明確所需資料的大致范圍,進而確定資料查找的范圍和重點,哪些是與綜述主題密切相關的核心資料源,哪些是撰寫綜述所需的背景資料源,哪些是參考資料源和工具資料源,劃定檢索范圍。
系統檢索:明確了查找范圍和重點後,開始進行系統的檢索,全面、廣泛地搜集一切可能的相關資料。「系統檢索是根據文獻的內容特徵(學科或主題)或外部標識(如作者、篇名、出版機構),通過檢索工具全面系統獲得文獻信息的一種方法」。在手工檢索中,經常利用的檢索工具有文摘、索引、題錄、目錄通報、目錄卡片等。在機檢中,經常利用的有機讀索引、文摘、全文資料庫等。就檢索途徑而言,手工檢索途徑有分類、主題、著者、書名、參考文獻、及各種專用名詞術語和專用符號代碼途徑。機檢系統的檢索途徑較多,除了包括上述手工檢索的途徑外,在全文檢索系統,還可以利用自由詞、關鍵詞、時間、地點、文摘詞、機構名等檢索途徑,並可進行模糊檢索、蘊含檢索和組配檢索,能夠較全面地檢索到相關的資料。檢索途徑和檢索工具的種類繁多,在進行系統檢索時,應根據自身的條件、綜述課題的概念和內容確定查找主題和類目,進而確定合理可行的檢索方法和檢索策略,選擇適用的檢索工具,保證檢索的查全率和查准率。在檢索過程中,要將檢索到的資料的有關信息記錄下來,以備獲取原始文獻。
廣泛瀏覽:一般的檢索工具的出版在時間上都有一定的滯後期,大約一年到幾個月。因此,還需廣泛的閱讀瀏覽近半年的各類文獻資料,獲取最新信息。文獻資料的類型主要有:圖書、期刊、會議文獻、專利資料、標准文獻、報紙、網路全書、年鑒、手冊、機構指南、圖冊、辭典、科技報告、學位論文、手稿、統計資料、產品資料、政府出版物、內部資料等,以及縮微型和機讀型文獻。並注意瀏覽新書書目,新書通報等。在檢索和瀏覽時如何利用這些文獻資料獲取信息呢?可利用圖書、專業辭典、網路全書了解已有的定義、觀點;利用報紙、政府出版物了解國家有關的方針、政策及規定,以及課題的一般概況,獲得背景材料;利用相關的年鑒、手冊獲得事實和數據,掌握發展概況;利用綜述性文獻和會議錄掌握最新消息和研究動向;利用專利說明書了解某項技術或產品的各項性能指標;還可利用專利查新,了解某項技術或產品是否已開發過。應該強調的是,要注意對綜述性資料的搜集和利用。信息交流:包括參觀考察、參加會議或個別交談、現場調查、發放調查表等方式,直接獲得第一手材料和最新資料。通過交流獲得的信息應准確地記錄下來,並要認真核對其來源和可靠性,才能在綜述中引用或參考。
搜集資料的原則
在搜集資料的過程中,為了確保搜集資料的質量,應該注意以下幾個原則
: 廣泛性原則:這里有三層含義。一是指學科範圍廣泛,不僅要搜集本專題的相關文獻,還要搜集一定的相關的交叉學科、基礎學科的文獻資料;二是指文獻類型廣泛,包括印刷型文獻、縮微型文獻、機讀型文獻等各種形式的文獻資料;三是搜集的時空范圍廣。根據綜述的內容,搜集的資料在時間上可追溯幾十、上百年,在空間上可包括國內、國外的文獻資料。
代表性原則:要注意搜集有代表性的文獻資料。如刊登在本學科核心期刊上的文獻,由學科帶頭人或知名科學家撰寫的文章,國家有關部門領導人的講話等,可以代表當前的發展水平和認識程度。
時間性原則:搜集資料應確定搜集的時間范圍,回溯查找到哪一段時間為止。因為文獻資料都有其時效性,有些專題的文獻資料半衰期很短,老化速度快。確定合理的查找時間,可以避免獲取一些無用信息,減少資料篩選階段的工作。資料的搜集並不局限於這一段時期,而是一個長期的過程,在撰寫綜述的過程中,還要不斷地注意學科發展動態,繼續查閱、搜集最新資料,盡可能將最新的、最近時期的資料在綜述中反映出來。伴隨著資料搜集的過程,資料的積累也在同步進行著。這個跟蹤積累的過程一直要延續到綜述文章定稿為止。資料搜集和積累的方法主要有摘記(摘譯)、剪貼和復印、追記,不管是哪種方法,都必須記錄下該資料的出處(文獻類型,名稱,年卷期,頁次)和作者,出版單位,文獻收藏單位,索取號等。因此,在資料搜集和積累的過程中,可以產生「題錄」或「目錄」等綜述的副產品。分析、評價資料的價值搜集資料時,對資料只是大致瀏覽,根據資料的標題和文摘、提要、目錄編排等判斷是否可用。到了這一階段,就需對所搜集的全部資料進行通讀,做主題分析和因素分析,判斷是否可用,可用的程度有多大,進而對資料進行篩選,縮小參考資料的范圍。
鑒別資料的原則
評價和鑒定資料必須將綜述課題與資料的內容價值結合起來考慮,主要有以下幾個原則。
可靠性原則:即資料的真實性,文獻資料的內容是否客觀、真實。隨著現代科技的發展,文獻資料也存在著良莠難辨的問題,存在著大量的非科學、偽科學的東西,在鑒選資料時,應注意資料的真實性,選擇資料要慎重。
客觀性原則:指鑒定、評價文獻資料,決定取捨的態度要客觀、公正,不能帶有主觀傾向和先入為主的態度,更不能摻雜個人感情。
相關性原則:指搜集的文獻內容與綜述課題的相關程度如何,有多少內容是與綜述課題相關的。相關信息多的文獻應優先選擇,相關信息少的文獻或是雖然相關,但對於綜述課題沒有多少利用價值的文獻資料以及內容重復的資料可以剔除。
適用性原則:指文獻資料對於使用者可資利用的程度。即文獻資料的內容雖然和綜述課題密切相關,但是由於文獻資料產生的背景,如地理環境、氣候、自然資源、科技發展水平、經濟能力以及民族、文化、國情的差異,一些文獻資料所提供的信息並不是普遍適用,可以完全借鑒的,而是只適用於與產生該文獻的背景相似的情況。如對於產品、技術資料的介紹和評價,應考慮是否適於本國的國情,與本國的技術水平相適應。對於理論觀點和學說的介紹和評價、篩選則要考慮本國的政治制度和意識形態、人文因素等,不能隨意引用。情報的適用性原則是一個動態的原則,沒有明確的標准,需要撰寫人員具體情況具體對待。
