⑴ 野村證券
野村證券,英文名NOMURA SECURITIES作為一家日本大券商，也是最早拓展中國金融和投資業務的境外機構之一。1925年成立的野村證券現為日本第一大券商。野村證券管理的股票和債券資產規模達到了13.6萬億日元，公司凈利潤達到1680億日元。
2002年10月，深圳證券交易所接納野村證券上海代表處為其特別會員，野村證券上海代表處從而成為首家獲准成為深交所特別會員的境外證券機構駐華代表處。2002年11月，野村證券上海代表處又被上海證券交易所接納為首家境外特別會員。[1] 發展歷程1925年12月25日從大阪株式會社野村銀行中分離出來，成立了野村證券。1926年1月正式營業。1946年總公司移至東京。1949年成為東京證券交易所的正式會員。1961年公司股票在東京證券交易所、大阪證券交易所、名古屋證券交易所上市。1964年電子計算機部分離出來，成立株式會社野村電子計算機中心。1985年野村商務服務株式會社成立。1993年野村信託銀行株式會社成立。1999年11月野村企業信息子公司成立。 業務范圍1、證券經紀業務，主要從事和組織股票、債券的買賣。2、投資金融，認購政府債券及日元外債，發行公司債、股票。3、投資信託，經營股票、債券及外國投資信託業務。4、離岸金融業務，進行銀團貸款、項目貸款、中長期外匯貸款及短期資金拆借。；5、金融服務，開展廣泛的投資調查服務，為國際投資者擔任資產的保管及外匯運用工作。發展戰略：繼續保持全球有競爭力的日本金融機構的地位，事業徹底全球化，多樣化，確立穩定的盈利來源，充分利用股民的資金。⑵ 野村證券就是野村控股嗎
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E9%87%8E%E6%9D%91%E6%8E%A7%E8%82%A1%E5%85%AC%E5%8F%B8
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是
⑶ 日本野村控股公司的改革啟發
1997年，為了拯救公司，野村證券董事長鈴木政志越過幾位高層管理人員，任命氏家純一出任首席執行官。時年51歲的氏家曾在蘇黎世和紐約的野村證券風險管理機構任職。氏家改革措施的核心是採取「滑輪」式重組和用新思路拓展業務。「滑輪」式重組有點類似於張瑞敏的休克療法，其根本是對企業的現有資源進行優化和重組，使資源得到高效率的利用。氏家解困思路如下：
提高效率嚴控成本
野村證券之所以在市場環境艱難、業務增長較少甚至大幅下降的情況下能夠實現盈利，關鍵在於對成本費用的成功控制。1997年，氏家一上任就大刀闊斧地砍掉賠錢的機構，同時削減失控的成本。在2002年中期，野村證券免息費用下降了58.4%，費用削減對利潤的促進作用最為突出：在總收入下降 44.4%的情況下，由於利息費用和免息費用分別下降了53%和58.4%，從而使公司稅前利潤由虧轉盈。
費用成本的降低主要歸功於管理效率的提高。具體包括：
首先，進行控股公司的改造，提高管理效率。2001年10月1日，野村證券將總公司改組為專門負責資本運營和戰略管理的控股公司，具體業務由下屬證券子公司執行。在控股公司模式下，控股公司不從事具體業務，能夠專注於集團戰略的制定和資源的調整，從而提高管理的效率，子公司通過業務專業化也能夠提高經營效率；通過資本運作的方式進行業務部門的調整和設置，具有低成本、高效率的特點；控股公司模式還能夠達到合理避稅的效果，有效降低了整個集團的納稅成本。目前，野村控股公司有以下幾個子公司：野村證券公司、野村資產管理公司、野村信託銀行公司和野村資本投資公司。
其次，將管理資源向核心業務集中，收縮非核心業務，提高公司核心競爭能力。自2000年以來，野村證券在美國裁員20%，合並了野村證券從前獨立的資產管理分部，重新進行集中式管理。野村證券自2001年10月將業務部門整合為國內零售、全球批發以及資產管理三大部門，根據服務對象進行業務整合，提高經營效率。
