1. 北电网络公司的危机管理
近年来各大公司“丑闻”频传：加拿大北电网络公司、英国的霍林格集团、意大利的帕玛拉特公司、德国最大影视传媒集团基尔希、以及美国的安达信、安然、世通等等。有些昔日的“豪门贵族”一夜间没落；昨日的风云人物也纷纷落马。事故之后留给人的是，当公司出现危机时应该如何应对进行危机管理？为什么那些曾经意气风发的跨国集团会突然陷入丑闻的“旋涡”？
股市的嗅觉是灵敏的,北电网络董事会刚开除了公司首席执行官弗兰克·邓恩和公司的首席财务官及总审计师，公司的股票在纽约证券市场便不断贬值，股价大副下跌。面对如此危机，北电网络也果断的采取一系列措施进行危机控制和处理，努力挽救企业的经营、品牌和信誉，稳固投资者和消费者对公司的信心。
危机出现之后，北电网络董事会立刻开除了公司的CEO、CFO和总审计师，任命威廉-欧文斯为公司新的总裁兼CEO。这是该公司危机处理的第一步，也是尽快显示北电网络姿态的直接表现。董事会主席林顿-威尔逊向外界解释说，“这些决定是我们重建公司领导层和财务报告的信心的重要举措。”的确，北电网络公司快速启动了危机应变计划稳定事态，如果初期反应滞后，后果将不堪设想。危机发生后须冷静下来采取有效的措施不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因进行化解处理。
之后，北电网络又陆续采取措施进行肃清，以求重塑投资者和消费者的信心。一方面，北电网络配合接受美国证券会和安大略证券的调查，另一方面，公司内部审计委员会也着手进行清查核实。另外，除了长期聘用的德勤会计师事务所之外，北电网络还聘请了安永会计师事务所帮助进行业绩重报。北电网络的危机管理姿态由此可见一斑。
危机管理正是要求企业在出现危机后，必须对公众负责，把公众的利益放在重要的位置。这是维护企业形象的必要举动。北电危机管理工作进展至今，董事会已经确定公司采取了不准确的会计方法使得一季度出现伪造盈利的情况。
在北电网络的财务丑闻发生之后，各种议论纷至沓来。部分业内专家认为北电网络此次危机相对较轻，并不是毁灭性的。但专家同时指出，任何负面影响都可能会阻碍企业的良性运作，北电网络亟需采取措施恢复投资者和消费者的信心。
即便负面影响不算很大，北电网络仍然没有停止努力，他们开展新的全球投资，并适当调整公司战略，以求重整公司的形象。正如公司新总裁欧文斯所说：“在我的任期内，大家将会看到着眼点会更多放在合作上。”
公司的确没有在丑闻危机中躲闪逃避或归宿墙隅，而是积极的寻求机会创造机会，再十信心。不久，在5月中旬，北电网络被西班牙国家铁路网络 Renfe选中，为西班牙毕尔巴鄂和桑坦德地区的公共铁路线建设GSM铁路数字移动通信网络GSM-R。一个月后，北电网络又与中国普天信息产业集团在京宣布，他们将在中国合作进行3G移动通讯设备及产品的研发和生产。这些都是北电网络的重要海外合作投资项目。
为了摆脱困境，北电网络采取的另一项措施是将旗下的加工制造业务外包给新加坡伟创力公司。如此一招使公司的长期成本得以减少，同时也将巨大的员工数量削至32500人。这种撤退式的战略调整也是该公司危机处理的精明之举。
一联串的动作，使北电网络暂时从危机中得以缓解，维护了企业形象和公众形象。公司的诸多处理行为目的就是为了控制危机，解决问题。即便如此，北电网络的财务“丑闻”仍值得关注，发人深省。危机管理绝不能成为企业运作失误的挡剑牌，也不能成为公司内部机制问题暴露的原因。要进行危机管理，但绝不能忽视危机背后积累已久的问题。
企业在运营过程中大部分“问题”并非突如其来，而是日月累积有如蚁穴溃堤。这就要求企业管理者时刻警惕，建立必要的危机预警机制，善于挖掘问题、归结问题、处理问题。把企业出现的任何问题消灭在萌芽阶段。这就是最近常说的“问题管理”。
2. 北电网络的介绍
北电网络（Nortel Networks），加拿大著名电讯设备供应商，由北方电讯（Northern Telecom Limited）及海湾网络（Bay Networks）在1998年所合并而成的公司，是光网络、GSM/UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企业通信平台等领域的世界领先供应商。2001年遭受互联网泡沫的冲击，股票暴跌，加上财务丑闻，公司元气大伤，从顶尖电信设备商的行列中退出。北电领先的解决方案系列组合包括数据包、光纤、无线和语音技术，它们构成了世界经济的基础，为全球商业发展提供强大动力，并提供创新的网络能力将农村地区和不发达地区连接在一起。北电积极与150个国家的客户开展合作，通过可靠的数据和语音技术使世界的运转和人们的沟通方式发生根本性的改变，以此来改善人类的生活体验，为商业、教育、娱乐和安全创造独特的发展能力。
3. 北电网络公司的发展历史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年，机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是现在北电网络的前身。1914年，北方电子有限公司成立。Charles Fleetford Sise将北方电子制造公司与皇家有线及电缆公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方电子有限公司，美国公司西部电子公司（Western Electric）拥有44%的股份，加拿大贝尔公司拥有50%的股份。
1915年，一战爆发，北方电子制造了最早专为第一次世界大战设计的军用产品——便携式交换台。
