『壹』 正泰是上市公司嘛
正泰电器，股票代码：601877，上市时间：2010-01-21
浙江正泰电器股份有限公司成立于1997年8月,是正泰集团股份有限公司核心控股公司,也是中国低压电器行业产销量最大企业。公司专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等100多个系列、10000多种规格的低压电器产品的研发、生产和销售。公司荣获全国质量管理奖、首届浙江省政府质量奖、首届温州市市长质量奖,并于2010年1月21日在上海证券交易所成功上市,成为中国第一家以低压电器为主业的A股上市公司。近年来,公司被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国机械工业先进集体”、“浙江省高新技术企业”、“温州市十大最具环保责任感企业”等荣誉。南存辉董事长当选为全国政协常委,全国工商联常委,十届浙江省工商联主席,中国工业经济联合会主席团主席、中国电器工业协会会长,曾荣获“优秀中国特色社会主义建设者”、“CCTV2002中国经济年度人物”、“第十一届中国十大杰出青年”、“首届中国优秀民营企业家”、“中国能源年度人物”、“中国企业十大创业领袖”、“中国制造业十大创新人物”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“中华慈善突出贡献人物”等称号。
『贰』 员工股权翻译
我复制的 这个行么？
中国家族企业股权结构分析
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提要 改革开放以来，中国的民营经济如雨后春笋般迅速发展，如今民营经济几乎涉及到所有的行业，而在中国的民营企业中有90％是家族企业，股权结构是否合理是制约和推动企业发展的关键所在。本文对家族企业主要的股权结构类型加以分析和阐述，并提出了有关的合理建议。
何为家族企业，美国著名企业史学家钱德勒的家族定义是“企业创始人及其最亲密的合伙人一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。实际上，简而言之，家族企业包括两部分，一是家族拥有的企业，二是家族控制的企业。家族企业是一种遍布世界各地的企业组织形式，世界范围80％以上的企业归属与家族企业，其中不乏著名的大公司如沃尔玛、福特、三星、LG公司等。中国在改革开放之后，一大批家族企业如雨后春笋般迅速成长起来，1992年，邓小平南方讲话发表，家族企业进入了高速发展时期，家族力量得以空前膨胀，家族企业开始追求规模效应和行业的领导权，做大做强。然而，随着资产的急剧膨胀，企业中的利益分割矛盾也越来越大，产权问题开始浮出水面，同时产权重组、企业改制之风盛行。股权已成为家族企业的命脉所系，要认识家族企业必须认识家族企业的股权结构。
一、家族企业的股权结构类型和实例
1、家族成员共同投资兴办事业，在兴办之初或过程中明晰股权。刘氏四兄弟的希望集团就是这种类型。1982年刘氏四兄弟从饲料行业起步，逐步涉足食品、电子、金融、房地产、商贸等多个领域，目前已经成为中国最大的家族企业。1983年7月刘氏兄弟决定以投入情况来决定将来的分配，老三投入最多而占最多股份，老二其次，老大和老四并列第三，1992年以后希望进行了两次调整，由单一企业分为四个企业集团为主的企业群，老大投资创立大陆希望；老二以东北片区为基础成立东方希望；老三建立华西希望；老四以南方片区为基础建立南方希望。他们还共同拥有“两厂一所”，既新津饲料厂、希望食品有限公司和希望科学技术研究所，大家各占1/4的股份。至此，希望集团基本上完成了明晰产权的过程。这一举措解决了兄弟之间的在经营理念、投资方向等方面的分歧和差异，同时也消除了双重决策、交叉运作造成的困惑，促进了企业的进步与发展。
2、家族企业中某一人先独创企业，逐渐吸纳家族成员加入。如南存辉的正泰集团。在正泰的发展道路上，家族控制权和股权一直是南存辉关注的问题，1991年南存辉从妻兄黄素益手中融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司，在南氏家族中，有不少人在从事低压电器业，他们有一定的生产、管理能力与资本，但更重要的是，南存辉看中了家族在沟通、信用上的“人和”优势。南存辉从中招进9个家族成员入股，形成以家族成员为核心的企业管理层。这9人中有其弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等。家族成员入股使企业资本扩大，也解决了资金人才匮乏的问题。
