Ⅰ 近幾年中國上市公司並購失敗的案例有那些
如果我們關注歐洲的股市就可以看到，電信板塊的骨幹企業這幾周一直在歐洲市場領跑，英國電信的股價在過去幾個星期中增長了4.4%。而這一段時間內全球范圍內的電信並購案也不斷發生：荷蘭KPN投入11.2億歐元收購了Telfort，義大利電信公司願意出售其在巴西電信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以2.9億美元收購中國網通的股份。今年1月31日，SBC以160億美元收購了AT&&T；5月，Verizon以84.4億美元收購了MCI。
但是，在成功者眩目的光環背後，更多的是失敗者的黯然神傷。許多電信公司不惜血本大肆向海外市場擴張，特別是在全球電信業空前繁榮的上世紀末，部分電信運營商甚至為此孤注一擲，甘冒債台高築的巨大風險。這其中，雖然不乏成功者，但鎩羽而歸、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隱藏著「噬人」的陷阱。國際化，本來就是一場「與狼共舞」的高風險游戲。
1．德國電信：北美玩不轉，遺恨失吞吳
德國電信可謂電信企業國際化的典型代表。多年的擴張使德國電信成為名符其實的全球性運營商，但與此同時，大規模海外擴張也給德國電信帶來了嚴重的「內傷」，背上了沉重的負擔。最明顯的例子就是這家電信巨頭向美國市場的拓展。
在進軍美國電信市場之初，德國電信首先將目標鎖定在美國VoiceStream無線公司，並將並購這家無線運營商作為進軍美國市場的第一步。
當時，VoiceStream無線是全球發展最快的行動電話運營商之一，雖然在美國的市場佔有率僅為4%，但其網路已基本覆蓋全美，擁有大量潛在用戶群體。因此，德國電信將收購VoiceStream作為進軍美國電信市場的切入點，期望這項收購能夠為其進軍美國市場鋪平道路。
但沒有想到的是，這項收購卻頗費周折。首先是收購計劃宣布後，在法蘭克福交易所，德國電信股價應聲大跌，原因是投資者擔憂收購代價過高，並擔心這項收購會遭遇美國管理層的阻撓。事實證明，這些投資者的擔憂不無道理。這項收購果然遭到美國參議員的強烈反對，以霍林斯為代表的美國參議員堅決反對德國政府控股的德國電信兼並美國VoiceStream無線公司，堅持德國電信的政府參股量不能超過25%。
雖然美國聯邦通信委員會最終於2001年4月25日批准了這項收購案，德國電信以225億美元的價格成功並購VoiceStream公司，但由於這一並購案耗時近一年，全球電信市場環境已發生了根本性變化，德國電信在終於贏得美國市場的同時，也進一步加重了德國電信已經很沉重的債務負擔。
包括收購VoiceStream無線公司在內的全球范圍內大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。
今年7月初，這家德國電信業巨擘透露，正在考慮出售公司下屬的T-Mobile美國子公司。而這家公司的前身正是此前德國電信費盡周折並購的VoiceStream無線公司。這意味著德國電信在美國市場已萌生退意，也意味著德國電信此前收購VoiceStream無線公司之舉，實際上是一著錯棋。
德國電信目前意欲退出美國市場的主要原因，是當前美國子公司的網路正面臨可能高達100億美元的升級改造，這必然會進一步加重公司的債務負擔，而德國電信出售其美國業務，則可以獲得302億美元左右的現金。在目前情況下，對於德國電信而言，顯然後者更有吸引力。
2．NTT DoCoMo：「I-Mode」的柔情，歐美永遠不懂
2000年11月，鑒於當時「i-Mode」移動網路服務在本土市場獲得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司決策層決定趁機拓展海外市場。為此，NTT DoCoMo向包括荷蘭KPN-mobile公司和美國AT&T無線通信公司在內的四家海外移動通信運營商投入了總計達160億美元的巨資。作為交換，這四家公司將在各自的網路中運行DoCoMo公司的「i-Mode」移動網路服務，以及其WCDMA 3G技術。當初DoCoMo公司的如意算盤是，這些海外投資項目順利實施後，公司就可以從「i-Mode」服務和3G技術專利中獲取來自海外的滾滾收益。
