『壹』 為什麼高爾夫球會給很快西武集團帶來了相當豐厚的利益
由於西武集團對大多數球場都採用非會員制經營，只收取高額入場費，加之又是在自己的土地上獨資經營，所以很快就給西武集團帶來了相當豐厚的利益。
『貳』 為什麼堤義明身邊的八大功臣反對西武集團退出地產界
1966年西武集團退出地產界，這也是堤義明在守與忍過程中的一項大舉措。
當時日本正進入工業蓬勃發展時期，又值1964年東京奧運會，幾乎所有的人都認為進行土地投資一定能賺大錢，甚至可以一本萬利。
堤義明身邊的八大功臣個個都是做地產生意的老手，其中大部分明確反對堤義明的這一決策。
『叄』 西武集團的集團董事長
一、苦讀體悟，成就卓著
堤義明的早年教育，從家庭到學校，都歷經很嚴格的訓練過程。到他掌理巨大企業之後，所作所為，都表現出他是個很重視天性自製和以身作則的人。
他父親時常對他說：「你要人家服你，就得比人家努力三倍」。堤義明把這句話深深刻在腦子里，當作是事業發展的聖經，做人做事從來沒有離開這句話的范圍。
他每一個決策，都能向屬下提出實際的證明，證實他可以完成這個計劃，這種比別人努力三倍的作為，使得1000多名追隨他的各行業專家及10萬名員工都佩服
父親也教他謙虛的做人態度，要以靜觀態度作為人生進取戰略。他在學校的時候，成績及為人一直是不好不壞的中等材料，正是他父親要求他實踐的做人態度。
日本名劇作家倉本聰、矢野誠一，電視企業家齊藤宏及東京大學的名教授茅陽一等知名人士，都是堤義明的舊日同窗學友。他們談起堤義明，結論都是一樣，他們說：「學生時代的堤義明，是個平凡不出眾的沉默青年。」
堤康次郎是個精讀中國古代聖賢書籍的日本政商，他可能也從荀子的苛刻學中找到了可貴的啟示，所以要他眼中可以繼承家業的兒子堤義明，一生追隨荀子學說做人。荀子曾說，懂得沉默不故意顯示自己的人，他開口說每一句話之前，都了解到話中的真正意思。堤義明的表現平凡，是他以靜觀而沉默的態度，一方面修養自己，同時謹慎自己的言語行為，免得暴露弱點招致禍害。
評論家苦林照光說：「不徹底研究荀子的為人與思想都會從字面誤解荀子是個對人類懷疑的人。但是，真正讀通荀子思想的人，就會從性惡說的思想里，探索出荀子最終的目的，最強調人與人之信賴的重要。」
荀子認為人的本能是生存。餓了，就設法找東西吃。倦了，就要休息。寒冷的時候，會找東西遮掩住身體及生火取暖。這些都是生存本能。但是，多數人在自己進食充飢之前，會考慮自己的父母子女是否挨餓。在睡覺之前，看看父母子女是不是已經安眠。要取暖的時候，也會把取暖的機會，先讓家裡人享受。這些教養，是後天人為的訓練。
照先天的本能，人只會為自己的生存考慮自己的需要。要不是經過後天的教養，人根本不會對自己以外的任何人發生好感。
堤義明是個從聖賢書籍中誕生的大企業家。
堤義明曾經說：「我讀很多中國古代聖賢著作，荀子的文章讀得最多，從他的思想中，我到自己的見解，是孟子的性善說。是的，人與人之間，你信任對方，就能得到對方的信任。這種信任就是善的說明。」
他父親堤康次郎，是個崇拜中國古代聖賢學說的日本政治及企業家。
堤康次郎除了經營地產及交通事業，也是個成功的政治家。他一共12次當選為國會議員，也當過國會議長。
當堤義明還是初中生的時候，父親就要他多讀中國古代書籍。
過去十幾年間，堤義明在企業經營方面的行為表現，待人接物，的確是憑一個「信」字信任他人。
不過，仔細地分析他在企業管理方面是個百分之百的荀子門人。
他對十萬職員要求是很嚴格，不過，他先做到這些要求給別人看。這種先自我修身的思想，是他從荀子的文章里吸取到的。
說起西武集團，日本企業界都承認，這個巨大企業集團，已經跟新日本鋼鐵集團、三菱重工業集團同列日本三大企業組織。
