『壹』 今天長安汽車股票漲不漲
汽車通常由發動機、底盤、車身、電氣設備四個部分組成。
發動機的作用是使供入其中的燃料燃燒而發出動力。大多數汽車都採用往復活塞式內燃機，它一般是由機體、曲柄連桿機構、配氣機構、供給系、冷卻系、潤滑系、點火系(汽油發動機採用)、起動系等部分組成。
底盤接受發動機的動力，使汽車產生運動，並保證汽車按照駕駛員的操縱正常行駛。底盤由下列部分組成：傳動系——將發動機的動力傳給驅動車綸。傳動系包括離合器、變速器、傳動軸、驅動橋等部件。行駛系——將汽車各總成及部件連成一個整體並對全車起支承作用，以保證汽車正常行駛。行駛系包括車架、前軸、驅動橋的殼體、車輪(轉向車輪和驅動車輪)、最架(前懸架和後懸架)等部件。轉向系——保證汽車能按照駕駛員選擇的方向行駛，由帶轉向盤的轉向器及轉向傳動裝置組成。
制動裝備——使汽車減速或停車，並保證駕駛員離去後汽車能可靠地停駐。每輛汽車的制動裝備都包括若干個相互獨立的制動系統，每個制動系統都由供能裝置、控制裝置、傳動裝置和制動器組成。
車身是駕駛員工作的場所，也是裝載乘客和貨物的場所。車身應為駕駛員提供方便的操作條件，以及為乘客提供舒適安全的環境或保證貨物完好無損。典型的貨車車身包括車前鈑製作、駕駛室、車廂等部件。
電氣設備由電源組、發動機起動系和點火系、汽車照明和信號裝置等組成。此外，在現代汽車上愈來愈多地裝用各種電子設備：微處理機、中央計算機系統及各種人工智慧裝置等，顯著地提高了汽車的性能。
為滿足不同使用要求，汽車的總體構造和布置型式可以是不同的。按發動機和各個總成相對位置的不同，現代汽車的布置型式通常有如下幾種：發動機前置後輪驅動(FR)——是傳統的布置型式。大多數貨車、部分轎車和部分客車都採用這種型式。發動機前置前輪驅動(FF)——是在轎車上逐漸盛行的布置型式，具有結構緊湊、減小轎車的質量、降低地板高度、改善高速時的操縱穩定性等優點。發動機後置後輪驅動(RR)——是目前大、中型客車盛行的布置型式，具有降低室內雜訊、有利於車身內部布置等優點。少數微型或普及型轎車也採用這種型式。發動機中置後輪驅動(MR)——是目前大多數運動型轎車和方程式賽車所採用的布置型式。由於這些車型都採用功率和尺寸很大的發動機，將發動機布置在駕駛員座椅之後和後橋之前有利於獲得最佳軸荷分配和提高汽車的性能。
此外，某些大、中型客車也採用這種布置型式，把配備的卧式發動機裝在地板下面。全輪驅動(nWD)——是越野汽車特有的型式，通常發動機前置，在變速器後裝有分動器以便將協力分別輸送到全部車輪上
『貳』 很多人說賽車很燒錢，這錢從哪裡來燒到哪裡去了
賽車裝備很燒錢，賽車一項比較燒錢的運動。這不是跳遠，隨便買點裝備，找空地來練習，更不是游泳，直接買條短褲，即使是被稱為賽車高手的3系，要下賽道也是相當困難的。一般來說，賽車場的車都經過特別的改造，隨意改造個發動機，改變序列式的變速箱，變更懸架，換成超輕量的座位，這些項目都是以萬，十萬為單位的。
即使設備齊全，也必須有一個運動場，以便隨時保持最佳狀態。在不同的軌道上進行試驗和測試是必要的。需要租用賽道。根據軌道的水平，賽道的不同租金價格將非常大，每天大約有幾千美元。」在人民幣或美元的情況下，這是一個值得一看的地方。
『叄』 一隻躍起的豹子是什體育用品品牌的標志
一隻躍起的豹子是PUMA（彪馬）品牌的標志。
PUMA（彪馬）是德國運動品牌，提出全新品牌口號Forever Faster，設計提供專業運動裝備，產品涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作並不斷追求最新的技術製作最佳的運動配備。
創辦人魯道夫.達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合運動、休閑，時尚為一體,躍升為年輕人最愛品牌之一。
其餘國內外有名的運動裝備品牌：
1、美津濃
美津濃（Mizuno），是日本美津濃株式會社於1906年創立的運動品牌，經過一個多世紀的不斷努力現已成為世界領先的運動器具、服裝和鞋類生產商。