然而，事與願違，在日本本土大獲成功的「i-Mode」服務在海外市場卻一敗塗地。2002年末，日本國內「i-Mode」服務用戶已多達3500萬，而整個歐洲「i-Mode」服務用戶還不足15萬。在美國，這項服務同樣遭到市場冷遇，DoCoMo公司在AT&T無線通信公司98億美元的投資損失高達80%。
DoCoMo公司揮師美國、歐洲等海外市場失利的主要原因，其實更多地歸咎於文化層面上的沖突。在日本本土市場，「i-Mode」服務由於恰好迎合了日本年輕一代的需求，因而獲得了極大成功。但在歐美市場上，截然不同的文化背景使歐美用戶對這一服務缺乏足夠興趣。更為不幸的是，在歐美市場，人們普遍認為「i-Mode」服務只是3G服務之前的過渡性技術。因此，DoCoMo公司的「i-Mode」服務難以吸引歐美用戶是必然的，也決定了DoCoMo公司這項海外投資戰略註定將以遺憾收場。
3．沃達豐：看家本領也有失手時
大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。
英國沃達豐集團從一家規模不大的電信業公司，在短短數年內發展壯大成為業務橫跨25個國家的全球電信業巨擘，公司國際化戰略的成功功不可沒。但即使是這家被公認為擅長打海外戰的巨頭也同樣有失手之時。如2004年，對美國AT&T無線公司志在必得的沃達豐就出人意料地落敗於競購對手Cingular無線公司，讓業內人士大跌眼鏡。
此前，業內普遍認為，收購AT&T無線可以使沃達豐順利進入美國市場，並在美國市場推出沃達豐自有品牌，並使其客戶可以在全球眾多國家使用同一網路，進而獲得較好的綜合性收益。但誰也不曾料到，2004年2月17日，Cingular無線公司最終報出405億美元的天價，一舉擊敗出價380億美元的英國沃達豐集團，成功將美國第三大移動電信運營商AT&T無線收歸旗下。
有業內人士指出，除了出價原因外，沃達豐之所以在這次競標中落敗，與其外國公司的身份也有很大關系。因為這之後，曾有消息稱，沃達豐進軍美國市場的另一個選擇可能就是強行收購西南貝爾。但最終可能考慮到這項收購不僅成本高，而且可能會遭遇美國政府的阻撓，因而也宣告作罷。
實際上，除了競購美國AT&T無線公司失利外，沃達豐在海外其他市場的發展也並非一帆風順。2004年，沃達豐在日本市場的業績就明顯不佳，銷售額與運營利潤分別下滑了6%與27%，並出現客戶流失現象，不少客戶轉投到競爭對手NTT DoCoMo和KDDI門下。
從美國運營商的並購大潮到中國電信運營商的海外資本試水，帶給我們的思考和啟發都很多。相對於國際大型電信運營商公司成熟的多元化資本運作理念與技巧，國內電信運營市場的資本運作方式和融資方式仍略顯單一。
但隨著企業的壯大和國際化的需求，海外並購是未來的發展方向，然而國內運營商在實施戰略合作或者並購的同時，還要考慮以下問題：
1.不單純追求規模。不能單純追求規模效應，應該明確自身的戰略目的，明確要將資源投入到什麼領域，避免盲目投資。沃達豐進入美國市場時，選擇Verizon無線公司作為合作夥伴，但後者的技術與沃達豐的服務並不兼容，致使沃達豐在美國業務的開展出現重重困難。
2.合理規劃並購步驟。應採取合作-收購部分股份結成戰略聯盟-整體並購的方式循序漸進，規避風險，積累經營經驗。
3.預先評估。對企業新的協同要求的考慮，預先准確評估未來整合的難度和風險。
4．法國電信：德國市場遭遇滑鐵盧
2001年10月，法國電信出價37億歐元購買了德國行動電話運營商Mobilcom AG公司28.5%的股份，期望通過參股形式向德國移動通信市場滲透。但由於Mobilcom公司創始人格爾哈德?施密特仍持有這家德國移動運營商40%的股份，仍是德國移動最大的股東，仍掌握著公司的實際操控股，作為第二大股東的法國電信對Mobilcom公司日常業務根本無從置喙。不久之後，雙方的合作就出現了裂痕，法國電信與施密特在網路建設等問題的決策上出現了巨大分歧，尤其是施密特家族動用Mobilcom公司資金購買股票一事，更給雙方的合作蒙上了陰影。
