1. 派克汉尼汾公司的公司简介
派克汉尼汾公司(纽约股票交易所股票代码“PH”)是一家总部位于美国的世界一流的工业企业。自1918年Arthur L.Parker先生创立公司至今，派克汉尼汾公司已发展为全球运动和控制领域最大、产品种类最完备的公司。
派克汉尼汾公司是全球一流的运动控制制造公司，致力于提供一流的产品及用户服务。作为纽约证券交易所500强公司之一（纽约证交所交易代码：PH），元件和系统超过1400余条生产线，在运动控制方面分布于1000多个工业和航空领域。派克汉尼汾公司是唯一一家为客户提供液压、气动和机电一体化运动控制方案的制造商。公司在其领域内拥有最大的销售网络，有超过7500个销售商在为世界各地400，000个客户提供服务。公司历史
Parker 的历史可以追溯到 1918 年，33 岁的工程师Arthur L. Parker 创立 Parker Appliance Company。 . Parker 先生租下了俄亥俄州克利夫兰的一间阁楼，制造卡车和公交车的气动制动系统。最初的日子很艰难，但 Arthur Parker 和他的家人坚持了下来。这种艰苦奋斗、坚韧不拔和敬业精神不仅支持公司度过艰难的创业期，而且推动着今天的 Parker。
如今，Parker 的年销售额高达 100 亿美元并持续增长，成为全球领先的运动与控制技术和系统的多元化制造商，为商务、汽车、工业和航空航天领域提供精密设计的优质产品。公司雇员 60,000 多名，遍布世界 43 个国家。就像几十年前一样，我们都在努力帮助我们的顾客提升其生产率和利润率。这就是我们的文化，我们的恒久承诺。 20年代
20 世纪 20 年代，公司迅猛发展，如日中天。在那个年代，企业家们就像摩天楼建筑师和冒险飞行家一样，充满着冒险和创新精神，Arthur Parker 就是这样，他渴望找到新的方向和更好的方式来壮大公司。
Arthur Parker 在 1918 年创建 Parker Appliance Company，从事卡车和公交车气动制动系统的制造和销售。但 1919 年，在参加波士顿的一次展销活动途中，满载公司全部产品的货运卡车遭遇事故，公司所有心血毁于一旦，举步维艰，无奈破产。 1924 年，Parker 重整旗鼓再次创办公司。 1927 年，由于 Parker 在制造性能可靠、高压液压连接器方面的卓著声誉，Charles Lindbergh 毅然选择 Parker 接头用于他的“Spirit of St. Louis”号，完成了人类首次飞跃大西洋的历史壮举。 最初的翼形徽标便显示出 Parker 在飞行家心中的重要性，想要用可靠的液压设备取代重型机械设备以减小飞机操纵面，Parker 是不二之选。公司在整个 20 年代发展迅速，这得益于繁荣的汽车业和刚刚起步的航空航天业。
30年代
现代：在 1930 年的国际航空展上，Parker 展出了完整系列的产品，包括用于航空业的接头、连接器和阀门。Parker 产品显著降低了各行业的作业复杂度和作业量，不愧为巨大的创新。
1935 年，乐观的 Art Parker 从破产的 Hupp Motor Car Company 手中购买了近 50 万平方英尺的克利夫兰制造厂，当时公司只有 38 名雇员。此后许多年，Parker 将空厂房租给其它公司，但最终发展到足以占据整个制造厂。 30 年代末，Parker Appliance 的销售额达到 300 万美元。 Helen (Fitzgerald) Parker — 公司的第三名雇员也是 Arthur 在 1927 年迎娶的新娘，为公司的发展出谋划策。身为雇员、妻子和知己，她解决问题的方法帮助 Arthur 创建更富创造性和前瞻性的业务模式。 弯曲、扩口和连接管件已经成为 Parker 为各个行业所公认的顶级产品。构建在此之上的是更为高端的设备，例如飞机引擎起动器。
40年代