最後，加強公司治理結構建設，提高管理的透明度。為了提高管理的透明度和基本標准，以使野村證券更好地和西方公司競爭，氏家將野村證券在紐約證券交易所上市，並採納了美國的會計准則。氏家還聘請了2名外部董事，並設立了有外部董事參加的薪酬委員會和審計委員會，用以提升公司治理的透明度；設立戰略管理委員會及咨詢委員會，統一負責集團的戰略制訂及管理、資本的分配和公司經營方針。 通過一系列的改革，野村證券的競爭力增強，為其未來發展奠定了良好的制度基礎。
調整經營思維方式
氏家改變了零售人員（特別是那些能給公司賺大錢的員工）在公司享有特殊地位的做法。在氏家上任以前的幾十年中，那些給公司賺取大筆傭金的人在管理職位上得到快速提升。但是，氏家嘗試了一條新路子。重組後的控股公司中，零售經紀業務、投資銀行業務和資產管理業務的地位都是平等的，資本和人才可以自由流動，以充分利用機會來獲利。這一做法改變了野村證券的收入結構，野村目前最賺錢的業務不在於出售股票，而是公司並購等新型業務。
拓展國外金融銷售業務
氏家拋棄了野村證券只銷售國內設計的金融產品的做法。當時，日本投資者對外國證券投資基金或者全球債券產品具有較大的需求。氏家堅持讓野村證券的資產管理分部銷售信誠投資、美林和高盛等公司的共同基金。氏家說：「如果產品很好，我們會賣。誰做的，我們不在乎。」令人驚訝的是，盡管東京股市不斷下跌，野村證券仍然從日本的零售客戶中賺到了利潤，這在一定程度上得益於投資者紛紛湧向野村證券經營的國外債券產品，比如，美國和澳大利亞債券收益率達到5%，而日本國內債券的收益率幾乎為零。
注重倫理道德和遵紀守法
氏家對公司在遵紀守法方面的要求極其嚴格，堅持讓每名雇員隨身攜帶一個錢包大小的任務報告書。這份任務報告書強調了金融行業在社會中發揮的積極作用。根據氏家的規定，如果出現腐敗的跡象，部門管理人員可以關閉野村證券500萬個零售賬戶中的任何一個。
⑷ 為什麼上市公司提出私有化後股價就大漲
股價是由股票的供求情況決定的，當公司提出私有化時，大家對股價一致有了上漲的預期，結果持有股票的捨不得賣，沒有該股票的則趕緊買進，最終形成大漲。
上市公司私有化是指公有組織或公有財產的所有權人直接或由其代理人越權將公有組織或公有財產以及這些組織或財產的所有權及其派生權利合法或非法地由公有組織或公有財產的全體公民或某一集體所有轉變為個別私人所有的行為及其過程。
上市公司私有化，也可以理解為一種特殊的退市方式。就是有人把上市公司發行在外的股票買了，不再在二級市場交易。這個操作在國外市場和港股似乎更常見，在A股比較少。
(4)野村控股的股票價格擴展閱讀：
兩起比較經典在私有化案例
1、當當網
雖然最近當當接連讓路人吃瓜，又是鬧離婚，又是股權之爭，又是搶公章。當當也是有過比較輝煌的時候，在美股成功IPO後，上市首日股價上漲了90%，一度超過30美元，當時的大股東李國慶也完成了大手筆的減持，套現2000萬美元。
之後，股價一路下跌，到私有化的時候，只剩下6.7美元，相比發行價也是打了個折。市值也只有最高時的四分之一不到。
當當最後是由李國慶牽頭成立的買方財團，籌集了大約3.789億美元資金，完成了當當的私有化，其中過程也頗有波折，本來還有競價對手，提出了更高報價的收購要約，但最後還是李國慶的買方團與當當網達成了私有化協議。
公司大股東想要私有化，在報價方面還是會有優勢，小股東就容易吃虧，這中間交易所會起到監督的作用，但還是有漏洞可鑽。所以，最後，李國慶他們相當於是在二級市場跑了一圈，先賣了個高價，又用個低價把東西買了回來。
2、美的私有化威靈控股
威靈是在港股上市的，剛開始也是美的從別人手裡買過來，後來成為了威靈的控股股東。威靈控股是白色家電的核心機電部件的製造商，也就是美的的上游供應商。被美的收購之後，公司雖然有非常不錯的市場地位，但利潤表現並不是特別好，股價也一直不高。
