① 【高分】【英语翻译】 1月13日之前~0-0谢谢大神~不要谷歌的哟~
1、美国IBM公司从1984年左右开始由兴到衰，由年盈利66亿美元到1992年亏损达49．7亿美元。衰落的一个主要原因是失效的董事会监督。一般而言，董事会监督是公司内部治理结构的一大制衡力量：董事会有权罢免董事长，影响重大经营问题的决策。然后，在IBM公司，其原来的董事会中3/4成员基本上只起“装饰作用”，他们虽然是致命的任务，但很少真正关心公司的经营状况，董事会议沦为形式。
The American company IBM (International Business Machine) was in steady decline since reaching its peak in 1984. Its profits had dropped to $4.97billion in 1992 from $6.6billion. The reason for the decline was e to the problem with their supervisory board. General speaking, the supervisory board is a big counterbalance force of the board room. The supervisory board has the power to diemiss the chairman of the company and has great influence to the decision making on trading matters. Also, inside of IBM, 3 or 4 of its original board members were actually just window dressing. Although they have the tasks of life or death, few were really cared about the company's trading status. Board meetings were just routine.
2、金玉其外，败絮其中。帕玛拉特公司是意大利最大、欧洲第四大的食品企业，在意大利乳制品市场的占有率达50%。然后，突然有人发现帕玛拉特自称的40亿欧元的流动资金并不存在，同时，800万欧元的股东权益也蒸发了。帕玛拉特丑闻是欧洲历史上最大的破产事件，其损失大约是意大利GNP的1.5%。该比例比安然和世通合计对于美国GNP的还要大。
A dandy but deceitful appearance, Parmalat was Italy's biggest and fourth in the world milk & dairy procts supplier. It has 50% of the Italian milk procts market share. But then suddenly, someone discovered that the 4 billion Euro cashflow, Parmalat claimed to have, which were non-existed! At the same time, 8 million of the shareholders fund was also disappeared. Parmalat scandal was Europe's biggest bankrupcy in history. Its economic damage was equavalent to 1.5% of Italy's GDP. It is even bigger than the American's Enron and worldcom's combine in comparision
3、剧报道，家用空调制造商——格力电器，2008年实现净利润19亿元，同比增长54.87%。同期，格力电器最大的竞争对手美的电器，实现净利润仅10.33亿元，同比下降了14.78%。不过，以2008年每股收益和4月30日收盘价计算，格力电器市盈率为19.43倍，而美的电器为24.45倍。依你判断，到底哪一家在2008年表现得更好一些呢，格力还是美的？
According to the reports, domestic air conditioning procer — Gree Electric Appliances Inc, had achieved 1.9billion yuan net profits in 2008, a 54.87% increase over the previous 12 months. In the same period, Gree's biggest rival, Midea Electric Appliances had only made 1.033billion yuan, a decrease of 14.78% over the previous 12 months, but earnings per share caculation on April 30 2008's closing price. Gree's EPS was at 19.4 times compared to Midea's 24.4 times. According to your judgment, which company performed better, Gree or Midea?
4、经过近40年的时间，沃伦·巴菲特将一个摇摇欲坠的纺织企业转变成了一家拥有73家控股企业、总资产达1650亿美元的投资公司，同时也使自己成为全球第二富有的人。与传统意义上靠继承或者生产致富的富翁不同，巴菲特从未参与十几的商品生产或销售，投资逐利就是他公司的主业。巴菲特认为投资最大的收益是“时间复利”。例如，1989年，巴菲特认为可口可乐公司的股票价格被低估，因此他将伯克希尔公司25%的资金投入可口可乐股票中并从那时起一直持有至今，该项投资从最初的10亿美元已经飙升到今天的80亿美元。
During the past 40 year, Warren Buffet had transformed a shaky textile company into a big enterprise with 73 holding companies, with a total asset of 165billion dollars investment company. At the same time, it had made him the second richest person in the world, different from the others of got rich form either tradional inheritance or proctions. Buffet never proce hsi own goods or sales. Invest and make profits were his companies main trades. Buffet thinks the biggest profits of investment were "accumulate profits over time" , such as in 1989, Buffet thought that Coca Cola' share price had been under valued, therefore he used 25% of Berkshire's capital into Coca Cola shares and holding them until now. This investment had since grew to today's $8billion from its original $1billion of investment!
5、假设你是一名出色的管理人员，拥有大好前程。现在，一家著名的且非常成功的上司公司打算雇佣你做他们的首席执行官，薪酬丰厚，还有相当数量的公司股票期权。作为一个理性人，你会毫不犹豫地答应。等一下，如果这是一家快要倒闭的公司呢？当你不能挽救公司时，你的股票期权将变得一文不值，甚至你在经理市场上的好名声也会被毁掉，你还会像先前一样痛快地答应吗？也许不会，为什么呢？
