A. 肯亞航空的歷史
肯亞航空成立於1977年2月，是肯亞政府全資擁有的公司，直到1996年4月。
1986年，政府認為肯亞航空公司會因為私人化後有更好的發展，因此第一次嘗試航空公司私有化。1991年，私有化的流程指定。肯亞航空領導公司的新內閣。1992年，公營企業改革文件發表後，給肯亞航空公司私有化優先權。
1993年至1994年，該公司生產的第一次盈利。此外在1994年，國際金融公司（IFC）被任命為肯亞航空提供私有化進程幫助。1995年，肯亞航空公司重組其債務作出了總協議，荷航購買26 %的股份，成為肯亞航空公司最大的單一股東。1996年，股票發行給公眾，航空公司開始在內羅畢證券交易所交易。2004年10月，該公司的股票在達累斯薩拉姆證券交易所上市。2004年4月，該公司重新將肯亞航空公司貨運作為一個品牌運作，並於2004年7月，被火烈鳥航空公司收購。
2005年肯亞航空公司改變其制服。機身的口號是「非洲的驕傲」 。尾標志是「 K 」包圍了「 Q 」字，和肯亞航空公司二字代碼「 KQ 」相呼應。截止2005年9月，稅後利潤比2004年增長48 %達到3000萬美元，搭乘120多萬乘客。
2005年全年營業結束統計，稅後利潤超過2003年到2004年幾乎兩倍，達到5000萬美元，共有200多萬乘客搭乘。
2006年3月，肯亞航空公司贏得了'非洲航空公司的年度獎。客運量在2006財政年度（2006年4月- 2007年3月）達到創紀錄的260萬人次。
在2007年9月4日，天合聯盟歡迎肯亞航空公司加入，開始協助其辦理手續。
目前肯亞航空公司的股份組成是，股東（30.94 %），荷蘭皇家航空公司（現為法國航空- KLM ） （26 %），肯亞政府（23 %），肯亞的機構投資者（14.2 %），外國機構投資者（4.47 %）和個人外國投資者 1.39 %） 。
B. 想知道中國武夷實業股份有限公司肯亞外派的各方面信息，如待遇飲食住宿生活等細節，越多越好，跪求。
摘要 中國武夷實業股份有限公司 存續
C. 有人知道肯亞Diamond Trust Bank Kenya Ltd 的信用度么
這家銀行在肯亞證交所有股票交易，是家私人銀行，信用度極低，他開出的信用證國內銀行是不承認的，一般從要求對方從Baclays , Kenya commericial bank, Commericial Bank of Afrian, National Bank of Kenya,這四家銀行開
D. 000150股票行情
000150宜華健康：降中石油評級至中性目標價下調至3.3港元，瑞銀發表研報指，中國石油股份在過去約5至6個月內持續創約15年新低位，但難以判斷投資者是否已考慮所有負面因素，該行指其石油生產成本較高，相信若投資者再計入股息低的因素，其股價仍有繼續下跌的空間。該行表示，油價及天然氣需求的不確定性令投資者採取保守態度，將中石油2020年度每股盈利預測下調16%。該行將中石油目標價由4.5港元降至3.3港元，評級由買入降至中性。
拓展資料:
一、天貓「38女王節」2萬個品牌銷售額增長超100%
據阿里巴巴方面介紹，剛剛過去的天貓「38女王節」整體銷售額遠超去年，超過2萬個品牌銷售額同比增長超過100%。數據顯示，「38女王節」期間，淘寶直播帶動的銷量同比大漲264%，最高的一天帶動成交量增長了650%。此外，「38女王節」期間，產業帶商家訂單量超過4500萬單，其中C2M定製商品的訂單量同比大漲370%。
二、精功科技：子公司口罩生產線正在調試中
精功科技稱，公司控股子公司浙江精功機器人智能裝備有限公司口罩生產線正在調試中。此外，公司於2017年3月在商務部注冊登記並取得《對外貿易經營者備案登記表》，擁有自營進出口權。
三、農業農村部等部門：今年1月，沙漠蝗在肯亞、索馬里等東非國家和印度、巴基斯坦等西南亞國家罕見暴發，對當地糧食及農業生產造成嚴重危害，受到國際社會廣泛關注。專家分析認為，雖然沙漠蝗遷飛入侵我國的幾率很小，也應加強防範。
四、農業農村部、海關總署、國家林草局發布關於印發《沙漠蝗及國內蝗蟲監測防控預案》的通知：總體目標是「兩個努力確保」，努力確保境外沙漠蝗不遷入造成危害，努力確保國內蝗蟲不暴發成災，全力奪取小康之年糧食豐收，有效保障生態安全。
五、最後操作策略：000150宜華健康回調4.39附近介入，注意了我就只強調一點如果是開盤價不出現明顯的異常就按照這個點位介入。
