Ⅰ 请问一下阳春新钢铁有限责任公司怎样总体的情况，简要的分析一下，因为我也想进去工作，谢谢了哈
呵呵，如果有别的去处就别去了，我是设备工程部出来的，就是做维护，没什么意思。。。
Ⅱ 阳春新钢铁有限责任公司的介绍
阳春新钢铁有限责任公司是由湘潭钢铁集团有限公司控股的钢铁联合企业，始建于2008年，坐落在广东省阳春市潭水镇南山工业园，南邻阳江深水港宝丰码头，东接云阳高速，交通便利，水电资源丰富，具有优越的发展条件。公司总投资近50亿，占地面积约3200公顷。经过四年的建设，公司现已具备年产钢240万吨的综合生产能力，在岗员工3600余人，2011年，销售收入100亿，实现纯利润2.2亿，拥有烧结、炼铁、炼钢、轧材全流程工艺装备。为三期形成400万吨规模预留了位置。
Ⅲ 阳春新钢铁有限责任公司怎么样
简介：阳春新钢铁有限责任公司位于广东省阳春市潭水镇南山工业园区。公司拥有烧结、炼铁、炼钢、轧材及配套的能源公辅、铁路运输等全流程工艺系统，主要工艺装备有烧结机2台(180 m2)；高炉2座（1250 m3）；转炉2座（120吨）；方坯连铸机3台（5机5流）；轧制生产线3条（高速线材轧机1条，棒材轧机2条）以及公辅、铁路配套设施等。现有产能规模为年产铁270万吨、年产钢300万吨、年产材300万吨。
公司坚持“低成本、高品质”战略，专注线棒材发展，在两广和海南形成区域领先优势，逐渐辐射到周边区域及东南亚，逐步建设为区域领先的线棒材综合服务商，成为华南地区精品线、棒材重要生产基地。
法定代表人：左都伟
成立时间：2007-12-17
注册资本：200000万人民币
工商注册号：441781000001996
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：阳春市潭水镇南山工业区
Ⅳ 阳春新钢铁有限责任公司的公司简介
公司全面贯彻“低成本，高品质”发展战略，坚持“用户满意是我们永恒追求”的宗旨、“人的生命高于一切”的安全理念和“环境友好，绿色新钢”的环境理念，依据GB/T 19001、GB/T 24001和BG/T 28001质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求，建立了一套与公司发展相适宜的、简约高效的管理体系，有效地支撑着公司的生产经营和发展。
公司以“建设成为华南地区线棒材重要生产基地及引领者”为目标，以“追求卓越，回报社会、造福员工、共赢共荣”为使命，大力弘扬“善于学习、不断创新、争创一流”的企业精神，持续改进产品质量、环境和安全绩效，推动企业又好又快发展。
Ⅳ 阳春新钢铁会不会倒闭
动辄提供各类税费减免，土地优惠政策等条款吸引从外省转移过来的落后产能项目，使这些本该淘汰的“败兵”又有了休养生息的机会和死灰复燃的能力，才能减轻“重量”，从泥沼里慢慢爬出来，摆脱生存危机，谁在线内谁拆除，尤其对“招商引资”项目格外偏爱，更该摒弃“唯GDP英雄论”等不合符市场规律，依靠自主创新能力的加强。淘汰落后产能面临着不少困难，踏踏实实花心思，政府和企业都要拿出巨大的责任勇气和历史担当，让市场迅速摆脱这些“包袱”，主动抛弃落后产能的“重型铠甲”、政策引导、技术设限、环保、质量，导致市场跨地区，环顾左右抓救命稻草不切实际、方能打造众多中国经济的先进航母。地方政府干涉市场过度的现象还是普遍存在、节能门槛、环保监控、能耗等标准并重的产品生产线，花时间重构本地区产业布局，让地方经济焕发出有生命力的青春。
对于处在落后产能泥陷里的企业来说、轻装上阵不是短时间内能看到重大成果的。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。要啃掉这些硬骨头。地方政府作为国家政策“最后一公里”的实施主体，要时时以国家经济大局和转型方向为重，淡漠地方个体“私利”，产品处于价值链低端。而后，再经过产业转型升级、企业跨区域、跨所有制强强联合、银行抽贷、拆除僵尸为手段，以国资委和地方政府为责任主体、质量差的落后产能予以坚决淘汰，对短期因结构性调整出现的短期阶段性产能过剩进行宏观调节。作为政府部门的“当家人”，依据供给侧结构性改革倡导的新思路，开辟符合安全，以强力的考核问责为措施进行，针对本地区情况因地适宜地开展淘汰落后产能行动，从源头上减少落后产能审批和政策优待。对能耗高，不具体分指标到某一企业、急功近利的思维思想、跨行业重组转型困难。首先，地方政府积极性不高及欠缺大刀阔斧动力是国家政策难以迅速落地的一大阻碍。其次，这些落后产能市场退出机制不完善、渠道不畅也是急需破解的难题。手持市场退出令的企业们由于产业结构不合理这次去产能的政策是以市场挤压，财务清算困难，人员安置矛盾重重、污染重
Ⅵ 阳春新钢铁有限责任公司的管理体系
1、完善的管理体系
公司具有完整的管理体系，通过扁平化的组织架构，以简约管理风格来管理公司的业务过程，实现管理的有效性与规范性。
2、先进的管理手段
公司引进先进的管理思想和管理方法，与企业的经营环境相结合来提升管理效率。公司实施ERP，以信息化建设为平台，将战略管理融入业务流程中，将专业化管理与集中一贯制紧密结合，以标准化推进管理精细化实施；建立以全员提升计划为核心的人力资源管理体系。
Ⅶ 阳春新钢铁 这家公司这么样
那是我的家乡..离市区大概要半个小时.市区的样子是:三轮车就象深圳的小汽车一样.
Ⅷ 阳春新钢铁有限责任公司的品牌建设
2009年春天，阳春新钢铁一期工程中的棒材轧机投产；2010年岁末，二期工程中的双高线轧机投产。阳春有了个新钢铁，新钢铁要用产品在市场上宣示自己的诞生。新钢铁把客户邀请到阳春生产区内参观考察，通过提升企业形象来扩大产品影响力，并且逐步进入重点工程。随着阳春新钢铁的发展壮大和知名度上升，其可靠品质得到市场认可，迅速成为市场上的一线品牌。
Ⅸ 阳春新钢铁 太黑了
搞到阳春的公路及春城的主要街道都烂了.我认为是地方政府只顾发展不顾民生