Suppose you are an outstanding addmistrator, Has a great future. Now, there is a boss from a very famous and successful company intending to offer you a job of their chief executive officer (CEO), generous pay and come with a nice sum of company warrants. As a sensible person, You must accept right away without the need ti consider.
But wait a minute, what if this company is about to fold up? When you can't save the company then your awarded warrants shall become worthless too, even your reputation in the management market would also be destroyed. Will you still accept the job as quick as before? May be not, but why?
替你以人手翻译好了，若满意请采纳，谢谢。
另外，我也在你先前的提问处回答了你，若获采纳，可以一起采纳吗?非常感谢你。
② 财务风险管理案例
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点
一、成因
1.企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、解决方案
企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，我们只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。
1.化解筹资风险的主要措施。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。但发行的股票如果不能上市，不能在二级市场上流通，则其筹资对象比较狭窄。而上市公司发行股票虽然筹资面广，但目前我国的证券市场还不够发达，不是每一个公司都能上市发行股票，因而所能筹集到的资金也比较有限；如果企业采取发行债券的方式筹资，除了要考虑到期是否能够有能力偿还的情况外，还应考虑利率风险的因素。一般地，公司债券的利率有固定利率和浮动利率两种利率安排。当市场利率较为稳定时，利率风险相对较小，而当市场利率波动较为剧烈时，由利率变动所带来的风险便成为企业在筹资决策中不得不考虑的因素。为降低利率变动带来的风险，企业可利用金融市场上的各类金融衍生工具来锁定利率，如订立利率互换协议、套期保值、期货交易等。如果预期是确定的，则可在预期利率上升时采用固定利率发行债券的方式来筹资，而在预期是不确定时，则可在预期利率上升时采用固定利率发行债券的方式来筹资，而在预期利率将会下降时，采用浮动利率来安排债券的发行。银行借款也同样应该考虑到利率变动的因素，因而其实际操作与债券相类似。
2.化解投资风险的主要措施。从风险防范的角度来看，投资风险主要应该通过控制投资期限、投资品种来降低。一般来说，投资期越长，风险就大，因此企业应该尽量选择短期投资。而在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵消来降低风险。在对股票投资进行风险分析中，可以采用β系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险。β系数小于1，说明它的风险小于整个市场的平均风险，因而是风险较小的投资对象。
3.化解汇率风险的主要措施。（1）选择恰当合同货币。在有关对外贸易和借贷等经济交易中，选择何种货币作为计价货币直接关系到交易主体是否将承担汇率风险。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币，在出品、资本输出时使用硬通货，而在进口、资本输入时使用软通货。同时在合同中加列保值条款等措施。（2）通过在金融市场进行保值操作。主要方法有现汇交易、期货交易、期汇交易、期权交易、借款与投资、利率—货币互换、外币票据贴现等。（3）对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险，一般是实行资产负债表保值来化解。这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，从而使其折算风险头寸为零，只有这样，汇率变动才不致带来折算上的损失。（4）经营多样化。即在国际范围内分散其销售、生产地及原材料来源地，通过国际经营的多样化，当汇率出现变化时，管理部门可以通过比较不同地区生产、销售和成本的变化趋利避害，增加在汇率变化有利的分支机构的生产，而减少汇率变化不利的分支机构的生产。（5）财务多样化。即在多个金融市场以多种货币寻求资金的来源和资金去向，实行筹资多样化和投资多样化，这样在有的外币贬值，有的外币升值的情况下，公司就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消，从而达到防范风险的目的。
4.化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。
5.化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。
三、案例
案例背景1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只是3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。
案例点评这是一个在制药行业发生的危机事件，也是一个在危机发生时，企业成功处理危机的典型案例。下面我们就从几个方面来分析强生泰诺事件。
1.危机的产生和蔓延
强生是一个著名的药品公司，泰诺是强生公司的一种药品。出事之后新闻媒体立刻开始关注这个问题，立刻将整个事件置于公众的目光之下。开始时因为服药死亡的人数是3人，后来传言全美死亡人数是250人。其实这其中有很多人是假冒受害者，为了诈保或者获取强生的赔偿而将死亡责任归于服用泰诺片。
2.事实是什么——危机解决的出发点
事件发生以后，在首席执行官吉姆·博克的领导下，强生公司迅速采取一系列有效措施来化解危机。解决问题的第一步就是寻找问题的根源。经过进一步的调查发现，因服用泰诺而死亡的人数只有7人，远不是社会上传说的有250人之多。
3.面对事实，如何赢得公众的信任——危机解决的艺术
尽管面对确凿的数据，强生公司仅需承担有限的责任，但是产生了形象危机。强生公司按照公司最高危机方案处理原则着手处理此事。按照公众利益至上原则，不惜花巨资在最短的时间内向各大药店收回所有数百万瓶的泰诺片，并花50万美元向有关医生、医院和经销商发出警告，通知他们泰诺中毒事件。这些措施一步步重新赢得公众的信任。
4.化危机为商机——危机解决的智慧
当药品污染的原因查明之后，强生进行停业整顿时，正好美国政府和芝加哥等当地政府开始制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用无污染包装。强生公司率先响应新规定。这样就在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手，仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的70%，并以更好、更新的形象重新面对公众，赢得了公众信任。
5.总结
强生在危机管理中高超的技巧是什么呢？一个是公众利益至上原则，一个是快速反应原则。公众利益至上原则，其实是对企业存在本质的一种解读；而快速反应原则实际上依赖于危机事前管理的预防原则，成立危机处理小组未雨绸缪。
③ 1．帕玛拉特与安然公司治理失败主要是由哪些原因造成的
有人认为，帕玛拉特似乎具有很机敏的能力，它通过快速收购提高利润和收入打消了市场疑虑。一些全球著名的银行，包括花旗集团、J.P.摩根公司和德意志银行，它们心甘情愿地构筑衍生交易，使帕马拉特这样的公司能够向海外转移资金和利用这种交易进行投机。
像安然公司一样，帕马拉特公司过于喜欢复杂的债务和衍生交易，经常使用包括它的某些子公司在内的复杂的海外机构进行关联交易。许多投资者和银行都难以理解它的资产负债表，也难以对它的债务情况进行准确评估。因此，由于帕马拉特公司的财务缺乏必要透明度，投资者无法把握股票的真实行情，结果蒙受巨大损失。
