⑴ 神基科技股份有限公司的介绍
神基科技股份有限公司，简称为神基科技或神基，公司英文名称为MiTAC Technology Corporation，为台湾联华神通集团（MiTAC Synnex Group）旗下子公司之一，并与神通电脑及神达电脑共同使用“MiTAC”商标。神基科技于2002年在台湾证券交易所挂牌上市，股票代码为3005。
⑵ 盛大网络公司成功的关键因素是什么
陈天桥运营《热血传奇》使盛大成功，盛大网络《传奇》是引进韩国的网游。传奇不是中国国产网游。传奇使盛大走向的市场化。开始盛大的传奇是运营收入最高的。营业收入额也是非常高。资金使公司运转成功！盛大的热血传奇由原始走向了基本变态，而且钱是收得相当的贵。抢钱一样。所以他成功了。说得实在，有钱就是爷。
发展历程
1999年11月盛大成立，并推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”
2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络《传奇世界》游戏《传奇》公开测试序幕
2001年11月盛大运营的《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首
2002年5月盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。
2002年6月盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。
2002年10月盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
2003年2月盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司
2003年3月盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发
2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议
2003年4月盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务
2003年5月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展
2003年6月盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品
2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试
2003年9月盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司2003年9月盛大自主研发的第一款大型在线网络游戏《传奇世界》正式收费运营
2003年9月盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录2003年10月盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发冒险岛代表图标
2003年12月盛大从韩国引进首个2D横版卷轴式游戏《冒险岛online》
2004年1月盛大参股中国NokiaSymbianOS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司
2004年1月盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZO《英雄之门》
NA公司2004年5月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市
2004年7月盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
2004年7月盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网
2004年10月盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权
2005年2月盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月盛大自主研发并运营的《传奇世界》最高同时在线人数突破50万
2005年7月盛大于CES展推出新产品，描绘互动娱乐新生活
2005年7月南京盛大网络发展有限公司正式揭牌成立,打造中国第一专业游戏、软件测评基地
2005年7月盛大家庭战略内容合作发布会在沪召开
2005年8月盛大首款自主研发的3D休闲类游戏《三国豪侠传》在京发布
2005年9月盛大网游特许授权经营授牌仪式暨新闻发布会在京召开
2005年10月盛大与神达电脑集团共推全球首款掌上网络娱乐终端EZMINI
2005年12月盛大家庭战略系列产品之一盛大易宝（EZPod）正式发售
2005年12月盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。
2005年12月盛大召开“盛大易宝”成功上市庆功会。宣布盛大家庭战略的渠道建设已初步完成。
2005年12月盛大网络与中国农业银行结成战略合作伙伴关系。
2005年12月盛大与海信签署战略合作签约协议。
2006年1月盛大与EMI百代结成战略合作伙伴关系。
2006年1月盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系，联手进军家庭互动娱乐市场。
2006年2月《盛大富翁》盛大宣布将在中国大陆地区独家代理运营NHNGames的游戏《ArchLord》。
2006年4月盛大网络与HP结成战略合作伙伴关系。
2006年5月盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。
2007年3月盛大网络向旗下起点中文网增资1亿元，打造全球最大原创文学平台。2007年5月盛大网络宣布售完持有的所有新浪公司的股票
2007年7月盛大网络收购国内网游公司锦天科技
2009年11月盛大网络收购国内第一视频分享门户酷六网
2010年1月盛大网络收购美国游戏和内置广告平台麻吉媒体公司
2010年9月8日盛大游戏今日宣布以9500万美元（约人民币6亿元）的价格收购《龙之谷》开发商韩国EyedentityGames,本次收购为全资收购。
盛大荣誉
2008年6月在世界品牌实验室举办的《中国500最具价值品牌排行榜》评选活动中，基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队中，盛大网络以33.07亿元的品牌价值为唯一入选互联网企业。
2008年5月在新闻出版总署组织的第四批“民族网游工程”评选活动中，《乱武天下》和《巨星》荣获“民族网游”称号。
2008年1月在新闻出版总署、信息产业部支持组织，中国出版工作者协会主办的“第四届中国游戏产业年会”上，盛大集团公司、集团旗下投资公司和游戏产品共获奖项16项，囊括大会各项重量级大奖。“盛大”商标被上海市工商行政管理局认定为“上海市著名商标”。
2007年12月在信息产业部中国软件行业协会游戏软件分会主办的第五届中国游戏行业年会上，盛大网络被评为“2007年度中国游戏行业优秀企业”、“2007年度行业自律先进单位”、“2007年度最佳网络游戏服务商”；盛大网络董事长兼CEO陈天桥位列“2007年度中国游戏行业优秀企业家”榜首。