3、由于公司所在地政府的政策变化而导致股权结构的变化。如万向集团因改制而获得的股权。1969年鲁冠球接手了乡镇企业“宁围公社农机修配厂”，也就是万向集团的雏形，到了1988年，万向集团经过十几年的发展，资产规模已经达到了5亿多元，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使镇政府淡出主管角色，按当时的文件精神，乡镇企业50％的产权归给乡镇政府集体所有，50％归企业职工集体。在此次股权改革之后万向集团有了更大的自主经营权，可以更加灵活地制定发展目标，从而获得了更多的活力，为此后飞速发展奠定了坚实的基础，现在万向集团已经成了综合性的多元化投资集团，2002年万向集团营业收入达118亿元。
4、家族企业为充分利用各种关系，主动纳入政府及其他势力的股份。如天通，浙江天通在1991年为了加快企业发展，主动让政府参股，同年8月，海宁市郭店镇政府成为天通的第一大股东，持有36.29％的股份，这种“红色身份”很快使企业顺利获得了“国家重点扶持高科技企业”的称号，企业所得税由33％改为15％，并且国产设备经批准可抵扣所得税。天通的潘氏父子虽然出让了一定的股权，但是却获得了更加宝贵的企业发展机会，2001年，浙江天通股份成功在上交所上市发行A股，成为国家第一家自然人控股的A股上市公司。与此类似的还有格兰仕、美的集团等，他们都曾经主动纳入当地政府的股份，以求更大的发展。
5、家族公司转变为上市公司。2001年6月8日，太太药业在上海证券交易所上市，此次太太药业共发行7000万股A股，太太药业总股本27108万股，5家发起人股东合计占74.18％的股权。而这5家发起人上市前本属同一个家族企业，第一大股东、持股48.96％的深圳百业源的终极股东就是太太药业的董事长朱保国，占90％的股份，其妻、副董事长刘广霞占10％；第二大股东、持股18.54％的香港鸿信的终极股东为朱保国之母刘苗，占99.9％；另外3家各占2.25％的并列大股东，或是朱保国、刘广霞开的“夫妻店”，或是朱保国之弟朱保安和刘广霞的叔嫂合资公司。股市令太太药业登上了一个前所未有的财富高峰，太太药业一次性筹措到17亿元人民币，而董事长朱保国的个人身价约53亿元，加上家族成员控制的财产市值上市当日共计达84亿元人民币。除了在A股市场上市的太太药业，同样是行业领跑者的家族企业帝贤集团也将目光聚焦在了股票上市上，所不同的是其目标是B股市场，2000年8月，经国家证监会发行审核委员会正式批准，帝贤上市发行1.5亿股B股股票，9月，帝贤B在深圳证券交易所挂牌交易。家族公司走上市道路，一方面拓宽了筹资渠道，使公司在短期募集到大量用于发展的资金，另一方面也使股权的转让更加方便灵活，这应该是未来家族企业发展的方向。
二、中国家族企业的发展趋势
目前中国家族企业的股权在家族成员内部的分配，是由主要创业者持有最大股份，并担任董事长，其他家族成员、一般是直系亲属持有其余股份。比如浙江广通、格兰仕、美的、帝贤、方太都是父子持有大股份。但是随着家族企业的发展，家族成员的股权将趋向分散化和外部化，这实际上是由客观要求所主宰的。比如将股权转移给经营者、员工将有助于改善家族企业的治理结构，提高雇员的工作积极性和对企业的忠诚度，另一方面当公司上市或再次发行股票集资时，家族成员拥有的股份也会被稀释。
中国的家族企业还处在快速成长的阶段，如何形成合理的股权结构，是每一个企业都应当考虑的关键大事，只有明晰了产权关系，构建起有效的治理结构，企业才能轻装上阵，更快发展，所以有必要借鉴成功企业的有关股权结构构造方面的成功经验并在实践中不断摸索总结。(□文/李新罡)
『叁』 新三板融资和股权稀释的计算方法
股权稀释的计算方法某公司成立二年，共有三个股东。股权分别是A：49%；B：30%；C：21% 共计投资一百万。现有四人共以现金25万；房租10万入股，要求四人共占20%的股份，每人各占5%有 那么稀释后的股份是不是这样的啊：
A为：（100-20）X 49% = 39、2%
B为：（100-20）X 30% = 24%
C为：（100-20）X 21% = 16、8%
其他四人分别为 ： 5% ； 5% ； 5% ； 5%
共计总股份100% 这样对吗？稀释股权就是股东通过吸收其他资金,使自己的控股比例下降的一种做法.这样可以扩大公司的资金实力.具体做法可以参考正泰集团的做法:正泰集团成长之路的标杆意义在于南存辉以过人的胆识和谋略将家族股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。
