1. 吃了上好佳鮮蝦片可以吃喜之郎果凍嗎
吃了上好佳鮮蝦片，可以吃喜之郎果凍，兩個不相沖，只不過吃完了上好家佳鮮蝦片要注意多喝水以免上火。
2. 果凍行列第一名是誰
江湖上寄望於擊敗武林盟主而一舉成名者不少，但最終誰是老大仍是憑實力決定。年銷售額為２億的金娃雖然位列果凍市場次席，但要挑戰年銷售額為１５億元的喜之郎，在許多人看來無異於以卵擊石。
這是兩個有諸多相似點的企業：金娃總經理謝立平與喜之郎老總李永軍創業前都在深圳工作，都是在１９９３年辭職，創業團隊都是三個人，企業都在廣東。只是經過幾年的拼博，喜之郎在市場上已將金娃拋在身後。金娃能將喜之郎從老大的位置拉下馬來嗎？
一臉書生氣的金娃老總謝立平看似儒弱，然而平淡的語氣背後卻凜然透出一股肅殺之氣。他輕描淡寫地向記者說了一句關於恐龍的格言：世界上比這個動物大得多而滅絕的比比皆是，大並不可怕。
從戰國時代到一騎絕塵
果凍這種小食品出現在中國是在８０年代中期。１９８５年，天津長城食品廠成為國內首家生產果凍的廠家。１９８６年深圳市瓊膠工業公司作為第二廠家推出ＳＡＡ牌果凍，產品上市後即出現供不應求現象，至１９９３年底ＳＡＡ牌果凍仍為市場第一品牌。
但果凍真正走入尋常中國人的生活是在９０年代。從１９９０年起，各地的果凍生產廠家一窩蜂地出現。以廣東汕頭地區為例，家庭工業遍地開花，單揭陽市一個叫錫場的小地方就有１００多條生產線，到１９９３年，汕頭地區生產線不下３００條。由於市場價格競爭十分激烈，「東鵬」、「深寶」等曾經的主導品牌相繼下馬。１９９３年，喜之郎果凍面市並開始高速增長。次年５月，金娃產品正式面市，其主打產品金娃布丁為全國首創，喜之郎也於三個月後推出布丁產品。１９９５年到１９９６年，布丁熱風靡全國，金娃產品處於供不應求的狀態，並在通路上成為風頭最勁的產品之一，產品總體在喜之郎之後名列第二，其銷量約為喜之郎的６０％。此時喜之郎雖然已經是市場的第一品牌，但領先優勢並不明顯。
行業格局的變化出現在１９９６年。這一年喜之郎率先在中央台耗巨資投放廣告，產銷售迅速提升，果凍行業第一品牌真正出現。與此對應的是，金娃一方面仍沉浸在供不應求的賣方市場中，仍然坐等客戶上門，另一方面又因為資金等原因無法大力投放廣告。１９９５～１９９７年金娃產銷量雖略有增長，仍居市場第二位，但與喜之郎相比已相去甚遠，產銷量相差十幾倍。直到１９９８年，市場現實使金娃終於清醒過來，開始意識到要做市場，逐漸招兵買馬，拓展銷售渠道。
喜之郎的成功效應吸引了一大批有實力的公司加入競爭行列，如「樂百氏」、「徐福記」、「晶晶」、「如果」、「中島」等，但是，喜之郎在營銷上的先機優勢使它在競爭隊伍中絕塵而去。其最高峰時曾佔有７０％的市場份額，到目前也仍占據著半壁江山。而金娃則只有９％左右的市場佔有率。
找准喜之郎的命門
在武俠小說中，高手們無論武功多強，無一例外地會留下一個命門，此命門一旦被破，則大勢已去。對於金娃而言，全面跟喜之郎死磕顯非善策，說不定還會引火燒身。要完成戰勝喜之郎這個似乎是不可能完成的任務，最好的制勝之道是找准喜之郎的命門，全力進攻。但喜之郎的命門在哪裡？
謝立平向記者講述他去深圳聽一位營銷專家的演講時提的一個問題。當時他以一個普通聽課者的身份問該專家：「如何戰勝喜之郎？」專家沉思良久，反問：「你聽到喜之郎這個名字，想到了什麼？」他仔細地想了一下，沒什麼感覺。
喜之郎享有極高的品牌知名度，但這是由於其巨額的廣告費所形成的產出。品牌知名度有了，品牌的內涵是什麼呢？
從喜之郎的廣告風格看上，其訴求是營造溫馨詳和的歡樂氣氛，以情動人，但卻很少在功能上進行訴求，使消費者對於喜之郎作為產品的特性並不了解。對於喜之郎的廣告策略，外界褒貶不一。主要的批評意見是，喜之郎的品牌內涵過於空洞，一旦缺乏大量的廣告支持就撐不起來。
金娃請來的營銷專家得出了相同的結論。他向謝立平建議，以功能為訴求點，進行高度差異化營銷。
但功能是否果凍這種價值不高的快速消費品的消費者所關注的呢？一份市場調查報告讓猶豫不定的謝立平眼前一亮。這份調查報告表明，雖然果凍食品的最終消費者有不同的年齡層，但仍有近９０％的消費者是兒童。兒童消費存在著極為普遍的最終消費者與購買決策者相分離的情形，購買建議雖是由兒童提出，而真正的購買者卻是其父母。從兒童的角度來看，孩子的天性是感知、貪玩，包裝、口味、口感與廣告無疑是吸引他們購買的一個重要原因，但他們的指名購買率不高。而真正的購買者——家長考慮更多的卻是安全、營養。
