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农林牧副渔股票代码怎么找

发布时间: 2021-12-05 14:45:43

A. 什么是农林牧渔

农林牧副渔是人们的习惯性称法,在农村,人们一直沿用“农林牧副渔“,即所谓“五业”的提法。因袭相传,习以为常。

其实它是农业的统称,利用土地资源进行种植生产的部门是种植业, 利用土地上水域空间进行水产养殖的是水产业,又叫渔业,利用土地资源培育采伐林木的部门,是林业,利用土地资源培育或者直接利用草地发展畜牧的是畜牧业。对这些产品进行小规模加工或者制作的是副业。

林业是指保护生态环境保持生态平衡,培育和保护森林以 取得木材和其他林产品、利用林木的自然特性以发挥防护作用。

指养殖和野生动物,人为的处理他们的自身的价值, 和非自然环境的生物链。

副业一般是主业以外的生产事业,是主业以外的生产或服务活动, 或是农业生产单位及其成员所从事的为农业生产和人们生活服务的附属生产。比如:运输、采集、捕捞、狩猎、农副产品加工、手工业以及其他不属于农业的附属生产。

人类利用水域中生物的物质转化功能,通过捕捞、养殖和加工, 以取得水产品的社会产业。

(1)农林牧副渔股票代码怎么找扩展阅读:

国家税法对农林牧渔等农业项目的税法相关规定如下:

(一)企业从事下列项目的所得,免征企业所得税:

1、蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植;

2、农作物新品种的选育;

3、中药材的种植;

4、林木的培育和种植;

5、牲畜、家禽的饲养;

6、林产品的采集;

7、灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目;

8、远洋捕捞。

(二)企业从事下列项目的所得,减半征收企业所得税:

1、花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植;

2、海水养殖、内陆养殖。

企业从事国家限制和禁止发展的项目,不得享受本条规定的企业所得税优惠。

参考资料来源:网络-农林牧渔

B. 安徽成时房地产资产价格评估有限公司怎么样

安徽成时房地产资产价格评估有限公司是2017-09-13注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于合肥市庐阳区濉溪路118号汇丰广场办1-2006室。

安徽成时房地产资产价格评估有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340100MA2P12A91K,企业法人翟应成,目前企业处于开业状态。

安徽成时房地产资产价格评估有限公司的经营范围是:房地产及土地资产价格评估;工程造价专业咨询服务;商务信息咨询;车辆事务代理;环境质量及损害评估鉴定分析;自然灾害与非自然灾害评估鉴定分析;工程质量评估鉴定分析;农林牧副渔等资源性资产、应税物、走私物、股票证券、涉案物品价格评估鉴定;珠宝及艺术品鉴定评估;有形资产、无形资产评估;投资项目可行性评估;资产损失评估;二手车评估;保险事务代理;工程造价预、决算审核验收;交通事故车物损失评估;涉诉类财物评估;股权评估。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

安徽成时房地产资产价格评估有限公司对外投资0家公司,具有2处分支机构。

通过爱企查查看安徽成时房地产资产价格评估有限公司更多信息和资讯。

C. 农产品股票有哪些

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000061农产品000713丰乐种业600172金健米业

代码 | 简称 |总股本|实际流|总资产|排|主营收入|排|净利润|排|
| | |(亿股)|通A股 |(亿元)|名|(亿元) |名|增长率|名|
├———┼————┼———┼———┼———┼—┼————┼—┼———┼—┤
|600543|莫高股份| 1.38| 1.01| 8.10|10| 3.58|12|339.81| 1|
|000061| 农产品 | 3.88| 2.64| 53.03| 1| 14.26| 2|199.18| 2|
|600127|金健米业| 5.44| 3.98| 16.50| 4| 10.20| 3|165.55| 3|
|600251|冠农股份| 1.80| 1.07| 11.43| 7| 5.18|10|151.10| 4|
|002220|天宝股份| 0.52| | 6.12|13| 4.31|11| 96.66| 5|
|600371|万向德农| 1.55| 0.82| 8.41| 9| 7.10| 7| 82.33| 6|
|600359|新农开发| 3.21| 1.58| 27.52| 3| 9.75| 4| 37.30| 7|
|000713|丰乐种业| 2.25| 1.51| 11.44| 6| 9.59| 5| 30.18| 8|
|002100|天康生物| 0.96| 0.24| 6.50|11| 6.71| 8| 27.03| 9|
|002041|登海种业| 1.76| 0.88| 9.82| 8| 3.01|13| 25.88|10|
├———┼————┼———┼———┼———┼—┼————┼—┼———┼—┤
|600540|新赛股份| 1.80| 0.91| 15.72| 5| 7.28| 6| 19.22|11|
|002124|天邦股份| 0.69| 0.18| 6.24|12| 5.58| 9| 4.43|12|
|600438|通威股份| 6.88| 3.43| 31.03| 2| 67.49| 1| |13|
|600506|香梨股份| 1.48| 1.01| 5.74|14| 0.41|14| |14|
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|与行业指标对比

000048 *ST 康达
000061 农产品
000557 ST银广夏
000663 永安林业
000702 正虹科技
000713 丰乐种业
000722 金果实业
000735 *ST 罗牛
000780 ST 平 能
000798 中水渔业
000860 顺鑫农业
000876 新 希 望
000918 S*ST亚华
000972 新中基
000998 隆平高科
002041 登海种业
002069 獐子岛
002086 东方海洋
002100 天康生物
002173 山下湖
002200 绿大地
200992 ST中鲁B
600093 禾嘉股份
600108 亚盛集团
600127 金健米业
600180 九发股份
600189 吉林森工
600195 中牧股份
600251 冠农股份
600257 洞庭水殖
600265 景谷林业
600275 武昌鱼
600311 荣华实业
600313 ST中农
600354 敦煌种业
600359 新农开发
600438 通威股份
600467 好当家
600506 香梨股份
600540 新赛股份
600598 北大荒
600695 ST大江
600844 ST丹科
600965 福成五丰
600975 新五丰
900919 ST大江B
900921 ST丹科B

D. 家族企业如何进一步发展

家族企业如何可持续发展
中国的家族企业经历了几度创业的历史进程,已经在中国经济生活中占据了重要地位。然而,中国家族企业自然淘汰率相当高,这和我国家族企业缺乏有效的可持续发展战略密切相关,研究家族企业可持续发展战略就显得非常迫切。本文以企业战略管理理论为指导,以建立现代家族企业制度为核心,以家族企业的成长战略、人才战略和企业文化战略为重点,研究家族企业可持续发展战略,力图对现实中的家族企业战略分析与设计具有一定的指导意义。

一、家族企业定义与现状分析
(一)家族企业的定义
家族企业是一个值得关注的世界性经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》中指出:“世界范围内80%以上的企业属于家族企业,其中既有世界著名的超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司,也有独守一隅的小杂货店。”(注1) 一个企业是否称家族企业,是看其家族对企业的影响力,那种以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心,直接控制其所有权的企业组织,即可称为家族企业。但那种仅持有一定股份,家庭成员仅为股东,超脱企业经营之外,或企业名称仍为家庭名如摩根银行,实际上并不是家族企业。
美国哈佛大学致力于家族企业研究的学者唐纳利认为,同一个家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这两代衍接的结果,使公司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系,且满足七个条件中的某一个或数个条件,即可构成家族企业。这七个条件是:(1)家族成员借他与公司的关系,决定个人一生的事业;(2)家族成员在公司的职务影响他人家族中的地位;(3)家族成员以超乎财务的理由,认为其有责任持有这家公司的股票;(4)即使家族成员正式参与公司的管理,但他的行为却在反射这家公司的信誉;(5)公司与家族的整体价值合而为一;(6)现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事;(7)家族关系为决定继承经营管理权的关系。(注2)这种认识更重视家族成员由于非经济关系所导致的经济行为,而不是仅限于对所有权的控制。
美国著名企业史学家钱德勒在经过对大量家族企业进行实证研究后,给出的定义是:企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。(注3)
钱德勒的定义揭示出了家族企业的核心特质:企业资产所有权和企业经营控制权都为家族持有。

(二)当代中国家族企业的形成和发展
中国当代家族企业的形成和发展具有必然性,那就是中国的现代化和工业化需要相应的企业组织,但社会本身又缺乏西方的自由结社传统,家族组织形式,就成为现代市场经济的组织资源,中国是个小农经济历史悠久的国度,家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固,这种国情决定了我国的家族企业将会长期存在和发展,尤其是在广大农村不断城镇化、产业化的历史进程中,家族企业还会大量出现。 随着社会主义市场经济的建立和完善,人们思想意识的开放,对物质利益的追求,使得家族企业迅猛发展,成为我国国民经济中不可缺少的组成部分,并成为非公有制经济中最主要的企业形式。
20世纪70年代后期至1986年前,是中国当代家族企业的萌生起步阶段,1978年的思想解放起了催生作用。从1987年到1991年,家族企业受国家政策和社会环境的变化,经过了一个曲折的不断发展的过程,1992年至2001年,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济蓬勃发展,我国家族企业处于高速增长阶段。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式企业。据 2000年底的统计数字,私营企业在全国大概是200万户。私营企业的总投资超过2万亿人民币,雇佣的人数将近 8000万。在这些企业,所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中,内部普遍实行家族制管理,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销,已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销。

