『壹』 御福沃顿股票代码是多少
人家没有涨跌幅限制，所以要搞个熔断， 我们都有10个点的限制了，还搞不是脱裤子放P嘛？搞这个机制的都是一点不懂股票的拍屁股决定
『贰』 萨母·沃尔顿
你好，你说的是美国著名企业家山姆·沃尔顿吧
2001年度，公司收入高达2189亿美元的美国零售业巨人沃尔玛公司终于超越美国石油巨头埃克森公司，跃居"全球500强"第一位。这是一个重大的突破，也是一个非凡的奇迹，因为在1995年之前，世界500强企业中，根本就见不到零售业公司的踪影，而此时，沃尔玛公司的连锁店已达4000多家，遍布全球，而且还呈继续发展的趋势。与此同时，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族也以超过650亿美元的资产名列全球富豪的榜首。这一辉煌成功的始创者便是白手起家创业的美国著名企业家山姆·沃尔顿。
他选择了零售业
1918年，山姆·沃尔顿出生于美国阿肯色州的一个小镇，此后他们全家曾先后搬往密苏里州的马歇尔镇、谢尔拜纳镇和哥伦比亚镇，沃尔顿在那里度过了他的中小学时期。1936年，他进入密苏里大学学习。
由于家庭经济并不宽裕，沃尔顿从高中开始，便一直靠送报纸赚钱，维持自己的开支。进入大学以后，他又新开辟了几条送报线路，并雇了几个人帮忙，一年竟然能赚4000至5000美元。沃尔顿在大学里充分施展了自己的个人魅力和领导才能，担任着班长、学生会主席以及各种学生团体和联谊会的领导职务，这有利于他在学生中扩大更多的报纸订户。除了送报外，他还在餐厅当侍应生，换取自己免费的一日三餐。同时他还在游泳池当救生员，以赚得更多的生活费。这种辛苦忙碌的半工半读生活，使日后成为亿万富翁的沃尔顿依然珍惜每一美元的价值。
沃尔顿计划自己在拿到密苏里大学的学位后，再前往宾夕法尼亚州的沃顿金融学院继续深造。但他知道，靠自己半工半读筹得的钱，根本无法承担去沃顿学院深造的学费。于是他决定在大学毕业后先参加工作。他曾经想做一名保险推销员，因为他觉得自己是个推销能手。他也曾接触过零售业，他的一位邻居把连锁杂货店开到了60家，他曾与这位邻居谈起过零售业的经商之道。临近毕业时，有两家到密苏里大学招收雇员的公司愿意向沃尔顿提供职位，沃尔顿选择了被称为"大街上的百万富翁"--J.C.佩尼公司的工作。
J.C.佩尼公司在世界各地都拥有连锁店，1940年6月3日，沃尔顿大学毕业刚3天，就去艾奥瓦州得梅因市的分店报到，作为一名管理部门的受训人员开始工作，月薪是75美元。这一天对于沃尔顿具有重要的意义，因为这是他正式进入零售业的第一天，此后他在这个行业整整干了50多年。
沃尔顿在J.C.佩尼公司干了18个月，时间已进入1942年初。那时第二次世界大战仍在进行，作为美国后备军官训练团一员的大学毕业生，沃尔顿雄心勃勃地想参军。为等待应征服役，他辞去了J.C.佩尼公司的工作。由于体检未通过，他被划入执行后勤任务的部队。在等待征召的日子里，沃尔顿到了南方，在塔尔萨附近相遇了他后来的妻子海伦·罗布森，并迅速堕入爱河。在热恋期间，沃尔顿收到军方征召通知，到后备军官训练团担任少尉军官，后来升为中尉、上尉。参军一年后，他与海伦结婚。当他在1945年大战结束离开军队时，已经决定进入零售业，而且要自己开创一番事业。
加盟本·富兰克林商店
海伦的父亲是一位出色的律师、银行家和牧场主。他十分疼爱女儿女婿，希望他们能搬到克莱尔莫尔与他一起住。然而，沃尔顿与海伦都希望能够独立闯出一番事业。在一个同学的介绍下，沃尔顿到一家地区零售商巴特勒兄弟公司寻求合作机会。这家公司的杂货连锁店名叫"本·富兰克林商店"，主要经营廉价商品，沃尔顿决定加盟买下一家连锁店。
巴特勒兄弟公司提供给沃尔顿的本·富兰克林商店位于阿肯色州的纽波特。沃尔顿以25000美元的价格买下了这家店铺，其中5000美元是他的积蓄，2万美元是向海伦的父亲借的。沃尔顿雄心勃勃地定下一个目标，要在5年内让这家在纽波特的小店成为阿肯色州经营最好、获利最多的杂货店。然而，缺乏经验的沃尔顿在交易全部完成后却发现，这家店铺是个连年亏损的烂摊子，不但房租奇高、生意清淡，而且对门还有一家实力雄厚的竞争对手斯特林商店，经营难度可想而知。虽然形势严峻，但沃尔顿是初生牛犊不怕虎，1945年9月1日，他的商店正式开张了。
巴特勒兄弟公司要求它属下的连锁店购进公司统一调配的商品，并规定售出的价格。如果商店做到80％的商品都向公司订购，那末年终便能拿到一笔回扣。沃尔顿一开始按照公司的规定做，但不久他就开始与制造商直接打交道，以便进到更便宜的商品，然后以低于别家商店的价格出售。沃尔顿发现，他以80美分一条进货的女式紧身裤，倘若售价定为1美元，那末它的销售量便是定价1.2美元的3倍。虽然每条的利润低了，但总利润却大大增加了。这就是后来沃尔玛公司著名的"女裤理论"，其实也就是我们常说的"薄利多销"。这种理念使得他的商店生意红火，很快就从一家亏损商店一跃而为本地区经营业绩最好的商店之一。
为了吸引更多的顾客，沃尔顿别出心裁地弄来一台爆玉米花机，把它放在店门口的人行道上，爆玉米花的生意果然好得出奇。于是，沃尔顿又到银行借钱，购买了一台昂贵的冰淇淋机，同样摆在门口。这两台机器引来了许多顾客，同时也带动了店里的生意。沃尔顿很快就还清了向岳父借的2万美金以及买冰淇淋机的钱，终于完完全全地拥有了自己的商店。
在纽波特干了5年，沃尔顿已经实现了自己当初的目标。他的商店1年营业额达到25万美元，年利润有3至4万美元，不仅在阿肯色州，就是在附近6个州，都是本·富兰克林连锁店中首屈一指的商店。
