Ⅰ 上海有哪些软件外包公司
上海有哪些软件外包公司
目前国内排名好点的软件开发公司有哪些好的
好的定制软件都有哪些特征?
针对性强：既然是量身定做的，针对性必然很强。因为每一款定制软件的开发都要经过细致的系统分析，根据不同企业的情况，开发出最适合该企业使用的功能。在开发软件的过程中，需要将管理者的最新管理思路和最科学的管理模式融入到软件中，这样可以大大提高软件的科学价值，给企业带来巨大的经济效益。
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1 北京华盛恒辉软件开发公司
2 北京五木恒润软件公司
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
3 北京平步科技有限公司
4 航天信息股份有限公司
5 北电网络nortel
6 北京朗新
7 北京科思诚科技有限公司
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2.操作方便：操作简单方便是定制软件的一大优点。因为定制软件完全是根据企业现有的工作流程来编制的，用户只需要具备基本的计算机操作能力，经过简单的指导培训，就可以使用该软件了。
3.费用低廉：定制软件看起来价格高昂，其实从长期使用及后期扩展维护来看其实并不比通用软件高。通用软件不能完全匹配你的企业发展需求，有些功能甚至多余，不仅要额外付费，还减慢了软件的运行速度。另一方面如果企业觉得某些功能需要修改，或者想增加一些新的功能，这个时候就比较难办到，因为软件不是针对你一家企业开发的，但是定制开发软件就可以很方便地做到这一点。所以从长远来说，定制开发软件的费用其实要低于通用软件。
4.服务贴心：首先定制开发软件在使用过程中如果出现问题，开发商会全权负责解决。其次在软件调试期内，软件是可以根据实际使用效果做一些调整的。最后软件安装好后，开发商还要给客户提供相关操作培训，确保使用人员都能熟练使用。
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北京软件开发公司软件定制开发的流程?
1. 客户提出需求概要，开发商安排人员进行初步需求调研;2. 客户和开发商共同进行软件需求分析，制定软件需求方案;
3. 开发商提供系统解决方案，明确技术要求、开发成本、周期、软硬件支持等，并与客户进行确认;
4. 客户与开发商签订软件开发合同，支付相关费用5. 开发商组织人员进行软件系统详细调研;
6. 开发商提供软件详细设计报告，明确系统整体规划、技术框架、业务流程、功能模块、界面等交于客户确认;
7. 开发商对软件进行开发及内部测试阶段;
8. 在客户方安装部署开始试运行，进行适应性调整;
9. 开发商委派专业人员组织客户进行软件培训;
10. 客户组织验收，软件正式启用，进入维护阶段。
Ⅱ 北电网络公司的发展历史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年，机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是现在北电网络的前身。1914年，北方电子有限公司成立。Charles Fleetford Sise将北方电子制造公司与皇家有线及电缆公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方电子有限公司，美国公司西部电子公司（Western Electric）拥有44%的股份，加拿大贝尔公司拥有50%的股份。
1915年，一战爆发，北方电子制造了最早专为第一次世界大战设计的军用产品——便携式交换台。
1920年，战争结束，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处。公司日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
1926年，遭遇经济大萧条，公司被迫裁员66%，启动了一些旨在防止人力闲置的项目。
1932年，在公司陷进低谷时出现一次转机，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机。随后，公司进入了另一轮黄金发展期：成立Dominion音响设备有限公司提供声音和音响服务；开发了205电话——集团电话的前身等。
1939年，第二次世界大战，北方电子将工厂转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。
1949年，北方电子选择独立。美国司法部强制AT&T拆分其主要的子公司-西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子持有的股权卖给了加拿大贝尔公司，导致北电没有了主要的技术来源，使其只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术。
20世纪50年代初，北方电子开始开发机电交换技术，开始使用光电晶体管。
1953年，北方电子开发了采用RCA显像管的电子表格式电视机。
1958年，北方电子实施全球最长的微波系统泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方电子在土耳其成立了第一家海外工厂，生产制造交换设备和电话机，开始了国际扩张。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将类比话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式；北电借助SP-1交换系统在美国的巨大成功进入美国市场。