美津濃力求服務於各類運動項目，並竭力使運動生活更加愉快和振奮。產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目，達到30萬多個品類。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。
2、adidas
adidas（阿迪達斯）創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。
3、NIKE
NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。
4、李寧
李寧，是「體操王子」李寧先生在1990年創立的體育用品公司，總部位於北京市通州區中關村科技園區，經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。
(3)賽車運動股票價格擴展閱讀：
保養：
1、在挑選puma shoes時，請您根據您的運動要求和喜歡款式挑選，因為不同種類的puma shoes有不同的設計要求和使用要求，所以選擇適合您運動與需要的puma shoes是十分必要的。
2、選擇鞋的號碼時，最好能親自試一試：試鞋時應雙腳著地，採用直立姿勢，以拇指上下活動為合適，不宜過大或過小；如選擇高幫鞋時，最好採用下蹲姿勢確認鞋幫後統口是否磨腳脖。
3、鞋型是表示鞋的肥瘦標志。這需要根據鞋的特點和腳型的肥瘦驚進行選擇。另外，調節鞋帶松緊程度，也可以達到你的要求，通常以不壓腳背為益。
4、當鞋穿臟時，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風陰涼處風干，避免陽光直射。切勿使用暖風或明火烘乾，以免造成老化，開膠，褪色和嚴重變形。洗刷時不能長時間浸泡，一般浸泡時間不得超過2小時。
5、Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機試劑和油脂類溶液，同時更不宜在溫度較高的環境下長時間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高於45攝氏度。
6、如果長時間存放，應先將鞋刷洗干凈，干放後置陰涼通風處存放，以免發生霉變。真皮鞋最好將鞋內用紙團或鞋拖起，以免嚴重變形。
7、切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進行足球等劇烈運動。為充分發揮您的各項技術特長。
『肆』 現在最賺錢的體育運動是什麼一年能賺多少啊
你是指賽事賺錢還是運動員賺錢？
如果論賽事
四年一屆的世界盃足球賽是所有運動中最賺錢的。
韓國副總理兼財政經濟部長官田允在接受當地《金融時報》采訪時說，世界盃帶給韓國的直接經濟效益最高將達35萬億韓元(約291億美元)。
，《世界金融周刊》曾經為2006年世界盃的東道主德國隊算過一筆帳：在2006年6月9日到7月9日的世界盃比賽期間，32支球隊工進行64場比賽，預計將會吸引100萬外國球迷來看球。以每位遊客在德國停留五天來保守計算，每位遊客的花費在2000歐元左右，直接開銷就累計20億歐元，這將大大的促進德國旅遊業的發展，會帶來十分明顯的經濟效益，甚至可以促進國民生產總值增長0.3個百分點。而德國人為世界盃也沒少花錢，體育場擴建和交通設施改造就花了40億歐元，旅遊基礎設施和電視轉播費用有30億歐元。但這筆投資很快就將收到回報，預計德國可以在世界盃期間得到100億歐元以上的收益
如果是個人收入的話，這個至少還要和運動員所代言的產品等其他的什麼收入的有關。
比如足球，蘭帕德一年的薪水是1300萬
而 小貝只有600萬 可是小貝的收入是世界運動員收入前十名 因為還有廣告代言
下面我把03-04運動員收入十強與05-06運動員收入十強都給你列出來 你可以做一下對比
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誰是目前收入最高的運動員？最近，美國「福布斯」網站排出了2003-2004的度全球收入最高的運動員名單。