对于帕玛拉特破产事件，也许人们应该从中得到这样一个启示：尽管一个公司曾经拥有不断创新的进取精神、前景看好的强势品牌、幅员广阔的营销市场与数额颇丰的销售收入，但是一旦公司的高级管理层违背创业初衷，依靠有意设计财务谜局欺瞒投资者与信贷机构而获取暂时的利益，最终将会前功尽弃并遭到市场的无情惩罚与摒弃。
(3)帕玛拉特股票代码扩展阅读：
帕马拉特 Parmalat 是典型的意大利家族式企业集团，在全球30个国家开展业务，共拥有3.6万余名雇员，年收入超过75亿欧元，并一度被视为意大利北部成功企业的代表。
但是一周前，帕马拉特还是意大利最大的乳品巨头，转眼之间，爆炸新闻接二连三：其资产负债表出现了143亿欧元的黑洞；公司提出破产保护申请；帕马拉特股票急剧波动直至最终停牌。
司法、财政机构迅速介入；债权人公开宣布追讨投资；创始人兼公司董事长卡利斯托·坦齐锒铛入狱…… 短短2周多时间，号称牛奶帝国的帕马拉特就终结了它的神话。
参考资料来源：网络-帕玛拉特
④ 如何理解企业法律风险是企业所有风险的最严重表现形式
1 、企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。
2 、合同法律风险：指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。合同法律风险是企业法律风险的重点。因为市场经济也是契约经济，合作双方中的任意一方无论主观或客观因素最终导致合同发生变化，且这种变化使一方当事人利益受到威胁时，风险已经降临。因此说，合同作为一种实现合同当事人利益的手段或者工具，具有动态性，双方当事人通过合同确定的权利义务的履行，最终需要确定某种财产关系或者与财产关系相关的状态的变化，得到一种静态财产归属或类似的归属关系。
而在实现最终的静态归属过程中，可能有各种因素影响最终归属关系的视线，当合同利益的取得或者实现出现障碍，一种根源于合同利益的损失风险就展现出来。
3、 企业并购法律风险：并购是兼并与收购的总称。从法律风险的角度看，企业收购并没有改变原企业的资产状态，对被收购方而言法律风险并没有变化。因此，企业并购的法律风险主要表现在企业兼并中。企业兼并涉及企业法、竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，隐蔽性的法律风险较高。近年来国内外著名企业在并购重组中因对法律风险的预期不足而导致损失的案例层出不穷，比较典型的如TCL并购汤姆逊和阿尔卡特案：
2004年，TCL并购了汤姆逊彩电业务、吞购了阿尔卡特手机业务。希望可以通过对海外这两个强势品牌的收购来提高TCL集团的声誉度。同时，也能获得彩电和手机业务的核心技术，两大强势业务的发展，也能帮助TCL形成规模经济。连锁效益下，TCL集团的彩电以及手机业务在国内市场的强势地位也能为集团带来丰厚的回报，正好弥补了因收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务而暂时出现的巨额亏损。然而，就在TCL宣布收购法国汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特手机业务没有多久，产业的趋势发生了重大变化。
根据TCL集团2005年度第3季度财报披露，TCL集团公司期内亏损人民币4.46亿元，前3季度亏损总额达11.39亿元，现金流-7.87亿元。
并购之后，导致TCL集团出现亏损的主要原因是欧洲的运营成本高、尤其是员工成本很高。“招人招不到，裁员裁不了”的局面让TCL很是无奈。在并购之前TCL并没有注意到欧洲的劳动法律。欧洲裁员的补偿标准是世界上最高的。员工除了得到法定的补偿外，还会要求增加一些额外补偿，超过10人以上的裁员，补偿的数额就要由资方与工会谈判决定。按照当地法律，劳方还享有3个月的预通知期，其间资方需继续支付工资。由于谈判一直进行得很艰难，到2006年5月份TCL更换欧洲团队的时候，和工会的谈判仍然在进行，并且当时的局面很难控制。
4、 知识产权法律风险：知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。多数企业没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。
5、人力资源管理法律风险：在我国，与人力资源有关的主要是劳动合同法、劳动法以及国务院制定的相关行政法规及部门规章。在企业人力资源管理过程各个环节中，从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职这一系列流程中，都有相关的劳动法律法规的约束，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳资纠纷，给企业造成不良影响，且这个问题处置不慎将会引发社会矛盾，而这种现象随着社会问题的不断叠加而引向尖锐和复杂。
近年来劳资纠纷案件统计数量不断上升，并出现劳资纠纷“升级版”——群体性事件。如：
2008年11月25日下午5时50分左右，广东东莞中堂镇开达玩具厂发生一宗劳资纠纷引起的群体性事件。500余人打砸警车致5人受伤。
2008年12月9日中国皮具之都——狮岭镇人民政府成立劳资纠纷突发事件应急指挥处置领导小组，及时提出处理意见和解决办法，组织、指派维稳力量处置劳资纠纷群体突发事件。
2009年2月4日杭州出口加工区出台了劳资纠纷群体性事件处置预案。
2009年9月8日德阳市旌阳区妥善处理了一起因劳资纠纷引发的群体突发事件。
随着《劳动合同法》的实施，劳动者的维权意识越来越强，如何正确处理劳资纠纷，怎样依法防范用工风险对企业来说显得越来越重要。
6、企业税收法律风险：指企业的涉税行为因为没能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失或不利的法律后果，具体表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果就是企业多交了税或少交了税，或者因为涉税行为而承担了相应的法律责任。
如果企业对法律风险估计不足或处理不当，会带来相当严重的法律后果，有时甚至是颠覆性的灾难。
如：中国人寿发行证券信息披露欺诈被诉案
中国人寿股份有限公司前身是1998年成立的中国人寿保险公司（People's Insurance Company of China）。2003年6月，中国人寿保险公司重组为中国人寿集团公司和中国人寿股份有限公司（以下简称中国人寿）。按照重组协议，中国人寿集团公司负责承担前中国人寿保险公司一切债务和责任。2003年12月17日和18日，中国人寿分别在纽约证劵交易所和香港证劵交易所上市交易。在纽约证劵交易所上市的股票发行价是每股18.68美元，2003年12月29日，其股价达到最高点为每股34.75美元。
2004年2月3日，彭博通讯社报道了一些所谓的中国国家审计署审计结果的细节。同一天，新华财经网在其报道中指出中国国家审计署已发现涉及几十亿元人民币的非法活动。受此影响，中国人寿在美国证劵交易所的股价在2004年2月5日跌至每股26.63美元。2004年3月16日，中国人寿被告到美国纽约南区联邦地区法院。
美国一位购买了中国人寿股票的投资者委托其代理律师，在律师事务所网站上征集于2003年12月22日至2004年2月3日期间购买中国人寿股票的投资者，60天内可到法院登记加入原告队伍，对中国人寿进行集团诉讼。这家事务所提交的诉状称，认为中国人寿发布虚假的和误导性的信息以及故意遗漏重大事实，从而人为抬高中国人寿的股价。并指控中国人寿及其部分管理人员和董事的行为违反了1934年美国《证劵交易法》第10（b）款项，应对原告因此所受损失承担赔偿责任。
2004年3月30日，中国国家审计署发布审计报告，报告显示，之前的媒体的夸张报道多与该审计报告不符。审计报告指出发现的违法问题仅涉及前中国人寿保险公司，不涉及现在的中国人寿。有关罚款也是由前中国人寿保险公司负责，而且数额是815万美元，就前中国人寿保险公司的规模而言这只是很小的一部分。中国人寿随后就审计结果主要内容向美国证劵交易委员会提交了一份Form 6-K报告，中国人寿股价也由4月6日的每股24.83美元涨至4月7日的每股26.88美元。
2008年9月3日，美国联邦地区法院纽约南区法院作出判决，认为信息披露欺诈不成立。