2007年6月由中华英才网发起，主要针对国内大学生就业群体心目中的最佳雇主进行的品牌调查活动中，盛大网络再次当选“中国大学生最佳雇主”。
2007年5月盛大网络董事长陈天桥
盛大网络被上海市名牌产品推荐委员会推选为“2006年度上海名牌”。
2007年3月盛大网络客户服务中心被中国信息化联盟评选为“2007中国最佳呼叫中心”；公司高级副总裁王静颖当选“2007中国呼叫中心产业杰出贡献奖”。
2007年1月在中国电子商务金融与支付行业发展大会暨中国电子支付企业用户满意度调查成果发布会上，盛大网络被评选为中国优秀电子支付企业（第三方支付类）和最具创新影响力电子支付企业，盛大董事长兼CEO陈天桥当选中国电子支付领军人物。
2006年7月纳斯达克股票市场公司推出纳斯达克全球精选市场，盛大网络入选这一最高标准市场。
2006年6月盛大网络被上海市信息服务行业协会评选为2005年度互联网信息服务优秀品牌。在中华英才网联合北大光华管理学院、《经济观察报》、新浪财经共同主办的2006中国大学生最佳雇主颁奖典礼上，盛大网络获“2006最佳雇主新上榜企业奖”。
2006年2月在2005中国消费电子市场年会上，盛大易宝（EZPOD）被评为“2005年消费电子年度创新产品”。
2006年1月盛大网络获“2005年度中国十佳游戏开发商”、“2005年度中国十佳游戏运营商”。浩方游戏平台和边锋网络游戏世界分别获“2005年度最佳休闲网络游戏运营平台(网站)奖”。《传奇世界》被评为“2005年度十大最受欢迎的民族网络游戏”。《传奇世界》、《仙境传说》、《冒险岛Online》分别被评为“2005年度十大最受欢迎的网络游戏”。
2005年9月国家税务总局计划统计司与中国税务杂志社在京联合推出2004年纳税百强排行榜。上海盛大网络发展有限公司以纳税9177万元排行第12名。
2005年8月盛大旗下《梦幻国度》、《三国豪侠传》和《泡泡堂》三款游戏被文化部评为第一批适合未成年人的网络游戏产品
2005年7月盛大被上海市信息委评为17家文明单位之一。《传奇世界》荣获2005年"上海市名牌产品100强"称号。
2005年4月《全球财经观察》杂志2004年中国企业境外IPO年度奖评选揭晓，盛大网络当选2004年度境外IPO“最受关注IPO奖”。在上海举办的“2005中国国际呼叫中心与客户关系管理大会（ICCCHINA2005）”上，盛大客户服务中心荣获“2005中国最佳呼叫中心”。盛大网络首席投资官朱海发
2005年3月盛大网络自主研发并运营的《传奇世界》在由人民日报社联合100多家权威行业协会及《人民网》、《新华网》、《搜狐网》等30多家权威网站共同举办的民意调查大型公益活动中，被消费者推选为2005年“中国网络游戏十大满意品牌”。
2005年2月《福布斯》网站以IPO融资金额为主要依据对2004年十大科技IPO进行了排名，盛大排名第四。
2005年1月在第一届中国游戏产业年会上，新闻出版总署公布了2004年度游戏评选结果，在“2004年度中国十大最受欢迎的网络游戏”中，盛大网络运营的《传奇》和《传奇世界》分列第一、第三；在“2004年度中国十大最受欢迎的民族网络游戏”中，盛大网络自主研发的《传奇世界》、《英雄年代》、《神迹》分列第一、第七和第九。此外，盛大网络还荣膺“2004年度中国十佳游戏运营商”和“2004年度中国十佳游戏开发商”荣誉称号
2004年11月盛大被国家文化部命名为“文化产业示范基地”
2004年9月由国家税务总局主办，中国税务杂志承办的“2003年中国纳税百强新闻发布会”在京召开，盛大网络荣登中国私营企业纳税百强排行榜第七名。由信息产业部、文化部支持，中国信息产业发展研究院主办，软件世界杂志社等承办的“2004年度（第二届）中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络当选为“2004年度最佳网络游戏运营商”；盛大网络推出的国内首款帐号保护产品“盛大密宝”荣获“2004年度最佳网络游戏帐号安全方案奖”。
2004年6月盛大网络入选"2004年中国软件产业最大规模前100家企业"。
2004年1月在新闻出版总署音像电子和网络出版管理司主办，中国出版工作者协会游戏工作委员会CGPA、中国电信集团公司、国际数据公司（中国）IDC联合承办的2003年度中国游戏产业报告发布会上，盛大开发运营的《传奇世界》被评选为“十大最受欢迎的民族游戏”第一名；《热血传奇》被评选为“十大最受欢迎的网络游戏”第一名。
2003年12月盛大在德勤会计事务所公布2003年度“亚太地区高科技高成长500强”企业排名榜上，荣获增幅最迅速企业第二位。2002年12月盛大游戏首席制作人张向东
盛大运营的《热血传奇》在四川省电信公司与大众网络报社共同举办的“2002年度中国网络游戏产业调查”中被评选为“年度最佳网络游戏”、“最佳科幻、奇幻类网络游戏”、“最佳游戏设定网络游戏”、“最佳画面网络游戏”、“最佳客服网络游戏”。2002年09月盛大被文化部网络文明工程委员会评选为“网络文明建设先进单位”。2002年05月盛大被文化部网络文明工程委员会选为“网络文明工程绿色联盟”理事单位。
盛大旗下游戏成功史：《热血传奇》是由Actozsoft公司开发，盛大运营的2D大型网络角色扮演游戏，是中国第一款成功商业化运营的网络游戏，开创了中国网络游戏行业的新纪元。《热血传奇》为了给玩家一个真实世界感觉，游戏中包括了贸易、物品、团队等观念，亲情、友情、爱情融汇其中。三种职业----战士、法师、方士拥有独特的技能，真正展现无穷的pk魅力。整个游戏是一个充满了魔力、具有东方色彩的极具冒险性的网络在线游戏
⑶ 神舟电脑代工情况！！
目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众、华宇、神基、致胜。
这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。...美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。
下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表：
宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。 台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内地的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。
2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台，占38.6%。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。 这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大，代工厂的重视程度就高，报价就会低。相反下单数量少，被忽视还不说，还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说，只有惠普和戴尔才算是大客户，其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%，甚至0.1%，会受到什么样的待遇可想而知。...