用家族“稀释”自己 南存辉股权第一次被稀释是在20世纪90年代，处在发展十字路口的南存辉与美商黄李益合资，“正泰”这一名称由此问世。此后，南存辉把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽入正泰成为股东。 南存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键的基础构建。从股权安排上看，黄李益25万美元的资金与其说是投资不如说更像是借款，因为在完成股权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉的股权占60%，其余四人分享剩余的40%，黄李益并不享有股份。到1994年初，三年时间，正泰的资产达到5000万元，南存辉的个人资产增加了二十多倍! 用社会资本“稀释”家族 当正泰成为温州的知名企业后，正泰产品供不应求，南存辉却对公司的发展极为不满：靠自身的利润增长发展，企业到什么时候才能做到中国龙头老大的地位！南存辉要加速做大，他需要新的发动机，南存辉充分利用正泰这张诱人的“牌”，开始他的兼并、联盟的资本扩张。南存辉选择企业的标准是：资产比较雄厚、产品有较好前途且能为正泰“拾遗补缺”。这时，正泰的品牌效应出来了。许多企业看中品牌这个无价之宝，想要贴牌，这使南存辉大规模扩张计划得以实施。先后有38家企业进入正泰，股东近40名，而南存辉的个人股权也被“稀释”到不足30%。此时，正泰净资产5000万元，这是南存辉股权的第二次稀释。 对这些企业，正泰根据具体情况采用投资、控股或参股等多种灵活的形式“招募”，进入集团的二级、三级公司，使这些企业既在集团的统一指挥下运行，又保持一定的独立性。一些业绩不好或企业经营、管理理念与正泰不符的企业，也随时会脱离正泰集团。 作为家族企业，家族成员并不赞成他的做法，正泰集团资本的不断扩张，为什么要让大家来分正泰这顿好不容易才做出来的大餐呢？但事实是最有说服力的，正泰集团在不断被“稀释”的过程中，不断得到发展。 到1998年，正泰的“壳”形已显露出来，它再也不是一个家族企业，而是一个企业大家族。同时，南存辉的个人资产也达到了将近2亿元。 进行公司重组建立集团公司 1998年，南存辉股权第三次大幅度稀释。重组后的正泰集团呈控股集团结构，下辖近30家控股公司及31家相对控股公司。其中正泰集团一半的资产集中在电器股份、仪器仪表和持股85%的成套设备公司中。此次改组，南存辉兄弟股份降至28%，朱信敏、吴炳池和林黎明分别持有7%～10%不等的股份份额。 多年来，南氏家族的股份主要集中在正泰集团的核心部——低压电器部分的股份。南存辉拿出这部分的股份进行股份制改造，从这部分的股东原先南氏家族股、重大企业股，又增添了占原股东数一半的知本股。这使股东一下子扩大到107人。南存辉的个人股由此被“稀释”到集团股份的20%。2000年，南存辉把集团的50多个企业重新组建为两个股份公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东，他还把核心层的股份让出来，让优秀的科技人员和职业经理人持股20世纪90年代从上海来的一位工程师，现任集团公司副总裁，十年的发展个人的收入(包括工资、奖金、分红、股金)已超过1000万元。集团内部百万富翁的人数达到1000人以上，创造了民营企业共同致富的经典案例。
南存辉在集团内推行股权配送制度，他要将最为优良的资本配送给企业最为优秀的人才。这就是正泰的“要素入股”——管理入股、技术入股、经营入股，以体现“知本”这种优良资本的价值。 正泰在变革产权制度的同时，注重健全治理结构，不断优化管理机制。 优化股权结构，淡化家族色彩 为了克服家族企业的弊端，正泰在形成股权较大级差，维护决策层权威性的同时，通过收购、兼并、合股等方式，使股权结构多元化；通过吸纳优秀工成为股权拥有者，为正泰的产品研发、销售、经营吸引了大量的科技人才、管理人才和销售精英。经过股权结构的合理调整，目前，在正泰最高决策层中，家族成员所占的比例已不到三分之一；在一百多人组成的股东会中，家族之外的股东占了80%；南存辉在正泰的股份仅占20%左右。家族色彩在淡化，企业却在不断壮大。 实行“两权”分离，专家治理 为了完善和优化股东大会、董事会、监事会及总经理的人员结构，变家庭管理为专家管理。南存辉首先对进入领导层的直系亲戚进行剥离，大幅度降低家庭成员比例，同时对股东大会的人员进行调整，主要由中小股东代表所组成。目前，在正泰法人治理机构中，非家族股东成员占60%，非股东人员占20%，有血亲关系的家庭股东仅占20%；在经营执行层中，非股东人员占总量的85%，大量外来的优秀管理人员和科技人员进入领导层，初步做到了资本所有权与生产经营权的适度分离和专家管理企业。
