⑴ 问关于顺德科技创新中心的资料
背景：
顺德科技创新中心，雄踞中国经济成长奇迹的千亿大镇容桂的东部核心区，科苑路以南，朝桂路以西，眉蕉路以北。作为容桂科技新城的重点工程项目、南方智谷的核心园区之一，将依托容桂乃至顺德地区现有的雄厚产业基础和丰富的产业优势，借鉴国际顶级科研园区规划理念和发展模式，立足容桂科技新城打造以现代制造业为主、高端服务业聚集、宜业宜商宜居的科技创新走廊的总体定位，坚持“机制创新示范区、科技创新引领区、高端人才集聚区、产业融合发展区”的核心功能，服务于“创新发展、精品容桂，打造优质生活之城”的建设精神，引高端人才、聚集高端产业、提供高端服务，建设高品质生活的科技新城，进一步夯实中国南方智谷的基础，形成一批具有国际竞争力的重点产业集群，力争成为华南地区人才集聚、研发创新和创业发展高地，打造展示容桂创新活力与城市魅力的科技新地标，成为顺德城市和经济融合升级的典范。项目内容：
一、项目介绍顺德科技创新中心占地面积10万平方米，总建筑面积约40万平方米，其中商业配套面积约4万平方米，写字楼面积约24万平方米，停车场面积约6万平方米，公寓式酒店约4万平方米，绿化面积约2万平方米。按照统一建设的原则，建设集高端金融中介服务、产业创新、科技研发、人才培育、创新孵化的城市综合体。
中心将充分发挥集群式创新的优势，形成产学研创新集群：包括企业孵化器群、技术研发机构群、高校科技产业群、教育培训机构群、中介服务机构群和配套服务机构群，最终成为创新、创业资源的富集区域，通过“聚集效应”让优秀的创新、创业人才云集于此，形成持续不断的创新创业能力、辐射发展能力和国际化竞争力。
项目以引进“高端技术、高端产业、高端人才、高端企业”为发展理念，大力发展战略性新兴产业，重点搭建现代产业综合服务平台、公共技术服务平台、产学研合作平台、人才引进平台、科技金融平台、中介服务平台及科技创新展示平台，打造顺德首个首脑级科技、人才、创业城市综合体，铸造科技含量最高、科研环境最优、创新能力最强、创新体制最完善的科技人才高地；建设国家级科技孵化器、新兴产业加速器、科技创业特别区，打造创新企业孵化基地、创新人才培养基地、创新技术的研发高地，为顺德高新技术产业及高端现代服务业创新发展提供不竭的动力。
二、发展规划——产业硅谷，城市智库
（一）财富中心财富中心兼具金融中心和信息中心双重功能，这里吸引着兼具成长意识和变革魄力的引导世界潮流的专业人士，他们在这里相聚相会、沟通交流、运用最新信息，产生通向未来的新价值和可能。
财富中心将引一批国内外知名的金融中介服务企业，如中国平安、人保财险、友邦保险、英国金融时报、汇丰银行、花旗银行、中国建设银行、中国银行、招商银行、会计师事务所等机构，为进驻创新中心的企业提供最权威、最全面、最准确的融资、风投信息、跨国银行拆借、国外股票交易、国际债券发行与二次买卖、外币汇兑、海上保险与航空保险等服务，体现“国际金融窗口”独特的优越性。
财富中心将吸引全球权威人士汇聚于此，启迪无限智慧，孕育城市多样文化，形成一股向周边发散的影响力。为顺德、中国、亚洲乃至全世界，指引一条更加美好的未来之路。（二）人才公寓建设外观新颖独特、设施完善、环境舒适的酒店式高级人才公寓、高级专家公寓、专业人才公寓、博士公寓、留学生公寓，优化人才环境、构筑人才资源高地，筑巢引凤，加速人才聚集，为驻扎此地的高端精英人才打造实现梦想的安乐窝。（三）产业服务中心立足顺德中小企业发展遇到的棘手问题，协助解决政企服务短板问题，整合各类综合资源，引进一批专业的服务机构，开展创业辅导、产学研合作、咨询服务、项目孵化、专业检测、人才培训、融资担保、综合支持等公共服务，为企业提供全方位、更专业、更优质的服务，为顺德企业带来新一轮发展契机。