而对志和这样的代工厂来说，神舟就是一个大客户。不仅备受重视，价格还好商量。大厂的技术实力是好一些，但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些，但是如果努力的话，品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变，志和在得到富士康资助后，2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上，已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当，从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂，股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越，并且还在不断地下滑。
代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。
联想
在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14英寸宽屏幕机种订单，预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。
根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IBM的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多 ，广达是全球第一大笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。
北大方正
自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由志和打造，H320则由仁宝制造。
清华紫光
在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴，紫光T150就是志和的作品。 清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。
海尔
不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。
TCL
和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在2002年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产，型号为L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。
神舟
志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线; 神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3～4月每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。
天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980元。
虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G，硬盘40G，电池锂14.8V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600 64M独立显卡。
虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。
夏新
虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大，华宇每月出货量大约为10～12万台。
长城
也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。
明基
早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。
在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。
即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。
Acer
Acer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。
Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。
Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。
索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是12英寸产品，由广达代工。
NEC
NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。
NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。
NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。
在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。
富士通·西门子
富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的思路与众不同，富士通·西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通·西门子就将一个小厂培养成一个大厂，那就是志合。
志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。
志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMILO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。
苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。
东芝
2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。
东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～300万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。
IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。
惠普
惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强，谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。
戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其果，而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。 三星
三星电机的产品很多,但是并不是什么都生产,比如笔记本主要就是交由广达和华硕生产.高端型号给华硕,中低端型号就交由广达.
⑷ 盛大网络
传奇 传奇世界
还有现在的苍天和未来的AION
2001年9月
盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕
2001年11月
盛大运营的《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首
2002年5月
盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。
2002年6月
盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。
2002年10月
盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
2003年2月
盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司
2003年3月
盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发
2003年3月
盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议
2003年4月
盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务
2003年5月
盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展
2003年6月
盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品
2003年7月
盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试
2003年9月
盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司
2003年9月
盛大自主研发的第一款大型在线网络游戏《传奇世界》正式收费运营
2003年9月
盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录
2003年10月
盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发
2004年1月
盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司
2004年1月
盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司
2004年5月
盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市
2004年7月
盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
2004年7月
盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月
盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网
2004年10月
盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录
2004年11月
盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权
2005年2月
盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月
盛大自主研发并运营的《传奇世界》最高同时在线人数突破50万
2005年7月
盛大于CES展推出新产品，描绘互动娱乐新生活
2005年7月
南京盛大网络发展有限公司正式揭牌成立,打造中国第一专业游戏、软件测评基地
2005年7月
盛大家庭战略内容合作发布会在沪召开
2005年8月
盛大首款自主研发的3D休闲类游戏《三国豪侠传》在京发布
2005年9月
盛大网游特许授权经营授牌仪式暨新闻发布会在京召开
2005年10月
盛大与神达电脑集团共推全球首款掌上网络娱乐终端EZ MINI
2005年12月
盛大家庭战略系列产品之一 盛大易宝（EZ Pod）正式发售
2005年12月
盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。
2005年12月
盛大召开“盛大易宝”成功上市庆功会。宣布盛大家庭战略的渠道建设已初步完成。
2005年12月
盛大网络与中国农业银行结成战略合作伙伴关系。
2005年12月
盛大与海信签署战略合作签约协议。
2006年1月
盛大与 EMI 百代结成战略合作伙伴关系。
2006年1月
盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系，联手进军家庭互动娱乐市场。
2006年2月
盛大宣布将在中国大陆地区独家代理运营 NHN Games 的游戏《 ArchLord 》。
2006年4月
盛大网络与 HP 结成战略合作伙伴关系。
2006年5月
盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。
2007年3月
盛大网络向旗下起点中文网增资1亿元，打造全球最大原创文学平台。
2007年5月
盛大网络宣布售完持有的所有新浪公司的股票
2007年7月
盛大网络收购国内网游公司锦天科技
⑸ 国内最大的主板代工厂
广达
仁宝
纬创
英业达
神基
大众
志和
精英
伦飞
LG
华硕
三星
神达
建基
华宇
蓝天
达丰
另：
目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众、华宇、神基、致胜。
这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。...美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。
下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表：
宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。 台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内地的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。
2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台，占38.6%。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。 这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大，代工厂的重视程度就高，报价就会低。相反下单数量少，被忽视还不说，还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说，只有惠普和戴尔才算是大客户，其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%，甚至0.1%，会受到什么样的待遇可想而知。...