(三)家族企业在我国经济中的地位和作用
根据中国统计年鉴的资料,1989年我国的私营企业共有9.05万户,到2001年私营企业增长到202.85万户,增加了21.4倍,注册资金从84亿元增加到18212.2亿元,增加了215.8倍(未扣除价格因素)。在私营企业对国民经济的贡献方面,私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%,20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上,私营经济所占的比例越来越高。1989年,全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业,到2001年时,已增至有33人流向私营企业。
尽管我国的家族企业大部分规模很小,许多是夫妻店、父子店。但也有一些已进入了大企业或中型企业的行列,其中有的还成为了上市公司,如天通股份、用友软件、东方希望集团、太太药业等,通过股票上市,其家族资产已上亿。沪深1200家上市公司中,家族企业已经控制了其中的一成。家族企业既有街头小店,也有把买卖做到了国外的大生意。家族企业已经渗透到我们日常生活有关的方方面面,从衣食住行到家政服务,从农林牧副渔到制造运输,甚至文教、体育、艺术、旅游、卫生、医疗、保险、金融等,实力令人不可小视。随着市场经济的发展,家族企业将在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用,并为中国的繁荣、富强、发展做出更大的贡献。

二、家族企业可持续发展所面对的战略问题
进入了二十一世纪之后,特别是中国加入了世界贸易组织之后,中国企业面临着新的历史机遇和挑战,科学技术的飞速发展,市场竞争环境的激烈多变,使得企业的可持续发展问题面临着越来越多的关注。家族企业怎样在创立之后走上一条可持续发展的道路,避免短期繁荣后的衰败,是每一个家族企业要认真思考和解决的问题,很多企业家提出了要做“百年企业”的问题。世界管理大师彼得德鲁克指出:“一个企业它不一定变得更大,但它必须经常地变得更好。”企业经常变好,就是指企业不断的持续发展。
中国家族企业的发展还处在年幼期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。相当一部分企业不仅不能成功地发展为大公司,而且难逃短命的厄运。爱多倒下、德隆变局等相当多的案例,不禁让我们深思:中国家族企业的前途何在?如何实现家族企业的可持续发展?哪些问题制约了家族企业的可持续发展?
(一)企业成长战略问题
企业要可持续发展,首要的任务就是必须制定和实施经营战略,经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。经营战略也可以看作是企业和环境之间的中间力量,使得企业内部条件和外部环境更加融洽,简单来说就是一种定位,是企业在环境中的位置,定位准确,企业就能如鱼得水,可持续发展。
企业经营战略的侧重点在于企业使命的确定和战略业务领域(SBU)的划分和规划,即企业为哪些顾客服务,从事哪些业务领域,向何种业务领域发展,开发新业务领域的时机和方式,现有业务扩展、维持、放弃的安排,以及这种调整的深度和速度。(注四)
制定和实施经营战略是企业管理中最重要的部分,处于核心的地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。中国的中小家族企业大多只重视策划,而不重视战略。当今的家族企业管理者往往重视社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王”、“策划专家”的意见,而没有从实际出发,对自己的企业进行深入的战略分析和思考。由于缺乏企业战略,包括对企业的发展目标、市场分析、竞争对手研究、产品定位、资源规划等,许多家族企业陷入盲目发展状态,最终导致经营失败。
没有战略的企业是很难长久的。家族企业要想发展壮大,必须重视战略。有的家族企业根本没有战略,满足于小富即安的夫妻店;或因创业者知识水平所限,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大;也有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略,如不切实际的多元化,导致企业夭折。

(二)企业人才战略问题
人才是一个企业生存与发展的根本之一。企业之间的竞争,表面上看是产品的竞争,实质是人才的竞争。一个家族企业的企业家,能否识人、用人、容人、留人是一个最重要的能力。
目前,大多数家族企业都遇到这样一个艰难的选择,一方面,很多家族企业的老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。家族企业老板们对社会上各种专业和管理人才心存疑虑,即使聘用他们,也多少带有一定的防范心理。因为“外人”经理职业道德低下、坑害老板、隐瞒或扭曲信息、中饱私囊、架空老板、带走原企业客户和机密等例子很多。另一方面,家长作风、小农意识,使得人才的作用难以发挥;企业内排外情绪严重,难以用好人、留住人。家族企业的“打工者”,总是不自觉地成为“旁观者”,存在明显的短期思想和短期行为,难以真正与企业同命运、共发展。
家族企业人才问题中还有一个比较突出的分家和接班问题。分家使企业几年或者几十年的积累和努力白费了,还带来了知根知底的同行竞争。对所有家族企业而言,继承和接班都是一个至关重要的问题。世界范围内仅有30%的家族企业延续到第二代,而只有10-15%延续到第三代。许多家族企业的掌门人,往往有意或无意地回避这一问题,导致不能在最适应的时间做出最适当的安排,而缺乏接班人规划正是很多家族企业失败的重要原因。

(三)企业文化构建问题。
由于当今的家族企业管理者受到外部环境历史条件和个人修养及素质的制约,企业经营决策、组织形式以及激励机制多偏重于物质利益上的考虑。这样企业就不可能真正建立知识经济时代的具有创新性、学习性和融合性的现代企业文化。这是家族企业难以真正地吸引、留住高素质人才的一个重要原因,因为真正的人才除了考虑物质待遇之外,精神追求也是其考虑的重要因素之一。现实中高级人才往往不存在生存问题,他们看重的是实现自己价值的舞台,寻求志同道合的企业领袖作为合作人,看重企业工作环境、融洽的关系、企业远景,这一切都涵盖于企业文化之中。所以,只有积极健康的企业文化才能够聚集人才,使人才既进得来又留得住。
对于企业文化建设,许多家族企业还未涉及或仅仅处于起步阶段,多数家族企业没有真正理解企业文化的内涵 。在家族企业文化建设中,一些企业管理者往往缺乏足够的认识,认为企业文化在实施过程中只是搞一些吹、拉、弹、唱、跳的文体活动,或是大张旗鼓地搞CIS战略,组织员工轰轰烈烈地唱一下企业歌曲(当然,这些也是企业文化不可缺少的内容),将企业文化的建设在表层面上徘徊。结果企业歌曲唱过了,员工没有记住,企业精神、经营理念、价值观没有很好地在员工的行为意识中扎根,企业文化建设成了雷声大雨点小,成为表面文章。

(四)家族企业的制度建设问题。
如何优化设计企业的战略经营领域和发展方向,选拔好的接班人以及其他经营人才,如何构建有效的企业文化,这些都必须基于企业的制度而产生。制度建立的不合理,将直接影响到其他问题。因此,要克服家族企业发展中的劣势,解决家族企业发展壮大的难题,首先要解决的就是家族企业的制度问题。
制度问题是一个带有根本性的问题,随着家族企业的发展,随着企业的逐步规范化,必须建立和完善企业的各项规章制度。在企业初创时期,可能由于主客观条件的不完善,企业无法建立各项制度,但当企业发展到一定阶段,没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。企业必须建立起完善的法人治理结构、决策制度、财务制度、监督制度等。
当企业进入企业成长和发展阶段,要摒弃企业初创期的凭经验和人情关系进行管理的模式,就必须进行制度创新。有些企业已开始突破家族制,吸收一些现代企业制度的优点,同时保留了家族制的某些长处,家族企业与现代企业制度并不是非此即彼的对立关系,家族制中合理成分可以在现代企业制度内吸收、兼容。