10年前，在福布斯最高收入運動員名單上占據主要位置的都是個人運動項目的運動員。但如今，除了高爾夫選手老虎·伍茲和賽車選手邁克爾·舒馬赫占據頭兩席外，剩下的只有拳擊選手(奧斯卡·德一拉·霍亞)和網球選手安德魯·阿加西，名單上的個人項目運動員總共佔25%。
隨著團體運動項目運動員薪水的爆增，如今榜單上多是籃球(共14人)和棒球(共13人)運動員。50名收入最高的運動員共進賬11億美元，其中40%來自額外收入，即為商家作廣告的報酬。現在要想榜上有名，最低入選金額為1500萬美元，而在1994年時，「及格線」還不到500萬美元。
老虎·伍茲
收 入：8030萬美元 項 目：高爾夫
年 齡：28 婚姻狀況：單身
出生地：美國 居 住 地：美國
畢業學校：斯坦福大學
「老虎」接連7次在高爾夫球場上失利，但最終，他還是於2003年第五次贏得「美國職業高爾夫球協會巡迴賽年度最佳選手」稱號。盡管他近期狀態不佳，但「老虎」畢竟有老虎之威。他是世界排名第一的高爾夫球手，每年額外廣告收入就達7000萬美元，很快將迎娶瑞典前模特艾琳·諾德格倫。
邁克·舒馬赫
收 入：8000萬美元 項目：賽車(駕駛車型：法拉利)
年 齡：35 婚姻狀況：已婚
出生地：德國 居住地：瑞士
他從法拉利所獲年薪現已接近4000萬美元，是目前世界上薪水最高的運動員。舒馬赫在一級方程式賽車項目中擁有無可比擬的絕對優勢，以致賽車管理委員會不得不商定修訂規則，以求遏止這位6次世界冠軍的霸主地位。
佩頓·曼寧
收入：4200萬美元 項目：橄欖球(印第安納科爾特隊的1/4後衛) 年齡：28
婚姻狀況：已婚 出生地：美國
居住地：美國 畢業學校：田納西大學
今年3月，曼寧簽下團體運動項目歷史上最高額轉會費——3450萬美元。曼寧也是場下收入最高的橄欖球選手，主要來自與諸多世界知名品牌如銳步、Gatorade和Direc TV等的廣告合作。
邁克爾·喬丹
收入：3500萬美元
項目：籃球(得分後衛，已退役) 年齡：41
婚姻狀況：已婚 出生地：美國
居住地：美國 畢業學校：北卡羅來自納大學
去年喬丹試圖買下密爾沃基雄鹿隊而遭拒絕，但很多人認為他會試收購另一支球隊。同時，每年他還將從耐克進賬近2500萬美元。耐克公司生產的「喬丹」牌產品每年賺入5億美元。
大鯊魚奧尼爾
收入：3190萬美元 項目：籃球(洛杉磯湖人隊，中鋒) 年齡：32歲 婚姻狀況：出生地：美國 居住地：美國 畢業學校：路易斯安納州立大學
因凱文·加爾納特在最近簽署的合約中降了薪水，於是「大鯊魚」現在是團隊運動項目里薪水最高的選手。他的三年期8800萬美元的續約是上季剛簽定的。與Starter、雀巢和Radio Shack等廣告合作也大大補充了他的薪水。
凱文·加爾納特
收入：2970萬美元
項目：籃球(明尼蘇達森林狼隊，大前鋒) 年齡：28
婚姻狀況：單身 出生地：美國 居住地：美國
今年5月，加爾納特因獲NBA最有價值球員稱號，而從森林狼隊獲得獎金100萬美元。加爾納特是首位接受隨後的球季減薪43%的最有價值球員。根據他去年9月簽定的5年1億美元的合約，下季他將掙1600萬美元，本季他的薪水為2800萬美元。
安德魯·阿加西
收 入：2820萬美元 項目：網球
年 齡：34歲 婚姻狀況：已婚
出生地：美國 居住地：美國
阿加西在球場的黃金時期已經過去了，但他在場下還是感覺春風得意。阿加西從諸如耐克和佳能等公司獲得的2600萬美元的廣告報酬，使在美國網壇排名第一的安迪·克也相形見絀。明年阿加西將因其多年做出的寶貴貢獻，而獲得耐克公司價值4000萬美元的股票分紅獎勵。
大衛·貝克漢姆
收入：2800萬美元 項目：足球(皇家馬德里隊，前鋒)
年齡：29歲 婚姻狀問：已婚
出生地：英國 居住地：西班牙
去年貝克在一場價值4100萬美元的交易中從曼聯隊轉會到皇家馬德里隊。皇馬簽下該足球傳奇式人物，並非因為他在場上的威力，而是他能吸引球迷和財源，特別是在亞洲。場下貝克漢姆也因其與前助理的緋聞和他們之間的情書而成為小報追逐的對象。
阿萊克斯·羅得里格斯
收入：2620萬美元(排名第九)
項目：棒球(紐約揚基隊三壘位) 年齡：28
婚姻狀況：已婚 出生地：美國 居住地：美國