西武集團共有門 家大規模企業，職員總數10萬人。外界人士談到堤義明經營的西武集團，大家都敬稱為西武軍團，很多經濟評論家更形容堤義明是西武軍團的總帥。
這個超大型企業集團，經營的生意主要有：鐵路運輸、酒店、百貨公司、高爾夫球場、游樂場、職業棒球隊、地產、飲食業、學校及研究所等百數十大類別。
西武鐵道公司，是由東京通往人口密集的西北郊區的電氣化私營鐵道企業。鐵道全長170里，幾條不同的路線，連接四五百萬人口的居住地。
西武百貨店，是東京及其他十幾個日本大都市的大規模百貨公司，特別是東京鬧區之一的池袋（Ikebukuro）電車總站的西武百貨公司，規模大到如整條街似的，許多有逛人，試過用一天十小時的時間去逛這間超大型百貨公司，結果只是走馬看花而已。
全日本每一處人口集居的地區，人們都會發現有西友（Seiyu）這個名稱的大型百貨場。西友是西武集團內一家食品百貨公司。
香港、台灣的遊客到日本旅遊，行程上很多時候都會把東京的豐島園游樂場排進遊玩節目里。這個設計新奇、面積幾乎及得上迪斯尼樂園的游樂場，是西武集團的直接經營事業。
在東京，凡是用太子（Prince）名字的國際級一流大酒店，全都是堤義明西武集團旗下的直接經營事業。
堤義明是西武集團的老闆，他從苦讀古書體悟先人的思想中吸取營養，成為世界首屈一指的大富翁。
單在東京就有七間太子酒店，其中東京太子酒店和赤坂太子酒店，是國際知名的超級大酒店。在池袋太陽城（Sunshine City）的太陽城太子酒店，是港、台及東南亞遊客和生意人經常入住的一家大酒店。
東京及附近地區的太子酒店，房間總數超過一萬間，以都市人口計算，堤義明稱得上是世界酒店大王。
但是，全日本及外國，還有50多間太子酒店，都是堤義明手上的企業。
日本人很迷棒球運動，堤義明經營了一支叫西武獅子的職業棒球隊，最近幾年，連年奪取全日本職業棒球大賽的冠軍榮譽。
堤義明還擁有十多處度假村、20個高爾夫球場、一個比迪斯尼樂園還大的西武園游樂場、專業學院、運輸、地產及經營政策研究所等，企業總數超過廠家。
其他大企業的領導人，頂多是在日本乃至世界各地擁有工廠、公司或其他資產物業，像松下幸之助或豐田汽車企業的豐田英二、豐田喜一郎。
但是，堤義明的情形與眾不同，他的生意，大至日本國土重建計劃，小至開一間20平方英尺的雪糕店都有。在外國有他的產業，在日本國內，沒有哪個地方是沒有堤義明企業的。這種多方面搞大企業的情況，日本沒有第二個人可以相比，歐美也找不出哪個大企業家可以跟堤義明較量。
沒有人計算得出堤義明究竟有多少財產。他自己從來不說，他是個只會埋頭苦乾的沉默人。
《Forbes》雜志的編輯也說：「堤義明不以為自己是世界上最有錢的人，他甚至否認擁有190億美元的資產。實際上，他的國土計劃公司，從旁控制一百七八十家大企業的產業。」
一般人只知道堤義明手上掌握西武企業郡，卻不曉得，這個日本年輕企業家，是日本，同時也是地球上少有的大企業家。
他究竟擁有多少財產，可以說沒有人知道。不過，他在大事發展的，是從沒有人嘗試過的日本改造大計劃。
二、不重學歷，人品至上
堤康次郎在世時，在企業界留下不少引人話題，其中有一句是說：「聰明人，常犯自大自私的毛病。」
這句話，深深地影響了他的兒子堤義明。
很多人一聽到這句話，就表示不同意，而且也覺得堤康次郎是個思想極端的人。所以，堤義明在掌握大權之後，繼續他父親的用人態度，堅持不輕易起用一般人認為是絕頂聰明的人。這種堤康次郎式的管理概念，很不易獲得別人的理解。