三、家族企业的可持续发展战略对策
(一)家族企业需要建立现代家族企业制度
家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式,并认为是企业进一步发展的障碍。受此影响,许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。那么,家族企业真的是一种低效的企业组织形态吗?在中国内部,家族企业占绝大部分比例的浙江省,依靠家族企业构成的区域产业集群,成为中国最具增长潜力的地区。而其中的温州柳市镇,依靠家族企业打天下,形成了正泰、德力西、天正等低压电器国际巨头为首的家族企业群,利用产业集群这一区域生产组织形式,柳市镇成为名副其实的低压电器世界工厂。可见,家族企业并非是一种落后的企业组织形式,它有其自身的优势。
从全世界来看,家族企业也是一个古老而常新的企业组织形式。据资料显示,世界上大约80%的企业与家族有关。在美国,90%以上的企业属于家族企业,其创造的产值超过全部企业的半数。上市公司中由家族企业控制的也超过40%。《财富》500家大公司被家族控制的也在1/3以上。在亚洲,家族企业更为普遍,日本的松下、韩国的现代、泰国的四大金融集团等,都是家族控制的企业。在台湾的100家集团企业中,大部分都是由家族掌握控股权并对企业进行家族式经营。可以说,家族企业已经成为世界上普遍而重要的企业组织形式,并且极大地影响着世界经济和贸易的发展。
尤其给人启迪的是,我国的台湾、香港和世界其他地区的华人所建立的家族企业从 “家和万事兴”的传统理念出发,追随时代浪潮,果断抛弃了传统家族企业的某些弊端,充分吸收了西方企业先进的资本运营和人力资源管理方式,形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式,不仅保持了本企业的长盛不衰,而且它的存在和发展为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。海外华人所建立的家族企业,在世界范围内充分地显示出了他们的效率和竞争力。中国的家族企业若能融合现代企业制度,将是经济组织中绝对有效率的一种。
方太公司董事长茅理翔所说,家族企业改革无非是两个办法:一是推翻家族制,建立股份制。他认为推翻家族制,等于推翻了民营经济,这是不可取的。二是将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,即保留家族制,又淡化和提高家族制。很显然,家族企业广泛存在的合理性是不容怀疑的,尤其是在中国市场经济和社会改革的初级阶段。因此,第二个办法是比较可取的。 既然家族企业有其存在的必然性和必要性,那就应该将家族制和现代企业制度有机结合,走一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路。
现代家族企业制度是家族企业和现代企业制度的有机结合,既发挥了家族制的相对优势,又结合了现代家族企业的优势,是一个符合我国制度现状,又具有生命力的企业制度。
现代企业制度与家族制的结合,其关键在于建立制度,具体可以从以下几个方面入手,(1)打破家族“一股独占”的股权结构,一部分家族成员的股份要退出,中高层员工的股份比例要地增加,但持股人数不宜多,股份额度不宜大,要保持家族的控股地位,这才能真正体现家族制的优势。如温州正泰集团所辖的两家股份有限公司,股东均有几十人,股份多的有数百万元,少的也有数万元。(2)按照公平竞争原则聘用员工,最终形成以非家族成员为主的科层体系。家族成员如果担任企业领导职务,应该和其他员工一样,依靠自身的管理和专业能力,而非凭借特殊的血缘、亲缘关系。(3)构建先进的企业文化。建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念,抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,破除家族与非家族成员内外有别的价值判断标准,制定统一的奖惩措施。按照员工不同层次的要求,设计出多样化、多层次的激励措施,如参与管理、分享决策权、提供学习深造机会等,充分发挥员工的潜能和积极性。(4)完善公司治理机制。企业应建立完善的公司治理机制,形成各个机构权责明晰、相互制约的关系,从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系,保障所有者的利益,赋予经营者以充分的经营权,确保企业长远发展。对于家族企业来说,一个很重要的方面就是如何建立有效的制度来选拔优秀的接班人。
在建立现代家族企业制度方面,正泰集团和德力西集团的做法可以给人以启迪,南存辉的“正泰集团“采用了家族企业和现代企业管理相结合的模式,为此,他甚至“恭请”老爸“英年早退“,目前,“正泰集团“的家族股东仅占40%。而胡成中的“德力西集团“已成为一个混合制企业,家族股东人数不到10%,股份占51%,照胡成中的说法是“我管理企业,再设置一个制度管我“。
(二)家族企业需要确立正确的成长战略,把握战略转折点
企业成长战略是在未来的环境中求得家族企业生存和发展的一张“蓝图”,这张蓝图决不是凭空想象出来的,它是在对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析得基础上,通过一系列科学决策程序而绘制出来的,家族企业应根据社会需求趋势、国家产业政策、地方经济结构、资源优势及行业竞争态势,选择适当的经营领域;然后根据企业的规模、综合实力、在同行业中的位置确定目标市场,进行市场定位、产品定位和企业定位;再根据产品生命周期和市场需求确定市场战略目标;最后选择实现企业发展目标的途径。
家族企业的成长战略问题往往有两个不同的表现形式,一个是经营领域的冒进,一个是经营领域的保守。
当企业成功的度过培育期,展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会,创业的成功使得企业主和整个员工队伍都充满自信,丰厚的利润回报也使企业有了扩张的实力,有些家族经营者把特殊阶段的经验当作普遍规律,于是进入多个行业领域,甚至是毫不熟悉的非相关领域。其实,成功地度过培育期,会引来众多的模范者和追随者,使得竞争骤然加剧,破坏原先的主业战略目标,这个时候可能必须投入超出预计几倍的资源才能维持在主业的优势地位。但是这个时候,已经把资源投入到其他领域里去了,顾此失彼,所有领域都难以建立持久的战略优势。“德隆”在短短的几年间,由盛至衰,巨人集团的“巨人大坑”等等,都是战略冒进导致的恶果,惨痛的教训值得中国家族企业深思。
也有的家族企业怀有“小富即安”的思想,讲求“一招鲜,吃遍天”,沉浸在以往的成功经验中,不愿意去开拓新的增长点,甚至漠视行业和产品寿命周期的变化。由于外在环境的变迁,创业初期帮助家族兴起的主业,其利润来源会逐渐衰竭,甚至会成为导致公司亏损的主因。而家族企业封闭性的决策往往不能及时调整发展战略,导致家族企业走入困境。
避免经营领域的冒进和保守这两个陷阱,其关键就需要把握“战略转折点”,
当前很多中国的家族企业在客观上迎来了战略转折点,很关键的原因是它们正面临一个变化越来越激烈、越来越不确定的外部环境。一是中国市场经济体制发展越来越健全,整个游戏规则正在发生着很大的变化;其二,随着中国加入WTO,中国企业面临越来越严峻的国际化挑战;其三,全球经济一体化发展趋势造成的全球资源的重新分配;其四,中国一些市场发展减缓,产业结构发生巨大变化;其五,企业自身的生命周期的演变也带来了巨大的影响。而在这种变化剧烈的转折点下,企业要持续发展,就必须强化战略创新的能力,找出自己与竞争对手的差异,以更好地满足目标客户的需求。(注五)
战略转折点需要家族企业去把握,这就对家族企业经营者提出了很高的要求,要求他们具有良好的知识结构和创新意识,善于运用战略思维,需要家族企业家自身具有全局性、创新性、应变性、风险性的思维。家族企业家应该做到(1) 对国内外宏观经济的总体把握; (2) 对本行业发展规律的深入理解 (3) 对竞争对手的深刻了解; (4) 战略设计先行的思维习惯
英特尔的创始人摩尔曾经对格鲁夫说过,如果你还不知道自己是否正面临战略转折点,那么你只需要问自己一个简单的问题:如果目前核心管理层集体退下,那么继任者会如何选择企业下一步的发展方向。假若继任者的选择与你们的不一致,那么就需要认真思考公司是不是面临战略转折点了。
把握战略转折点,可以注意以下几个方面 (1)在中国,政策决定着许多行业的命运,因此,“紧贴政策”是与“紧贴市场”相对应的另一种战略姿态,是成就大事业的一条捷径。比如均瑶集团投资航空业。(2)新技术的发展往往为企业带来新的战略转折点。抓住新技术带来的机会,就是抓住了战略转折点。(3)关注竞争对手,体育界尤其是中长跑界有一句名言:跑在第三名的是你最危险的竞争对手。意思是说,紧随你的第二名是既得利益者,他不希望以某种剧烈的方式打破现有均势,而落伍者已无威胁。第三名则不同了,他有相当的实力,对现状又心存不甘,最有可能突然发力,以求乱中取胜。(注六)
把握战略转折点,为企业树立长远战略,家族企业主还必须有敏锐的眼光及深邃的哲学思想,企业要想长远成功,靠的是社会责任感、理性科学精神和企业家精神。在决策的时候,必须多问几个“以后怎么办”的问题。树立起一种为社会、为民族的办企业的思想,而不是一种仅仅为个人经济利益办企业的意识。即企业的创业立意、企业目标、企业发展目的、企业到底为什么而创办、企业存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了这一点,才有可能设计出一个真正意义上的战略。
(三)家族企业的人才战略
人才问题本来是一般企业的共性问题,之所以成为家族企业的特性问题,根源在于家族企业的体制和文化。外来人才视自己为“打工者”,总是不自觉地成为“旁观者”,存在明显的短期思想和短期行为,难以真正与企业同命运、共发展。由于家族成员的存在也会给其他员工产生一个暗示:“只要有他们在,我们干得再好也没有用”,甚至有的家族成员具有特权思想,这就导致了竞争机制的名存实亡。这就需要家族企业未雨绸缪,针对本企业制定合适的人才战略,充分调动家族成员和非家族成员两个方面的积极性和创造性。,这样企业才能健康可持续发展。
对于家族内部优秀的或有发展潜能的员工,企业应该不遗余力地积极给他们创造机会,对他们进行各种教育培训和锻炼,促使他们早日成材;而对于不适应企业发展的员工,尤其是创业时的元老,企业最好是给他们适当的酬劳并请他们离开公司。管理大师德鲁克说过,“对于一个懒惰的侄子,给他钱但不要他工作,比让他在企业里占一个位置要便宜得多”。这样不仅有利于公司的稳定与发展,同时也会给外来的经理人省却很多麻烦。
随着企业的不断扩张,当家族成员的能力无法满足企业快速发展的需要时,企业就需要从社会引进优秀的人才来填补家族内部人力资源的不足。但在当前的环境条件下,企业引进人才应该谨慎,尤其是高级经理人员的引进,应该将人才的道德水准放在首位。同时从企业安全经营的角度考虑,从外部引进的经理人,要按照管理岗位和信息的机密程度逐步任命,先“知”后“用”。既可以让新来的经理人熟悉企业环境,同时企业也可以对他进行观察、考核,合格后再予以进一步的重用。
人才引进以后,如何使用人才是家族企业需要考虑的又一问题。首先,企业主应该对正式上任的外来经理给予充分的信任,“疑人不用,用人不疑”。企业主的充分信任,有利于调动人才的工作积极性与潜能,使他全身心地投入到工作中去,切实发挥优秀人才的作用。其次,在新经理上任初期企业主需要给其必要的支持和引导。外聘经理人员一般说来素质较高,但他需要时间去适应新的企业环境,去处理好与家族内部人员及创业元老之间的关系,特别是新经理上任之初,通常会推出一些新的管理方法,可能和企业原有企业文化或工作习惯冲突,甚至会触动原有的利益和权力的分配,处理不当,就会有各种流言蜚语和“小报告”打到家族企业主那儿,这时候要求家族企业主要有明辨是非的能力,分析原委,确定责任,帮助新经理扫除障碍,以推动企业内部变革的顺利进行。
交接班问题是家族企业面临的另一个重大问题,复旦复华前“掌门人”陈苏阳在东方航空公司包头空难中意外辞世,一时间公司“群龙无首”。因为总经理职位的暂时空缺,管理权也只能由高层集体执掌。这件事昭示了企业“接班人”机制的缺陷和企业家危机感的缺失。这提醒我们,企业家要未雨绸缪,要有“危机管理”的意识。