2003年阿萊克斯·羅得里格斯作為德州游騎兵隊員贏得其第一個「最有價值球員」稱號，獲獎50萬美元。但他去年收入的大部分來自其歷史性的10年2.52億美元合約中的2300萬美元底薪。他轉會到紐約揚基隊將增加其知名度和商業價值，但目前他一直婉拒各種商業活動而集中精力打棒球。
科比·布萊恩特
收入：2610萬美元
項目：籃球(洛杉磯湖人隊，得分後衛) 年齡：25
婚姻狀況：已婚 出生地：美國 居住地：美國
對科比來說，廣告報酬占其2600萬美元收入的一半以上，但他官司纏身，嚴重損害他的形象。去年Nutella和麥當勞均中止續約，使布萊恩特損失200萬美元。
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世界收入最高的運動員 2005-2006
泰格·伍茲 (高爾夫球) 年齡：30歲
年收入：8700萬美元
俗話說，老虎也有打盹的時候。2003年和2004年兩個賽季，伍茲遭遇了狀態瓶頸。不過，伍茲在2005年打了翻身仗。他在一年內拿下了10個重要賽事的冠軍，同時也保住了世界第一富豪運動員的地位。
邁克爾·舒馬赫 （賽車）年齡：37歲
年收入：6000萬美元
7次F－1大賽冠軍舒馬赫現在遇到了麻煩。上個賽季，舒馬赫和他的法拉利車隊沒有獲得任何一個分站賽冠軍。這位德國賽車傳奇人物眼睜睜地看著法拉利車隊成績不佳、個人收入不斷下降卻毫無辦法。不過瘦死的駱駝比馬大，舒馬赫現在還是運動員中的第二有錢人。
德拉·霍亞 （拳擊） 年齡：33歲
年收入：3800萬美元
拳擊金童德拉·霍亞還有許多場比賽要打，當然也還有許多美元等著他去掙。今年5月初，這位奧運金牌得主將在拉斯維加斯的米高梅宮對陣世界拳擊協會次中量級冠軍里卡多·馬約加。
邁克爾·維克 （橄欖球） 年齡：25歲
年收入：3750萬美元
維克彪悍的比賽作風和勇猛的精神讓亞特蘭大獵鷹隊的球迷欣喜若狂。但是，他的瘋狂行為也讓自己落下了不少的傷病。有人認為，他的這種勇猛精神對他的為期10年、價值1.3億美元的合同沒有任何好處。
沙克·奧尼爾 （SHAQUILLE O'NEAL） 年齡：34歲
年收入：3340萬美元
大鯊魚奧尼爾現在平靜地生活在佛羅里達的陽光下。這里的生活也改變了他的性格。對於前隊友兼冤家對頭布萊恩特，奧尼爾也表現出了誠懇而友好的態度。盡管傷病困擾著他，但是這位身高7英尺的漢子在NBA戰鬥了13個賽季之後仍然兇猛異常。
邁克爾·喬丹 年齡：43歲
年收入：3300萬美元
盡管喬丹在2003年就結束了他長達15個賽季的籃球生涯，但是由於耐克公司和其他公司的贊助，喬丹現在仍然有著可觀的收入。貝克漢姆 （足球）年齡：30歲
年收入：3250萬美元
貝克漢姆在2003年離開了曼聯，投奔財大氣粗的皇家馬德里。盡管貝克漢姆在新的賽場上不太走運，但是這位中場球星仍然是掙錢最多的足球運動員。在他的總收入中，各種贊助的金額就達到了2400萬美元。
布萊恩特 (籃球)KOBE BRYANT 年齡：27歲
年收入：2880萬美元
盡管由於涉嫌強奸女孩，使布萊恩特的公眾形象受到很大影響。但是這位湖人隊的球星仍然是公眾矚目的焦點。他在本賽季與猛龍隊的比賽中拿下了81分。 同時，他今年的年收入也達到了生涯新高。
瓦倫蒂諾·羅西 （摩托賽車） 年齡：27歲
年收入：2800萬美元
在過去5個賽季里，羅西五次獲得了世界摩托車大賽總冠軍。現在他已經是義大利最著名的運動員了。有傳聞說，這位摩托車大賽的英雄很有可能加盟F－1。不過如果他要想轉換戰場的話，最早也要等到本賽季與雅馬哈車隊的合同到期以後。蘭斯·阿姆斯特朗（LANCE ARMSTRONG） 年齡：34歲
年收入：2800萬美元
盡管阿姆斯特朗獲得了7次環法自行車大賽冠軍，但是他身上最有吸引力的新聞還是與格萊美獎獲得者克羅分手而衍生的一系列"八卦"。現在，阿姆斯特朗把更多的精力用在慈善活動中。
『伍』 當代年輕人有哪些燒錢愛好
當代年輕人燒錢愛好有攝影、Cosplay、直播打賞、養多肉、游戲。
1、攝影
