A. 充電樁概念股，充電樁概念股票有哪些(2)
電動車充電樁概念股及充電樁上市公司之一， 許繼電氣（000400）公告稱，電動汽車充電站業務由公司控股股東許繼集團有限公司的控股子公司許繼電源有限公司開展，並非公司業務。據悉，許繼電氣此前宣布擬實施的非公開發行股份購買資產項目包含許繼集團有限公司持有的許繼電源有限公司 75%的股權 ，非公開發行股份購買資產工作目前正在證監會的審批當中。許繼電氣表示，電動汽車充電站業務為許繼電源有限公司在其原有的直流操作電源等業務領域基礎上新拓展的業務之一，目前該業務尚處於起步階段，產品有：交流充電樁、非車載充電機、非車載充放電裝置、車載充電機、EVC-8000電動汽車充放電站解決方案。
B. 關於股票的買賣~~許繼電氣
安信證券的分析報告...其中提到的目標價位等僅為參考
許繼電氣發布09年一季報，收入3.64億元，同比增長11.3%，營業利潤532萬元，同比下降43.81%，歸屬於母公司凈利潤762萬元，同比下降25.72%，實現每股收益0.02元，低於我們預期。
毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35個百分點。經與公司聯系，母公司收入略有增長，但產品價格下降，收入的增加主要在珠海許繼，與南方電網公司投資增長應該有很大的關系。
財務費用率下降：三項費用率上升0.55個百分點。其中銷售費用率上升0.58個百分點，管理費用率上升0.56個百分點，財務費用率下降0.58個百分點。我們特別關心的財務費用率終於出現下降跡象，預計跟借款利率下降有關系。平安信託向許繼集團提供的首期20 億元的發展資金已於2009 年2 月20 日全部到賬，集團佔用資金將減少，預計下半年財務費用下降會更加明顯。公司短期借款比08年底增加1.34億元，但是在「取得借款收到的現金」項目中公司沒有填列數據，跟與公司核實，是錯填列在「吸收投資收到的現金」項目。
期待輸變電資產整體上市：2008年5月16日，平安信託和許繼電氣發布的權益變動報告書稱，在完成股權受讓後，平安信託將繼續支持並加快實施許繼集團非上市輸變電資產的整體上市工作。按照2007年11月向集團公司增發A股的預案，擬增發的資產資產的預估值為12.10 億元，增發價格16.42元，擬增發的股票數量為7369 萬股，我們從公司了解到，增發的價格可能要調整。整體上市將增厚公司業績、減少關聯交易。
公司估值與投資評級：在不考慮增發的情況下，我們暫時維持對公司09-11年的業績預測0.52元、0.55元、0.60元。考慮增發的情況下，參考公司公告提供的擬購買資產盈利狀況備考表，2008 年的擬購資產預計產生的凈利潤為1.28 億元，假定該部分資產09年直流換流閥收入7億元，凈利潤7700萬元，其餘資產盈利不變，09年的凈利潤為1.457億元，假定增發定價是按照市場價定價，增發價格與攤薄後EPS關系與圖1。給與公司09年20倍市盈率，增發定價與目標價位均衡點約15.5元，對應09年EPS為0.774元。我們給予公司15.5元的目標價位，維持「增持-A」評級。
C. 請問珠海許繼與許繼公司是什麼關系
珠海許繼簡介
珠海許繼電氣配網自動化公司隸屬許繼集團下屬許繼電氣股份有限公司（上市公司，股票代碼：000400），創建於1998年，專業從事配電自動化系統和設備的科研、開發、生產、銷售、工程，是許繼集團配網自動化研發生產基地，佔地面積45000平方米，建築面積32000平方米，先後榮獲軟體企業認證，廣東省重點新產品認證，高新技術企業認定證書等。
珠海許繼坐落於美麗的海濱城市珠海，與澳門隔海相望。珠海氣候宜人，榮獲多項適合居住的城市稱號，被譽為「中國魅力城市」、「百島之市」等美譽。
公司主要研發和生產配網領域內的一、二次設備，重點研發和生產10kV地纜設備和架空設備以及後台系統，產品主要包括配電自動化系統（引用東芝技術和自主研發）、配電監控終端、10KV地纜設備和架空設備（開關櫃、箱變、環網櫃、分支箱、開關、斷路器）。
D. 許繼集團與國家電網是什麼關系
許繼集團2010年被國家電網吞並，屬國家電網直屬電力裝備製造公司，和平高集團、南瑞集團一樣。但是員工的福利待遇等和國家電網供電局的人差的太多了。2012年開始有過往編織，只要是正式被招進來的都有編織。
E. 現在 買哪支股票最好
000400 許繼電氣
智能電網概念，節能減排，國家戰略，長期收益。
整體上市在即，將電科院注資資產（特高壓鐵塔、電纜等）和許繼集團其他業務（風電、軌道交通等）注入許繼電氣。
在2010年國網公司順利完成重組，將給許繼集團帶來技術和市場的雙重支持，許繼的發展目標位，利用十到十五年的時間完成大跨越發展，成為國際一流的輸變電裝備企業，中期目標位5年內收入規模達到500億元。
F. 000400這個股票怎麼樣
000400許繼電氣 公司產品包括變壓器為代表的一次設備，電廠保護及自動化、電網調度、變電站自動化、配電網自動化等二次設備，是國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一。經過多年的努力，公司已從生產常規電力設備的製造廠發展成為中國電力裝備行業配套能力最強的大型高科技電力ＩＴ企業，也是國內唯一同時具有一、二次技術和產品的企業。目前高壓直流輸電控制與保護裝置是公司最具潛力的利潤增長點，此業務進入壁壘較高，盈利能力較好。隨著"西電東送"、"全國聯網"項目的陸續啟動，公司作為電力設備行業的龍頭企業將再次迎來良好的發展機遇。
另外，市場對大股東徐繼集團優質資產注入也一直存在預期。徐繼集團依託貴廣二回特高壓直流輸電工程，引進了西門子先進的光控晶閘管換流閥技術，通過技術培訓，完全消化吸收了西門子換流閥設計、製造和試驗相關技術，使其在國內特高壓直流輸電設備製造流域的競爭力大大增強。若這部分優質資產注入，將對上市公司未來成長有較大的助益。
公司利潤下降的一個主要原因是核銷壞賬，公司在電力系統以外的部分客戶受到金融危機的影響沖擊較大，致使公司對該部分客戶的應收賬款清欠難度加大。報告期內，公司對應收賬款進行了全面清理，對部分系統外客戶的應收賬款等資產予以核銷。