（四）电商企业总部基地电子商务是产业升级的重头戏，建立电商企业总部基地，为电商企业提供集物流、设计、交易的一站式服务。整合产业链资源，吸引全国、全世界的各地创业人才、科技人才以及相关产业的单位，聚集顺德创业。定期举办“电子商务国际高峰论坛”、“精英沙龙”等活动，与世界各界精英、专家共商电子商务发展大计，眼光聚集顺德，打破长三角与北京地区在这一领域的垄断地位，让顺德本土的电子商务走向全中国、走向全世界。（五）科技创新孵化大厦
构建科技创新孵化器，全力支持创新型企业的发展，重点引进新能源、新材料、生物技术和新医药、节能环保、软件和服务外包、物联网和新一代信息技术及高端装备制造、光电、智能电网等新兴产业的发展。构建快速通道，鼓励海外高层次人才组团创新创业，支持科技成果转化，提振专业人才知识创新积极性。中心以优惠的价格提供标准化孵化场地，协助企业向政府申请年租金优惠政策，并且设立项目孵化基金，对入驻的科技型企业择优提供资金扶持。中心与各大银行、担保机构建立了良好的合作关系，为入驻企业提供便捷的融资渠道。
中心拥有一支精通科技政策、熟悉企业管理的专业人才队伍，可协助企业申报各级各类科技计划项目，申报“高新技术企业”、“软件企业”等各种资质认定。为入驻的企业提供工商注册、税务登记、银行开户等商务服务，提供政策、管理、培训、信息等咨询服务，提供专业代理、技术合同认定、认证咨询等科技中介服务。（六）智谷软件园 在创新中心内打造一个园林式软件产业聚集区——智谷软件园，园内设立留学生创业园、微软实验室、科研培训室等科技创新公共服务平台，为软件开发、IC设计、数字娱乐、外包服务等企业提供良好的研发、生产条件；依托中心内的高校资源，建设以突破重点领域核心技术为愿景的一批科技创新公共实验室，为高新技术企业提供强有力的人才与技术支持。园内还配备国际标准的高级写字楼、剧院式、课堂式、多功能厅、贵宾厅等各种规格的会议展览空间，以及员工餐厅、室内羽毛球场、户外篮球场，为国际化软件企业、规模化高新技术企业提供一个集工作、生活、休闲为一体的培训与创业基地。
三、7大产业服务平台，为企业发展助力
1、信息交流平台。设立开放式图书资料馆、自助图书馆及基于计算机网络的信息库，与其他行业组织接轨，让信息交流畅通无阻，实现信息共享。
2、技术服务平台。引进科技研发、产品检测、项目孵化、产品中试等专业机构，为企业提供最便利最及时的技术检测、交流、研发服务。
3、公共保障平台。建立知识产权保护体系，设立知识产权保护基金，资助高新技术企业产品开发、技术研发、项目孵化。
4、公共融资、变现平台。引入风险投资、金融服务企业，提供广阔交易、交流平台，提供企业上市辅导、融资理财等服务。
5、人才孵化平台。依托香港大学、清华大学、北京大学、中大、华南理工大学等国内外知名院校的教育资源，培养各类高新技术人才，促进专业交流和创业发展，吸引各类人才进驻学习、交流。
6、公共宣传、展示平台。建立企业产品、企业文化展示厅，为企业打造全方位的宣传展示平台；策划举办各种行业交流峰会，促进产业对接。
7、国际交流平台。整合产业链资源，吸引全国、全世界的各地创业精英、科技人才及机构组织，聚集顺德共商发展大计，让顺德本土企业走向全中国、走向全世界。