E. 關於股市起源的故事
關於股市起源的故事如下：
中古世紀末期，義大利幾個城邦開始發行可以交易的政府證券。威尼斯從 13 世紀中葉就開始在里亞托買賣政府證券。投機風潮也應運而生：1351年，有關當局通過法令，禁止散布謠言，打壓政府基金價格；1390年、1404年及1410年分別都有人試圖禁止政府出售債券期貨；共和國總督及公爵議會也試圖禁絕「內線交易」。佛羅倫斯、比薩、維倫納及熱那亞 14 世紀時也都出現過政府債券的交易市場。義大利城邦把收稅的權力外包給蒙提（Monti），這些公司的股本被分割成可以買賣的股票（Luoghi）。這些早期的股份公司和羅馬時代的公會極為類似。
由於宗教戰爭、荷蘭判亂及多起城邦破產的事件，法國及法蘭德斯資本市場的發展在 16 世紀下半葉停滯不前。里昂155北歐的定期交易會源自於古羅馬時代的論壇（fora）及酒神節慶典，只有這個時候，可以拋棄許多中古世紀對交易及金融的限制。事實上，它們就是股票市場的雛型。15 世紀的勒普齊格（Leipzig）交易會中，可以買賣德國礦場的股票；在巴黎附近舉行的聖日耳曼（Saint Germain）交易會，在四旬齋後開市，場內也可買賣市政公債、存單及彩券。安特衛普的春季及秋季交易會會期都很長，再加上全年開放自由交易，更被稱為「經年累月的交易會」。 16 世紀中葉安特衛普正式成立結算所（bourse），以此為名的原因是，這群交易商人都聚集在布拉吉斯（Bruges）附近的伯斯旅館。
從 16 世紀中葉，描述投機市場情形的詳細證據愈來愈多。金融市場已經發展出信用觀念，債券價格反映的是未來事件的預期心理，例如無法償債。1530 年代開始出現操縱市場的行徑，由都西組成的一個集團，故意壓制里昂市場的股價（如今稱為空頭打壓）。1550 年代中期，安特衛普及里昂市場又掀起一股炒作皇室債券的熱潮，結果法國國王享利二世1557年宣布停止償債，這股熱潮才突然中斷。 西班牙軍隊1585年攻佔安特衛普，後者的結算所從此走下坡。阿姆斯特丹乘機崛起，因為成千上萬的清教徒和猶太難民逃離西班牙，攜帶資金及交易技巧抵達荷蘭。這些移民帶給荷蘭的震撼，被歷史學家稱為荷蘭在1590 年代的「經濟奇跡」。到了 17 世紀初，荷蘭共和國是歐洲最發達、最有活力的經濟體。 雖然包括銀行、借貸兩方的記帳制、合資公司、存單及股票市場這些資本主義的金融制度並不是荷蘭人發明的，不過，荷蘭人卻在一個以賺錢為目的的重商經濟體系內，於穩定的基礎上整合及建立這些制度。聯合東印度公司1602年成立，這是第一家獲得政府特許權的合資公司，可獨享和東方世界的貿易。19 年後，荷蘭西印度公司成立，旨在拓展美洲地區的商機。歐洲第一家中央銀行是阿姆斯特丹的威索爾銀行（Wisselbank），成立於1609 年，前身是熱那亞的Casa San Giorgio。
到了 17 世紀初，歐洲各地蜂擁而來的資金紛紛投入荷蘭各式各樣的金融資產，從不動產到年金、市政公債、存單及中期貸款。阿姆斯特丹不僅是一個重要的轉運港口，更是當時世界的金融首都。 阿姆斯特丹交易所（1610 年成立新的交易所）內交易各式各樣的金融商品及勞務：「大宗物資、外匯、股權、海上保險……（它是）一個貨幣市場、金融市場，（也）是一個股票市場。」 1792年，24名紐約經紀人在紐約華爾街的一棵梧桐樹下訂立協定，約定以後每天都在此進行股票等證券的交易。1817年，這一交易市場日漸活躍，於是參加者組成了紐約證券交易管理處。1863年，它正式更名為紐約證券交易所。這便是美國股市的起源。
1882年，道（Dow）與好友瓊斯（Jones）在華爾街15號創辦了道瓊斯公司，並緊靠紐約證券交易所。1884年，道最早開始嘗試計算股票價格變動指數，當時採用樣本均為鐵路公司，這就是後來的道瓊斯運輸業平均數（DJIA）。1889年，道親手創辦了華爾街日報。1896年5月26日，道第一次計算並對外公布了道瓊斯工業平均數（DJIA），當日指數為40.94。1929年，道瓊斯公用事業平均數DJUA指數誕生。1992年，道瓊斯綜合平均數（DJCA）誕生。近年來，道瓊斯公司又跨越全球創設了相對獨立的3000多個股價指數，統稱為道瓊斯全球指數（DJGI）。然而，在上述所有道瓊斯股價指數中，唯有道瓊斯工業平均數是最重要的，它不僅是當今美國最重要股價指數，而且也是世界上最有影響力的股價指數。