1972年，北方电子将编码/解码（CODEC）单一转换单元压缩到一个微芯片中，引领数字处理技术潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统——SL-1系统。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom），将所有全球子公司统一到公司名下。
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机——DMS-100，使北方电讯闻名全球。
20世纪80年代初，成为全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司并发起了“开放世界”（OPEN World）战略。
1983年，北方电讯向中华人民共和国销售出第一台数字交换机。
1985年，北方电讯成为第一家在日本安装大型全数字PBX的非日本公司。
1988年，北方电讯与中国通广电子有限公司合作，为中国市场生产Meridian 1 PBX（SL-1）系统。
1989年，北方电讯成为宣布推出全套SONET标准光纤产品的第一家电信设备供应商。
1993年，通广和北方电讯开始在北京及各省首府安装DPN-100交换机，形成ChinaPac的骨干，这是中国第一个全国性的数据通信网络。
1995年，喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。1995年，罗世杰（John Roth）开始带领北电进入新世纪。在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购。
1999年，通过一些列的并购，北电完成数据和电话融合的一体化网络。
2009年，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护。
Ⅲ 北电网络公司的危机管理
近年来各大公司“丑闻”频传：加拿大北电网络公司、英国的霍林格集团、意大利的帕玛拉特公司、德国最大影视传媒集团基尔希、以及美国的安达信、安然、世通等等。有些昔日的“豪门贵族”一夜间没落；昨日的风云人物也纷纷落马。事故之后留给人的是，当公司出现危机时应该如何应对进行危机管理？为什么那些曾经意气风发的跨国集团会突然陷入丑闻的“旋涡”？
股市的嗅觉是灵敏的,北电网络董事会刚开除了公司首席执行官弗兰克·邓恩和公司的首席财务官及总审计师，公司的股票在纽约证券市场便不断贬值，股价大副下跌。面对如此危机，北电网络也果断的采取一系列措施进行危机控制和处理，努力挽救企业的经营、品牌和信誉，稳固投资者和消费者对公司的信心。
危机出现之后，北电网络董事会立刻开除了公司的CEO、CFO和总审计师，任命威廉-欧文斯为公司新的总裁兼CEO。这是该公司危机处理的第一步，也是尽快显示北电网络姿态的直接表现。董事会主席林顿-威尔逊向外界解释说，“这些决定是我们重建公司领导层和财务报告的信心的重要举措。”的确，北电网络公司快速启动了危机应变计划稳定事态，如果初期反应滞后，后果将不堪设想。危机发生后须冷静下来采取有效的措施不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因进行化解处理。
之后，北电网络又陆续采取措施进行肃清，以求重塑投资者和消费者的信心。一方面，北电网络配合接受美国证券会和安大略证券的调查，另一方面，公司内部审计委员会也着手进行清查核实。另外，除了长期聘用的德勤会计师事务所之外，北电网络还聘请了安永会计师事务所帮助进行业绩重报。北电网络的危机管理姿态由此可见一斑。
危机管理正是要求企业在出现危机后，必须对公众负责，把公众的利益放在重要的位置。这是维护企业形象的必要举动。北电危机管理工作进展至今，董事会已经确定公司采取了不准确的会计方法使得一季度出现伪造盈利的情况。
在北电网络的财务丑闻发生之后，各种议论纷至沓来。部分业内专家认为北电网络此次危机相对较轻，并不是毁灭性的。但专家同时指出，任何负面影响都可能会阻碍企业的良性运作，北电网络亟需采取措施恢复投资者和消费者的信心。
即便负面影响不算很大，北电网络仍然没有停止努力，他们开展新的全球投资，并适当调整公司战略，以求重整公司的形象。正如公司新总裁欧文斯所说：“在我的任期内，大家将会看到着眼点会更多放在合作上。”
公司的确没有在丑闻危机中躲闪逃避或归宿墙隅，而是积极的寻求机会创造机会，再十信心。不久，在5月中旬，北电网络被西班牙国家铁路网络 Renfe选中，为西班牙毕尔巴鄂和桑坦德地区的公共铁路线建设GSM铁路数字移动通信网络GSM-R。一个月后，北电网络又与中国普天信息产业集团在京宣布，他们将在中国合作进行3G移动通讯设备及产品的研发和生产。这些都是北电网络的重要海外合作投资项目。
为了摆脱困境，北电网络采取的另一项措施是将旗下的加工制造业务外包给新加坡伟创力公司。如此一招使公司的长期成本得以减少，同时也将巨大的员工数量削至32500人。这种撤退式的战略调整也是该公司危机处理的精明之举。
一联串的动作，使北电网络暂时从危机中得以缓解，维护了企业形象和公众形象。公司的诸多处理行为目的就是为了控制危机，解决问题。即便如此，北电网络的财务“丑闻”仍值得关注，发人深省。危机管理绝不能成为企业运作失误的挡剑牌，也不能成为公司内部机制问题暴露的原因。要进行危机管理，但绝不能忽视危机背后积累已久的问题。
企业在运营过程中大部分“问题”并非突如其来，而是日月累积有如蚁穴溃堤。这就要求企业管理者时刻警惕，建立必要的危机预警机制，善于挖掘问题、归结问题、处理问题。把企业出现的任何问题消灭在萌芽阶段。这就是最近常说的“问题管理”。
Ⅳ 史上股票跌幅最大的是哪只股票
加拿大北电网络市值最低时，不足最高时的5000分之一。基本就是血本无归。
Ⅳ 北电网络的历史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年，机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是北电网络的前身。