E. 在股票中 一共可分为那几大行业

金融 钢铁 石油 食品 交通运输 医药 家电 电子信息 煤炭 有色金属 纺织 服装 房地产 公路桥梁 水泥 汽车 化工 农林牧副渔 电子产品 酒店旅游 电器行业 造纸 传媒 机械 开发区 摩托车 外贸 娱乐 环保 电力 酿酒 船舶制造 塑料 飞机制造 建筑建材 陶瓷 供水供电 玻璃制造 印刷化纤 等

F. 基础性商品的股票有哪些

关系国计民生的日常生活,生产资料原材料都是基础商品
比如 石油,钢材,粮食,木材,铜,铝,食用油,橡胶,通信,矿石等对应的股票,A股一大把。

G. 怎么预防经济危机

锁定人类基本活动的关键点,就会发现宏调的实质对象为:调整公平、质效、GDP比例关系,基于高超消费使产、消平稳运行。公平、质效、GDP三者关系中,公平最为重要,因经济危机的根源可归咎为贫富悬殊而本质是资金链断裂。对于贫富悬殊引发的经济危机,可以土地为切入点,平衡城乡工农利益,控制贫富差距;对于资金链断裂,可用阴流子规律(阴流子是集能力与信誉一体的币符抽象物,一日钱)信贷杠杆救市。救资本市场的同时救实体经济,资本市场救活了,实体经济的资金链就会接上。当公平、质效与GDP三者间得到平衡,自然就没有周期性经济危机,以致多(GDP)快(增长率)好(质效环保)省(节约资源能源)建设和谐社会。由此我们得到经济控制论定义:基于质效、公平追求GDP,以质效、公平、GDP为重要变量的控制调节系统。质效、公平、GDP均与投入成正比,三者间遵循质(质效)量(数量)不分离准则。
经济危机的根源和本质表明,在公平、质效与GDP中,我们应重点抑制贫富悬殊,建立金融安全信誉机制,设立反凭借武力权力财力进行剥削的法律,完善确保产品质量、环境建设和社会效益的监督制度。这些方面搞好了,GDP具自发展性。作为配套机制工程,要实行按才能分配责权利,使人尽其才而后物尽其用;在分配上实行所有权使用权适当分离与按需按劳分配相结合的原则;对内实行抓消费促生产主张高且超前的消费,对外防止经济侵略,在股市楼市实行随GDP增长稳步缓行小幅波动的策略。在公平、质效、GDP三者间,政府要维护楼价同GDP同步增长,进而从缩小贫富差距着手立法调整分配制度、法办洗钱,切实提高劳动者工资和农民福利;同时要狠抓节能降耗,监督食品安全和环保绿化,调整产、消结构,提高社会效益。特别要建设金融安全机制,确保债权债务运行处于良性循环。从房地产调控出发,设计好公平、质效、GDP协调发展方案,包括农产品物价政策和定价体系,创建经管自动化技术。大体上有如下几点:
第一,预防和消除贫富悬殊引发的经济危机必须实行按需按劳分配相结合和所有权与使用权适当分离的原则。根据按需按劳分配相结合原则,剩余价值除按需配置于安全生存外就是用于基础建设。这是建设和谐社会的必然。对财富所有权与使用权适当分离原则应理解为:一是正常情况下将财富营运权交给天才专业人士理财和管理;二是在经济危机状态下将财富消费权交给需要的贫困者。为了维护经济秩序,保护财产代理者的积极性,替天行道将剩余价值归还给人民应由政府出面进行转借。一方面,低价收购或赊购富人滞销物资以福利形式转借给穷人渡过难关。待经济恢复正常生产时,偿还这笔债务,以维护经济的正常发展。
欲解决贫富差距造成的经济危机,宏观调控则应从调控楼价出发。衣食温饱解决后,住行小康就是经济建设面临的问题。住与房地产相关,行与汽车和路桥建设相关,再点缀于广场、花园和场馆建设就成了造城运动。造城运动中唯有楼市是人人都得参与而不能回避的,故房地产问题是牵一而动全社会的热点难点,是经济发展的龙头。作为龙头,楼价趋势无疑是牵涉小康目标和GDP稳步增长的关键,因而宏调一定意义上是调控房地产均价。楼价调控公式包涵着宏观调控的方方面面,目标是刺激消费实现高超消费。大力发展经济,实现高且超前的消费,恢复绿色GDP、劳动者工资和农民收入、楼价为龙头的物价间的自然平衡关系并使之协调发展应是政府调控经济的方向。
第二,发行消费与生产二种货币,连接产消资金链。为确保生产为消费服务,使生产结构与消费结构合理匹配,应将国内货币划分为生产金和消费金二种,并使消费金经消费市场后将消费信息载入生产市场。这样做,就能跟踪调控产消比例,防止流动性资金特别是境外炒作资金扰乱产、消结构,进而累积生产结构性过剩而消费结构性不足的经济危机。阴流子是集欲望需求与信誉能力一身的币符抽象物,因而克服经济危机的关键是如何释放欲望刺激需求激活能力恢复生产。需要指出的是,投入是资金注入,即虚拟投入不完全是实物投入。这种投入是激活经济危机中处于萧条中的人类潜在能力与信誉,冲抵危机的破坏作用。经济危机往往从金融危机开始,消除经济危机也主要从土地切入用金融手段解决。根据资金流二岸富区域律,一个地区的经济发展主要是抓住阴流子的流和用。阴流子是欲望需求和信誉能力的载体,阴流子流量增大了,意味着欲望需求和信誉能力均得到放大。欲望放大,则经济项目建设就会出现;需求增大,则生产建设就能赢利;信誉提升,则市场经济就会发达;生产能力提高,则GDP增长才有硬件支持。阴流子的放量使用会使全社会形成规模经济,使整个社会食宿水平拔高。
解决经济危机的着力点是连接资金链,疏通产-消通道。疏通产-消通道就是以按需按劳分配相结合和所有权与使用权适当分离的原则从消费端注入消费金分配掉积压滞销产品,从而缩小贫富差距,使产消结构合理化,同时也注入生产金到需要资金的优质金融企业或产业集团。将盲目的流动性过剩转化为有计划的社会基础投资。随着人民币升值美元贬值减息,涌入中国市场逐利的外资越来越多,势必加剧中国的通货膨胀,因而应减缓人民币升值停止加息转而缓慢减息。为控制CPI,对流动性过剩做到收放自如,势必提高准备金率。央行提高准备金率回笼的货币不能搁置仓库,否则就是将人们的能力信誉束缚废弃,就是打包欲望压缩消费。因而,我们应将回笼的资金投资到社会公共设施和改善人民生活福利的基础建设上;投放到自由民间资本不感兴趣的利润洼地,用于回补经济过冷的行业;用以增强国家计划消费和调控贫富差距的力量。这样不仅不会收缩生产与消费,反而能收缩自由资本的盲目流动性并保持GDP规模朝着改善产业结构、人民生活的方向稳步增长。
诱入外资为经济建设服务是对外开放的重要目的,但须以技术、行政手段监控游资动向,锁定法治投机炒作颠覆我经济的外资,尽可能掌握这些资金的监管权,使其转而为中国经济建设长期服务,在若干年后让其取得合理回报退出。立法治理境内外利益攸关者抱团公关,不给其炒作获取超企业平均利润的差价机会;要以行政、法律手段限制资源无限变现、控制土地过快开发,不给游资通过市场掠夺天然资源、国家库存的机会。
第三,消除金融危机与产消实业危机并举。投资、收入与消费的关系为:投资的直接目标是收益,收益的目标是消费。治理经济危机,应以就业指标为切入点,向贫困个人和被绊倒的优质企业、金融业和资本市场注资,用资金或资源产品去扶助企业与市场。消除经济危机除了从土地切入平衡工农城乡利益,即从调控楼价入手外,还要针对经济危机形成的六个阶段建设消除危机的系统工程配套工程。根据所有权与使用权的适当分离原则,通过政府为中介的借货扶助有潜力或新组建与救市(场经济)关系密切的公司。当前,国家可启动一些力量抄底股市等估值过低的市场,储备一些低价国外资源,结合基础工程投资扶持金融企业与大型企业,在注重质效的基础上保持GDP水平。调整好公平、质效和GDP的比例关系,在抓消费促生产中调整产业结构和产消结构,以及其它种种结构。巩固和发展社会、个体效益和工程质量、产品品质,进一步搞好环保绿化。
第四,围绕金融与实业二大监管系统改革政府机构。经济问题首先发生资金(阴流子)上,经济管理的跟踪控制对象也是阴流子。经济危机的发生首先是金融危机的发生,实业产业危机、人们生活困难也都反映到阴流子上。因而现行的央行、银监证监力量太小,应大规模扩改,并以此为契机调整各级政府的经管机构。
第五,抓消费促生产实行高超消费。高超消费是指高且超前消费,即超生产力水平上限消费和先消费后劳动二个方面。这就要坚持抓消费促生产原则,而抓消费的方法是计划,促生产的方法是市场,因而应实行计消市产模式,从而必须遵循力-消-产顺序周期律。所以衣食住行基本消费均应参考生产力最高水平作出计划,据消费计划制订出GDP增长目标来前馈指导社会生产,又以国民生活水平反馈调控市场生产。衣食住行是政府发展经济的四大目标或称四驾驱动器。衣食先行一步,通过科技农业和自动化轻纺业解决;住行是规模经济,通过房地产和路桥建设结合汽车业解决。
购买力有二方面,一是生理生存需求,二是消费欲望。基于此,富有者购买力取决于欲望小于自己占有的财富量,而贫困者购买力取决于生理生存需求大于自己分得的财富量,中产阶级购买力介于消费欲望与生理需求间大于产品供应结构。首先,提高全社会工资分配掉象征经济危机的积压产品,以计划消费指导人民消费,给人民配股(票)配(社会保)险,减免学费或增加助学奖学金,普及医保,……。其次,实行高消费超前消费,即略高于生产力水平消费,消费掉滞销产品,以分期借贷消费形成先消费后劳动方式。第三,对企业实行扶助性减免税费,有选择性降低利息提高放贷额度……。
第六,发挥政府的协调中介作用是克服危机的重要力量。政府作为中介人是天赋的权利。其一,政府是剩余价值的代管者,有权替天收回富人代理的剩余价值给穷人使用,从而避免打富豪均财富的革命流血;其二,政府有这个责任义务和能力信誉作所有权与使用权暂时分离的转借协调者。现在政府税收额中应包含三个部分,一是代管的剩余价值,二是土地增值;三是执行协调监管功能的服务收益。第一部分政府代管功能缺失,没有完全纳缴入库,最后一部分用于公务员工资资金发放。经济活动中代理代管是经常手段,如老板代理剩余价值,经理人代理老板资产。代理人与被代理人通常利益不一致,这就存在责权利关系是否一致的问题。经济控制论的任务之一就是寻找他们的利益悠关点。社会剩余价值委托善于保值增值者代理,基本上就是完全放权由其掌控,原因是每个人都是社会的一分子,委托谁都是委托自己。但对于老板而言就不同,老板委托的他人是自身之外者,不是身上的器官或细胞,利益不一致。所以控制的重点在人与人之间,而社会与个人之间只需明理关系、责任与义务,遵循虚物质公平分配原则就行。政府应利用代管权力加强农林牧副渔投入,确保衣食安全;增加基础建设投入,稳定房地产市场,保障住行水平;要严密监控境外游资,使国民经济运行平衡、小幅波动、缓慢爬升,提高劳动者工薪降低产品利润,继续以物美价廉抢占国际市场;查办武力权力财力剥削和洗钱犯罪,没收不明财产用于调高最低工资、低保、社保和医保等,从而启动基础消费。
第七,调整物价结构控制通胀稳定物价。楼价虽然超前上涨,但土地资源是无价之宝,从长远来说楼价是无顶的,因此应长期稳定楼价,使其较长时间在现价水平上下波动,让套现外资又回来投资,保卫金融系统性安全。控制物价上涨的同时也不让物价大幅滑落,但应集中精力调整物价结构以改善人民生活,按节能减排的策略补偿环保绿化,寻找和开拓新能源,促进产、消平衡。
第八,不断涨工资降利润,使出口产品价格不随人民币升值而变高。涨工资提高产品的人力成本降低产品利润即加薪降利,不给游资炒作获取劳动人民血汗的空间。产品按原美元估价换算成人民币出口,出口产品价格不随人民币升值而升高,保持出口旺盛。
第九,从中国特色出发创立自己的经管理论,建立自己的经济科学法规制度,进一步发挥政经结合的特色经济体系,避免套用国际经济规则遭受经济侵略,感染境外经济危机。