因此，它既美國經濟的晴雨表，也是世界經濟的晴雨表。人們一般將道瓊斯工業平均數簡稱為道瓊斯指數（以下簡稱「道指」），而且將1896年5月26日這一天確定為道瓊斯指數的「生日 1720年，英國一些商人和貴族成立了一家南海公司。他們通過賄賂國會議員等非法手段，獲得許多海外貿易和經銷國債等方面的特權，致使該公司的股票價格由年初的每股228.5英鎊，迅速上升到7月份的1000英鎊。但好景不長，他們賄賂國會議員內幕很快被揭露，該公司的信譽及經營狀況一落千丈，股票價格到年底已跌至每股125英鎊。廣大被愚弄與欺騙的投資公眾遭受嚴重損失，有的甚至家破人亡；而那些公司內幕人士由於了解內幕及時地將股票出手，所以不但沒有受到損失，反而發了橫財。由於當時的英國並沒有股票交易的相關法規，因而不能對上述內幕交易者繩之以法，使得越來越多投機者紛紛效法南海公司，通過種種手段巧取豪奪。大批股票投資者上當受騙、被盤剝一空，有的甚至傾家盪產，走投無路之下就去干起殺人越貨、攔路搶劫的事情。股票市場的混亂不堪使得整個社會秩序也動盪不安。事態的發展使英國朝野大為震驚。英國下議院經過調查後指出：狂熱的股票投機活動無異於變相的搶劫，必須對股票交易實行法治。於是，世界上第一個證券交易法規----<肥皂泡法案>於1721年在英國誕生了。
以後在1812年，英國政府又頒布了<證券交易條例>。 世界上最早的股份有限公司制度誕生於1602年，即在荷蘭成立的東印度公司。股份有限公司這種企業組織形態出現以後，很快為資本主義國家廣泛利用，成為資本主義國家企業組織的重要形式之一。伴隨著股份公司的誕生和發展，以股票形式集資入股的方式也得到發展，並且產生了買賣交易轉讓股票的需求。這樣，就帶動了股票市場的出現和形成，並促使股票市場完善和發展。據文獻記載，早在1611年就曾有一些商人在荷蘭的阿姆斯特丹進行荷蘭東印度公司的股票買賣交易，形成了世界上第一個股票市場，即股票交易所 那斯達克，美國證券交易商協會自動報價系統，成立於1971年。是世界第一個電子股票市場。那斯達克飛速發展，成為世界資金容量第二大的股票交易市場。 股票和股票市場，在19世紀60年代的末期，跨躍重洋來到了中國。而它最先落腳的地方，正是這里，當年被世人譽為東方華爾街的上海。北京自來水廠，依然坐落在北京西直門外的一條胡同里，人們今天走過它的門前，或許不會意識到，它就是中國最早的股份制企業之一。北京自來水公司發行股票的那一年，距離荷蘭東印度公司成立的時間大約260年。
19世紀中葉，列強的堅船利炮轟開了中國大門，一個洋人開辦的證券交易組織首先在上海落戶了。1869年，外國商人組織了「掮客公會」，專門交易外國公司的股票，就是這個組織1891年演變成了上海眾業公所。今天，在上海圖書館存放的大量歷史文獻中，人們可以清晰地看到中國早期股票市場的歷史足跡。 上海眾業公所，坐落在上海的外灘，作為中國土地上的第一家證券交易所，其交易的股票或企業債券卻都來自洋人的公司。辛亥革命之後，洋人在中國股市上的反客為主，深深地剌激著革命的先驅孫中山先生，他來到上海，找到上海著名的富商虞洽卿先生。
在他們共同的努力下，1920年11月，中國人自己的證券交易所，先後在北京、上海、漢口正式開業了。上海華商證券交易所就是其中的一家 1949年6月，天津證券交易所的重新設立，標志著中國當代證券市場的正式啟動。1956年，隨著對農業、手工業和資本主義工商業社會主義改造的完成，傳統社會主義理論和計劃經濟體制開始否定和排斥證券市場。1958年以後，證券市場更是長期受到摒棄。直到1978年中共十一屆三中全會改革開放後，中國當代證券市場才得以逐步恢復。1981年財政部首次發行國庫券，揭開了新時期中國證券市場新發展的序幕。從此，中國證券市場從無到有，由小到大，取得了長足的發展。尤其是1990年和1991年滬、深兩個證券交易所設立以後，中國證券市場發展更為迅速，用10年的時間走完了成熟市場經濟國家100多年的發展歷程，實現了歷史的大跨越。
F. 衣索比亞有證券交易所嗎
沒有，衣索比亞的企業都是在隔壁的肯亞上市
G. 非洲有多少個國家有股市
英為財情上擁有全球的股市數據，截至目前（2018.12.03）
非洲共15個國家有股票市場，它們分別是：
烏干達
南非
波札那
盧安達
坦尚尼亞
奈及利亞
摩洛哥
模里西斯
辛巴威
科特迪亞
突尼西亞
納米比亞
肯亞
尚比亞