1914年，北方电子有限公司成立。Charles Fleetford Sise将北方电子制造公司与皇家有线及电缆公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方电子有限公司，美国公司西部电子公司（Western Electric）拥有44%的股份，加拿大贝尔公司拥有50%的股份。
1915年，一战爆发，北方电子制造了最早专为第一次世界大战设计的军用产品——便携式交换台。
1920年，战争结束，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处。公司日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
1926年，遭遇经济大萧条，公司被迫裁员66%，启动了一些旨在防止人力闲置的项目。
1932年，在公司陷进低谷时出现一次转机，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机。随后，公司进入了另一轮黄金发展期：成立Dominion音响设备有限公司提供声音和音响服务；开发了205电话——集团电话的前身等。
1939年，第二次世界大战，北方电子将工厂转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。
1949年，北方电子选择独立。美国司法部强制AT&T拆分其主要的子公司-西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子持有的股权卖给了加拿大贝尔公司，导致北电没有了主要的技术来源，使其只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术。
20世纪50年代初，北方电子开始开发机电交换技术，开始使用光电晶体管。
1953年，北方电子开发了采用RCA显像管的电子表格式电视机。
1958年，北方电子实施全球最长的微波系统泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方电子在土耳其成立了第一家海外工厂，生产制造交换设备和电话机，开始了国际扩张。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将类比话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式；北电借助SP-1交换系统在美国的巨大成功进入美国市场。
1972年，北方电子将编码/解码（CODEC）单一转换单元压缩到一个微芯片中，引领数字处理技术潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统——SL-1系统。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom），将所有全球子公司统一到公司名下。
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机——DMS-100，使北方电讯闻名全球。
20世纪80年代初，成为全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司并发起了“开放世界”（OPEN World）战略。
1983年，北方电讯向中华人民共和国销售出第一台数字交换机。
1985年，北方电讯成为第一家在日本安装大型全数字PBX的非日本公司。
1988年，北方电讯与中国通广电子有限公司合作，为中国市场生产Meridian 1 PBX（SL-1）系统。
1989年，北方电讯成为宣布推出全套SONET标准光纤产品的第一家电信设备供应商。
1993年，通广和北方电讯开始在北京及各省首府安装DPN-100交换机，形成ChinaPac的骨干，这是中国第一个全国性的数据通信网络。
1995年，喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。
1995年，罗世杰（John Roth）开始带领北电进入新世纪。在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购。
1999年，通过一些列的并购，北电完成数据和电话融合的一体化网络。
2009年，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护。
Ⅵ 英文股票研究报告中 NT指的是什么~EW rating 又是什么
Stock Rating因各投研机构评级系统而异，大致相同。
评级中，NT is short for Neutral,中性评级，定义为：Instry coverage universe fundamentals/valuations are steady, neither improving nor deteriorating.
EW is short for Equal Weight, 也是中性评级，Equal Weight 通常是对行业龙头股的评级，定义为：The stock is expected to perform in line with the unweighted expected total return of the instry coverage universe over a 12-month investment horizon.
以Barclays为例，Stock Rating: 增持Overweigh(OW),中性Equal Weight(EW),减持Underweight(UW),无评级Rating Suspended(RS).
以J.P. Morgan为例，Stock Rating: OW = Overweight, N= Neutral, UW = Underweight, NR = Not Rated.