新穎性原則:一方面,要看文獻中提出的觀點、原理和方法與其他資料相比有沒有新的內容、新的發展,其描述的事實從未發表過或者在原有事實的基礎上提出了新的結論;包含有新史料、新數據或在研究方法上運用了新技巧、新概念系統、新理論模式等等,是否介紹了新技術、新發明、新的管理經驗。綜述文獻里包含的新內容對於讀者最有啟發意義,使讀者及時了解發展動態。資料內容的新穎性可以從文獻的外部特徵、文獻的內容和科學技術發展的基礎判斷,還可以從推廣應用情況、與同類成果的對比、技術經濟效果等方面進行判斷。另一方面,要看文獻資料中反映的觀點、理論和方法等是否老化過時,失去了利用價值。特別是技術方法等方面的資料,時間性極強,隨著新一代產品的開發和使用,舊的技術方法很快就會被淘汰,沒有多少實用價值。因此必須弄清其時效性和先進程度。這一點在引進設備、投產新產品的情報調研方面尤為突出。要避免因資料陳舊,不了解現階段的發展情況而得出錯誤結論,盲目引進已過時陳舊的技術和設備。
❹ 英超俱樂部商業化歷程
商人運轉足球
在職業聯盟中，任何一傢俱樂部沒有特權，英超公司的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部設法盈利，沒有俱樂部大小與股份之分。同時在俱樂部的財務問題上，英超聯盟採取的是透明和強制披露的制度
在不聲不響陸陸續續地買入英超曼徹斯特聯隊的股票一年多之後，76歲的美國富商馬爾科姆格雷澤終於下定決心，把這棵搖錢樹弄到手。
10月19日，當他進行了5天之內的第三次行動，將手裡的曼聯股份增持至28.11%的時候，整個英格蘭都在憂慮。根據英國收購法案，任何人一旦擁有一家公司30%的股票，他就必須進行強制性收購表態，即提出一個正式申請，對公司進行全盤收購。
在格雷澤眼裡，曼聯就是一個商業帝國。
曼聯集團目前下屬的子公司有：曼聯足球俱樂部、曼聯餐飲公司、曼聯互動公司等。同時，曼聯也是贊助商趨之若鶩的對象。除了擁有百事、百威等8家贊助商外，3年前，vodafone甩出3000萬英鎊買下了曼聯4年的胸前廣告。去年8月1日起，俱樂部與耐克公司開始了一份新的長達13年的合作合同，此後10個月里，曼聯的t恤衫賣出了250萬件。
老特拉福德，這個英格蘭規模最大的球場，能夠坐得下67700位觀眾，現在完全由曼聯俱樂部所有。 只要有比賽，僅僅是賣出去的飯，一天之內就超過了3700份。
天價轉播權的力量
1991年在倫敦股票交易所正式上市的曼聯集團，現在已經成為全球足球產業中最財大氣粗的俱樂部之一。根據剛剛公布的2004(截止至7月31日)年度報告，集團的總收入達到1.69億英鎊，利潤2975萬英鎊。曼聯的股票每股收益分開(earnings per share)為7.4便士，每股紅利(dividends per share)為2.65便士。
在這1.69億英鎊的收入中，門票收入6121萬英鎊，佔36.2%、電視轉播6254萬英鎊，佔37%，其他商業收入4533萬英鎊，佔26.8%。所有的英超俱樂部的收入，都主要依靠這3項，其中電視轉播權是最重要的來源。
據統計，目前世界上最富有的10家足球俱樂部，除了曼聯以外，他們半數以上的收入是從電視轉播中賺取的。像在2002-2003賽季，意甲的尤文圖斯俱樂部，賽季總收入為2.18億歐元，其中電視轉播的收入為1.16億歐元，佔到俱樂部總收入的54%。
2003年8月，在新賽季開始之前，英超聯盟對2004年至2007年的聯賽轉播權進行了招標。最後的結果依然是財大氣粗的天空電視台以10.24億英鎊的價格獨攬，而公共電視台bbc和itv則只能在支付1.5億英鎊後，播放比賽日的精彩片段和集錦。
英超聯賽的發展，離不開默多克和他旗下的天空電視台。
1888年，英格蘭創立了最初的足球聯賽體系，103年之後，1992年其中頂尖的22支俱樂部從原來的聯賽體系中脫離出來，另外組成一個新的超級聯賽。這一目前世界上運作得最為良好的足球聯賽，當初產生的原因也很大程度上在於俱樂部對於英足總在電視傳播權方面分配的不滿。
當時，英格蘭足總聲稱要對脫離出原有聯賽的球隊實行禁賽，而球員工會則針鋒相對，要參與聯賽的運行和資金的分配，並以罷工相威脅。 這場爭論以英格蘭足總的讓步告終。以利物浦、曼聯、阿森納、熱刺和埃弗頓為首的5支球隊，連同阿斯頓維拉和利茲聯隊等，發起運作一個新的聯賽。1992年5月27日，上賽季的英甲聯賽球隊宣告從英足總國家聯賽系統中脫離，英超聯賽正式宣告成立。曼聯隊成為當年首屆英超的冠軍。
這一年，天空電視台與聯賽組織者簽訂了第一份電視轉播合同，當時是5個賽季1.91億英鎊。到了1997至1998賽季，雙方經過談判，天空電視台拿出6.7億英鎊買下了四個賽季的轉播權。到了2001年8月，新的一份3個賽季的合同，已經漲到了11億英鎊。
「英格蘭足球界所有的變革，都與電視轉播權有關。」 英超聯盟第一任主席里克巴利認為，獲得巨額轉播收入，來提高球隊質量，提供精彩比賽，以吸引更多觀眾，使得廣告收入增加，進而開發相關市場，應當成為一個良性循環。
隨著收入的增長，歐洲其他國家一些大牌的足球俱樂部已經意識到自身的價值被低估，正竭力重新獲得對比賽轉播更多的控制。西班牙最大的兩家足球俱樂部——巴塞羅那和皇家馬德里已經單獨出售它們的轉播權。