最後施密特向法國電信下達了最後通牒：要求法國電信或者投資13億歐元完成3G網路建設，或者完全兼並Mobilcom公司。對於施密特的要求，其時已債務纏身的法國電信當然不會接受。
2002年9月12日，法國電信決定停止投資Mobilcom公司，並出讓所持有的Mobilcom公司股份。至此，法國電信進軍德國移動通信市場的行動宣告收場。在當年的財務報表上，法國電信將參股Mobilcom公司列為投資損失，虧損額總計高達71億歐元。
法國電信投資德國Mobilcom公司失利的主要原因是對德國3G通信市場估計錯誤。德國3G許可證拍賣結束後不久，國際電信市場就風雲突變。一度炙手可熱的3G技術驟然冷卻，競拍3G牌照的巨額投入使Mobilcom公司背上了沉重的債務負擔，並殃及法國電信深陷泥沼，無以自拔。
5．Quam公司：美麗的泡泡讓我昏了頭
西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司合資組建的Quam公司，是另一個在德國3G市場鎩羽而歸的案例。
2000年，鑒於歐洲3G市場如火如荼的發展熱潮，西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司在德國合資組建了Quam公司，並在德國3G牌照競拍中出價164.46億德國馬克，獲得了一份3G牌照。但此後，3G市場卻並未如同人們所料的那樣出現爆炸性增長，而競拍3G牌照的巨額投入卻使包括Quam公司在內的不少運營商不堪重負。
2002年10月，在競拍3G牌照之後不到兩年，Quam公司宣布破產，標志著Telefynica公司與Sonera公司聯手德國3G市場夢的最終破滅。
有業內人士指出，Quam公司進軍德國市場失敗的最主要原因在於，對3G牌照和市場需求評估失當。同時，競得3G牌照的Quam公司在著手建設網路的過程中，由於不滿足互聯互通的條件和要求，未能順利實現與其他運營商的互聯互通，網路能力不足以滿足需求，也是導致其最終失敗的一個重要原因。
6．印度市場：早起的鳥不一定有蟲吃
自1992年開始，印度電信市場逐漸走向全面開放，尤其是在最初幾年，由於印度的BSNL、MTNL與VSNL等三大固定電話運營商被禁止進入移動通信市場，因而使印度行動電話市場一度成為對國外運營商最具吸引力的市場之一。包括英國電信、和記電訊、法國電信、南方貝爾等在內的海外運營商，相繼通過獨資或合資方式迅速向印度各大主要城市滲透。
但實際上，印度市場並沒有如預期的那樣發展迅速、利潤豐厚，並且後來印度政府還逐漸解除了固話運營商進入移動通信市場的禁令，使印度移動通信市場的競爭更趨激烈，利潤空間受到進一步壓縮，最終導致先期進入印度市場的英國電信、法國電信、南方貝爾等海外電信運營商相繼撤離。
英國電信、法國電信、南方貝爾在印度市場挫敗的原因是對這一市場的發展情況估計不足，貿然進入加之政策出現反復，使這些海外運營商措手不及，不得不悻然而去。
7．中國移動：我要是拿的彩禮多一點就好了
6月18日，國內最大電信運營商中國移動試圖收購巴基斯坦電信股份，開始國際化戰略的首次嘗試，卻折戟沉沙。
中國移動最終報出14億美元的報價，但由於同時參與競標的阿聯酋電信最終報價約為25.98億美元，高於中國移動集團公司的出價，因此阿聯酋電信最終成功入股巴基斯坦電信。
電信戰略咨詢專家王煜全認為，缺乏國際化經驗讓中國移動在「臨門一腳」時，顧慮重重，直至落敗。「中國移動勇敢地走出去進行國際化嘗試值得鼓勵，瞄準東南亞電信市場也可圈可點，但它缺乏國際化經驗，最終的報價就是佐證。」王煜全認為，中國電信企業國際化直面三個問題：第一，涉及到企業本身管理水平、國際化經驗以及市場判斷力等諸方面；第二，政府的支持；第三，因為海外收購牽涉國有資產流失問題，讓許多「國」字頭的企業顧慮重重。
「對於純粹資本的輸出，中國公司不佔優勢，可以多向跨國公司學習經驗、管理的高層次輸出。」王煜全說。