在堤義明的腦子里，他堅持不用聰明人，有他的一番道理。西武集團，連同他間接控制的西武百貨公司在內，上下職員10萬，單是靠這個企業郡的薪金過日子的人，職員加上家屬，就超過40萬人。
如果把幾千家西武集團的關聯中小型企業算進來，靠西武集團生活的人，就超過七八十萬之多。
他作為一個這么龐大的巨型企業的全權總領導人，根本沒有犯錯的機會。換句話說，他在管理上只要稍有差錯，都可能折損整個集團的正常運作，連帶的就千上萬的人連吃飯都會有問題。
他在接任堤家產業那一天開始，就明白他的責任，除了先守巨大家業之外，他同時不能忘記那麼多的職員，他們在西武的名字下生活。他們的家人，間接依靠西武集團過日子。
理解一個大企業當家人的內心感受，人們就會了解，堤義明為什麼說不輕易起用聰明人這句話的背後大有學問。
不用聰明人，在堤義明的用人哲學里，如果分成兩部分來解釋，會比較容易明白。第一，聰明人常犯的毛病，是自大而看不起身邊的人。
第二，聰明人的慾望較常人強烈，因此，在群體之中，經常成為麻煩的來源。
堤義明知道，西武集團不能接受自大的人出掌領導的高層職務。不然，自大的驕傲態度，會令下屬產生不滿和失望，這種普遍的不安情緒，直接破壞員工的工作信心，挫折整體效率，最後到了某個時候便會形成一股傷害集團發展的力量。
企業界內部時常發生的問題，都跟所謂的聰明人直接有關，這是個不容否認的事實。
被社會稱為了不起的聰明人物，他們在個人才智方面，的確勝出凡人不知多少倍。不過，受大家推崇為出眾人才的人，能長期保持謙遜反省態度的人，其實少之又少。
虛榮時常會腐蝕一個人的內心。這就是聰明人常常會輕視身邊人的原因。
大企業是一個大家庭，如果容納了一個自大又看不起他人的高層職員，首先便會妨礙正常業務的操作，背地裡又逐漸形成內部分裂的疾病。
很多所謂的企業界英才，他們真正屬於英才的時間並不長，有的人，幾年之間便由一塊好材料，變成了社會公眾利益的破壞者。
企業家在選用人才的時候，經常不會注意到這種由好變壞的轉變。
堤義明，是個十分細心的企業管理者，他明白小小的人為錯誤，都可能成為拖垮大企業的禍源。
他不用聰明人的第二個擔憂是，這一類人的慾望野心是常人的十倍甚至百倍。一旦掌握企業大權，很可能私心蓋過了良心，他開始為自己的權力慾望找出路，不止壓制了別人的工作，同時借公事之便，達到私自的利益目標。
日本的集團企業，經常出現這種不健康症狀，能及時阻止，當然只是公司受傷，並不毀壞整體元氣。處理不得當，公司的正常業務受挫，甚至落到倒閉的下場。
堤義明敢開口講明他對聰明人沒有信心，這是他有勇氣的表現，其他企業界人士，也有不少人對聰明人不信任，卻不敢開口承認。
堤義明說出了一個事實，很多聰明人以為自己永遠聰明，便不再自我進修，成為落伍者，還以為自己勝人一籌。這種聰明人的毛病，在企業界到處可見。
因此，堤義明寧可從凡人群中，起用自量誠實又肯不斷努力充實自己的人出任上層職務。堤義明的人才選用方法，曾經引起企業界的長期爭論。他說：
「我在提升一名主管人員出任高級部門經理的時候，一定要見見他的太太。當我把一名高級經理耀升為公司董事時，除了他太太，我還要叫他把孩子帶來，我要跟他的妻子兒女談話，認識他的家庭狀況。我堅持這是必要的程序，試想，一個不能讓妻子兒女感到安心滿足的人，他怎麼可能承擔企業的重大寄託，怎麼能夠讓無數的職員安心的追隨他做事？」
多少年來，堤義明根本不理會外界人士批評他這種做法是偏激和猜疑他人的行為。他始終採用這樣的手法，選用適當的人，出任西武集團企業的數以千計的重要職位。
通過這樣挑選出來的人，就被委任掌管西武集團的各個部門。多少年來，事業的經營依照計劃順利發展，堤義明守業十年，然後全面出擊十多年，已經把西武這個集團，擴大到成為日本三大集團企業之一的規模。不過還是有人批評，說堤義明是個對別人帶有很深的懷疑態度的人，說他是個企業界的暴君。