尽管如此，通过该案件，我们得出结论，中国公司在海外资本市场融资时，要学会国外的游戏规则，加强与海外市场的沟通，及时发布有关信息，认真履行信息披露义务。尤其是近年来，有越来越多的中国公司争取到包括美国在内的海外市场上市，并取得了一定的成功。但也有一些中国公司在海外上市的过程中，遭遇海外投资者以各种理由提出的诉讼，在一定程度上阻碍了中国企业海外上市的步伐。本案中，美国法院对中国人寿的行为是否构成对重大事实的虚假陈述或遗漏的分析，有助于中国企业更好地理解美国法律有关信息披露的要求，在尽可能做到信息及时、全面披露的同时，维护好自己的合法利益，避免可能遭受的诉讼。
如：长虹公司法人股转配红股违规上市事件
1995年7月24日，四川长虹开始公告配股说明书。由于当时大势低迷及转配股比例过高等原因，长虹转配股并未完全配售出去，4400万转配股中有1100万股由承销商中国经济开发信托投资公司（以下称“中经开”）及上海财政证券公司（以下称“上财证”）包销。8月15日，长虹公告送股派息当天，上交所擅自批准长虹转配红股上市，并定于8月21日长虹送股除权日同公众股的红股部分一起上市流通。主承销商中经开于8月21日至23日上午两天半时间内，利用自营帐号抛出转配红股421万股，所得金额437570万元，其中8月21日集合竟价时，利用自营帐号抛出80万股转配红股，占当日集合竟价开盘交易总量的81%。
与此同时，上财证也于8月21日上午利用自营帐号将70万股转配红股悉数抛出。
事件发生后，中国证监会立即通报批评了上海证券交易所(简称“上交所”)，并对长虹事件展开深入调查。中国证监会查明：长虹公司法人股转配红股违规上市事件、是一起违反国家法规政策、违反“三公”原则、扰乱证券市场秩序、损害投资人合法权益的严重违规事件。中国证监会指出，上交所、中经开的行为违反了证券委、证监会关干法人股及其转配股存量增量部分均暂不上市流通的有关规定；违反了涉及股市重大政策问题的重要信息必须及时向中国证监会报告和向社会公众披露的有关规定。
中经开作为主承销商，还存在违反规定推销转配股余额和利用A、B字头帐户自营买卖420余万股长虹股票的问题。中国证监会还指出，上财证为副主承销商，也违反了证券委、证监会的有关规定。长虹公司为此次配股的发行人，得知长虹法人股转配红股已上市这一重大情况，未及时向中国证监会报告，违反了有关信息披露的规定。
为严肃证券法纪、促进证券市场的规范化和健康发展，中国证监会经研究决定：
1、对上交所予以通报批评：责成其对本单位主要责任人员分别给予行政记过和纪律处分。
2、对中经开所获非法收入扣除必要的成本后，剩余2506.32万元没收上交国库；中经开所掌握的转配红股尚未流出部分397.1659万股予以锁定；对其处以200万元罚款；责成其对本单位有关责任部门进行整顿，对有关责任人员进行处理；对其在自营中使用A字头帐户问题，由于涉嫌其他违规行为，证监会将另案查处。
3、对上财证券所获非法收入扣除必要的成本后，剩余406.16万元没收上交国库。
4、责成长虹公司对其内部证券事务进行整顿，切实规范信息披露工作。
5、对其他投资者所获转配红股，由于已有部分上市流通，剩余部分可继续上市流通。
6、在证监会公布对长虹事件处理决定的三天后复牌。
如：中国航油(新加坡)股份有限公司（以下称“中航油”）从事投机性石油衍生品交易亏损破产案
中航油于2001年底获批在新加坡上市，在取得中国航油集团公司授权后，自2003年开始做油品套期保值业务。但在此期间，总裁陈久霖擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易。2004年12月，中航油新加坡公司因从事投机性石油衍生品交易，亏损5.54亿美元，不久就向新加坡证券交易所申请停牌，并向当地法院申请破产保护，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。
2005年3月，新加坡普华永道在种种猜疑下提交了针对此亏损事件所做的第一期调查报告。报告中认为，中航油新加坡公司的巨额亏损由诸多因素造成，主要包括：2003年第四季度对未来油价走势的错误判断；公司未能根据行业标准评估期权组合价值；缺乏推行基本的对期权投机的风险管理措施；对期权交易的风险管理规则和控制，管理层也没有做好执行的准备等。
排除一些从事市场交易活动都难以避免的技术原因，我们从普华永道的报告可以得出一个结论：中航油从事期权交易业务的决策以及整个交易过程都无视制度的存在，公司最终的巨亏是不按制度行事的结果。这次事件引发了政府、企业和理论界对内控执行和完善的思考，内控的有效性再度引起了大家的关注。
如：美国安然能源公司破产案美国安然能源公（EnronCorp.ENE），其曾名列世界500强第16位，并连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号，2001年被美国《财富》杂志评为全球最受称赞的公司。2001年9月30日其资产负债表上显示的总资产达618亿美元；其业绩甚至曾经超过IBM和AT&T这些市场表现优异的公司。但即使是这样曾经是“业绩优良”的巨型公司，却由于通过“设立特定目的公司”进行关联交易来虚增营业额和利润，涉嫌做假帐，受到美国证券交易委员会的调查，并最终破产，成为有史以来最大的公司破产案之一。
如：安达信违规造假导致巨额罚款事件
1913年由芝加哥阿瑟安德森教授创建的安达信公司，经过88年经营，在世界84个国家和地区拥有8．5万名员工，在全球拥有10万家大型客户，曾是全球五大会计师事务所之一。而在安然事件揭露前后不到几个月，这个“百年老店”毁于一旦，实在令人深思。
安然公司成立以来，从80年代到90年代，安达信不仅一直负责其审计工作，而且同时提供咨询服务。利益驱使安达信帮助安然造假。随着安然问题的暴露，安达信一系列的造假行径相继揭露。2001年，安达信就曾两次因违规操作而被处罚。一次是与审计美国废物管理公司工作中提供虚假误导性审计报告有关，安达信在1992年至1996年期间“明知故犯”和“不顾后果”地为美国废物管理公司提供虚假、具有误导性的审计报告，虚报收入14.3亿美元，华盛顿联邦法庭以“欺骗及伪造账目”罪判处安达信罚款700万美元。
其中有三名合伙人除了罚款外，还处以5年内不得从事审计工作，另一人的禁审期为一年。2001年春，安达信因为替自己负责审计的佛罗里达州家用设备企业阳光公司做假账，被法院判定向阳光公司的股东支付1.1亿美元。
如：帕玛拉特财务欺诈导致破产事件：
帕玛拉特公司是意大利的第八大企业，其成立于1961年，是一家拥有40多年历史的家族企业，向以食品生产享誉世界。在债券市场，帕玛拉特是一个重量级客户，过去一直对外负担巨额债务。由于公司声称拥有雄厚的现金储备，不良信用并未引起投资者及有关方面的重视。帕玛拉特危机的爆发是在2003年11月中旬。由于公司突然宣布无法偿还到期价值1.5亿欧元的债券，从而引起了审计师和银行对其财务状况的警觉；而当宣称无法清偿在开曼群岛大约5亿欧元的共同基金时，真正的恐慌开始了。帕玛拉特的股票价格在几个星期内持续跌落，在12月份下跌了87%。2003年12月27日，帕玛拉特向帕尔马地方破产法院申请破产保护并得到批准。
财务欺诈是导致危机的元凶。在初步调查之后，意大利检查人员表示，在过去长达15年的时间里，帕玛拉特管理当局通过伪造会计记录，以虚增资产的方法弥补了累计高达162亿美元的负债。欺诈的目的不外乎两个，一是隐瞒公司因长期扩张而导致的严重财务亏空，一是把资金从帕玛拉特（其中坦齐家族占有51%的股份）转移到坦齐家族完全控股的其他公司。
难怪美国通用电气企业（GE）原总裁杰克.韦尔奇在回答别人问他最担心什么问题时，他说：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给企业的声誉带来污点，并使企业毁于一旦。”
（四）企业法律风险的成因
根据现代企业六大职能----即决策、计划、组织、指挥、协调、控制特点，企业在实际运行当中的法律风险成因主要有以下几种：
1、决策违规。企业重大战略、经营决策和重要经济活动违反决策程序，不经过法律论证，被迫承担法律后果。例如有的企业违规出借资金、对外担保，形成法律风险。
2、经营违法。有的企业从事经营活动，违反强制性规定，例如违规建设的项目，未经环保部门、城市规划部门批准，失去法律保护，招致执法部门查处和法律制裁。
3、民事违约。企业订立与履行合同不规范，违反约定导致经济纠纷，被对方起诉承担违约责任。有的企业因未能偿还到期债务，被银行起诉，造成企业资产被法院强制执行。
4、遭受不法侵害。企业维权意识不强，经营行为存在漏洞，防范机制不健全，遭受不法侵害、恶意诉讼或突发危机时，被动应付。
上述是从一般企业出发，分析了造成企业法律风险的普遍原因。而对于国有企业而言，由于其企业自身的特殊性，其在法律风险的成因上也存在一些不同于其他企业的特殊原因：