市面上有消息說，是美的在做供應鏈的利潤優化，將威靈的利潤轉移到了美的。這個無從考究，但從供應鏈協同的角度，關聯方定價本就有很大可調節的空間。之後，美的就提出了私有化威靈，雖然也有不錯的溢價，但相比之前為美的貢獻的利潤，可能仍是很劃算的一樁買賣吧。
⑸ 野村控股怎麼樣
什麼股票，樓主你打錯字吧，哪有這支股票名字
⑹ 資本家控制股票價格的原因
影響股票價格的因素10種手段--財富贏家論壇（bbs.cf8.com.cn）
馬克思在《資本論》中曾生動精闢地指出：資本來到世間，從頭到腳都滴著骯臟的血。他還形象地指出：為了牟取暴利，資本敢於藐視法律，敢於鋌而走險，敢於冒天下之大不韙。在證券市場中，利用資本，操縱股價的現象也是屢屢出現的。他們操縱股價的主要手段有10種。
1、挖空心思，炮製題材
對操縱市場者來說，所謂的題材就是他們事先設計的一場誘導中小投資者跟風上當的騙局和事先掘好的一口陷阱，是一朵絢麗多彩的罌栗花。而事實上，不明就裡的中小投資者經常落入操縱市場者的彀中，成為他們的犧牲品。
在1999年的「5.19」行情中，受美國NASDAQ網路股大幅上揚的刺激，國內的某些莊家在一些網路股中大舉建倉。2000年，我國股市出現回暖跡象，那些在「5.19」行情中被網路股套牢的莊家以及其他套牢莊家便開始緊急啟動網路經濟和新經濟這一法寶，將自己炒作的個股紛紛披上網路這一美麗動人的外衣，一些個股標榜自己進軍網路，介入新經濟，同時大幅拉升股價，有些也借納米概念、光谷概念哄抬股價。但是，時至今日，這些所謂的概念、題材最終兌現的能有幾家?真正能為上市公司帶來效益、為股東創造回報的又有幾家呢?
2、上市公司，傾力配合
欲話說：蒼蠅不盯沒縫的雞蛋。可以這樣說，如果沒有相關的上市公司緊密配合，沒有上市公司一些高管人員的別有用心，操縱市場者在二級市場上將寸步難行，一事無成。為了一己私利，部分上市公司與操縱市場者配合得天衣無縫，要利潤包裝利潤，要洗盤時製造利空，要出局時炮製題材，就是公司未來的經營能力不容樂觀也不遺餘力地高比例的送股和利用資本公積金轉贈股本，更有甚者部分上市公司還拿出發行新股、配股或從銀行借貸的資金交給莊家們委託理財，而莊家們炒做的股票正是該家上市公司，於是上市公司與操縱市場者便結成了榮辱與共、休戚相關的命運共同體和利益共同體，這就是部分上市公司為莊家鞍前馬後，樂此不疲的根本原因。
3、內幕交易，黑箱操作
所謂的內幕交易就是內幕知情人士利用內幕消息在二級市場上賺取非法利潤的行為。而操縱市場者操縱股價之所以大行其道，很重要的手段就是通過內幕交易和黑箱操作來實現的。我們撇開部分券商炒做自身承銷的新股和配股不說，僅僅以發生控制權，第一大股東移位的重組類公司為例來揭開操縱市場者利用內幕交易，黑箱操作操縱股價，操縱市場的冰山一角。
一般來說，重組類公司的內幕人士包括以下幾個方面：一是被收購方的高層人士；二是收購方的高層人士；三是財務顧問；四是所謂的二級市場炒做方，即所謂的莊家。
一般來說，收購方和二級市場的炒作者是合二為一的。如果二級市場無利可圖，收購方收購所謂殼資源公司的積極性將大打折扣。收購方和二級市場的炒作者合二為一便構成了完完全全的內幕交易。我們以億安科技(0008)為例。
億安科技的前身為深錦興，從K線圖可以看出，莊家開始進駐億安科技的時間為1998年10月下旬，完成建倉的時間為1999年1月。在1998年11月29日至1999年1月14日的55個交易日里，億安科技的累計成交量高達8191萬股，換手率高達232.12％。按此計算，主力莊家底位倉的成本為10元。1999年5月，第一大股東易主為廣東億安科技發展控股有限公司。這說明內幕人士和莊家至少在1998年10月後就得知了億安科技的重組內幕。