结论 正泰从无到有、从小到大的跨越式发展之路，特别是其公司治理变革之路对我国处于成长期的企业，特别是民营企业的发展具有积极的借鉴意义。 正泰集团治理变革最明显的特色是产权分散化。需要注意的是，在此过程中，民营企业老板一定要有胸怀，要舍得把自己原来独占企业的股份逐渐稀释，让企业的骨干员工和策略投资者都能拥有股份。将企业维系在某一个人身上是十分危险的，把股份分给大家，老板的股份相对比例是降低了，但是“蛋糕”大了，拥有的资产绝对数量却大大地增加了。0 0 添加评论(0)klhvw09-10-24税法上将股权投资收益区分为股息性所得和股权转让所得，但在新《企业会计制度》中都合并在“投资收益”中。股息性所得是投资方从被投资单位获得的属于已征收过企业所得税的税后所得。税法规定，凡投资方适用的所得税税率高于被投资方适用的所得税税率的，除国家税收法规规定的定期减税、免税优惠以外，其取得的投资所得应按规定还原为税前收益后，并入投资企业的应纳税所得额，依法补缴企业所得税。会计上规定企业应在每年末，按有关规定（区分成本法和权益法）计算应享有（或分担）的被投资单位当年实现的净利润（或亏损）的份额，确认投资收益（或损失），并相应调整投资的账面价值。而税法上，不论企业会计账务中对投资采取何种方法核算，被投资企业会计账务上实际做利润分配处理时，投资方企业应确认投资所得的实现。
资本利得是投资企业处理股权的收益，即企业收回、转让或清算处置股权投资所获的收入，减除股权投资成本后的余额。这种收益一般应全额并入企业的应纳税所得额，依法缴纳企业所得税。
纳税人可以充分利用上述政策进行纳税筹划。
保留低税地区被投资企业的利润不予分配
如果被投资单位未进行利润分配，即使被投资单位有很多未分配利润，也不能认定为投资方企业的股息所得实现。各国公司税法中都有“受控子公司”的反避税条款。我国所得税规定中尚未涉及。
如果投资企业是盈利企业，而且其所得税税率高于被投资企业，应尽可能地促使被投资企业不向或推迟对投资者分配利润(含股息、红利)，避免或推迟分回的利润(股息、红利)补缴所得税。要达到这一目的，投资企业可追加对被投资企业控股，从而控制被投资企业的利润分配政策。
这样做，对投资方来说，可以达到不补税或递延纳税的目的；对于被投资企业来说，由于不分配可以减少现金流出，而且这部分资金无需支付利息，等于是增加了一笔无息贷款，因而可以获得资金的时间价值。
我们知道，如果将盈利留在企业内部作为积累项目，股东的权益增加了，但不用缴纳个人所得税。虽然在这种情况下，股东没有现实的股息收入，但伴随着股东权益的增加，股东掌握的股票价格会上涨，这时股东可以从股价上涨中获取实惠。目前，我国对股票转让所得暂不征收个人所得税，若股东将已涨价的股票抛售，也只须按成交金额缴纳证券交易印花税，其税负**低于个人所得税对股息、红利的纳税负担。
如果被投资企业是母公司下属的全资子公司，则没有进行利润分配的必要。
“先分配后转让”可筹划
企业保留利润不分配，将导致股权转让价格增高，使得本应享受免税或需补税的股息性所得转化为应全额并入应纳税所得额的股权转让所得。
『肆』 其实有一点大家可能忽略了，正泰为什么要搞股权激励
根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
1984年南存辉在给家里人做了大量的思想工作后，拿着家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和同学胡成中（现为温州另一知名电器企业德力西集团董事长）合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。
尽管求精开关厂成立后“业绩还算不错”，也为南存辉挣得了人生第一桶金，但由于经营理念差异，两位创始人最终分道扬镳，求精开关厂于1991年解体。求精开关厂的解散，让南存辉意识到一家企业的成长壮大，必须有一个稳定、行动一致的核心管理团队，才能长治久安。
于是，1991年南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业-温州正泰电器有限公司。通过实施家族增资扩股，南存辉100%的股权被稀释为60%，但完成了企业发展至为关键的基础构建。
1993年，南存辉先后将当地38家企业纳入正泰麾下，通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他加盟企业，组建了低压电器行业第一家企业集团。此时，正泰的股东一下子增加到数十个，而南存辉的个人股权则被稀释至40%左右，但正泰以股权为手段，完成了对38家同类企业和配套企业的兼并联合。
1998年，南存辉开始在正泰电气股份公司内推行股权配送制度，即“要素入股”：管理入股、技术入股、经营入股，南存辉将其持有的正泰电器部分股份出让给优秀科技人员和职业经理人，在吸收了这些股东后，正泰集团的核心股东扩充到107位，此次改组后，南存辉个人股份降至20%左右。但通过股权释放，帮助正泰集团引进了大量的管理人才、技术人才，为正泰在激烈的市场竞争中注入了大量新鲜的元素。