1、国有股权一股独大，股权过于集中，直接导致公司的股东会、董事会、监事会都有大股东控制现象的发生，形成内部人控制的局面，使制衡机制得不到有效发挥。加之政企不分、政资不分使国有企业在执行法律法规和政府规章时发生冲突，且这种冲突最终是人治胜于法治，政权大于法权。
2、公司治理结构不够完善，没有形成有效制约。一些国有企业的法人治理结构与构建现代企业制度的要求差距较大，企业的决策、执行和监督层面的职责不清晰，运行不规范，未形成有效运转、相互制衡的机制，法律风险防范缺乏体制保障。这些都与国有企业特点密不可分，无论内设监事会还是外派监事会，都因为有名无实、职责与能力不匹配，责权不对等而监督不到位；国有及国有控股公司职工代表大会因其《条例》落后而使其民主管理流于形式。尽管《公司法》第十八条、四十五条、五十二条、六十八条、和一百一十八条中都有涉及职工参与制度的规定，但其局限性使职工董事、监事在人数确定、权力发挥和信息反馈都落后于现代企业制度要求。
3、独立董事定位不清，独立性不强。我现在搞不清独立董事是决策者还是智囊团？如果是决策者，为什么决策失败他们不承担责任？如果是智囊团，为什么还要强调他们在公司治理过程中的制衡作用？现在有的独立董事仅是花瓶而已，有的则成了人情董事。
4、法律风险意识淡薄。一些国有企业对企业法制建设工作不重视，对国家有关经济法规知识不熟悉，对防范经营风险的重要性认识不到位，依法经营的意识不强。有的企业内部管理混乱，内控制度不健全，在一些关键环节上存在管理漏洞。
5、内部风险控制体系不健全，决策缺乏论证审核。不少国有企业未设立专门的法律事务机构和配备专职的法律工作人员。一些企业在对外投资、对外担保等重大经营决策上缺乏必要的工作程序，决策的前期论证工作不充分，不民主，不科学，不听取法律工作者的意见，仅凭少数人的意志和经验进行决策，导致决策失误，引发法律风险。
6、对管理层的约束机制不健全，导致国有资产流失和腐败现象频频发生。管理层级多，资产监管链条长，造成失控，母公司对子公司缺乏监管。
7、企业盲目扩张，过分追求多元化、超速发展，造成风险无法控制。
二、企业法律风险防范的必要性和可行性
（一）企业法律风险防范的必要性
企业法律防范制度初创于1954年9月第一届全国人民代表大会通过的首部宪法，一些企业为适应依法经营和发展的需要，开始在企业内部设置“法律室”。周恩来总理在1955年1月13日国务院常务会议上对建立法律室做出原则指示。国务院法制局根据国内有些机关、企业已有的初步经验，并参照苏联经验，起草了《国务院法制局关于法律室任务职责和组织办法的报告》。随后，企业法律风险防范随着“十年文革”和历史变迁也随之淡化、消失。
改革开放以来，特别是我国特色社会主义市场经济的日趋完善，为适应经济全球化和市场一体化，建立企业法律风险防范已经迫在眉睫。欧洲大公司、大集团普遍重视企业总法律顾问制度。
西方国家大公司、大集团建立企业总法律顾问制度，是在日趋激烈的市场竞争环境中的自觉选择。随着经济全球化的加剧，市场竞争进一步激烈，企业法律顾问的作用得到越来越多企业的认可。这是企业法律风险防范的有效途径。
1、有效防范企业法律风险，是企业参与市场竞争的客观需要。在当今世界，国际国内市场竞争空前激烈，企业面临的法律风险越来越多。企业要在参与市场竞争中取得优势，必须有效防范企业法律风险，以最大限度地减少和控制损失的发生。
2、有效防范企业法律风险，是企业自身发展壮大的重要保障。企业发展壮大，必须不断积累资产和财富，减少因法律风险造成的损失。
3、有效防范企业法律风险，是构建和谐社会的重要组成部分。企业作为社会的一个重要组成部分，企业生产经营状况对社会稳定起着重要作用。企业经营状况不佳，下岗失业人员增多，势必影响社会稳定，对构建和谐社会起着一定的阻碍作用。反之，则可以有力地推进构建和谐社会的进程。
⑤ 帕玛拉特的假账欺诈
帕玛拉特事件发生后，其影响力波及世界各地。帕马拉特的经营表面上是一片繁荣景象，但背后早就潜伏着巨大的财务危机。在新任CEO邦迪走马上任后，他最先发现的一笔巨额资金的欺诈行为甚至可以追溯到大约10年前。紧接着，检查人员发现了帕玛拉特公司的巨额财务黑洞、金融欺诈、提供假文件、做假账以及卡利斯托·坦齐本人私吞公款等不法行为。
帕玛拉特在Epicurum基金中的投资被列入其子公司（Bonlat Finance）的资产名下，正是这家子公司称在美洲银行账户中拥有现金39.5亿欧元，但经银行证实，这笔钱根本就不存在。自从Bonlat在1999年成立以来，似乎使用的都是虚假账户。知情人士透露，在1999年以前，帕马拉特就已经利用其他海外公司来粉饰公司的流动性资产。帕玛拉特在10年来经营计划一片混乱，10多家在全球各地投资的子公司共欠下了约100亿欧元的债务。
人们也许会问：一家年实现75亿欧元销售额的全球乳业集团，为何会有巨额的债务和39亿欧元的流动性资产呢？有人认为，帕玛拉特似乎具有很机敏的能力，它通过快速收购提高利润和收入打消了市场疑虑。一些全球著名的银行，包括花旗集团、J.P.摩根公司和德意志银行，它们心甘情愿地构筑衍生交易，使帕马拉特这样的公司能够向海外转移资金和利用这种交易进行投机。
像安然公司一样，帕马拉特公司过于喜欢复杂的债务和衍生交易，经常使用包括它的某些子公司在内的复杂的海外机构进行关联交易。许多投资者和银行都难以理解它的资产负债表，也难以对它的债务情况进行准确评估。因此，由于帕马拉特公司的财务缺乏必要透明度，投资者无法把握股票的真实行情，结果蒙受巨大损失。
对于帕玛拉特破产事件，也许人们应该从中得到这样一个启示：尽管一个公司曾经拥有不断创新的进取精神、前景看好的强势品牌、幅员广阔的营销市场与数额颇丰的销售收入，但是一旦公司的高级管理层违背创业初衷，依靠有意设计财务谜局欺瞒投资者与信贷机构而获取暂时的利益，最终将会前功尽弃并遭到市场的无情惩罚与摒弃。
⑥ 想喝帕玛拉特牛奶，是不是破产了不生产了
你看看这个新闻： 是典型的意大利家族式企业集团，在全球30个国家开展业务，共拥有3.6万余名雇员，年收入超过75亿欧元，并一度被视为意大利北部成功企业的代表。 但是一周前，帕马拉特还是意大利最大的乳品巨头，转眼之间，爆炸新闻接二连三：其资产负债表出现了143亿欧元的黑洞；公司提出破产保护申请；帕马拉特股票急剧波动直至最终停牌；司法、财政机构迅速介入；债权人公开宣布追讨投资；创始人兼公司董事长卡利斯托�6�1坦齐锒铛入狱…… 短短2周多时间，号称牛奶帝国的帕马拉特就终结了它的神话。 所以你以后都喝不到帕玛拉特牛奶了
⑦ 你好 我们老师要求我们写一篇关于股票的小论文 我有一些问题请教您！
还是结合目前国际国内政治环境因素来写作吧，毕竟帕玛拉特事件已过去10来年了，以此事件来写作的话有点像写股票历史事件的回顾那般。
⑧ 帕玛拉特的虚假繁荣
自1974年进入巴西以来，帕玛拉特就不断在世界各地进行疯狂的并购与扩张。但是，随着巨人征服脚步的快速迈进，由于其傲慢与偏见，以及水土不服，被征服的市场开始出现问题。帕马拉特败走中国就是一个很好的例证。
1995年帕玛拉特进入天津市场，因经营管理方面的问题，经营状况一直不佳。1998年10月成立的帕玛拉特天津乳品公司上海分公司，在不到5年的时间里就换了5位总经理。一位帕玛拉特中国公司的前市场部高级管理人员说：“这有点像种水稻，刚抽穗就要把它割下来，可能吗？折腾来折腾去，到头来什么都没有。”2001年10月，帕玛拉特与南京方面合资组建公司，总投资高达1500万美元。但不到一年时间，因其管理团队因不熟悉中国的市场营销，没有本土化的推广经验及准确的市场定位策略而不得不宣布退出南京，该合资公司由南京奶业集团全面接管。
帕玛拉特在中国市场的投资不但颗粒无收，而且血本无归。尽管类似的亏本经营在世界其它国家也有发生，但巨人的品牌与财力还足以支撑其发展。况且，帕马拉特在世界各地都拥有一批忠实的消费者，他们做梦也没有想到，这个曾在全球食品行业雄踞榜首长达10年之久的乳业帝国，却在2003年岁末，突然因财务问题“穿帮”而没有迎来新年的曙光。
2003年12月8日，负责帕玛拉特审计的德勤会计师事务所指出, 帕玛拉特有近5亿欧元现金已投入驻开曼群岛的一家鲜为人知的共有基金Epicurum中,因此它不能把这笔现金视为流动性资产。此后，帕玛拉特不得不承认面临财务危机, 同时承诺将在2周内从Epicurum基金中撤资。
出人意料的是，12月15日，坦齐宣布辞去帕马拉特公司董事长兼CEO职务。他将这个花了42年创立的家族公司的控制权，全部移交给在一周前作为顾问来到该公司，以治理“问题企业”著称的经理人安瑞克·邦迪负责处理。
