⑴ 企業發展到什麼程度才適合做股權激勵
業發展到一定的階段，都會出現這樣的問題：費用支出越來越大，但是銷售始終上不去，這是第一個問題;創業元老之間出現分歧和隔閡，出現一種同苦不同甘的現狀，我們把這種情況稱之為「3時代」，中國有句古話叫：「道生一、一生二、二生三、三生萬物」，也就是當企業發展到一定階段時候就會出現各種各樣的矛盾，彷彿是由一個矛盾引發了另一個矛盾，導致企業進入一個無限的惡性循環當中。
比如，當企業發展到一定的階段就會進入平台期，這時候要規范企業的管理，就需要花費很大的代價。假如企業的規模只有5000萬，需要按照一個億的標准來構建5000萬的組織架構，配備5000萬的人才，配備之後企業內部開支必然會增大，但是企業的盈利收入支撐不了這樣的成本開支，然後就陷入一個「3時代」。
如何破解「3時代」?如何跨越這個平台?最好的利器就是在企業內部建立一種新型的管理模式，思考如何調整企業的組織架構?股權激勵的導入對這樣的企業是勢在必行的
⑵ 像華為這些大型公司的高管年薪有多少
年入500萬的有千人
先來看看華為某位22級員工的收入，注意，先准備好擦口水的紙巾。
1、工資情況
2014年9月-2015年6月的每月標准工資為人民幣6.5萬(稅前)。
2015年7月-2015年8月的每月標准工資為人民幣8.25萬(稅前)。
2、分紅情況
2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅後)，發放時間為2015年4月1日。
2013年度分紅為人民幣237萬6108元(稅後)，發放時間為2014年4月1日。
3、獎金情況
2014年度獎金為46.4755萬(稅後)，發放時間為2015年4月20日。
2013年度獎金為46.4755萬(稅後)，發放時間為2014年4月16日。
4、補助發放情況
2013年8月至2015年8月，海外離家補助實發金額，84萬3862元(稅後)。
2013年8月至2015年8月，海外艱苦補助實發金額，8萬1957元(稅後)。
2013年8月至2015年8月，海外伙食補助實發金額，6261元(稅後)。
也就是說，這位哥們，2015年工資一年稅前99萬(稅前)，分紅307萬(稅後)，獎金46.5萬(稅後)，補助46.6萬(稅後)，上述4項目加起來，收入500萬。
據悉，這位華為員工，某地區部門銷售副總裁，職級22級，在華為有千人左右，職務一般是地區部副總裁及以上，產品線副總裁級別及以上。
年薪百萬的超過1萬人
華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業生進入華為職級是13級，博士可以到15級，2年升一級，海外的升級速度略快，但都是越往上越難升，到17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則到了總裁、副總裁級別。
華為收入的大頭在於股票分紅，每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢，返還給員工。「一般來華為2年後才有股票，不過現在針對15級以下員工已經不發股票了，改為發tup，類似於股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的。」
⑶ 什麼是華為TUP
只是減少股票配發，增加股票回購。
用tup替代。
⑷ 華為為何推出tup，它是對股權激勵的替代嗎
華為由於沒有上市，早期設立的虛擬受限股，在操作上僅能針對中國籍員工，隨著外籍員工比例的增大，全球化的華為也必須考慮解決「歪果仁」的長期激勵問題，因此需要找到一個操作上能與國際接軌的方法。為此，華為引進獎勵期權計劃（TUP）首先是用來解決外籍員工的激勵問題。
獎勵期權計劃（TUP）是一種非常簡單的遞延激勵，由於採用的是現金而非股票，不存在任何法律上的障礙。
從短期看，可以直接解決全球不同區域、不同國籍人員激勵模式的統一問題，回歸到任正非所堅持的獲取分享制，只要你拉車而且能拉好車，你的價值就會在分配中得到體現。這是管理層和優秀員工所期望看到的一種局面。
從中長期看，隨著TUP實施范圍和力度的逐漸增加，TUP收益的稀釋作用會讓虛擬受限股的比重逐年下降。隨著時間的推移，對「奮斗者」的激勵比重就會逐步趕上甚至超過「老八路」，從而實現糾正股權激勵制度由於實施時間太長而導致過於強化歷史性貢獻的不合理性。
(4)tup股票價格擴展閱讀：
業務領域
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電 力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。
華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源 、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
2017年8月，華為雲業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。
華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。
2018年10月12日，華為公布了在量子計算領域的最新進展：量子計算模擬器HiQ雲服務平台問世。
⑸ PU CPU TUP 區別
PU是聚氨酯，PU皮就是聚氨酯成份的表皮.現在服裝廠家廣泛用此種材料生產服裝，俗稱仿皮服裝.PU 是英文ploy urethane的縮寫，化學中文名稱 聚氨酯 其質量也有好壞，好的包包多採用進口PU皮； PU配皮是一種其反面是牛皮的第二層皮料，在表面塗上一層PU樹脂，所以也稱貼膜牛皮。其價格較便宜，利用率高。其隨工藝的變化也製成各種檔次的品種，如進口二層牛皮，因工藝獨特，質量穩定，品種新穎等特點，為目前的高檔皮革，價格與檔次都不亞於頭層真皮。 PU皮與真皮包各有特點，PU皮包外觀漂亮，好打理，價格較低；真皮價格昂貴，打理麻煩，耐用。
中央處理器（Central Processing Unit，CPU），是電子計算機的主要設備之一。其功能主要是解釋計算機指令以及處理計算機軟體中的數據。所謂的計算機的可編程性主要是指對CPU的編程。 CPU
CPU是計算機中的核心配件，只有火柴盒那麼大，幾十張紙那麼厚，但它卻是一台計算機的運算核心和控制核心。計算機中所有操作都由CPU負責讀取指令，對指令解碼並執行指令的核心部件。 CPU、內部存儲器和輸入/輸出設備是電子計算機的三大核心部件。 同時，中國葯科大學的英語簡稱也是CPU（China Pharmaceutical University ）
TPU TPU名稱為熱塑性聚氨酯彈性體橡膠,這種材料能在一定熱度 下變軟,而在常溫下可以保持不變.用在鞋上多起穩定支撐的作用. TPU(Thermoplastic polyurethanes):熱塑性彈性體橡膠.一種能夠在一定熱度下反復變軟或改變的塑膠材料，而在常 溫下它卻可以保持形狀不變.能起個支撐、保護的作用. 位於鞋中底(也不一定,很多地方都會用到)~~
⑹ 什麼是tup 期權
TUP期權即看跌期權，看跌期權又稱賣權選擇權、賣方期權、賣權、延賣期權或敲出。看跌期權是指期權的購買者擁有在期權合約有效期內按執行價格賣出一定數量標的物的權利，但不負擔必須賣出的義務。
如果未來基礎資產的市場價格下跌至低於期權約定的價格（執行價格），看跌期權的買方就可以以執行價格（高於當時市場價格的價格）賣出基礎資產而獲利，所以叫做看跌期權。如果未來基礎資產的市場價格上漲超過該期權約定的價格，期權的買方就可以放棄權利。按期權履約的方式可以分歐式期權與美式期權。歐式期權必須持有至到期，是不能提前執行的。美式期權可以看做附有提前執行權利的歐式期權，即可以在到期日前的任一交易日行權。