⑴ 雷士德豪是正品雷士嗎，質量有雷士好嗎還是說是雷士的一個系列
首先來說德豪並購雷士，質量肯定是有保證的。
⑵ 終於明白1040是怎麼一回事了
雷士德豪就是雷士照明一家公司。雷士照明現已更名為 雷士德豪。 雷士照明雷士德豪是一家中國領先的照明產品供應商，於2011年5月20日在香港聯交所主板上市。根據中國照明電器協會統計數據顯示，按2009年收入計，雷士是最大的國內照明品牌供應商。...
建議不要想太多
想多了累這樣的提問是沒有任何意義的
⑶ 德豪潤達收購雷士照明後現在怎樣了
你好，德豪收購雷士照明後。經過了三次的大變革以及吳長江的出局，現在整個公司在新的投資人王冬雷的領導下已經步入穩定的上升期。
如果，你想要了解更多。可以登錄雷士的官方網站了解更多的詳情。
⑷ 雷士照明與德豪潤達之間是什麼樣的關系
德豪主攻上游，雷士主攻下游，各自發揮所長，德豪與雷士是上下游關系。
雷士照明是一家中國領先的照明產品供應商，雷士擁有廣東、重慶、浙江、上海等製造基地，2家研發中心，37家運營中心和2000多家品牌專賣店。雷士在世界30多個國家和地區設立了經營機構。2001年06月雷士全面通過ISO9002質量體系認證。2008年03月「雷士」商標被認定為中國馳名商標。
雷士產品涉及商業照明、LED照明、家居照明、辦公照明、戶外照明、智能照明、光源電器等領域。自1998年創立來，商業照明一直保持行業領先地位。
雷士照明於2010年5月20日在香港聯交所主板上市。代碼：2222HK。
2014年8月，雷士照明董事會發布公告，宣布罷免吳長江CEO的職務，並由大股東德豪潤達董事長王冬雷擔任臨時CEO。
廣東德豪潤達電氣股份有限公司，1996年05月14日成立，經營范圍包括開發、生產家用電器、電機、電子、輕工產品、電動器具、自動按摩設備、健身器械、烤爐、廚房用具、發光二極體、發射接收管、數碼管、半導體LED照明、半導體LED裝飾燈、太陽能LED照明、LED顯示屏系列、現代辦公用品、通訊設備及其零配件（不含移動通信終端設備及需主管部門審批方可生產的設備）等。
⑸ 德豪潤達與雷士照明聯姻後，企業文化如何融合
王冬雷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時對德豪潤達與雷士照明今後如何定位談了自己的看法。他說，德豪潤達與雷士照明的關系一直以來都是互補大於競爭的關系，以後也將在產業鏈上高度融合互補，相信能給全體股東創造更高的價值。他認為，未來定位這塊，德豪潤達定位於晶元光源這塊，中國市場不再做燈具，不與雷士照明產生競爭，燈具主要集中在美國日本歐洲市場；而雷士照明將充分利用品牌和渠道優勢做燈具市場。
⑹ 雷士德豪注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
雷士德豪商標總申請量7件
其中已成功注冊0件，有7件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，雷士德豪還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
⑺ 德豪收購雷士的焦點是什麼
昨日一博，無意觸發兩雷相撞，真是(王)冬雷陣陣，雷死(士)人。天意？人願？歸納一天來博友們的爆料和猜測，今日不妨和大家分享一下德豪收購雷士，焦點是什麼？@中國之光網-洪兵 @吳正喆 @徐慶輝LightingXu @LED照明營銷人胡彬 @孟順青 @態度你懂的 @大照明王小鋒 @大照明彭安軍 @大照明唐斌 昨日偶看股市，發現德豪停牌，遂發一博，無意觸發兩雷相撞。有人爆料近期在德豪見過吳長江，有人直言德豪收購雷士，有人說是雙方互相參股。歸納一天來博友們的爆料和猜測，今日與大家探討一下若德豪收購雷士，焦點是什麼？ 無意做股評，亦不求專一全面，權作拋磚引玉，我以為焦點有三： 焦點一：德豪收購雷士誰的股份？ 德豪若收購雷士，須志在必得，取得絕對控股權，方可為其所用，完成產業整合。收購小股東的股票不太可能，達不到既定目的，似乎只有從大股東中挑選。雷士四大股東：吳長江、賽富閻焱、施耐德、吳建農，誰的股票會被德豪看中，不言而遇，第一股東吳長江22%，若能收購吳的股票，則一錘定音。若收購第二股東賽富，還必須要繼續奮斗，收購第三、第四股東則達不到目的，不知道是否還有其它可能？ 焦點二：雷士誰會出讓股份？ 吳長江會出讓其雷士股票嗎？似乎不太可能，作為創始人，如果放棄對雷士的控制權，也就等於放棄了對自己一手創立的雷士的信心，其後的雷士何往？賽富閻焱會放棄持股雷士嗎？似乎也不合情理，以此時雷士的股價，遠沒有達到正常的投資回報，放棄了也就等於陪吳玩了一回過家家。但有一種可能是存在的，就是經歷過今廈的雷士風波後，雷士的環境變了，吳在雷士的處境只有他自己心裡清楚，閻焱也累了，也許此時德豪出一個優惠價，他們都可能成全德豪。如果這樣，買誰的德豪心裡跟明鏡似的，就又回到了焦點一，當然還有其它種種可能，歡迎各位繼續分享。 焦點三：德豪如何吞象？ 眾多博友認為收購是可能的，但疑慮最大的是以德豪目前的經營狀況，收購雷士似乎是吞象。但資本從來都是傳奇的創造者，作為上市公司的德豪融資的手段有無數種。最簡單的就是換股，對持對雙方有利嗎？這個問題留給博友們去挖。 這個年末的聖誕，註定了不平凡，也許2012年即將結束時會冬雷陣陣，但相信2013年一定依舊美好！ 2012年的日子不多了，也許此事的日子也不多了。親們，熬吧，熬它個水落日出，熬它個外焦里嫩！！！