12月18日，与帕玛拉特有业务关系的美洲银行称，未收到来自帕玛拉特公司旗下的博拉特财务公司的账目。帕玛拉特股价大幅跳水，其债券也跌至票面价格的45%。
12月19日，帕玛拉特股票被迫停牌。标准普尔将帕玛拉特的评级从“垃圾级”降至“无法履行责任”级别。同时，美洲银行宣布, 它并不持有帕玛拉特在当年9月份财务报表中所列出的40亿欧元现金，并证明帕玛拉特在该行账目的一封函件纯属伪造。公司债券跌至票面价格的25%-30%。
12月20日，帕玛拉特承认公司存在40亿欧元的巨大财务黑洞。但据12月21日英国《金融时报》报道，其财务漏洞估计超过70亿欧元，更加深了投资者的恐惧。
由于未能按时偿付一笔2周前到期的债券，帕玛拉特于12月24日向意大利工业部和帕尔马检察官办公室提出了申请破产保护。12月27日，获得了意大利法院的批准,同时，坦齐因涉嫌欺诈在米兰被捕。此后，该公司主要负责人及高级财务主管10余人陆续被拘押并接受调查。
2004年1月6日，授命收拾帕玛拉特破产局面的专家邦迪与帕玛拉特公司贷款银行举行会谈，试图挽救这家千疮百孔的企业。同日，帕玛拉特公司再遭指控。一家美国退休基金公司对帕玛拉特2位前高层管理人士及其财务、会计和法律顾问提起诉讼，指控他们合谋欺骗投资者。
2004年1月14日，坦齐承认自己从公司帐上向自己家庭的旅游业务转移6.2亿美元的事实。
2004年1月19日，帕尔马信贷银行董事会主席佛朗哥·戈雷里因涉嫌参与帕玛拉特公司金融欺诈案被警方逮捕，成为此次丑闻曝光以来被捕的首名银行界人士。2004年1月26日，帕玛拉特公司的审计表示，该公司欠下的债务已经高达143亿欧元。 同时，由普华永道会计事务所计算出的新财务数字显示，帕玛拉特公司上年度核心业务真实收入和实际营业额与该公司之前所声称的相差悬殊，而且比外界最悲观的估计还要糟糕。
⑨ 意大利职业足球俱乐部名单
AC米兰
英文名称：Milan AC
成立时间：1899年12月18日
所在国家：意大 利
所在城市： 米兰
俱乐部教练：安切洛蒂
主球场：圣西罗球场
主队服：红黑间条衫，白色球裤，白袜
联系地址：Via Filippo Turati, 3 - 20121 Milano
官方网址：http://www.acmilan.it/
官方信箱：[email protected]
成立时间：1899年12月16日，是世界上最伟大的俱乐部之一。
1899年，英国人阿尔弗雷德•爱德华创立了AC米兰的前身——“米兰板球与足球俱乐部”。到1998～1999赛季为止，AC米兰共夺得16次联赛冠军，仅次于尤文图斯。同时，AC米兰还多次捧得各大赛事桂冠，是意大利、也是全世界最荣耀的一支俱乐部。在拥有瑞典球星与乌拉圭球星的50年代，AC米兰四次荣登联赛冠军宝座，迎来了它的第一个黄金时期。60年代，风靡一时的“金色神童”里维拉登上AC米兰舞台，与充满神奇色采的教练内利奥•洛科所创的“垂青战术”一起，使AC米兰的英名传遍全球。70年代末80年代初，由于彩票舞弊事件的发生，AC米兰两次降为乙级俱乐部。自从1986年现任老板贝鲁斯科尼出任俱乐部主席以来，由于不吝重金收买人才，逐渐奠定了AC米兰的黄金时期。其中最引人注目的是荷兰“三剑客”——范•巴斯滕、里杰卡尔德以及古利特。活跃的“三剑客”加上巴雷西、马尔蒂尼构筑的最强防线，形成了超豪华阵容。AC米兰几乎囊括了80年代后半期各主要赛事的金牌。此后，尽管荷兰“三剑客”因出现了受伤、转会而瓦解，但随着法国国脚帕潘、丹麦国脚劳德鲁普的加盟，AC米兰获得了从1991～1992赛季到1993～1994赛季的“三连冠”。AC米兰阵容几乎就是意大利国家队阵容。1994年5月，AC米兰捧得欧洲冠军杯，实现了卡佩罗教练多年来的心愿。1995～1996赛季，老气横秋的AC米兰跌跌掸掸登上了冠军宝座。后因卡佩罗离去，AC米兰便失去往日的风采。
1998～1999赛季AC米兰以较低姿态现身意甲赛场，但却夺得了联赛冠军，令行家大跌眼镜。不过，谁也不能否认AC米兰的夺冠有偶然性的成份。其中，最大的竞争对手尤文图斯和国际米兰的没落对他们帮助不小，尤其是在最后时刻拉齐奥因受欧洲优胜者杯的拖累，将七分的领先优势殆尽，也给了AC米兰以机会。
辉煌战绩
联赛冠军：16次(1901、1906、1907、50-51、54-55、56-57、58-59、61-62、67-68、78-79、87-88、91-92、92-93、93-94、95-96、98-99赛季)
足协杯赛冠军：4次(1966-1967、71-72、72-73、76-77赛季)
超级杯赛冠军：4次(1998、92、93、94年)
欧洲冠军杯赛冠军：6次(1962-1963、68-69、88-89、89-90、93-94赛季、2002-03赛季)
欧洲优胜者杯赛冠军：2次(1967-1968、72-73赛季)
欧洲超级杯赛冠军：3次(1989、90、95赛季)
丰田杯赛冠军：3次(1969、89、90赛季）
尤文图斯 不过今年因为电话门事件降级
英文名称：Juventus
成立时间：1897年11月1日
所在国家：意大利
所在城市： 都灵
俱乐部教练：法比奥·卡佩罗
主球场：德尔·阿尔卑球场 图
主队服：黑白剑条衫白色短裤，黑色镶边白色球袜
联系地址：C.so Galileo Ferraris, 32 - 10128 Torino
官方网址：http://www.juventus.it/
官方信箱：[email protected]
尤文图斯俱乐部是1897年在都灵市的马歇莫·达切里奥学校里成立的。尤文图斯于1905年首次获得联赛冠军。此后20余年期间，尽管该队为意大利足坛的发展作出了杰出贡献，却一直与冠军无缘。30年代，该队终于荣获五连冠，迎来了黄金时期。尤其值得一提的是1932～1933年赛季，尤文图斯是以净胜球60个、17场主场比赛中有16场获胜的绝对优势捧冠的。尤文图斯足球史上最富有代表性的人物是40年代的查安·皮埃罗·博尼佩尔蒂。他是技术超凡、球风高尚的传统“尤文图斯型足球”最好的象征。60年代初期的奥马尔·希沃里、70年代的罗伯特·贝特加、80年代的、90年代的罗伯特·巴乔，都继承了这一传统风格。尤文图斯队的第二个黄金时期是70年代初期开始的，从1972到1986这十五年，由一代名将特拉帕托尼执教。尤文图斯在这段时期，九次荣获联赛桂冠，（'72, '73, '75, '77, '78, '81, '82, '84, '86）并夺取了欧洲所有的三大杯赛和丰田杯胜利（'85）。由大名鼎鼎的意大利国脚希雷亚、塔尔德利、贝内蒂、博宁塞尼亚、卡布里尼、佐夫以及外籍球星普拉蒂尼、博涅克构成的强大阵容举世无敌。尤其是米歇尔·普拉蒂尼，这个法国著名球星在五个赛季共得了两次联赛冠军，两回欧洲杯，一次洲际杯，三次最佳射手和三回金靴奖。1990年，尤文图斯在维多里奥·奇乌萨诺的带领和迪诺·佐夫的执教下，夺得了欧洲联盟杯和意大利杯的冠军，在1993年，再次夺得了欧洲联盟杯。1994～1995年赛季，在马尔切罗·里皮的执教下，尤文图斯时隔9年再尝冠军滋味，又向胜利发起了冲击：夺得了意大利杯，但在欧洲联盟杯决赛中失利了。接着一发不可收，1995～1996赛季，赢来了欧洲冠军杯，96年夺得了欧洲超级杯和丰田杯冠军，1996～1997年赛季再度辉煌，攀登意甲冠军宝座。于是，长时间内高居世界俱乐部排行榜首位，被评为“世界上最优秀的俱乐部”。
辉煌战绩：
联赛冠军：27次(1904-05、25-26、30-31、31-32、33-34、34-35、49-50、51-52、57-58、59-60、60-61、66-67、71-72、72-73、74-75、76-77、77-78、80-81、81-82、83-84、85-86、94-95、96-97、97-98、2001-2002赛季、2002-2003赛季提前夺冠)
杯赛冠军：9次(1937-38、41-42、58-59、59-60、64-65、78-79、82-83、89-90、94-95赛季)
超级杯赛冠军：2次(1995、97年)
欧洲冠军杯赛冠军：2次(1984-85、95-96赛季)
丰田杯赛冠军：2次(1985、96年)
欧洲优胜者杯赛冠军：1次(1983-84赛季)
欧洲联盟杯赛冠军：3次(1976-77、89-90、92-93赛季)
欧洲超级杯赛冠军：2次(1984、96年)
国际米兰
英文名称：Inter
成立时间：1908年3月9日
所在国家：意大利
所在城市： 米兰
俱乐部教练：罗伯托·曼奇尼
主球场：圣西罗体育场
主队服： 蓝黑剑条衫，黑色短裤，黑色球袜
联系地址：Via Durini 24，20122 Milano
官方网址：http://www.inter.it/
官方信箱：[email protected]
成立年份：1908年。