四、区位价值顺德科技创新中心位于珠三角核心地带顺德南翼，北接顺德新城CBD和中国南方智谷核心区，南邻产业腹地中山南头、黄圃镇，触手可及市区中心繁华。太澳高速、碧桂路、广珠西线、广珠轻轨、地铁3号线等纵横交错，联动广州、佛山、中山等热点商圈。20分钟可达广州新火车站、45分钟可达广州白云机场，与大良、中山等周边商圈无缝接驳，企业城际切换自如，尽享广佛大都市中心繁华便利。创新中心统御容桂科技新城产业带战略腹地，集结新城产业带最为优越市政、交通、产业配套，令企业自如操控上下游资源，全面提升发展速率，并以产业带的代表领袖，在众多竞争对手中脱颖而出。
五、生活商务配套科技创新中心典雅优美的园林景观，为企业营造一个释放心情的静谧空间。徒步游走于绿茵广场中，视野开扬，心境舒畅；生态绿廊贯通全城，与园内公共设施、商业中心、生态社区融为一体，餐饮、商务、休闲娱乐设施镶嵌其间，错落有致。
灵动宁静的环境舒缓紧张的工作节奏，营造出高效、轻松的绿色办公环境和生态自然园区氛围，是创业者养精蓄锐的温馨港湾。智能护航，效率倍增。科技创新中心配备大型机械立体地下停车库及地上停车场，提供5000多个车位，匹配全智能化停车指引系统，停车省心又省时，智能管理，为企业打造高效办公环境。高速品牌电梯与货梯独立设置，世界脚步，分秒同步；合理配置资源，企业出入尽享优越便利。
纯熟生活配套，服务一站到位。国际标准会议室、咖啡厅、红酒吧、中西餐厅、健身悠闲会所、便利店、银行、卫生医疗、娱乐等设施一应俱全。营造自然舒适的城市商业环境，形成一个极具高端品质的滨水生态新城。让进驻的企业精英畅享商务、休闲、办公之便，拎着包“入伙”，就可享受完善的生活配套服务，轻松实现创业梦想。
⑵ 顺荣股份01810是什么股票
1，01810是什么股票 小米暂时还未上市。凡是公司名称结尾以“有限责任公司”结尾的就是没有上市的。一般以“股份有限公司”或“集团”结尾的是上市公司，只有上市公司有股票代码。小米公司全称是小米科技有限责任公司，所以它没有股票。不过，在A股市场，小米概念股有顺络电子、劲胜股份、深天马A、爱施德、欣旺达、欧菲光等。
2，顺荣股份的介绍顺荣股份坐落于安徽省芜湖市南陵县经济开发区。公司前身为芜湖市顺荣汽车部件有限公司，成立于1995年5月26日。2007年11月6日，芜湖市顺荣汽车部件有限公司整体变更设立芜湖顺荣汽车部件股份有限公司，并在安徽省芜湖市工商行政管理局办理了工商变更登记，注册资本5,000万元。公司拥有汽车塑料燃油箱制造和检测设备，主导产品六层塑料燃油箱已在奇瑞、广汽、东风、江淮、华晨、长城、吉利、华普、海马、长丰等国内自主品牌汽车上广泛应用。
3，芜湖的优秀企业有哪些 海螺水泥奇瑞按照你的要求 这个很难有的 如果你发现了 请和大家分享一下哦 谢谢海螺、奇瑞、都宝烟厂等奇瑞真正的特产哦还有傻子瓜子海螺 奇瑞
4，顺荣股份的公司简介顺荣股份座落于安徽省芜湖市南陵县经济开发区。公司前身为芜湖市顺荣汽车部件有限公司，成立于1995年5月26日。2007年11月6日，芜湖市顺荣汽车部件有限公司整体变更设立芜湖顺荣汽车部件股份有限公司，并在安徽省芜湖市工商行政管理局办理了工商变更登记，注册资本5,000万元。公司拥有汽车塑料燃油箱制造和检测设备，主导产品六层塑料燃油箱已在奇瑞、广汽、东风、江淮、华晨、长城、吉利、华普、海马、长丰等国内自主品牌汽车上广泛应用。自2005年以来，公司与整车生产企业建立了战略合作关系，奇瑞、江淮、东风、吉利、长城、华普等分别授予公司“核心供应商”、“优秀供应商”、“最佳质量供应商”、“优秀备件供应商”、“特别贡献奖”和“合作贡献奖”等多种荣誉。公司是安徽省高新技术企业，拥有3项实用新型专利、17项外观设计专利和1项发明专利（申请且被受理），并建有“市级企业技术中心”。