❶ 多爾克司的核心內容
企業精神是企業文化的精髓，也是企業的個性。能夠根據本企業的特點，概括、提煉出本企業所特有的企業精神，不但對內能激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業的形象，有利於企業的長遠發展。
DRex的企業精神是：重責任 有激情 共勤奮 同分享 農 民 = 富農 牛 奶 = 食 品 奶 業 = 持 續 和 諧
1〉建立一個兩萬頭的國際先進牧場：
國際先進牛種+最優飼料+ 智能化飼養設備+ 國際人才= 牧場基地
2〉奶源發展社：
牧場基地投入：設施+設備+優質牛犢+人才
農民投入：兩年飼料成本 共同建設富民工程 —多爾克司奶發社，全面平衡奶價和飼養成本，實現現代化運營。保障農民和行業利益，促進行業又好又快發展。
奶源發展社
「奶源發展社」是一種由企業投資建設的小型現代化牧場。它以「養健康牛、產優質奶」為目標，實現集約化、標准化、工廠化飼養的新型合作模式，搭建技術、管理、現代化設施設備和資金投入平台，公司通過「奶農自願入社，不參與經營，獲取固定回報」的低風險經營模式，讓奶農輕松獲利。通過統一銷售，優質估價而大幅提升效益，為奶牛養殖業在轉型期的跨越式發展，實現社會、農民和企業的共贏開辟了一條創新之路，使這個行業又好又快的向前發展。
奶源發展社 標准
◆國際先進的奶牛飼養基礎設施
◆智能化飼養設備
◆統一的飼料生產基地建設和管理
◆統一的地區全混日糧飼喂方案
◆統一生產和提供精補料
◆統一的先進牛犢
◆統一的生鮮奶質量和統一價格銷售
牧場基地與奶源社發展的重要意義：
·農民：快速穩定致富
·農村：加速農村經濟良性增長
·農業：實現國際先進的生態農業 基調一：承認。這是指，作為企業運營的決策必須以事實為依據的決策，掌握事實這是根本。所以，我們管理的特色就是，在企業大方向決策時，需要發揚民主，群策群力。並運用科學的管理手段去了解現狀，規劃未來。同時在運營過程中須正確認識成績和過失。沒有任何借口，是「承認」的外延，否則，就有可能被企業淘汰，而失去一個實現自己人生價值的機會和平台。如果你千方百計，盡心竭力，但由於外在的、不可逆轉的因素，使你無法完成應該完成的工作，達不到自己預期的目的，要勇於承擔責任，樂於接受結果，即使你會有一些利益上的損失，但你卻因此而戰勝了自我，這樣，才能使你有一個積極向上的健康、良好心態，去迎接任何挑戰，包括挑戰自我。多爾克司企業文化的核心文化基調二是感恩。所謂感恩，就是指企業的本質存在意義是社會一分子，也就是說必須要承擔起相應的責任，這包含對社會，對群眾，對行業，對員工，對股東的責任，責任大，自然進取的動力也就大。我們更為清楚知道的是，作為一個農業企業社會責任和行業責任是立業之根本。
核心理念：
公司的核心文化：承認 感恩
公司的價值取向：卓越 人本 持續 共贏
公司日常工作的方式方法是：先定標准 次定流程 再做檢查 後出結果
❷ 戴士偉個人資產有多少
戴士偉，1980年出生，焦作多爾克司示範乳業有限公司董事長
領袖基因<<<
一個真正的80後，整合了瑞典利樂拉伐、以色列阿菲金等世界先進企業資源，努力推動中國的乳源基礎建設革命。
（一）
這個80後的年輕人第一次引起媒體的關注是在兩年前。
那時候，28歲的戴士偉拿著一張花花綠綠的圖紙，在焦作的黃河邊尋找未來公司的藍圖，那時候三聚氰胺事件還停留在「有消費者投訴」的階段，中國乳業的質量問題尚未引起公眾的關注。
那是一個瘋狂漲價的年代，包括伊利、蒙牛等在內的多個品牌陸續提高了純牛奶的價格，在鄭州，本地銷量最好的花花牛酸奶一夜之間漲了三成。
造成漲價的一個重要原因，是伊利、蒙牛兩大集團放棄奶粉市場，重新占據奶源市場，為搶購奶源造成價格虛高。他們向奶站砸下重金，瘋狂地收購原奶。
那個年代流行的做法是向奶農支付現金，直接從其手中得到原奶，然後進入工業加工線。這是一條最快的盈利路線，企業規避掉了喂養奶牛的工作和風險，能夠以最短的時間獲得利潤。
然而幾乎是同一時間，戴士偉辭掉了蒙牛焦作分公司經理的職務，准備在黃河邊「揭竿而起」