8.阿爾卡特：失利緣起「巨人情結」。
2001年5月，當法國電訊設備製造商阿爾卡特公司宣布欲收購美國朗訊科技公司的消息時，許多人認為這將是這家法國頭號電訊設備製造巨頭進軍美國市場的最好機會。
對於阿爾特公司而言，如果能夠成功收購朗訊，將對北電網路構成強大威脅。阿爾卡特公司雖然在歐洲市場的發展有目共睹，但在某些技術領域、尤其是光纜和有線領域，仍落後於北電和朗訊，因此，收購朗訊不僅可以使阿爾卡特順利挺進北美電信市場，而且能夠加速其向全球性電信設備供應商的轉型。
但最終，這項收購卻以失敗告終。2001年6月，朗訊科技公司斷然結束了與阿爾卡特公司的並購談判，使阿爾卡特借朗訊公司進軍北美電信市場的計劃化為泡影。
阿爾特公司收購朗訊失敗的原因首先是阿爾卡特自身規模有限，雖然在歐洲市場上取得了不欲的業績，但在全球電信市場上，阿爾卡特仍無法與沃達豐或諾基亞等巨頭相提並論，充其量只能算是一個區域性巨頭，這可能是導致收購朗訊計劃折翼的最主要原因。其次，可能是朗訊公司的「巨人情結」在作怪。在上世紀九十年代初，在全球電訊市場獨步天下的朗訊公司甚至曾計劃將諾基亞收歸旗下。而十年後，竟會成為當年根本未入自已法眼的阿爾卡特公司的盤中餐，自然不是朗訊、甚至美國投資者願意看到的，這也是朗訊最終拒絕阿爾卡特收購的一個深層原因。
Ⅱ T-Mobile的介紹
T-Mobile是一家跨國行動電話運營商。它是德國電信的子公司，屬於Freemove 聯盟。T-Mobile 在西歐和美國運營GSM網路，並通過金融手段參與東歐和東南亞的網路運營。該公司擁有1.09億用戶， 是世界上最大的行動電話公司之一。2011年03月21日美國第二大移動運營商AT&T日前宣布，該公司將以價值390億美元的現金和股票收購德國電信旗下美國子公司T-Mobile。2011年12月19日，AT&T在當日股市收盤後的一份聲明中宣布放棄以390億美元收購T-mobile美國移動業務的提案。原因是美國聯邦通信委員會（FCC）以及美國司法部的阻撓以及來自各方的批評聲。同行競爭對手如sprint則認為收購影響了競爭行為。盡管德國電信獲得了近40億美元的分手費，但其打算脫離美國市場的計劃因此落空。2014年3月11日，軟銀CEO孫正義在接受美國媒體采訪時確認，盡管美國監管機構反對，軟銀依然希望收購T-Mobile US，並將其與Sprint進行整合,從而打破AT&T和Verizon兩家運營商壟斷市場的格局。
Ⅲ 美國有哪些電信運營商
美國電信運營商有「四大三小」：
ATT ,Verizon, Sprint, T-mobile
USCC, MetroPCS, Leap Wireless.
Ⅳ AT&T的收購
收購T-Mobile USA
美國移動運營商AT&T宣布，將斥資390億美元，收購德國電信旗下的T-Mobile USA(以下簡稱「T-Mobile」)。 收購款項將以現金和股權形式支付。AT&T和T-Mobile USA此前分別是美國第二和第四大移動運營商。此舉將使AT&T超越Verizon無線(以下簡稱「Verizon」)，成為美國第一大運營商。
這筆交易將使美國全國性移動運營商的數量從4家減少到3家，必將面臨監管機構的嚴苛審查。另一方面，排名第三的Sprint Nextel(以下簡稱「Sprint」)將失去一個潛在的合作夥伴。此前有報道稱，該公司曾與T-Mobile商談合並事宜。
這筆收購將使AT&T的用戶量達到1.29億，占據美國移動市場約43%的份額。對於T-Mobile的3370萬用戶而言，收購並不會立即造成實質影響。由於審批程序漫長，AT&T預計完成收購仍需一年時間。交易完成後，T-Mobile將可以選擇AT&T提供的手機，包括iPhone。
美國電話電報公司(AT&T)19日宣布，由於美國反壟斷部門的堅決反對，決定放棄斥資390億美元收購德國電信旗下T-Mobile美國業務部門的計劃，為這段長達9個月的並購戰畫上句號。
收購衛星電視運營商DirecTV
2014年5月19日，美國第一大衛星電視運營商DirecTV宣布，公司已同意以485億美元的價格出售給AT&T。這是今年以來美國電視行業規模第二大的交易。
