① 股票交易中的成交量表中有绿箭红箭代表什么
绿柱表示卖盘多过买盘，股价是下跌的，红柱表示买盘多过卖盘，股价是上涨的。
② 形容绿箭口香糖的成语
沁人心脾
【拼音】： qìn rén xīn pí
【解释】： 沁：渗入。原指芳香凉爽的空气或饮料使人感到舒适。也形容诗歌和文章优美动人，给人清新爽朗的感觉。
【出处】： 宋·林洪《冷泉亭》诗：“一泓清可沁诗脾。”
【举例造句】： 然而夜气很清爽，真所谓“沁人心脾”，我在北京遇着这样的好空气，仿佛这是第一遭了。 ★鲁 迅《呐喊·社戏》
【拼音代码】： qrxp
【近义词】：感人肺腑、沁人肺腑
【反义词】： 空气污染
【用法】： 作谓语、定语；指芳香凉爽的空气或饮料
【英文】： refreshing
③ 如何选择日常消费股
消费股选择的四条核心标准。
第一，需求确定性高。
在选择消费股时一定要选那些生产的产品需求确定性高的公司。怎么来理解呢？比如说今年在A股一路高歌猛进的海天味业。酱油作为一种中国特色的调料，几乎是中国每家每户都必需的消费品，这是中华千年文明积淀的结果。
你敢说未来微信依旧是5G时代最重要的即时通讯软件吗？你不敢。你敢说未来的电能就是汽车的动力来源吗？你不敢。你敢说烧红烧肉必需放酱油吗？你敢。这就是确定性！
选择消费股一定要选择产品需求确定性最高的，最好是你自己身边日常消费的。
再来举一个反例就是前几周刚刚暴雷的东阿阿胶。我不知道那些买东阿阿胶股票的朋友究竟有多少自己吃过阿胶的，还是纯粹的以讹传讹忽悠大家一起炒作。反正我本人从来没吃过，也不懂谁会有这个消费需求。因此我从来没考虑过这个股票，完美避开雷区。
同样的，现在A股第一股茅台还有很多类似的消费股也有这个趋势，在这里也提醒一下，大家要引起注意。
第二，品牌依赖性高
在我们日常的消费品中，有些我们会对它的品牌敏感性很高，非它不可；而有些则是哪个便宜就买哪个。
对于前者，大家对它的品牌依赖性高。这类公司提价阻力小，不会受到价格战的困扰，而且还能随着通胀不断提升利润，是好生意。就像巴菲特以前谈绿箭口香糖时说过的，“没有人会为了便宜1美元就把不熟悉的口香糖放到自己嘴里”。
而后者呢，永远不得不面对其他品牌的价格战，同时还要面对通胀造成的成本上升，是苦生意。比如你家用的餐巾纸，垃圾袋，你会记得它们是什么品牌吗？
伟大的消费公司所生产的产品都会培养客户对它的品牌依赖，让人们不愿轻易尝试改变。
第三，再投入成本低
刚刚说到了通胀，就不得不提一下再投入成本。有些产品如果要扩大市场，就必须通过大规模的资本投入来实现产能提升，其中的代表就是汽车。要扩大规模就要不断的投入工厂，而汽车公司的工厂每个都大得惊人。
而且还要根据技术的发展，不断对设备和生产线进行升级维护。好不容易赚来的钱又重新变成新的工厂。这对GDP的拉动的显著的，但对于所有者却是灾难。最后你可能只是赚到了一家有一家先进的工厂，而不是现金。
而一旦市场进入下行周期，所有这些工厂都变成了一个个血窟窿，是企业沉重的负担。
好的消费品公司应该是什么样呢？最好是那些几十年如一日生产同样东西的企业。产品本身没有升级和迭代，一条产线可以覆盖一大片市场的需求，而且产线上的设备经久耐用。
这样的公司可以将固定成本锁定，随着销量的扩张和通胀，利润会惊人的增长。最经典的代表就是可口可乐。
第四，市场集中度低
如果你按之前三个标准来进行筛选，基本上你就可以找到优秀的消费股了。这样的股票投资的确定性是很高的。但如果你希望还能有一些成长性，那么你还必须考虑该产品的行业集中度。
对于满足我之前所说的三个标准的日常消费品而言，它的需求一般是很稳定的，不会激增也不会大幅衰减，这也是为什么消费股可以跨越周期的原因。
但也正因为这样，所以消费品存量的市场基本上是不会有什么变化的。公司想要大幅增长利润拼的就是提升市场占有率，多分市场的蛋糕。
所以如果消费品所在的市场集中度不高，那么未来随着集中度的提升，公司利润增长的空间会更大。
上述四条就是选择优质消费股最重要的标准。一般只要能同时符合这些条件的公司，都有大牛股的潜质。
但这里还是要提醒一下，这两年国内市场的风格有明显的切换。过去垃圾股、概念股的炒作越来越少，随着价值投资理念不断向散户种草，核心价值概念开始盛行。A股版的“漂亮50”行情不断上演。但是再好的股票如果没有好的价格，依然没有投资的价值。
优质消费股一样会有泡沫和高估的时候。只有在合适的价格买入，耐心持有，时间的玫瑰才能绽放美丽的花朵。
所以大家平时还是要多多留意生活，相信一定可以从中找出确定性很高的优质消费股，从中投资赚大钱哦。
④ 看下面股票成交明细，绿色是买单主动成交，红色是按卖单主动成交，为什么要弄个箭头，且红箭头上指，绿箭