1920年，战争结束，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处。公司日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
1926年，遭遇经济大萧条，公司被迫裁员66%，启动了一些旨在防止人力闲置的项目。
1932年，在公司陷进低谷时出现一次转机，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机。随后，公司进入了另一轮黄金发展期：成立Dominion音响设备有限公司提供声音和音响服务；开发了205电话——集团电话的前身等。
1939年，第二次世界大战，北方电子将工厂转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。
1949年，北方电子选择独立。美国司法部强制AT&T拆分其主要的子公司-西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子持有的股权卖给了加拿大贝尔公司，导致北电没有了主要的技术来源，使其只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术。
20世纪50年代初，北方电子开始开发机电交换技术，开始使用光电晶体管。
1953年，北方电子开发了采用RCA显像管的电子表格式电视机。
1958年，北方电子实施全球最长的微波系统泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方电子在土耳其成立了第一家海外工厂，生产制造交换设备和电话机，开始了国际扩张。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将类比话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式；北电借助SP-1交换系统在美国的巨大成功进入美国市场。
1972年，北方电子将编码/解码（CODEC）单一转换单元压缩到一个微芯片中，引领数字处理技术潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统——SL-1系统。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom），将所有全球子公司统一到公司名下。
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机——DMS-100，使北方电讯闻名全球。
20世纪80年代初，成为全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司并发起了“开放世界”（OPEN World）战略。
1983年，北方电讯向中华人民共和国销售出第一台数字交换机。
1985年，北方电讯成为第一家在日本安装大型全数字PBX的非日本公司。
1988年，北方电讯与中国通广电子有限公司合作，为中国市场生产Meridian 1 PBX（SL-1）系统。
1989年，北方电讯成为宣布推出全套SONET标准光纤产品的第一家电信设备供应商。
1993年，通广和北方电讯开始在北京及各省首府安装DPN-100交换机，形成ChinaPac的骨干，这是中国第一个全国性的数据通信网络。
1995年，喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。1995年，罗世杰（John Roth）开始带领北电进入新世纪。在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购。
1999年，通过一些列的并购，北电完成数据和电话融合的一体化网络。
2009年，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护。
4. 英文股票研究报告中 NT指的是什么~EW rating 又是什么
Stock Rating因各投研机构评级系统而异，大致相同。
评级中，NT is short for Neutral,中性评级，定义为：Instry coverage universe fundamentals/valuations are steady, neither improving nor deteriorating.
EW is short for Equal Weight, 也是中性评级，Equal Weight 通常是对行业龙头股的评级，定义为：The stock is expected to perform in line with the unweighted expected total return of the instry coverage universe over a 12-month investment horizon.
以Barclays为例，Stock Rating: 增持Overweigh(OW),中性Equal Weight(EW),减持Underweight(UW),无评级Rating Suspended(RS).
以J.P. Morgan为例，Stock Rating: OW = Overweight, N= Neutral, UW = Underweight, NR = Not Rated.