当美国参加二战时，Parker 开始雇用女性员工。与其它制造商相比，我们 5,000 多名雇员可以为盟军飞机生产更多的液力接头和阀门。随着二战结束，政府停止了采购，Arthur Parker 也已经与世长辞，他的继承人面临公司清算的困境。但坚强刚毅的 Helen Parker 断然拒绝清算，重组公司继续丈夫的事业。. 40 年代末，公司销售额达到 800 万美元。
当大多数青年男子投入战争时，Parker 公司的女性扮演了重要的角色，就像大多数公司一样。 “Parkie” 源自于 Parker 铸造厂，指正式的 Parker 储蓄债券推销员。 Parker 雇员经常举办“Parker 综艺汇演”来支持正义的战争和进行互帮互助 — 这是深深植入 Parker 文化的一种传统。利用雇员的才艺表演筹款，为参加美国军队的 Parker 雇员建立基金。 A在 1945 年丈夫去世后，Helen Parker 将她主要的金融资产（来自于 Arthur 的 100 万人寿保险）投入到公司运营，同时还抚养四个孩子。她招募了新的管理人员并同他们一起制定了在各种各样的商业市场中进行多元化投资的战略。
50年代
美国人第一次从电视屏幕上看到了自己的国家。这是一个梦幻的年代。世界将很快看到从太空舱拍摄的美丽的蓝色星球，这也得益于 Parker 产品。科技不断缩短着时间和距离，而 Parker 也是。
Parker 也在战后繁荣的发展环境中御力而行。公司的年报在 50 年代令人侧目，并且财务报告也反映出了公司的快速发展。 Parker 在中西部和加利福尼亚设立了九个分部。公司支援了朝鲜战争，同时继续在商业领域中进行多元化投资，实现了销售额增长 50%的目标。 Parker 工厂保护部门负责工厂的安全、防火和治安，是早期对改善环境、健康和安全实践的大胆尝试。 Parker 治安部有 60 多名员工，比当时许多 30,000 人口城市的治安部门还大。 1957 年，Parker Appliance 收购了 Hannifin Company，这是公司通过并购谋求发展的新战略。 Hannifin 推出了新的汽缸和阀门产品并铸就了全新的企业品牌。
60年代
当世界将关注的目光投向太空时，Parker 已经蓄势待发，准备好提供实现人类理想所需的技术。 60 年代末，人类即将首次登陆月球，Parker 的销售额也将达到约 2 亿美元。
1960 年，Parker 设立了一个国际分部以将产品打入国际市场。到 1969 年，公司在欧洲和拉美的 10 个国家/地区都设有办事处。 Pat Parker，公司创始人的儿子，1969 年当选为 Parker 总裁。同年，Parker 产品随美国宇航员阿姆斯特朗“登上”月球。 Parker 通过提供初级产品打入液压市场，其中包括广泛用于工业和移动应用领域的电磁换向阀。
70年代
70 年代是重大发明和成就的高产期，就像迪斯科狂热的节奏。这十年见证了探月和火星任务，也出现了公社和地球鞋。 Parker 技术已渗透到农场、矿山、公路以及海洋和外太空，它不仅引领着技术潮流，而且实现着人类的梦想。
当开始寻找清洁的可再生能源时，Parker 为美国宇航局飞船轨道舱的燃料电池发电站提供隔板。三块燃料电池，每块包含 145 块隔板，为轨道舱提供电力。 Parker 在 1976 年的公司庆典上采用引人注目的全新徽标。 1977 年，Parker 销售额达到创记录的 5 亿美元。一年后，Parker 收购业内著名的飞行控制设备生产商 — Bertea Corporation。 Parker 还是极富吸引力的投资对象，它服务于多元化市场并通过提供维护、修理和彻底检修服务来作为原始设备业务的补充，安然度过经济衰退期。 Parker 一直是太空探索行业的主要供应商。在庆祝“阿波罗 11”登月 10 周年时，公司特别委托定制了一个 LP。当“阿波罗 13”遇到危险时，Parker 工程师昼夜不停地协助美国航天局将宇航员安全带回地球。
