⑴ 股票激勵期權行權價格對股價有什麼影響
國有企業採取的一系列"放權讓利"的改革措施,目的在於調整國家所有者和企業之 間的利益分配結構,並向企業經營者和生產者傾斜,以誘導其生產性努力,生產積極性帶來 的經濟增長又為構建與激勵相容的產權結構和治理結構提供了有利條件. 但是, 隨著市場競 爭的加劇, 在不進行經濟結構調整和引入創新機制的條件下, 單個企業的生產性努力所能獲 取的利潤增長空間越來越小,而政府對企業的"軟預算約束"沒有根本改變,使企業從分配 性努力中獲利變得相對容易, 就導致了對分配性努力的激勵. 這一結果使所有者的利益受到 了企業經營者和生產者等"內部人"的侵害.在"窮廟富方丈""59 歲現象" , ,過度在職消 費以及屢禁不止的貪污腐敗等等問題的背後, 根本的原因就在於: (1) 缺乏企業家市場和經 營者的篩選及其退出機制, 從而缺乏對經營者的外部約束. (2) 缺乏對經營者的有效激勵機制,經營者謀求在職期間的收益最大化.同時,改革的深化造成經營者對控制權預期的不穩定,加劇經營者行為的短期化. (3)國家所有者無法對經營者實行全面的嚴格監控,在缺乏 充分競爭環境和企業家市場的條件下,很難確定企業的實際績效及其中包含的經營者貢獻. 所以,現階段國有企業內部改革的重點,是解決好經營者的激勵與約束問題. 為了適應從計劃向市場的轉型,大中型的競爭性國有企業都將改造成具有現代企業特 征的微觀主體, 與私人獨資企業或計劃經濟體制下的國有企業相比, 現代企業最核心的要素 1 是法人財產所有權相對獨立和企業內部獨特的治理結構. 內部治理的主要作用在於協調企業 不同產權主體之間的經濟利益矛盾, 克服或減少代理成本. 在西方現代企業治理結構的制度 創新中,與經理人員持股一樣,股票期權也是一種廣泛使用的長期激勵方式.它把經營者的 個人利益與企業未來價值掛鉤,形成對經營者(代理人)的長期激勵和約束. 那麼,這一激勵機制是否具有普適性?它是否可以用於國有企業的經理人員?是否有 助於解決改革過程中因經營者利益不斷強化而產生的代理成本問題,行為短期化問題以及 "內部人控制"問題?這是一個無論在理論上還是實踐中都具有現實意義的課題. 本文試圖提供一個研究國有企業經理人員股票期權激勵機制及其方案設計的初步框架.其中涉及的主要問題包括:股票期權的激勵機制,西方股票期權的經驗,國有企業試行 股票期權的各種方案及其比較,股票期權方案設計的原則和要點等問題.一, 股票期權激勵機制與效應 1.1 概述 股票期權起源於 20 世紀 70 年代的美國,是為解決現代企業中的"代理問題"而提出的. 根據現代企業理論, 風險與收益的對稱關系在企業中表現為剩餘索取權與剩餘控制權的 分配(相當於契約規定而言) .如果經營者的行為及其努力程度無法完全預測,賦予經營者 對剩餘成果的索取權是使其為企業價值最大化而努力的最佳方式, 或者至少通過參與企業剩 余的分享來提高其對所有者利益的關心, 這就是股權激勵的基本含義. 但股權本身並不能避 免經理人員採取損害企業長遠利益來獲得股價的短期上升, 或者放棄長期有利但對近期股價 不利的發展計劃. 消除這種短期行為的有效辦法, 是在經理人員的報酬結構中引入反映企業 價值增長的遠期因素. 於是金融衍生市場中的期權被運用到企業的股權激勵機制中. 股票期 權是給予經理人員在將來某個時間購買企業股票的權利, 從期權中獲利的條件是企業股票價 格超過其行權成本即股票期權的執行價格,並且股價升值越大,獲利越多.經理股票期權 (Executive Stock Options, 簡稱 ESO)正是適應這一要求而形成的特有的對管理者的激勵 機制. 1.2 股票期權的內在激勵機制 期權在金融衍生品交易市場上是作為獨立的標的而存在的,但是用於企業內部激勵的 股票期權本身並不是作為交易的對象. 在大多數情況下, 經理人員獲得股票期權不需要額外 付費,也就是說期權的價格(通常表現為手續費)為零.這似乎給人一種印象,經理人員是 2 風險規避或"負贏不負虧"的,企業的股票期權實際上減少了受益人的風險.但是,股票期 權的激勵作用顯然不在於減少經理人員的風險.假定 S 代表股價,E 代錶行權價,S-E 反映 了受益人獲得的期權的內在價值(Intrinsic Value) .