⑴ 達到了股權激勵的要求，獎勵的限制性股票要自己出資購買還是公司贈送的
需要看行權價，如果有行權價就要自己出資，如果是直接贈送的話，會說明。
⑵ 我在一個小公司，准備跳槽。老總提出股權激勵，但是要一年半後花三萬買，工資給長的少。
50萬的注冊資本，還有一年半之後，花三萬去認購，這算哪門子的股權激勵！
恕我直言，如果您現在公司不超過20個人，所處行業也不是高科技或是創新發展那種類型的，就不用幻想未來了，夢想很豐滿，現實很骨感。
最後的建議，當然在你，你自己思考吧，講感情就留，講現實就走，看你覺得值不值了。
其他的都是廢話。
⑶ 我買股票遇到，利潤分配10送3派0.37轉增7，是什麼意思是什麼意思
您說的大致是在股本登記日為准，以您賬戶該股票的基數為准，每10股送您3股，每10股給您現金0.37元同時上市公司利用該股票股本公積金轉增您7股，就是說您一手100股，那麼現在就會變成200股，得現金3.70元。除權後您股票的價格大致為股票現價減去0.037元後除以2。如果在除權前有主力資金進入，那麼除權後有可能走出一波填權行情，大盤環境好的話短時間股價翻倍也不鮮見，恭喜！
⑷ 在顧家上班買的激勵股票,當初是半價買的,現在公司買的半價激勵股票，被辭退,回購按原來價格，合理嗎
公司對於員工持股的交易和轉讓一定是有規則的，而且這些規則一定是有明文約定的。因為員工持股一定是激勵員工的，當被辭退的時候，已經是不可能再持有員工股份了。至於交易價格去看當初的約定細節吧。
⑸ 股權激勵設計究竟是送好還是賣好
股權激勵設計當然是賣給員工比較好
第一，股權最好讓員工購買而不要輕易贈送。
做股權激勵原則上說讓員工能買一定要買。像追女孩子一樣，為什麼女孩子要矜持，這是人性的特點，當男人很辛苦地追求一個女生，這個男人在持續一段時間內都會很愛他，因為他付出了。反過來女孩子追男孩子也是一樣。如果輕易將股權贈與他人，短時間內他會很感激你，但時間長了他沒有壓力，一開始股權還對應有債務，員工自己的錢沒有放進去，債務與他也沒有關系。所以，股權激勵不只是激勵，從管理心理上來看是押金和投名狀。除非員工懷有一顆非常感恩的心，而且你對他非常了解，否則不要輕易贈送股權，哪怕老闆借錢給員工來買都沒問題。
第二，不患寡而患不均。
在分配上一個人20%，其它兩個人5%，雖然20%的人貢獻很大，但是其他兩人會不服氣，可能第一個人碰巧負責的區域好，其他兩個區域基礎不好，做出成績更不容易。在分配上一定要平衡，比較理想的狀態是設置股權激勵的股權池，這個池裡有水，但是現在不能馬上拿，而是等業績達到一定程度後兌現。此外，每個人基礎不一樣，每個人可以先給等額的股份，每個人根據業績的漲幅有權力去買不同的份額。
⑹ 股權激勵是不是要送股
股權激勵的模式有很多種，有虛擬股權（票）激勵、限制性股權（票）激勵、期權激勵等，如果是虛擬股權激勵模式，一般被激勵對象是不需要繳納費用的，激勵對象只享有一定的分紅收益，但沒有表決權、知情權等其他股東權利，你談到的「送股」其實就是股東讓渡一部分的分紅給他們。其他的模式，一般需要被激勵對象用一定優惠數額的資金來購買股份的。
⑺ 給員工部分的激勵股票，員工要花錢買嗎
股權激勵自己要出錢;上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低於市場價則公告取消或調低。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況、目標業績預先確定，在一定時期內相對穩定，與公司的目標業績的關系非常密切。獎金一般以超目標業績的考核來確定經理人該部分的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他更多關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，而不僅僅是短期財務指標的實現。
⑻ 股權激勵的股份，一般是公司無償贈與激勵對象還是需要激勵對象全額購買
股權激勵一般是要被激勵對象現金認購的，也可能無償贈予，看具體的激勵方案，
股權激勵的股票什麼時候可交易跟公司上市無關，上市公司的用於激勵的股權比較容易兌現，非上市公司的會麻煩一些
在股權激勵行權之後自然可以參與公司的分紅，行權之前不可能有分紅