公司S11型系列多层塑料燃油箱总成作为汽车安全件已被列入国家级重点新产品，“顺荣牌”六层汽车塑料燃油箱总成（35L-95L）商标被评定为安徽省名牌产品。公司通过了全球汽车零部件行业等级最高的ISO/TS16949：2002质量管理体系认证，共有近60类产品获得中国国家强制性产品认证（3C）证书。5，男顺荣 女曾美求有关这名字的新居落成对联急请大家帮忙谢谢九字联：横批：合家兴旺上联：顺荣 龙宅呈祥 紫薇耀；下联：曾美 凤邸焕彩 鸿运高。银鞍白马--原创帖。曾经辛苦筑爱巢，心怡如花美眷。顺利入住迁新居，面带无限荣光。此联巧妙嵌入男女主人的名字，以示在夫妻双方共同努力下，终于心想事成，得迁新居，也喻示着美好生活的开始。成家立业新居恢宏花盛全齐根茎叶 四通八达贸易公平傲视凌霜梅竹松 上联意思是成根成家并迁入新居，组成了一个完整的家庭；下联意思是四梅买卖公平，具有气节。在联中嵌入了两人的名字。 请提出意见。6，求碑文对联急 1.孙贤子孝千秋顺； 源远流长万代荣。2.顺心顺意子孙福； 荣国荣家日月光。以上两副对联均按楼主要求嵌入顺荣二字，而且两联的对仗工整、含义深远！你可慢慢领悟！参考资料：绝对笃宇原创！青山明月常陪伴福泽子孙永顺荣九川同一悲，黄鹤翻来几页枯荣梦。四海自无恨，白草寄去当年桃李福。青山绿水诉往日 夕阳故里念双亲怅怅常相守 切切无语流木子李荣枯川页顺荣悴求你了，选我吧7，seventeen是什么软件 SEVENTEEN是韩国Pledis Entertainment公司于2015年5月29日推出的男子组合，团名“SEVENTEEN”代表13名成员+ 3个分队+ 1个团体= 17，其中3个分队分别为嘻哈队、表演队、主唱队。组合由崔胜哲（S.COUPS）、尹净汉（JEONGHAN）、洪知秀（JOSHUA）、文俊辉（JUN）、权顺荣（HOSHI）、全圆佑（WONWOO）、李知勋（WOOZI）、李硕珉（DK）、金珉奎（MINGYU）、徐明浩（THE8）、夫胜宽（SEUNGKWAN）、崔韩率（VERNON）、李灿（DINO）13名成员组成，其中有10位韩国成员，1位韩美混血成员和2位中国成员。2015年5月29日，发布首张迷你专辑《17 CARA》并正式出道；9月10日，发布第二张迷你专辑《BOYS BE》
⑶ 怎样做员工股权激励才能留住人
1互联网时代人才的三个趋势主要有三个特点。
第一是人才的移动化。移动互联网时代最大的特点就是快速移动，快速移动，不仅包括资金、信息的快速移动，也包括人才的快速移动。人才的快速移动，不管是国有企业、外企，还是民营企业，公司内的人才都是快速移动，留人越来越难。
第二是人力资本化。现在出钱少或者不出钱的人已经越来越成为股东，甚至成为大股东。例如滴滴打车，最近一轮估值250亿美金，像陈伟这个团队，他们出的钱很少，但是这个团队很强，他们靠出少量的钱就已经成为公司的大股东了，所以人力是资本化的。包括小米、腾讯、华为等，整个团队出的钱很少，但是在公司占有大量的股份，而这些股份特别值钱，所以人越来越资本化了。越优秀的人才，你越要把他资本化，他来参与公司未来长期的大盘子的利益分配。
第三是叫创业大众化。在创业大街这个地方，什么O都缺。就是不缺CEO。一方面是政府的大力提倡，另一方面创业门槛越来越低，所以基本上创业都大众化了。
基于前面这三个特点，给每个企业主提出来一个难题。公司怎么样做好激励筑巢引凤？第一要吸引人才第二要留住人才第三要给人才提供创业创新的平台。
2组织内激励公司在创业期，在成长期，公司本来就比较好的成长性，公司盘子也不是特别大，适合在公司内部做股权激励。进入机制要做好九定：