主动买单不是挂在那里，被动等着对手盘往下砸的，而是主动往更高价位上买的，所以主动买单配向上箭头。主动卖单正好相反，所以配向下箭头。
⑤ 讲讲绿箭的历史文化。
首先绿箭隶属于箭牌公司，1891年春，威廉·瑞格理从美国费城来到了芝加哥，先是从经销"瑞格理" 牌香皂开始的。后来做起了苏打粉买卖，每卖一罐苏打粉给商家附赠两条口香糖。这个赠品计划获得了极大成功，再一次的因缘际会使得作为赠品的口香糖比起主销产品来显得更具潜力。他开始用自己的名字作为品牌经销口香糖。（"箭牌"的英文原名为"瑞格理"牌，中文译名直接传达公司悠久品牌的箭形识别元素。） 1893年接踵而至的是黄箭口香糖，当年晚些时候"白箭"也次第推出。
瑞格理先生同时尝试利用广告来吸引普罗大众购买箭牌口香糖。在利用广告推销品牌产品方面，瑞格利先生堪称先驱之一。他发现，通过报纸和杂志广告、户外海报以及其他广告形式宣传产品益处，能使消费者更易于接受箭牌口香糖。随着消费者络绎到各家商店询问和购买箭牌口香糖，店方自然就会源源进货，以免顾客向隅。
1920年，创业成功的瑞格理先生希望在芝加哥为箭牌糖类有限公司（以下简称"箭牌公司"）筹建一座不同凡响的总部大楼，他将楼址选在了蜿蜒穿城而过的芝加哥河北岸。其时，芝加哥河北岸还没有任何大型商业写字楼，箭牌大厦(Wrigley Building)成为捷足进驻北密歇根大道商业区的先驱建筑。气势恢弘的箭牌大厦1924年竣工，自此即被引以为芝加哥的标志性建筑，入夜以后箭牌大厦的绮灯华采更是尽显辉煌气象，成为美国大都会商业区建筑灯饰的经典之一。与此同时，箭牌公司的业务迅速走向国际化。通过向许多国家出口，箭牌产品开始享誉全球。箭牌公司还分别于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亚、英国和新西兰建立了美国本土之外的第一批工厂。此外，从1919年开始箭牌公司成为上市公司，其股票于1923年到纽约证券交易所挂牌交易。
在公司持续发展的每一个阶段，箭牌公司始终如一地贯彻着这样的基本理念："口香糖虽小，品质为大。"
第二次世界大战期间，时任箭牌公司总裁的公司创建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，带领公司采取颇富传奇色彩的措施来维护品牌美誉。战争情势使得优质原料不敷供应，而口香糖需求见涨，尤其是被批量供应军需。箭牌公司没有办法为大众市场供应足够的优质口香糖了，而由于它不愿在品质方面降格应付期望殷殷的消费者，所以从1944年开始，箭牌公司干脆将旗下的白箭、绿箭和黄箭产品通通撤出了大众消费市场，全部供应美国的海外驻军。
当时，箭牌公司专门为大众消费市场推出了一种名为"奥碧"（Orbit）的战时品牌，并开诚布公地告诉消费者，这一产品虽然品质纯正、健康有益，但仍无法与正常箭牌产品媲美，所以不贴常规的箭牌品牌标签。不久，优质原料更是奇货可居，即便是供应军需的达到战前质量标准的口香糖的生产也难以为继了。箭牌公司于是断然停产成熟品牌产品，改向军方供应"奥碧"。与此同时，虽然消费者无缘购买箭牌口香糖，箭牌公司仍通过一项独特的广告方案继续宣传箭牌口香糖的品名和品质。广告画面形象地凸显一片白箭口香糖的包装纸，辅以广告词提醒消费者："请记着这片包装纸！"
战后，箭牌公司又可以购买到用于生产成熟品牌产品的优质原料了。1946年白箭口香糖重返市场，当年晚些时候黄箭口香糖也接踵"复出"，绿箭产品则于1947年再度亮相。
全球最大的巧克力生产商美国玛氏公司（Mars）2008年10月6日宣布，将出资约230亿美元收购生产“绿箭”口香糖的美国箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。该公司同时宣布，本次收购的部分融资将来自“股神”巴菲特的伯克希尔公司，另外，高盛也将提供部分资金。
玛氏是目前全球销量最大的巧克力生产企业，占有约15%的市场份额。该公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及伟嘉等，主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业。这家年销售额近250亿美元的公司是全球最大的家族企业之一。
而箭牌公司则是著名口香糖品牌“绿箭”和“益达”的拥有者，该公司还生产瑞士糖等糖果产品。2006年，箭牌公司的全球销售额近47亿美元。
⑥ 为什么央视报道股市,上长用绿箭图
报道国外行情走势时采用绿涨红跌。这是因为国外均采用绿色代表上涨，红色代表下跌。