AT&T旗下有一些電視和寬頻服務。與DirecTV的交易是該公司近年所考慮的一連串重大並購之一。它們包括2011年對T-Mobile美國公司的收購嘗試（最終未能如願），以及對沃達豐的潛在收購。
AT&T表示，對DirecTV的收購將通過股票和現金完成，報價每股95美元，較DirecTV上周五86.18美元的收盤價溢價10%。現金部分（每股28.50美元）將通過現金、資產交易、已完成的融資和其它的「投機性債券市場交易」籌資。
該交易總值671億美元，包括DirecTV的凈債務。
AT&T與Chernin聯手收購YouTube重要內容提供商Fullscreen
由美國電信運營商AT&T與私募股權投資機構Chernin Group創辦的Web視頻合資公司、OTT服務提供商Otter Media2014年9月22日確認，已購買了YouTube最大內容提供商之一Fullscreen的控股權。據估計Fullscreen的估值在2億美元至3億美元之間。
Fullscreen是一家專門為YouTube服務的內容提供商，成立於2011年，創始人兼CEO是Google前高管George Strompolos，目前擁有200名員工。與該公司進行合作的內容創作者超過5萬，訂戶達4.5億，每月可產生40億次的瀏覽量。該公司製作的內容在年輕人群體中深受歡迎，具有導向作用。
2014年7月時就曾傳出Fullscreen要被收購的消息。當時據稱擬向內容提供商轉型的Yahoo曾以2.5億美元向Fullscreen發起了收購要約。但是由於2013年時Chernin已與廣告巨頭WPP及有線電視公司Comcast聯手收購了Fullscreen的部分股權。根據協議，若其他競價者出價低於3億美元，Chernin有權以此前議定的價格收購Fullscreen。
交易預計將在下月結束，作為交易的一部分，George Strompolos仍將繼續擔任CEO並持有實質股權。
2014年早些時候，迪斯尼也收購了另一家重要的YouTube內容提供商Maker Studios。當時的消息是5億美元，不過鑒於Maker Studios的月瀏覽量突破了55億次，因此其最後的收購金額漲到了9.5億美元。
收購墨西哥運營商Nextel Mexico
2015年01月26日消息，據國外媒體報道，AT&T宣布，已經與拉丁美洲無線運營商NII控股（NII Holdings）達成協議，以大約18.8億美元收購後者旗下墨西哥電信運營商Nextel Mexico，這是電信巨頭AT&T超進軍墨西哥市場邁出的一大步。
通過這宗並購，AT&T將獲得一個覆蓋墨西哥無線市場大約7600萬用戶的網路。該公司計劃將Nextel Mexico與Iusacell整合，AT&T在2014年年底以大約25億美元的價格收購後者。
這筆收購 Nextel Mexico的交易還包含NII控股在墨西哥的所有無線資產，如網路資產、零售商店、300萬用戶和頻譜牌照。
AT&T表示，預期這筆交易在2015年年中完成。具體取決於破產拍賣以及美國破產法庭的審批，該法庭正監管NII控股的重組工作。
Ⅳ 德國dax是什麼意思開盤什麼時間
德國DAX指數是德國重要的股票指數，由德意志交易所集團推出的一個藍籌股指數。該指數中包含有30家主要的德國公司，開盤時間是3:30pm-11:00pm。
DAX指數是全歐洲與英國倫敦金融時報指數齊名的重要證券指數，也是世界證券市場中的重要指數之一。該指數通過Xetra交易系統進行交易，因此其交易方式不同於傳統的公開交易方式，而是採用電子交易的方式，便於進行全球交易。
DAX 指數是德國最受重視的股價指數，但該指數僅由30種藍籌股組成，被認為范圍過窄而不適合作為股市整體表現的指標。DAX30與美國標准普爾500、法國CAC-40股指及英國倫敦金融時報100股價指數一樣是以市值加權的股價平均指數，而不是簡單平均的股價平均指數。
(5)德國電信股票價格走勢擴展閱讀：
截止2019年6月的指數組成