Ⅶ 北电网络的危机管理
近年来各大公司“丑闻”频传：加拿大北电网络公司、英国的霍林格集团、意大利的帕玛拉特公司、德国最大影视传媒集团基尔希、以及美国的安达信、安然、世通等等。有些昔日的“豪门贵族”一夜间没落；昨日的风云人物也纷纷落马。事故之后留给人的是，当公司出现危机时应该如何应对进行危机管理？为什么那些曾经意气风发的跨国集团会突然陷入丑闻的“旋涡”？
股市的嗅觉是灵敏的,北电网络董事会刚开除了公司首席执行官弗兰克·邓恩和公司的首席财务官及总审计师，公司的股票在纽约证券市场便不断贬值，股价大副下跌。面对如此危机，北电网络也果断的采取一系列措施进行危机控制和处理，努力挽救企业的经营、品牌和信誉，稳固投资者和消费者对公司的信心。
危机出现之后，北电网络董事会立刻开除了公司的CEO、CFO和总审计师，任命威廉-欧文斯为公司新的总裁兼CEO。这是该公司危机处理的第一步，也是尽快显示北电网络姿态的直接表现。董事会主席林顿-威尔逊向外界解释说，“这些决定是我们重建公司领导层和财务报告的信心的重要举措。”的确，北电网络公司快速启动了危机应变计划稳定事态，如果初期反应滞后，后果将不堪设想。危机发生后须冷静下来采取有效的措施不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因进行化解处理。
之后，北电网络又陆续采取措施进行肃清，以求重塑投资者和消费者的信心。一方面，北电网络配合接受美国证券会和安大略证券的调查，另一方面，公司内部审计委员会也着手进行清查核实。另外，除了长期聘用的德勤会计师事务所之外，北电网络还聘请了安永会计师事务所帮助进行业绩重报。北电网络的危机管理姿态由此可见一斑。
危机管理正是要求企业在出现危机后，必须对公众负责，把公众的利益放在重要的位置。这是维护企业形象的必要举动。北电危机管理工作进展至今，董事会已经确定公司采取了不准确的会计方法使得一季度出现伪造盈利的情况。
在北电网络的财务丑闻发生之后，各种议论纷至沓来。部分业内专家认为北电网络此次危机相对较轻，并不是毁灭性的。但专家同时指出，任何负面影响都可能会阻碍企业的良性运作，北电网络亟需采取措施恢复投资者和消费者的信心。
即便负面影响不算很大，北电网络仍然没有停止努力，他们开展新的全球投资，并适当调整公司战略，以求重整公司的形象。正如公司新总裁欧文斯所说：“在我的任期内，大家将会看到着眼点会更多放在合作上。”
公司的确没有在丑闻危机中躲闪逃避或归宿墙隅，而是积极的寻求机会创造机会，再十信心。不久，在5月中旬，北电网络被西班牙国家铁路网络 Renfe选中，为西班牙毕尔巴鄂和桑坦德地区的公共铁路线建设GSM铁路数字移动通信网络GSM-R。一个月后，北电网络又与中国普天信息产业集团在京宣布，他们将在中国合作进行3G移动通讯设备及产品的研发和生产。这些都是北电网络的重要海外合作投资项目。
为了摆脱困境，北电网络采取的另一项措施是将旗下的加工制造业务外包给新加坡伟创力公司。如此一招使公司的长期成本得以减少，同时也将巨大的员工数量削至32500人。这种撤退式的战略调整也是该公司危机处理的精明之举。
一联串的动作，使北电网络暂时从危机中得以缓解，维护了企业形象和公众形象。公司的诸多处理行为目的就是为了控制危机，解决问题。即便如此，北电网络的财务“丑闻”仍值得关注，发人深省。危机管理绝不能成为企业运作失误的挡剑牌，也不能成为公司内部机制问题暴露的原因。要进行危机管理，但绝不能忽视危机背后积累已久的问题。
企业在运营过程中大部分“问题”并非突如其来，而是日月累积有如蚁穴溃堤。这就要求企业管理者时刻警惕，建立必要的危机预警机制，善于挖掘问题、归结问题、处理问题。把企业出现的任何问题消灭在萌芽阶段。这就是常说的“问题管理”。
Ⅷ 谁能告诉怎么炒股啊...