而对志和这样的代工厂来说，神舟就是一个大客户。不仅备受重视，价格还好商量。大厂的技术实力是好一些，但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些，但是如果努力的话，品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变，志和在得到富士康资助后，2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上，已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当，从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂，股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越，并且还在不断地下滑。
代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。
联想
在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14英寸宽屏幕机种订单，预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。
根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IBM的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多 ，广达是全球第一大笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。
北大方正
自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由志和打造，H320则由仁宝制造。
清华紫光
在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴，紫光T150就是志和的作品。 清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。
海尔
不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。
TCL
和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在2002年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产，型号为L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。
神舟
志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线; 神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3～4月每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。
天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980元。
虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G，硬盘40G，电池锂14.8V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600 64M独立显卡。
虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。
夏新
虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大，华宇每月出货量大约为10～12万台。
长城
也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。
明基
早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。
在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。
即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。
Acer
Acer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。
Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。
Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。
索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是12英寸产品，由广达代工。
NEC
NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。
NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。
NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。
在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。
富士通·西门子
富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的思路与众不同，富士通·西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通·西门子就将一个小厂培养成一个大厂，那就是志合。
志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。
志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMILO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。
苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。
东芝
2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。
东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～300万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。
IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。
惠普
惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强，谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。
戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其果，而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。 三星
三星电机的产品很多,但是并不是什么都生产,比如笔记本主要就是交由广达和华硕生产.高端型号给华硕,中低端型号就交由广达.
参考资料：
⑹ 纬创是个什么企业
昆山纬创电子是一家台资企业，位于昆山中华园附近的第一大道，紧邻神达电脑、仁宝电子、正鹏电子、沪来光电等台资企业。
一般招聘员工通道：中介代理、人才市场和网上招聘三种方式
目前在昆山员工大约600余人
关于纬创
纬创资通(以下简称纬创)是全球最大的 ODM 专业代工公司之一，致力于生产 ICT 产品 (信息通信技术产品)。纬创总部位于台湾，其分部和运营点遍及亚洲、欧洲及北美洲。纬创拥有雄厚的技术基础和丰富的产品研发经验。其阵容完备的技术团队可完成客户交付的产品研发任务。
纬创凭借其生产与研发专长为客户管理一切开发相关事项，客户则可以专注于产品推广和营销，从而在市场上获得先机。通过与纬创合作，纬创客户还可以快速研发出领先市场且广受欢迎的最新信息技术。
纬创在设计、生产与售后服务方面为客户提供全面支持。设计团队管理产品生产前的一切事项，包括产品概念设计、工业和机械设计、环境测试、安全认证直至新产品导入。
生产团队具有卓越的系统整合、CTO (按订单定制) 和 BTO (按订单生产) 能力，为客户提供全面的系统和部件组装支持。售后服务团队提供完备的服务，满足客户针对市场和产品提出的各种服务要求。
纬创于 2001 年 5 月 30 日正式成立。
纬创前身为宏碁电脑股份有限公司于 1981 年成立的 DMS 部门 (设计、生产和服务部门)。
纬创自身定位为 ODM 专业供应商。
纬创专注于信息与通讯产品，包括笔记本电脑、桌上型电脑系统、服务器和储存设备、信息设备、网络以及通讯产品。
纬创为客户提供全方位的 ICT 产品设计、生产及服务的全方位支持。
2007 年营业收入超过85亿美元。
2007 年营业收入居台湾制造业公司前 20 强。
大部分客户为全球著名高科技资讯公司。
总部位于台湾，其分部遍及亚洲、北美和欧洲。
员工超过三万人。
在台湾公开上市 (股票代码为3231)
⑺ 神达电脑集团的简介
神达在全球已部署二十多个子（分）公司,并于1989年公司股票上市,发展出全球运筹管理模式。神达为神通集团的一员，神达电脑秉持着让你的数位生活更轻松的理念，致力于为全球用户提供最新最好的科技产品。神达为神通集团 的一员，关系企业包括神通集团、联强国际、美国新聚思、美商泰安电脑及联成化学科技等。
神达从OEM起家，成为国际大厂的幕后英雄，为全球知名大厂设计，开发，生产其世界先进的科技产品，这深厚的实力源自于神达内部紧密的沟通，完善的发展战略，管理理念的贯彻及企业文化的发扬。我们拥有着一批高素质的资深专业技术人员和管理人员，并提供良好的培训条件及环境，员工总数已超过15，000人。神达以优异的产品、诚实热情的工作风格和成功的全球行销管理架构，行销全球70余个国家，年销售收入从1995年86.49亿人民币发展到2000年425.46亿人民币。
2000年神达电脑入选美国富比士全球前500大上市企业并且荣登中国大陆发明专利第八位。
神达在台湾当地《天下》杂志 2000年1000大制造业调查中的最大民营事业名列23位，1000大制造业名列24位，系统厂商名列第8位。
2001年神达电脑在全国出口企业100强综合排名中位列第11名，为IT行业第一名。
在2000至2001年度中国最大的500家外商投资企业评选中神达电脑名列第38名，为IT业第一名。
在2004年荣获美国商业周刊科技一百强之67名。
根据台湾著名《天下》杂志公布的台湾50大企业集团调查，神达电脑集团与其母集团----神通集团排名第四，挤下去年的亚军宏碁，成为台湾最大的电脑集团。
2007年 旗下品牌 Mio 成为全球第三大排名第三导航厂商。
2008年 签约成为 2010 年世博会唯一导航设备高级赞助商。
面对全球网络化科技的日益更新和进步，神达电脑积极调整发展策略，专注于新产品的开发与制造，永不停止向前迈进的步伐。神达也积极投入研发创新的工作,进一步增加产品及公司本身的优势,奖励专利创新，建立两岸研发团队将新产品及时导入市场缩短新产品上市时间。
⑻ 盛大编年史
盛大历史
1999年11月
盛大成立，并推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”
2001年9月
盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕
2001年11月
盛大运营的《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首
2002年5月
盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。
2002年6月
盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。
2002年10月
盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
2003年2月
盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司
2003年3月
盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发
2003年3月
盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议
2003年4月
盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务
2003年5月
盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展