1、阿迪達斯（Adidas-Salomon AG，運動用品）
2、安聯（Allianz AG，保險）
3、阿爾塔納（Altana，醫葯和化工）
4、巴斯夫（BASF，化工）
5、拜耳（Bayer，醫葯）
6、寶馬（BMW，汽車製造）
7、德國商業銀行（Commerzbank，金融）
8、大陸（Continental，汽車零部件和輪胎）
9、戴姆勒-克萊斯勒（DaimlerChrysler，汽車製造）
10、德意志銀行（Deutsche Bank，金融）
11、德意志交易所（Deutsche Börse，金融）
12、德國郵政（Deutsche Post，物流）
13、德國電信（Deutsche Telekom，電信）
14、E.ON（能源）
15、費森尤斯醫葯（Fresenius Medical Care，醫葯）
16、漢高（Henkel，化工）
17、聯合抵押銀行（HypoVereinsbank，金融）
18、英飛凌（Infineon，半導體製造）
19、林德（Linde，化工）
20、漢莎航空（Lufthansa，航空運輸）
21、MAN（汽車及機械製造）
22、麥德龍（Metro，商品零售）
23、慕尼黑再保險（Münchener Rück，保險）
24、RWE（能源）
25、SAP（軟體研發）
26、先靈（Schering，醫葯）
27、西門子（Siemens，電器製造）
28、蒂森克虜伯（ThyssenKrupp，鋼鐵、建築及製造業）
29、TUI（旅遊）
30、大眾汽車（Volkswagen，汽車製造）
Ⅵ T-Mobile的AT&T並購
2011年03月21日美國第二大移動運營商AT&T宣布，該公司將以價值390億美元的現金和股票收購德國電信旗下美國子公司T-Mobile。這一交易已獲得兩家公司董事會的批准，但還面臨監管機構的審查。在整個交易完成之後，AT&T將向德國電信支付大約250億美元的現金，以及自身8%的股權。此外，德國電信的一位代表也將會加入AT&T董事會。AT&T收購T-Mobile，可以獲得更多無線通信資源，以滿足消費者越來越多的使用手機上網、觀看視頻、下載數據的需要，這筆交易將使一些地方的通話支撐能力提升30%。這筆收購還將使AT&T的用戶量達到1.29億，佔美國移動市場約43%的份額。Verizon在美國則擁有1億用戶，Sprint有5000萬。
2011年12月19日，AT&T在當日股市收盤後的一份聲明中宣布放棄以390億美元收購T-mobile美國移動業務的提案。原因是美國聯邦通信委員會（FCC）以及美國司法部的阻撓以及來自各方的批評聲。同行競爭對手如sprint則認為收購影響了競爭行為。盡管德國電信獲得了近40億美元的分手費，但其打算脫離美國市場的計劃因此落空。
Ⅶ 德新交運為什麼st
因為三板德新運輸公司發布股票交易風險提示公告。因公司凈利潤為負，營收低於1億元，公司股票交易可能受到「退市風險警示」。
1、2021年1月27日，德國電信披露了2020年度業績預虧公告。據德國電信財務部門初步測算，預計2020年歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損600萬元至900萬元。扣除非經常性損益後，歸屬於上市公司股東的凈利潤預計為虧損2765萬元至3065萬元。
拓展資料
一、德國電信簡介
1、德國電信財務部門初步測算的2020年度業績數據，將觸及《上海證券交易所上市規則(2020年修訂)》第13.3.2條規定的「1)最近一個會計年度經審計的凈利潤為負值且營業收入低於1億元，或追溯重述後最近一個會計年度經審計的凈利潤為負值且營業收入低於1億元」的情形，接下來是公司2020年度經審計的業績。
2、德國電信股票交易價格連續四個交易日(2021年2月18日、19日、22日、23日)上漲39.80%，最近三個交易日連續三個交易日跌停。以今日收盤價10.01元/股計算，德國電信動態市盈率為1549.9倍，靜態市盈率也為224.2倍，遠高於。德國電信& Telekom的公告提醒投資者理性投資，注意風險。
