⑴ 索尼愛立信的股權結構
愛立信百分之50，SONY百分之50
⑵ 華為公司有股票嗎
截止2019年6月，沒有。
華為目前不是上市公司，沒有股票代碼。
因為華為在創辦的初期，作為民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任正非任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。
華為不片面追求企業規模，華為的發展不缺資金，因此不會進入資本市場，絕對不上市。這是華為的發展模式以及董事長任正非先生制定的公司發展方式決定的。
(2)愛立信股票價格擴展閱讀
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2018年7月19日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
⑶ 索尼和愛立信的關系
2011年索尼宣布，將以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，使該手機製造商成為索尼的全資子公司。這也結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業務上的合作。愛立信總裁兼CEO衛翰思則表示，公司今後將把精力放在為所有設備提供上網能力方面。索尼CEO斯金格則表示，「索尼愛立信」的品牌短期內不會發生變化，但未來將進行調整。
索尼是一家日本公司。愛立信是一家瑞典的公司。索愛誕生於2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網路設施建設等方面的專長。
索尼愛立信公司是2001年10月索尼與愛立信合並手機業務部門成立的新終端公司。盡管在成立的10年時間中，索尼愛立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的產品系列，但其整體的業績表現並不理想，長期處於非盈利狀態。
索尼和愛立信各自持股50%的結構，使得索尼愛立信公司一直為內耗所困擾，不斷換來換去的發展思路也讓這家公司十年來一直沒有取得太大的成功。此次索尼統一股權，對終端公司應該說是一件好事。在競爭對手華為公司大舉進軍移動終端和互聯網內容服務的同時，愛立信卻將其在索尼愛立信中的股份轉給索尼，把更多精力聚焦於運營商通信服務外包上。
⑷ 索尼愛立信是不是上市公司
是的，但注冊資金不知道。尼愛立信移動通訊公司是由愛立信公司與索尼公司於2001年共同創立的。愛立信和索尼公司各持有其50% 的股份。公司全球管理總部位於倫敦。所以在英國上市。
⑸ 索尼和愛立信是什麼關系
2011年索尼宣布，將以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，使該手機製造商成為索尼的全資子公司。這也結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業務上的合作。愛立信總裁兼CEO衛翰思則表示，公司今後將把精力放在為所有設備提供上網能力方面。索尼CEO斯金格則表示，「索尼愛立信」的品牌短期內不會發生變化，但未來將進行調整。
索尼是一家日本公司。愛立信是一家瑞典的公司。索愛誕生於2001年，是由索尼和愛立信各控股50%
的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網路設施建設等方面的專長。
索尼愛立信公司是2001年10月索尼與愛立信合並手機業務部門成立的新終端公司。盡管在成立的10年時間中，索尼愛立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的產品系列，但其整體的業績表現並不理想，長期處於非盈利狀態。
索尼和愛立信各自持股50%的結構，使得索尼愛立信公司一直為內耗所困擾，不斷換來換去的發展思路也讓這家公司十年來一直沒有取得太大的成功。此次索尼統一股權，對終端公司應該說是一件好事。在競爭對手華為公司大舉進軍移動終端和互聯網內容服務的同時，愛立信卻將其在索尼愛立信中的股份轉給索尼，把更多精力聚焦於運營商通信服務外包上。
⑹ 在華為待了6年，工資18K，工資股票分紅獎金加起來一年近40w。 剛剛面了愛立信GSC，只給12K
在華為是用命在換錢啊，珍愛生命遠離華為。人活著不光是為了錢。
⑺ 愛立信的經營哲學