第一，定股权激励的目的。冯仑说，满书店都是爱情的教材，但是满大街都是不幸的婚史；满街都是管理书籍，却到处都是破产的企业。股权激励其实也是一样的情况。大家做股权激励的时候，很多时候其实本来是要干这个事情，最后干着干着干成了另一个事情，满街都在做股权激励，可是到处都是分裂的团队。其实股权激励存在的唯一目的就是激励团队，而不是分裂团队。
第二，定发放主体。什么样的公司适合去做股权激励？我们拿两种类型的公司来比较。第一类公司，原来工业时代这些企业，像富士康一样制造型的企业，第一企业都属于资金驱动型、资源驱动型的企业。他们有比较强的薪酬支付能力，他们不需要拿股权当成工资来发放。即便公司给职工发股权，这个股权的想象空间很有限，很难有爆发性的增长，成长空间都有限，这些企业我们觉得不太适合做股权激励，或者说它的效果特别有限。第二类公司，人力驱动型的公司，都是轻资产的企业，比如说互联网相关的行业典型的BAT，国外的谷歌、亚马逊、苹果，都属于这类公司，员工很多都是脑力工作者、知识工作者，这些公司其实是人在创造最主要的价值，钱虽然说也很重要，但是跟人相比，他的重要性越来越下降。这些公司在创业的时候，都会经历一段早期的时候现金流不是特别好，把股票当成工资的一部分发给员工，虽然九死一生，但是万一做成的情况下，股权的想象空间还是比较大，因为这些公司基本上都是高速成长。
第三，定时。公司什么阶段适合开始启动做股权激励？创业公司的股权有三个特点，第一它投资风险巨大。第二投资回报周期很长。第三股权流动性很差。从员工的角度来考虑，他之所以愿意掏钱出来，愿意持有公司股份，无外乎三个原因：第一是基于对公司创始人的信任。第二是基于对公司运营数据的信任。第三是基于对零投资风险的信任。所以基本上公司你让员工投钱，让员工持有公司股票，只会基于这三个原因。所以这三个基点就是大家适合做员工股权激励的时间节点。对于跟着你干了三五年认可你，跟着一起追随你的员工，大家认可你的人的情况下，其实早期的时候就可以让一部分人参与持股。对于大部分公司来讲，其实还是适合在公司外部有融资估值或者现金流做得比较好的情况下，才适合对员工持股。要么就是说你公司确实一方面可能需要钱，就是需要员工融资，另一方面需要有人大家把它当个事，团结一批人去创业。这种情况下，又没有融资估值，也没有现金流也不好的情况下，你可能只能给他们兜底，大家才有可能把钱投出来。所以这是公司适合做团队持股计划的三个时间结点。
第四，定人。就是说对什么人去发股票，定人的时候需要注意哪些问题。本来做团队股权激励是要团结大家一起创业的，但是你如果是这些问题没处理好，最后制造的是公司分裂。
怎么处理这个问题？我们通常几个建议，首先股权激励发放的标准一定要相对公平合理，因为给谁发，发多少，这里面公司内部肯定要有一套标准，比如说比较多的公司基本上都会跟几个指标挂钩，包括岗位、绩效、入职时间等。第二这个标准要公开。第三股票发放的结果，拿到不拿到的人大家都能被激励，而不是说拿到的人被激励，没拿到的人最后搞成了分裂。第四股权激励最好是让员工主动选择，而不能是搞摊派。 第五，定量。就是说给员工发股票的话，到底应该给他发多少股票？这是每个创始人后面都会碰到的问题。跟大家讨论几个思路。
第一，股权是一个金融产品，绝大多数人看不明白，因为它太复杂了。
第二，股权激励，是要激励团队，而不是补偿。所以数量上面主要是基于他未来有可能为公司创造多少价值，而不是完全按工资来。
第三，要跟团队沟通明白股权背后代表的价值。股票的价值是代表公司的价值，公司的价值背后是这个团队的价值，商业模式的价值，产品的价值。给团队发股票的时候，你不能只讲发了多少点，你要给他讲明白这个股票背后代表的价值是大项。