5. 巴菲特遭50亿巨额诈骗是怎么回事
巴菲特遭50亿巨额诈骗是指其收购的公司涉嫌财务造假需赔付差额6.43亿欧（约合人民币50亿元）。
据外媒报道，近日，一家德国名为威廉·舒尔茨(Wilhelhel Schulz)的制造公司正在接受欺诈调查，原因是其在被巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦收购期间涉嫌造假，需赔付差额6.43亿欧元(约合人民币50亿元)。
据悉，该公司创建假的订单和发票，从而夸大公司的收益，至少有47笔商业交易是完全捏造的，该公司的实际价值只有1.57亿欧元。2017年2月，巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒维公司斥资8亿欧元收购了该公司。
(5)北电网络股票代码扩展阅读
相关影响
据悉，今年1季度巴菲特已亏损约3500亿元。
5月3日，巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司召开第54届股东大会，在会上，巴菲特公布了其2020年第一季度财报。财报显示，一季度归属于伯克希尔股东净亏损为497亿美元(约3508亿元)，创下历史纪录。
其中，4月2日，巴菲特以每股22美元完成减持1300万股达美航空，这一笔交易导致巴菲特亏损约为2300万美元。
6. 北电网络的危机管理
近年来各大公司“丑闻”频传：加拿大北电网络公司、英国的霍林格集团、意大利的帕玛拉特公司、德国最大影视传媒集团基尔希、以及美国的安达信、安然、世通等等。有些昔日的“豪门贵族”一夜间没落；昨日的风云人物也纷纷落马。事故之后留给人的是，当公司出现危机时应该如何应对进行危机管理？为什么那些曾经意气风发的跨国集团会突然陷入丑闻的“旋涡”？
股市的嗅觉是灵敏的,北电网络董事会刚开除了公司首席执行官弗兰克·邓恩和公司的首席财务官及总审计师，公司的股票在纽约证券市场便不断贬值，股价大副下跌。面对如此危机，北电网络也果断的采取一系列措施进行危机控制和处理，努力挽救企业的经营、品牌和信誉，稳固投资者和消费者对公司的信心。
危机出现之后，北电网络董事会立刻开除了公司的CEO、CFO和总审计师，任命威廉-欧文斯为公司新的总裁兼CEO。这是该公司危机处理的第一步，也是尽快显示北电网络姿态的直接表现。董事会主席林顿-威尔逊向外界解释说，“这些决定是我们重建公司领导层和财务报告的信心的重要举措。”的确，北电网络公司快速启动了危机应变计划稳定事态，如果初期反应滞后，后果将不堪设想。危机发生后须冷静下来采取有效的措施不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因进行化解处理。
之后，北电网络又陆续采取措施进行肃清，以求重塑投资者和消费者的信心。一方面，北电网络配合接受美国证券会和安大略证券的调查，另一方面，公司内部审计委员会也着手进行清查核实。另外，除了长期聘用的德勤会计师事务所之外，北电网络还聘请了安永会计师事务所帮助进行业绩重报。北电网络的危机管理姿态由此可见一斑。
危机管理正是要求企业在出现危机后，必须对公众负责，把公众的利益放在重要的位置。这是维护企业形象的必要举动。北电危机管理工作进展至今，董事会已经确定公司采取了不准确的会计方法使得一季度出现伪造盈利的情况。
在北电网络的财务丑闻发生之后，各种议论纷至沓来。部分业内专家认为北电网络此次危机相对较轻，并不是毁灭性的。但专家同时指出，任何负面影响都可能会阻碍企业的良性运作，北电网络亟需采取措施恢复投资者和消费者的信心。
即便负面影响不算很大，北电网络仍然没有停止努力，他们开展新的全球投资，并适当调整公司战略，以求重整公司的形象。正如公司新总裁欧文斯所说：“在我的任期内，大家将会看到着眼点会更多放在合作上。”
公司的确没有在丑闻危机中躲闪逃避或归宿墙隅，而是积极的寻求机会创造机会，再十信心。不久，在5月中旬，北电网络被西班牙国家铁路网络 Renfe选中，为西班牙毕尔巴鄂和桑坦德地区的公共铁路线建设GSM铁路数字移动通信网络GSM-R。一个月后，北电网络又与中国普天信息产业集团在京宣布，他们将在中国合作进行3G移动通讯设备及产品的研发和生产。这些都是北电网络的重要海外合作投资项目。
为了摆脱困境，北电网络采取的另一项措施是将旗下的加工制造业务外包给新加坡伟创力公司。如此一招使公司的长期成本得以减少，同时也将巨大的员工数量削至32500人。这种撤退式的战略调整也是该公司危机处理的精明之举。
一联串的动作，使北电网络暂时从危机中得以缓解，维护了企业形象和公众形象。公司的诸多处理行为目的就是为了控制危机，解决问题。即便如此，北电网络的财务“丑闻”仍值得关注，发人深省。危机管理绝不能成为企业运作失误的挡剑牌，也不能成为公司内部机制问题暴露的原因。要进行危机管理，但绝不能忽视危机背后积累已久的问题。
企业在运营过程中大部分“问题”并非突如其来，而是日月累积有如蚁穴溃堤。这就要求企业管理者时刻警惕，建立必要的危机预警机制，善于挖掘问题、归结问题、处理问题。把企业出现的任何问题消灭在萌芽阶段。这就是常说的“问题管理”。
7. 上海有哪些软件外包公司
上海有哪些软件外包公司
目前国内排名好点的软件开发公司有哪些好的
好的定制软件都有哪些特征?