在愛立信公司最初的發展歷史中，愛立信個人對於產品的質量有著近乎苛刻的追求，他總是為自己的產品制定出比當時外國競爭者高得多的標准，這種質量第一的觀念常常使愛立信的產品標准成為整個行業的標准，這就為愛立信贏得最初階段中國內地事業的迅速發展和海外業務的拓展，提供了極為有利的聲譽和影響。同時，愛立信公司將近似苛刻的產品質量標准貫徹在具體的每一步發展過程中的行動，也逐步使愛立信「質量高於一切」的觀念成為了愛立信公司的最基本的經營哲學。這為愛立信公司在全球范圍內的長期發展奠定了堅實的基礎。
愛立信的立業精神是：專業進取、尊愛至誠、鍥而不舍。愛立信公司始終保持以客戶的目標為導向，並擁有明確的質量標准。在公司的所有專業領域，在所有的層面，公司人員都嚴格地履行職責。無論是在地理意義上還是在系統工程中，公司通過著眼全球、立足當地來顯示其遠景目標。
愛立信提倡在一個開放、鼓勵個人成長和具有工作滿足感的氣氛中表達對彼此的關注；並創造出一種責任感和使命感，同時在工作中鼓勵多方面發展。激勵公司職員在團隊中有效地工作，有信心地合作，適當地給予其真誠的贊美、建設性的批語和公正的嘉獎，在國際化組織中表現出對每個人的尊重。公司不斷追求長遠目標，尋求各種方法來解決在實現目標的道路上可能遇到的難題。公司的毅力品質必須加上創新、遠見和更強的能力，以保證企業的長期發展。
愛立信公司已成為世界上提供移動和固定網路通信先進技術和設備的主要廠家之一。愛立信公司憑借其雄厚的技術實力和市場發展的成功經驗，並充分考慮了電信業發展的新趨勢，制定了長期發展戰略計劃並採取了積極有效的措施，在新產品研製和未來技術開發方面取得了許多重要進展。
愛立信，這家有124年歷史的公司，仍然是新經濟時代重要的參與者。總部設在斯德哥爾摩的愛立信已經成為歐洲乃至世界領先的通信系統和設備供應商，為運營商設計和提供移動通信網路系統。運營商們計劃在今後幾年內投入巨資以提升他們的無線語音傳輸及互聯網傳輸的能力。愛立信也已做好准備以迎接這一千載難逢的大好時機。
如果你清楚愛立信所擁有的網路專有技術，就會明白為什麼愛立信的股票價格自1999年已翻了3番，在全球1000家最大企業中的排名也由72位升至第22位。來自倫敦的瑞士信貸第一波士頓（CSFB）的分析家Ian Burgess先生說，「市場已經接受了這一事實，愛立信是非常強勁的移動通信基礎設施的供應商。愛立信公司超過80%的稅前利潤來自於設計和提供無線基站、交換機和傳輸設備，這些系統和設備使移動通信成為可能。
但愛立信並不總是被如此認同的。投資者和分析家們還一直在躲避它，甚至董事會也對手機和電話機業務所帶來的微利及產生的問題失去了信心。1999年7月，愛立信首席執行官Sven-Christer Nilsson被解僱，而由當時任亞洲區總裁的柯德川（Kurt Hellstrom）接任。一年後，不僅股票大幅度上漲，而且營業收入預計將比1999年翻一番，達到38億美元，年營業額將達到317億美元。
他承認，是人們對市場狀況看法的改變幫助了公司的發展。我們的確不被看好」。他說，但我認為這里存在著一個觀念的改變。在1999年，投資者錯誤地將焦點集中在同其競爭對手芬蘭的諾基亞公司手機業務的紛爭上，在這場戰役中愛立信丟掉了一些市場份額。而在2000年，投資者看重的是愛立信在移動通信領域基礎設施方面的的優勢。
移動通信領域基礎設施會成為一方熱土。歐洲及世界其它地方的運營商正計劃對所謂的第三代移動通信系統投資數百億美元，如果不是數千億美元的話。第三代移動通信將給用戶帶來諸如語音通信和互聯網接入的服務，並將通過電波（airwaves）提供各種數據及娛樂產品。瑞士信貸第一波士頓銀行（CSFB）預計愛立信據此將擴大業務50%，甚至更多，並且在2001年利潤也會增加27%。
愛立信也一直在正視它在手機業務方面不利的一面，並不斷在改進。而在所謂的WAP（無線應用協議）手機方面，愛立信一直是領導者，有6種愛立信WAP手機。在新加坡電信展上，愛立信推出了T36和R520兩款手機。該手機除了具有WAP功能外，通過內置的藍牙無線技術，可以使無線耳機與手機以無線方式相連接。據悉，T36將於2000年第四季度在歐洲上市，老牌的愛立信在新經濟時代仍有它施展拳腳的舞台。
愛立信擁有先進的無線技術、強大的網路系統以及互聯網協議（IP）方面的豐富技術成果，為實現未來的戰略和鞏固其在新電信世界中的領先地位奠定了堅實的基礎。愛立信認為，只有將技術、產品和服務三方面融為一體才能在激烈的競爭中獲勝。愛立信在無線技術和移動通信領域已具有領先地位，在建設安全可靠的網路方面郵局擁有豐富的經驗。愛立信正在加強IP技術方面的研究，以保持在未來的通信領域中繼續保持其他領先地位。