馬拉維
具體各國股票行情，可在英為財情上查看
過去三年裡，撒哈拉以南的非洲地區國內生產總值(GDP)增長率超過5%，這吸引了很多投資者，使得非洲股票市場火爆異常。在過去一年，奈及利亞和肯亞的主要股市上漲了超過50%（如圖）。過去十年，世界十大增長最快的經濟體中，非洲國家佔了六個。咨詢公司麥肯錫(McKinsey)表示，到2020年，一半以上的非洲家庭將有足夠的收入購買一些非必需品。此外，一半以上的非洲人還不到20歲。在未來30年內，非洲的適齡工作人口將比中國還多。
H. 肯亞給本區其他國家提供了哪些經濟發展
肯亞給本區其他國家提供了哪些經濟發展肯定要給本區的其他國家提供了一些，比如說咱們的經濟發展類型，比如說有股票的投資啊。
I. 《獵狐》中有哪些細節不符合常理
就我分析，《獵狐》中主要有以下三點邏輯漏洞。
- 第一，股票虧損不合理
由王柏林幕後操縱的新高科，對外發布一系列項目，利用虛假概念，人為拉升股票價格，操縱證券市場，造成股市的虛假繁榮。
在泡沫即將即將破滅的前幾天，經偵隊隊長的老婆王小俐從楊建秋口中得知她從股市賺了錢，自己就悄悄地用孩子的教學基金90萬跑步進入股市，滿倉買進股票。
而新高科的高管們這時卻在高位瘋狂拋售手中的持有的大量股票、高位套現，莊家的撤離導致新高科斷崖式下跌，死死地趴在了地板上。
但凡新手初次買進股票，不論股票的漲與跌都會目不轉睛地盯住大盤，生怕錯過每一秒的發財機會，王小俐肯定也不會例外。
中國的股票交易時間是周一至周五9：30到11：30，13：00到15：00，節假日和交易所安排的休假日除外。
從楊建群喝酒到王小俐室內亮著燈分析，這個是時間是晚上，這時股票交易早已經收市，就算復盤也不至於這樣的激動，K線走勢下午15點大盤結束已不可更改，股票生死那時已經判定、
但是從她的激動的情緒和焦灼的表情看，像是股市還沒有收盤，K陷正處於波動中，並且火急火燎地給楊建秋打電話討主意，劇情時間安排上顯而易見的有悖常理，是劇中不易察覺的漏洞。
她在給楊建秋的電話中說:
“今天新高科暴跌，你把我害慘了，我最近剛買了90萬全部跌停”
劇情中交代，她這次炒股虧了70萬，是楊建秋掏腰包給補上的。但是王小俐在股票暴跌當天就把股票賬號和銀行卡交給了楊建秋。我就不禁要問：要多少個跌停，才能把90萬虧到20萬才割肉離場？
以上是《獵狐》中三個主要的情節穿幫，如有不足懇請大家指正。
J. 箭牌的公司傳奇
1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）從美國費城來到了芝加哥。時年29歲的他口袋裡僅有32美元，卻有著創業的勃勃野心。除了澎湃的熱情和充沛的精力，瑞格理先生還有著銷售方面的異稟。小威廉的父親是一名香皂製造商，他孩時就學會挽著小籃子在費城沿街兜售瑞格理 牌去垢香皂了，並由此初諳銷售之道。
瑞格理先生在芝加哥的創業歷程，就是從經銷瑞格理 牌香皂開始的。他給商家派送蘇打粉之類的贈品作為額外的促銷手段。很快地，蘇打粉比起香皂來更加俏銷，他就當機立斷地做起了蘇打粉買賣。1892年開始，瑞格理先生每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產品來顯得更具潛力。
當時，美國至少已經有了十幾家口香糖生產商，但整個行業仍處於蹣跚學步階段。瑞格理先生認定口香糖這一產品具有他所苦苦尋覓的商機。他開始用自己的名字作為品牌經銷口香糖。（箭牌的英文原名為瑞格理牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。）他的最初兩種產品是洛塔（LOTTA）和維薩（VASSAR）。1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候白箭也次第推出。
在口香糖行業立足談何容易！比起箭牌產品當時的寂寂無聞，其它公司的產品已經初具聲名。創業伊始，小威廉·瑞格理在業務方面頗是親歷親為。他總是能夠想顧客之所想，急顧客之所需。他相信天道酬勤，所以總是風塵僕僕地遍訪美國各地的批發和零售商。隨著公司的發展壯大，瑞格理先生更是盡顯了他的非凡領導才能：他總是能鼓舞和激勵身邊的人。