H. 经济管理类毕业论文

罗牛山上市公司融资结构现状及对策分析
摘 要
农业发展是我国民生之本,历来一直维系着我国的政治经济以及社会的稳定,是推动国家社会经济健康发展的重要基础。而我国农业的上市公司全球化背景下我国的发展现代农业技术产业化的重要先驱,龙头企业更是我国农业生产中先进技术生产力的典型代表。而罗牛山股份有限公司作为一个区域型的综合性农业上市公司龙头企业,对于深入研究我国农业的上市公司结构具有一定的普遍性和一定的特殊性。因此本文主要选取以我国农业发展的有限公司龙头企业、农业先进技术生产力的企业为代表的罗牛山股份有限公司等企业作为其研究的对象,重在于研究罗牛山融资结构可能存在的不足,不足的主要原因以及其相应的融资管理对策,为有利于我国的农业企业优化的融资结构的发展提供了理论与经济实践的重要借鉴和参考。
在实践中,企业的实际融资结构和成本通常实际上会受企业实际融资结构和融资方式等因素影响。一般来说企业的实际融资方式和结构越合理,企业实际融资的成本越低,这主要是由于合理的企业融资的结构和成本能够达到促使罗牛山能够实现投资价值收益最大化的长期发展目标。同时,合理的企业实际融资方式和结构也是罗牛山能够成功实现企业可持续发展的重要根基。因此,罗牛山非常的有必要通过规范和优化企业的融资行为和融资结构,从而能够达到规范和优化企业融资方式和结构的长期发展目标。
本文以2014-2018年罗牛山的公司年度财务报告统计数据为基础,采用比较分析法将罗牛山与融资行业财务均值及自身五年财务均值的对比做了横向、纵向的对比,并通过系统性地阅读、分析大量的文献资料,借鉴国内外各种具有代表性和影响力的融资结构理论和实践经验,并依靠罗牛山的融资优序理论对其存在的融资优序倾向和解决问题的必要性进行了评价,发现了以下问题:(1)内源融资占比例较低,向上增长的趋势不稳定;(2)偏好外源融资,股权融资规模较小;(3)资产负债率偏低;(4)长期债务融资比重大,且仍持续上涨。然后从企业盈利能力的因素、投资行为的因素、融资的门槛和风险因素、融资成本及企业管理层对决策的影响因素等几个方面详细分析了这些问题可能产生的原因。从而探索制定出与罗牛山公司本身融资结构相匹配的合理的企业融资结构策略,并有效平衡其与公司的债权人、股东之间的关系和利益冲突。具体措施如下:(1)提高盈利能力;(2)规范投资行为;(3)提高资产负债率,重视发展多渠道融资方式(4)健全债券市场,推动金融工具的创新。以罗牛山股份有限公司融资结构的普遍与特殊存在的问题、原因及建议,为我国其他农业公司优化融资结构提供了理论与实践的借鉴和参考。
关键词:罗牛山;融资结构;内源融资;外源融资