同時，曼聯俱樂部現在有一個官方頻道——曼聯電視台(mutv)，由曼聯集團、granada和英國天空廣播公司三方共同出資成立，各擁有33.3%的股份。在新賽季開始時，曼聯電視台已經有了超過10萬個訂戶。
足總成為「花瓶」
今年，英超聯賽又獲得了一張大面額的支票。 未來4年的海外轉播權，以2.5億英鎊的高價售出。而此前4年，英超已經在這一項上收入了1.78億英鎊。今年espn star體育台為購買英超在亞洲地區的轉播權，就花費了近1億美元。
在做大電視轉播權蛋糕的時候，英超公司起了決定性的作用。
《英超聯賽創立協議》，是在1991年7月17日由各俱樂部簽字生效的。據協議，新成立的英超聯賽在財政上從英格蘭足總的體系中獨立出來，有了獨立進行商務開發、贊助談判的權利，同時轉播權也不再屬於英足總， 成為可供英超聯賽自己支配出售的權益之一。
英格蘭足球實行的是職業大聯盟，聯盟是比賽的組織者和管理者。職業大聯盟就是一個獨立運作的公司，由它來進行包括電視轉播、冠名權等在內的英超聯賽的整體經營和商業開發，其經營所得的全部利益由20支俱樂部均分。
英超職業聯盟屬於有限公司，英超公司的成員由各參賽俱樂部組成，20支俱樂部持有相同數量的股份和投票權，任何重大決定都必須經過英超聯盟2/3以上的多數票通過。
在管理方式上，20家英超俱樂部的主席或者主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參與聯盟一切事宜的討論。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，也要經由全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在與天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員就有權代表所有20傢俱樂部做出決定。
從體制上看，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費用由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部共同的利益代言人，並且在商業收入分配方面盡量平衡各傢俱樂部的利益，確保那些小俱樂部不至於與曼聯、阿森納等豪門拉開太大的差距，從而保障聯賽的整體水平。
盡管在英超公司中，英格蘭足總設有一個3～5人的顧問團，目的是監督和協助英超公司的工作。但是，對應於中國足協的角色，英格蘭足總則要簡單許多。目前，英足總的主要職責是負責國家隊的訓練和比賽，只擁有對英格蘭國家隊，英格蘭足總杯的賽事組織和商務開發的權利。
足總名為英格蘭足球最高管理機構，只是在技術等方面為超級聯賽提供幫助，面對俱樂部在聯賽中大把大把的進項，只能在一旁眼紅。不過由於目前英超實行了職業裁判的制度，而職業聯賽賽事官員有限公司(professional game match officials limited, pgmol)則成為了的機構，這個公司的管理層則是由足總不同部門的高級官員組成的。但是，可以肯定的是，英足總在俱樂部的運作中並不起決定性作用，也不插手俱樂部的經營和管理活動。
所以，英超公司是一個獨立的組織。名義上，英格蘭足總要確保英超以及其他級別的聯賽按足總制定的規則舉行，但在很大程度上，它只是一個「花瓶」。
在德國，職業聯盟在受到足協的監控的前提下統管德國甲級、乙級乃至低級別聯賽的賽事、經營等方方面面。在對各支職業足球俱樂部的直接管理上，職業聯盟擁有絕對的權力，足協很少干預。
西甲聯賽中，西班牙足協只擁有對聯賽獎杯的象徵性所有權和頒發權，以及從裁判委員會中選派裁判執法比賽的權力。足協的工作，也主要是進行各級國家隊的管理。在商業開發上，西班牙職業足球聯盟擁有完全的自主權，電視轉播、贊助商由職業聯盟自己決定。
近年來，在職業聯盟當中嘗到了甜頭的歐洲足球豪門，開始有了更多的想法。最近讓它們覺得不滿的，是由歐足聯主辦的歐洲冠軍聯賽。歐洲14傢俱樂部正在謀求擺脫歐洲足聯的控制，成立一個新型的聯盟體制，代替原有的歐洲冠軍聯賽。這其中的邏輯與英超聯盟一樣，令各傢俱樂部尋找到更多的市場收益。
俱樂部老於「商道」
眼下，曼聯隊在股票市場上的市值，已接近7億英鎊。自1991年上市以來，曾經一度突破10億英鎊。致富的不僅是曼聯一家，根據德勤會計師事務所提供的報告，英超聯賽創立之後的10年間，英超俱樂部的平均收入提高了500%，盡管與其同時，俱樂部的工資開銷提高了700%。
在股票市場上牛氣十足的商業化的英超俱樂部，在經營中也日益老於此道。2003年，曼聯隊將貝克漢姆出售給西甲的皇家馬德里隊，在全英格蘭球迷的質疑聲中，倫敦的金融投資商卻紛紛給俱樂部投了贊成票。由於貝克漢姆是曼聯俱樂部從青年隊培養起來的，2500萬英鎊的轉會費將成為一筆純利潤。事實給予印證，在此後幾天，曼聯俱樂部的股票上漲了3.4%。
眼下，許多英格蘭銀行都有專門的足球產業部，進行足球產業的投資。英超公司的有效運轉，很大程度上源於它產生於一個市場相對穩定，規則相對完善的國家。