在金娃的調查中，家長們幾乎無一例外地對孩子零食的營養狀況表示擔憂。孩子喝多可樂，他們擔心孩子皮膚變黑；零售吃多了，又擔心會影響主食。他們非常關注小食品對於兒童的健康影響，但是，他們對此基本是一無所知，面對眾多的食品，無從判斷那一種小食品對孩子的營養有益，因而也無從選擇。
通過對消費者的調查，喜之郎的命門已經暴露得非常明顯：長期進行情感訴求，忽略了消費者對於果凍食品營養性的需求，而這個需求對於真正的購買者而言是第一位的。金娃挑戰喜之郎的突破口一下子清晰起來：以產品的功能為訴求，營造「功能性營養果凍」的概念，將目標瞄準真正的購買者。簡單的４Ｐ比較
一旦確立「功能性營養果凍」的定位，關鍵的是如何將其具體化。在具體化之前，有必要了解雙方各自的長短。在營銷的四個要素產品、價格、渠道、促銷上，謝立平就金娃與喜之郎進行了比較。
在產品開發方面，金娃優勢明顯。１９９７年推出的「布丁王」雙層果凍布丁，１９９８年推出的「
3. 喜之郎優樂美奶茶怎麼有股膠味
這個話可能是因為你在沖泡的過程當中水溫太高，然後喝的時候就聞到了外面的塑料杯子的味道。
4. 喜之郎果凍價格
39萬判決下了河南省周口市扶溝法院審理喜之郎美好時光海苔乾燥劑至孩失明案！
第二章 消費者的權利
第七條【安全保障權】
消費者在購買、使用商品和接受服務時享有人身、財產安全不受損害的權利。消費者購買的商品、接受的服務，不能危害生命和財產安全。
消費者有權要求經營者提供的商品和服務，符合保障人身、財產安全的要求。
第二十四條也指出"經營者不得以格式合同,通知,聲明,店堂告示等方式作出對消費者不公平,不合理的規定,或者減輕,免除其損害消費者合法權益應當承擔的民事責任 #有提示並不等於可以免責.#《合同法》第五十三條已有明確規定:"合同中的下列免責條款無效:(一)造成對方人身傷害;(二)因事故或重大過失造成對方財產損失的.
第二十六條 生產者應當對其生產的產品質量負責。
產品質量應當符合下列要求：
（一）不存在危及人身、財產安全的不合理的危險，有保障人體健康和人身、財產安全的國家標准、行業標準的，應當符合該標准；
（五）使用不當，容易造成產品本身損壞或者可能危及人身、財產安全的產品，應當有警示標志或者中文警示說明。
《中華人民共和國侵權責任法》
第五章 產品責任
第四十一條因產品存在缺陷造成他人損害的，生產者應當承擔侵權責任。
5. 優樂美和香飄飄有區別嗎
1、成立時間不一樣
2005年，香飄飄創立。
2007年，優樂美上市。
2、口味不一樣
香飄飄，經典系產品目前有原味、麥香、草莓、香芋、咖啡、白桃六款口味。
優樂美奶茶有原味、香芋、咖啡、麥香、巧克力、草莓六種口味。
(5)喜之郎股票價格擴展閱讀：
香飄飄的發展歷程：
香飄飄主營業務為奶茶產品的研發、生產和銷售。旗下業務涵蓋沖泡、即飲兩大板塊，已形成固體沖泡奶茶、液體奶茶、果汁茶的多元化產品矩陣。
公司總部在湖州，現有湖州、成都、天津、江門四大生產基地。2008年，香飄飄銷售規模達到10億。
2012年至2018年，香飄飄連續7年市場份額保持第一。截至2018年，市場佔有率達到63.1%。
在企業生產規模、市場份額、品牌知名度和美譽度不斷提升的基礎上，公司於2017年11月30日登陸上交所，成為國內奶茶行業第一家上市的企業。
喜之郎的發展歷程：
廣東喜之郎集團有限公司成立於1993年，生產和銷售果凍布丁、海苔、奶茶三大系列產品，擁有「喜之郎」、「水晶之戀」、「CiCi」、「美好時光」、「優樂美」等多個知名品牌，其中「喜之郎」商標早於2000年榮獲「中國馳名商標」 稱號，喜之郎系列產品更是連續被評為「中國名牌產品」。
廣東喜之郎集團有限公司總部設在廣東深圳。
6. 喜之郎的果凍賣得貴還是徐福記的貴
徐的果凍比較精道~喜之郎的味道會好一些
7. 一箱喜之郎優樂美奶茶需要多少錢
優樂美奶茶
超市裡價格2.5-2.9元/杯 75-87元/箱
現優惠價統一66元/箱
8. 喜之郎有沒有日本的控股
就是起了一個崇洋媚外的名字，貌似日本，更可恨
9. 中國移動是不是喜之郎
不是啊，一個是移動通訊，在香港上市發行股票。
一個是食品企業，私人企業，所以是不一樣的！
10. 喜之郎的這種果凍多少錢一個，買30個大概要多少錢
每個超市的價格都會有點差異的、差不多一百二十吧