Ⅰ 全球最大工业巨头GE CEO伊梅尔特的会去优步么
GE：GeneralElectricCompany通用电气公司概述通用电气公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。通用电气公司（GE,GeneralElectric）通用电气公司简介通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。[编辑本段]通用电气公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。[编辑本段]GE在中国早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元.除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。隶属于GEMoney旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。[编辑本段]通用电气公司的组织管理不断改革管理体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。重新集权化——执行部制70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。建立网络系统通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。科研组织体制同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。[编辑本段]关于韦尔奇1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列"Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁-格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。[编辑本段]GM和GE美国通用电气公司(GeneralElectricCompany)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（GeneralMotorCorporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。荣誉头衔在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。品牌GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imaginationatwork）。旗下公司GE资本GE航空金融服务GE商业金融GE能源金融服务GE金融GE基金GE技术设施GE航空GE企业解决方案GE医疗GE交通GE能源设施GE水处理GE油气GE能源NBC环球GE消费者与工业GE器材GE照明GE电力配送
Ⅱ 北京环球影城股权结构是怎么样的
北京环球影城股权结构是由北京首寰文化旅游投资有限公司和康卡斯特NBC环球共同构成的。北京首寰文化旅游投资有限公司经北京市政府批准设立，主要支持北京环球度假区的投资、开发、运营及管理。其由五家北京市国有企业共同所有，包括中国最大的旅游企业之一——北京首旅集团。
环球主题公园及度假区是康卡斯特NBC环球的下属业务板块，为世界各地的游客提供沉浸式、主体化的娱乐体验。环球主题公园以沉浸式体验著称，基于电影和电视打造出惊险刺激、技术领先的景点。
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北京环球度假区是一个广受期待的主题公园旅游目的地，以全新精选景区为主打，网罗全世界环球主题公园人气最高的娱乐设施和景点，融入大量中国元素和精心打造的独特体验。
北京环球度假区除世界著名的环球影城主题公园外，北京环球度假区项目一期包括集零售、餐饮、娱乐为一体的综合商业体——北京环球城市大道和全球首家环球主题度假酒店、首旅集团诺金品牌首家度假酒店。
Ⅲ NBC,CNBC.MSNBC是一个还是三个台呢，有什么关系
NBC,CNBC.MSNBC是三个台，其中CNBC.和MSNBC的创办都有NBC的参与。
1、NBC(National Broadcasting Company)，美国全国广播公司的简称，全美三大商业广播电视公司之一(其余两家分别是CBS美国哥伦比亚广播公司和ABC 全称美国广播公司)。总部设于纽约，成立于1926年，是美国历史最久、实力最强的商业广播电视公司。
2、CNBC（Consumer News and Business Channel），美国消费者新闻与商业频道。是美国NBC环球集团持有的全球性财经有线电视卫星新闻台，是全球财经媒体中的佼佼者。
3、MSNBC(National Broadcasting Company)，微软全国广播公司节目由美国全国广播公司（NBC）和微软公司联合开办。使得受众既可以在家通过电视机收看有线电视的MSNBC节目，也可以通过电脑上网获取在线MSNBC的信息。
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NBC创立以来的大胆革新事件：
1、1939年4月30日，以转播罗斯福总统在纽约世界博览会开幕式上的讲话开始正式播出。在美国电视史上第一次播出拳击比赛、棒球比赛、时装表演、电影、音乐剧等。
2、1940年1月12日，与纽约WNBT(现为WNBC)和斯奈克塔德WRGB电视台进行电视联播。
3、1941年2月20日首次试验彩色电视。
4、1989年，首次进行了美国制式的高清晰度电视ACTV的实验。
5、1998年和道琼斯公司联合开办了CNBC频道，播送商业新闻和实时金融讯息，并在欧洲和亚洲设立了分支机构，迄今为止客户已突破了1.75亿。
Ⅳ NBC是什么
NBC，即National Broadcasting Company（美国全国广播公司，又译美国国家广播公司）的英文缩写。美国全国广播公司是美国一家主流广播电视网络公司，总部设在纽约的洛克菲勒中心，以孔雀为标记。目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分，向下属200多家美国电视台提供节目。1926年NBC由美国无线电公司(RCA)成立，1986年其RCA被通用电气公司(GE, General Electric Corp/view/495074.htm