在職業聯盟中，任何一傢俱樂部沒有特權，英超公司的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部設法盈利，沒有俱樂部大小與股份之分。同時在俱樂部的財務問題上，英超聯盟採取的是透明和強制披露的制度。職業聯盟聘請了德勤會計師事務所進行年度財務的審計工作，並從2002年開始公開發布年度報告。
英國利物浦大學足球產業專家羅根泰勒說，在經濟發達國家，體育產業的資本報酬率明顯高於社會資本平均報酬率，因此，流入體育產業的資本比一般產業高，同時，體育產業的資本流動效率也比一般產業高。足球股票已成為二級市場最為搶手的股票。
所以，格雷澤的曼聯收購行動，其實不足為奇。
切爾西隊，早已歸在俄羅斯富豪阿布拉莫維奇名下，泰國總理他信注資利物浦，在富勒姆的董事會里，有埃及富豪法耶茲。就連英國人自己，也頻頻向歐洲足球產業滲透。近年來，英國投資公司頻頻向法國的波爾多俱樂部、瑞士和北歐國家的俱樂部發起收購。該公司公開宣稱，其目標是通過聯合經營，提高規模效應，以集團形式與電視公司、贊助廠商談判，爭取更大效益，「建立一個橫跨歐洲的足球俱樂部大家庭」。
❺ 講述與可口可樂廣告相關的故事
從澳大利亞到辛巴威，從奧馬哈到大阪，從中國長城到大暗礁，數百萬人一天就喝掉10億罐的可口可樂。
世界上一半的碳酸飲料都是由可口可樂公司銷售的，這一銷量是它的勁敵百事可樂公司的3倍。在美國，碳酸飲料銷售額一年可達500億美元，而可口可樂公司和百事可樂公司就占據了3/4。
在美國，可口可樂佔全美液體飲料總銷售量的1/10。
可口可樂公司向全球近200個國家約1000家加盟者提供其糖漿和濃縮液，而這200個國家代表了126種語言，同時也銷售其他230種品牌的飲料。在大多數國家中，可口可樂很少有對手。
可口可樂股票仍然是伯克希爾公司最大的投資品種。在可口可樂的世界裡，太陽永遠不會落下。巴菲特投資於可口可樂公司是他的一個重大舉措，而在許多國家，可口可樂幾乎就是美國的代名詞。
巴菲特說：「你的一生能有一個好點子就已經很幸運了，而這基本上就是世界最大的一筆業務。可口可樂擁有世界上最有影響力的品牌，價格公道，深受歡迎——在各個國家，它的人均銷售量每年都在增加，沒有哪一種產品能像它這樣。」
早在1950年5月15日，可口可樂的廣告就上了《時代》雜志(當時每本20美分)的封面，標題為「世界和朋友」，並畫了滿臉快樂、乾渴難***的地球正在狂飲可口可樂。
羅伯托·高澤塔出生於古巴，在耶魯大學接受教育，從亞特蘭大起家，於1997年去世，這位可口可樂公司的前總裁曾說，廚房「飲水機」流的應該是可口可樂而不是涼水。
高澤塔對業務的增長情況十分熟悉，他常說「上帝無處不在」。在古巴卡斯特羅事件發生後(1960年，他和妻子在邁阿密度假時中途變節，再也沒有回過古巴)，他惟一持有的財產就是用8000美元買的100股可口可樂股票，買股票的錢還是向他父親借的。他直到死還堅持持有這些股，那時已經價值300萬美元了。
在高澤塔擔任公司總裁期間，他把可口可樂公司的市值從40億美元提升到大約1500億美元，多麼高的流動資產啊！
高澤塔在去世的時候，已經是可口可樂的億萬富翁了。
可口可樂的低谷
高澤塔去世後，伊維斯特(Ivester)接任總裁，歷經了2年半的動盪期。1999年12月6日，伊維斯特說他打算在2000年4月退休，此語一出，華爾街為之震驚。在許多的外國市場，伊維斯特的名聲急轉直下(由於外國貨幣紛紛貶值，套期保值失去了作用)。在歐洲因污染而出現大量的產品被召回。1999年6月，出於健康因素的考慮，在盧森堡、法國以及荷蘭銷售的可口可樂產品被緊急召回，這起事件起源於比利時，一些兒童因為喝了可口可樂生病。可口可樂公司聲稱，污染是由於在比利時安特衛普市一家工廠所生產的瓶子里裝的二氧化碳，以及在法國敦克爾克一家工廠里易拉罐外面的殺菌劑所致。
最後，比利時一位權威人士總結說，疾病是由於心理原因造成的，是由於年輕人吸入了不良的氣味。
伊維斯特在位時還捲入了美國一宗種族歧視案，後來欲買斷法國一家名為「蓬納德-理查德-歐蘭吉娜」的飲料品牌，但卻以失敗告終，這些使得伊維斯特的名聲一敗塗地。因此，可口可樂公司不得不縮減其原先准備收購卡德伯里-舒威普公司的計劃，以贏得監管部門的許可。利潤赤字最終導致了公司的大重組，5200人離崗失業，在一些國家如俄羅斯、印度和越南，業務大幅度下滑。
漸漸地，可口可樂公司面臨一系列的困擾：飲料口味的轉變；瓶裝車間的問題；外國政府的抵制以及國際反美***的浪潮。
30歲的道格拉斯·達夫特(Douglas Daft)，從前是一名數學教師，他接手可口可樂公司後，就立即任命傑克·斯達爾(Jack Sthl)為公司總經理。《財富》雜志(2000年1月10日)報道說，可口可樂公司的兩位董事巴菲特和赫伯特·阿倫，於1999年12月1日在芝加哥召見伊維斯特，表明他們已經對伊維斯特的領導失去了信心。伊維斯特回到亞特蘭大後緊急召開了董事會，宣布辭職。
在20世紀90年代後期，可口可樂公司大滑坡之前，1990年的凈資產收益率為39%，並且持續增長，到1997年增至61.3%，可是到了1998年降至45.1%，在可口可樂公司混亂無序「最差勁的1999年」又降到了27.1%。
那麼，可口可樂公司一直以來銷售的是什麼呢？伯克希爾公司副總裁查爾斯·芒格引用了基奧的一段話：「可口可樂公司的業務就是創造並維持條件反射。」可口可樂公司就是在銷售它的飲料品牌，世界上沒有什麼東西會比食物或能量更重要了，它僅僅是一種飲料。也許你會說它不過是一家糖水飲料公司，沿街叫賣牙齒腐蝕劑而已。但是，我們最好要審視它們製造飲料的理念。多年來，可口可樂公司一直提供新鮮可口的飲料，最終在世界主流飲料品牌中佔有了一席之地。