即使行權價格等於股票價格,期權仍然 具有激勵作用,因為其依靠的主要是期權的時間價值(Time Value) .當 S=E 時,股票期權 的內在價值為 0,其所有的價值(也就是激勵)全部為時間價值,它意味著在"等待期"中 股價的變動仍然可能超過行權價格.雖然 S=E 是一種特別的或極端的情況,但它表明了期 權時間價值的存在如何激發了經理人員提高股票價值的努力. 因此, 股票期權最本質的激勵 作用正是體現在時間價值上 (對於買權方也就是股票期權的受益人) 的經營者獲受期權數隨 公司價值的上升而形成的價值升水. 上述分析可以擴展出三個影響經理人員獲得期權時間價值的結論: (1)期權指向的股 票價格特徵對於期權的激勵強度是重要的. 股價波動幅度越大, 股價超過行權價格的概率越大,買權方(經理人員)獲利的機會越大,激勵強度也就越大.這也是高科技行業廣泛使用 股票期權的一個重要原因.這類企業都具有高風險,高成長性的特點,期權的時間價值對其 具有充分的吸引力.一些產業與行業的股價對於經濟信號(如利率)的敏感度較強,其股價 波動也會較大, 使用期權的效果要好於股價預期穩定的企業 (如零售企業, 電信等壟斷企業) . (2) 授權期和行權期的規定對於股票期權的激勵作用具有重要影響. 在相對較長的時間里, 股價變動的概率大,對期權的時間價值會產生較強烈的作用.但是,如果期權具有抵押性或 者只能在某個固定的到期日行使的話(被稱為"歐式期權",一些因素也可能對時間價值起 ) 抵消作用,如授權期出現了發放股利的情況等.所以"歐式期權"的激勵強度對於授權期和 行權期的長短較不敏感.這也告訴我們,如果股票期權具有一個類似於"二級市場"的退出 機制,其激勵作用會更強. (3)企業在設計期權激勵契約時,買方(受益人)與賣方(作為 股東代表的董事會 )對未來股票價格的預期是不同的,這就給行權價格的確定帶來了很大 的不確定性.同時我們假定經理人員(代理人)具有信息上的優勢,即他的預期更可能接近 股價的真實水平, 那麼對委託人來講, 理論上對其最為有利的能夠帶來最大激勵的行權價格 應該是,使期權的時間價值最大化. 1.3 股票期權在現代企業中的運用與效應 股票期權作為使經理們的報酬與業績掛鉤並滿足長期激勵要求的激勵方式, 在西方越來 越多的現代企業中得到了運用.美國投資者責任研究中心魯克斯頓對 1997 年標准普爾 1500 家企業的一份研究報告顯示, 使用股票期權激勵計劃的企業在市值超過 100 億美元的公司中 比例高達 89%,中型和小型企業的比例分別為 69%和 70%.同時,股票期權數量在公司總 3 股本中所佔比例也在逐年上升,70 年代,大多數公司股票期權計劃允許收益人購買的全部 股票數量一般只佔公司總股本的 3%左右,到 90 年代達到 10%,有些計算機公司高達 16%. 標准普爾 500 家企業總裁名下的既得期權價值達到了 420 萬美元(中位數) .而其獲得的期 權如果按增值 10%計算,價值中位數超過 680 萬美元.另據《財富》雜志對美國 282 家中 型企業的調查,1985-1997 年間經理薪酬的構成明顯地由工資向股票期權傾斜.1985 年工資 占薪酬總額的比例為 52%,1997 年降到 28%,相反,1985 年股票期權收入占工資總額的比 例為 8%,1997 年上升到 42%. 股票期權作為一種激勵機制, 其效應是明顯的: (1) 薪酬結構的調整使經理人員的報酬 與公司業績掛鉤, 鼓勵經理人員更多的關注公司的長期發展, 而不僅僅將注意力集中在短期 財務指標上,從而有效的克服了經營者的短期行為; (2)股票期權對人力資本價值的體現, 使經營者有機會參與企業剩餘所有權的分配,實現了經營者與公司利益和股東利益的統一, 強化了公司價值的最大化與股東價值的最大化. 對股權與企業業績之間的實證檢驗表明,股 票期權激勵與公司業績及股東機價值最大化正相關. Mehran 的研究證實, CEO 的股權利益, 持股比例與反映企業業績的指標(托賓 Q 值,ROA 值)之間存在正相關關系. 因此, 無論是理論還是實踐都表明, 股權激勵和股票期權激勵對於現代企業的效率具有 重要和積極的作用,這也是國有企業引入股票期權激勵機制的基本依據.二,國有企業股票期權激勵模式及其比較 2.1 國有企業實行股票期權的背景與制度環境 從激勵機制的角度來看,國有企業傳統薪酬結構僵硬,平均主義色彩濃厚.改革以"工 資—效率"假說為基礎,通過提高工資和獎金對經營者和生產者實施激勵.由於工資基金受 到政策的限制,獎金(特別是以承包制為代表的"利潤分成" )成為了主要的激勵手段.結 果基本工資占薪酬總額的比例越來越小.決策權和分配權越是下放,利潤分成的比例越高. 要使這一報酬激勵機制良性運轉, 企業家才能的競爭性市場價格和企業業績與企業家貢獻的 考核技術是必不可少的條件, 否則就會出現嚴重的代理問題並導致前文指出的由生產性努力 向分配性努力轉移. 利潤分成誘發的短期行為迫使國有企業必須建立對經理人員的長期激勵 機制,股權激勵和股票期權的實踐由此產生. 但是總體來講, 雖然國家和各地方政府允許經營者持股和進行股票期權的試點, 當前國 有企業對股票期權激勵的探索仍然缺乏基本的制度環境.
(只供參考.....................）
⑵ 股權激勵對股價有什麼影響
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
股權激勵方案對公司股價的影響存在著以下邏輯關系：股權激勵方案－激勵管理層提升工作效率－公司業績上升－股價上漲。經邦研究中心通過對A股實行過股權激勵計劃的公司研究分析發現，股權激勵方案對公司股價存著明顯的階段性影響並且發現相關影響因素。
（1）股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。
（2）股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。
（3）股權激勵方案出爐的當年（業績考核的基數年）公司業績會有所保留，部分公司年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。
（4）激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。公司股價在該年年報發布前3個月會迎來較大的超額增幅。
（5）在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。
（6）行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。
（7）激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。
⑶ 股權激勵的股價高於市場價怎麼辦
現在股權激勵對大家來說已經不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老闆也開始關注，不少企業實施了股權激勵以後效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權激勵開始走進更多人的視野並逐漸引發大家的思考，本文著重從人性的角度，從員工和老闆這兩個不同的群體來分析，以便大家更深入地了解股權激勵。
寧為雞頭不為鳳尾
中國人大多有這樣一個心理：寧為雞頭不為鳳尾，所以員工是不願意一輩子給別人打工的，一旦有條件有機會，他一定會選擇為自己幹事情而拋棄老闆，那麼老闆面臨的一個嚴峻挑戰就是怎麼去激勵員工，既讓他為自己幹事情又不會拋棄老闆。通常，老闆會選擇給員工股份，事實證明這種做法是比較有效的。現實中有很多這樣的案例，比如企業去挖人，一般會說：你在這里干多長時間都還只是個員工，你來我這里，我給你股份。這樣就很容易把人挖過來，從這個角度看，給股份是很容易引起共鳴的。有一次我和一個老闆聊天，他說他有一個員工很有潛力，是個人才，想讓他去當項目經理，但是這個員工更喜歡那種不用操心的工作狀態，說什麼也不幹，直到老闆給他說：「那我給你10個點的股份吧。」結果這個員工就非常痛快地答應了。這個小故事說明，每個人都喜歡給自己干，做自己的事，操心也願意，不是給自己干，還是不操心的好。
管理群體的變化
