格力美的海尔股票代码

『壹』 美的，海尔，格力那个好

我回答过很多次这个问题，因为说的是我亲身经历的事例，所以得到了很多网友的认可。我的回答是: 美的最好，海尔第二，格力最差。我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。
我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用7个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。这种产品设计说明格力的技术人员和整个团队的技术水平是如此之低。我的安装在六楼，不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气 的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过美的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换了风扇，没有多话。

『贰』 美的、海尔、格力三家企业谁更好

这个问题我回答过很多次，基本上都被采纳。经过这么多年的观察，我对这三家电器企业排名是，美的最好，海尔其次，格力最次。
格力是靠炒作起家的，技术和管理很次。无法与美的相比较。当然是美的电器更好。
我通过亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。

我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。我的安装在六楼不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。
可气的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过美的的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。

『叁』 美的集团和海尔集团，究竟哪个更厉害

在家电行业，我国共计有三家企业入围，都是常客。依次排名为：美的集团(307位)、海尔智家(435位)，以及格力电器(436位)。虽然董小姐算是三家企业中，最高调的“掌权者”。但是就排名而言，格力电器的表现，并不如前两位。无论是美的还是海尔，在今年的榜单中都实现了进步，只有格力“背道而驰”，反而倒退了22位。

最后就是海尔，排名第二的海尔成绩一直都不差。甚至在现在，就是一个全向发展的综合“才子”。各项领域的收入占比，很是平均。以空调为例，占比在15%左右。与此同时，还有30%的冰箱、22%的洗衣机、15%的厨卫电器。所以在三大家电企业中，海尔的多元化是最明显的，“全面开花”或许就是海尔的代名词。

而且我们要知道，海尔智家只是海尔集团的一个家电产业而已。对于一个追求全面开花的企业而言，他的前途或许更加的广阔。现在海尔集团，已经在互联网、房地产、药业等多个行业布局。在各行各业发挥“全面开花”的才能，能够让海尔抓住更多的机会。而且就目前而言，家电产业还不是海尔集团的“主要项目”。所以抛开单独的家电业务，三大集团中，海尔获得的期待值可能更高。

『肆』 海尔，格力，美的，九阳这四家上市公司，哪一家的股票更有成长潜力

这位朋友你好，回复如下：
根据你说的四家上市公司，从以往和未来业绩分析来看格力电器业绩更有保证，家电十二五规划中的节能主题将使节能技术突出的格力的行业龙头地位更加巩固。
十二五期间空调行业仍会保持高速增长,公司作为行业龙头之一将受益空调下乡量与内销比是所有大家电中最低的,农村市场还有很大的金矿可以挖掘,可以保障公司11年的家用空调的增量需求。
如果从价值投资主要关注上市公司的毛利率、净资产收益率和净利润增长率这三个指标研判。

『伍』 美的模式与海尔模式和格力模式之间如何进行比较

美的模式：分工明确，专心致志做品牌
在美的模式中，制造商保留了价格、促销、服务管理等工作，因为这些都与品牌建设有关，而像分销、产品库存等工作就交给了批发商、零售商等去完成。
美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内，美的公司的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。
制造商负责协调批发价格，同时制定零售指导价。各地分公司和办事处负责向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施，然后经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商来负责费用结算。
这个模式要求经销商在淡季付款，制造商依靠其淡季付款的多少来决定旺季供货额，在一定程度上有利于渠道融资，缓解资金压力。目前有大部分企业普遍采取类似的模式

海尔模式：直供零售，直接掌控终端
海尔几乎在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货，并提供相应的支持，省去了中间的渠道，构建了一个属于自己的零售分销体系。
在这个营销模式中，制造商负责终端店面的装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。制造商负责库存及分销。制造商负责促销活动的策划、组织及实施，零售店一般只需配合工作。制造商承担整个售后服务网络的安装及售后服务工作。制造商全权决定市场价格。
在这个模式中，制造商将分销、库存、价格、服务、促销等都掌握在了自己手中，好处是对终端拥有强大的控制权，贴近用户可以完美地进行品牌塑造和品牌维护，弊端是制造商必须要有强大的资金实力，以便维持整个分销体系的运转，同时对制造商的管理水平提出了更高的要求。

格力模式：与渠道合资，将命运捆绑一起
在格力模式中制造商不再建立独立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司。制造商只承担生产、研发、品牌、策略等核心任务，而促销、分销、售后服务等均由合资公司承担并管理。
合资销售公司由格力和当地最大的几个批发商共同合资组成，董事长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生。在格力模式中，原来互为竞争对手的大批发商都作为股东加入合资公司，各自的销售网络也合并在一起执行统一的价格政策，批发商的利润来源不再是批零差价，而是合资公司税后利润分红。因此，入股的经销商会全力推广，促使销售量迅速上升。

针对以上的营销模式，我认为并没有什么优劣之分。如果从技术上来讲，复制格力模式、海尔模式、美的模式，一点都没有困难，关键不在于营销模式本身，而在于企业是不是有这样的实力做支持。美的的品牌力使得经销商愿意淡季付款，以换取旺季的供货额。假如一个企业产品的品牌达不到这样的吸引力，则它就不可能建立起完全一样的营销模式。而海尔模式则对企业的整体实力要求甚高，既要有资金实力承担全国分销、库存的压力，又要有管理实力操控众多的部门协作。如果没有这样的金刚钻，硬要复制的话，有可能会大堤崩溃而不可收拾。在格力模式中，则取决于格力的大规模低成本优势，以及品牌优势。与其合资的经销商都是跟随格力打天下很多年的老朋友，他们对与格力合资非常有信心，而格力也有实力让他们平稳地赚取利润。如果是新建立的品牌或者弱势品牌，则是没有这个号召力的。

『陆』 外界总拿海尔的市值与美的、格力对比，为何业内却说“没有可比性”

确实没有可比性！上市的只是部分资产而已！拿海尔来说，海尔有沪股，过去是青岛海尔，现在可能叫海尔智家，港股海尔电器，海尔电器是洗衣机，热水器等资产，还有18年在德国法兰克福上市的海尔D股！这些都是只是海尔集团的子公司而已！还有像日日顺，也是海尔集团附属公司，它包括日日顺物流，乐家，简单说来，就是物流体系，和海尔的乡镇网店和渠道。18年，日日顺品牌价值就是300亿了。13年阿里巴巴花了5.4亿购买了日日顺物流9.9%的股权。后28亿增持到34%。还有雷神科技，就是产雷神笔记本，也是从海尔小微企业创立出来的！

熟悉海尔的都知道，海尔一直坚持全球创牌，通过在海外的并购实现美国GEA、新西兰斐雪派克、Candy等七个品牌的布局，给行业树立了榜样。最关键的是，海尔在海外的布局也有了汇报，上半年，海尔智家营收的47%来源于海外，而且是近100%的自主品牌，与贴牌代工完全不同，贴牌的收入来的更快，但是不持久，未来得不到保障。目前，海尔在全球有10大研发中心，可以根据当地的实际情况研发产品。看到海尔这样全球化的布局，他连续十年蝉联全球大型家电第一品牌无可厚非。