巴菲特首次投資於生產罐裝飲品的可口可樂公司就達到10.2392億美元。用這筆錢，他購買了可口可樂公司2335萬股股份，由於1990年的股票分拆為2:1，因此，伯克希爾公司得到了4670萬股股份。到了1992年再按照2:1的比例進行股票分拆，它又得到9340萬股股份。1994年中期，巴菲特又再次投資購買這家公司股票，使得伯克希爾公司所持有的可口可樂股份愈1億股。這是一筆非常可觀的財富。正如我們前面提到的，這一數字通過在1996年的2:1比例分股，已經達到2億股份。
在伯克希爾公司宣布投資可口可樂公司的第二天，巴菲特告訴《華爾街日報》記者邁克爾.麥卡錫(1989年3月16日)，購買可口可樂公司的股份是「將理論付諸行動的最好表現。」
巴菲特告訴他：「可口可樂公司正是我所喜歡的那種公司，我喜歡我能理解的產品，比如說，我就不知道什麼是晶體管。」他又進一步說：「近年來，我對他們高層的管理決策以及戰略重點越來越了如指掌」。
這個故事表明，分析師們將巴菲特的購買行為看做是為了躲避經濟衰退。巴菲特回答：「從現在開始到我們賣出可口可樂股票這段時期，可能有10次經濟衰退。我們最喜愛的持股期限是永遠持有。」
太陽信託銀行是可口可樂公司的另一個大股東，持有可口可樂將近8%的股份，但是，這些股份可劃分為這家銀行所擁有的大約2%的股份和這家銀行在財產信託賬戶里持有的大約6%的一部分股份。太陽信託銀行自身擁有大約4800萬股的可口可樂股票。因此，如果它從11萬美元或者說每股不足0.5美分的價格開始長期持有，那又會怎麼樣呢？每股0.5美分這個價格是喬治亞信託公司在1919年幫助可口可樂公司承銷其股票首次發行，以股票而非現金形式所收取的服務費。太陽信託購買了大量的可口可樂股票，順便說一句，太陽信託銀行的保險庫收藏有惟一一份書面的可口可樂配方。
可以說，除非得到可口可樂公司董事會的投票許可，否則任何人都不可能拿到這份手寫的配方。很顯然，只有少數幾個不曾一起外出的員工才能知道這份秘密配方。
據說這份秘密的可口可樂配方「商品7X」是由橙子、檸檬、桂皮以及其他成分混合而成的。這份配方是通過口頭傳授而流傳下來的，就如同是一種秘密友好次序的儀式隱語一樣。
位於亞特蘭大市的艾莫里大學商學院是依據高澤塔的名字命名的，這所大學擁有可口可樂公司4000萬股份，將其所得的股息已經用於建設校園、設立獎學金和教授職位。
回溯1922年，佛羅里達州昆西市的煙草農場主在當地一位銀行家馬克.門羅的敦促下，購買了可口可樂公司的股份，獲利豐厚。門羅的女兒朱莉亞.伍德沃德說：「可口可樂現在很流行，我爸爸很喜歡它的味道。而且，他認為可口可樂股票是一份很不錯的財產，因為每個人都買得起一杯可樂。」今天，那些聽從那位銀行家建議的農場主的後裔們，擁有可口可樂公司750萬股股份，這些股票經過分拆調整後成本是每股2美分。可口可樂的25位百萬富翁也非常慷慨地將他們的財產，投資給他們位於塔拉哈西市附近的家鄉。
巴菲特6歲時就開始了他的經商生涯，他用25美分為他祖父的「巴菲特父子雜貨店」買了6瓶可口可樂，然後在鄰里間以每袋5美分的價格出售，他發現獲利不菲。
除了作為一名可口可樂銷售員賺點零用錢之外，巴菲特也喝百事可樂，並且將近半個世紀都不願意更換口味，已經到了「可樂狂」的地步。巴菲特曾在1988年夏天說，他的「眼球與大腦相連」，但是在1989年3月，他開始大量購買可口可樂股票。可口可樂公司自身也回購股份，因此,市場上就有兩家大的可口可樂股票買主。
真正讓巴菲特眼前一亮，並對可口可樂感興趣的是可口可樂這一世界最響亮的品牌名稱。在可口可樂公司的資產負債表上，可口可樂的品牌價值未做任何記錄，然而，這家公司擁有國際性的利潤增長潛力和全球性的有效廣告優勢。巴菲特發現了——正如人們看到的——一個在世界范圍內都刀槍不入的品牌。
可口可樂公司主導著美國的軟飲料市場，並且是許多大型快餐連鎖店的首選供應商，如麥當勞、溫迪、伯格金、比薩店以及許多阿比餐館。可以說，哪裡有麥當勞，哪裡就有可口可樂。麥當勞是可口可樂最大的顧客。
德爾塔航空公司、大陸航空公司、美國航空公司以及特蘭航空公司都提供可口可樂這種飲料。
可口可樂行銷全世界。可口可樂自動售貨機遍布歐洲和美國。就連伯克希爾公司下屬的博希姆珠寶店和內布拉斯加州傢具公司都有可口可樂自動售貨機。
可口可樂公司70%的銷售額和80%的利潤都來自它遍布海外的分支機構。百事可樂公司70%的銷售額和80%的利潤卻是來自美國。
1989年11月柏林牆拆除後，可口可樂公司迅速佔領原東德市場，設立了數千台售貨機，運輸卡車運送幾千罐的可口可樂。到了1991年初，可口可樂公司在德國全境買下了從事瓶裝和分銷運輸的工廠。在柏林牆拆除之前，原東德人是通過電視知道可口可樂的，而可口可樂甚至比原東德自己生產的軟飲料更受人們的歡迎。
在1991年早些時候，可口可樂公司的管理人員宣稱原東德人平均每人一年喝掉30瓶飲料，公司旨在今後的幾年裡讓這一數字趕上西德人的190瓶。可口可樂公司也迅速發展起來在東原德的業務。對於在東歐一些國家擁有很大市場的百事可樂公司和長期活躍在歐洲市場的可口可樂公司來說，兩德合並真是一件天大的好事。
可口可樂公司還鞏固了它在歐洲的瓶裝可樂銷售網，在法國、比利時和英國設立的特許經營店都有可口可樂公司最大的瓶裝可樂銷售公司——可口可樂實業公司。