時間進入2015年，我們面對的管理群體已經發生了很大的變化，80後、90後逐漸成為工作的新生代甚至主力軍，這個群體更加自主，更加個性，更加張揚，更加不服從傳統的管理，更不願意遵守過去層級式、教條式的管理，這個群體要求更多的是自主，是自我經營。現在社會上流傳著這樣一句話：70後既願意上班又願意加班，80後只願意上班不願意加班，90後既不願意上班也不願意加班。這是一個社會現象，我們不需要去討論這個現象的對與錯、利與弊，因為無論如何這個社會將會是80後、90後的天下。我們沒有辦法來迴避這個群體，我們需要做的就是如何根據這個群體的特性來考慮、設計我們的激勵模式，讓這群新生的力量發揮應有的作用。
關注未來的安全
對未來的安全的關注，也是中國人骨子裡普遍存在的特性之一，中國人不僅僅要求現在有豐厚的物質收入，更關注未來是不是有安全穩定的收益。雖然現在反腐敗打得官員官不聊生，公務員的收入也並不很高，但是報考公務員的人數並沒有下降，之所以會有這么多人熱衷於報考公務員，是因為他們看重的正是公務員未來的安全穩定。從這個角度來看，如果有一種激勵方式能讓企業的員工對未來有一定的安全感，那麼這種激勵方式就會深受歡迎，具有絕對的吸引力和凝聚力，股權激勵就是這樣一種激勵方式。當一個員工對未來有了安全感，就不會錙銖必較，只顧眼前利益，而是會為了自己未來的安全主動去維護企業的安全和發展，所以給員工未來以安全感也是每一個老闆必須關注的事情。
尊重人力資本
歷史上晉商把股東分為兩類，一類是銀股股東，一類是身股股東。顧名思義，銀股股東就是貨幣資本的出資人，身股股東就是人力資本的出資人，有錢的人出錢占銀股，沒錢的人出人占身股，把人力資本和貨幣資本同等看待。現在幾百年過去了，我們沒有進步反倒退步了，我們只是把貨幣出資人當作股東，把人力資本的出資人僅僅當作一個打工的看待，從人性的角度上來說這是對人的不尊重，把錢看得比人更重，但是錢是死的，人是活的，人能成事也能壞事，我們現在給員工一定的股權包括股權激勵，其實是在拿人當人看，是把人的能力和貨幣當作同等資本去看待，這是回歸到人性的本質上，重新對人性的認識，是真正的以人為本。
利益分配的公平性
在一個企業里，老闆和員工一起努力，才能有預期的收益，老闆和員工之間是一種相互依存的關系，任何一方都不可能獨立存在，老闆搭建了平台給員工，員工的勞動成就了老闆的平台運轉，這樣的一種依存關系，利益應該如何分配才公平？老闆通常給員工分的僅僅是當年可分配的東西，主要是工資和獎金，而沒有分配的、結余的部分都是老闆的，包括未來投資的收益也都是老闆的，這些和員工是沒有關系的，未來溢價的部分也和員工沒有關系，多少年來，這種分配方式被廣泛認可，但是作為一個員工，把青春甚至自己的一生都獻給了企業，而未來沒有分配的和未來的溢價卻都和自己沒有關系，這顯然是不公平的。所以給員工一個未來，把未來沒有分配的和未來的溢價分一部分給員工，才是公平的，才能維護好這種相互依存的關系，讓公司的平台運轉良性循環。
防止經理人的短期行為
老闆分給員工股份的背後，更有意義的是可以防止經理人的短期行為。作為企業的代理人，經理人的使命註定了他不會過多考慮企業的長遠利益，但是如果給了經理人股份，那麼他和老闆就成了一個利益共同體，可以分的不僅是短期利益，還有長期利益，這就可以很好的防止經理人的短期行為。如果不能把經理人變成自己人，那麼經理人可能就會利用自己和老闆之間的信息不對稱、利益不對稱、資源不對稱等各種的不對稱，採取短期行為達成自己的短期利益，卻傷害了企業和老闆的長期利益，然後拍屁股走人，留下一個千瘡百孔的企業給老闆。而一旦經理人和老闆的利益是一致的，經理人就會以主人的心態安排企業的行為，避免短期行為，保證企業的良性運行，從而保護企業的資產，保護企業健康發展。
通常，員工和老闆這兩個不同的群體，因為所處的位置不同，代表的利益不同，所以雖然同在一家企業，卻往往是對立的，各懷心思，而股權激勵可以改變這種對立的狀況，讓員工和老闆因為有了共同的利益而心向一處。這樣的結果緣自股權激勵符合了人性、尊重了人性，是必然的。
⑷ 股權激勵價格是什麼意思，高好，還是低好
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
當前，眾多企業在吸引、留住核心人才的過程中，都會考慮實施股權激勵計劃。但是由於各種原因，企業在股權激勵計劃中會遇到各種各樣的難題。
在股權激勵計劃中，行權價格的確定是非常重要的問題。但是由於上市公司和非上市公司行業不同、所處階段不同、規模和特點也有所差異，所以他們行權價格的確定方法也不同。那麼，企業在實施股權激勵計劃的過程中，應該採用何種方法以確定行權價格？