正当沃尔顿事业成功之际，5年前一个小小的疏忽导致了这一切的终结。那时，初涉商海的沃尔顿忘记在房屋的租赁契约中加进一项5年期满后有权继续租赁的条款。如今5年已到，房东十分眼红沃尔顿的成功，决定收回店面，出价买下了本·富兰克林连锁店的特许经营权。沃尔顿别无选择，只得无奈地放弃，并把那些货架、存货等低价卖给了房东。挫折带给沃尔顿的不仅仅是愤恨，更多的是经验教训。此后他每次都十分谨慎地审阅合同。
大受欢迎的沃尔玛商店
在出让商店后，沃尔顿有了5万多美元，这足以使他寻找重新创业的机会。1950年，经过四处寻觅，他在一个名叫本顿维尔的小镇上买下一家杂货店。在经过精心准备后，这家被称为沃尔顿廉价商店的自助销售店便正式开张了。这是周围8个州内的第一家自助商店，沃尔顿在当地报纸上连日刊登广告，保证商店有大量价廉物美的东西供应，并向孩子赠送气球等礼品。顾客果然蜂拥而来，商店很快成为当地一家兴旺的企业。
不久，沃尔顿又开始在其他城镇寻找开设商店的机会。1952年，他买下费耶特维尔一家快要倒闭的老杂货店，也把它设置成自助形式的沃尔顿廉价商店，开张之后又是大获成功。接着，他和他的弟弟巴顿·沃尔顿共同出资，投资于堪萨斯城的一家本·富兰克林连锁店，但这家商店后来不幸被龙卷风夷为平地。
此后，沃尔顿和他的弟弟以及其他合伙人，在各地开了许多连锁商店。他往往把前一家商店挣到的所有的钱，都用来开设另一家新的商店。到1960年，他们已成为全美国最大的独立杂货店的经营者。然而沃尔顿并不满足，他意识到，他的每家商店规模和销售量都很小，经过调查研究，他决定开设规模较大的廉价折扣店--沃尔玛商店。1962年7月2日，沃尔顿和他的合伙人在阿肯色州的罗杰斯镇开设了第一家沃尔玛商店，一年的营业额达到100万美元。两年后，他们又在罗杰斯镇附近的城镇斯普林代尔和哈里森相继开设了商店。这三家沃尔玛商店的商品价格普遍要比竞争对手低20％，所以一开始就取得了成功。
要保证商品廉价，就必须做到低价采购，并保持充足的货源。刚开始时，沃尔玛商店遇到很多困难。例如，一些著名的大供货商，如宝洁公司、伊斯曼柯达公司等的推销员很少主动到沃尔玛商店来推销货物，即使来了，也是颐指气使地发号施令，规定提供货物的价格、数量折扣、付款方式等，态度十分傲慢无礼。沃尔顿以顽强的毅力面对着这些困难，并逐渐完善商店的管理制度，使沃尔玛商店逐步走上正规。
沃尔顿把各家分店的经理都看作是自己亲密的合作伙伴，他亲自挑选合适的人选，让他们在店内占有一定的股份，并在经营活动中充分信任他们，给予很大的权力，从而使沃尔玛的经营者中具有许多出色的商业人才，菲尔·格林便是其中的一位。当时，沃尔顿将菲尔·格林派往阿肯色州的温泉城开设第52家沃尔玛商店。格林来到温泉城后，发现这里商品的价格都较高，于是他决定举行一次大规模的廉价促销活动，以打出沃尔玛商店的品牌。他向著名的洗涤剂公司订购了3500箱洗涤剂，每箱可获得比批发价再低1美元的优惠。于是他大做广告，宣传通常每箱价格为3.97美元的洗涤剂减价为1.99美元。许多人看到堆成一座小山的洗涤剂箱子都吓了一大跳，认为格林简直是疯了，连沃尔顿都认为他不可能把如此巨量的洗涤剂卖掉。但沃尔顿并没有责怪格林，而是放手让他去做。结果，一周之内所有的洗涤剂被销售一空。事实证明，菲尔·格林是对的。此后，他成了沃尔玛公司旗下的一名得力干将。
一切为顾客着想
与十大经营规则
沃尔玛公司的经营策略是，在别人忽略的小城镇开设大型的折价商店。当时，一些具有全国性分销系统的大公司是不屑于到5万人口以下的小镇去开店的，而沃尔玛在只有5000人的小镇上也照样开店。他们开店的原则是必须有分销中心可以照顾到有关的分店，而每家分店都能在地区经理及总公司的控制之下，且与分销中心的距离不能超过1天的车程，这样才能及时得到商品供应和补充。
沃尔顿以他的方式扩展着自己的公司，在阿肯色州设店饱和后，便转向俄克拉荷马州，然后再是密苏里州、田纳西州、堪萨斯州和内布拉斯加州……他不急于进入大城市，而是先在大城市周边设店，静候城市向外发展。到1980年，沃尔玛公司的连锁店已达到276家，年销售额12亿美元，纯利润达4100万美元。取得如此骄人的业绩，主要得益于两个方面：对内，与员工建立合伙关系；对外，真正处处为顾客着想。
在处理与员工关系方面，沃尔顿起初并未意识到它的重要性，对员工支付工资十分吝啬，在1970年公司公开发行股票时，也只想到各级管理人员，而忽略了广大员工。然而在实践中他发现，越是与员工共享利润（工资、奖金、红利或股票折让方式），公司赚到的利润也越多。于是，他公开提出把员工称为"合伙人"，与他们建立合伙关系。他实施了一项所有员工参与的利润分享计划，即公司把每年平均工资的6％归入这个计划，凡在公司工作1年以上的员工，都由公司按照百分比把金额归入他的账户，当员工离开公司时，可以用现金或公司股票的方式取走这笔财产。这使得沃尔玛公司的员工都把商店看成是自己的事业，也使整个团队具有很强的凝聚力。
至于"顾客第一"，这是每一家商店都会强调的口号，问题在于它是否为商店真正遵循的原则。沃尔玛商店向顾客提供的商品是真正的物美价廉，消费者在货比三家后，往往不惜长途开车前往沃尔玛商店购物。在商品陈列、花色搭配方面，沃尔玛商店也处处站在顾客的角度为他们提供方便。有时顾客要买的商品本店无货，店员会十分热情地引领顾客到其他商店、甚至是竞争对手的店中购买，真正做到为顾客着想。沃尔顿在巡视各分店时，往往会问店经理和店员："如果你是顾客，你怎样才能买到需要的物品呢？你还打算买哪些相关东西呢？又怎样能在货架上找到呢？"他强调"零售就是细节"，只有注意了每个细节，才能真正做到让顾客满意。