4、聯手操縱，翻雲覆雨
2001年2月5日的《粵港信息日報》轉載了肖進安的一篇文章，作者利用2000年深滬證券交易所公布的信息資料，通過實證分析揭露了莊家們(該文主要針對券商)是怎樣通過聯手操縱，在二級市場上翻雲覆雨的。該文將聯手操縱分為單一券商營業部之間的關聯關系、同城(地)券商之間的關聯關系和關聯關系中的異類三種。他發現某某證券公司在12隻股票中存在關聯關系、某某證券公司在26隻股票中存在關聯關系、其他一些證券公司也有不少類似的情況。
該文還披露了一批券商聯手操縱行為。
5、控盤操作，虛擬價格
所謂的莊家，依照筆者的理解，是指高度控制上市公司二級市場流通籌碼的機構或大戶，這里的高度控制是指控制的流通籌碼至少佔流通股本的60％以上。截止1999年12月31日，億安科技(0008)的籌碼集中度達82.91％，中科創業(0048)的籌碼集中度達81.13％。
由於莊家們控制了某隻股票的流通籌碼，從而從根本上改變了該只股票的供求關系，其價格制定就不再取決於該股的經營業績和內在的投資價值，而是完全決定於莊家的操作計劃和資金實力，因此，扭曲了該只股票的價格定位，出現了虛幻的價格，從而放大了股市的泡沫。2000年超過1000倍市盈率的個股，多達30隻。
6、多開帳戶，逃避監管
為了隱蔽操作，逃避監管，莊家們通過在多家營業部利用多個個人帳戶分散籌碼，這已成為公開的秘密。例如被中國證監會查處的信達信託公司自1998年4月8日起，集中5億元資金，利用101個個人股東帳戶及2個法人股帳戶，通過其下屬的北京、成都、長沙、鄭州、南京、太原等營業部，大量買入「陝國投
A」股票。持倉量從4月8日的81萬股，占總本的0.5％，到最高時的8月24日的4，389萬股，占總股本的25％。但是，信達信託對上述事實未向陝西省國際信託投資股份有限公司、深圳證券交易所和中國證券監督管理委員會作出書面報告並公告。
7、空穴來風，虛假造市
要達到誘騙中小投資者跟風炒做的目的，操縱市場者除為炒做的股票編織無數美麗的題材外，還必須向外擴散這些題材。在資訊時代十分發達的今天，操縱市場者要達到這一目的確實不費吹灰之力，於是我們便看到大量的網上傳聞。此外，操縱市場者還利用所謂股評家和咨詢機構的市場影響力，拚命推薦即將出貨的股票，於是我們便看到了大量的投資價值分析報告。試想一想，這些投資價值分析報告為什麼在股票的底部沒有出籠而在股票的頂部卻連篇累牘地奉獻給投資者了呢?我們再看看中科創業的操縱者是怎樣利用輿論蒙騙投資者的。
在2000年12月25日之前，關於中科創業的好評如潮，有記者認為中科創業正在進行二次創業，前景輝煌；有股評家認為，中科創業是大市下跌的避風港。1999年8月31日《中國××報》發表了一篇有關康達爾的投資價值分析報告，報告稱新入主的股東將通過大規模的資產重組，將康達爾打造成介入金融＋農業、生物醫葯、網路信息設備、網路電信服務、高技術產業投資等多個新興產業領域，通過項目投資和股權投資等多種投資方式以及其它資本運作手段，康達爾具有廣闊的發展前景，將有望發展成為「中國的伯克希爾·哈撒韋」。
然而事實上，中科創業的現實情況卻給了這些抬轎者一記有力的耳光。
8、大膽逼空，小心誘多
操縱市場者為了達到充分吸籌，拉高出貨的目的，近年來紛紛採取了大膽逼空，小心誘多的操作手法，我們以海虹控股
(0503)為例。
從海虹控股2000年的日K線圖，我們可以看出，主力莊家在1月4日至1月18日吸籌完畢後，採取了期貨式的逼空手法，1月18日至2月22日，連續拉出了17個漲停，2月24日至3月1日又連續拉出了5個漲停。莊家一邊拉漲停，一邊又在悄悄出貨，而等一些頭腦簡單的投資者在最後的漲停板被打開「勇敢」地殺進的時候，那便是世紀之套。
9、漲也對倒，跌也對倒