1.不要借别人的钱来炒股，也不要把自己的钱借给别人炒股。从某种意义上讲，借钱炒股并非放大利润，实际上是在透支亏损。
2.不要每天频繁换股，以为天天都能捉住牛股，事实证明，天天捉住牛股的人并不存在，如果真有这样的人，那么他的财富已经超过巴菲特了。
3.不要抱着赌徒的心态炒股，除非你确信你是“赌神”，但即便是“赌神”，也会有失算的时候。须知，拿破仑只是在滑铁卢失败过一次，最后失去的却是整个帝国。
4.不要相信网上四处乱飞的“投资合作”帖子和陌生电话中的“代客炒股”信息，如果打这种广告的人真的有让20万元在一夜之间变成40万元的能力，他会来找你合作吗？会来帮你理财吗？
规则1:
牛也赚，熊也赚，猪被宰
“对于交易者来说，知道何时应该离场是基本的生存常识。”在素有“绞肉机”之称的华尔街，这是世代相传的警句。如果说“股市有风险，入市需谨慎”，那离场就要坚决，否则只能任人宰割。
规则2
缴点税没关系
“不要妄图用‘长期持有’来避免频繁进出造成的税负。不是所有的股票都值得长期持有，账面上的浮赢可能稍纵即逝，甚至眨眼工夫就变成浮亏。”
美国人炒股，如果平仓时有赢利就得缴上一笔不菲的“资本利得税”，而享受国家税收优惠的中国股民暂时还不必考虑纳税成本。国情不同，但道理相通。这条规则也可以总结成“适时平仓，落袋为安”，特别是原本就打算炒炒短线的股票，千万不要而幻想着多拿一天还会赚得更多。
规则3
何必一步到位
“建仓的时候不要一次买够，平仓的时候也不要一次都卖了。分几步走才能赶上更好的价位。”
没人能预知下秒钟的价格，多给自己几次机会。
规则4
发掘价值被低估的股票，别碰基本面出问题的公司
“华尔街不退货，买错了股只能自认倒霉。”
如果用中国的股票做例子，4月底国家统计局推迟发布一季度经济数据导致沪指下挫200点，可以算做“因外部因素导致价值被低估”，而“杭萧钢构(行情 资讯)(行情论坛)”则绝对是基本面出了问题。但克莱默自己也承认，面对一只跳水的股票，有时候很难鉴别它是“价值被低估”还是基本面出了大问题。股民只能自己擦亮眼睛去判断了。
规则5
控制风险，分散投资
“你唯一需要做的就是控制风险，至于赚钱这件事，它会照顾好自己。”
“别把鸡蛋放在一个篮子里”，地球人都知道。但克莱默说，他经常分析新股民的持仓，发现很多人不知不觉就买了一篮子类似的股票。“他们还自以为同时持有太阳微系统、微软和EMC(注:三家都是IT行业的著名公司，但分属系统开发、软件和存储等不同领域)就算是分散投资！控制风险是你投资生涯中唯一要做的事情，而控制风险就要时时刻刻想到分散原则。”
规则6
认真完成家庭作业
“他们口口声声说懂得研究的重要性，但他们的真实态度就像小学生对待家庭作业一样！我们的确应当像监督孩子完成作业一样，督促自己去看财报，看股评，看所有你能找到的资料。而‘那么多的资料，实在是没时间看’以及‘听说不错，买进来看看吧’这是两个最要不得的态度。”
规则7
处乱不惊
“当人们涌向‘太平门’的时候，你最好保持冷静。总有一个更好的离场时机，记住。”
克莱默甚至建议在别人纷纷抛售的时候，不妨反其道行之——买入。不过，这要更像是高手的剑走偏锋，对于普通股民来说，能在恐慌中保存镇静，有条不紊地离场已经很难得了。
规则8
买蓝筹总是值得的
“就像我们买东西讲究品牌一样。蓝筹的确贵了些，但是你买到的是信誉。”
这一条看上去似乎不无道理，但正如另一位股评家指出的:你能保证这个“蓝筹”不是第二个安然？而具体到中国的国情，20年的改革开放，18年股市，尚不足以锻造出可以“养老”的优质股票。
规则9
不要试图维持所有的头寸
“当市场走坏的时候，留几只你最中意的股票，至于其他的，最好的解决办法就是忍痛割爱。”
集中资金背水一战，才有可能多挽回一些损失。战线拉得越长，弹尽粮绝的一刻来得越早。
规则10
烂公司并不意味着会被收购
“并购题材实在是太诱惑了，以至于人们不惜在一些烂公司身上赌博。”
看来爆炒ST并不是中国股市特有的现象。克莱默坚信，只有那些股价便宜而基本面良好的公司才有可能被并购，如果基本面不好，再便宜的股价也不会被并购。他自己就在北电网络上栽了大跟头。当北电的股价因为巨亏而暴跌的时候，他还安慰自己说:都这么便宜了，北电很有希望被别的大公司收购啦。最后，他终于醒悟过来，收购或许终有一天会发生，但自己恐怕等不到那一天了。
规则11
你记不住那么多的名字
“我最多持有25只股票，买进一只，就必须卖出一只。”
这个规则看上去和“分散投资”有些冲突。其实克莱默强调的是选股时要“少而精”，而分散投资是说“不要把持仓集中在一个板块”。一个行业选一只，而你可以同时投资四五个行业。