80 年代
柏林墙的倒塌预示着冷战开始结束。东欧各国长期被压抑的食品和服务需求迸发出来。重建几十年来老旧破损的道路，修葺新的桥梁，拆除墙壁，这是对人身心的极大慰藉。 Parker 产品及其雇员致力于建立新的友谊和新的市场。
员工杂志《Parker World》封面上的旗帜，标志着 Parker 立志在 80 年代大举进军国际市场。 Parker 一面密切关注发展迅速的新兴市场，一面将自身提升为唯一涉入三种技术领域的公司：液压、气动和电动。这十年中共进行了 36 起并购。 1980 年，Parker 收购了著名的液压接头和阀门制造商 Ermeto Armaturen GmbH，填补了公司的欧洲产品系列中的一项重大空白并为 Parker 的全球营销战略作出了卓越贡献。 通过 Racor Instries 并购案和随后几次并购，Parker 在快速成长的全球过滤市场中争得一席之地。
90 年代
任何人、任何事的即时通讯变成可能。 Parker 的全球化组织延伸到 30 多个国家/地区和成千上万的顾客。借助信息技术，公司可以有效地组织材料、制定生产计划、寻求大规模定制并制造出符合客户期望的产品。
通信和 IT 基础设施问题促使 Parker 在 1997 年 8 月迁移到了新的全球总部。 90 年代初，Parker 的欧洲总部搬到了英国的 Hemel Hempstead。 Parker 对全球业务的认知加速了公司的成长，从 1993 到 1997 年，销售额和收益分别增长了一倍和三倍，成为《福布斯》杂志的重大新闻。 1997 年，公司的首个互联网站正式开通。 Parker 凭借创新理念实现了附加值服务的革新，例如提供“临街”维修的 ParkerStore，实施现场维护的 Hose Doctors，提供前三年无泄漏保证的“纯正 Parker 部品计划”。 亚太集团总部位于香港。 Parker 也在上海设立了销售处并开始制造产品。 繁荣的科技发展、全球化的市场以及人类日益意识到能源资源终将枯竭，是 21 世纪的重大主题。 Parker 制定正式化战略，以应对瞬息万变的市场并确保将出色的业绩延续下去。 “赢战略”确立了客户服务、财政绩效和盈利增长的目标，同时提供达成目标的战略性方法。
Parker 启动“赢战略”使自己转型为一家顶尖的工业公司。在世纪初的经济衰退中，公司专注于各种财务绩效方案。 2005-2010 年，公司将极力通过创新产品和战略性业务单位来寻求增长 面向雇员和经销商的门户网站可改善信息共享和事务处理速度。 通过尽量扩充产品广度，Parker 启动一项系统战略。我们对系统的定义：所提供的全领域 Parker 产品和附加值服务，不仅仅指连接起来的组件。 在航空航天领域，Parker 产品和系统支持着全世界所有主要飞行器的生产。
2. 中央财经大学有哪些教授的课错过悔终身
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3. 案例分析是什么导致美国电报电话公司转变了经营思想
美国无线通讯公司“Cingular”2月17日以410亿美元的价格成功收购美国电话电报公司（AT&T）的无线通讯部，从而创造了美国最大的手机服务公司。这之后美国媒体顿时把焦点集中在美国电讯业的“黑马”，新兴的Cingular公司，从而冷落了昔日的电讯行业霸主美国电话电报公司。近二十年来，美国电话电报公司的管理决策错误百出，公司业绩每况愈下，正成为美国商学院研究失败管理的典型案例。
美国电话电报公司自二战以来长期垄断美国电讯行业，随后电讯业在美国成为高速发展的行业。有分析人士说，正是美国电话电报公司的贝尔实验室在全世界首先研制出电子晶体管，从此世界迎来了一个崭新的电子时代。但因为发展策略屡屡出错，公司错失了电子时代带来的新机遇。