山姆·沃尔顿为企业经营定下了十大规则：1.敬业；2.与所有同事分享利润，把他们视为合伙人；3.激励你的合伙人；4.交流沟通；5.感激你的同事为公司所做的每一件事；6.成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀；7.倾听公司中每一位员工的意见，广开言路；8.要做得比顾客期望的更好；9.比对手更好地控制费用；10.逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念。有人说，这都是些十分平常的规则。而沃尔顿却认为，其艰难之处正在于你要不断想出办法来执行这些规则。他自己确实是做到了。
鉴于山姆·沃尔顿的杰出成就，以及他对教育事业、慈善事业所作的热心资助，1992年3月17日，美国总统布什和夫人亲自到本顿维尔沃尔玛公司的礼堂，把"总统自由奖章"颁发给这位成功的企业家，并称他是"美国梦的缩影"。山姆·沃尔顿已与癌症搏斗了好几年，他把这次授奖仪式称之为"我们整个事业最荣耀的一刻"。授奖三个星期后的4月5日，全球最大零售王国的创始人山姆·沃尔顿平静地离开了人世。
如今，沃尔玛公司已在全球近10个国家建立起4900多家商场，职工达150多万，每周约有1.4亿人次前去购物。1996年，沃尔玛公司在中国深圳开了第一家商场，如今已在中国各大城市建立起数十家商场。沃尔玛这个全球零售巨人，正在山姆·沃尔顿的继承者--他的长子罗布森·沃尔顿的带领下继续迅速发展着.
『叁』 罗伯森·沃尔顿的个人履历
说到罗布森·沃尔顿，就要从他的父亲--沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说起。《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候，沃尔玛还不存在。半个世纪后，沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头。
40年前，沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、山姆俱乐部商店479家、街区市场杂货店20家，另外，在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114万人，组成了一个威力无比的沃尔玛帝国。
1985年10月，《福布斯》杂志将山姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位。山姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点。大批的记者拥向山姆的住地。然而，当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时，不禁大失所望：山姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子，戴着一顶折价的棒球帽。
就是这样一个乡巴佬造就了一个财富神话。到2001年，沃尔顿家族财产总额达到931亿美元，成为世界上最富有的家族。山姆的妻子、女儿是进入世界亿万富翁排行榜前10名的女性，山姆家族有5个人的名字已经连续多年出现在这个排行榜上。
1918年，山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。山姆小时候家里并不富裕，这使他养成了节俭的习惯。1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学士学位，并担任过大学学生会主席。二战结束后结束服役的山姆回到故乡，向岳父借了2万美元，加上山姆当兵时积攒的5000美元，他和妻子海伦在纽波特租到几间房子开了一家小店，专卖5至10美分的商品。由于山姆待人和善，附近的住户都愿意到他店里来买东西。
1950年，山姆夫妇以投资额两倍的价钱卖掉了小店，转而迁居阿肯色州的本顿维尔，并在那里开办了一家新店。新商场虽然算是本·富兰克林连锁店的加盟店，但沃尔顿夫妇用家庭的姓氏给它取了名：沃尔顿家庭商店。到了1962年，他们的名下已经有15家百货店。当年，山姆和他的弟弟詹姆斯终于在阿肯色州的罗杰斯城开设了第一家完全属于他们自己的商店--沃尔玛。
沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年，本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年，沃尔玛已经拥有5家连锁店，1969年增至18家商店。沃尔玛把中小城市和大的村镇放在优先地位。经营模式是一致的：低利润、小库存、大批量进货、多在成本上下功夫并且积极利用信息工具。
山姆开店坚守着一个信念，只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。他向员工提出了两条要求：太阳下山和十英尺态度。太阳下山是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客；十英尺态度是指，当顾客走进员工10英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。除此之外，他还提出十大经营法则：全心经营，比别人更尽心尽力；和同事分享利润；激励你的同事；凡事和同事商量；感激同事对公司的贡献；成功要大肆庆祝，失败则不丧心志；聆听公司内每一个人的意见；超越顾客的期望，他们就会一再光临；控制成本低于竞争对手；逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
山姆自幼便尝尽了生活的艰辛，在他心目中早已根深蒂固地扎下了对每一个美元都珍重不已的观念，这对他后来形成的经营风格不无影响。他说：我们并肩合作，这就是秘诀。我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。