2003年6月
盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品
2003年7月
盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试
2003年9月
盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司
2003年9月
盛大自主研发的第一款大型在线网络游戏《传奇世界》正式收费运营
2003年9月
盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录
2003年10月
盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发
2004年1月
盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司
2004年1月
盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司
2004年5月
盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市
2004年7月
盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
2004年7月
盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月
盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网
2004年10月
盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录
2004年11月
盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权
2005年2月
盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份
2005年2月
盛大自主研发并运营的《传奇世界》最高同时在线人数突破50万
2005年7月
盛大于CES展推出新产品，描绘互动娱乐新生活
2005年7月
南京盛大网络发展有限公司正式揭牌成立,打造中国第一专业游戏、软件测评基地
2005年7月
盛大家庭战略内容合作发布会在沪召开
2005年8月
盛大首款自主研发的3D休闲类游戏《三国豪侠传》在京发布
2005年9月
盛大网游特许授权经营授牌仪式暨新闻发布会在京召开
2005年10月
盛大与神达电脑集团共推全球首款掌上网络娱乐终端EZ MINI
2005年12月
盛大家庭战略系列产品之一 盛大易宝（EZ Pod）正式发售
2005年12月
盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。
2005年12月
盛大召开“盛大易宝”成功上市庆功会。宣布盛大家庭战略的渠道建设已初步完成。
2005年12月
盛大网络与中国农业银行结成战略合作伙伴关系。
2005年12月
盛大与海信签署战略合作签约协议。
2006年1月
盛大与 EMI 百代结成战略合作伙伴关系。
2006年1月
盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系，联手进军家庭互动娱乐市场。
2006年2月
盛大宣布将在中国大陆地区独家代理运营 NHN Games 的游戏《 ArchLord 》。
2006年4月
盛大网络与 HP 结成战略合作伙伴关系。
⑼ 求国内笔记本的代工厂
广达
仁宝
纬创
英业达
神基
大众
志和
精英
伦飞
LG
华硕
三星
神达
建基
华宇
蓝天
达丰
另：
目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众、华宇、神基、致胜。
这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。...美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。
下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表：
宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。 台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内地的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。
2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台，占38.6%。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。 这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大，代工厂的重视程度就高，报价就会低。相反下单数量少，被忽视还不说，还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说，只有惠普和戴尔才算是大客户，其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%，甚至0.1%，会受到什么样的待遇可想而知。...
而对志和这样的代工厂来说，神舟就是一个大客户。不仅备受重视，价格还好商量。大厂的技术实力是好一些，但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些，但是如果努力的话，品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变，志和在得到富士康资助后，2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上，已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当，从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂，股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越，并且还在不断地下滑。
代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。
联想
在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14英寸宽屏幕机种订单，预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。
根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IBM的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多 ，广达是全球第一大笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。
北大方正
自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由志和打造，H320则由仁宝制造。
清华紫光
在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴，紫光T150就是志和的作品。 清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。
海尔
不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。
TCL
和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在2002年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产，型号为L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。
神舟
志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线; 神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3～4月每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。
天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980元。
虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G，硬盘40G，电池锂14.8V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600 64M独立显卡。
虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。
夏新
虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大，华宇每月出货量大约为10～12万台。
长城
也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。
明基
早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。
在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。
即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。
Acer
Acer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。
Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。
Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。
索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是12英寸产品，由广达代工。
NEC
NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。
NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。
NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。
在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。
富士通·西门子
富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的思路与众不同，富士通·西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通·西门子就将一个小厂培养成一个大厂，那就是志合。
志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。
志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMILO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。
苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。
东芝
2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。
东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～300万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。
IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。
惠普
惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强，谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。
戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其果，而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。 三星
三星电机的产品很多,但是并不是什么都生产,比如笔记本主要就是交由广达和华硕生产.高端型号给华硕,中低端型号就交由广达.
