Ⅰ 寶能之前大肆買入萬科股票，難道萬科方面不知道嗎
知道，但是萬科當時覺得不疼不癢，現在對管理層產生威脅了，急了。
萬科這個事情管理層肯定有問題，管理層是代表股東利益的，和股東站在對立面負隅頑抗，肯定在公司經營方面有很多不可告人的利益，不然不會如此掩蓋。這事兒估計管理層很多利益層面已經涉嫌犯罪，不然不會拚死抵抗自己的股東
Ⅱ 如果恆大不出手買萬科的股票，寶能會死嗎
不會。。。。。
Ⅲ 寶能購買萬科的股票什麼時候解禁
寶能購買萬科的股票
不是禁售期股票
可以直接買賣
Ⅳ 我可能買了假的萬科股票;寶能買的萬科股票到底算不算數
如果是在正規券商開戶，買到的股票，怎麼可能是假的
Ⅳ 寶能和萬科股權之爭中，寶能大筆買入萬科股票屬於公司治理里什麼問題，用概念和理論解釋
股票稀釋過度，導致二級市場持股分散，容易受到狙擊。
有興趣可以看劉鑾雄，早期發跡基本靠「搶」，圍剿股權分散的白馬公司，再高價賣回給大股東。
所以好的公司管理，原始股東應該在現金充足或股災期間適當回購部分流通股，並積極提高分利，避免其他股東過度看重短期利益而拋售股票。另外，一般持股結構比較好的公司，都採用俄羅斯套娃形式，就是A持有B，B持有C......然後繞了一個大圈，最後H公司持有A，上下游和相關方互相都用小錢互相控制。
Ⅵ 寶能系收購萬科股份到底怎麼回事
這種格局，對萬科的管理層來說基本是命懸一線。
對萬科管理層來說，現在所能選擇的應對手段很有限。一方面，寶能系已經在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守；經此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風順水。另一方面，萬科現在找接手增發的對象有困難，短期內調集如此規模的資金來吃掉萬科的增發盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導萬科後萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發成功，稀釋了股權，但像安邦這樣更大的資本要繼續和寶能推動收購，萬科又如何應對？
所以，萬科的根本問題在於股權過於分散，市值又過於龐大，一般人根本玩不轉，而有資源想玩的人就能很想玩。當然，由於寶能系的資金是杠桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在於，寶能現在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂得住。更何況，萬科很難做到長期停牌，缺少相關理由，證監會發言人在周末的發言已經表明了態度，萬科試圖鑽制度的空子是很困難的，而短期內找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。
綜上所述，萬科管理層的這次狙擊戰恐怕凶多吉少，最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步，萬一萬科真的逃過這一劫，「救」的人的能量也決定了萬科要依附於這一股資本力量，而若自身沒有相關資源，他們又何必伸手救呢？所以，對萬科管理層來說，再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。
誰將是贏家？
這一戰役誰將是贏家？寶能無疑是大贏家，這毫無疑問。二級市場浮盈一百多億，形勢一片大好不說，寶能的品牌知名度、寶能系的市場信譽都得到了極大的提升。所以，毫無疑問寶能系是最大的贏家。
要說輸家，萬科不一定是輸家，因為萬科加上一個在資本市場能夠如此呼風喚雨的寶能，對萬科這個企業來說不是壞事，甚至可能就此打通很多產業領域，擴大萬科的產業鏈。而且，既然有寶能願意付出如此代價來拿萬科的股份，這就充分證明了萬科的價值。哪怕這次寶能沒有成功，也還有另外一個寶能的出現。
不過，對於萬科的管理層而言，這次形勢非常不妙。因為，現在寶能的目標很明確，通過二級市場買入股權控制萬科，然後下一步就是影響董事會的決策，推動萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不願意合作，那麼寶能就可能對董事會進行改組。所以，對於萬科的管理層來說，一旦寶能控制了萬科，管理層要不選擇合作，要不選擇換人。
對中國最成功的職業經理王石、郁亮來說，一個大挑戰的確擺在眼前了，特別是王石挑戰最大。
Ⅶ 為什麼寶能大量買入萬科股票，新聞上說什麼跌停但我看收市為什麼是升了呢
你不會還沒開戶吧
Ⅷ 寶能收購失敗，會不會拋出萬科股票
種格局萬科管理層說基本命懸線 萬科管理層說現所能選擇應手段限面寶能系已經二級市場獲百億浮盈使寶能進攻退守；經役寶能系退賺錢寶能品牌知名度快速獲未金融資本市場更加順風順水另面萬科現找接手增發象困難短期內調集規模資金吃掉萬科增發盤往往立刻能做決策萬科形勢十萬火更重要哪怕萬科真找要寶能讓投資者相信寶能主導萬科萬科能夠更股東能否決增發案再退步說哪怕終萬科增發功稀釋股權像安邦更資本要繼續寶能推收購萬科何應 所萬科根本問題於股權於散市值於龐般根本玩轉資源想玩能想玩由於寶能系資金杠桿資金其利率至少六七點規模資金光利息二十億所理論萬科找理由進行期停牌耗垮寶能問題於寶能現二級市場百億浮盈半載二十億資金本完全頂住更何況萬科難做期停牌缺少相關理由證監發言周末發言已經表明態度萬科試圖鑽制度空困難短期內找期停牌理由像說太更何況哪怕期停牌難拖 綜所述萬科管理層狙擊戰恐怕凶吉少終萬科寶能拿能性更退萬步萬萬科真逃劫救能量決定萬科要依附於股資本力量若自身沒相關資源何必伸手救呢所萬科管理層說再想往管理層控制公司切基本太能 誰贏家 戰役誰贏家寶能疑贏家毫疑問二級市場浮盈百億形勢片說寶能品牌知名度、寶能系市場信譽都極提升所毫疑問寶能系贏家 要說輸家萬科定輸家萬科加資本市場能夠呼風喚雨寶能萬科企業說壞事甚至能打通產業領域擴萬科產業鏈且既寶能願意付代價拿萬科股份充證明萬科價值哪怕寶能沒功另外寶能現 於萬科管理層言形勢非妙現寶能目標明確通二級市場買入股權控制萬科步影響董事決策推萬科與寶能系合作萬科管理層願意合作寶能能董事進行改組所於萬科管理層說旦寶能控制萬科管理層要選擇合作要選擇換 功職業經理王石、郁亮說挑戰確擺眼前特別王石
Ⅸ 萬科寶能之戰的影響
萬科與寶能之戰，棋至中盤，難說勝負。雙方可能都在憋大招。王石之所以會被寶能逼至牆角，說到底還是股權太少，整個萬科管理團隊持股不足0.5%，董事會主席王石持股比例僅有0.069%，董事總裁郁亮持股0.066%。此前的第一大股東華潤持股不足15%，也就是說非但管理團隊不控股，整個公司也沒有單一大股東和實際控制人。
這跟寶能系姚振華的家族企業完全不可同日而語。話說回來，即使不是寶能系在二級市場收購萬科股權，也會有另一家公司殺出，畢竟萬科是絕好的標的。
萬寶之戰對年輕的新三板企業有何啟示？公司掛牌新三板後，如何才能牢牢把握控制權？一旦遭遇「野蠻人」，該如何抵禦？