小气的新贵
1992年，山姆去世，按照遗嘱，他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。同年，山姆的家属把阐述他获得成功秘诀的自传《山姆·沃尔顿：美国制造》公诸于世，这本书很快在美国畅销。
也许，山姆的儿子是最为透彻地学习了这本书的读者。山姆在书中曾经警告儿孙：如果谁敢卖对许多富人来说是玩具的东西，他就将带着这个人入地狱。老沃尔顿的几个儿子都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，罗布森·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单，以至于很多人把沃尔玛形容成'穷人'开店穷人买。
罗布森·沃尔顿，任沃尔玛百货公司董事长11年。他1966年毕业于阿肯色大学，获得商业管理学学士学位。1969年获得哥伦比亚大学法学院硕士学位。曾任沃尔玛百货公司副总裁、总顾问、副董事长。
罗布森作为沃尔顿家四个孩子的老大，刚成年就考取了驾驶执照，接着就在夜间向个各零售点运送商品，大大节约了父亲的运输费用。那时四个孩子都开始帮父亲干活了。与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车。父亲付给他们的工钱同工人们一样多。罗布森·沃尔顿如今回忆说，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。大学毕业时，罗布森已经能用自己的钱买一栋房子，并给房子配备豪华的家具。1992年4月，已是经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长，给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118多亿美元，超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司，雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
除了坚持父亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2．5%。1996年到1999年间，沃尔玛的销售量增加了78%，而库存仅上升了24%。而今，沃尔玛并不满足于4000家商店的销售，又将战线拉到了互联网上，借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。
已经成为世界首富的罗布森没有忘记父亲的教诲，同父亲一样，罗布森是一个非常俭朴的人。他深居简出，开老式拖车。一位理发师说：我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分。在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题：罗布森住在什么地方；他经常旅行吗；他有游艇吗。报纸不但没有得到任何答案，反而被沃尔玛的发言人提醒：还是问点跟业务有关的问题比较好。
1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店1987年沃尔玛的卫星网（管理制度图书 客户服务VCD生产管理VCD）络完成，是美国最大的私有卫星系统1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业1990年沃尔玛成为美国第一大零售商1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场1992年4月5日山姆·沃尔顿先生辞世，4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席1993年沃尔玛国际部成立1993年12月首次单周销售额达到10亿美元1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元2000年在《财富》杂志的全球最受尊敬的公司中排名第52001年在《财富》杂志全美最受尊敬的公司中排名第32001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12．5亿美元
『肆』 沃尔顿生平和历史
2001年度，公司收入高达2189亿美元的美国零售业巨人沃尔玛公司终于超越美国石油巨头埃克森公司，跃居"全球500强"第一位。这是一个重大的突破，也是一个非凡的奇迹，因为在1995年之前，世界500强企业中，根本就见不到零售业公司的踪影，而此时，沃尔玛公司的连锁店已达4000多家，遍布全球，而且还呈继续发展的趋势。与此同时，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族也以超过650亿美元的资产名列全球富豪的榜首。这一辉煌成功的始创者便是白手起家创业的美国著名企业家山姆·沃尔顿。
他选择了零售业
1918年，山姆·沃尔顿出生于美国阿肯色州的一个小镇，此后他们全家曾先后搬往密苏里州的马歇尔镇、谢尔拜纳镇和哥伦比亚镇，沃尔顿在那里度过了他的中小学时期。1936年，他进入密苏里大学学习。
由于家庭经济并不宽裕，沃尔顿从高中开始，便一直靠送报纸赚钱，维持自己的开支。进入大学以后，他又新开辟了几条送报线路，并雇了几个人帮忙，一年竟然能赚4000至5000美元。沃尔顿在大学里充分施展了自己的个人魅力和领导才能，担任着班长、学生会主席以及各种学生团体和联谊会的领导职务，这有利于他在学生中扩大更多的报纸订户。除了送报外，他还在餐厅当侍应生，换取自己免费的一日三餐。同时他还在游泳池当救生员，以赚得更多的生活费。这种辛苦忙碌的半工半读生活，使日后成为亿万富翁的沃尔顿依然珍惜每一美元的价值。
沃尔顿计划自己在拿到密苏里大学的学位后，再前往宾夕法尼亚州的沃顿金融学院继续深造。但他知道，靠自己半工半读筹得的钱，根本无法承担去沃顿学院深造的学费。于是他决定在大学毕业后先参加工作。他曾经想做一名保险推销员，因为他觉得自己是个推销能手。他也曾接触过零售业，他的一位邻居把连锁杂货店开到了60家，他曾与这位邻居谈起过零售业的经商之道。临近毕业时，有两家到密苏里大学招收雇员的公司愿意向沃尔顿提供职位，沃尔顿选择了被称为"大街上的百万富翁"--J.C.佩尼公司的工作。
J.C.佩尼公司在世界各地都拥有连锁店，1940年6月3日，沃尔顿大学毕业刚3天，就去艾奥瓦州得梅因市的分店报到，作为一名管理部门的受训人员开始工作，月薪是75美元。这一天对于沃尔顿具有重要的意义，因为这是他正式进入零售业的第一天，此后他在这个行业整整干了50多年。
沃尔顿在J.C.佩尼公司干了18个月，时间已进入1942年初。那时第二次世界大战仍在进行，作为美国后备军官训练团一员的大学毕业生，沃尔顿雄心勃勃地想参军。为等待应征服役，他辞去了J.C.佩尼公司的工作。由于体检未通过，他被划入执行后勤任务的部队。在等待征召的日子里，沃尔顿到了南方，在塔尔萨附近相遇了他后来的妻子海伦·罗布森，并迅速堕入爱河。在热恋期间，沃尔顿收到军方征召通知，到后备军官训练团担任少尉军官，后来升为中尉、上尉。参军一年后，他与海伦结婚。当他在1945年大战结束离开军队时，已经决定进入零售业，而且要自己开创一番事业。
加盟本·富兰克林商店
海伦的父亲是一位出色的律师、银行家和牧场主。他十分疼爱女儿女婿，希望他们能搬到克莱尔莫尔与他一起住。然而，沃尔顿与海伦都希望能够独立闯出一番事业。在一个同学的介绍下，沃尔顿到一家地区零售商巴特勒兄弟公司寻求合作机会。这家公司的杂货连锁店名叫"本·富兰克林商店"，主要经营廉价商品，沃尔顿决定加盟买下一家连锁店。
巴特勒兄弟公司提供给沃尔顿的本·富兰克林商店位于阿肯色州的纽波特。沃尔顿以25000美元的价格买下了这家店铺，其中5000美元是他的积蓄，2万美元是向海伦的父亲借的。沃尔顿雄心勃勃地定下一个目标，要在5年内让这家在纽波特的小店成为阿肯色州经营最好、获利最多的杂货店。然而，缺乏经验的沃尔顿在交易全部完成后却发现，这家店铺是个连年亏损的烂摊子，不但房租奇高、生意清淡，而且对门还有一家实力雄厚的竞争对手斯特林商店，经营难度可想而知。虽然形势严峻，但沃尔顿是初生牛犊不怕虎，1945年9月1日，他的商店正式开张了。
巴特勒兄弟公司要求它属下的连锁店购进公司统一调配的商品，并规定售出的价格。如果商店做到80％的商品都向公司订购，那末年终便能拿到一笔回扣。沃尔顿一开始按照公司的规定做，但不久他就开始与制造商直接打交道，以便进到更便宜的商品，然后以低于别家商店的价格出售。沃尔顿发现，他以80美分一条进货的女式紧身裤，倘若售价定为1美元，那末它的销售量便是定价1.2美元的3倍。虽然每条的利润低了，但总利润却大大增加了。这就是后来沃尔玛公司著名的"女裤理论"，其实也就是我们常说的"薄利多销"。这种理念使得他的商店生意红火，很快就从一家亏损商店一跃而为本地区经营业绩最好的商店之一。
为了吸引更多的顾客，沃尔顿别出心裁地弄来一台爆玉米花机，把它放在店门口的人行道上，爆玉米花的生意果然好得出奇。于是，沃尔顿又到银行借钱，购买了一台昂贵的冰淇淋机，同样摆在门口。这两台机器引来了许多顾客，同时也带动了店里的生意。沃尔顿很快就还清了向岳父借的2万美金以及买冰淇淋机的钱，终于完完全全地拥有了自己的商店。
在纽波特干了5年，沃尔顿已经实现了自己当初的目标。他的商店1年营业额达到25万美元，年利润有3至4万美元，不仅在阿肯色州，就是在附近6个州，都是本·富兰克林连锁店中首屈一指的商店。
正当沃尔顿事业成功之际，5年前一个小小的疏忽导致了这一切的终结。那时，初涉商海的沃尔顿忘记在房屋的租赁契约中加进一项5年期满后有权继续租赁的条款。如今5年已到，房东十分眼红沃尔顿的成功，决定收回店面，出价买下了本·富兰克林连锁店的特许经营权。沃尔顿别无选择，只得无奈地放弃，并把那些货架、存货等低价卖给了房东。挫折带给沃尔顿的不仅仅是愤恨，更多的是经验教训。此后他每次都十分谨慎地审阅合同。
大受欢迎的沃尔玛商店
在出让商店后，沃尔顿有了5万多美元，这足以使他寻找重新创业的机会。1950年，经过四处寻觅，他在一个名叫本顿维尔的小镇上买下一家杂货店。在经过精心准备后，这家被称为沃尔顿廉价商店的自助销售店便正式开张了。这是周围8个州内的第一家自助商店，沃尔顿在当地报纸上连日刊登广告，保证商店有大量价廉物美的东西供应，并向孩子赠送气球等礼品。顾客果然蜂拥而来，商店很快成为当地一家兴旺的企业。
不久，沃尔顿又开始在其他城镇寻找开设商店的机会。1952年，他买下费耶特维尔一家快要倒闭的老杂货店，也把它设置成自助形式的沃尔顿廉价商店，开张之后又是大获成功。接着，他和他的弟弟巴顿·沃尔顿共同出资，投资于堪萨斯城的一家本·富兰克林连锁店，但这家商店后来不幸被龙卷风夷为平地。
此后，沃尔顿和他的弟弟以及其他合伙人，在各地开了许多连锁商店。他往往把前一家商店挣到的所有的钱，都用来开设另一家新的商店。到1960年，他们已成为全美国最大的独立杂货店的经营者。然而沃尔顿并不满足，他意识到，他的每家商店规模和销售量都很小，经过调查研究，他决定开设规模较大的廉价折扣店--沃尔玛商店。1962年7月2日，沃尔顿和他的合伙人在阿肯色州的罗杰斯镇开设了第一家沃尔玛商店，一年的营业额达到100万美元。两年后，他们又在罗杰斯镇附近的城镇斯普林代尔和哈里森相继开设了商店。这三家沃尔玛商店的商品价格普遍要比竞争对手低20％，所以一开始就取得了成功。
要保证商品廉价，就必须做到低价采购，并保持充足的货源。刚开始时，沃尔玛商店遇到很多困难。例如，一些著名的大供货商，如宝洁公司、伊斯曼柯达公司等的推销员很少主动到沃尔玛商店来推销货物，即使来了，也是颐指气使地发号施令，规定提供货物的价格、数量折扣、付款方式等，态度十分傲慢无礼。沃尔顿以顽强的毅力面对着这些困难，并逐渐完善商店的管理制度，使沃尔玛商店逐步走上正规。
沃尔顿把各家分店的经理都看作是自己亲密的合作伙伴，他亲自挑选合适的人选，让他们在店内占有一定的股份，并在经营活动中充分信任他们，给予很大的权力，从而使沃尔玛的经营者中具有许多出色的商业人才，菲尔·格林便是其中的一位。当时，沃尔顿将菲尔·格林派往阿肯色州的温泉城开设第52家沃尔玛商店。格林来到温泉城后，发现这里商品的价格都较高，于是他决定举行一次大规模的廉价促销活动，以打出沃尔玛商店的品牌。他向著名的洗涤剂公司订购了3500箱洗涤剂，每箱可获得比批发价再低1美元的优惠。于是他大做广告，宣传通常每箱价格为3.97美元的洗涤剂减价为1.99美元。许多人看到堆成一座小山的洗涤剂箱子都吓了一大跳，认为格林简直是疯了，连沃尔顿都认为他不可能把如此巨量的洗涤剂卖掉。但沃尔顿并没有责怪格林，而是放手让他去做。结果，一周之内所有的洗涤剂被销售一空。事实证明，菲尔·格林是对的。此后，他成了沃尔玛公司旗下的一名得力干将。
一切为顾客着想
与十大经营规则
沃尔玛公司的经营策略是，在别人忽略的小城镇开设大型的折价商店。当时，一些具有全国性分销系统的大公司是不屑于到5万人口以下的小镇去开店的，而沃尔玛在只有5000人的小镇上也照样开店。他们开店的原则是必须有分销中心可以照顾到有关的分店，而每家分店都能在地区经理及总公司的控制之下，且与分销中心的距离不能超过1天的车程，这样才能及时得到商品供应和补充。
沃尔顿以他的方式扩展着自己的公司，在阿肯色州设店饱和后，便转向俄克拉荷马州，然后再是密苏里州、田纳西州、堪萨斯州和内布拉斯加州……他不急于进入大城市，而是先在大城市周边设店，静候城市向外发展。到1980年，沃尔玛公司的连锁店已达到276家，年销售额12亿美元，纯利润达4100万美元。取得如此骄人的业绩，主要得益于两个方面：对内，与员工建立合伙关系；对外，真正处处为顾客着想。
在处理与员工关系方面，沃尔顿起初并未意识到它的重要性，对员工支付工资十分吝啬，在1970年公司公开发行股票时，也只想到各级管理人员，而忽略了广大员工。然而在实践中他发现，越是与员工共享利润（工资、奖金、红利或股票折让方式），公司赚到的利润也越多。于是，他公开提出把员工称为"合伙人"，与他们建立合伙关系。他实施了一项所有员工参与的利润分享计划，即公司把每年平均工资的6％归入这个计划，凡在公司工作1年以上的员工，都由公司按照百分比把金额归入他的账户，当员工离开公司时，可以用现金或公司股票的方式取走这笔财产。这使得沃尔玛公司的员工都把商店看成是自己的事业，也使整个团队具有很强的凝聚力。
至于"顾客第一"，这是每一家商店都会强调的口号，问题在于它是否为商店真正遵循的原则。沃尔玛商店向顾客提供的商品是真正的物美价廉，消费者在货比三家后，往往不惜长途开车前往沃尔玛商店购物。在商品陈列、花色搭配方面，沃尔玛商店也处处站在顾客的角度为他们提供方便。有时顾客要买的商品本店无货，店员会十分热情地引领顾客到其他商店、甚至是竞争对手的店中购买，真正做到为顾客着想。沃尔顿在巡视各分店时，往往会问店经理和店员："如果你是顾客，你怎样才能买到需要的物品呢？你还打算买哪些相关东西呢？又怎样能在货架上找到呢？"他强调"零售就是细节"，只有注意了每个细节，才能真正做到让顾客满意。
山姆·沃尔顿为企业经营定下了十大规则：1.敬业；2.与所有同事分享利润，把他们视为合伙人；3.激励你的合伙人；4.交流沟通；5.感激你的同事为公司所做的每一件事；6.成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀；7.倾听公司中每一位员工的意见，广开言路；8.要做得比顾客期望的更好；9.比对手更好地控制费用；10.逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念。有人说，这都是些十分平常的规则。而沃尔顿却认为，其艰难之处正在于你要不断想出办法来执行这些规则。他自己确实是做到了。
鉴于山姆·沃尔顿的杰出成就，以及他对教育事业、慈善事业所作的热心资助，1992年3月17日，美国总统布什和夫人亲自到本顿维尔沃尔玛公司的礼堂，把"总统自由奖章"颁发给这位成功的企业家，并称他是"美国梦的缩影"。山姆·沃尔顿已与癌症搏斗了好几年，他把这次授奖仪式称之为"我们整个事业最荣耀的一刻"。授奖三个星期后的4月5日，全球最大零售王国的创始人山姆·沃尔顿平静地离开了人世。
如今，沃尔玛公司已在全球近10个国家建立起4900多家商场，职工达150多万，每周约有1.4亿人次前去购物。1996年，沃尔玛公司在中国深圳开了第一家商场，如今已在中国各大城市建立起数十家商场。沃尔玛这个全球零售巨人，正在山姆·沃尔顿的继承者--他的长子罗布森·沃尔顿的带领下继续迅速发展着.
『伍』 比尔沃尔顿伟大在哪里
比尔·沃尔顿 Bill Walton
姓名: William Theodore Walton
出生日期: 1952年11月5日
出生地点:加利福尼亚 le mesa.
就读中学 Helix (La Mesa, Calif.)
就读大学: 加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）
选秀:1974年被波特兰开拓者对于第一轮第一顺位选中
职业生涯:1974-1979.5 波特兰开拓者队
1979.5-1985.9 圣迭戈 快船队
1985.9-1988 波士顿凯尔特人队
身高:6英尺11英寸
体重:235磅
位置:中锋
[编辑本段]【主要荣誉】
1993年入选史密斯篮球名人堂
1977,1986年NBA总冠军队成员
1977年 NBA总决赛MVP
1978年:年度MVP
1978年:NBA第一阵容
1977年:NBA第二阵容
1977,1978年:NBA最佳防守阵容
1978,1978年:NBA全明星赛成员
1986年:NBA最佳阵容
1996年:NBA50年50大名人之一
NBA完全技术统计
比赛场次 468场
投篮命中率 52.1％
场均蓝板 10.5
场均助攻 3.4
场均盖帽 2.2
场均得分 13.3
[编辑本段]【个人简介】
长发飘飘的比尔·沃尔顿是NBA最有才华的巨人之一，但是他那2．10米的身高却总是被不时袭来的伤病所困扰。他发挥最好的时候是70年代中期在波特兰开拓者队的三年时间，人们将这时候的沃尔顿和历史上最伟大的中锋张伯伦和拉塞尔相提并论。但是沃尔顿的教练认为，张伯伦的进攻最好，而沃尔顿的进攻和盖帽技术都很漂亮。
沃尔顿的大学时代是在著名加州大学洛杉矶分校中度过的，当时全美最佳教练杰克·伍登，在４年之间给沃尔顿日后参加职业联赛打下了良好的技术基础。沃尔顿连续三年都被评为美国大学最杰出球员。1974年，他在NBA选秀中第一轮第一位被波特兰开拓者选中。1977年沃尔顿帮助该队夺得NBA的总冠军，自己也被评为总决赛最有价值球员，同时还创造了总决赛一场比赛抢20个防守篮板球的纪录。1978年他个人获得最有价值球员荣誉。同时还入选了当年的NBA最佳阵容和最佳防守阵容，1977年还曾入选最佳防守阵容。 在总决赛中，沃尔顿面对J博士领军的76人队，在决定冠军归属的第六场他打出了20分23篮板7次助攻外加8次封盖的准四双战绩，这也是总决赛历史上第一次有人能达到如此均衡的数据，而在击败76人之前，沃尔顿完美地防住了当时NBA最强中锋，天勾——贾巴尔。
进入NBA的前三年，沃尔顿的投篮、传球、策应和助攻都表现了很高的水准，他是当时巨人选手中的“完美主义者”。人们还记得沃尔顿刚到开拓者队所打的前七场比赛，他平均每场得16分，夺得19个篮板球、4．4次助攻和4次盖帽。这使得当时的波特兰开拓者队欣喜若狂。
但是接二连三地受伤，特别是左脚连续地骨折使得沃尔顿的威力大减，也使得他没能在自己的传奇经历中增添更加辉煌的篇章。 在他13年的NBA生涯中，因为伤病使他在四个赛季中一场比赛都没有参加过。他在常规赛季中仅打了44％的比赛，得分平均每场也只有13．3分。但是看过他比赛的人都知道，这决不是沃尔顿的原有水平，伤病使他的潜力远远没有发挥出来。因为在入选NBA的前一年，沃尔顿在大学冠军决赛中曾经独得44分，很多人认为那是大学联赛历史上最为精彩的一场比赛。他曾两次获得大学冠军称号。
虽然经过了许多手术，但是沃尔顿的脚伤，还是经常使他只能做壁上观，经过圣地亚哥火箭队和洛杉矾快艇队的转会之后，1985～1986赛季他又转会来到了波士顿凯尔特入队，担任中锋帕里什和前锋麦克黑尔的替补。这种替补队员的角色使他不必每场都打30分钟，他实际每场只打19分钟左右，所以这个赛季他打了80场比赛，是他平生一个赛季中出场最多的一次。1986年夏天，他在凯尔特入队得到了自己第二个总冠军戒指。
事实上，比尔-沃尔顿还经常拿来做姚明的参考范本，但相比而言2米10的沃尔顿运动能力更强，而姚明的高位跳投则让他在进攻上占优势。但篮板能力和盖帽能力，姚明还达不到沃尔顿的高度。如果不是受伤，沃尔顿本有机会带领开拓者创造一个王朝，并获得不逊色与贾巴尔和张伯伦的历史评价。
1986～1987赛季中，34岁的沃尔顿只打了10场比赛，就在赛季结束之前宣布退休。退休后沃尔顿成为著名的NBA电视评论员，成为美国最具有权威的篮球评论家。
1993年，沃尔顿入选美国篮球名人堂。
尽管在我们的头脑中关于沃顿的印象更多的是那无休止的伤病和倍受争论的个人生活，但是沃顿坎坷的职业生涯却受到了队友和教练们的高度赞扬，在20世纪70年代，比尔-沃顿做为波特兰开拓者队的核心球员度过了他三年（你没有听错，只有三年）的黄金时期，但是就是在这三年中，他却正为了一名可以和沃尔特-张伯伦，阿普杜尔-贾巴尔，比尔-拉塞尔相提并论的伟大的中锋。
的确,在比尔-沃顿所生活的时代,篮球场上几乎没有能够和他相提并论的对手,但是,只有他健康的时候才能这样说.
波特兰开拓者队的教练 Jack Ramsay曾经告诉记者:比尔-拉赛尔是一名伟大的进攻阻截者,张伯伦是一个伟大的进攻性球员,但是沃顿能够做到拉赛尔和张伯伦所能做到的一切
沃顿于1952年11月5日出生于加州la mesa的一个中产阶级家庭.他的家庭一直到60年代中期才拥有自己的电视机.相对于体育而言,bill的父亲ted更加沉醉于音乐和文学,因此,ted从来没有发现bill walton拥有篮球方面的天赋.
最初踏上篮球场时,bill walton只是一个羞涩而内向并且有些口吃的七年级男孩。只是一个在当地教会的冠军比赛的开哨前才会不慌不忙地从休息室里走出的男孩。他的教练Rocky Graciano注意到了这个很有天赋的男孩儿的紧张，所以便告诉bill：“bill，你必须学会去享受这些为了冠军而奋斗的时刻，这就是体育的一切，在你成长的道路上，你将会无数次的面临这样的时刻。你必须把每一个为了冠军而奋斗的时刻当作一生中最大的机遇和最辉煌的时刻
沃顿永远没有忘记教练的话，他在1969和1970两年都赢得了全美高中比赛冠军，在高中阶段,bill效力于HELIX高中,他率领校队在联赛中获得了二连冠的荣誉取得了33胜0负的战绩,bill本人也获得了每场29分25个篮板的华丽的技术统计.当他毕业时,几乎所有的大学都给bill walton提供了奖学金的入学邀请. 最后沃顿选择了由传奇教练wooden率领的加州大学洛杉矶分校.从此也就走上了作为一名篮球巨星的不归之路.
『陆』 沃尔顿家族的家族生意经
沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的成功传承。
山姆·沃尔顿是难得一见的生意人才。沃尔顿家族的巨额财富不仅得益于山姆精明的生意头脑，更得益于他的远见卓识。家族在他去世后并没有交税，主要是因为山姆用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司，避免了大部分遗产税。
作为女族长，海伦·沃尔顿是这个全美首富家族的道德权威。不幸的是她在2007年4月19日去世了。据说去世前她对家族的生意异常关注。罗伯·沃尔顿(Rob Walton)回忆说：“爸爸总喜欢听妈妈的话，如果他不听，妈妈也会让他听的。”山姆原打算从大城市开始兴建沃尔玛商场，但由于海伦坚持选择人口不到一万的小镇，山姆最终还是决定从本顿维尔镇开始。
在美国，沃尔玛把中小城市和大的村镇放在优先地位。经营模式是一致的：低利润、小库存、大批量进货、多在成本上下功夫并且积极利用信息工具。
一直以来，沃尔玛的成功被总结为运用高新科技手段的出色物流配送能力与天天平价的特色。然而《沃尔玛王朝》的作者罗伯特·斯莱特认为：沃尔玛之所以能够延续辉煌，在创始人山姆·沃尔顿去世后仍保持营业额十年增长五倍的高速发展，完全得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的成功传承。“正是因为沃尔顿家族成员始终注意小心翼翼地在继承与发展中前进，沃尔玛才顺利度过了‘改朝换代’的彷徨时期，跃向新的高峰。”
山姆·沃尔顿去世后，家族将沃尔玛的决策权交给了三子罗伯·沃尔顿。几乎所有人都认为沃尔玛即将盛极而衰，企业灵魂亦将随之改变。然而，凭借跟随父亲工作数十年积累起来的经验，罗伯堪称是美国商界最富见识的董事长。
沃尔顿家族的几乎全部财富都维系在沃尔玛这一只股票上。沃尔玛的前首席执行官大卫·格拉斯(David Glass)说：“沃尔顿家族完全可以将公司的股份折现，但是他们非常有远见。罗伯曾不止一次说过：‘不，不要这样做，我们应该谨慎一点。’他们反对增加分红，认为应该把钱用到企业发展上。这可不是处于这种情形的每个家族企业都能有的观念。”
由家族成员和职业经理人共同组成的领导班子在山姆·沃尔顿强大的管理遗风，以及现代企业的各种急迫需求之间设法保持平衡。值得庆幸的是，他们做得不错。
『柒』 比尔·沃尔顿的早年经历
沃尔顿的大学时代是在著名加州大学洛杉矶分校中度过的，当时全美最佳教练约翰·伍登，在4年之间给沃尔顿日后参加职业联赛打下了良好的技术基础。沃尔顿连续三年都被评为美国大学最杰出球员。
沃顿在1972和1973年率领加州大学洛杉矶分校篮球队赢得了两座NCAA的冠军奖杯。也创下了大学生涯比赛86胜4负的辉煌记录。
但是在篮球场上，沃顿对他在大学校队打球时的教练约翰-伍登非常崇敬。在约翰·伍登的引领下，沃顿在UCLA赢得了三次最佳球员的称号。在这里沃顿成为了一个完美的中锋——篮板，传球，盖帽，得分无所不能。他不仅占据了三次全美最佳阵容的中锋位置，而且连续三年获得了NCAA第一等级的最佳球员称号。
1973年沃顿在以87-66战胜孟菲斯州立大学队的比赛中，他22投21中取得了44分，加利福尼亚大学洛杉矶分校的连胜纪录一直持续了88场，一直到1974年1月19日，以70-71负于诺特丹大学之后才宣告终结。加上高中的连胜，沃顿所率领的球队一共取得了129场连胜。可是沃顿并没有用一个NCAA的冠军来告别他的大学生涯。在UCLA争取NCAA8连冠的道路上，UCLA在疯狂四强赛中苦战两个加时以77-80负于大卫·汤普森率领的北卡罗来纳州立大学。
他以参加边缘团体而著称，并且在大学三年级时因参加反越战集会以及公开抨击现任总统尼克松和FBI而遭到警方拘捕。而且据传闻，沃顿还曾经意图远离篮球场，去追随精神启迪教随风而去。
在大学的三年中，沃顿的球队取得了86胜4负战绩，他个人的总分也达到了1767分（场均：20.3分），抢得1370个篮板（场均：15.7板，打破了贾巴尔保持的NCAA纪录），投篮命中率65.1%（NCAA历史第二）
但是，在华丽的数据背后，伤病的阴云却一直笼罩着比尔·沃顿，在高中时代，沃顿便开始来自脚踝，脚和膝盖的伤痛的困扰，在大学时，他又被诊断出患有膝部肌腱炎，背部也受了伤，在沃顿进入NBA之前，沃顿便已深刻的体会到了伤病的痛楚。
『捌』 跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例 谢谢 组织行为学 回答后面的三个问题 谢谢
1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值。而管理层却没有看到这点，也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化。
2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世，激励制度作用的减弱，领导层的固执和公司文化的改变，对公司确实造成了损害，但其实员工还是相信沃尔玛的，而随着领导层管理理念的改变，加上沃尔玛深厚文化的底蕴，他会再度拥有优越的工作环境。
3、一、原有奖励制度不变，增加销售业绩考核制度，将公司的整地业绩，个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度。二、营造良好的企业文化，增强员工的使命感，也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力，企业发展好了自己才会更好。