参考资料：http://219.159.238.198:8080/dispbbs.asp?boardid=24&id=7451
⑽ S40的智能系统到底是什么，解释一下
Series系列平台是位于操作系统层和用户应用之间的一个软件层，是建基于底层操作系统之上的软件界面层（接口）。用专业的语言描述就是一个应用程序开发的API集合，为软件开发者提供了开发应用程序的接口和工具，并提供给用户UI支持和多媒体方面的应用支持。或许读者还是不大清楚其具体含义，从某种意义上解释，Series平台相当于个人电脑中用得最普遍的Windows操作系统，充当着衔接用户与电脑的主要人机界面，众多应用软件都是基于该操作系统开发的。
正如Windows系统分为多个版本一样，Series系列平台根据产品的定位也细分为S40（基于大众市场的JAVA平台）、S60（基于主流智能终端）、S80（基于高端商务、移动办公应用）和S90（基于具前瞻性的手持触摸操控模式）。不过和Windows系统不同的是，Series系列平台的每一大分类采用了不同的技术规范，除了S90系统仅有一款7710之外，其余的S40、S60和S80均经历了操作系统版本的升级变更。其中用户群最为广泛的当属S40系统平台，其最新版本雏形已经在6270中首先体现出来，在抢先获得6270的工程样机并以全国首发的姿态推出详尽的评测之后，众多网友对S40新版本反应热烈。故此IT世界手机频道结合了官方及相关资料，为大家献上抛砖引玉式的Series40探讨性专题报道，不求样样俱到，只求令各位更贴切的领略S40的精髓以及对S40第三版进行前瞩性的体验，继而展开更广泛的讨论。
诺基亚对S40平台的定义是为大众市场准备的Java手机平台，目前经历了三个版本的发展。相对S60、S80、S90而言，S40是构建在诺基亚自身的封闭操作系统平台上的，由于底层没有采用Symbian OS操作系统，S40平台不能支持C++程序开发，操作系统的扩展性仅限于JAVA程序的应用。
在明确S40的定义之后我们继续来研究S40系统版本的变更，最初诺基亚7120、6610、3100等机型只能使用大图标主菜单风格，屏幕配置大都为4096色STN显示屏、128×128像素分辨率，随后逐渐发展到支持九宫格菜单，如：7250、7250i、3200。而配备65536色TFT彩屏的7200、采用128×160像素分辨率的7600可以看成是S40第一版的末期作品，从屏幕配置上可以分析该时期的产品已经准备向S40第二版过渡。另外从产品支持的JAVA版本来看，S40机型均是仅支持MIDP（行动资讯设备描述）1.0、CLDC（有限连接设备配置）1.0的JAVA应用，对JAVA程序有64KB的限制。至于S40机型支持的浏览器版本大都为WAP 1.1，少数机型达到了WAP 1.2.1或WAP 2.0。
其它方面，S40第一版的机型大都仅具备midi音乐的播放，只有3300、7600等例外机型支持MP3播放，除了支持MMC卡扩展的3300之外，其余的S40第一版机型均不支持外接存储卡。
第一版的S40手机以6610、6100、3100、7200等机型最为畅销，在广泛吸取用户反馈进行改善和增强之后，诺基亚于2004年下半年开始推出了第二版的S40产品。以3220、6230、7270为代表的S40第二版手机最大的特征是普遍将屏幕配置提升至65536色水平，直板机型依然维持在128×128像素，而折叠机型则为128×160像素，新增对主题模式的良好支持，扩展名为*.nth的主题元素可以一次性更改墙纸、屏保、铃声、配色等设置。与此同时，所有的S40第二版机型都支持JAVA MIDP2.0、CLDC1.1版本，新提供JAVA蓝牙接口规范（JSR-82），无线信息接口规范（JSR-120）以及移动媒体接口规范（JSR-135）。第二版的S40机型的WAP浏览器统一升级至2.0版本，增加了经由无线场景TCP/IP（wTCP/IP）的对XHTML行动描述和WML浏览的支持，娱乐功能和网络应用得以强化。
强化多媒体功能也是S40第二版的进步，不少定位中高端的产品已经支持MP3和AAC音乐的播放，但音质平平，另外支持外接存储卡的机型依然稀少，且仅限于支持MMC卡扩展，在通用性及数据传输速度方面存在一定的劣势。
而在近期诺基亚推出的两款S40第二版高端机型中，出现了配备208×208像素分辨率的6230i和8800，其中后者还将屏幕发色系数提升至26万色，在屏幕可视面积没有改变的前提下大大提升屏幕分辨率，能够获得更加细腻的显示效果，26万色的8800已经达到了目前S40第二版手机中最强的显示效果。不少S40第二版手机有着对JAVA程序不能超过128KB的瓶颈，但是6230i却突破这一限制，最大支持512KB的JAVA程序。从屏幕分辨率大幅度提升、提高支持JAVA程序的瓶颈容量可以看出，S40第二版正在蕴酿着新一轮的变革。
诺基亚S40产品在市场上获得的成功是有目共睹的，加大在该领域的研发投入势在必行。在芬兰赫尔辛基以及新加坡同时举行的诺基亚Connection 2005大会上，诺基亚正式宣布为应用程序开发推出Series40平台的新版本，最新的S40第三版将为开发者和运营商能进入范围更广的消费市场带来新的机遇。即将于今年第四季度上市的首批采用S40第三版的6270、6280和6265受到了万众的瞩目。