目录

1 绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1研究背景
农业作为现代我国第一产业,一直以来,农业以农林牧副渔为主要的生产经营内容,涉及到了我国人民的日常生活的各个方方面面,维护着国家政治安全和社会的稳定以及保障着人民的生活幸福,是保障着我国的经济社会健康稳定运行的重要基础。
改革开放已经过去了四十余年,我国的证券交易市场在交易管理、监管体制、法律体系等方面也逐渐走向成熟。在这一成熟的融资环境下,资本和市场更容易为目前农业类未上市的公司有效地筹集、融通到大量的资金,这也就为进一步推动我国农业上市公司产业化发展奠定了坚实的基础。与此同时,农业类上市公司和企业也可以有效地利用其资本和市场的优势进行多元化的投资以进一步扩大了企业的规模和经营范围,从而有效降低了企业的成本和规避经营风险。目前我国农业上市公司存在许多不合理的融资行为,许多企业的融资结构也都存在一定的问题,甚至一定程度背离了融资优序理论。除此之外,还逐渐出现了一些过分地追求短期的利益,只想尽快向市场投资者圈钱,而完全忽视了长期健康发展的中小型企业,这也就直接导致许多目前农业类上市公司已经发生了严重的财务危机。
在经济全球化发展趋势下,以罗牛山为代表的一批我国农业类类上市公司既将会面临巨大的国际市场发展机遇,又可能还会同时面临着激烈的国际竞争。目前我国的农业类类上市公司与其他国际大企业上市公司相比,明显在规模、影响力、业绩以及抵抗风险的能力都处于弱势地位。这也使得国内众多农业上市公司处于"内忧外患"的局势之中。若想进一步增加我国以罗牛山为代表的农业类上市公司的竞争力,就必须采取相应的措施改善融资结构使其得到优化。
1.1.2研究目的与意义
融资方式以及结构的合理优化会使得其企业的生产和融资能力、偿债的能力和充分利用资本市场杠杆的流动性能力得以大幅提升,从而达到降低其成本,提高其经营的业绩,增加其企业资产价值的目的。因此,本文依据国内外具有较高质量和权威性的文献资料来研究罗牛山融资优序结构目前可能存在的融资倾向问题,并主要是依靠罗牛山的融资优序理论对其存在的融资优序倾向和解决问题的必要性进行了评价,探索各种适用改善于罗牛山融资优序结构的方法和措施,为其他农业类上市公司经营者降低融资的成本、获得更大的利润和融资发展空间,增强其综合的竞争力发展提供了参考。
本文研究有助于其他农业生产类上市公司的融资经营者可以根据行业的不同和上市公司融资优序结构的差异等相关影响因素,制定和设计出与公司本身融资结构相匹配的合理的企业融资结构策略,并有效平衡其与公司的债权人、股东之间的关系和利益冲突。在对融资理论的研究上具有非常重大的学术性和现实意义,并同时对于实现我国经济社会资源的优化和合理配置,促进我们的社会和经济的增长,推动社会资本和市场的完善发展具有重要的意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国内外文献综述
(1)关于融资结构理论的文献回顾
20世纪初我国开始出现关于我国投融资结构优化理论的研究和探索,这一研究方面国外的学者率先对这一研究领域也开展了许多密切相关的研究,取得了一定的学术研究成果。其中,美国著名经济学者David Durand(1952年)总结了美国的企业资本结构理论,将其资本结构分为净经营收益理论、净收益理论以及美国的折衷经济理论收益法三类。其中,净经营收益理论收益法认为当企业的债务清偿成本和企业权益成本固定保持不变时,企业的负债成本占比越大,其资产附加值越高。而净经营收益理论则持另一个观点,认为企业自身的价值并不直接受企业财务成本杠杆的影响。不久后,美国的学者Modigliani和Miller(1958年)先后提出了著名的MM权衡理论,其观点就是指出在企业资本市场有效且无税等市场经济条件下,企业的资本结构和其融资方式与企业的市场经济价值基本无关。随后,在MM理论的影响下,企业融资的方式与影响公司经营绩效的理论又一次有了新的研究发展Robichek(1967年)、Rubinmstein(1973年)、Kraus(1973年)、Scott(1976年)、Mayers(1984年)先后提出了权衡的理论。该权衡理论的观点是认为资本市场结构的最理想状态下的平衡应该就是通过税盾的效应与企业的财务费用和企业的代理成本之间达到平衡。
我国学者在企业融资的结构理论上的深入研究的主要目的是对国外专家学者研究企业融资情况的成果进行评述或介绍和完善,还没有新融资结构理论的研究成果出现。张维迎(1995年)对国外的激励管理模型、控制模型和国内的信号传递管理模型的研究进行了详细的介绍。吴冲锋、范晓虎和陈很荣(2000年)分三个阶段对国外的企业融资结构理论的形成过程及其成果进行深入的研究和评述。
(2)关于企业融资选择理论的研究
国外关于企业控制权融资方式选择的控制权理论主要分为融资优序理论和控制权理论。关于控制权的理论,Jensen和外源理论Mcekling(1976年)指出,在上市公司的多数股权在大股东控制的实际情况下,大小股东之间的矛盾和利益冲突更多地表现为代理问题。关于融资优序理论,Myers(1984年)提出了企业融资选择优序控制权理论,即我们认为通过内源企业融资更多地具有降低企业融资的成本,提高企业投资收益和效率的重要作用,因此企业在正确选择融资的方式时,应先内源后选择外源。以企业信息不对称为理论基础,Majluf和Myers(1984年)通过研究构建了企业信息非对称经济条件下的企业投资决策模型,证实了(1)在企业信息不对称的情况下,股东与公司管理层与市场投资者之间相比有更多的机会可以获取更多非公开的直接影响其预期投资收益的外源融资相关数据和信息,从而使股东达到"自利";(2)对比外源融资,内源融资具有成本和风险比较低的优势。
我国的学者们在国外专家学者深入研究的宝贵经验基础上,结合了中国实际的情况,提出了以下的结论:程书萍(2001年)指出现在上市公司在融资结构中的比重的不断增加主要是受上市公司的股权偏好的直接影响,且对上市公司股权的融资偏好主要是对低廉的股权融资管理成本、低效的上市公司内部治理结构以及对失衡的股权融资管理体系的一种理性融资选择。
(3)关于融资结构影响因素的文献回顾
国外已经有许多的学者通过理论和实证的方法对企业融资结构盈利水平影响杠杆率因素的重要性进行了深入研究,Friend、Mehran(1992年)等国家的学者在研究中发现管理者对企业持股的比例与企业债权的多少负是正相关的。zingales与mehrajan(1995年)的研究发现企业盈利杠杆率的水平在很多西方发达国家的企业中是与该国家企业的债权和杠杆比率的多少呈现正负相关。
国内一些专家学者在对融资结构理论的研究基础上,结合了我国的国情,主要是运用理论和实证的手段对于我国上市企业公司进行融资结构以及影响融资决策因素的研究展开了深入研究。黄泰岩,侯利(2001年)等人认为融资成本、风险和收益的控制权,制度经济环境变量和其他宏观经济环境变量等因素会影响我国企业进行融资和决策。王玉荣(2005年)发现我国上市公司的资产负债率与其主营业务获利的能力、非债权税盾、收入的波动性等因素呈负相关,而与上市公司的规模、成长性、有形资产的比率、非流通股的比率等因素呈正相关。
姚琼(2003年)实证验证了企业的规模、经营风险、资产的实质性是影响我国农业上市公司的最主要因素,次要影响因素是则是企业的成长性、盈利性以及对行业发展。在此研究验证上述结论的基础上,田洪红,欧瑞秋(2017年)通过上述实证分析研究进一步证实了:公司法人股比例、国家股比例、董事会会议的出席次数与对股权管理者融资的偏好显著正相关;而第一大股东与法人持股的比例、大股东的投资联盟与对股权融资的偏好显著性呈负相关。
(4)关于融资结构现状及优化的文献回顾
国内一些专家学者在对融资结构选择理论以及对企业股本和融资结构选择理论的研究基础上,具体分析了近年来我国中小企业融资结构的发展现状,并对此提出了一些融资结构优化的建议。孙世敏,徐亮(2004年)和曹卫华(2004年都发现)目前我国大部分上市公司的融资行为与西方现代中国企业管理关于资本结构的理论并不一致,表现出较强的债权和股权融资偏好的现象,这种情况可能直接导致企业资本结构的扭曲。葛永波(2007年)国外学者发现尽管我国的农业中小企业的融资结构选择行为基本吻合西方企业融资啄食构选择理论的"内源融资—债权融资—股权融资"两种偏好的顺序,但是企业融资的偏好与企业融资的结构特征之间仍然存在明显的背离偏好现象。
在此次课题的研究基础上,温军,杨斌,李湛(2007年)的研究发现了中国上市公司的融资方式和结构发生了由“股”到“债”的转变,并进一步指出未来中国的银行应进一步加快和发展直接向债券市场,稳步发展企业股票市场,扩大直接融资融资的规模和比重,以有效防范和化解商业银行债权风险,实现中小企业多渠道直接融资。
1.2.2 文献评述
通过以上国内和国外的相关文献对比和综述我们可以清楚地发现,我国较发达国家在对融资结构的研究起步较晚,而发达国家的研究已经步入了成熟期,而实际上我国目前只是进一步借鉴和研究完善国外比较成熟的融资相关研究理论。国内外学者对于融资影响因素方面都运用了实证等研究的方法对其进行验证,并且对结构的宏观影响因素和对企业内部经济影响因素的综合考虑做得比较全面。在对优化融资结构方面,国外的研究学者发现严格遵循对融资优序的理论有利于对企业进一步调整和改善内部融资结构。
国内的研究多是探讨如何从股权和债权融资入手优化企业的融资结构。本文以这些丰富的学术文献和资源的综合研究基础,结合近年来关于我国的农业类上市公司的融资方式和结构的发展现状,将为本文深入研究的农业类上市的公司关于企业融资方式和结构如何优化的研究工作开展提供了宝贵的经验和科学方法的指导。
1.3论文内容及框架
论文的研究从以下几个方面入手:
第一章,绪论。这一章主要是介绍了罗牛山农业行业的背景以及罗牛山的发展历程,研究这一内容的重要意义、国内外有关文献的综述、研究的框架、研究的方法和本文研究创新的特点。
第二章为具体的融资基本的理论,详细地介绍了企业融资的方式、融资的结构以及融资成本等基本融资理论。
第三章重点分析了罗牛山公司经营和融资的现状、造成的结构性问题及其它导致结构性问题的原因。其中,从罗牛山的融资结构及其股权结构和负债结构对罗牛山的公司融资结构现状的影响进行了深入的分析。
第四章提出改善罗牛山融资渠道的对策。这一章中,以当前罗牛山公司融资结构发展现状及存在的问题为基础,以解决问题为目标,给出了改良措施。
第五章,结论与展望。对于文章全文内容进行了分析总结,并就此项目进行未来的战略展望。
1.4 研究方法
1.4.1文献研究法
借鉴了农业类上司股份有限公司的与融资结构相关的理论以及对罗牛山股份有限公司相关的研究,为本文的深入研究分析奠定了理论的基础。
1.4.2 案例分析法
全文以罗牛山股份有限公司为研究对象,针对美的集团定向增发这一融资行为罗牛山股份有限公司的融资结构进行分析并试图找出其过程中存在的问题,并根据研究结果提出相关建议。
1.4.3 定性分析与定量分析相结合
在研究过程中充分利用图标工具进行分析,注重理论与实践相结合。
1.5论文的创新点
本文主要是在业内专家学者们的研究基础上结合对特定的一家农业企业的融资结构的现状和特点进行了描述性的统计和分析,在进这一过程中,首先分析和描述了罗牛山的融资现状及结构特点,然后再分别分析了融资结构在股权结构中的股份融资性质和负债结构时间性质中的表现,探讨了罗牛山融资优序结构目前可能存在的融资偏好问题,探讨了罗牛山融资结构中存在的问题并推究其问题产生的原因,进而比较有针对性地对罗牛山优化融资结构的研究优化发展提出了改进措施和方法,为其他农业上市公司经营者优化上市股份有限公司的优化农业类融资型负债结构的研究提供了重要的借鉴和理论参考,具有一定的理论实践研究价值。
2 融资基本理论
2.1 融资方式
2.1.1 内源融资与外源融资
融资的方式按照其资金来源和途径的不同可以大致分为传统的外源融资与传统的内源融资。内源主要指的是企业自身在生产活动中积累的资金,而外源融资主要是指所融资金主要来自于企业外部的其他社会经济主体,也就是说资金来自社会闲散资金。折旧和留存收益共同构成了企业内源融资。向企业外部主体融资的外源融资会产生一定的融资成本,企业存在偿还压力。外源融资的融资成本和风险都要高于内源融资。但企业的规模和收益的积累能力都会限制内源融资的规模。因此,当企业内源融资规模不足以进一步扩大再生产,往往会搭配外源融资实现资金的融通。
2.1.2 股权融资与债权融资
融资方式按照资金来源途径的不同可以分为外源融资与内源融资,其中外源融资是指所需的资金来自于企业外部的其他经济主体,也就是说从社会获得的资金。内源融资主要是企业自己拥有的资金和正常投入产出运营过程中的资金积累部分。留存收益与计提的折旧是内源融资的主要构成成分。折旧是为维持企业简单再生产用来重置损耗固定资产价值,而留存收益由未分配利润和盈余公积构成,所以,留存收益是企业内源融资的主要渠道。外源融资会发生一些成本费用,并存在支付危机,所以其与内源融资相比融资成本较高、融资风险较大。内源融资规模的大小会受到企业本身积累能力有限性的约束,因此,当其不能满足企业扩大再生产的要求时,企业会根据本身的经营状况选择相应的方式实行外源融资。
2.2 融资结构
融资结构即资金的来源结构,是指企业的生产要素来自不同渠道所形成的结构情况。它是由资产负债表右半部分构成的,即所有者权益、短期和长期负债等会计科目中各自数额的占比情况。融资结构特征的表示方法会随融资方式划分种类的不同而不同。例如,当融资方式分成外源融资和内源融资时,此时公司的融资结构会以资金来源途径结构的形式来表示。当以时间长短来划分融资资金时,此时公司的融资结构就会以资金的期限结构来表示。融资结构本质上代表着企业的生产要素供给者之间的经济关系,所以它决定企业的权力分配结构。
2.3 融资成本
融资成本是资金使用者使用提供者提供的资金必须付出的代价和支付的报酬。公司的融资成本由资金使用费和融资费用构成。融资费用就是发生在公司筹集资金过程中的各种交易费用。资金使用费就是公司获得资金使用权支付的费用。一般情况下,公司会以成本最小的原则进行融资决策,从而影响融资结构。
3 罗牛山公司融资现状、问题及原因分析
3.1 罗牛山股份有限公司简介及行业融资结构现状
3.1.1 罗牛山股份有限公司简介
罗牛山股份有限公司成立于1993年,1997年在深交所上市(股票代码:000735),是我国第一家“菜篮子”股份制企业。公司注册资本8.8亿元,总资产20多亿元。2002年,公司被评定为国家农业产业化重点龙头企业。经过10多年的发展时间,罗牛山逐渐成为海南省规模最大、配套最完备、实力最雄厚的畜牧龙头企业。拥有全国规模最大的种猪育种基地和文昌鸡育种基地建有海南省最大的“菜篮子”工程基地、种苗繁殖供应基地、商品猪生产基地和以畜牧业为主的农业科技示范基地等生产基地,逐步形成了以畜牧业为主的十大配套体系。公司在畜牧业的基础上,又增加了食品加工、市场与物流、教育与科研推广、房地产等业务。
罗牛山2013、2014、2015年度连续三年进入海南省企业百强榜的前30名。目前公司经营范围包括了农业综合开发、农产品种植和农业加工、高科技产业、旅游项目、工贸文化项目,资产管理(不含金融资产)、招商投资咨询等等。截至2018年罗牛山主营业务包括三大业务板块:大农业、房地产业务、教育业务,其中以大农业为主,以房地产业务、教育产业为辅。
3.1.2 农业上市公司融资现状
表1 2014-2018年农业类上市公司的融资结构现状的比较分析