第四，毛定心理。很多时候大家都不知道该给多少的情况下，就得找到一个理由去说服自己，说这个数字是公平合理的。确实想不明白，说不清楚的时候，就对标他的薪酬，本身就是一种方式。第六，定工具。就是说发股权。首先，激励工具，对一个公司来讲，其实团队的激励主要有两类，一是非物质的激励，包括员工的培训、荣誉、晋升、提升，解决的是员工成长的需求；二是物质激励，又分为现金激励和非现金激励。总体来看，激励一个团队的话，在公司里面不是股权一种方式，是有很多种方式，股权是一种中长期的激励方式。第二，企业在不同发展阶段，不同的激励方式的侧重点。早期的时候，创业公司主要是长期激励比较多。对于成长期的企业来讲，就是短期跟长期结合。到了成熟期以后，基本上股权就很少用了，主要就是发基本工资，发短期激励。到这个企业衰退期的时候，基本就只发工资，发合作了。所以在创业期跟成长期，这两个阶段长期的激励方式会用得比较多。
早期的核心创业团队，通常我们建议是拿限制性股权。
各种不同的激励工具，是不是我只能用一种激励工具？其实在公司里面，针对不同的人，可以把各种激励工具组合去用。比如之前我们有个客户，他们做的是一个互联网家装的一个项目，以对于这些创业合伙人来讲，他们其实发的是股权+限制性股权，这两种方式相结合的方式。高管跟员工。他们当时主要发的是期权。对于全国各地的城市合伙人，则直接跟收入挂钩。不是说每个公司一定用这种方式，而是大家需要考虑这些问题。第七，定价。股权到底应该给他多少钱一股？大家讨论几个经常会碰到的事情。
第一个关于干股的问题，经常有创始人问，我就是想给某个人发干股，干股怎么发？首先我们认为干股我觉得不是坑人就是坑你自己。法律意义上不存在所谓的干股，只存在是你出钱还是他出钱的问题。
第二个关于股权定价从时间上来讲分不同的阶段，我们整体来讲可以把公司的股票定价分三个阶段。第一个阶段就是公司融资之前，第二个阶段公司融资之后，但挂牌上市之前，第三个阶段公司挂牌或上市之后。这三个阶段其实越早期的时候，公司定价的灵活度越高，定价灵活度越高。
第三个定价这一块要考虑两方面的因素，第一要激励团队，第二要考虑对公司财务报表的影响。
第四个，对员工来讲，在挂牌或者上市之前，员工是没有付款压力的。只有等到挂牌或者上市以后，员工才会选择行权。他那个时候才需要掏钱。第八，定条件。股票发放出去以后，到底以什么条件去发？大家给人分股权的时候，这个分股权是有条件地给，不是完全不付条件把股票分完就完事了。
不管创始人的股权还是员工激励的股权，本身是一个人力资本的概念，你既要尊重他的价值，既要激励他，其实也要约束他。激励机制主要体现在比如按照低于公司的估值发股票；约束机制其实主要体现在几个方面。第一对于核心团队，你要约定全职投入。第二你的股票要分期兑现。第三，要约定离职回购机制。第四要约定好他的敬业尽职义务。这些都是公司股票发放的约束机制，必须把条件约束好。
关于股权分期兑现，怎么兑现？我们总结了最主要的兑现方式有这么几种，第一种就是公司用得比较多的就是分四年，每年兑现1/4，这是一种比较常见的兑现方式。第二种方式满两年兑现50%，三年75%，四年100%。第三种模式是逐年递增，第一年兑现10%，第二年兑现20%，第三年兑现30%，第四年兑现40%。第四种方式就是干满一年兑现1/4，剩下的在每个月之内兑现1/48。其实这四种方式都有公司在用，而且每种不同的方式对团队都是不同的导向，大家可以根据需要选择适合你们的方式。第九，定持股主体。包括几种方式：