但是，跟隨他做事的人，個個忠於職守，而且表現了對公司的忠誠，獻出自己的才幹力量，使西武事業壯大成為健全穩定的巨型企業。這就足以證明，就企業的總體利益來看，堤義明選用人才的方法是沒有錯的。
今天的堤義明是荀子思想的實踐者，他要求一個出任重要職位的人具備實用的才學、謙虛的做人態度和高尚的品德。
「我並不是要天才人物為我做事，天才，是不會為職業盡責的，我要用的是有責任感的誠懇的人，他們會在自己的工作崗位上感到滿足，從職業中取得快樂，這樣的人，才是企業界最需要的人才。」
堤義明沒有介意外來的批評，他每年都招聘數以千計的年輕人，進入他的集團做事，仍然採取一貫的平等政策，不管你是一流大學、二三流大學或高中程度，只要通過他特定測驗，就可以成為西武的一分子。
這種作風，使西武集團內部出現一個很特殊的現象，就是沒有人會拿自己讀過什麼大學來炫耀，甚至誰也不提自己過去的學歷。至於誰的能力最好或是普通，就憑進入公司之後的工作表現作決定。
日本人本來就不會在別人面前隨便說自己的學歷背景，在堤義明的「學歷無用」 觀念影響下，西武集團的職員，一進入公司做事，學歷文憑隨即就成為一張廢紙。
追究起來，堤義明並非不用學歷好的人才，他10萬職員之中，大學以上學歷的人佔1萬，這比率在各大企業之中，都不算低。
主張不盲目相信學歷，其實是堤義明用人哲學的要點。
第一，他讓沒有機會接受大學教育的年輕人，如果通過西武集團自定的檢定考試，就可以成為西武的一分子，然後在往後的工作中，不斷的學習及再接受公司方面的教育訓練，只要誠懇努力，一樣有機會成為公司的上層主管。
第二，他用大學或更高學歷資格的人，希望他們不要以自己的學歷來顯示自己與眾不同，他要求大學和高中資格的新職員，一律從低層做起。
當然，薪酬的決定，還是會參考個人學歷來衡量。
經過一段時間的低層工作，再由管理部門決定把新職員分配到不同的組里去擔任工作。他對別人談到自己的人才培訓制度很感自豪。
他說：「今天的大學教育，並不是為企業訓練有用的人才。所以，我自己定了一套再教育的方法，讓大學畢業生進來做事之後，再接受恰當的訓練。只有這樣，才能應付職業上的需要。」
對於只有高中學歷的新職員，可以免費參加公司方面內部的資格制度，經過這種人公司之後的再培訓教育，使高中程度的人，有機會享受跟大學出身的職員同等的薪酬及晉升機會。
這種平等發展的制度，使學歷好的職員不敢怠慢和驕傲，更時刻不忘自我進修，以保持自己的實力，好應付職責上的需要。
沒有良好學歷背景的人，卻在培訓制度之下，享有平等的進取機會。對一般人來說，造成很好的激發效用，使普通的職員，可以在公平的制度下，憑實力爭取好的待遇和高層主管職務。
堤義明今天手下羅致了數以千計的企業人才，就是因為他對實學的要求，使職員願意接受由實力決定個人在公司的前途地位這個概念。
『肆』 世界前首富堤義明的西武集團現在還存在嗎,以什麼形式存在
存在我們的記憶里。
『伍』 西武百貨的西武董事長
堤義明的一生極富傳奇色彩。1935年，他出生在日本一個富有的「政商兩通」之家。父親堤康次郎創立了家族企業「西武集團」，在日本的政商兩界都打下了良好的基礎。由於與長子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小兒子堤義明身上，悉心向其傳授經營之道。