自正泰成立之日，南存辉就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”，当他直接拥有的股权比例越来越少时，正泰集团却在他的减法中发展的越来越大。到2003年，正泰集团已经拥有31亿元的总资产、101亿元的年销售额和在国内低压电器市场30%的市场份额，不仅成为柳市电器行业最卓越的代表，更是中国低压电器行业代言人，跻身全球五大低压电器巨头之一。
而经过十年三“释”股权，南存辉的个人资产不但没有减少，反而得到了数百倍的扩张。2010年正泰电器上市成功，南存辉直接和间接合计持有上市公司约26.64%的股份，按照申购价格23.98元/股计算，他的身价超过65亿元。不仅如此，作为一个家族企业，以南存辉为首的南氏家族获利同样丰厚，南存辉的多个亲属也凭此成为亿万富豪。
南存辉曾被誉为“最具现代企业家气质的温州老板”，这种气质不仅来自他从一个修鞋匠到“温州第一大老板”的高跨度角色转换，更来自于他对自己家族所有的企业股权不断稀释所体现出的罕见魄力。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。
『伍』 冀凯集团是上市公司吗
不是上市公司。
简介：
河北冀凯实业集团有限公司创建于1992年，是从事矿山机械装备、金刚石制品、大型消失模铸造和液晶材料研发、生产的高新技术企业占地21.3公顷，建筑面积15万多平方米，员工1200多人。
集团下属石家庄中煤装备制造有限公司、河北冀凯铸业有限公司、石家庄国大工业有限公司、河北冀凯国际贸易有限公司等多家全资子公司。
集团通过了ISO9001:2000国际质量体系认证和质量和安全联盟(OSA)认证，多种系列产品通过了CE认证，是国家级守合同重信用企业，是多家金融机构的"AAA级"信用客户，多次获得英国渣打银行"中国最具成长性新锐企业奖"，是石家庄市政府重点支持的工业企业50强之一，"冀凯"商标连续多届被评为"河北省著名商标"，"冀凯"牌产品连续多届被评为"河北省名牌产品"。
『陆』 老章95年进入股市，今年51岁，在股市当上了股神，他是哪个省的人，做过什么工作，什么学校毕业，
章建平1967年出生，天津商学院毕业后，分配到杭州解放路百货商店，从事家电的销售和批发业务。1992年，章从杭州辞职，回到老家临安，做起了复印机维修的生意。 章建平个子较矮，微胖，不会开车，甚至连手机都没有。章性格温和，为人低调，生活简朴，如果在路上碰到，没人会想到他是有10位数身家的人，更不会将他同“股神”联系起来。
炒股生涯
1996年，一个偶然的机会，章建平将当时仅有的5万元资金投入股市，就此成就了一段惊心动魄的传奇。“1996年至1998年，炒股可以透支，应该说，正是这个机制，成就了他。1997年，他账户上的资金，已经从5万元增长到20万元，1999年达到500万，一年后又到了3000万元。”
2000年，章建平杀入刚刚推出的香港创业板，可惜才半年时间， 3000万元资产，就亏了一半。经此一役，章建平据说理性了不少，从此顺风顺水，在2007年年末接触中信证券和建设银行前，几乎没载过大的跟头。他的资金规模，也一直平稳上行。
2007年高峰的时候，章建平个人的资产，据说已经达到近20亿元。如果把他放到中国最牛散户百强榜，章建平是绝对的第一，即使放在2007福布斯中国富豪榜，也能排到275位，同正泰集团老总南存辉并驾齐驱。了解其实力的人，都将其奉为浙江股市第一盟主。可供佐证的是，2007年，章建平在沪深两市的交易额，光股票一项，据说就达到了700亿元，平均每个交易日成交2.8亿元。单单印花税，他一年就给国家上交了近2亿元。记者注意到，整个2007年，湖墅南路营业部在上交所的股票交易额，不过639.5亿元，如果沪深两市成交额相当，那么章建平一人的交易量，就占据了整个营业部的一半强。据说2005年的时候，他的交易量曾占据90%份额。
从1996年进入股市后，2000年，已经颇有实力的章建平到了国信证券杭州保俶路营业部，两三年后，又去了新疆证券庆春路证券营业部。章建平加盟后，新疆证券营业部马上成为杭州证券市场最大的一匹黑马。2002年，营业部排名全国743名，次年就蹿到了270名，接下来两年分别为317名、325名。2005年全国8大敢死队栖身营业部，新疆证券杭州营业部排名第五。当时市场传言，宁波敢死队有核心成员转战这里，却不知主力正是章建平。 2005年7月，章建平转移到东吴证券，新疆证券营业部的交易额应声而下，2006年就直线下降到1840名。显然，章建平及其追随者的离去，让新疆证券一下从云端坠入谷底。