愛立信公司的發展目標是在每一領域都獲得高速成增長，並且建立了一種以市場為導向的機制和企業文化，以長期保持其高於整個市場的增長速度，即年增長不低於20%。
⑻ 愛立信股票上市時間
從我記事起到現在，做過無數次的作業，有許多我都不記得了。惟獨有一次，讓我記憶猶新。它就像一顆閃亮的珍珠，永遠珍藏在我記憶的海洋中。記得還是上四年級的時候，教語文的徐老師給我們布置了一個特殊的作業——製作花朵標本。星期六不上學，我在家仔細琢磨，認真思考；一朵精緻而美麗的花，該怎樣製作呢？製作出來的又有什麼意義呢？想來想去不知如何下筆……在我百思不得其解時，猛一抬頭，看到客廳里擺放著幾盆鮮艷的花……啊，有了，我模仿著另制一束不就得了，待我構思後，第一步我先選料，製作標本；第二步我用銀杏樹葉做花盆；第三步用樹葉片做花瓣；第四步用桂花做花蕊；第五步用雙面膠把它們連在一起。「OK」一束精緻又美麗的花朵總算製作完成了。為了表達我對老師的愛我用雙手捧著自製的鮮花，給我最敬愛的老師——人類靈魂的工程師！這次作業，我完成得很好，受到老師的表揚！老師還把我的「作品」拿給全班同學們看，同學一看，都拍手稱贊！事後我想：這次作業之所以特殊，我的體會是：一是它可以培養同學們的興趣和愛好；二是它又讓同學們親自動腦、動手；三是通過練習，可以大大提高每個同學的寫作水平。總之，這樣的練習很好，同學們都十分歡迎！希望像這樣的練習作文越多越好！
⑼ 我急需一篇關於某企業的團隊績效的案例研究的論文
愛立信虧損以後……
■ 柯盛華《中外管理》
近期，關於愛立信不再生產手機的報道頻見各類媒體，愛立信為何虧損、虧損多少、打算怎麼辦等成了熱門話題。正值國有企業整體扭虧、國企改革與脫困三年目標基本實現之時，看看人家是如何應對虧損的，或許對那些還未扭虧或扭虧基礎還不牢固的企業有所啟發。
反應遲緩，才釀大錯
愛立信公司1月26日宣布退出手機生產。根據《華爾街日報》的分析，愛立信公司之所以選擇退出，原因有飛利浦晶元廠火災引起的損失、市場營銷不力和產品設計等方面的問題。其中在飛利浦晶元廠火災之後，沒有迅速作出反應，是愛立信落人之後的主要原因。
去年3月17日晚，位於美國新墨西哥州的飛利浦公司第22號晶元廠的一個車間，因雷電起火，足夠生產數千個手機的8排晶元被燒，正在准備生產的數百萬個晶元被粉塵破壞。這場持續了10分鍾的火災影響到遠在萬里之外歐洲兩個最大的行動電話生產商：愛立信和諾基亞。因為這家工廠40%的晶元都由愛立信和諾基亞訂購的。火災發生後，處理無線電信號的RFC晶元一下子失去了來源。面對突發事件，諾基亞迅速作出應急反應，改進晶元並積極考慮其它貨源渠道，但愛立信行動遲緩，沒有作出有效反應。愛立信公司投資人關系部門的經理說：當時對愛立信來說，火災就是火災，沒有人想到它會帶來這么大的危害。愛立信公司負責海外手機部門直到4月初還沒有發現問題的嚴重性。他們承認：「愛立信發現問題太遲了。」在20世紀90年代中期，愛立信公司為了節省成本簡化了它的供應鏈，基本上排除了後備供應商，沒有其他公司生產可替代的晶元。在市場需求最旺盛的時候，愛立信公司由於短缺數百萬個晶元，一種非常重要的新型手機無法推出，眼睜睜地失去了市場。據愛立信公司的官員透露：火災可能導致公司損失4億美元的銷售額。
由於零件供應短缺，再加上錯誤的產品組合以及營銷方面的問題，去年愛立信手機部門總共損失了16.8億美元，3%的市場份額轉移給了諾基亞，整個愛立信公司損失15億瑞典克朗，而愛立信公司宣布重組手機部門，還需要80億克朗的支持。消息傳出後，愛立信的股票價格下跌了13.5%。去年7月，當愛立信公司宣布由火災影響所受的損失以後，幾個小時以後它的股票就下跌了14%。從那以後股票就一直在下跌，現在比火災發生以前已跌了50%。
正視虧損，才能扭虧
愛立信(中國)公司執行副總裁蘇德瑞面對媒體坦言：「我們的手機在全球市場是虧損的。虧損數字在我們的網上可以查到，是160億瑞典克朗(約合18億美元)。」他說：「愛立信在全球手機市場排在前3名，市場份額現在呈下降趨勢，這是因為手機市場的競爭太激烈。」據他分析，愛立信手機之所以虧損，首先是主要供貨商供貨出現了問題；其次是在產品組合方面有不足的地方，比如價格低、功能簡單的低檔產品種類欠缺。
早在去年愛立信就推行了「恢復利潤」計劃，該計劃旨在使其處於虧損的手機部分盡快削減成本，早日盈利，爭取在2001年下半年扭虧為盈。此次將手機生產外包，即為一個重大步驟。