3、德信運輸公司前身為新疆客運公司，成立於上世紀50年代，是新疆維吾爾自治區國有客運企業。2017年1月，公司登陸a股市場。德國電信的主營業務包括道路客運業務和汽車站業務，其他業務包括房屋及倉庫租賃、車輛維修、車輛零部件銷售和道路貨運業務。自上市以來，德信交通的業績一直「一般」。2017年至2019年，公司營收分別為1.97億元、1.9億元和9901萬元，逐年下滑；非凈利潤分別為1742萬元、-2632萬元、-2566萬元，連續兩年扣非凈利潤虧損。2020年公司受疫情影響較大，業績預虧。在沒有任何積極業績預期的情況下，德國電信股價近幾個交易日持續上漲，或與公司資產重組計劃即將落地有關。2020年12月30日，德信運輸股份有限公司董事會會議審議通過了《關於德力西新疆運輸集團有限公司重大資產收購報告書的議案》等與本次重組相關的議案。然而，很快，2021年1月13日，德國電信收到了上海證券交易所關於此次重大資產重組的問詢函。截至今日新聞發布，德國電信及相關中介機構仍在補充核實問詢函中的相關問題，中介機構的核實調查工作仍在進行中，尚未公開明確結果，即本次重大資產重組仍存在高度不確定性。
4、德國電信也在公告中表示，如果德國電信本次重大資產重組在本次重組信息公告前股票交易明顯異常，可能存在因涉嫌內幕交易被調查而導致本次重大資產重組被暫停或終止的風險。ST德信(603032。SH)發布公告。
5、12月1日，公司收到控股股東德信投資關於減持計劃實施進展的函。本次減持達到披露的集中競價減持計劃的1%，德信投資通過集中競價減持159.998萬股，占減持計劃公告時公司總股本的1%。截至公告日，德信投資持有公司股份8000萬股，占公司目前總股本的47.81%。
Ⅷ 一隻股票被套後.是不是只有長期持有才能回本
股票被套並不是長期持有就能回本，也有可能是一直低位震盪或者退市。要根據具體股票、政策、市場行情而定。
被套一般指那些虧損在10%以上，一旦拋售就是俗稱的「割肉」。一般來說，股價趨勢向下，越來越低，越套越深，當被套者無法忍受的情況下，常常是最低點或者階段底部拋售股票。
溫馨提示：入市有風險，投資需謹慎。
應答時間：2020-12-03，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅸ 多特蒙德的主要贊助商是誰為什麼不像原來那樣投入巨資了
多特蒙德的豬贊助商是RAG能源公司，每年贊助1200萬歐元，在德甲算是很多的了。好像還有一個贊助商是一家土耳其的軍火商，以前是EON能源。
各球隊主贊助商及贊助額詳情：
1.拜仁慕尼黑（德國電信）/沙爾克04（俄羅斯Gazprom天然氣公司）/沃爾夫斯堡（大眾汽車）：每年贊助金額均為2000萬歐元
4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年贊助1200萬歐元
5.不萊梅（花旗銀行）：每年贊助950萬歐元
6.柏林赫塔（德國鐵路）：每年贊助800萬歐元
7.斯圖加特（EnBW能源）：每年贊助650萬歐元
8.漢堡（阿聯酋航空）：每年贊助500萬歐元
9.法蘭克福（法蘭克福機場公司）：每年贊助400萬歐元
10.紐倫堡（mister &lady jeans服裝）：每年贊助300萬歐元
這是2006年02月02日的新聞（可以回答為什麼不再投入）：
作為德國能源界的旗艦，E.on現今已經把持了包括向魯爾區在內的德國西部大多數地方天然氣和電力的供應。從00/01賽季開始，多特蒙德俱樂部就正式和這家能源巨頭建立深入合作關系，E.on成為球隊主贊助商，合同為期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也頂替了原贊助商Oliver，出現在多特蒙德球衣的胸前。事實上，這家德國能源界的巨人在上世紀90年代末期的業績遠不如今日，在經過整合和吞並了一些小型業內企業之後的E.on在深思熟慮之後將目光盯在了當時在德甲的影響力還僅次於拜仁的魯爾區老牌強隊多特蒙德。