由於邊際利潤很大，可口可樂在日本賺的錢比在美國賺的錢還要多。可口可樂200萬台軟飲料機器中的76萬台售貨機在日本市場，使得可口可樂公司軟飲料的市場佔有率為30%。可口可樂公司的喬治亞牌罐裝咖啡也在日本暢銷。
可口可樂公司1989年的年度報告是這樣說的：「我們的國際機遇是顯而易見的。隨著市場開發，會有越來越多的人喝軟飲料。這只是個時間問題而已，我們開發市場的時間也在漸漸縮短。」
可口可樂公司在國外的發展機會是巨大的，因為外國人和美國人一樣只喝少量的蘇打水。盡管在已經成熟的美國市場上，可樂的人均年消費量為395瓶，而在世界范圍內每個人平均消費只有64瓶。美國的人均消費量是世界平均消費量的幾倍，而這一差距對可口可樂公司和伯克希爾公司來說都是極為有利的。
可口可樂公司已經在世界各地的瓶裝廠投入了巨大資金。尤其在歐洲，可口可樂公司正加大它的許多瓶裝生產線的投資，並期望在歐共體經濟一體化進程中能夠解除這個行業管制。
由於瓶裝生產線的固定成本很高，在少數幾個工廠生產和銷售產品，將會使可口可樂公司能夠分享很大的規模經濟，並且鞏固它作為低成本軟飲料生產商的地位。可口可樂公司的金融人士隨時保持清醒的頭腦，對國際貨幣風險開展謹慎的套期保值，並很好地利用了它們為數不多的債務。
《商業周刊》(1990年11月12日)如是這般地描述了可口可樂公司運用債務的一個方面：
可口可樂公司充分展示了如何像演奏樂器一樣運用財務杠桿。在1986年，一度反對借債的可口可樂公司借了25億美元買下它的瓶裝廠。然後，它把一個新的瓶裝部門51%的股份出售給社會公眾。可口可樂公司將這筆收購債務轉移至這個新部門的資產負債表，通過銷售收入抵還債款。結果是：可口可樂公司獲得了一家資產為39億美元的公司49%的股份——並且通過合並一些獨立的瓶裝廠獲得了市場營銷力量。
這里還有一些令人震驚的數據資料，依舊是記載於1989年可口可樂公司的年度報告中：
「在20世紀20年代，可口可樂公司開始轉型，變成了一家全球性的企業。60多年來，我們已經建立起很多的商業關系，投入了大量資金，今天，我們公司的重置成本高達1000多億美元。
1000多億美元呀！
假設你想進軍軟飲料行業，同可口可樂公司抗衡，你絕對不會掙到1000多億美元的。巴菲特也不能。
談到1000多億美元，巴菲特說：「如果你想出1000億美元讓我買下可口可樂公司在全球的領導權，我會把錢還給你，告訴你說這不行。」
可口可樂公司1995年的年度報告中有這樣一句話：「如果你的公司徹底倒閉，我們只需依據我們產品商標的力量毫不猶豫地借錢重建它。」
任何一個品牌都會受到競爭的影響。美國通用汽車公司和國際商用機器公司也是如此。曾有一小撮的日本公司狠狠地將了美國通用公司一軍，也有數不清的公司在破壞著國際商用機器公司。20世紀90年代，可口可樂公司業績雖然增長緩慢。但是，如果世界上還有一家強盛不衰的企業，那它一定是可口可樂公司。在伯克希爾公司1990年的年度報告中，巴菲特說，他視可口可樂公司為「世界上最有價值的商號」，這一點你不會感到奇怪。
巴菲特看到的是一個長盛不衰的國際品牌，它有著很大的贏利空間，在美國有固定的消費群體。可口可樂還成功地利用了1996年在喬治亞州亞特蘭大舉辦的奧林匹克夏季運動會，從此使可口可樂在亞特蘭大深入人心。
巴菲特購買可口可樂公司的股份時，它的市場價格只是其每股收益的12倍。
巴菲特給出了一些購買可口可樂公司股份的理由，其他人又做了一些補充，歸結起來大概會有一大堆的理由。
他說：「這就像是娶一個姑娘，是因為她的眼睛，或者是她的氣質，還是其他一些不可分開的特質？」隨著年齡的增長，我們會認識到，真正的愛情考驗是「我是否介意在經濟上被這個人打垮？」(洛尼·沙克斯)
巴菲特追求可口可樂時，他就是這樣不聲不響、默默無聞地去做。幾個月來，他一直和電話另一端的三位經紀人保持電話聯系，而他們正在收購所有能找到的可口可樂股票。
1989年3月份的第一個星期後，《亞特蘭大憲章》商業記者梅莉沙·特娜在巴菲特奧馬哈的辦公室采訪了他。她問巴菲特為什麼沒有早點買可口可樂的股票。他回答說：「你是想問我的購買動機，是嗎？我只是想到要買它而已。」
巴菲特還告訴她：「假設你要退到10年前，你想做一項投資，並且你已經掌握了你現在所掌握的一切信息。但是，一旦你做出決定，一切都不能改變了。你會怎樣想呢？」
「如果我非常確切地有某個想法，我也知道市場依然會增長，領導仍然還是那個領導——我的意思是說世界范圍內的——我也知道還會有很大的增長，我只是不明白像可口可樂這樣的事情。」
喝了一口櫻桃可樂後，他繼續說：「我能夠確信的是，我再回來時，他們的業務一定會比現在做得更大。」
他告訴她，荷希食品公司也會加入進來，但是，它不會像可口可樂公司那樣提升對荷希酒吧的投入。
「但是，人們在一天內會喝掉8瓶飲料，歷史表明，如果他們面前正好放著它[可口可樂]，他們一定會喝掉它。我就是一個很鮮活的例子。」
特娜的文章說，巴菲特辦公室的輕便冰箱里塞得滿滿的，檯子上還有36瓶待冷藏的可口可樂。
「我每天喝掉5瓶，相當於750卡路里，5天就是1磅，一年就是70磅。」他告訴特娜。後來在伯克希爾公司1992年股東年會中，他又換了一種說法：「我每天喝掉5瓶，相當於750卡路里，如果我不喝的話，一年就會損失70磅。真的，可口可樂就是我的救生圈。」
一天5瓶？說謊吧？來自「能說會道先生」的白色謊言？他真的一天喝5瓶？「他一天喝掉8瓶-10瓶，」每天都跟巴菲特見面的弟普·斯洛特這樣說.