针对性强：既然是量身定做的，针对性必然很强。因为每一款定制软件的开发都要经过细致的系统分析，根据不同企业的情况，开发出最适合该企业使用的功能。在开发软件的过程中，需要将管理者的最新管理思路和最科学的管理模式融入到软件中，这样可以大大提高软件的科学价值，给企业带来巨大的经济效益。
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1 北京华盛恒辉软件开发公司
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互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
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4 航天信息股份有限公司
5 北电网络nortel
6 北京朗新
7 北京科思诚科技有限公司
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2.操作方便：操作简单方便是定制软件的一大优点。因为定制软件完全是根据企业现有的工作流程来编制的，用户只需要具备基本的计算机操作能力，经过简单的指导培训，就可以使用该软件了。
3.费用低廉：定制软件看起来价格高昂，其实从长期使用及后期扩展维护来看其实并不比通用软件高。通用软件不能完全匹配你的企业发展需求，有些功能甚至多余，不仅要额外付费，还减慢了软件的运行速度。另一方面如果企业觉得某些功能需要修改，或者想增加一些新的功能，这个时候就比较难办到，因为软件不是针对你一家企业开发的，但是定制开发软件就可以很方便地做到这一点。所以从长远来说，定制开发软件的费用其实要低于通用软件。
4.服务贴心：首先定制开发软件在使用过程中如果出现问题，开发商会全权负责解决。其次在软件调试期内，软件是可以根据实际使用效果做一些调整的。最后软件安装好后，开发商还要给客户提供相关操作培训，确保使用人员都能熟练使用。
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北京软件开发公司软件定制开发的流程?
1. 客户提出需求概要，开发商安排人员进行初步需求调研;2. 客户和开发商共同进行软件需求分析，制定软件需求方案;
3. 开发商提供系统解决方案，明确技术要求、开发成本、周期、软硬件支持等，并与客户进行确认;
4. 客户与开发商签订软件开发合同，支付相关费用5. 开发商组织人员进行软件系统详细调研;
6. 开发商提供软件详细设计报告，明确系统整体规划、技术框架、业务流程、功能模块、界面等交于客户确认;
7. 开发商对软件进行开发及内部测试阶段;
8. 在客户方安装部署开始试运行，进行适应性调整;
9. 开发商委派专业人员组织客户进行软件培训;
10. 客户组织验收，软件正式启用，进入维护阶段。
8. 北电网络的历史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年，机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是北电网络的前身。
1914年，北方电子有限公司成立。Charles Fleetford Sise将北方电子制造公司与皇家有线及电缆公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方电子有限公司，美国公司西部电子公司（Western Electric）拥有44%的股份，加拿大贝尔公司拥有50%的股份。
1915年，一战爆发，北方电子制造了最早专为第一次世界大战设计的军用产品——便携式交换台。
1920年，战争结束，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处。公司日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
1926年，遭遇经济大萧条，公司被迫裁员66%，启动了一些旨在防止人力闲置的项目。
1932年，在公司陷进低谷时出现一次转机，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机。随后，公司进入了另一轮黄金发展期：成立Dominion音响设备有限公司提供声音和音响服务；开发了205电话——集团电话的前身等。
1939年，第二次世界大战，北方电子将工厂转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。
1949年，北方电子选择独立。美国司法部强制AT&T拆分其主要的子公司-西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子持有的股权卖给了加拿大贝尔公司，导致北电没有了主要的技术来源，使其只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术。
20世纪50年代初，北方电子开始开发机电交换技术，开始使用光电晶体管。
1953年，北方电子开发了采用RCA显像管的电子表格式电视机。
1958年，北方电子实施全球最长的微波系统泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方电子在土耳其成立了第一家海外工厂，生产制造交换设备和电话机，开始了国际扩张。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将类比话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式；北电借助SP-1交换系统在美国的巨大成功进入美国市场。
1972年，北方电子将编码/解码（CODEC）单一转换单元压缩到一个微芯片中，引领数字处理技术潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统——SL-1系统。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom），将所有全球子公司统一到公司名下。
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机——DMS-100，使北方电讯闻名全球。
20世纪80年代初，成为全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司并发起了“开放世界”（OPEN World）战略。
1983年，北方电讯向中华人民共和国销售出第一台数字交换机。
1985年，北方电讯成为第一家在日本安装大型全数字PBX的非日本公司。
1988年，北方电讯与中国通广电子有限公司合作，为中国市场生产Meridian 1 PBX（SL-1）系统。
1989年，北方电讯成为宣布推出全套SONET标准光纤产品的第一家电信设备供应商。
1993年，通广和北方电讯开始在北京及各省首府安装DPN-100交换机，形成ChinaPac的骨干，这是中国第一个全国性的数据通信网络。
1995年，喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。
1995年，罗世杰（John Roth）开始带领北电进入新世纪。在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购。
1999年，通过一些列的并购，北电完成数据和电话融合的一体化网络。
2009年，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护。