有網友把它稱為「窮三代的命運大門」，玩攝影前還能給孫子留點錢，玩攝影後，孫子的孫子都得替你還債。攝影是多少人都想去觸碰的文藝愛好，雖然人家是冰冷的機器，但燒錢度可是火辣辣的。有了一個鏡頭，就想有另一個，最後技術沒見長，想要的鏡頭卻越來越多了。
2、Cosplay
玩cosplay不是買套衣服那麼簡單的，還要找場地，找攝影，買道具，化妝，做後期。主要是燒的錢越多還原得越好看，那燒錢就是必須的了啊。這樣說來，也是一個付出和收獲成正比關系的存在。
5、游戲
一般人打游戲就花點小錢意思意思，而對於游戲愛好者來說，那就另一片天了。技術可以菜，但硬體一定要好。吃穿住都不重要，但硬體一定不能將就。顯卡、機箱 、中央處理器、主板、內存條、機箱電源、顯示器、鍵盤、滑鼠、耳機、電競座椅、游戲機……
『陸』 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝
彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度
上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。
1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。
紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。
按「生活態度」細分消費者
絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」
當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」
彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。
品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」
緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。
低價而高回報的營銷活動
J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。
2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。
2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。
2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。
J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。
跨界聯合提升品牌影響力
早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。
2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」
2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。
『柒』 自行車概念股，生產自行車的上市公司有哪些
截止2020年，生產自行車的上市公司有：
1、永久自行車：
上海永久股份有限公司創始於1940年，曾以生產全國聞名的永久牌自行車而譽滿全球。1993年開始整體改製成中國上市公司，A、B股股票先後在上海證券交易所上市。
2、鳳凰自行車：
鳳凰自行車源於1897年中國第一家自行車車行同昌車行，有百年歷史。品牌誕生於上世紀50年代，1993年7月，A股與B股同時在上海與香港證券交易所掛牌上市。
3、信隆實業：
信隆實業公司專業從事自行車、立管、坐墊管、避震前叉等自行零配件及體育運動健身康復器材的研發、生產及銷售。2007年1月公司股票於深圳證券交易所掛牌上市。
(7)賽車運動股票價格擴展閱讀：
為了統一中國自行車的規格和名稱，永久人製造了第一批標定型自行車。上世紀50至70年代，中國運動員所用的賽車均為永久造。