其中一個很重要的原因就是，急需擴展在德國西部，尤其是在人口稠密、製造業發達的魯爾區影響力的E.on看中了多特蒙德俱樂部擁有德甲最忠實和最為龐大的一群支持者，且這些支持者大都生活在離這座城市半徑不超過50公里的威斯特法倫地區。通過此項贊助協議，多特蒙德獲得的贊助金額比上世紀90年代中期俱樂部的黃金時代還要多，這有效阻止了俱樂部在上世紀90年代末出現的成績滑坡。一個很明顯的例子就是，剛剛獲得贊助的多特蒙德隊斗膽在2001年接連創下德甲轉會費紀錄，收購了羅西基、楊.科勒和阿莫魯索，並成功在2001/02賽季捧起了聯賽冠軍的獎盤並打入當年的歐洲聯盟杯的決賽。
然而世事難料，擁有鼎盛陣容的多特蒙德此後連走霉運，接連持續出現大面積傷病，加之球員老化現象嚴重，成績重新開始下滑。聯賽糟糕的狀態又直接導致在歐洲賽事里早早就被淘汰，球隊收入銳減，股票價格狂跌，而大牌球員又始終拒絕削減天文數字一般的工資，俱樂部危機開始顯現。並且這種危機在近兩年來愈演愈烈，現在的多特蒙德非但不再是一支強隊，如果不是經過賽季之初管理層的整改和職業聯盟網開一面，估計早已降級。但是通過和俱樂部最初兩年的合作，E.on成功的擴大了在魯爾區的業績，並且收入迅速增長。隨著E.on對目標市場的佔領完畢，與多特蒙德的贊助協議已經越來越不重要了，更何況，這支老牌俱樂部的號召力大不如前。事實上，E.on盡管許諾在6年時間里向俱樂部提供總額估計高達4000萬歐元的贊助款，但是多特蒙德卻從獲得這么多錢，因為他們常常無法達到附加條款里規定的成績。
在上半賽季，多特蒙德俱樂部高層最重要的任務就是與E.on就未來的合作前景進行談判。急需資金的俱樂部當然不想放走任何一個目前的贊助商，但是E.on堅持認為以年輕球員組成的俱樂部在競技成績上已經無法滿足公司樹立品牌和擴展業績的需求，除非贊助金額大幅度下降。在上周經過三天的談判之後，雙方於德國時間1月31日共同宣布，2006年6月30日的贊助協議截止期後將不再繼續合作。雖然E.on最終放棄了贊助對方，但是答應不管球隊是否在賽季末排名進入前6名都將額外支付200萬歐元，用以改善多特蒙德俱樂部的經濟狀況。俱樂部主席瓦茲克很沮喪也很矛盾：「這在一定程度上有利於俱樂部的經濟健康，我們理解E.on最終提出的分手，但我們也感覺到這深深傷害了曾經伴隨主贊助商一起走過多年的球迷的心。」
丟掉了俱樂部最重要贊助商的瓦茲克將繼續頭疼地「開源節流」，除了大力培養年輕球員接班外，俱樂部已將威斯特法倫球場的冠名權賣給了SIGNAL IDUNA公司。據悉，多特蒙德當地輿論已經猜測，LG或是當地某著名啤酒品牌將很有可能成為球隊下賽季的主贊助商。
Ⅹ 最近我聽說德國電信進入中國，一分鍾只要6分錢。但是有很多人已經交了錢但沒有開通。這是怎麼回事
你說的應該是這條消息，現在在電信領域應該還是有貿易保護的，外資真正進入還有待時日。至於一分鍾六分錢的事，要等他們進來之後再看。不過，有競爭肯定價錢不會高的。
德國TC集團出售股份給中國傳媒集團以圖進入中國市場
2007-03-06 16:36 文章來源：德國Horizont.net網站
文章類型：編譯 內容分類：新聞
據德國Horizont.net網站3月5日報道：「德國TC集團（Target Communications）」擬向已經在中國立足的「中國商務傳媒集團(BMC)」出售70％的股份，以藉此獲得進入中國市場的機會。
BMC作為德國法蘭克福股票交易所上市公司，是法蘭克福主板第一家媒體概念股，多年前進入中國市場，總部設在北京，並在上海設立了分支機構，在北京、上海、深圳、大連還擁有多家全資及控股公司。該公司於去年獲得中國四座火車站及機場廣告發布權，並於不久前與世界第二大移動通信運營商「中國電信」旗下的「北京電信」建立了業務合作關系。
德國TC集團系德國另一傳媒業大戶，總部設在德國Ludwigsburg。該看好中國傳媒業市場前景，尤其是中國將迎來2008年奧運會和2010年的上海世博會，所蘊藏的商機無限。所以該公司擬通過向BMC出售股份方式，採取借船出海策略，以期打入中國市場。
（信息來源：駐德國經商參處子站）