『壹』 股權激勵價格低於股價是為什麼
看完定價規則，你就懂為什麼了~
一般根據公司的上一輪估值打折或實際凈資產打折來作為員工股權激勵價格
也有根據公司凈利潤與同行業平均市盈率等方法，具體如下：
1. 上市公司股權激勵標的價格的確定：
上市公司股權激勵計劃因為涉及公眾股東的利益，所以要遵守以下相關法律的強制規定
1.1 上市公司實施股票期權股權激勵模式的行權價格
根據《上市公司股權激勵管理辦法》的規定，上市公司在授予激勵對象股票期權時應當確定行權價格或者行權價格的確定方法。行權價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：
1.1.1 股權激勵計劃草案公布前一個交易日的公司股票交易均價；
1.1.2 股權激勵計劃草案摘要公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票均價之一。
1.2 上市公司實施限制性股票股權激勵模式的授予價格：
根據《上市公司股權激勵管理辦法》的規定，上市公司在授予激勵對象股票期權時應當確定行權價格或者行權價格的確定方法。行權價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：
1.2.1 股權激勵計劃草案公布前一個交易日的公司股票交易均價的50%；
1.2.2 股權激勵計劃草案摘要公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票均價之一的50%。
2.非上市公司股權激勵標的價格的確定
2.1 以注冊資本金為標準的行權價格
企業的注冊資本金與凈資產相等或相差不大時，每份股權激勵標的的行權價格可以直接設定為1元/股。
2.2 以評估凈資產價格為標準的行權價格
企業的注冊資本金與凈資產相等或相差較大時，每份股權激勵標的的行權價格應該設定為經過評估的每股凈資產值
2.3 注冊成資本金或凈資產折扣價
2.4 以市場評估為基礎，確定行權價格
3.新三板公司股權激勵標的價格的確定：
重點在於計算股價。
主要有凈資產計價法；綜合考慮收入、利潤定價法；根據無形資產、有形資產定價法
根據市盈率定價時可以參考我國公司上市時的股票定價公式：P=R*V[S1+S2(12-T/12)]
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『貳』 股權激勵時,股份不夠分了,怎麼辦
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種創造權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種迅速虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬騰飛的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構空間、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司眾股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。
『叄』 股權激勵時員工不願意花錢買股份怎麼辦求大神賜教
不願買你也不能強迫別人吧
『肆』 股權激勵若達不到業績,股份怎麼處理
股份對應的是分紅，
如果沒有達到業績也就沒有分紅資格，
誰達到誰參與分紅，
『伍』 股權激勵，員工沒錢
對於這個問題，主要是股權定價的問題，我們來看下如何來確定一個對於公司和員工來說都比較合理的一個價格。
【股權激勵】老闆你說，一股一毛還是一元呢？
股權激勵的目的是為了激勵人，也就是激勵公司的員工或者高管，甚至包括合夥人，所以如何來確定一個創業項目在某個股權激勵階段，你應該給哪些人做股權激勵就變得非常重要。同樣的問題也出現在一個傳統項目，如果你做股權激勵，應該對哪些人在哪個階段做什麼樣的股權激勵。在我們有律服務客戶的過程中，我們發現大多數創業者、老闆、企業家對於股權激勵的價格是非常在意的，因為這涉及到企業和激勵對象之間根本的利益問題。從公司的角度來說，價錢定得低了，公司的價值沒有體現出來，價錢定的高的話又擔心激勵對象不能接受，而價格定的低了，他又會覺得公司可能本身就不值錢，所以對激勵對象和公司來說，找一個雙方都能夠認可的價格就變得十分重要。
那麼怎麼樣來定一個比較合理的價格？
各位首先要知道，股權激勵有三種形式，一種形式是工商股的股權激勵，第二種的是股權期權的股權激勵，第三種是虛擬股權的股權激勵。這三種形式的股權激勵都涉及到定價的問題。