1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明繼承父業成為西武集團的最高掌權者。1975年，堤義明在經過10年的蟄伏之後，開始購置大片土地，進行大規模地區性旅遊觀光綜合開發。他的第一個試驗地選擇在作為交通樞紐的東京品川地區。在那裡，他修建了規模宏大的高輪王子飯店，還配套建設了溜冰場、滑雪場等各種娛樂設施。至今，這個高輪王子飯店仍是包括中國商務人員在內的遊客經常光顧的地方。
接著，堤義明又相繼在日本許多地方興建休閑飯店和旅遊度假勝地。其中，單在東京就開有7家王子飯店，其中赤坂王子飯店和東京王子飯店是國際知名的超級大酒店。尤其值得一提的是，位於東京池袋車站的西武百貨公司規模有整條街那麼大，曾經有人試圖花10個小時去逛這家超大型百貨公司，結果只是走馬觀花而已。
堤義明與其他企業家最大的不同之處在於，他做生意是大小「通吃」，大至日本國土重建計劃，小至一間十幾平米的雪糕店，他全都涉獵。這種無所不鑽的經營方式，在日本沒有第二人敢做。
在堤義明的領導下，西武集團迎來了大豐收：日本近六分之一的土地被其購置。為此，日本著名企業家松下幸之助稱贊說：「堤義明是集創業與守業於一身的第二代，他身上具有帝王素質。如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！」
『陸』 堤義明是如何使西武集團成為日本最大的企業之一
堤義明在日本企業界是一位以守為攻的怪傑，他極平庸的外表下隱藏著卓越的智慧。他繼承其父堤康次郎的西武企業集團，經過10年的磨礪，他消除了許多不利於西武集團的因素，10年之後，堤義明以自己獨特的用人之道和家長式管理的經營方式，多方出擊，經營業務涉及鐵路、運輸、飯店業、游樂場、地產業等100多個類別，使西武集團成為日本最大的企業之一。於1987年、1988年連續兩年被美國《福布斯》雜志評為全球最為富有的企業家第一名。
『柒』 為什麼西武集團總產業的1／3屬於堤清二
1970年4月，也就是堤康次郎去世七周年的前幾天，堤義明斷然宣布：西武百貨公司和西武化學公司歸於他的哥哥堤清二名下。
從此，西武集團總產業的1／3屬於堤清二，西武集團二分天下，分為西武鐵道集團及流通集團。
『捌』 為什麼說虎父虎子是中興大師
堤義明是虎父虎子還是虎父犬子並不是看他如何守業有成而是要看堤義明在保持財富中如何圖謀發展，他採取了「以守為攻」的策略，由於他深沉老道，藏而不露，人稱他是「思考型的企業家」。請看：
1965年東京奧運會結束時，日本房地產業仍然處於虛假繁榮，許多人都認為，投資土地，保賺不輸，新一輪投資熱潮席捲全國。然而，堤義明冷眼觀世界，作出相反的決定：「西武集團，退出地產買賣。」此決定不僅引起東京企業家的震驚，也不為公司高級管理人員所理解，8位顧命大臣紛紛表示異議，力勸「主帥」繼續加強對土地的投資，以便獲得更多的財富。堤義明不得不在高層主管會議上對此作出詳細的分析：
「土地投資的好景已經過去，供求要講平衡，大家猛炒地皮的結果，把正常的供求狀況破壞了，很快就會出現失衡。」
「現在大家不同意我的想法，我知道我一個人對，你們全都沒有看出這個行業的風雨已經來臨，危險得很！我決定了，大家照著我的話去做，准沒錯！」
堤義明對市場確實有獨到的眼光，不久，他親眼目睹了許多風光一時的地產商相繼陷入困境甚至破產，此時，人們才認識到堤義明確實是一名穩健的守業家。
60年代，保齡球風靡日本全國，愛好者超過3000萬人，如此大的消費群，一定會產生豐厚的投資回報。許多大型企業家都以這種邏輯推理的方式爭先恐後地投資豪華保齡球館。西武集團的保齡球館開辦得早，遍布全國，獲得了早期的豐厚回報。在日益升溫的保齡球狂熱的感染下，西武集團的高級管理人員熱血沸騰地向堤義明建議：「擴大對保齡球館的投資，越多，越快，越好！」然而，堤義明作出相反的決定，果斷地宣布：「從保齡球行業中全面撤退，越快越好！」