關於莊家的對倒行為，2000年第十期發表的《基金黑幕》一文多有披露，本文不再贅述。根據筆者的觀察和莊家一般的操作手法，不論是拉抬，還是洗盤，不論是做開盤價，還是做收市價均存在嚴重的對倒行為。試想一想，莊家的資金實力總是有限的，他不可能將所有的籌碼全裝進口袋，而且莊家最終出貨才能將帳面利潤實現實際利潤。要用有限的資金推動股價，必須通過對倒才能完成。
10、打老鼠倉，送大禮包
所謂的「老鼠倉」，排除內幕人士在莊家的成本區建倉的籌碼外，還有很重要的一條途徑就是莊家為了達到某一目的，在開盤、盤中或收盤時打出的比上一個交易日的收盤價便宜的多(有的甚至就是跌停板)的籌碼，而當老鼠倉打出後，該股在未來的幾個交易日後便開始瘋漲。因此，一般來說，老鼠倉就是將巨額利潤送給某些重要人物的重要手段。
⑺ 綠地控股歷史股票價格
最近房地產股市處於動盪期，最近房地產股市處於動盪期，在這樣的情形之下仍然是有不少房地產公司申請上市的。如果大家准備入手房地產股票的話，在眾多的上市的房地產公司中怎麼去挑選好的房地產股呢？學姐這就幫大家扒一扒國內房地產行業中十強之一的公司--綠地控股！在開始分析綠地控股股票前，我整理好的房地產行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：房地產行業龍頭股一覽表
一、從公司角度看
公司介紹：綠地控股屬於一家大型地產企業集團，在1992年成立，且公司總部設立於上海，公司在A股整體上市，而且有控股香港上市公司。截止到目前已經有29年了，目前已在全球范圍內形成了"以房地產、基建為主業，消費、金融、健康、科創等產業協同發展"的多元經營格局，發展業務遍及全球五大洲五十多個國家，連續十年入圍《財富》全球企業500強。咱們聊完了綠地控股的公司情況，下面咱們一起來看看綠地控股公司有哪些出色的地方吧，我們投資值不值得？
亮點一：公司參股銀行
公司以前給上海農村商業銀行投入資金2億元，掌控該銀行總股本4%股權。向錦州銀行投資3.75億元，持有該銀行總股本3.84%股東權益。綠地控股參股了銀行後的話，針對於公司來說，十分有利於提升自己造血功能。銀行身為一個高收益的行業，參股銀行可以獲得穩定的投資回報。其次來說的話，可以"就地取材"，增加融資渠道，能支持公司加快拿地擴張的節奏。
亮點二：公司整體營業收入有望進一步增長
第一，公司預收賬款連續4年保持增長，2021年錄得預收賬款4337.4億元，環比增長2.9%，項目的有序竣工有利於實現營業收入規模化發展。
第二，公司多元化產業增長幅度大，大基建後，營業收入規模也實現了迅速增長。公司的金融、消費綜合產業不斷創新轉型，不斷促進公司發展。
亮點三：大消費業務不斷突破，貿易港加速布局
公司目前在不斷吸引消費者，"綠地全球商品貿易港"已經覆蓋在西安、天津、哈爾濱、濟南、海口、貴陽、成都、昆明等10餘個城市，並實現了45億元營收。公司國際貿易業務累計佔了27億元人民幣，貿易金額持續創造新的成績。
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二、從行業角度看
縱使國家提出了明確的政策引導"房子是用來住的，不是用來炒的"，但是房地產能進一步調控的空間非常有限，當前房地產行業的形勢仍舊以穩為主。同時，十九大提出"加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度"的要求，這就代表著國家在未來會進一步地推進住房制度的改革與長效機制的建設，想必會對對房地產行業的發展產生深遠的積極影響。
綜上所述，綠地控股長遠來看是一家業績穩定增長的公司，還是很靠譜的！但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道綠地控股股票未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下綠地控股股票估值是高估還是低估：【免費】測一測綠地控股股票現在是高估還是低估？