上市公司
1、股票期權激勵定價法
根據《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）的規定，上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或者行權價格的確定方法。行權價格不應低於下列價格較高者：
（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日誒的公司標的股票平均收盤價。
2、限制性股票激勵定價法
《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）並未對限制性股票吉利的定價進行規定，根據《股權激勵有關備忘錄1號》（2008年3月17日中國證監會上市公司監管部）的相關指導意見：
（一）如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關於回購股票的相關規定執行；
（二）如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發的方式取得股票，其實質屬於定向發行，則參照現行《上市公司證券發行管理辦法》中有關定向增發的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同事考慮股權激勵的激勵效應。
（1）發行價格不低於定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%；
（2）自股票授予日起十二個月內不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內不得轉讓。
若低於上述標准，則需要由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交審核委員會討論決定。
3、股票增值權激勵定價法
股票增值權激勵定價方法應與股票期權激勵定價法一致。
非上市公司
1、資產價值評估定價法
凈資產定價法：1、算出公司凈資產；2、設定公司總股本；3、公司股份價值=凈資產/總股本。
綜合定價法：1、綜合考慮銷售收入、凈利潤與凈資產定價，對它們賦予不同的權重，從而計算出公司的總價值；2、設定公司的總股本；3、公司股份價值=總資產/總股本。
2、凈現金流量折現法
把公司整個壽命周期內的現金流量以貨幣的時間價值作為貼現率，據此計算公司凈現值，並按照一定的折扣率計算，以此來確定公司的股份價格。
注意：這種方法確定過程較為復雜，對現金流的預估、折現率的選取等需要專業的財務知識以及對行業前景的准確判斷，所以具有上市計劃的公司採用此方法。
3、市盈率定價法
這種方法模擬了上市公司的定價方法，具體如下:
（1）股票價格=每股收益*市盈率；
（2）每股收益=凈利潤/年末普通股股份總數；
（3）市盈率=普通股每股的市場價格/普通股每年每股的盈利（即股票每股稅後收益）。
其中，凈利潤可以根據公司上一年度的損益表及本年度發生損益的情況進行預測；公司的總股本可以看做是公開發行股票前的總股數。
4、市場評估定價法
（1）確定幾家規模、發展階段和本公司相近的公司作為參考公司；
（2）根據參考公司的凈利潤、凈資產或者現金流量等股價指標算出參考公司相關指標的價值比例；
（3）算出所有參考公司的平均比率，根據本公司的相同股價指標推斷出公司的價值；
（4）設置總股本；
（5）公司股份價格=總價值/總股本
5、組合定價法
將資產價值評估定價法、凈現金流量折現定價法和市場評估定價法組合起來確定股權激勵的估價。
⑸ 請問股權激勵是怎麼回事,對股價有何影響;
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一個是影響投資者對於上市公司業績提升的預期，一個是影響上市公司的實際業績。
在實施股權激勵計劃的初期，股權激勵計劃強化了投資者對公司業績提升的預期，對股價的積極影響較大。數據顯示，大多數公布股權激勵預案的公司股價漲幅都大於同類或同板塊的升幅。另外，不同的股權激勵工具對股價的影響不同。我們認為，運用股票期權實施股權激勵的公司，未來股價上市空間大於運用限制性股票的公司。
(5)股票激勵價格與股票價格擴展閱讀：