此決定在集團內引起了軒然大波，堤義明的兄弟們公開對此進行指責：「太武斷！」「不識時務」「不成大氣」……堤義明毫不理會，親自督戰，迅速地關閉了數百間保齡球館，改作其他娛樂項目。
70年代，保齡球受到冷落，80％的日本保齡球館因生意清淡被迫關閉，許多急功近利的企業家都不同程度地遭到失敗，而堤義明卻從新的事業中獲得了大量的收益。西武集團的競爭對手、娛樂業的同行、東升集團的總裁五島升對堤義明作出了由衷的評價：
「他一直都比別人先看到了未來，多麼准確銳利的洞察力，當大家都在苦喊不景氣之時，他總是搶先一步找到了有發展前途的新事業，他是一個了不起的企業家。」
在守業的10年中，堤義明總結性地談到自己的體會：
「最重要的是，辦企業要巧妙地掌握進退，要膽大心細，要洞察先機，有進有退，如果無法做到這些，就不會成為一個成功的企業家。」
有進有退，以守為攻，在「忍」中成熟的堤義明更具有深謀遠慮的創業精神，從而中興光大了祖業。
西武集團的標志是一隻雄獅，因此有人稱這個集團是獅子企業。10年守業，堤義明是沉睡的獅子。10年後，他覺醒起來，開始在商戰中大顯身手，不惜大手筆地進行冒險創業。
1976年，堤義明代表日本體育協會，去奧地利出席冬季奧運會。會後，他又特別到歐洲各地考察觀光旅遊事業，由此，產生了一個新的夢想。
回國後，堤義明設想：利用祖上留下的大片閑地，興建滑雪場、高爾夫球場，積極開展旅遊觀光和娛樂業。他還認為：在自家的地皮上修建酒店，由於成本低，加上與森林公園和娛樂場配套，更能提高市場競爭能力，自然能獲得更多的財富。
他將西武集團的新宿火車站進行改建，不僅適應了日益增多的人流，而且還利用多出來的空地，興建一個購物中心和新宿太子大飯店。新宿是日本最繁華的一條商業地帶，鐵路與購物為堤義明帶來了雙重財富。堤義明小試牛刀，財富大增，因此他決定以更大的氣魄加大對酒店的投資。
堤義明還將酒店視作藝術品進行投資，對此頗有一番見地：
「西武事業范圍很廣，我覺得其中太子酒店系列稱得上是西武企業群的臉面。臉面是對內對外的，必須做得體面，要讓國內外的客戶享受到藝術酒店的魅力，這就是形象工程。」為了藝術，他必須投入巨大的資金，自然也必須冒最大的風險。
東京赤板太子大酒店是堤義明的藝術大酒店的代表作之一。也是他風險投資的成功範例。
在開工前，他將該酒店定位於高級豪華酒店，主要接待外國遊客與大商人。為了區別歐美的豪華酒店，他獨出心裁，要求在設計中將藝術融入到酒店整體內。他以重金聘請了歐美聞名的國際建築設計家丹下健三進行設計，明確表示不惜耗費巨資，也不怕承擔風險，只要求絕對的高雅。
丹下健三不負重望，將大酒店設計成一個美侖美奐的藝術品。在760間客房中，每個房間均有不同的風格，從整體上看，又是東西方文化的精美融合。赤坂太子酒店獲得社會的高度評價，成為國際著名的藝術型大酒店。
另一個風險創業的成功是投資規模更大的東京新高輪太子酒店的興建。
這次，堤義明三顧茅屋，請來了日本著名的藝術家村野藤吾親自設計。除了昂貴的設計費外，他特別提出：「不論花多少錢，我都在所不惜，一定要讓它成為傑作中的傑作。」村野不負重望，完成了富於「大和魂」的飯店設計，非常得意，認為這是他從事建築藝術65年中，自己最得意的作品。
堤義明對設計非常滿意，認為設計達到了自己多年來在酒店藝術化的追求中最高貴，最氣派的目的，不禁感慨地說：
「凡是公司的重大發展，都不能在『失敗之後再說』，為了避免這種賭博心理上的冒險，除了借用一流專家之外，沒有更妥善的辦法。」
1982年，東京新高輪太子酒店開門迎客，觀光者如潮，出席開幕儀式的海內外貴賓竟達2萬餘人，無不對堤義明的傑作感到驚嘆。不少同行在祝賀之餘不免向他詢問：
「該酒店投資多少？」
「15億日幣。」
「如此昂貴！值嗎？」同行們大吃一驚，異口同聲地說，因為他們知道，將這筆費用分攤到1000間客房中，就開創了單間成本價格的世界之最。
「值！藝術品不能用金錢來衡量的！」堤義明自豪地回答。
在酒店內一個富麗堂皇的大廳中，堤義明向同行介紹：「這是一個能容納1萬人的多功能大廳，填補了東京對海內外大型會議需求的空白。」稍作停頓，他一字一句地談到自己對酒店事業發展的具體設想：
「這個事業並不是絕對賺錢的事業，搞不好還會賠錢呢！如果我第一年投資10億日元，第一年我首先必須要做的就是拉攏客人；等到第二年客人大致穩定，再繼續投資10億日元擴充設備，以期待吸引更多的客人前來；等到客人增加一倍後，再繼續投資30億日元，到50億日元……如此不斷下去。」
同行們對堤義明佩服得五體投地，一致認為他是一名穩健型的投資大師，以具體的穩健手段鎖住了風險，事業前景一定十分輝煌。
80年代初期，堤義明的事業走向輝煌，太子酒店超過50家，遍及日本各地、美國、新加坡和加拿大等地，堤義明成為「日本酒店大王」，躋身世界最大的連鎖酒店集團的行列。
1984年，西武集團的飯店營業額突破1200億日元，並帶動旅遊觀光業的發展，高爾夫球、滑雪等娛樂業也帶來巨額的經濟效益，觀光旅遊部門總收入1756億日元。
堤義明在謀求利益時，講求實際，精於算計。他說：
「休閑型大飯店在淡季的時候，最好採取半休息半上班的方式，因為每年的淡季加起來大概也是半年左右，如果公司每年休息的時間超過半年以上，那麼，淡季中就會造成客人的許多不便。因此，即使是在淡季也要採取半休息方式經營。」
東京西北近郊的崎玉縣內有一個小鎮叫所澤，60年代時，是一塊「死市」，意思是沒有發展潛能的市鎮，周圍30公里內，都是農業地帶，以種茶為生。70年代初，所澤這個小市鎮受到地產投資者的冷落，堤義明慧眼獨具，投資進行大規模的開發。
他利用附近的丘陵地帶，開辟了西武游園，國際文化村、高爾夫球場、棒球場和人工滑雪中心等等。碧波盪漾的游泳池，人工海浪的沙灘，森林、泉水、河流令人流連忘返，遊人摩肩接踵。西武的2條鐵路在30分鍾內將上述的旅遊勝地和繁華的東京連結起來，自然帶來了人流和商業機會，曾經是一文不值的所澤，迅速發展成為30萬人口的新興旅遊商業城市，堤義明的地產價值不可同日而語。堤義明從這次投資中感悟到如何真正在旅遊業中得到收獲。
堤義明一步一步地從守業中走向了創業，既守住了財富，也擴大了財富，人稱他是「西武集團的中興大師」。
日本著名傳記作家和經濟評論家永川幸樹，在他所著的《堤義明兄弟的十年後》一書中寫道：
「堤義明除了擁有15萬職員，170家大企業這些看得見點得清的財富外，他的腦子里，更擁有著關於企業發展和商戰中取勝的智慧。這些，則是無法用金錢來計算的。」永川幸樹堅決不承認《福布斯》雜志對堤義明資產的評估，即認為堤義明的資產遠遠不止區區190多億美元。
他認為，單單是堤義明的西武集團下屬的一個西武鐵道公司，便擁有寶貴的日本本國土地達1．5億平方米之多。
「照舊價，這些土地，總值是120億日元。但是，今天的地價，比起堤義明購買它們的20多年前，不知道增值了多少倍。因此，單是土地一項，堤義明便至少有1000億美元。」
與此相仿，日本的另一位經濟評論家吉林照光，也抱有類似的看法，他在他的《堤義明的帝王學》中，認為堤義明的總資產應該在1650億美元左右。他說：
「堤義明組織了一間很小的公司，名叫『國土計劃公司』，用來作為他控制西武集團這個龐大的企業群體的中樞機構。