美国电话电报公司是最早投巨资研究个人电脑的公司，但管理层的目光短浅导致研究半途而废，给公司造成重大损失。后来公司又投入大量人力物力研发“随时可以带在身边的电话”，但管理人员认定这种电话的市场非常有限，因此出售了一系列相关技术的专利权。当无线通讯在全世界迅速发展起来后，美国电话电报公司不得不在1994年出资114亿美元购买麦克考移动电话公司（McCaw Cellular），从而才开始了自己的无线电话业务。
1997年拥有电子行业背景的麦克·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）成为美国电话电报公司的首席执行官。上任伊始，他开始为公司制定了雄心勃勃的发展计划。他宣称，美国电话电报公司要利用自己的品牌优势和科技实力为用户提供包括当地电话、长途电话、移动电话、因特网接入、有线电视以及通过有线电视线路订购家庭电影电视节目（Video on Demand）等一条龙服务。为此，美国电话电报公司又出资1000亿美元购买了两家有线电视网络公司，从而成为全国最大的有线电视经营商，有线网络覆盖75％的家庭。
如果要实现阿姆斯特朗的构想，还需花费数十亿美元更新现有的有线电视网络。直到一个又一个耗资巨大的项目相继搁浅，公司似乎才意识到它在有线电视网络的经营方面出现了问题。同时，公司的盈利支柱――长途电话业务――也因为手机的兴起而不断萎缩。
本来对这样一个大公司来说，这些损失还在可以控制的范围内，但不幸的是公司财政状况出现了严重的危机。因为竞争激烈，美国电话电报公司不得不降低长途电话和无线电话费用，而这些利润本来是公司准备用来偿还购买有线电视网的债务利息的。与此同时，华尔街降低了美国电话电报公司股票的信用评级。
面对这些困难，阿姆斯特朗宣布拆分这个花费巨资整和起来的电讯王国。已经虚弱不堪的美国电话电报公司不得不以460亿美元的价格把它的有线电视网出售给康姆卡斯特公司（Comcast）。而上周它再次出售了自己的无线电话公司，以筹集现金，偿还债务。
现在阿姆斯特朗已经离开美国电话电报公司两年多了。美国电报电话公司作为一个独立公司还能够存在多久已经变成一个疑问。而该公司的经营教训似乎给人们带来这样一个启示：成功并不属于那些首先制定了宏伟发展策略的公司，而是属于成功地实施了这个宏伟策略的公司。
4. 比尔盖茨的故事，要非常非常详细！
比尔盖茨的工资在美国的企业巨头里属中下水平，年薪“只有”五十几万美元，在微软也不算最多。使他四度蝉联《福布斯》世界首富的是他手中5.157亿股的微软股票，按10月1日的行情，每股可卖104美元，总价值为536.7亿美元。不过这个数字随着股票指数起落沉浮，10月1日华尔街股市全面下挫，微软股票也跌去6美元，比尔账面上损失了近31亿。 2 ?hvS
微软股票是1986年3月13日上市的，当时每股值21元，后来拆了七次股，最近一次是1998年2月20日。如果不拆细，当初的一股现在价值7492.50元，12年间暴长了357倍。目前微软的股票总数为23.9亿股，市值2487.5亿元。比尔的股份最多，占21.57％的份额。微软股票历史最高价为119.44元，以此计算比尔的身家最高达616亿美元(尚不包括其它部分资产)。刚上市时比尔的财富值1.5亿，其增长速度为每秒钟135元，每分钟8105元，每小时48.6万！难怪人说即使比尔在路上看到了五百元大钞，也不值得浪费四秒种（值540元）弯下腰去拣。若以1998年的增长速度，一万块钱的票子也不值得他“老人家”折腰。从1986年3月13日起，比尔的财产以59.66％的年复利率增长，而同期内道琼斯工业指数的平均增长率为11％。 :2 V/Bpz
想象一下这么多钱是什么概念。如果把这些钱用一美元的钞票一张接一张连成一长条，每秒钟放两张，一天24小时，你也得干851年才能铺完。它的长度将有836.7万公里，等于到月球走10.8个来回。让你从1986年3月13日开始捡，得以每小时76公里的速度不停地捡才能捡完。直着垒起来高度有5848.7公里，重5.47万吨，体积有2.7万立方英尺，可以塞满79.4架波音747－400货机，这些飞机还会因超重而飞不动。要想能飞起来，得动用442架波音747－400才行。如果比尔把钱全部塞在床垫里，即使是美国最大的床（78×80英寸），他每天早上也得从14.7公里高的床上“跳”到地上。假定比尔体重为180磅的话，则他的每盎司体重值2045万美元，比黄金还贵6.84万倍。 lOiCb@0DG}