“他有如此庞大的资金规模，既可以让一个营业部绝处逢生，也可以让一个营业部瞬间死去。”据说浙江本土券商财通证券总部、银河证券杭州管理部等，一直都在想方设法挖他过去，但因为东吴证券服务到家，一直未果。 东吴湖墅南路的总经理杨运是位女士，在服务客户方面，有一般男性经理所没有的细致。今年年初买下自己的私家车前，章建平每天早晚来回炒股，都由营业部一位高层开车接送，风雨无阻。营业部唯一的一辆轿车，几乎成了章建平夫妇的接送车。
有一个版本的说法是：章建平还在新疆证券营业部时，有一次和宁波过来的一位敢死队成员一起吃饭，杨运刚好也在场，席间端饭送菜，极尽殷勤，章建平当即被感动，之后终于下决心，移师此前默默无闻的东吴湖墅南路，并以一己之力，将湖墅南路推上一个又一个的龙虎榜，最终成为令市场刮目相看的浙江游资大本营。
东吴湖墅南路几乎所有上榜股票，都是章建平一手主导的。他的风格与宁波敢死队有些类似，就是调动巨额资金，博新股和强势股，短线操作，见好就收。因为资金量大，交易频繁，而且屡屡上榜，章建平早就被沪深交易所定为“疯狂的投资者”，成为重点监控对象。据说有段时间，深交所几乎天天给他打电话，有一次还警告他，再不收敛，就让营业部总经理到深圳谈话。
在章建平参与过的数百只股票中，据说北辰实业和招商轮船是他赚得最多的两只。
2006年10月16日，北辰实业上市，东吴证券湖墅南路买入92268946.62元，居买入榜第二。11月9日，北辰实业出现首次涨停，湖墅南路买入31769415.98元，排名第一。11月20日至22日，营业部又5次上榜，3天共成交1.54亿元。
从10月16日上市时的3.27元，到12月6日收盘的8.91元，一个多月时间，北辰实业即大涨172%。在此期间，湖墅南路共上榜14次，累计买入2.5亿元，卖出2亿元。
几乎与北辰实业同时，招商轮船也掀起了大涨行情。2006年12月1日，招商轮船上市首日，就从开盘的5.51元最高涨到了6.70元，收于6.37元。湖墅南路排在买入第一位，单向买入1.05亿元，随后三天招商轮船连续涨停，湖墅南路分别买入0.35亿元、0.45亿元、0.58亿元，卖出0.65亿元、1.09亿元和0.5亿元。到12月11日的7个交易日中，湖墅南路共上榜10次，累计买入3.3亿元，卖出3.52亿元。 在2只股票上，章建平的获利，据说就达上亿元。
2007年12月14日（周五），章建平开始建仓中信证券，首次以84元左右的价格，买入1.68亿元，第二个交易日，又买入2.23亿元。 2008年1月8日，章建平尝试拉升突破，当日动用资金5.3亿强势买入，中信证券最高拉至98.88元，但出乎章建平意料，中信证券没能封住涨停，收盘时反而掉到了92.88元。次日，章建平火速出货1.6亿元。 这段时间，大盘尚在盘升，中信证券也有所上行。但1月15日，中信证券以98.35元开盘后，急速下跌，以94.04元收盘，此后几个交易日，又狂跌不止，到1月22日收盘，股价已经跌到了72.57元。这中间的1月17日，章建平又补仓5468万元。
章建平也许认为反弹的机会已经来临，22日买入8585万元。不料股价依旧埋头下跌，1月30日开盘，只有69.01元。章建平眼看抬升无望，当日割肉7000万元。
2月4日，中信证券罕见地大涨8.25%，章建平不敢恋战，火速卖出2.5亿元。不过章建平显然不甘心以一败涂地收手，2月13日，他又买入1.6亿元，可惜中信证券实在不给他面子，之后一直没有涨过，到2月22日，一度跌到了62.10元，章建平再次忍痛，卖出1.3亿元。从12月14日到2月22日，章建平共买入中信证券13.6亿元，卖出7亿元，中间每次操作，几乎都是亏损，目前大概还有5亿资金被套其中。2个月时间，中信证券股价跌了25%，而章建平最大一次5.3亿元的建仓，每股成本在95元左右，到2月26日，最低价已经探到了58元以下。章建平在这只股票上的损失，应该不少于2亿元。
章建平喜欢同妻子方文艳一起炒股。不过方文艳其实不懂股票，只在交易室给丈夫做一些外围的事情，比如接电话等。听说方十分精明能干，生活中除炒股外的事情，几乎都是她打理。
方文艳的名字，一共在9家上市公司的十大流通股股东中出现过。2000年年底，方文艳因持有111万股抚顺特钢（第二大流通股东），首次亮相。2002年，她在新华医疗出现一次，其后就消失了整整3年。2006年，她高调复出，现身津滨发展（212.43万股）、通化金马（100万股）、湖南投资（608610股）。2007年一季度，方文艳同时出现在SST幸福（209.8万股）、飞乐音响（284.2万股）、正虹科技（111.14万股）3只股票的公开信息中。因在连续20多个涨停、一度5544倍市盈率的SST幸福中成为第一大流通股东，方文艳曾引起媒体广泛关注，不过除了一个名字，没人知道她的底细。 方文艳还短暂持有过467万股大唐发电，此后她就从公众视野消失。