它擁有西武集團一半以上的股票。這些股票摺合成美元，絕對不會低於1650億美元。」
1987年7月和1988年7月，《福布斯》雜志對以亞洲為中心的東方企業家進行資產評估時，堤義明榮登亞洲首富。
沒有人計算得清堤義明到底有多少財產，而他自己卻從來不肯向外界透露半點口風。
大半生中，堤義明給外界的印象，都是一個埋頭苦幹沉默寡言的低調的人。
《福布斯》雜志的編輯也特意指出說：堤義明不以為自己是世界上最有錢的人之一，他甚至否認自己擁有190億美元的財產。
也許，每一種估算方法都有一定的誤差，但它仍然向我們表明了這樣一個不容置疑的事實：
在當今世界裡，堤義明無疑是一個成功人士，一個對世界經濟生活，尤其是對日本經濟生活有著重大而深遠的影響力的人。
從一個日本比比皆是的一般企業經營者，到深負眾望、舉足輕重的巨型跨國企業集團的老闆，堤義明只花了不到20年的時間。
與此相比，松下幸之助差不多用了一生的時間才創下了松下這份產業，豐田汽車則是三代人艱苦努力的結果，八佰伴也是兩代人心血的共同結晶。
『玖』 曾經堤義明的西武集團到底發展到什麼地步.
西武集團在日本是一家赫赫有名、勢力龐大的企業，當家老闆正是現年70歲的堤義明。西武集團旗下有170多家大型企業，從業人員超過10萬人，經營的業務涉及鐵路、運輸、百貨、地產、飲食、學校、研究所等各種行業。在著名財經雜志《福布斯》公布的全球最富有的企業家排名中，堤義明曾於1987年、1988年兩度雄居世界第一。 堤義明的一生極富傳奇色彩。1935年，他出生在日本一個富有的「政商兩通」之家。父親堤康次郎創立了家族企業「西武集團」，在日本的政商兩界都打下了良好的基礎。由於與長子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小兒子堤義明身上，悉心向其傳授經營之道。 1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明繼承父業成為西武集團的最高掌權者。 1975年，堤義明在經過10年的蟄伏之後，開始購置大片土地，進行大規模地區性旅遊觀光綜合開發。他的第一個試驗地選擇在作為交通樞紐的東京品川地區。在那裡，他修建了規模宏大的高輪王子飯店，還配套建設了溜冰場、滑雪場等各種娛樂設施。至今，這個高輪王子飯店仍是包括中國商務人員在內的遊客經常光顧的地方。 接著，堤義明又相繼在日本許多地方興建休閑飯店和旅遊度假勝地。其中，單在東京就開有7家王子飯店，其中赤坂王子飯店和東京王子飯店是國際知名的超級大酒店。尤其值得一提的是，位於東京池袋車站的西武百貨公司規模有整條街那麼大，曾經有人試圖花 10個小時去逛這家超大型百貨公司，結果只是走馬觀花而已。 堤義明與其他企業家最大的不同之處在於，他做生意是大小「通吃」，大至日本國土重建計劃，小至一間十幾平米的雪糕店，他全都涉獵。這種無所不鑽的經營方式，在日本沒有第二人敢做。 在堤義明的領導下，西武集團迎來了大豐收：日本近六分之一的土地被其購置。為此，日本著名企業家松下幸之助稱贊說：「堤義明是集創業與守業於一身的第二代，他身上具有帝王素質。如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！」
『拾』 日本的東武(Tobu)和西武(Seibu)有什麼關系
東武鐵道屬舊芙蓉集團，線路463km。是第二大私營鐵路。也有其他行業。
西武鐵道屬堤義明的西武集團，線路176km。在五星級酒店連鎖，百貨，棒球隊，房地產等，西武集團曾經是世界首富，當然也是日本首富了。
東，西武之間並無聯系。