股權激勵的作用
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。
二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。
員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。
此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。
另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。
⑹ 什麼是股權激勵行權價
不少企業在實行股權激勵時，行權價是指企業管理人員以這個價格買進公司股票，這個價格在很大程度是那是公司的目標。具有期權的管理人員只有努力把公司經營好。讓股價超過行權價格，他才能賺錢。股價在股權激勵的作用下，現實股價會在多方面努力下遠遠高於這個價格。
根據薛中行創立的五步連貫股權激勵法，上市公司股權的授予價格（行權價）應不低於下列價格較高者：
1、股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2、股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
(6)股票激勵價格與股票價格擴展閱讀
在期權類股權激勵中，員工為取得股權需要支付行權價格，即在授予時約定的，激勵對象未來購買公司股票的價格。員工購買期權時，是寄希望於未來公司股權價值高過此時約定的行權價格，此時，員工購買的期權的價值會通過公司未來股票價格和彼時約定的行權價之間的差額表現出來。
既然員工的邏輯是，價廉物美，還可獲取長期收益，而企業的邏輯是，員工未來會給企業帶來的增益，以及長期與公司共同創業的穩定，那麼，即使員工需要出錢，這個價格也應當按照公司股權市場價值的合理折扣價購買期權。
參考資料來源：網路-股權激勵行權
⑺ 股權激勵中每一股限制性股票價格與每一份股票期權行權價有什麼不同
股票激勵主要分為限制性股票和股票期權
限制性股票 是給予高管一定量的股票，但是有限制條件進行拋售（比如當公司股價上漲50%，公司的毛利率達到多少，公司的市場佔有率達到多少等）。而限制性股票價格，即這種股票給予時的價格。
股票期權。股票期權為一種在未來可以以一個原來確定好的價格購買股份的預定權。比如公司的股票期權行權價為30元，而如果當時公司的股票漲到60元，則你可以以市場一半的價格獲得股票。持有或拋出獲利。
限制性股票價格和股票期權行權價都對公司股價有很大的支撐作用。因為管理層會千方百計的經營好公司，使其股價高於行權價和限制性股票的價格 從而獲利，而公司也獲得相應收益
⑻ 激勵股權如何定價最合理
您好，創始人利用期權等股權激勵方式激勵員工時，需要盡可能滿足股權激勵優惠政策享受優惠，確實不能滿足條件的情形下，定價激勵股權獲取價格時至少應該考慮到根據上年末凈資產確定的股票（權）公平市場價格，以盡可能避免獲取激勵股權的員工遭遇超額累進稅率最高達45%的「工資、薪金所得」個稅。
兩個常見的激勵股權定價問題和建議：
第一，不建議無償的激勵股權定價，因為可能會導致激勵對象對股權激勵的價值造成誤解；同時，創始人往往忽略了無償意味著激勵股權對應的注冊資本應該由激勵對象之外的人認繳和實繳，也就是說最終可能是創始人需要自己掏腰包繳付相應的資本金；此外，從稅負角度來看，稅務局也不一定會歡迎激勵股權零價格因為一看就不是正常的公平交易，甚至可能懷疑創始人鄙視稅務局的辨別能力。
第二，激勵股權定價不一定全篇一律，可以按照公司所處階段、激勵對象入職先後及業績表現等標准為每一批激勵對象設定一個固定取得價格或者價格計算方式，原則上公司狀況越好激勵股權的價格越高，譬如C輪實施的股權激勵往往比A輪前後實施的股權激勵價格要高很多。
總之，在激勵股權的成本價（票面價）和公司融資時外部投資人所支付股價的區間內，創業公司可以根據自己的情況自由設定激勵股權的固定取得價格或者價格計算方式，不能滿足股權激勵優惠政策的，建議盡可能參考上年末凈資產確定的股票（權）價格做到最優稅收籌劃。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。