瑞格理先生仍然繼續沿用他的營銷利器--用贈品鼓勵商家進貨。他知道客戶如果能免費獲得一些小甜頭，他們就會更樂於銷售箭牌口香糖。瑞格理先生將贈品范圍擴大到台燈、剃須刀、尺子等品種。這些贈品計劃大獲成功，成效日彰，以至於他需要印製目錄來方便客戶選取贈品。 瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產品方面，瑞格利先生堪稱先驅之一。他發現，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產品益處，能使消費者更易於接受箭牌口香糖。隨著消費者絡繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。
瑞格理先生決定傾力推廣白箭口香糖時，廣告效應問題有了試金石。他相信白箭口香糖是優質產品，無奈由於名氣不彰而銷售滯緩，於是，1906年瑞格理先生決定在水牛城、羅切斯特和錫拉丘茲等美國東部三座城市進行適度的廣告宣傳，成效果然不俗。
翌年，恰逢市道低靡，幾乎所有公司都在削減包括廣告經費在內的開支。但瑞格理先生逆勢而為，他預感到當他人紛紛減弱營銷攻勢之時，正是他加強白箭口香糖廣告力度的良機。他躊躇滿志地再次把目光投向了久攻不下的紐約市場。
在此之前，瑞格理先生曾經先後兩次在紐約投放過廣告，但成效寥寥，無法說服消費者試嘗箭牌口香糖。這一次，瑞格理先生的堅定執著和時機選擇上的睿智終於有了回報。他在紐約推出的白箭口香糖廣告攻勢勢如破竹，並迅速覆蓋至其它城市。到1910年，瑞格理先生已經成功地使白箭口香糖一躍而為美國人鍾愛的品牌。黃箭和1914年推出的綠箭也隨著日受歡迎，很快崛起為廣受青睞的主導品牌。
1920年，創業成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱箭牌公司）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密歇根大道商業區的先驅建築。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建築，入夜以後箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業區建築燈飾的經典之一。與此同時，箭牌公司的業務迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產品開始享譽全球。箭牌公司還分別於1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和紐西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票於1923年到紐約證券交易所掛牌交易。
國際市場上的多樣化喜好催生了眾多的新產品、新口味。在第二次世界大戰期間，美國本土以外的箭牌公司產品中最成功的應屬一種名為P.K的粒狀口香糖。 在公司持續發展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念：口香糖雖小，品質為大。
第二次世界大戰期間，時任箭牌公司總裁的公司創建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領公司採取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰爭情勢使得優質原料不敷供應，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應足夠的優質口香糖了，而由於它不願在品質方面降格應付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司乾脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產品通通撤出了大眾消費市場，全部供應美國的海外駐軍。
當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為奧碧（Orbit）的戰時品牌，並開誠布公地告訴消費者，這一產品雖然品質純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產品媲美，所以不貼常規的箭牌品牌標簽。不久，優質原料更是奇貨可居，即便是供應軍需的達到戰前質量標準的口香糖的生產也難以為繼了。箭牌公司於是斷然停產成熟品牌產品，改向軍方供應奧碧。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續宣傳箭牌口香糖的品名和品質。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者：請記著這片包裝紙！