第一輛郵政工人的自行車也為永久造；上世紀80年代後期，永久自行車的輝煌達到了頂峰，年生產量達到了600萬輛，1993年成為上市公司。
但是，進入二十世紀90年代的後期，市場競爭進入白熱化階段，而仍然以傳統自行車為主要產品的永久卻遭遇重重阻礙，產品單一、體制不活、人員負擔重。
從1998年開始永久進入虧損狀態，到2000年跌入谷底，連續三年的虧損讓永久面臨退市和宣告破產的威脅。隨著人們生活水平的提高，自行車已經不在是代步工具了，它是一種運動器械。隨著油價上漲和人們對環保的重視，電動自行車也非常受歡迎。
『捌』 體育產業概念股龍頭有哪些
一、足球俱樂部概念
江蘇舜天：與中超江蘇舜天足球俱樂部同屬江蘇舜天集團。
天津松江：與中甲球隊天津松江足球俱樂部同屬天津濱海發展投資控股有限公司。
泰達股份：與中超球隊天津泰達足球俱樂部同屬天津泰達集團。
亞泰集團：中超球隊長春亞泰足球俱樂部由亞泰集團創辦。
金豐投資：金豐投資已被綠地集團借殼。而綠地集團擁有上海綠地申花足球俱樂部。
上港集團：2014年底，上港集團完成對上海東亞足球俱樂部的整體收購，並改名為上港集團足球俱樂部。
華夏幸福：華夏幸福子公司廊坊京御房地產開發有限公司2014年底收購了中甲球隊河北中基足球俱樂部。
貴州茅台：中超球隊貴州人和足球俱樂部主贊助商。
力帆股份：與中超球隊重慶力帆足球俱樂部同屬重慶力帆集團。
中信國安：與中超球隊北京國安足球俱樂部同屬中信國安集團旗下公司。
二、籃球俱樂部概念股
青島雙星：生產球鞋等體育用品，與CBA球隊青島雙星籃球俱樂部同屬雙星集團。
潯興股份：與CBA球隊福建SBS潯興籃球俱樂部同屬福建潯興集團。
廣匯能源：與CBA球隊新疆廣匯籃球俱樂部同屬新疆廣匯集團。
山東高速：與CBA球隊山東高速籃球俱樂部同屬山東高速集團。
浙江廣廈：與CBA球隊浙江廣廈猛獅俱樂部同屬浙江廣廈集團。
山西汾酒：與CBA球隊山西汾酒猛龍俱樂部同屬山西汾酒集團。
三、賽事運營概念股
中體產業：國家體育總局控股的唯一一家上市公司，從事體育場館設計、施工建設到建成後運營管理，賽事管理及運營業務。
雷曼光電：公司於2011年與中超簽訂了合作協議，享有「中國足球協會授予的戰略合作夥伴」，是中超公司LED設備製造類別的唯一合作夥伴，合作期至2016年12月。
強生控股：公司控股股東久事集團擁有F1 中國大獎賽、上海ATP1000網球大師賽舉辦權，並擁有上海國際賽車場資產。
浙報傳媒：與中華全國體育總會、中國奧委會等合資持有華奧星空，華奧星空與浙報傳媒已聯合承辦全國電子競技大賽（NEST），成為目前中國官方認可的唯一全國綜合性電子競技體育賽事。
萊茵置業：由房地產公司轉型，目前已收購亞洲職業籃球管理發展有限公司55%股權，擁有斯坦科維奇杯、亞洲職業籃球聯賽唯一運營權。2015年8月14日晚，公司發布公告稱，更名為萊茵達體育發展股份有限公司。
四、運動器材股
貴人鳥：運動鞋服生產商，並擬與虎撲體育合作成立體育產業基金，目標規模20億元。
探路者：戶外用戶生產商，並擬與江西和同資產管理公司發起設立探路者和同體育產業並購基金，基金規模為3億元。
信隆實業：運動健身器材生產商。
嘉麟傑：高端戶外用品功能性面料供應商，同時也經營戶外體育用品。
姚記撲克：除生產撲克外，現已進入戶外自行車生產領域。
雙象股份：足球用革生產商，中高端足球革市場佔有率超過七成。並擬與無錫市產業引導股權投資基金共同設立體育產業投資基金。
五、體育場館概念股
際華集團：公司推出10年打造35個體育旅遊綜合體的「際華目的地項目」，首批項目去年已啟動。
九龍山：九龍山旅遊度假區擁有高爾夫、遊艇、馬會、賽車賽馬、航空五大俱樂部以及水上樂園。
廣弘控股：體育用品銷售及體育場館營運。
武漢控股：母公司武漢城投集團擁有武漢賽馬場等資產。
珠江實業：旗下廣州體育文化有限公司擁有廣州亞運城（含賽馬場）20年運營權。
六、體育內容及營銷個股
樂視網：樂視體育目前擁有國內規模最為龐大的賽事轉播版權。
華錄百納：公司提出「打造中國最為領先的體育營銷和賽事運營平台」，6月宣布出資5億設立北京華錄藍火體育產業發展有限公司，之前已獲15年的歐洲籃球冠軍聯賽中國區獨家運營權。
