① 蒋凡被认定为人才，他有哪些卓越的成就
2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，其中，蒋凡在“五新执行委员会”成员之列。
2017年12月27日，阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布：
任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。
② 阿里蒋凡被认定为杭州高层次人才，他有何背景
蒋凡被认定为杭州高层次人才，此公示一出就被网友们推上热搜，他们都在说现在高层次人才都不看人品的吗，也难怪网友们这么关注蒋凡，毕竟他和张大奕的事情还历历在目。
蒋凡的妻子曾在网络上直接艾特张大奕，警告她离她老公远一点，后面这个账号被网友扒出是蒋凡妻子的账号，从而牵出了蒋凡出轨张大奕的新闻。令网友气愤的不只是一个出轨事件，而是质疑蒋凡与张大奕存在利益输送的关系，从而损害了其他商家的利益。后来天猫发声明称，将会介入调查蒋凡与张大奕的事件。
调查结果显示这是蒋凡的私人问题，他与张大奕不存在利益输送的关系，但他没处理好个人情感问题对公司造成了影响，所以将他从阿里合伙人中除名。事件过去那么久，没想到最终蒋凡还被认定为高层次人才。那么蒋凡到底有什么背景呢？他是友盟创始人，构建了淘宝内容体系，是淘宝天猫总裁。对此，我有以下几点看法：
一，他是友盟创始人蒋凡毕业于复旦大学计算机系，曾任职Google中国，参与Google地图、搜索质量、内容广告的研发，创办移动开发者服务平台——友盟，先后获得李开复天使投资，及经纬领投的1000万美元A轮融资，估值达5000万美元，后来友盟被阿里巴巴收购，蒋凡也进入了阿里巴巴工作。
对此，你有什么想说的呢？欢迎在评论区告诉我。
③ 阿里新制造工厂曝光，如何看待保密3年的新业务「犀牛工厂」
作为全球首座新制造工厂，犀牛工厂的亮相成为今年互联网圈最瞩目的创新盛事，最为关键的是，它打出了中国新制造的样本。
其实早在2017年时，犀牛工厂就已经悄然开始，保密三年，阿里一直在践行马云在2016年10月所提出的“五新战略”之一的“新制造”。
当时，“五新战略”轰动一时，其中的“新制造”被认为是对传统制造业最有效的救治良方。
不同于传统服装工厂追求规模化，恨不能一款衣服生产10万件的做法，犀牛能够做到100件起订，7天交货，比快时尚鼻祖的Zara还要快上7天。
业内人士预测，犀牛工厂的亮相，将引领新的行业风口！它将是互联网企业对实体经济进行数字化升级改造的典型！
这一次，阿里亲自出手，为的就是给全行业“打样”！
作为阿里新制造的一号工程，迅犀对接的是淘宝天猫上的8亿多消费者。它预测爆款商品的具体SKU将更为精准。
这样的迅犀，让人不得不叹服马云的眼光——未来不会存在Made In China、Made In USA，未来的制造业会是Made In Internet ！
④ 蒋凡被认定为杭州高层次人才，抛开家务事，蒋凡究竟是何方神圣
对于天猫总裁蒋凡被认定为杭州高层次人才这件事情，网友们看到这则新闻以后，应该说是炸锅，无论是键盘侠还是吃瓜群众都有话说，但是大家一定要把新闻看明白，蒋凡不是被认定为杭州高层次人才，而是拟定，也就是说有这个意愿，有这个想法，可能会把蒋凡认定为杭州高层次人才，但是这个决议案并没有最后拍板，现在把这个拟定方案公布出来，就是看一看大家伙的意见。
而这个时候刚好阿里巴巴因垄断被调查，蚂蚁金服还下架了很多理财产品，在这风口浪尖的时候，蒋凡偏偏得到杭州的重视。这也让不少网友纷纷调侃，杭州力挺阿里巴巴。而这也引起了评定高层次人才的思考，到底要不要将品行考虑进去？虽然这一次杭州将蒋凡认定为高层次引进人才，但实际上蒋凡于高层次引进人才的那些工资根本不会放在眼里，毕竟作为一个总裁，他的年薪早已经超过了上千万。之所以会让大家认识的她，主要是因为在私生活上它出现了一些问题，他的老婆主动在社交媒体上曝光他曾经出轨，所以这就让我们这些吃瓜群众看到了蒋凡的另一面，也正是因为这样，在阿里巴巴的地位遭到了动摇，现在已经被降级处理。希望他在以后的人生当中能够慎重的考虑自己的选择。
⑤ 犀牛工厂是什么
保密工作维持到了最后时刻。直到9月16日早上，很多被通知来杭州参加阿里巴巴发布会的媒体，还不知道开会的具体时间地点。也难怪，打开地图搜索“余杭区顺风路509号”，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的名字就会出现。这就是阿里巴巴已经捂了三年的秘密，也不在乎多捂这几个小时。
不过，谜底很快揭晓。16日下午，一只酷似蓝色河马（盒马）的蓝色犀牛开始出现在很多人的朋友圈。两张漫画还编成了一个故事。有人开玩笑说，这只犀牛不就是在河马（盒马）的鼻子上加了一道杠吗？这就是阿里正式对外官宣的新制造——“犀牛智造工厂”。过去三年，很多阿里其他部门的人对此都一无所知。
此外，犀牛工厂也不等于快时尚。快时尚更多的是通过强大的全球供应链的组织能力和协同能力，来实现快速反应。而犀牛工厂则是在一座车间之内，通过大数据的组织和协同，而不是资源，来实现订单目标。如果外界目前很难一下子明白犀牛工厂是什么，那么知道它不是什么，也可以更加接近理解它的本意。
所以，从这个维度来说，数字化+小生产者，仍旧是阿里“五新”改造产业的内在逻辑。而在具体的路线图方面，阿里仍旧是希望通过树立标杆的方式，一方面建立行业信心，另一方面也吸引更多资源进来，最终形成某种数字化特征的产业平台。
某种程度上，阿里都是从难处入手，看看能做到什么程度。就像盒马选择从生鲜入手一样，因为生鲜上游高度分散，缺少品牌和标准化能力的、传统电商束手无策的行业。虽然很努力，今天的盒马，也并没有实现让全行业都信服的生鲜终局解决方案。和生鲜行业进入持久战一样，阿里在新制造选择以服装产业为切入口，也是如此。所以，今天刷屏的那只蓝犀牛，亮相虽然漂亮，但是只是新制造长征的第一步，未来的九九八十一难，还在路上。