⑻ 德豪潤達的公司記事
1996年1996年5月，公司前身——珠海華潤電器有限公司成立。
1996年底，全球第一款全塑麵包機VBM-100問世，當年即暢銷美國，累計銷售超過150萬台。
1997年憑借著領先的技術和成本優勢，公司與美國著名小家電品牌商REGAL、SUNBAEN、CLACTRONIC等建立了良好的合作夥伴關系，成為美國麵包機市場的主要供應商之一。
1998年全球第一台直流電機驅動快速烘烤麵包機VBM-300在公司問世，製造麵包的時間由4小時縮短至1小時。此後快烤功能變成全球麵包機的必備功能，奠定了德豪潤達麵包機全球技術領先的基礎。
1999年公司獲得美國著名小家電品牌ACA及Welbuilt麵包機製造權，成為全球最大的家用麵包機製造工廠，佔全球市場50%以上的份額。當年12月，威斯達電器（中山）製造有限公司正式投產，公司產能規模擴大。
2000年 王冬雷提出「創新、速度、質量、成本」的八字方針和「數一數二」的市場戰略，並以此作為未來十年的基本競爭戰略和手段。公司產品線逐漸擴展。當年公司成功推出CBM650電烤箱，良好的成本控制能力及IR新技術的應用，顛覆性的價格（零售價19.96美元，僅為美國同類產品價格的一半），創下了一個型號年銷量100萬台、佔全美烤箱當年銷量25%份額的奇跡。
2001年 公司完成股份制改造，由珠海華潤電器有限公司整體變更為「廣東德豪潤達電氣股份有限公司」。公司法人治理結構逐步完善，為進一步做大做強奠定了基礎。
2002年 經廣東省科技廳批准，決定依託公司成立「廣東省智能小家電工程技術研究開發中心」，確立了公司在行業內技術創新的領導地位。當年公司上市輔導通過驗收。
2003年 公司自行建設的佔地23萬平方米的新廠區投入使用，結束了租用廠房的歷史。公司規模進一步擴大，當年銷售額首次突破1億美元。
2004年6月25日，公司2600股A股成功在深圳證券交易所發行上市，成為中小企業板開板「新八股」之一，成為一家公眾公司。隨後，公司收購北美電器(中國)有限公司70%股權，並託管原美國APPLICA公司製造部門--深圳實用電器金屬製品廠有限公司（DURABLE MANUFACTURING LTD），成為全球三大小家電製造企業之一，在麵包機、電炸鍋、咖啡壺、寵物產品、空氣清新機、泳池設備中，全球製造量排名第一。當年公司發明全拆易清潔電炸鍋系列，與美國HOMLS公司結成戰略夥伴，創造全美市場佔有率第一的業績。
2005年根據內外部形勢的變化，公司開始進行戰略調整，確立了新的企業願景——全球最具競爭力的智能型家用品供應商。為了整合製造資源，公司將珠海地區四家小家電製造工廠合並成為珠海製造中心，形成了珠海製造中心、中山威斯達和深圳實用電器三大生產基地的布局。公司繼續加強研發力度，當年發明全球第一台光波烤箱並投放美國市場；發明中國第一台機器人吸塵器，技術性能超過美國同類產品；發明全球第一台自動恆溫電控室外烤爐。
2006年公司隆重舉行成立十周年慶典，王冬雷提出將戰略發展重心向國內市場轉移，加大自有品牌建設力度，全力推進公司品牌化發展戰略。全球第一台光波多士爐在公司問世，麵包烤制時間較普通多士爐縮短3倍，成功在美國市場上市。
2007年ACA銷售額首次突破億元大關，較上年增長100%，電烤箱、麵包機的市場佔有率在全國排名第一。ACA相繼推出了「83計劃」和「烤壓行動」，成功完成了網路布局的目標，電烤箱、壓力電飯煲成為ACA的主要增長點。
2008年為改變對北美市場的過度依賴，公司大力推進市場結構的調整，加強了對歐洲及其它新興市場的開拓，成效顯著。歐洲市場銷售額占公司整體銷售額的比重由2005年的10%上升到2008年的40%，市場結構理更加合理。
2009年通過收購相關公司的LED資產，德豪潤達正式進入LED行業。同時，德豪潤達還明確了把新能源的開發和利用作為業務發展方向，並成立了新能源事業部。至此，德豪潤達小家電、LED、新能源三大事業群基本成型。公司定向增發1.6億股，募集資金16億元，全部投向LED。
2013年雷士照明公布，閻焱因須專注於其他商業事務，已辭任公司董事長、非執行董事及薪酬委員會成員職務。公司委任非執董王冬雷為董事長。王冬雷為德豪潤達的董事長，而德豪潤達為雷士之單一大股東!