1月26日愛立信公司在斯德哥爾摩宣布：「從今年4月1日起，愛立信公司目前設在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機製造工廠以及部分美國工廠將由總部設在新加坡的一家公司接管經營，但愛立信公司仍將保持其手機品牌，並將負責手機的技術設計和市場營銷業務。」為了加強手機業務，愛立信與Flextronics公司達成戰略夥伴合作，雙方決定，愛立信將集中力量進行手機的技術研發、設計、品牌推廣和市場營銷業務，生產和供應則由Flextronics公司負責。
Flextronics公司是一家領先的端到端電子元件生產服務供應商，也是該領域最大、盈利狀況最好的企業。Flextronics公司以生產低成本產品而著稱，是一家典型的承接外包項目的廠商(摩托羅拉的一部分手機外包業務也是由它來承接的)，在全球電子產品製造業中佔有重要地位。據估計，這家公司2001財政年度的營業收入有可能突破100億美元。愛立信通過與Flextronics戰略夥伴合作，必能使其手機業務擁有最佳的產品質量和最高的生產效率。
以退為進，才是英雄
目前手機生產已經進入了「模塊化時代」，具備了轉包的技術條件。「我們把資金、資源放在愛立信自己最擅長的方面，如研發、設計等。」在手機的 一個價值鏈：研發—設計—生產—供應—營銷—銷售—售後服務等「7個環節中，我們把生產、供應兩個環節外包給了有專長的公司。」愛立信(中國)公司解釋說：「我們把含金量最小的一部分，比如生產環節，外包出去，含金量最大的研發由我們控制在做。愛立信每年把銷售額的15%(而不是利潤的)投入研發，以保持技術的領先。」
由於自己運營生產廠，成本過高，而交由社會生產商則經濟得多。愛立信整機外包就是了降低成本，「因為規模產生效益。按照愛立信的標准來做，與愛立信自己集成，質量是一模一樣的。愛立信沒有必要投入很多人力物力在生產環節」。愛立信消費產品部總裁認為：「與Flextronics公司的戰略夥伴合作的形成，將有助於我們的手機業務獲得更好的規模經濟效益及更大的靈活性，有利於繼續保持在手機領域里的領先地位。」
愛立信整機外包不是被迫的。愛立信公司做此戰略調整的主要原因是其手機生產一直經營不善，去年全年虧損金額高達164億瑞典克朗。但是，愛立信公司所經營的電話交換系統業務卻帶來了豐厚的利潤。去年，全公司的稅前利潤額達到287億瑞典克朗 (約合33.6億美元)，比前年激增近75個百分點。因此愛立信從手機生產上脫身，把解放出來的資源用於加強手機產品的研發、設計、營銷、銷售和售後服務等優勢環節，做價值鏈上自己最強大的部分，使愛立信的產品和售後服務更加完美，爭取在將來的競爭中搶佔有利位置。
如此看來，愛立信這次讓出手機生產，其實並沒有讓出手機市場。相反，還將有助於愛立信的手機業務獲得更好的規模經濟效益及更大的靈活性。這將為愛立信長期獲利打下堅實的基礎。
有所不為，才有所為
時下，不少企業特別是一些國有企業，在「有為」 上確實充滿著熱情，但在「不為」上卻缺少勇氣。究其原因有二：一是老觀念在作怪，「大而全」、「小而全」，萬事不求人，沒有看到全球經濟發展的大趨勢；二是沒有或是沒有發現或培植自己的核心競爭力，沒有剎手鐧，當然什麼都不願(敢)放棄。看看愛立信應對虧損的案例，有很多方面值得我們那些剛剛扭虧或正在扭虧的企業學習。
有戰略才能處變不驚
對整個事件進一步的了解後，我們就會發現，愛立信退出手機生產決非出於無奈，而是理智的戰略轉型。
實際上，愛立信早就有將手機業務外包給亞洲一個廠商的意圖，如愛立信曾試圖將手機部門出售給日本松下通信工業公司，只是談判沒有成功。愛立信停產手機是有背景的。著名的市場調研公司FORRESTER在一份最新發表的研究報告中指出：由於歐洲市場的手機擁有量已經接近飽和點，手機的黃金時期可能即將成為過去。沃達豐和法國電信公布的最新統計數據也顯示：已經有2/3的英國人配有手機，約1/3美國人擁有手機，未來幾年，拉丁美洲和亞洲將是主要市場。愛立信對此當然是了如指掌。愛立信這次唯一沒有外包手機生產的地區是中國，而中國是愛立信公司僅次於美國的第二大市場。愛立信還將繼續加大中國合資廠的手機生產能力，作為愛立信全球供應鏈中的四大供應中樞之一，中國在愛立信全球的供應中，有著舉足輕重的地位。隨著愛立信在中國的「五年計劃」開始實施，中國將更加成為愛立信在全球通信領域繼續保持領先進位的堅固基石。
愛立信此次戰略調整如果成功，將淡化他在手機市場上的劣勢，更加強化他在系統設備方面獨一無二的優勢，並將憑藉手機業務與系統設備的匹配優勢，使手機業務能比較容易地獲得較大的增長。真所謂運籌帷幄決勝千里啊!