有趣的是，方文艳曾经销声匿迹的3年，正是其丈夫章建平频频现身十大流通股股东的时候。 2003年三季度，章建平首次现身中科合臣，2004年，章同时在东方明珠、海虹控股、天奇股份、敦煌种业出现。2005年，又先后在清华同方、电广传媒、甬成功、南京港现身。有趣的是，夫妻两人现身的次数，都是9次。而且两人都是短线操作，名字在一只股票上，从不出现两次。因为时间错开，两人的名字没有一次共同出现过。
据说章建平只有自己和妻子两个股票账号，没有任何助手和智囊团，更没带徒弟，也不做委托理财。他习惯的是独立思考，独立操作。
炒股实力
20亿资金，一年交易700亿元。2008年1月8日，章建平光买中信证券的资金，就投入了5.3亿元。
2005年7月以来，湖墅南路上榜的几乎每只股票，都是这对夫妻导演的。2月25日至28日，理财周报记者数次踏访湖墅南路，都未能见到章建平夫妇本人。但通过遍访杭州证券业人士，并多方求证，章建平的面目，已经大体清晰。
『柒』 什么叫稀释股权，具体做法大概是怎样的
稀释股权就是股东通过吸收其他资金,使自己的控股比例下降的一种做法.这样可以扩大公司的资金实力.
具体做法可以参考正泰集团的做法:
正泰集团成长之路的标杆意义在于南存辉以过人的胆识和谋略将家族股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。
用家族“稀释”自己
南存辉股权第一次被稀释是在20世纪90年代，处在发展十字路口的南存辉与美商黄李益合资，“正泰”这一名称由此问世。此后，南存辉把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽入正泰成为股东。
南存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键的基础构建。从股权安排上看，黄李益25万美元的资金与其说是投资不如说更像是借款，因为在完成股权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉的股权占60%，其余四人分享剩余的40%，黄李益并不享有股份。到1994年初，三年时间，正泰的资产达到5000万元，南存辉的个人资产增加了二十多倍!
用社会资本“稀释”家族
当正泰成为温州的知名企业后，正泰产品供不应求，南存辉却对公司的发展极为不满：靠自身的利润增长发展，企业到什么时候才能做到中国龙头老大的地位！南存辉要加速做大，他需要新的发动机，南存辉充分利用正泰这张诱人的“牌”，开始他的兼并、联盟的资本扩张。南存辉选择企业的标准是：资产比较雄厚、产品有较好前途且能为正泰“拾遗补缺”。这时，正泰的品牌效应出来了。许多企业看中品牌这个无价之宝，想要贴牌，这使南存辉大规模扩张计划得以实施。先后有38家企业进入正泰，股东近40名，而南存辉的个人股权也被“稀释”到不足30%。此时，正泰净资产5000万元，这是南存辉股权的第二次稀释。
对这些企业，正泰根据具体情况采用投资、控股或参股等多种灵活的形式“招募”，进入集团的二级、三级公司，使这些企业既在集团的统一指挥下运行，又保持一定的独立性。一些业绩不好或企业经营、管理理念与正泰不符的企业，也随时会脱离正泰集团。
作为家族企业，家族成员并不赞成他的做法，正泰集团资本的不断扩张，为什么要让大家来分正泰这顿好不容易才做出来的大餐呢？但事实是最有说服力的，正泰集团在不断被“稀释”的过程中，不断得到发展。
到1998年，正泰的“壳”形已显露出来，它再也不是一个家族企业，而是一个企业大家族。同时，南存辉的个人资产也达到了将近2亿元。
进行公司重组建立集团公司
1998年，南存辉股权第三次大幅度稀释。重组后的正泰集团呈控股集团结构，下辖近30家控股公司及31家相对控股公司。其中正泰集团一半的资产集中在电器股份、仪器仪表和持股85%的成套设备公司中。此次改组，南存辉兄弟股份降至28%，朱信敏、吴炳池和林黎明分别持有7%～10%不等的股份份额。
多年来，南氏家族的股份主要集中在正泰集团的核心部——低压电器部分的股份。南存辉拿出这部分的股份进行股份制改造，从这部分的股东原先南氏家族股、重大企业股，又增添了占原股东数一半的知本股。这使股东一下子扩大到107人。南存辉的个人股由此被“稀释”到集团股份的20%。2000年，南存辉把集团的50多个企业重新组建为两个股份公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东，他还把核心层的股份让出来，让优秀的科技人员和职业经理人持股20世纪90年代从上海来的一位工程师，现任集团公司副总裁，十年的发展个人的收入(包括工资、奖金、分红、股金)已超过1000万元。集团内部百万富翁的人数达到1000人以上，创造了民营企业共同致富的经典案例。