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⑻ 野村證券的並購雷曼
野村證券已決定整合日本和Asiaex-Japan(亞洲除日本以外地區)的股票業務，以此來創建一個真正的泛亞太商業模式。
最新的消息是，野村控股已經在人事安排上組建了新的領導層。
現任野村控股Asiaex-Japan股票主管的TomoyukiTeraguchi擔任了亞洲股票業務的整合過渡負責人。
同時，野村控股也任命了SigurbjornThorkelsson為新的亞太區包括日本在內的股票業務主管。1992年，他在紐約作為一個股票衍生產品交易員加入雷曼兄弟，
野村控股表示，新的領導階層無論是在為商業提供更多的有價值服務方面，還是為客戶提供商品上，都是強強聯合。「這個問題和他們來自哪裡無關，而與他們是誰相關。關鍵在於補充實力，可以為客戶提供更好的服務。」
同時，野村控股也承認：「股票市場的資深管理團隊現在已經就位，他們會與全球股票主管HiromasaYamazak團結合作，加速整合過程的進行，然後保證我們的股票業務在全球的發展。」
實際上，消息人士稱，野村控股還向部分銀行人士提供2009年獎金方案。
野村控股還表示將僱傭雷曼兄弟控股公司子公司LehmanBrothersInternational(Europe)的固定收益部門的150名員工。這些雇員將加入其固定收益業務，即普通交易部門和其為客戶處理結構化產品的解決方案的業務部門。 「我們計劃逐一檢查辦公處，找到最好的辦法來整合員工和業務。作為一個金融公司，我們把員工看作非常重要的財產，相信這仍將是我們今後的方向。」野村控股稱。
據報道，野村控股高層管理的特別顧問SadeqSayeed表示，野村控股將提供超過10億美元的獎金，而野村控股將保留很大一部分員工，但同時承認一些員工將離開公司。
此外，野村控股已同意收購雷曼兄弟的印度後台業務。雷曼兄弟在印度擁有約2000名員工，大多在孟買附近的Powai。Powai業務主要涵蓋軟體開發和後台支持，不包括在此前野村控股2.25億美元收購雷曼兄弟亞洲業務的交易中，因雷曼兄弟此前計劃單獨出售該業務。
「雷曼兄弟的人才非常搶手，特別是在中國區和一些重要的行業領域，我們當然很有興趣了。」一家歐資投資銀行亞洲區主管直言不諱。
事實上，行動已經開始了。瑞銀集團日前表示，公司已聘請四位曾在雷曼兄弟控股公司任職的石油及天然氣領域的銀行業人士，從而對野村控股挽留雷曼兄弟原雇員的計劃構成打擊。
⑼ 控股股東所持股票價格是發行價嗎
這個不一定，一般來說控股股東所持有的股票價格是低於發行價的。
⑽ 美國對沖基金爆倉事件會觸發大規模金融危機嗎
美國對沖基金阿奇戈斯資本管理公司爆倉事件近日在全球引發投資者和監管機構關注。分析人士表示，盡管該事件造成諸多金融機構損失慘重，引發股市波動，但應不會觸發大規模金融危機。
美國證券交易委員會29日表示，已經開始監測阿奇戈斯資本管理公司保證金違約事件，並與市場參與者保持溝通。
(10)野村控股的股票價格擴展閱讀
美國對沖基金爆倉事件的影響
26日，阿奇戈斯資本管理公司因未能及時補足交易保證金而遭到強制平倉，導致包括多家美國公司在內的一些公司股票價格大幅下跌，一些向阿奇戈斯資本管理公司提供融資的國際金融巨頭預計將遭受較大損失。
日本證券業巨頭野村控股29日發布消息說，其美國子公司在26日與美國客戶的交易中可能出現巨額損失。按當日市場價格計算，野村控股將向該客戶索賠約2200億日元（1美元約合110日元）。瑞士信貸也表示，這一事件將對其今年第一季度業績造成重大沖擊。
德意志銀行對媒體表示，該銀行大量拋售了與阿奇戈斯資本管理公司相關的股票，但損失不大。摩根士丹利投資管理公司則表示，沒有因此次事件而遭受重大損失。