對於工商股的股權激勵：就是指我們把工商的股權，直接給到被激勵對象，而這種被激勵對象通常是公司的高管或者公司的小的合夥人，因此，我們怎麼來給這個工商股進行定價呢？
其實你會發現，如果一個公司，它需要用工商股來進行股權激勵，這個項目通常處於偏早期，換句話說，很多時候，這個公司還沒有拿到融資，因此對用於股權激勵的工商股，我們就無法按照公司的估值來對它進行定價，那麼我們應該怎麼辦呢？
有律創始人，有律律師事務所主任，著名股權專家王英軍律師是這么認為的：
一般來說，以協商為主，也就是說由公司和激勵對象之間進行協商，來確定這個工商股的價格應該是多少？協商的基礎是什麼呢？就是原來的股東或者創始人，他們已經出資的金額是多少，公司的營收狀況是什麼樣的？公司的業務發展狀況如何？以及如果公司想融資，公司的估值是多少？把這些因素整合到一起，那麼雙方協商出一個價格來，從有律服務5000+機構的經驗來說，更多的情況下，如果以工商股來進行股權激勵，通常來說，出資金額是雙方協商的一個重要的依據。很多的項目都是根據前面的創始人已經投資的金額，來決定後面的加入的高管或者小夥伴，他應該出資的金額多少來決定他能夠拿到那個工商股的股權價格是多少。
股權期權的股權激勵應該如何定價呢？
我們曾經做過這樣一個股權激勵的項目，這個項目從來也沒有拿過融資，但比較有特殊性。這個項目呢？他們做了4到5年的時間，在找我們做股權激勵的時候，它每年的營業流水在三個億左右，它的利潤率在15%左右。那麼對於這樣一個項目，它進行股權激勵的時候，我們幫他們做的股權激勵的模式就是進行股權期權的股權激勵。
我們幫他們設計的股權激勵方案就是，股權期權的股權激勵，定價成為我們在這個方案設計中的關鍵因素之一。實際上在解決定價問題之前，我們首先要解決的問題就是，我們要把這個股權分多少股，然後才是每股多少錢。
如果你拿到了融資，你可以考慮按照估值來，如果你沒有拿到融資，那麼就必須要考慮你的收入一定的倍數，如果你有一定的利潤，就可以考慮按照利潤的一定的倍數來。比如說我們按照收入的3到4倍，按照我們的利潤的8到10倍來計算出企業的真正的價值。當我們確定了企業的真正價值，我們再去確定我們應該一共有多少份的股份期權，用我們的價值除以我們的股份期權的數量，就能夠得出每一股的股權期權應該是多少錢。
總結一下，如果你的項目進行的是股份期權的股權激勵，第一，價值的判斷以你最近一輪的融資為基本預計是更有價值的。股份數量的劃分也可以跟你公司的估值對應的上，當然一般來說，對於一個初創的項目，有律創始人、有律律師事務所主任，著名股權專家王英軍律師通常建議你股份的劃分不要超過1億股，哪怕你估值有2個億，也建議在1億股范圍內來進行股權激勵。這樣到B輪C輪的時候，你就可以擴充你的股份數量，上市之前你也可以擴充你的股份數量，給你後面的股權激勵以及上市留下餘地。
『陸』 當前股價低於股權激勵行權價的，是好事還是壞事
你好，股權激勵的股份基本上很長時間都不會拋售，
因此短期股價與股權激勵股份之間的價格關系沒有什麼影響。
『柒』 股權激勵的股價高於市場價怎麼辦
現在股權激勵對大家來說已經不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老闆也開始關注，不少企業實施了股權激勵以後效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權激勵開始走進更多人的視野並逐漸引發大家的思考，本文著重從人性的角度，從員工和老闆這兩個不同的群體來分析，以便大家更深入地了解股權激勵。
寧為雞頭不為鳳尾
中國人大多有這樣一個心理：寧為雞頭不為鳳尾，所以員工是不願意一輩子給別人打工的，一旦有條件有機會，他一定會選擇為自己幹事情而拋棄老闆，那麼老闆面臨的一個嚴峻挑戰就是怎麼去激勵員工，既讓他為自己幹事情又不會拋棄老闆。通常，老闆會選擇給員工股份，事實證明這種做法是比較有效的。現實中有很多這樣的案例，比如企業去挖人，一般會說：你在這里干多長時間都還只是個員工，你來我這里，我給你股份。這樣就很容易把人挖過來，從這個角度看，給股份是很容易引起共鳴的。有一次我和一個老闆聊天，他說他有一個員工很有潛力，是個人才，想讓他去當項目經理，但是這個員工更喜歡那種不用操心的工作狀態，說什麼也不幹，直到老闆給他說：「那我給你10個點的股份吧。」結果這個員工就非常痛快地答應了。這個小故事說明，每個人都喜歡給自己干，做自己的事，操心也願意，不是給自己干，還是不操心的好。
管理群體的變化