想清楚企業是干什麼的
「愛立信不做手機了!」大年初三從愛立信「老家」 瑞典傳來的這個消息，把不少擁有愛立信手機的中國用戶嚇了一跳。我國用戶認識愛立信是從手機開始的，因此認為愛立信就是生產手機的。當愛立信宣布不再生產手機時許多人感到驚訝，做手機業務的居然不生產手機了?當然驚訝里還有誤解——不生產手機就是不做手機，這是由國人的傳統觀念所致——搞什麼的就得從設計到生產、從生產到銷售、從銷售到服務全都由自己一手一腳親自搞，這才叫搞什麼的。我們有許多企業陷入虧損泥潭不能自拔，就在於他們誓死捍衛營業執照上的「經營范圍」，沒有考慮市場需要什麼，我能幹什麼。
核心競爭力是安身立命之本
假設手機生產是愛立信的核心競爭力，那一場大火造成的被動還真的讓它翻不了身；假設面對手機業務虧損，愛立信不是壯士斷腕，力割腐肉，我們也不能看好它的前景。
畢竟愛立信是世界知名企業，詳知牢牢地把握自己的核心競爭力，圖謀振興之道。愛立信的專長不是生產手機，而是無線電話網路設備。愛立信的無線電話設備的銷售量只佔愛立信公司的銷售額的54%，卻占愛立信經營利潤的90%強。而且愛立信生產的無線電設備佔了世界市場30%的份額，是諾基亞公司的兩倍，並且這個數字還在增長。除此之外，世界手機市場正醞釀著換代新產品——3G手機，而3G手機中最重要的並不是手機本身，而是支持它的無線網路技術和設備，這正是愛立信的強項，是它的核心競爭力。愛立信現在從手機生產上脫身，就可以在新技術的研究和開發上作更大的投入。
立足於自己的核心競爭力，把核心競爭力做強做足，這恐怕是國內企業參與國際競爭(或合作)的安身立命之本。
策略性外包是國際大勢
「愛立信不做手機了」這個事件之所以在中國引起軒然大波，主要是「外包」這個詞惹的禍。媒體在翻譯上有些誤解，中國消費者對這個詞也比較陌生。
所謂「外包」，是指將產品的部分零件或整個產品交給其他供應商或生產商加工，而自己只負責研發與銷售。「外包」這種經營方式非常常見，在經營上也非常科學，電腦、手機等很多行業都在做，愛立信一直在做外包，把機殼、電池等外包給不同的供應商。而這次不只是零件，而是手機的整機外包。國際著名的手機廠商，為了將產業供應鏈的每一個環節都發揮最大效能，同時降低成本，紛紛將自己的一部分手機生產業務外包給亞洲的廠商，愛立信、摩托羅拉、西門子及阿爾卡特等此前都有外包，只有諾基亞沒有外包項目。當愛立信手機出現連續巨額虧損後，它所經營的電話交換系統業務卻帶來了豐厚的利潤。此時選擇將生產外包(相當於原來自己做家務，現在請小時工做)，把精力、資金集中到更有可能成功的領域是明智的。估計從2002年起，愛立信每年將節省約20億美元開支。 □
⑽ 我想買華為的股票，誰能告訴我股票代碼是多少
華為不是上市公司，華為是一家100%由員工持股的民營企業，目前華為共有7萬多員工股東。華為因為自己發展資金充足，截止目前為止沒有要上市的動作。
(10)愛立信股票價格擴展閱讀：
華為技術有限公司成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。
華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17多萬名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。
2019年7月22日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。
2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試。
2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統。
2019年8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。
2019年12月15日，華為獲得了首批2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮。