1. 萬豪集團相關的股票
萬豪國際是在納斯達克上市的公司，股票代碼為MAR。
萬豪，全稱萬豪國際集團，發展起源於1927年，由已故的威拉德·瑪里奧特先生在美國華盛頓創辦了公司初期的一個小規模的啤酒店，起名為「熱賣店」，以後很快發展成為知名連鎖餐廳。
2. 萬豪國際CEO去世，萬豪國際是怎樣一步一步建立起酒店王國的
運用獨特的經營思想，加強員工的歸屬感。萬豪國際的經營思想：你如能使員工樹立工作的自豪感，他們就會為顧客提供出色的服務。在此基礎上，連鎖“熱賣店”的成功經營為瑪里奧特涉足於後來酒店業的發展提供了先天的條件。
萬豪國際業務受到了疫情的強烈沖擊，2020年11月公布的本財年第三季度業績數據顯示，全球每間可供租用客房產生的平均實際營業收入（RevPAR）同比下降65.9%，但相比第二季度降幅收窄19個百分點。蘇安勵當時著重表示，大中華區引領了復甦，並顯示出旅遊需求的韌性，入住率達到了61%。萬豪國際將於2月18日公布2020財年全年業績數據。
根據《華盛頓郵報》數據顯示，自去年春季以來受疫情影響，萬豪國際總部數萬名員工停工休假，近700名員工下崗。去年3月，蘇安勵在一則集團發布的視頻中表示，“這是我經歷過最艱難的時刻。”
訃告公布後，萬豪國際股價在經歷小幅下滑後反彈，收於每股130.4美元。萬豪國際在全球132個國家共運營30個酒店品牌超過7500家酒店。
3. Ritz-carlton的萬豪控股
經營效率與利潤實現最大化
自從被萬豪國際集團兼並以來，The Ritz-Carlton酒店公司迎來了前所未有的全球增長機遇，同時保持了自己特有的企業形象與認知度。
The Ritz-Carlton酒店公司從萬豪國際集團的共享系統與信息平台大受裨益。萬豪國際集團先進的預訂系統—MARSHA，是酒店業最具實力的預訂網路和需求管理工具。該系統向The Ritz-Carlton提供了一套名副其實的全球預定網路，該系統藉助於全球電子系統，包括全球分銷系統(GDS)、免費電話號碼、電傳、傳真以及互聯網等，實現信息時時互通。
萬豪國際集團獨創的需求預測系統，使The Ritz-Carlton對於不斷變化的市場做出及時反應，同時通過調整價格與出租率，實現利潤的最大化。另外，共享信息系統，使The Ritz-Carlton得以擴大其銷售與營銷范圍，同時使The Ritz-Carlton得以向每一位顧客提供個性化的服務，而這正是The Ritz-Carlton品牌的一大特色。
萬豪國際集團的采購和收益系統為The Ritz-Carlton業主節約了成本，使現金流量大大提高。
萬豪國際集團有選擇地拓展The Ritz-Carlton品牌酒店，為The Ritz-Carlton的加速發展帶來了意想不到的資源。自二十世紀九十年代中期，萬豪國際集團與The Ritz-Carlton酒店公司結為聯盟以來，The Ritz-Carlton品牌酒店在數量上增長了一倍。作為一個享譽全球的豪華酒店業中的領先者，The Ritz-Carlton品牌已發展成為世界上最具價值的豪華酒店品牌。 The Ritz-Carlton酒店為客人們提供一種獨一無二的高雅環境與氛圍，然而使它在競爭對手中卓然不群的，則是其背後的管理理念。The Ritz-Carlton的管理理念在它的「黃金標准」所表述的公司核心價值中得到了充分體現。
「盡管多次為人效仿，『黃金標准』在信條卡(員工們在任何時候都隨身攜帶)上有清晰的表述。『黃金標准』是永遠做行業中的第一，『黃金標准』是我們成功的秘訣。每一名員工都了解The Ritz-Carlton的目標，』黃金標准』不斷提醒他們令客人滿意是我們的最高使命。」 總裁兼CEO
The Ritz-Carlton酒店公司
The Ritz-Carlton『黃金標准』
The Ritz-Carlton要求每一名新員工都能自覺奉行公司的標准，這些標准包括「信條 Credo」、「服務三步驟 Three Step Of Service」、「座右銘 Motto」、「十二條服務理念 Service Value」以及「員工承諾 The Employee Promise」。它們所反復強調的宗旨是，永遠把注重每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。所有員工每日都要時時提醒自己，他們是「淑女與紳士為淑女與紳士服務」，並且他們必須積極熱誠地為客人服務，預見客人的需要。
The Ritz-Carlton清楚的認識到吸引、擁有並保持出色的員工群體是公司的首要任務。公司培訓員工的方法是以此為基礎的。The Ritz-Carlton酒店公司為自己能在酒店業多年保持低的人員流動率而感到自豪。這一培訓方法被世界各地的眾多公司—從財富500強公司到成功的家族企業，作為經典模式進行引用和效仿。 在經過嚴格的挑選過程之後，新員工將接受為期兩天的入店培訓以理解The Ritz-Carlton豐富的企業文化，每一名員工，從低級別的房間清潔員到高級管理人員，都要在工作中學習如何奉行與應用基本原則。
晨列例會(Line Up)時，所有員工與經理們集合到一起，重申公司的「質量承諾」，表揚出色的服務並強化管理目標。在世界各地，每日的訓言都是一成不變的：「超越客人的期望，是公司最重要的使命。」
員工每年要接收100多個小時的客戶服務培訓。大約一半的The Ritz-Carlton員工都屬於某個具有授權的自我指導工作團隊。這些團隊發起了許多服務創新，從而提高了客人的滿意度並增高了利潤率。
培訓與服務方面的投資已取得了令人稱道的成果。因遵循全面質量管理(TQM)原則，在包括J.D.鮑瓦爾(聯合經營)公司進行的客人滿意度調查的諸多調查中，The Ritz-Carlton酒店公司獲得了最高評價，近乎滿分的客人回頭率，以及遠遠高出同業平均值的66%的員工保持率，使The Ritz-Carlton節約了成本，提高了利潤。
4. 萬豪國際酒店集團公司的旗下品牌有哪些
萬豪國際酒店集團公司旗下品牌有：
萬豪（Marriott
Hotels
&
Resorts），J.W萬豪（JW
Marriott
Hotels
&
Resorts），萬麗（Renaissance
Hotels
&
Resorts），萬怡（Courtyard），萬豪居家（Residence
Inn），萬豪費爾菲得（Fairfield
Inn），萬豪唐普雷斯（TownePlace
Suites），萬豪春丘（SpringHill
Suites），萬豪度假俱樂部（Marriott
Vacation
Club），麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）等等。
萬豪國際酒店集團公司，即萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）是全球首屈一指的國際酒店管理公司，萬豪擁有遍布全球
74個國家和地區的超過4,000
家酒店和21
個品牌
。萬豪國際集團的總部位於美國馬里蘭州貝塞斯達，僱用約
300,000名員工。其2011
財年的財報收入超過
120
億美元。
5. 萬豪和萬鑫是什麼關系
萬豪和萬鑫沒有關系。兩者區別如下：
1、代表公司不同：
（1）萬豪：萬豪國際酒店集團公司，萬豪國際集團。
（2）萬鑫：江蘇萬鑫控股集團有限公司，萬鑫集團。
2、經營范圍不同：
（1）萬豪：國際酒店管理公司，萬豪擁有130個國家和地區的超過6,500 家酒店和30個品牌 。
（2）萬鑫：以實業投資、股權投資、投資管理、資產管理及金融咨詢服務為主營業務的多元化企業集團。
3、規模不同：
（1）萬豪：萬豪國際集團的總部位於美國馬里蘭州貝塞斯達，僱用約 300,000名員工。其2011 財年的財報收入超過 120 億美元。
（2）萬鑫：集團總資產規模約40億，投資規模約30億元。
6. 萬豪酒店採用的計價方式知道嗎並說說理由
這家酒店採用的計價方式是階梯式的，
比如說標間什麼價格單人間什麼價格，
還有大床房，雙床房，還有頂級套房，價格都不一樣。