第三版Seires40平台是一个包括硬件、软件和应用程序编程接口的完整体系结构，提供增强型的用户界面并支持丰富的多媒体应用程序，着重针对游戏和娱乐应用进一步强化，增加了3D图像引擎，对JAVA提供更完善的支持。S40前两版普遍存在的屏幕较小，分辨率偏低的问题也得到明显改善，在配备大屏幕的同时将分辨率提升至QVGA（240×320）水准，全新设计的人机界面更能体现诺基亚“科技以人为本”的企业理念。
作为首款S40第三版机型出现的6270配备了26万色TFT显示屏，搭承240×320像素的QVGA分辨率，两者的完美结合带来了震撼人心的显示效果。在提升屏幕硬件配置之外，诺基亚还设计了全新的人机界面，十二宫格的矢量图标拥有更加靓丽的视觉效果，强化了自S40第二版以来支持的主题模式，支持动态桌面布局更符合用户对DIY桌面风格的要求。待机界面上出现的类似Windows Mobile系统的快捷图标菜单可由用户自行定义，有效提高了操作效率。出色显示效果和更加人性化的操作界面为新S40版本手机在多媒体方面的优良表现打下了坚实的基础。
旧版本S40手机在音乐表现上差强人意已是不争的事实，此番诺基亚也针对这个重要细节进行加强。以6270为例，双扬声器立体声音效的表现清澈透耳，新增加的立体声强化功能带来了虚拟环绕的的音场。强大的声色表现令MP3、AAC音乐得以更透彻的回放，播放视频文件的效果也给人耳目一新的感觉。据资料表明，Series40第三版支援自适应多速带宽（Adaptive Multi-Rate Wideband, AMR-WB）格式和高阶音频解码（Advanced Audio Coding，AAC）格式的流音频，也支援H.263格式的视频。
新版本的S40平台继续良好兼容JAVA MIDP2.0和CLDC1.1，同时实现了一些新的Java规范请求(JSR)，扩展后的API包括交互式三维图形(JSR-184)以及文件连接和信息管理功能(JSR-75)。首先谈谈完善文件的连接规范，第三版的S40机型对其蓝牙传输功能作出相应的提升，用户可在“已配对设备”的菜单下通过“新设备”实现主动搜索数据蓝牙设备的功能，支持一些针对蓝牙的Java APIs（JSR 82）。在6230i出现的蓝牙耳机播放功能也可以从6270中找到，搭配即将上市的诺基亚立体声蓝牙耳机HS-12W使用，玩家可完全摆脱线缆束缚，享受随身音乐的乐趣。
信息管理功能方面的升级主要表现在新版本的S40手机将支持OMA MMS v1.2，可在同一页面中放置两张图片，MMS的极限容量也达到了300K，不过目前国内网络运营商制定了100K的彩信容量限制，暂时我们还无法享受这一升级带来的乐趣。令人惊喜的还有6270采用了通用性和数据传输速度更高的Mini SD卡作为外接存储卡支持，但愿这个改进能够在所有S40第三版机型中得到统一。
“交互式三维图形将提供更丰富的游戏、消息传递，定制化的用户界面和产品视觉效果，以及更多先进功能”，引用诺基亚论坛全球副总裁Epting女士的发言进行说明，S40第三版重点增加的3D图像引擎带来了更丰富的娱乐应用，在游戏方面的表现尤为出色。新技术的支持令像贪食蛇这样的经典游戏也能玩出新的滋味，随着机型的普及相信对应的三维游戏也会日渐丰富，手机游戏带来的快感也将随之不断提升。
索尼爱立信K750c和W800c奏响了200万像素拍摄的号角，诺基亚率先以200万像素的Nseries进行回应，随后6270等产品的涌现也标志着诺基亚迅速将200万像素这一名词实现普及。一改之前S40机型的劣势，以6270为代表的新一代S40产品开始支持全屏取景，同时拍摄功能也丰富了不少，以往S40机型单纯只有记录价值的照片到6270上演化成为具有表现价值的照片。尽管摄像头有效像素并不是判断S40第三版的标准，但我们相信支持全屏取景、增强拍摄功能设置将是第三版S40机型的共性。
Series40平台第三版是诺基亚支持移动应用程序开发的平台战略的一个重要组成部分，以高性能为基础的新系列产品将带来更丰富的多媒体应用程序和业务。通过提供在不同手机型号之间保持一致性的技术平台，诺基亚的开发者平台方式能最大化开发者的商业机会规模，而把在不同手机之间移植应用和业务的可能性降至最低，有效避免了针对不同型号手机进行针对性的研发投资。开发者能基于平台技术构建核心功能，针对用户界面和特定的目标设备的技术扩展来优化应用程序，如：创建各种主题，实现对使用者界面外观和音效的个性化定制；提供增强的声色体验，促进移动多媒体的应用等。
相对于Series 40前两个版本的机型而言，第三版的S40手机将以顶级声色配置、强大多媒体功能的高姿态登场，使诺基亚一直以来内藏于心的人性化理念体现在直观的表面性能，承继优良的传统无疑令诺基亚手机“智慧与美貌并重”。从手机发展的大方向来看，S40第三版的进步是值得肯定的，兼容性更高，开放性更广的软件平台将为相关的开发商提供更多的机遇，相辅相成之下S40系统也将得到不断的完善。而从消费者的角度来分析，内置新版本S40的机型将带给用户更优质的影音享受，3D图像引擎的增加也能够很大程度的提升玩家的游戏快感。在此我们可以预计的是，S40第三版的出现将再次引领手机发展的主流，为操作者提供更精彩兼人性化的移动生活享受。
诺基亚S40第一、二、三版主要差异
我们通过直观明了的图表让大家对S40第一、二、三版有更清晰的把握......