南存辉在集团内推行股权配送制度，他要将最为优良的资本配送给企业最为优秀的人才。这就是正泰的“要素入股”——管理入股、技术入股、经营入股，以体现“知本”这种优良资本的价值。
正泰在变革产权制度的同时，注重健全治理结构，不断优化管理机制。
优化股权结构，淡化家族色彩
为了克服家族企业的弊端，正泰在形成股权较大级差，维护决策层权威性的同时，通过收购、兼并、合股等方式，使股权结构多元化；通过吸纳优秀工成为股权拥有者，为正泰的产品研发、销售、经营吸引了大量的科技人才、管理人才和销售精英。经过股权结构的合理调整，目前，在正泰最高决策层中，家族成员所占的比例已不到三分之一；在一百多人组成的股东会中，家族之外的股东占了80%；南存辉在正泰的股份仅占20%左右。家族色彩在淡化，企业却在不断壮大。
实行“两权”分离，专家治理
为了完善和优化股东大会、董事会、监事会及总经理的人员结构，变家庭管理为专家管理。南存辉首先对进入领导层的直系亲戚进行剥离，大幅度降低家庭成员比例，同时对股东大会的人员进行调整，主要由中小股东代表所组成。目前，在正泰法人治理机构中，非家族股东成员占60%，非股东人员占20%，有血亲关系的家庭股东仅占20%；在经营执行层中，非股东人员占总量的85%，大量外来的优秀管理人员和科技人员进入领导层，初步做到了资本所有权与生产经营权的适度分离和专家管理企业。
结论
正泰从无到有、从小到大的跨越式发展之路，特别是其公司治理变革之路对我国处于成长期的企业，特别是民营企业的发展具有积极的借鉴意义。
正泰集团治理变革最明显的特色是产权分散化。需要注意的是，在此过程中，民营企业老板一定要有胸怀，要舍得把自己原来独占企业的股份逐渐稀释，让企业的骨干员工和策略投资者都能拥有股份。将企业维系在某一个人身上是十分危险的，把股份分给大家，老板的股份相对比例是降低了，但是“蛋糕”大了，拥有的资产绝对数量却大大地增加了。
『捌』 正泰股权结构是怎样的，南存辉占多少
股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：
第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。
二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。腾讯众创空间，为顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势
第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。
从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。
『玖』 什么叫稀释股权具体做法是怎样的
稀释股权就是股东通过吸收其他资金，使自己的控股比例下降的一种做法，这样可以扩大公司的资金实力。
具体做法可以参考正泰集团的做法:
正泰集团成长之路的标杆意义在于南存辉以过人的胆识和谋略将家族股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。用
家族“稀释”自己。南存辉股权第一次被稀释是在20世纪90年代，处在发展十字路口的南存辉与美商黄李益合资，“正泰”这一名称由此问世。此后，南存辉把南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽入正泰成为股东。
存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键的基础构建。从股权安排上看，黄李益25万美元的资金与其说是投资不如说更像是借款，因为在完成股权安排、构筑正泰核心决策层后，南存辉的股权占60%，其余四人分享剩余的40%，黄李益并不享有股份。到1994年初，三年时间，正泰的资产达到5000万元，南存辉的个人资产增加了二十多倍!
『拾』 杭州正泰集团的股票叫什么名字
股票代码 601877 股票简称 正泰电器
公司全称 浙江正泰电器股份有限公司 曾用名
市场类型 上海证券交易所 证券类别 A股
成立日期 1997-08-05 上市日期 2010-01-21
注册资本(万元) 100500.00 总经理 南存辉
正泰集团股份有限公司始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等七大产业，产品畅销世界90多个国家和地区。正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。"正泰"商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身"中国名牌"。 2012中国民营500强。