蘭生股份：與上海市體育總會簽署合作協議共同主辦上海（國際）賽事文化及體育用品博覽會。
道博股份：今年7月公布重組方案，擬以8.2億元收購雙刃劍體育，雙刃劍收入主要來源於體育營銷、體育版權以及體育賽事三個方面。
『玖』 四川重慶賽車手王睿在做什麼
韓寒檔案
生日:1982. 9. 23
學校:松江二中高一(10)
喜愛的歌手:黃磊,朴樹,老
狼,高曉松
喜愛的MTV造型:《Rain》中
的范曉萱
最想去的地方:拉薩,阿里
電子信箱所在網:Kali
常穿的衣服:休閑運動型,口
袋要多
原因:口袋多,可以放許多吃
的.例如他的一條多袋
工裝褲,他向我們介紹,
上面兩個口袋,一個放方
便面,一個放麵包;下面
兩個口袋,一個放飲料,另一個放吸管;身後的再放口香糖.
慘痛經歷:1,小時侯家中一條小狗死了,痛苦數時.
2,換了兩次寢室.
最愛看的報紙:《南方周末》,《青年報》
最愛吃的:很多,屬雜食類
1995年 初中 不快樂地混日子 發表文章
1999年 高中 進入市重點 體育加分
1999年 浮出海面 獲首屆新概念作文大賽一等獎
1999年 頑主 寫《三重門》 一年
1999年 看上去很美 成績單掛燈七盞 留級
1999年 過把癮就死 在《新民晚報》上抨擊教育制度
2000年 活著 老子還沒死 老子跨世紀
2000年 動物兇猛 一部分無聊的討論文章和討論者
2000年 豬騾雞公園 喧嘩的平庸者們說偏科不可取
2000年 一地雞毛 討論盛況
2000年 一個都不能少 還是七門功課紅燈照亮我的前程
2000年 千萬別把我當人 我成為現象思想品德不及格
總比沒思想好
2000年 無知者無畏 有人說我無知 那些沒有文化只有文憑的庸人
人物檔案韓寒，17歲，上海松江二中高一學生，以一篇《杯中窺人》問鼎首屆全國新概念作文大賽，因學習成績七門功課高掛「紅燈」而留級，2000年出版20萬字長篇小說《三重門》。眼下的韓寒已經成為一個「話題」———一個「高材留級生」引出的話題。
摘自《北京青年周刊》
整體戰術確保勝利 上海大眾333車隊實現主場翻盤
2005年09月05日00:20
9月4日，2005年全國汽車場地錦標賽上海站比賽在上海國際賽車場圓滿落下帷幕，參加中國量產車1600cc組的19部賽車經過27圈的激烈爭奪，駕駛3號賽車的上海大眾333車隊車手王睿終於在主場取得了個人冠軍，王睿的隊友—駕駛4號賽車的作家車手韓寒奪得亞軍，昨天排位賽的桿位獲得者，北京海駕銳思車隊的車手王少峰最後取得了季軍，333車隊的另外一名車手何曉樂由於機械故障沒能完成比賽。
『拾』 puma什麼時候進入中國市場的
PUMA是1999年進入中國市場的。
PUMA，即彪馬，由魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）於1948成立於德國荷索金米蘭，是一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。
1948年成立，創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）
PUMA 1948年在德國荷索金米蘭成立，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。魯道夫·達斯勒1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）在赫若拉赫的達斯勒公司，並將公司更名為達斯勒兄弟公司。
1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。
(10)賽車運動股票價格擴展閱讀：
品牌故事：
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。
為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，2012年已經增長到50名。設
計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。