隨著國家對直流輸電項目的建設逐步升溫，公司該項業務的成長值得期待，雖然有電科院、南瑞繼保、北京四方等競爭對手，預計2010年前，公司在直流市場仍佔有領先優勢，保持在50％左右的市場佔有率。若暫不考慮增發，2009年、2010年的每股收益分別為0.45元和0.50元。
發展新產品，降低成本 作為國內電力裝備行業的排頭兵，許繼集團在特高壓直流輸電、數字化變電站、風力發電等領域占據絕對技術優勢。面對當前復雜多變的市場環境，許繼集團充分發揮自身的技術、管理、品牌優勢，創新營銷模式，用高新技術產品搶占市場制高點，使新產品的銷售額佔到公司銷售額的60%左右。圍繞國家保增長、擴內需的政策機遇，許繼集團把戰略方向聚集在電力系統、軌道交通、綠色環保能源發電、工業配用電四大領域。今年一季度，許繼集團在國網集中招標中標率大幅提升，發電領域成功簽訂黃河小浪底樞紐管理區煤改電工程；工業電氣成功中標福建德盛鎳業有限責任公司220kV變電站項目；軌道交通成功中標武漢動車段項目；國際工程順利簽訂赤道幾內亞吉布勞水電站輸變電項目；直流電源拿下了廣東台山發電廠二期（2×1000MW機組）直流系統和寶雞750kV變電站直流系統兩大項目。許繼集團還簽下寧東、三滬工程直流輸電控制保護和鄭西客運專線兩大項目。
在積極搶占市場的同時，許繼集團還通過規范采購管理體系，優化產品設計，採用新工藝、新材料等途徑，最大限度地降低生產成本費用。許繼電網公司黨總支書記白紅菊說，今年他們開發了變電站自動化系統微機測控裝置新產品，新產品的功能和老產品一樣強大，但成本卻比原來降低了40%，僅這一款產品一年就可以為企業降低成本300多萬元。
風電新能源：09年1月16日披露，日前，許繼集團專門為風力發電場研發的YBP-40.5/0.69型風電箱式變電站在西安高壓電器研究所完成全部型式試驗。YBP-40.5/0.69型風電箱式變電站研發項目在2007年9月正式開始實施，由許繼工業電氣箱變分公司承擔主要研發任務。本次通過全部型式試驗，標志著許繼風電箱式變電站研發項目取得階段性成功，為許繼集團向風力發電市場的業務拓展奠定了堅實的技術基礎。
G. 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊
許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。
河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
一、背景
在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。
二、ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
三、ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。
四、診斷
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。
H. 許繼集團erp實施為什麼失敗
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。
在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？
因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
相關內容延伸：
河南許繼集團（以下簡稱許繼）實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司（現更名Frontstep公司）的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
背景
許繼在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外（港）合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米（以上數據不含天宇電氣）。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持一業為主，多元發展的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元（含稅）、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃（CSRP）」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃象全面的電子商務解決方案拓展。
ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：
第一方面是是希望通過ERP規范業務流程；
第二方面是希望信息的收集整理更通暢；
第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。
I. 許繼電氣何時開盤
000400 許繼電氣生命歷程: 2008年1月18日
許繼電氣:控股股東許繼集團股權掛牌轉讓,1月21日起停牌
許繼電氣(000400)公司接控股股東許繼集團有限公司（持有本公司29.90%的股份，以下簡稱「許繼集團」）關於國企改制及引進戰略投資者工作進展情況的通知獲悉：許繼集團的清產核資、財務審計及資產評估工作已結束，並履行完畢相關審批程序。許昌市人民政府和許繼集團工會委員會持有的許繼集團100%股權將在許昌亞太產權交易中心有限公司掛牌轉讓，掛牌期限為2008年1月21日至2008年2月20日。按照《河南省企業國有產權轉讓監督管理辦法》（河南省人民政府令第103號）的相關規定，在掛牌期間如只有一個受讓方，需再次增加二十個工作日的掛牌時間。
在許繼集團股權掛牌期間，由於公司未來實際控制人變化存在重大不確定性，為避免公司股票交易價格異動，維護廣大投資者的利益，經本公司申請，公司股票自2008年1月21日上午9時30分起停牌，待該事項基本確定後復牌。許繼集團引入戰略投資者能否成功存在重大不確定性，本公司將就該項工作的進展情況及時履行信息披露義務，敬請廣大投資者注意投資風險。
所以說，從2月20號向後再查20天。那就是3月11日了。