1. 我是2014届毕业生，我想问一下，苏州东菱振动试验仪器有限公司怎么样，待遇怎么样
十年前就是我客户，神舟飞船有他们的贡献
2. 苏州东菱振动试验仪器有限公司浒关分公司怎么样
苏州东菱振动试验仪器有限公司浒关分公司是2018-11-16在江苏省苏州市注册成立的有限责任公司分公司，注册地址位于苏州市高新区青莲路11号。
苏州东菱振动试验仪器有限公司浒关分公司的统一社会信用代码/注册号是91320505MA1XG9BD7L，企业法人孙连飞，目前企业处于开业状态。
苏州东菱振动试验仪器有限公司浒关分公司的经营范围是：振动、冲击、碰撞、功放（电源）、各类传感器、环境试验、疲劳试验设备及其测试仪器的开发、设计、制造。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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3. 开业致辞的日语翻译，机翻不要！请帮忙
ご来宾の皆様
こんばんは！
本日、××会社のオープンセレモニーのお祝いの为に、お集まり顶きまして、诚にありがとうございました。蘇州东菱振动试験机有限会社を代表いたしまして、ビジネスパートナーであります郁淇电子の开业に対し、心からお祝い申し上げます。
先ず初めに、×××の心のこもったお招きに感谢いたします。幸いにも××とビジネスパートナーを构筑することが出来ました。××は主に电子制品の研究及び开発に力を注ぎ、すさまじい成长ぶりを见せた企业であり、わが社とは幅広い协力関系にあります。本日はまさに××の门出（かどで）という重要な日でございます。鸿基（こうき）始めて创り、骏业（しゅんぎょう）日に新たなりという言叶通り、今後は诚心诚意××と协力し、お互いに优势を补い合い、手を携えて共に进み、辉かしい未来を创ろうでは有りませんか。
最後になりますが、××が商売繁盛、顺风満帆でありますようにお祈りしております。また、本日のオープンセレモニーが成功裏に行われることを祈念して私の挨拶とさせていただきます。
ありがとうございました！
4. 陕航环境试验有限公司在哪
陕西陕航环境试验有限公司成立于2013年1月5日，注册资本5000万元。是由中航工业陕西航空工业设备制造有限公司、中国兵器北方发展投资有限公司、苏州东菱振动试验仪器有限公司投资合作，组建的一个专业化环境试验公共服务平台。公司的业务范围：机械、电子产品的力学环境试验与分析；气候环境试验与分析；振动、冲击、噪声测试与分析；结构模态试验与分析；结构动态特性测试与分析；结构仿真与优化设计；夹具设计与制造；机械与航空产品非标件设备的加工，销售；激光、光电产品的研发、生产、销售、技术咨询服务和进出口业务。公司选址在西安兵器工业科技产业基地一期用地，占地36.42亩，总建筑面积22166平方米，项目总投资21562万元，是一家集综合环境试验测试、专用夹具研发、生产制造、销售、激光封装为一体的高科技企业。
项目简介
1、力学与气候环境试验：是指人工模拟产品结构在实际使用、运输、储存中所承受的振动、冲击、碰撞、恒加速度、爆炸、地震、摇摆等力学环境以及温度、湿度、热真空、盐雾、雨淋等气候环境，或者是重现上述力学与环境条件影响的试验，其目的是确定产品结构经受力学与气候环境条件的适应性、评价其完好性、考核其可靠性、研究其动态特性、分析其失效机理，以提高产品结构的可靠性。
2、试验夹具在环境试验中起着非常重要的作用，其动态性能直接影响试验的真实性，故利用有限元仿真、激光等技术手段提供夹具的动力学设计、校验与制造等附加服务。
3、研制半导体激光单体，由单位组装成激光器件，将多个激光器件封装成大功率加光器件，利用先进分装技术制造成红外线夜视器产品，实现全黑条件下三公里范围内的监控等。
陕西是我国军工与科研强省，但迄今为止，省内还没有一台推力达35吨的电动式振动试验系统来满足大型产品整体的试验要求，没有一个独立于第三方的环境试验与分析的公共平台来提供客观公正的结果与评估，没有一个专业的学术机构来提高从业人员的技术水平和跟踪国内外先进的试验技术，没有一个能够提供从夹具设计制造到试验分析完整的、系列化的、规模化的服务体系，这与陕西的地位及今后的发展极不相称。
因此，我们购置种类齐全、指标领先的力学与气候环境试验设备，在西北地区首次引进国内最大推力的35吨电动式振动试验系统。以西安为龙头，面向陕西省内的航天、航空、兵器、船舶、电子、汽车、电力等研究院所、企、事业单位开展环境试验与分析，以及相关技术领域的专业化环境试验公共服务工作，并向西北、西南、中原地区同行业辐射，以形成西北地区最大的环境试验与分析中心，争取五年后建成西南、中原、东南、东北陕航测试中心集团；同时以陕航环试为试验基地，拉动军工航空、航天、兵器、电子等行业成立环境试验行业协会和专业委员会，拟组建一支技术精湛、素质优良的实验分析队伍，建立国家级测试专家带领的经验丰富的专业团队，同时与科研单位和大、专院校密切合作。
5. 中层管理人员如何进行培训
转载一篇不错的博文，也许能解决你的困惑，来源何岸老师博客
我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。
中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。
所以，对中基层管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。
所以同时中基层管理人员的培训，要先了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。作为中层管理培训师有责任个性化地给企业提出培训建议。