我们由表1可知,农业上市公司的内源融资占比五年均值是53.21%,占总融资额的一半以上,略高于外源融资占比的五年均值46.79%。所以目前为止,内源融资在农业类上市公司的融资总规模中占重要地位。五年以来,股权融资在外源融资比重一直高于债务融资,留存收益比重也一直高于折旧融资,且留存收益比重均远远高于债权和股权融资比重。由此可见,2014-2018年我国农业类上市公司实施的融资战略是符合融资优序理论提出的内源后外源的原则。
3.3 罗牛山融资结构存在的问题
3.3.1 内源融资规模小,偏好债务融资
(1)内源融资占比例较低,向上增长的趋势不稳定
表6 2014-2018罗牛山融资结构情况表(单位:%)

内源融资作为一种成本最低,且风险较小的融资方式,绝大多数企业都会优先选择的融资方式。然而在实践中往往并非如此,由表2和表6我们可以看到2014-2018年五年的内源融资比例大约都在20%-40%,相对于超过65%的外源融资占比而言实在是过少了。
一方面罗牛山由于折旧的不稳定增长导致的内源融资规模小,另一方面,罗牛山经营效益的不稳定增长,也导致企业留存收益不能稳定增长这都导致可利用的内部资金数量少。从而导致罗牛山虽希望使用内部资金,却心有余而力不足。
罗牛山股份有限公司的内源融资占比在2014-2016年处于一个下降期,从2014年的30.04%下降到2018年的20.37%。2016-2018年一直处在上升期,从2016年的20.37%上升到2018年的34.05%,因此这几年罗牛山的融资结构得到了较好的改善。但其内源融资占比仍与行业均值53.21%有较大的差距,这种外源融资比例大大超过内源融资比例的状况不利于公司健康的发展。

表7 2014-2018罗牛山重要指标分析分析(单位:%)

表8 2014-2018年内源融资增长率比较分析(单位:%)

由表7可知,通过对罗牛山股份有限公司2014年至2018年公司股票成长性指标以及盈利性指标的研究发现,从整体趋势来看,罗牛山的净利润显著增加、每股收益以及净资产收益率都有小幅度增长,营业收入在2014年、2015年和2018年都出现了负增长。由表7和表8可知,罗牛山的留存收益增长率与其净利润增长率相匹配,2014-2016年内源融资呈负增长趋势,2017年和2018年逐渐上升。
(2)偏好外源融资,股权融资规模较小
西方许多发达案国家的实践已经验证了内部资金应该是企业最优先考虑的融资方式,外部资金应该作为内部资金不足时的备选。
由表2可以知道,外源融资的构成中,股权融资比例的均值是7.63%,债务融资比例的均值为92.37%,这说明以债务方式获取资金是外源融资来源的主要途径。外源融资中,股权融资比重远低于债务融资,且仍有下降的趋势。罗牛山股份有限公司2014-2015年债务融资比例从69.96%上升到72.79%,2016年下降至49.23%,2017-2018年债务融资比例先上升至65.88%,后又下降到56.11%。而股权融资比例除了2016年为30.39%,其余年份均为0,这说明罗牛山股份有限公司的股权融资一直以来的规模外源都与债务融资规模相差悬殊,罗牛山股份有限公司的融资的结构并不合理。
3.3.2 债务融资结构不合理
(1)资产负债率偏低

图1 2014-2018罗牛山负债情况分析(单位:%)
当前学者们普遍认为50%-60%是上市公司资产负债率较为合理的区间。而罗牛山五年间只有2014、2015年资产负债率处于这个区间,五年均值为47.05%,财务杠杆水平较低,不利于产生杠杆收益和税盾收益。罗牛山股份有限公司的资产负债率长期稳定在一种比较低的状态。
(2)长期债务融资比重大,且仍持续上涨
由表4可知,在债务融资结构中,长期债务融资比例在2014-2016年逐渐下降,但在之后持续上涨;短期债务融资占比则在2016年以后一直处于下降趋势。2016年,短期债务融资比例为25.59%,短期融资占债务融资的比例为51.98%。
但到了2018年短期融资占比、短期融资占债务融资比例分别下降到了23.33%、41.58%,另一方面,长期债务融资比例升到32.78%,长期债务融资占债务融资比例上升到58.42%。这说明罗牛山股份有限公司这几年在债务融资方面越来越依赖长期债务融资,短期债务融资在总债务中重要性越来越低。
在实践中,短期融资能省利息费用,但是如果大环境内经济衰退,公司的短期融资会给公司带来很大的现金流压力,或者更严重一点,可能导致重大的亏损或破产。因此,农业上市公司的债务融资中长期融资比例较大也有一定优势。但目前这种长短期债务融资的失衡的状况还在进一步加剧,有可能会引发收支性财务风险。
3.4 罗牛山导致问题的原因
3.4.1 盈利能力因素
罗牛山股份有限公司的内源融资比例本身就远低于行业平均水平,且其留存收益的占内源融资的比例也低于行业平均水平,这说明罗牛山自身的盈利能力较弱,没有充足的内部资金来满足公司的业务需要。
农业本身的弱质性具体表现为盈利能力较低,极易受季节和政策变化的影响。罗牛山股份有限公司的主要产业是畜牧业,自然也受其影响。除此之外,这几年国际市场谷物饲料的成本上升,罗牛山饲养成本也随之上升,。而近几年国内猪瘟频发,罗牛山的生猪产量也受到影响,产量降低,这导致罗牛山主营业务收入减少,这导致主营业务的利润减少。这共同导致了净利润大幅降低。如果这种情况一直没能得到改善,将会导致罗牛山积极发展“副业”以增加企业的收入,并给股东以满意的业绩。
2016年以后罗牛山的内源融资比例及留存收益占内源融资的比例虽有提高,但企业留存收益还是太少,与行业仍有较大差距。由此可见罗牛山难以获得足够的内部融资,所以促使企业更多选择外源融资。

I. 农业哪几个股票业绩好些

08年大盘下行,到现在农业是唯一上涨的板块,其他板块都是下跌。我个人对这个行业比较乐观。"天相投资顾问分析师施剑刚表示。
据其对基金公司一季度报披露的数据分析,2008年第一季度,基金公司大幅度增持了农业股。但四月基金大举减持农业股。在基金公司、私募、券商、险资以及其他机构和散户的博弈中,作为影响二级市场重要力量的基金,"谨慎"仍然是很多公司对于农业股的态度。是机构的操作手法还是投资理念所致?
"要跟着趋势走","长期看基本面,短期波动大,还要看外围因素","农业股能赚钱的公司不多,应该谨慎。"在采访中,对于农业股,不同机构给出了各自的看法。业内人士分析,这可谓一个缩影,自大小非解禁进入全流通时代,2008年股市成为"猴市",短期波动更大,留给投资者的决策空间更小,不同的估值体系、投资理念的出现已非偶然。
今年唯一上涨的板块
据大智慧统计数据显示,从去年1月底到今年5月9日,一年多的时间里,农业龙头(993128,该板块共33只个股)整体涨幅近70%,远强于大盘不到30%的涨幅,其中种植业涨幅最大,农产品(000061)加工居次,种植业涨幅主要来自于棉花、种业和北大荒(600598)等股票带动。
正如天相投资顾问分析师施剑刚所说,农业板块是2008年以来唯一上涨的板块。近来一段时间,农业板块都是盘中领涨的主要力量。
有券商分析师表示,近来农产品价格有明显波动,农产品价格上升将使几类公司获益,直接受益者,如敦煌种业(600354),北大荒,以及绵糖企业;农资类企业如化肥、拖拉机等产品,这种上市公司主要是在港股;三是资源类的企业,如好当家(600467)等;还有免费搭车型的,如白酒企业,"这类企业农产品成本占比虽不高,但是会以成本提升为由提价。""前两种获益最明显,但是(农产品价格)跌的时候也最受冲击,而后两者则具备一定的想象空间。"
根据大智慧数据,隆平高科(000998)从1月2日的16.92元,到5月14日已经达到了47元。另一只龙头股,金健米业(600127)也在同时从9.5元冲到了13.58元的高位。施剑刚认为,由于国家支农力度的加大和农产品价格的大幅上涨,农业股的投资机会突出,农业板块从07年年底开始到今年三月初迎来一轮大牛市;资源相对稀缺以及受益农产品价格上涨的公司得到机构青睐。
与07年4季度相比,今年1季度,基金重仓持有的农业股中,新增了6家绿大地(002200)、冠农股份(600251)、天宝股份(002220)、新中基(000972)、獐子岛(002069)和新赛股份(600540)。

减持背后的传统估值法
不过,进入四月不少基金公司则开始大幅减持,据TOPVIEW数据显示,在4月至少有11家机构在减仓,农业股龙头北大荒、敦煌种业等均被机构减持,而增仓的基本上是散户居多,增仓幅度也不大。
topview数据显示,5月5日交易前十中,对于北大荒,有三个基金席位分别卖出4498万元、1188万元和572万元总计6258万元,到5月7日,机构持股31%,散户持股25%.不过同日还有一个基金席位买入778.11万元,在4月28日,该席位则卖出了2245.30万元。此外,还有险资买入1366万元。
冠农股份(600251)则有基金席位在4月23日、24日、25日、28日、30日和5月5日,连续卖出2418.31万,4619.11万,5312.32万,2122.16万,1472.29万,1820.38万,累计17764.58万元。而另有一基金席位于4月1日和5月5日累计买入3016.45万。
有分析由此判断,农业股的大幅上涨,很可能是游资在高举高打,而基金等机构则选择出局。有私募人士告诉记者,逢高获利也是正常,不过农业股市值偏小,而通过topview反映的也仅是前十的情况,基金公司的真实操作须等财报披露后才能确定。
招商证券分析师朱卫华在其报告中指出,其对农业板块维持"中性"评级,提醒投资者谨慎该板块补跌风险。朱卫华分析认为,绝大部分农业股公司是农副产品加工型公司,农产品涨价对其来说是成本上升。此外,农业类公司的年报业绩、一季报业绩都让人大跌眼镜(低于市场预期),3月份农业股未随大盘深幅调整,整体估值定位不低。还有一点就是农业股的市值偏小,极易受资金操控,风险度较大。
和朱卫华持相同观点的不在少数,有基金公司投资总监表示,至少看不到农业股的利润点(支撑)。农业股一季报的确不让人乐观。如北大荒业绩仅0.09元/股,远远低于市场预期。隆平高科盈利是靠转让股权,而主营利润却是亏损。金健米业的一季度每股收益仅有2厘钱,而5月9日收盘价已经为12.91元。
从重仓持有农业股的基金家数来看,2008年1季度末,持有北大荒的基金数最多(北大荒在农业股中业绩表现相对好些),达到5家,较上季度末增加3家;有4家上市公司的重仓持有基金数仅有1家。
不过也有分析认为,基金等机构逢高出货并不意味着其不看好农业股的前景,而仅仅是操作的需要。
产业投资新思路
据天相数据统计,公布年报的50家农林牧副渔上市公司,2007年度净利润大幅增长308.81%,远远高于上市公司整体49.44%的净利润增长。但这50家公司的净利润率仅为6.14%,低于所有上市公司整体9.55%的水平,同时,农林牧副渔行业的毛利率、净资产收益率、总资产增长率等指标同样低于整体水平,农业行业的盈利能力与增长水平仍有待提高。农业行业相对全部A股来说显然相对高估,农业行业上市公司调整后市盈率为90倍左右,农产品加工、种植业等估值更是超过了100倍。
按照之前的价值投资思路,显然不是良好的选择。不过,随着此前一些基金重仓股的大幅跳水,"猴市"一再打击信奉长期持有、价值投资的投资者情绪,市场不乏价值投资和价值投机之间的争议。
南方基金副总经理王宏远日前表示,南方基金今年一季度减持了众多机构看好的市盈率20余倍的银行、地产;开始布局当时并不活跃且市盈率高企的农业股。
王宏远表示,在成熟市场中,上市公司兼并收购和换股操作采用的估值方法都是市值估值法,以南方基金掘金的农业股为例,主要投资的是上游,也就是土地、水面、林地储备多的农业股。如果用市盈率算,这些股票已经是100倍市盈率,根本没法买,但如果按市值估值,这些农业股将有很大的投资价值。

J. 08年买什么股

投资不是赌博,别老想着赚一把就逃,眼光要长远些,应树立投资理财是一辈子的事的理念,否则等你的只会是亏钱.
朋友,股市里并不是遍地黄金的,在没做充分准备之前不要冒然进去,否则结局只会很悲惨.
以下是我经常跟股民朋友们说的一些话,能不能听进去,就看你的造化了.
进行股票投资,关键是要靠自已,怎么才能靠自已呢?关键是要坚持长时间的学习,给你以下几点建议,坚持每天去做.
1.多留意国内外最新的财经信息,可每天收看CCTV2晚上9:00的<经济信息联播>和晚上11:10的<证券时间>.
2.订阅一份主流的财经报纸,比如:<中国证券报>,<第一财经日报>…等.
3.阅读一些财经类的书藉,比如:刘建位的<巴菲特的投资选股策略>,但斌的<时间的玫瑰>,彼得.林奇的<战胜华尔街>…等,不要相信,也不要买那些吹嘘可以短时间内让你暴富的书和软件.
4.树立正确的价值观和投资理念,就是长线投资,价值投资,在正确的方向坚持,坚持,再坚持,这样你才可能在股市中活得长久.
如果你不想在学习的过程中错失投资的时机,我给你一些建议,仅供参考.
从长期来看,中国的大金融板块是可以出伟大公司的,银行,保险,地产在未来20年里从众多行业中胜出的概率很大,招行-600036,平安-601318,万科-000002,都是这些行业中的最出色的,而且现价也非常有吸引力,你可以持续买进,等1-2年后,你可以独立思考,然后再自行决定如何操作.记住,千万别梦想轻易的就能得到成功,在股市里,你现在什么都不是,永远保持谦逊的心,努力学习吧,祝你成功!