巴菲特告訴特娜，就在采訪他的前一天晚上，他家太熱了，他在凌晨2點的時候從床上爬起來，沖到樓下的冰箱，拿了一瓶櫻桃可樂，一通狂飲後，他感覺舒服多了，然後就又回到床上睡覺。
就在巴菲特結束購買可口可樂公司的股份後，他馬上飛抵亞特蘭大的可口可樂公司總部，請高澤塔和基奧共進午餐。
那麼，巴菲特、高澤塔和基奧是在哪裡共進午餐的呢？在瓦西迪餐廳。哪裡？瓦西迪餐廳。
位於喬治亞科技大學和可口可樂公司總部之間的瓦西迪餐廳是當地有名而且價廉物美的一家快餐店。在巴菲特的要求下，一行三人來到瓦西迪餐廳。巴菲特的飲食習慣是就著一杯櫻桃可樂來吃「可里斯科」食品。瓦西迪這個世界上最大的免下車快餐店在有球賽的周末會接待30多萬名顧客，但是不提供「可里斯科」食品。在這家快餐店裡少有不含膽固醇的食品，「油的、鹹的、脆的、真正的洋蔥圈」是極其誘人的。
這家快餐店擁擠、繁忙，裡面有許多房間，其中一些房間配有課桌椅，前面擺放著電視，供球迷們觀看球賽。巴菲特、高澤塔和基奧並不是僅僅來喝點東西，基奧回憶說：「我是正式來拜訪巴菲特的。」
這家餐館的人力資源經理戈頓.繆依說：「我知道他們來這里……巴菲特進來後，我和他簡短地打了個招呼，你看見他，決不會想到他會是個富翁。」
這家餐館是繆依的父親在1928年創立的。繆依的母親，南希.希姆現在是這家餐館的主人，她與巴菲特、高澤塔以及基奧坐在窗邊的圓桌旁，從這里可以看到幾個街區以外的可口可樂公司總部。瓦西迪餐館是世界上最大的非連鎖店的可口可樂消費商。可口可樂彷彿就是從可口可樂公司總部汩汩流淌到這兒的。
「我們以紅色和白色為主色調，因此，我在桌子上鋪了紅白相間的桌布，在瓦西迪的食品托盤上放了一些紅色的秋海棠。」希姆夫人說。「他們都是非常坦誠相見的人……巴菲特點了熱狗、洋蔥圈和炸薯條，他很喜歡這些食品……我們把這些放在紙盤子上……他們買了6瓶櫻桃可樂。那是他最喜歡喝的。
「他們在這里呆了大約1小時或1個半小時。自己談論自己的眾多企業，談論喜飴糖果公司、內布拉斯加傢具公司，他說他喜歡收購那些管理有方的企業，然後放手讓他們按照過去的方式繼續經營。」
她說：「他的性格表明他是一個風趣幽默、獨一無二的人。我正希望他能用他最後的10億美元買下我的快餐店。」
對於巴菲特而言，買下瓦西迪餐廳只是笑談而已，但他仍然回答道：「她很聰明，不會賣掉它的。」
像吉米.卡特，喬治.布希和比爾.柯林頓這樣的人都曾經到過瓦西迪餐廳來拉選票。重量級拳擊比賽的前冠軍依凡得.霍利費爾德——現在是可口可樂公司的代言人，曾來過這家快餐店，還有伯特.雷諾茲，露西.保爾和亞瑟.高德夫里也來過這兒。尼普斯.羅素也曾一度在這里工作。巴菲特被提名擔任可口可樂公司董事之後就來到了亞特蘭大。
1989年4月，伯克希爾公司的股東年會結束後，巴菲特來到博希姆珠寶店，在這里他見到了他的股東們。他剛買下可口可樂公司10億美元的股份，有人問他會不會長期持有，因為在年度報告中沒有提到這一點。
巴菲特說：「我還不想這么快就將它列入那份名單。」但是相信時間不會太長，他就會把它稱為一個永久持有的投資品種。毫無疑問，對伯克希爾公司來說，它正向著永久持有的方向發展。
100多年來，可口可樂已經成為人們生活的一部分，這一世界知名品牌誕生於1886年5月8日，當時，葯劑師約翰.斯迪斯.彭伯頓在亞特蘭大瑪麗愛特街107號他家後院，用一隻三腳銅壺第一次調制出可口可樂糖漿。
他提上一壺新產品來到雅各布葯店所在的那條大街，這里有亞特蘭大的主要蘇打水銷售店(與現如今的亞特蘭大地鐵站相隔不遠)。這一新產品一杯賣1分錢。雅各布葯店的威爾斯.維那波是第一個賣可口可樂的人。第一年，每天可賣6杯可口可樂。第一年的總銷售額為50美元，而這一年的成本費是73.96美元。所以，彭伯頓賠錢了。
再後來，這種飲料就成為了「美味和清爽」的代名詞。
彭伯頓於1886年5月29日在《亞特蘭大日報》上登了一則廣告說，這種飲料美味可口、清新涼爽、令人振奮、激發活力。
傳說，1886年11月15日，一個宿醉的人要買一種能減緩頭疼的葯。彭伯頓於是把他的飲料作為頭疼葯出售。不知道是故意還是巧合，碳化水加入糖漿製成的飲料減輕了這位顧客的頭疼症。
格雷厄姆女士寫道，自從兒時經歷了一場意外事故，從滿載的馬車上摔了下來，又被車輪碾過了頭，亞撒.康德勒就窮其一生都在尋找一種可以醫治頭疼的葯。
彭伯頓研究可口可樂配方的目的之一，就是要研製出一種醫治頭疼的葯。在可口可樂問世的前10年，它都是被當作一種葯。康德勒在19世紀90年代登了一則廣告，將可口可樂稱做是「大腦和神經的神奇葯物、療效顯著的治療葯劑。」
1887年，一個名為「可口可樂糖漿濃縮液」的產品申請了專利.