Ⅳ CNBC的全称是什么
CNBC是美国NBC环球集团持有的全球性财经有线电视卫星新闻台，是全球财经媒体中的佼佼者，其深入的分析和实时报导赢得了全球企业界的信任。
CNBC的观众大多是具有影响力的人士和企业界高层，他们不但收入丰厚，而且消费能力也高过其它电视频道的多数观众。CNBC的观众是全球最富有，最具影响力的精英。CNBC不仅使财经新闻成为人们街谈巷议的话题，更赋予了观众投资获利的能力。
CNBC遍布全球89个国家；设有129个记者站，拥有1700名新闻采编人员，为CNBC提供了无以匹敌的新闻触角和覆盖范围。CNBC凭借这种资源优势，在全球财经新闻报导领域掀起了一场革命，不仅使观众得以把握自己的投资良机，更为全球企业界领袖提供了充分的决策信息。
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CNBC虽然包含了NBC3个字，但它只是NBC电视网当初命名该台“消费者新闻与商业频道”时的简称。而这全名自从该台将名称缩短成CNBC时就停用了。
2005年12月19日起，CNBC展现新面貌，取代自2003年10月起所使用的版本。包括新的股票动画、所有节目的新LOGO，以及先前所提及的新界面。跑马灯不像过往只显示交易代号，改成显示完整的公司名称。
2006年6月12日，CNBC重新采用“在全球的商业领域第一”的口号，而这原本是在1990年代末期所使用。
Ⅵ 网易云音乐和NBC环球日本的版权合作到底是怎么回事
9月10日消息，网易云音乐宣布与NBC环球娱乐日本有限公司(NBCUniversal Entertainment Japan)达成版权合作，获得旗下日本音乐版权，其中包括批量动画音乐，以及fripSide、南条爱乃等艺人的热门音乐作品。
NBC环球娱乐日本有限公司是好莱坞电影制片厂环球影业旗下的娱乐公司。自上世纪90年代起，NBC环球娱乐日本有限公司就已经推出大量热门音乐作品，在动画音乐方面表现杰出，旗下拥有fripSide、南条爱乃、やなぎなぎ 、黑崎真音、浦岛坂田船、Gero、KOTOKO、流田Project、Luce Twinkle Wink☆等艺人的音乐版权
目前，网易云音乐上已经能听到NBC环球娱乐日本有限公司的音乐，如fripSide的《only my railgun》、南条爱乃的《一切は物语》、やなぎなぎ的《春拟き》、黑崎真音的《DEAD OR LIE》等大热动画的音乐作品。
网易云音乐与多家日本音乐唱片公司达成版权合作。2017年2月，网易云音乐与日本最大娱乐集团爱贝克思(avex)达成战略合作，获得旗下日本音乐版权;2017年10月，获得知名动画电影《你的名字。》音乐制作者RADWIMPS多张专辑的正版授权;今年8月，又与KING RECORDS、UMAA达成版权合作，上线批量动画音乐。
据悉，网易云音乐和NBC环球娱乐日本有限公司在达成合作后，将围绕动画音乐为中心，共同协力在中国推广日本音乐，同时，也为中国的日本音乐爱好者带来更加优质的音乐体验。
Ⅶ 美国全国广播公司的概述
全国广播公司（最早是National Broadcasting Company的简称NBC），是美国一家主流广播电视网络公司，总部设在纽约的洛克菲勒中心 ，以孔雀为标志。是传媒联合大企业NBC Universal的一部分，向下属200多家美国电视台提供节目。
1926年NBC由美国无线电公司（RCA）成立，由萨洛夫（D·Sarnoff）1926年11月在纽约创办。1986年RCA被通用电气公司(GE, General Electric Corp.)收购，NBC也包含在内。近20年来，NBC总裁和首席执行官一直是鲍勃·赖特。
NBC在2004年与法国的维旺迪环球旗下的娱乐部门合并之后，将其原先的“全国广播公司”（National Broadcasting Company,Inc.）变更为“NBC环球”（NBC Universal, Inc.），但在一些节目中NBC仍会使用它“全国广播公司”的全称。（ABC也会偶尔在一些它的节目和出版物中使用其“美国广播公司（American Broadcasting Company）”的全称）
NBC每年制作大量的新闻、体育娱乐节目及电视剧，其中《仁心仁术》、《六人行》（又译《老友记》）、 《威尔与格蕾丝》 等电视剧集为中国观众所熟悉。
另外，NBC曾于60年代中期参与投资香港无线电视(TVB)，但持股量极少，后来退出。
Ⅷ NBC和MSNBC有什么关系
美国国家广播环球公司( NBC Universal)称，它通过收购已经对 MSNBC公司的有线频道进行了控股。
据外电报道，当地时间本周五，美国国家广播环球公司( NBC Universal)称，它通过收购已经对 MSNBC公司的有线频道进行了控股。分折了和微软公司的合资企业。但微软公司的内容还可以继续转播。
根据收购条款，美国国家广播环球公司在MSNBC公司的股份已经扩展至82%，并购买了两年内微软公司所保持的18%股份的期权。其他财务细节没有透露。1995年NBC(国家广播公司)和微软公司宣布成立了 MSNBC公司，在五年内微软公司在合资企业中投资了2.2亿美元。
市场分析公司Sanford C. Bernstein & Co分析师 Charles Di Bona说:“这一交易得到了微软公司坚定不移的支持。这里存在的问题是它的价值，微软公司需要帮助客户发布一些内容和对创造的价值进行控制”。去年微软公司微软认为已经不能作为它的媒体业务，出售了它的在 线杂志“Slate”。
NBC公司新闻总裁 Steve Capus 在一份声明中说:“控股后我们将在新的运作中对有线频道进行 整合，使它与我们的全部有线平台融为一体。我们双方对合资企业的前景进行了适当的时间安排，今年年底前可以完成这一交易”。
根据收购条款， NBC 公司可以在它的企业新闻广播中采用MSNBC公司的运作技术，但它将和 MSNBC网站捆绑在一起。目前 NBC 公司没有打算改变MSNBC 频道的名子或进行 新的规划。
NBC公司表示，今年在晚上一小时的新闻广播中，MSNBC公司与竞争对手观众的差距已经减少了 20% 但 MSNBC频道已经落后于有线新闻竞争对手福克斯新闻和CNN。
Ⅸ NBCUniversal Studio是什么
当爱已成往事，将往事留在风中。