1908年，当时AC米兰队内的瑞士及意大利球员因对AC米兰队的过分英国化和一些势利的行为极其不满而愤然脱离该队并自行组建了国际米兰队，“国际”一词的含义也在于此。在意大利足球甲级联赛历史上，只有两支甲级队从未降过级，一支是威名远扬、战功显赫的“斑马”尤文图斯队，另一支则是同样在欧洲乃至世界足坛上大名鼎鼎、战绩骄人的“蛇精灵”国际米兰队。国际米兰队成立两年后，便夺得了该队历史上的第一次甲级联赛冠军头衔。时隔十年之后的1920年，该队第二次称雄甲级联赛。进入1929～1930赛季，国际米兰队在著名教练阿帕德•维茨的精心调教下，依靠年仅20岁的小将吉乌塞普•梅亚扎的杰出表现和其31粒金光闪闪的入球，再一次夺得意大利甲级联赛冠军的称号。与此同时，小将梅亚扎也开始在意大利足坛扬名立身、声誉鹊起，国际米兰队在1932～1933年、1933～1934年、1934～1935年三个赛季中连续夺得甲级联赛的亚军，那62个精彩的入球都与他息息相关。虽然维茨教头早已投奔博洛尼亚队，但是，国际米兰队在阿曼多•卡斯特拉齐教练的指挥和佩鲁切蒂、布昂诺科、洛卡特利、奥尔米、费拉里及梅亚扎等众多球员出色的表现下力压尤文图斯、AC米兰、博洛尼亚等劲旅，勇夺1937～1938年甲级联赛冠军奖杯，并于1939～1940赛季再度夺魁。40年代，意大利足坛出现了一头勇冠欧洲的“红色公牛”——都灵队，因此，国际米兰队在整个40年代仅仅获得了一次甲级联赛的亚军而已，别的时间则表现平平。1952～1953赛季的甲级联赛中，阔别冠军达13年之久的国际米兰队在阿尔弗雷多•冯尼主帅的率领下，一路顺风地夺回了冠军奖杯，翌年，该队又以20胜17平3负积51分蝉联冠军。1955年，国际米兰俱乐部新老板安吉洛•莫拉蒂上任，在他的直接领导下，国际米兰队开始进入了一个黄金时期。1960年，莫拉蒂请来了阿根廷著名教练赫莱尼奥•赫雷拉，声名显赫的赫雷拉是位极具头脑的足球技、战术指挥家，执教国际米兰的第一年，便率队夺得甲级联赛第三名；翌年，又夺得亚军；第三年（即1962～1963赛季）赫雷拉便将国际米兰队推上了甲级联赛冠军的宝座，从此，国际米兰队进入了其鼎盛时期。1963～1964赛季，虽然国际米兰队在联赛中卫冕失败（与冠军博洛尼亚队同积54分，只因在联赛中0:2负于对手而屈居亚军），但是在欧洲冠军杯赛中，该队却是一路过关斩将，高歌猛进，闯入最后的决赛。在奥地利的维也纳，面对昔日冠军杯赛的霸主、老牌劲旅西班牙皇家马德里队咄咄逼人之势，初来乍道的国际米兰队依靠名将亚里桑德罗•马佐拉、路易辛托•苏亚雷斯和吉亚辛托•法切蒂的出色表现以3:1力挫对手，首次捧得欧洲冠军杯赛的冠军奖杯并获得洲际杯赛的参赛权。1964年9月9日，洲际杯赛的第一回合在阿根廷的布宜诺斯艾利斯举行，由于首次参加洲际杯赛，而且南美洲炎热的天气使得国际米兰队以0:1小负于对手阿根廷独立队，但是在9月23日米兰举行的第二回合比赛中，国际米兰队轻松地以2:0取胜对手，打出了新科欧洲状元的威风和气势。1964年9月26日，国际米兰队在重赛中以1:0击败独立队而登上了洲际标赛冠军的领奖台。夺得了欧洲冠军杯和洲际杯，但是国际米兰队却仍无满足的意思。在1964～1965赛季中，国际米兰队又一次如愿以偿地夺回了上赛季丢失的甲级联赛的冠军奖杯。与此同时，该队在欧洲冠军杯赛中继续其夺冠计划，半决赛击溃躇踌满志的利物浦队，决赛中把意大利人的钢筋混凝土式防守发挥得淋漓尽致，令对手葡萄牙本菲卡队的前锋一筹莫展、无计可施，最后国际米兰队靠一球小胜本菲卡队，蝉联冠军。在稍后举行的洲际杯赛上，国际米兰队以两战3:0再一次击败阿根廷独立队夺得冠军，令阿根廷人只能望洲际杯兴叹，无可奈何。翌年，国际米兰队在萨蒂、伯尼奇、贝丁、皮奇、苏亚雷斯、马佐拉和教头赫雷拉齐心协力下，在联赛中卫冕成功。1966～1967赛季，国际米兰队在甲级联赛和欧洲冠军杯赛上全力出击，力图重现1964～1965赛季“三冠王”的辉煌，最后终于力不从心而屈居尤文图斯队和苏格兰凯尔特人队（冠军杯赛）之后，获得两个亚军称号。在1970～1971赛季夺得甲级联赛冠军之后，国际米兰队进入了由新老交替带来的一段低谷之中。70年代末期，随着一批新秀的成长，在夺得1977～1978赛季足协杯赛冠军后，国际米兰队又于1979～1980赛季登上了久违19年的甲级联赛的冠军宝座，当时队中的主力前锋是射进15个球的国家队球员亚历桑德罗•阿尔托贝利。为了能进一步地称雄意大利乃至世界足坛，1986年，国际米兰队主席埃尔内斯托•佩莱格里尼从尤文图斯队请来了著名的“金牌教练”吉奥瓦尼•特拉帕托尼。上任后，特拉帕托尼教练又相继从德国买来了著名的“三驾马车”——马特乌斯、布雷默、克林斯曼，三名德国外援的加盟使国际米兰队的整体实力大增，1988～1989赛季，该队竟然以26胜6平2负积分创下意大利足球甲级联赛新纪录的58分轻松夺冠，这么高的积分既前无古人，也可能是后无来者了。1989年，国际米兰队又轻松地战胜足协杯赛冠军得主桑普多利亚队，历史上第一次获得意大利超霸杯赛冠军。90年代，国际米兰队除了夺取两次欧洲联盟杯赛冠军外，并无甚骄人战绩，相反，该队却在1993～1994赛季的甲级联赛上仅获第13名，险些降级。1994～1995赛季中期，“石油大王”马西莫•莫拉蒂开始掌握国际米兰俱乐部的大权，因为他不忍心看着自己父亲安吉洛•马西莫一手带向辉煌的国际米兰队落魄到如此地步。1998～1999赛季，为了摆脱球队的困境，他请来了著名的教头——“银狐”里皮。并耗费大量金钱购入球星，但成绩也是差强人意，众多大牌球星的状态低蘼，使国际米兰还获得了“球星黑洞”的绰号。
辉煌战绩：
联赛冠军：14次(1909-10、19-20、29-30、37-38、39-40、52-53、53-54、62-63、64-65、65-66、70-71、79-80、88-89赛季) 05-06（因电话门事件得的）
足协杯赛冠军：3次(1938-39、77-78、81-82赛季)
超级杯赛冠军：1次(1989年)
欧洲冠军杯赛冠军：2次(1963-64、64-65赛季)
欧洲联盟杯赛冠军：3次(1990-91、93-94、97-98赛季)
丰田杯赛冠军：2次(1964、65年)
罗马
英文名称：Rome
成立时间：1927年7月22日
所在国家：意大利
所在城市： 罗马
俱乐部教练：德尔内里
主球场：奥林匹亚球场
主队服：红色上衣，红色短裤.(镶有黄边)
联系地址：Via Trigoria Km 3.600 - 00128 Roma
官方网址：http://www.asromacalcio.it/
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罗马队是1927年由四支球队罗马职业队、阿尔达队、罗马人队、福蒂多队合并而成立的。在意大利南部，该队是成绩最稳定的球队，只有一次跌至乙级的经历，获得过7次意大利足协杯冠军，仅次于尤文图斯。该队共参加过19次欧洲三大杯赛，是意大利各球队中参赛次数最多的球队。不过，它只获得过其中的一次冠军－－1961年"博览会杯"（欧洲联盟杯前身）。从1929年开始，连续7个赛季，罗马队都保持在前6名，其中两次都是屈居亚军。当时，队中有著名前卫--费拉利斯，以及有意大利血统的阿根廷球星怀特。该队首次捧得联赛冠军是1942年。二战后，因实力明显衰退，于1951年跌入唯一一次的乙级赛季。随后，在乌拉圭球星吉希亚以及阿根廷球星曼弗雷迪尼的加盟下，实力大增，1961年实现了捧得"博览会杯"的梦想，重返光彩的舞台。80年代初期是罗马队最辉煌的一个时代。1980年、1981年，罗马队蝉联意大利的足协杯，联赛中也连续走进前三名，并在1982～1983年赛季，捧得该队历史上第二个联赛桂冠，这是40年来罗马队再次捧冠。立功者是瑞典籍的莱德霍鲁姆教练以及巴西球星法尔考，尤其是法尔考，甚至被球迷誉为"罗马第八代皇帝"。此外，布鲁诺•孔蒂、普鲁佐的名字至今让人念念不忘。1984年，在冠军杯赛中，罗马队与对手决赛时都未能进球，结果在点球大战中败北，屈居亚军。此后，罗马队增补了德国的哈斯勒、沃勒尔、前南斯拉夫的米哈伊洛维奇、阿根廷的卡尼吉亚、巴尔博等人，一直在联赛中保持中游的排名。与拉齐奥相比，罗马显得更加富有城市气息，更加雅致动人。罗马队的偶像级人物、前意大利国脚贾尼尼可以说是罗马队的象征。由于与他翻脸而失去了球迷依赖的比安奇教练甚至惨遭俱乐部解雇。值得一提的是，1979年9月中国队访意时曾与之交锋并以2:0取胜。