這是個據說股民需要看的關於可口可樂公司的故事
還有一個是可口可樂被百事可樂惡搞的視頻網站:http://blog.anyp.cn/diary/070519083644562
❻ 艾德·伍德沃德的曼聯生涯
2013年的夏天，伍德沃德成為了曼聯的CEO，但是伍德沃德依然沒從體育公司高管過渡到曼聯CEO的角色。他對於球隊陣容的建設不太關心，只是關系球隊的商業運作以及球隊的股票的價格。伍德沃德可以在無法贏得獎杯的情況下仍然在商業領域取得成功，但曼聯球迷對此卻不買賬，對於球迷來說，他們希望球隊的陣容強大，獲得冠軍。
伍德沃德在2013年的夏天與莫耶斯一起來到曼聯，但是在2013年的夏天，伍德沃德卻並沒有為球隊簽下令人矚目的強援，只是在夏季轉會窗末期簽下了莫耶斯的舊將費萊尼，在冬窗雖然簽下了西班牙中場馬塔，但是依舊無法阻止曼聯無緣歐洲賽場。 曼聯的股價在戰績糟糕的情況下逆勢上揚，這也引發了外界有關伍德沃德只關心俱樂部股票狀況的批評。在他接替大衛·吉爾掌管俱樂部之後不久，這位曼聯執行副主席聲稱，球隊可以在無法贏得獎杯的情況下仍然在商業領域取得成功，這使得他並未馬上贏得球迷們的支持。球迷們的不信任和去年夏天在轉會市場上的糟糕表現，給伍德沃德留下了一項艱巨的任務，他必須要平息那些對於曼聯的未來在他手下可能不再那麼成功的擔憂。
伍德沃德作為原紅色體育公司的高管，只要負責商業運作，不熟悉足球市場情有可原。吉爾離開後，曼聯管理層人員變動很大，出現混亂也在所難免。 「在數千焦急球迷等待在卡林頓外的最後一天，我們的CEO居然能夠拋下所有人，不知道這是一種什麼心態。也許伍德沃德依然沒從體育公司高管過渡到曼聯CEO的角色。」很快批評聲就不絕於耳。隨後，曼聯的夏季轉會窗以用2750萬英鎊的過高價格簽下費萊尼告終，伍德沃德這一年背上難以拋開的黑鍋。
2014世界盃結束後，范加爾上任，伍德沃德變得積極起來。雖然有所拖沓，但范加爾要得到迪馬利亞，他就帶來了迪馬利亞，要求補強其他位置，盧克·肖、埃雷拉、布林德都是不錯的簽約。這時候，「三德子」已經慢慢轉型成功了。 曼聯在2015年夏天的引援市場行動非常迅捷，已經簽下了孟菲斯·德佩、達米安、施奈德林與施魏因施泰格四名球員，而且在阻擊皇馬買購買大衛·德赫亞的交易中顯得爺們氣十足，已經完全擺脫了前幾個賽季「抬價聯」的外號。球隊的CEO艾德·伍德沃德也人氣暴漲，成為了曼聯球迷心中的極品男神。
伍德沃德在購買球員中磨磨唧唧、拖泥帶水的處事風格讓球隊錯失了多名實力強援，並有了「抬價聯」的稱號。但是在今夏，三德子卻閃電簽下四名強援，讓球迷們眼前一亮。三德子在曼聯球迷心中的無能形象也變成了無所不能的超人形象。 伍德沃德在上任之前，就已經為俱樂部拉到很多贊助，讓俱樂部增收7000萬英鎊，並超過拜仁慕尼黑成為第一個價值超過10億美元的足球俱樂部品牌。可球迷並不買賬：「如果不能吸引最優秀的球員，那麼人們不會覺得同東南亞的糖果公司、印度的輪胎公司抑或是泰國的摩托車公司建立合作夥伴關系有什麼值得自豪的。」
數據顯示，2010年，曼聯在商業收入、轉播收入、比賽日收入三項的比例各佔27%、36%和37%，而到2014年，三項比例依次是44%、31%和25%。伍德沃德，將曼聯從一支主要靠比賽日收入的球隊，轉型為靠自身的金字招牌招攬大企業打廣告的新模式。預計曼聯的年收入將持續每年增長11%，這樣到2020年將會達到7個億，范加爾在轉會市場一擲千金的「范擲億」作風，底氣就來自於此。