第一种直接持股，就是说像期权，兑现了以后就直接个人持股。但是这种直接持股，这种方式我们不太建议大家这么去操作。
第二种代持，代持相当于你跟员工约定好，股票都由创始人代持，在工商层面不体现，所有的投票权都委托给你来行使，代持的方式对于很多相对早期的公司，其实如果是持股人数不多，比如也就三五个人，我们建议大家就可以采取这种代持的方式。
第三种持股平台。持股平台就是说公司是一个持股平台，股东都通过持股平台持股。这种方式就基本上公司到了相对成熟的阶段，然后持股人数也很多，这种情况下可以通过持股平台的方式去持股。基本上到了新三板挂牌或者上市的时候，后面基本上全部都会转换成持股平台。退出机制主要讨论四个方面的问题：第一是退出事件哪些事情会导致员工的退出？一是离职，二是业绩不达标，三是跟婚姻挂钩，四是继承事件。第二是退股范围。这里会涉及到几个问题：第一，关于股票99%的问题你都不用问合不合法的问题，只是大家一些商业交易习惯，你们之间两厢情愿，自己约定的事情。第二，回不回购两种方式都有。第三，退股价值。回购价格是一个退出里面的核心东西，有几种方式，首先第一大家要考虑离职的时候，已经兑现的股票跟没兑现的股票是不一样的。对于没兑现的部分通常就原价回购；已经兑现的部分，其实可以参考原来购买价格的溢价、公司的净资产、最近一轮融资估值的折扣价这三个标准。第四，退股的共识。谈退出机制至少要沟通到几个层面，
第一你跟合伙人去沟通；第二你跟团队沟通好；第三大家约定好；第四老大得带头遵守。
以基本上这四条都会达成共识的情况下，我们就会发现，很多创始人就会发现，谈完这些东西他发现这个股权就得这么分，有这些退出机制才是正常的。家谈完这些东西以后，大家觉得签文件签得很快，没有任何讨价还价的余地，所以大家先要做好预期管理，先要在软的理念达成共识，后面再谈硬的利益分配机制。
3组织外的激励
公司一旦做大，大家就会发现组织内激励就会面临很大的困难了，老员工不愿意分股权，新员工觉得分的少。这个时候在公司里面做股权激励，已经没有多少空间了。所以我们就得去考虑组织外的股权激励的问题。包括以下几种方式：第一是万科的项目跟投式。万科把每个楼盘项目做成一个公司，做成项目公司不在母体公司里面分股权，而是在二级公司里面，每个项目万科出一部分钱，外部融一部分资，另外公司内部跟投，三波资金一起投这个项目。内部跟投实际上就是解决团队激励的问题。内部跟投有几个方式，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投。通过这种方式，这个团队放大了，有资金杠杆，又控制了成本，还解决了这个团队的激励问题。第二是完美世界的内部孵化的模式。内部孵化分几个阶段，
第一个阶段是员工阶段，员工提交类似创业计划书提交给公司，审核通过后，公司投一部分钱，从工资来垫；
第二个阶段是工作室阶段，如果早期只是一个想法，后面能作出产品了，产品还有一部分利润，中间卖了货还能赚钱，这个阶段公司跟员工是另外一个互联网方式，我有30%的分红权给团队，赚了钱30%分给团队；
第三个阶段是独立公司阶段，如果说项目越来越成熟，产品越来越成熟，商业模式越来越成熟，团队越来越成熟，那我们就干脆设立一个独立的公司，然后他们就给团队分股，运营团队可以占到30%到49%的股份；
第四个阶段，如果说这个项目创始人经过前面这一段时间的历练，锻炼的话，他已经是一个成熟的创始人，这个项目也是一个成熟的项目，甚至它具备资本市场的价值，这个时候母体公司就不停地往后退，最后只是财务投资人，那你们可以让团队内部可以控股，这个公司未来还可以独立上市。