在夺得18年来的第一个意甲冠军之后，罗马队有可能卫冕成功吗？这是罗马队以前从未做到的，但卡佩罗做到过。卡佩罗基本保留了上赛季夺冠的主力阵容。闲置的中田英寿离开了，扎内蒂也出走国际米兰，但来了希望之星卡萨诺。你很难找到罗马队的漏洞。后防和门将相对薄弱，拉西西的受伤不是时候，佩利佐利需要更稳定的发挥，但卡佩罗可以通过中前场的强大实力减轻后防的压力。蒙特拉已得到卡佩罗的认同，在夏季热身赛中逐渐成为首发，他与巴蒂的搭档可望带来更多入球。
辉煌战绩：
意大利甲联赛冠军：3次(1942、1983年和2000年)
意大利足协杯赛冠军：7次(1964、69、80、81、84、86和91年)
欧洲联盟杯赛冠军：1次(1961年)
拉齐奥
英文名称：Lazio
成立时间：1900年1月9日
所在国家：意大利
所在城市： 罗马
俱乐部教练：多梅尼科·卡索
主球场：奥林匹克球场
主队服：浅蓝色上衣，蓝边白色短裤，白袜
联系地址：Via Santa Cornelia, 1000 - 00060 Roma
官方网址：http://www.sslazio.it/
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出自于首都罗马所在的拉齐奥州州名的“拉齐奥足球队”于1900年由路易吉•比利亚迪创建。初期的拉齐奥战绩并不佳。1936～1937赛季，由于一代球星维奥拉的加盟，该队离冠军已近在咫尺，可惜败于博洛尼亚脚下。拉齐奥根本不是同城比它晚成立27年的罗马队的对手，更甭提意大利北部其它强队了。当罗马队于1941～1942年度首次捧得联赛桂冠时，拉齐奥只能在一旁羡慕。二战结束后，没有了维奥拉的拉齐奥队于1958年夺取了意大利足协杯赛冠军。此后却好景不长，3年后，它在甲级联赛中只胜了五场，一败涂地，排在最后一名，惨遭降级。为拉齐奥队结束长达10余年的乙级生涯亦使其名扬四方的救世主，是生于意大利的威尔士射手——乔治•奇那里亚。自从他于1969年加盟以来，拉齐奥于1970年获参加联盟杯资格，两年以后凭借他的21个进球，拉齐奥重返甲级行列。终于，在1973～1974年赛季，拉齐奥实现了夙愿——夺得联赛冠军。然而不久以后，由于在联盟杯中球迷骚乱，拉齐奥被逐出欧洲三大杯赛。奇那里亚的退出、新秀的猝死、1980年参与假球丑闻，使得拉齐奥在失望与羞辱的声浪中受尽磨难，跌到乙级。拉齐奥再次经历了苦难的时期。但是1988年足球规则的修改（意大利甲级联赛球队增到18支）为拉齐奥带来了重返甲级的好运，并从此好运连连。随着里德尔、多尔、温特、加斯科因等实力派球星的加盟，拉齐奥的阵容日趋齐整，并开始将排名固定在联赛成绩榜的上游。尽管拉齐奥俱乐部取消了主席一职，但至今仍掌握着实权的前主席克拉尼奥蒂不吝钱财提供支援的做法不容忽视。1994～1995年赛季成绩不突出，泽曼被炒了鱿鱼。1998～1999赛季拉齐奥队还是夺得了欧洲优胜者杯的冠军，为自己再争意甲冠军，树立了良好的信心。
2000年的意甲冠军失去了他们的中场核心贝隆和内德维德，但门迭塔是今年夏天意甲球会从国外引进的最高水平球员，加上菲奥雷的加盟，拉齐奥队的中场实力并没有削弱。锋线上有上赛季意甲最佳射手克雷斯波，佐夫也完全不用担心。拉齐奥队真正的问题在后防线，内斯塔缺少一名高水平的搭档，科托由于禁赛将错过前几个月的比赛，佐夫在热身赛中被迫将阵型改为352，但在近日冠军杯赛中，内格罗与米哈伊洛维奇同时负伤，将有一个多月无法出场，佐夫向老板克拉尼奥蒂请求火速增兵，应付国内和欧洲两线作战。
辉煌战绩：
联赛冠军：2次(1973-74、1999-2000赛季)
足协杯赛冠军：2次(1957-58、97-98赛季)
超级杯赛冠军：1次(1998年)
欧洲优胜者杯赛冠军：1次(1998-99赛季)
帕尔马
英文名称：Parma
成立时间：1913年10月10日
所在国家：意大利
所在城市： 帕尔马
俱乐部教练：
主球场：恩尼奥·塔迪尼球场
主队服： 蓝黄白上衣，蓝黄白短裤，蓝黄边白袜
联系地址：Via Partigiani d'Italia, 1 - 43100 Parma
官方网址：http://www.acparma.it/
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帕尔马俱乐部的前身是以一位出生于帕尔马的作曲家维迪的名字命名而成立的“维迪足球俱乐部”。帕尔马长期屈居于乙级行列，到教练斯卡拉执掌帅印的1989年为止，一直在极度低迷中挣扎，并在1965年降为丁级，1968年宣布破产。噩运不断，屡屡改名。1985年，位居丙级行列的帕尔马迎来了一位默默无名的新教练阿利戈•萨基，他就是前任意大利国家队主帅萨基。萨基一举率领帕尔马升入乙级，在接下来的赛季中更是充分施展了他的泼辣风格，这引起了AC米兰主席贝鲁斯科尼的注意。萨基所启用的球员中，最富有代表性的，是出生于阿格里根托、长于帕尔马的梅利，梅利甚至被选入国家队。萨基离开帕尔马后，接掌帅印的是泽曼。泽曼只指挥7场比赛便遭解职。有意思的是，当今意大利足坛最富有代表性的两位个性派教练，竟都出自帕尔马门下。泽曼上任的1987年是帕尔马队历史上具有里程碑意义的一年。这一年，曾赞助过国内滑雪锦标赛、F—1方程式等赛事“幸运赞助商”——帕玛拉特奶类食品公司成了帕尔马的新股东。不久，斯卡拉教练上任，从斯卡拉身上预见到帕尔马希望的帕玛拉特奶类食品公司总经理又追加购入了20个百分点的股票。1990年，格伦、塔法雷尔、布罗林加盟帕尔马，帕尔马首次取得联盟杯赛资格。第一年，荣获意大利足协杯冠军。1993年在欧洲优胜者杯中，佐拉、阿斯普里拉大放光彩，帕尔马荣获冠军，充分显示了实力。这支当年的降级队如今已成长为一支经常名列联赛前列的强队，1994～1995赛季，它击败了宿敌尤文图斯队，首次捧得联盟杯，而在联赛中遗憾地在最后决战中失去了冠军。
帕尔马虽已步入强队行列，但从传统和所属城市规模来看，仍未被看作豪门，因此向来留不住人。今年变卖图拉姆、布冯，帕尔马获利极丰，但缺少了后防两大支柱，后患无穷。阿莫鲁索虽创德甲第一身价，但对帕尔马来说是亏本买卖，身价只及买进时的2/3。在引进球员方面，中田英寿与杰图是最大的两笔买卖，中田马上被委以前腰重任，他有更大的发挥空间，而杰图要接好同胞图拉姆的班，就没那么容易了。帕尔马如能打进下赛季冠军杯，就算超额完成任务。
辉煌战绩：
足协杯赛冠军：2次(1991-1992、2001-2002赛季)
欧洲优胜者杯冠军：1次(1992-1993赛季)
欧洲联盟杯冠军：2次(1994-1995，98-99赛季)
欧洲超级杯冠军：1次(1993-1994赛季)
博洛尼亚
英文名称：Bologna
成立时间：1909年10月3日
所在国家：意大利
所在城市： 博洛尼亚
俱乐部教练：卡洛·马佐尼
主球场：雷纳托·达拉拉球场
主队服：红蓝剑条衫，红蓝边白短裤，红边蓝袜
联系地址：Via Casteldebole, 10 - 40132 Bologna
官方网址：http://www.bolognafc.it/
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都灵－米兰－热那亚是意大利足球史上最著名的三座足球之城，来自这三座城市之外的球队中，成绩最棒的就要属博洛尼亚队了，他们共7次夺得联赛冠军，两次捧得足协杯。德国人赫尔姆特•哈勒1964年曾协助博洛尼亚队夺得意大利甲级联赛冠军，他还被评为德国足坛本世纪最佳前卫。1992～1993赛季是博洛尼亚队最蒙羞的时期，因战绩欠佳，他们只能栖身丙级联赛，但此后的两个赛季中，他们来了个“火箭式”飞跃，打回了甲级行列。
博洛尼亚近年来一直是中游球队，阵容虽不豪华，人员和打法却很实用。在今夏的转会市场上，博洛尼亚主席加佐尼仍给人一种“小气”的感觉，遭到了球迷和媒体的指责。为了在备战中保持平静的心态，博洛尼亚全队在7月底曾对媒体“静默”1个星期。在新赛季，博洛尼亚仍靠老将打天下。随着利马、马雷斯卡、比诺托的离队，圭多林将被迫重组中场，但洛卡特利与奇普里亚尼未被挖走是一个好消息。该队为新赛季制定的目标是欧洲席位和意大利杯。
辉煌战绩：
联赛冠军：7次(1924-25、28-29、35-36、36-37、38-39、40-41、63-64赛季)
足协杯赛冠军：2次(1969-70、73-74赛季)
布雷西亚
英文名称：Brescia Calcio
成立时间：1911年
所在国家：意大利
所在城市： 布雷西亚
俱乐部教练：德·比亚西
主球场：马里奥·里加蒙蒂球场
主队服：蓝黑球衣、蓝色球裤、蓝色球袜
联系地址：Via Luigi Bazoli, 10 - 25127 Brescia
官方网址：http://www.bresciacalcio.com/
官方信箱：[email protected]
建立时间1911年
还有巴勒莫 佛罗伦萨 乌迪内斯 亚特兰大 桑普多利亚 恩波利 切沃 雷吉纳 都灵 热纳亚 纳不勒斯就不一一介绍了