支持内容 第一版 第二版 第三版
MIDP 1.0 ● ● ●
CLDC 1.0 ● ● ●
Micro Edition (J2ME) APIs ● ● ●
诺基亚用户界面APIs ● ● ●
MIDP 2.0 ● ●
JSR 120 ● ●
JSR 135 ● ●
JSR 82 ● ●
CLDC 1.1 ● ●
JSR 75 ●
Mobile 3D Graphics(JSR 184) ●
WAP浏览 ● ● ●
XHTML移动描述和WML浏览 ● ●
OMA浏览v2.1 ● ●
WAP 2.0浏览 ● ●
支持ECMAScript ●
支持cookie ●
SMIL ● ●
MMS v1.2 ●
AMR-WB流音频 ●
AAC流音频 ●
H.263视频 ●
主题 ● ●
浅谈诺基亚Serial40第三版之影响
2005年6月13日 在芬兰赫尔辛基举行的诺基亚Connection 2005大会上，诺基亚公司宣布为应用程序开发推出Series40平台的第三版，为开发者和运营商能进入范围更广的消费市场带来新的机遇。在官方所提供的资料中，S40第三版在诺基亚一直积弱已久的声色效果上有了革命性的进化，对于不少的手机用户而言，对手机的第一印象无疑就是来自其声色效果，在S40第三版中，诺基亚就将屏幕的分辨率从128×128，128×160直接跳升到QVGA级别的320×240像素。而在音效方面，真实感十足的环绕虚拟音场足以令在声色效果上领先的机型汗颜。而在强大的声色效果背后，S40第三版的显著进步其实在于以声色效果为基础的，更加强大的Java性能以及多媒体性能。
新平台为大众市场带来流媒体视频和音频功能，包括支持最新的消息传递、浏览、音乐和视频标准。Series40 第3版也包括了以前版本所提供的功能，使得Java开发者能使用MIDP2.0和CLDC1.1，以及OMA数字版权管理以及客户端管理标准所提供的功能。Sereis40平台第3版实现了一些新的Java规范请求(JSR)，扩展后的API包括交互式三维图形(JSR-184)以及文件连接和信息管理功能(JSR-75)。
据预测，截至2005年12月，全球应用诺基亚S40平台而开发的移动平台终端数量将会超过3亿台（数据援引http://www.forum.nokia.com/main/0,,010_20,00.html）。如何令3亿终端及非终端用户具有更强的品牌归属感也很大程度上决定了诺基亚是否能继续成为世界手机市场领导者的重要条件。而S40第三版的适时推出，就能有效地增加这些用户的品牌归属感，将积弱已久的声色效果一气推升到业界领先的地位，加上更加强大的Java能力以及多媒体能力，更重要的是诺基亚一贯优秀的口碑以及出众的人性化功能设计和操作，基于S40第三版开发的机型在近期之内享有其他品牌所难以匹敌的优势。
为了迎合未来手机用户对移动接入互联网的需要，S40第三版也加强了网络连接上的功能，实现了开放移动联盟（Open Mobile Alliance, OMA）浏览 v2.1，既提供了wap2.0浏览，也提供了通过无线场景TCP/IP（wTCP/IP）的XHTML移动描述浏览。对ECMAScript的支持现在也已实现，同时也实现了cookie的支持。浏览器版本的更新以及网络功能的进一步加强，就为S40第三版机型在流媒体播放上奠定了良好的基础，在第二版较弱的流媒体播放基础上，S40第三版支持AMR-WB技术，此项技术已被3GPP选为GSM和第三代无线WCDMA应用的宽带标准，这也预示了S40第三版机型将会在3G网络中大展拳脚，6280就是其中的一个代表机型。同时AAC高级音频编码格式以及由AMR格式以及.3PG格式文件合并而成的H.263格式文件也得到良好的支持。
全球各地的3G服务已经开展的如火如荼，而作为业界领导者和标准制定者，诺基亚率先在手机的核心功能上进一步加强，为未来的3G激烈竞争奠定了基础。在3G网络中应用最为广泛的网络浏览以及流媒体播放功能在S40第三版上得到充分的加强，也证明了诺基亚在3G竞争中继续称雄的决心。
相继去年的百万像素拍摄功能，以及本年度的音乐手机概念，不少手机行内人士都预计明年手机业的最大看点就是手机游戏，在声色效果得到有效保障的基础上，更加强大的游戏引擎将会使以往处于“被遗忘角落”的手机游戏将会成为手机的又一个新亮点。而第三版的S40平台机型上，游戏性能也得到极大的加强，就如在已经评测的6270上预装的3D贪食蛇就已经足够证明了诺基亚在手机游戏上希望再创新高的努力。回首旧事，从第一台内置游戏6110开始，诺基亚就致力开发手机游戏市场，虽然迄今手机游戏还未能成为手机厂商的利益增长点，但诺基亚的前瞻性和远见能力是毋容置疑的。从简单的黑白屏幕时代的贪食蛇，一下子进化到S40第三版上的憨态可掬而又栩栩如生的三维贪食蛇，无疑，诺基亚的游戏上的进步并非一蹴而就，而是多年深耕细作，累计而得到的结果。
从6270上看到的贪食蛇，仅仅只是S40第三版机型所具备的游戏能力的一个初步验证，在可预见的未来，随着更多的第三方软件商不断熟悉第三版的游戏开发软件，平台以及开发环境，更多的第三方厂商将会呈现更多更精彩的手机游戏。而随着手机网络接入速度的不断加强以及3G网络所带来的高速接入速度，更加绚丽多姿的三维网络游戏也会不断登陆手机平台上，谁能尽快做好准备，谁就能在蛋糕上分享更大的部分。
S40平台第三版的发布，除了对诺基亚本身造成影响外，对整个手机行业的影响也是显然易见的。这位来自芬兰的手机巨人的一举一动都足以影响行业，更何况是如此重要的平台发布。首先，S40平台机型为诺基亚的登顶起到关键性作用，而第三版中众多革命性的特破也必然再次成为行业的标杆，就声色效果而言，是否在可见的数年中，在非智能手机上QVGA分辨率的机型将会成为标准，虚拟的环绕立体声为基础，结合更强大的Java性能以及游戏性能，加上高度网络接入功能以及流媒体播放能力。以上的种种元素都会成为未来非智能手机所具有的基本条件，硬件性能的提升也必然带动软件的升级换代，在手机上享受更强大的功能以及娱乐性能也是指日可待。