時間進入2015年，我們面對的管理群體已經發生了很大的變化，80後、90後逐漸成為工作的新生代甚至主力軍，這個群體更加自主，更加個性，更加張揚，更加不服從傳統的管理，更不願意遵守過去層級式、教條式的管理，這個群體要求更多的是自主，是自我經營。現在社會上流傳著這樣一句話：70後既願意上班又願意加班，80後只願意上班不願意加班，90後既不願意上班也不願意加班。這是一個社會現象，我們不需要去討論這個現象的對與錯、利與弊，因為無論如何這個社會將會是80後、90後的天下。我們沒有辦法來迴避這個群體，我們需要做的就是如何根據這個群體的特性來考慮、設計我們的激勵模式，讓這群新生的力量發揮應有的作用。
關注未來的安全
對未來的安全的關注，也是中國人骨子裡普遍存在的特性之一，中國人不僅僅要求現在有豐厚的物質收入，更關注未來是不是有安全穩定的收益。雖然現在反腐敗打得官員官不聊生，公務員的收入也並不很高，但是報考公務員的人數並沒有下降，之所以會有這么多人熱衷於報考公務員，是因為他們看重的正是公務員未來的安全穩定。從這個角度來看，如果有一種激勵方式能讓企業的員工對未來有一定的安全感，那麼這種激勵方式就會深受歡迎，具有絕對的吸引力和凝聚力，股權激勵就是這樣一種激勵方式。當一個員工對未來有了安全感，就不會錙銖必較，只顧眼前利益，而是會為了自己未來的安全主動去維護企業的安全和發展，所以給員工未來以安全感也是每一個老闆必須關注的事情。
尊重人力資本
歷史上晉商把股東分為兩類，一類是銀股股東，一類是身股股東。顧名思義，銀股股東就是貨幣資本的出資人，身股股東就是人力資本的出資人，有錢的人出錢占銀股，沒錢的人出人占身股，把人力資本和貨幣資本同等看待。現在幾百年過去了，我們沒有進步反倒退步了，我們只是把貨幣出資人當作股東，把人力資本的出資人僅僅當作一個打工的看待，從人性的角度上來說這是對人的不尊重，把錢看得比人更重，但是錢是死的，人是活的，人能成事也能壞事，我們現在給員工一定的股權包括股權激勵，其實是在拿人當人看，是把人的能力和貨幣當作同等資本去看待，這是回歸到人性的本質上，重新對人性的認識，是真正的以人為本。
利益分配的公平性
在一個企業里，老闆和員工一起努力，才能有預期的收益，老闆和員工之間是一種相互依存的關系，任何一方都不可能獨立存在，老闆搭建了平台給員工，員工的勞動成就了老闆的平台運轉，這樣的一種依存關系，利益應該如何分配才公平？老闆通常給員工分的僅僅是當年可分配的東西，主要是工資和獎金，而沒有分配的、結余的部分都是老闆的，包括未來投資的收益也都是老闆的，這些和員工是沒有關系的，未來溢價的部分也和員工沒有關系，多少年來，這種分配方式被廣泛認可，但是作為一個員工，把青春甚至自己的一生都獻給了企業，而未來沒有分配的和未來的溢價卻都和自己沒有關系，這顯然是不公平的。所以給員工一個未來，把未來沒有分配的和未來的溢價分一部分給員工，才是公平的，才能維護好這種相互依存的關系，讓公司的平台運轉良性循環。
防止經理人的短期行為
老闆分給員工股份的背後，更有意義的是可以防止經理人的短期行為。作為企業的代理人，經理人的使命註定了他不會過多考慮企業的長遠利益，但是如果給了經理人股份，那麼他和老闆就成了一個利益共同體，可以分的不僅是短期利益，還有長期利益，這就可以很好的防止經理人的短期行為。如果不能把經理人變成自己人，那麼經理人可能就會利用自己和老闆之間的信息不對稱、利益不對稱、資源不對稱等各種的不對稱，採取短期行為達成自己的短期利益，卻傷害了企業和老闆的長期利益，然後拍屁股走人，留下一個千瘡百孔的企業給老闆。而一旦經理人和老闆的利益是一致的，經理人就會以主人的心態安排企業的行為，避免短期行為，保證企業的良性運行，從而保護企業的資產，保護企業健康發展。
通常，員工和老闆這兩個不同的群體，因為所處的位置不同，代表的利益不同，所以雖然同在一家企業，卻往往是對立的，各懷心思，而股權激勵可以改變這種對立的狀況，讓員工和老闆因為有了共同的利益而心向一處。這樣的結果緣自股權激勵符合了人性、尊重了人性，是必然的。
『捌』 股價低於股權激勵價格的原因是什麼
行情不好，股價大幅下跌，所以股價低於股權激勵價格。這種情況應該是很少發生的，這種公司連員工都坑，真的是山窮水盡。希望採納。
『玖』 股權激勵不得低於發行價的多少比例
根據《上市公司股權激勵管理辦法》，上市公司在授予激勵對象限制性股票時，應當確定授予價格或授予價格的確定方法。授予價格不得低於股票票面金額，且原則上不得低於下列價格較高者：(一)股權激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%；(二)股權激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。