他可以发给全世界59.5亿人口每人9美元，还能留三千多万给自己。如果分给2.7亿美国人，每人可以领到198.24美元。微软有两万七千多员工（其中有两百来个已经是百万富翁了），比尔可以给他们每个人196万美元。美国有76万无家可归者，比尔可以发给他们每人7.06万元，或者可以盖起一百多万套简易房屋供数百万人居住；赈济非洲饥饿儿童一年要240美元，比尔可以救助2.236亿个。 VV7;J&aA
美国四大球类运动(即篮球、冰球、棒球和美式足球)的所有各大联赛球队1996年的价值总计165亿元，不及比尔财产的三分之一。麦克泰森因为咬掉霍利菲尔德耳朵上的一块肉被罚了300万，假设那块肉有半盎司重，那么只要比尔愿意，他可以吃掉老霍身上559磅的肉（够他生吞两三个了）。体育界年薪最高的芝加哥公牛队的迈克尔乔丹每年挣3130万，他得打满1718个赛季（两三百年）才能挣到比尔那么多的钱。如果换成穷人呢？美国最低的法定工资是每小时5.15元，一天干24小时，一周干七天，要119万年才行；如果一周只愿干四十小时的话，就得499万年才够。 #* \:
比尔什么时候会成为万亿富翁？按此速度下去，2004年12月31日就是比尔财产突破万亿的那一天。截至1998年10月1日美国国债总额为5.5138万亿美元，到2008年8月25比尔就有钱帮山姆大叔买单（只要他高兴）。他现在已经完全有能力独力承担美国宇航局四年的预算开支。 DIH3ku{|
美国立法、司法、行政三大权力中心呼风唤雨的政要在比尔眼里只能算叫化子：总统年薪20万，副总统和高院首席大法官每年都挣17.15万，其他八个最高法官各16.41万，535个参众两院国会议员均为13.67万，这些人合计年薪不到7千5百万，比尔可以供养他们长达715.7年之久（实际上这些人领的津贴比工资要高得多）。就算司法部的每天一百万元罚款要他自掏腰包的话，现有的钱也足够从容付上147年。 nq& nQ3
按1995年的国民生产总值算，比尔的财富相当于全世界总额的1/365，介乎第38位的委内瑞拉(573亿美元)和第39位希腊(532亿美元)之间，胜过乌克兰和葡萄牙以下上百号中小国家，可谓富可敌国。和1997年《幸福》杂志的年销售总额最多的前五百家大企业相比，比尔可以列第十，AT＆T、波音等巨头都要瞠乎其后，通用汽车第一，微软排在第137位。比较合理的是按《商业周刊》的股票市值排名，通用电气第一，微软第五，比尔居第31。与最大的商业银行1997年初的净资产比较，比尔排名老九（第一是大通曼哈顿银行）。 t)dO0X .4
这么多钱可以买到什么：可以买31.57架航天飞机，或者344架波音747－400，拍摄268部《泰坦尼克号》，买15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车，供46.4万个哈佛学子读完四年本科（包括食宿杂费）。限你在22年内(盖茨聚财的时间)花掉的话，一个月要花2.03亿，一天668万，一分钟要用掉4638.5美元，而且一刻都不能停。 g B,q|N
按一家替人预测大限的网站的说法，比尔将在2029年8月9日73岁时去世(未免太早了点)，以59~66％的增值速度，届时他的财产将有100，709万亿元，税务局可以坐收295.2亿。不过，如果他临终前转赠给太太美琳达或者慈善机构，那么山姆大叔一个子儿也得不到。 O N,P8c
算算这些银子中，有多少是你直接或间接的贡献。不过有一点值得我辈高兴的是，世界首富竟然跟咱们一样，也是电脑迷出身。“汝可取而代之也”，好好努力吧。