戰後，箭牌公司又可以購買到用於生產成熟品牌產品的優質原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵復出，綠箭產品則於1947年再度亮相。 1961年，菲利普·瑞格理的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務，開始傾力拓展全球市場。在其任內，他銳意擴張，使箭牌產品的覆蓋版圖從十幾個國家猛增至一百多個國家。除了業已建立的芝加哥、澳大利亞、加拿大、英國和紐西蘭的工廠之外，箭牌公司在亞洲和歐洲廣設銷售機構。為了滿足全球市場對於箭牌產品的需求增長，箭牌公司又分別於如下地方和時間設立了工廠：菲律賓的馬尼拉（1965年）、法國的拜塞姆（1968年）、奧地利的薩爾茨堡（1968年）、肯亞的內羅畢（1971年）和中國台灣的台北（1978年）。美國本土則分別於1954年和1971年在加州的聖克魯斯和喬治亞州的蓋恩斯維爾開設新廠。
1989年，箭牌公司在中國設立獨資企業箭牌口香糖有限公司。位於廣州經濟開發區的箭牌工廠於1991年開始動工，1993年正式投產，總投資額達 3,000多萬美元，先後推出了綠箭、白箭、黃箭、益達無糖口香糖和勁浪超涼口香糖等品牌產品。從此，箭牌產品開始不斷融入中國人的日常生活，具有相當美譽度的箭牌品牌形象開始深植廣大中國消費者心中，目前箭牌口香糖在中國的產品銷量和市場份額均高居業界之首。箭牌在中國的商業成功，使得中國一躍而為箭牌公司除美國本土之外的最大海外市場。
為了滿足新興的東歐市場的需求，箭牌公司還分別於1996年和1999年在波蘭和俄羅斯興建工廠。緊接著，印度工廠也於1999年動工。
在產品多樣化方面，為了適應顧客口味的變化，箭牌公司在20世紀70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同時，為了滿足消費者對於無糖產品的需求，箭牌公司於1984年推出了Extraa（益達）無糖口香糖。
目前，商業觸角遍及全球許多角落的箭牌公司在全球擁有15家生產廠，並擁有眾多的關系企業。箭牌公司的口香糖品牌產品行銷全球超過150個國家，箭牌公司成為國際糖果業界公認的領導者之一和全球最大的口香糖生產商。 箭牌公司的創建人小威廉·瑞格理先生1932年辭世。1925年起就已經被委任為總裁和首席執行官的創建人之子菲利普·瑞格理承繼父業。1961年，菲利普·瑞格理獲選董事會主席，由他的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務。
作為公司總裁，威廉·瑞格理成為瑞格理家族中執掌公司業務的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世後，威廉·瑞格理繼續擔任公司總裁和首席執行官，執箭牌公司帥印總共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司總裁和首席執行管。
第四代的瑞格理先生顯示了繼往開來的領導魄力。秉承為股東創造世代相傳的業務發展和企業繁榮的公司使命，目前箭牌公司正致力於鼓舞全球員工不憚開拓進取、勇於推陳出新，與時俱進以應萬變。 箭牌口香糖的主要經銷渠道是通過經銷商向其所在服務地的零售商供應箭牌產品。如需更多關於中國各地經銷商的信息，請洽箭牌口香糖有限公司銷售部。
箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售點甚至通過自動售貨機廣泛有售。在供應的便利性和廣泛性方面，也許沒有任何其他一種產品能與口香糖媲美，著實應驗了箭牌公司的遠景口號：箭牌融入生活每一天。口香糖的價位適合大眾消費，而且口香糖能夠帶給人們咀嚼的愉悅，以及清新口氣、預防齲齒和舒緩壓力等方面的益處。箭牌口香糖的俏銷使得口香糖成了零售商情有獨鍾的陳列產品，零售商通過小額投資就能獲得相對穩定的商業回報。