『壹』 请教关于艾默生网络能源有限公司的历史问题
原深圳安圣电气有限公司更名为艾默生网络能源有限公司
『贰』 艾默生和Vertiv是什么关系
Vertiv是原来的艾默生，艾默生把这块业务卖给了白金私募基金品牌改为Vertiv，都是美国的品牌。
俄亥俄州哥伦布市-(2016年12月1日)-艾默生网络能源有限公司*正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson为首席执行官。
Vertiv是为数据中心、通信网络、商业和工业环境等领域，提供关键基础设施保障技术的*供应商。
该公司总部位于美国俄亥俄州哥伦布市，拥有超过20000名员工，分布着超过25家的制造及装配工厂。白金私募基金从艾默生电气以超过40亿美元的交易价格收购网络能源业务。
交易完成后，艾默生电气仍保留该公司(Vertiv)的少数股权。
(2)艾默生网络能源有限公司股票代码扩展阅读：
Vertiv依托于艾默生网络能源的供电、热管理和IT管理技术能力，提供诸多产品和服务，并继承其行业*的旗舰产品品牌ASCO, Chloride, Liebert, NetSure 和Trellis。
Vertiv设计、制造关键基础设备并提供相关服务，保障数据中心、通信网、和商业&工业设施的核心应用的良好运行环境。
前身是艾默生网络能源有限公司的Vertiv，为当前不断发展的移动和云计算市场提供供电、热管理和基础设施管理解决方案，旗舰产品品牌包括ASCO、Chloride、Liebert、NetSure和Trellis。
『叁』 APC 艾默生 UPS是哪个国家的
创立于1981年的APC公司（美国电力转换公司，NASDAQ：APCC）是全球领先的网络关键物理基础设施（NCPI）全线产品提供商。其总公司位于美国罗得岛州西金斯敦。APC一直致力于为用户提供高可靠的电力保护环境，并以传奇般的可靠性闻名于世，其质量、创新技术以及对数据中心到桌面系统等全套设备的支持都已成为业界的标准。APC的产品范围包括：浪涌抑制器、不间断电源设备（UPS）、直流电源系统、机房用空调、电缆及连接解决方案、高可用可升级式数据中心系统结构、整体机房物理环境解决方案、电力调节设备、相关的设备管理软件，以及为“不间断网络”提供的专业咨询服务。APC全方位的解决方案既适用于企业环境，也充分满足家庭的需要，极大地改善了敏感电子设备、网络、通讯和各类工业设备的性能、可管理性、可用性。
艾默生公司(纽约证券交易所股票代码：EMR)创建于1890年，总部设于 艾默生LOGO
美国密苏里州圣路易斯市，是全球最悠久的跨国公司之一。经营领域涉及网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、家电和工具五大领域，为客户提供创新性的解决方案。公司业务遍布全球150多个国家，在世界各地拥有60多个子公司及14万多名员工，2009财年的销售额达209亿美元，位列《财富》美国500强第94位。 艾默生网络能源有限公司是美国艾默生公司下属子公司，在中国设有30个办事处及29个用户服务中心。艾默生网络能源有限公司致力于将科技与应用工程技术完美结合，致力于为客户提供最有竞争力的3G解决方案、动态数据中心解决方案、IT网络能源解决方案以及新能源、新技术解决方案，致力于为客户创建竞争优势。艾默生网络能源产品涉及通信电源、UPS不间断电源、机房专用精密空调、电力操作电源、太阳能和风能、户外一体化通信机系统、服务器机柜系统、ATS自动切换系统、STS静态切换开关、低压配电柜、SPM服务器电源管理系统、动力及环境监控系统、动力网保护产品等领域
和现在的大电脑公司一样，都是代加工然后拼凑的，台达的生产线还有这两个品牌的产品呢
『肆』 艾默生网络能源有限公司的介绍
艾默生网络能源有限公司是美国艾默生公司下属子公司，拥有业界最宽、最完整的网络能源产品线，拥有业界领先的网络能源技术、研发、产品制造及服务平台。艾默生网络能源有限公司致力于将科技与应用工程技术完美结合，致力于为客户提供最有竞争力的端到端一体化网络能源柔性解决方案，致力于为客户创建竞争优势。
『伍』 请问艾默生网络能源有限公司和艾默生电气公司是同一家公司吗
1、确切的回答是：艾默生网络能源隶属于艾默生电气集团
2、美国艾默生集团成立于1890年，总部设於美国密苏里州圣路易斯市。在融合科技与技术工程领域中，占领导者的地位。在工业自动化、过程控制、供暖、通风及空调、电子及电信以及家电及工具的业务范畴上，为客户提供创新的解决方案。
3、艾默生共拥有60多家分公司、包括3,500家工厂和销售处，分布在全球150多个国家，员工人数超过110,000名。在2003财政年度中，艾默生的全球销售额达140亿美元。艾默生电气集团通过艾默生八大品牌及下属的分公司，于以下五大业务范畴上，为客户提供创新的解决方案。
4、工业自动化 (instrial automation) 过程控制 (process management) 供暖、通风及空调 (heating, ventilating & air conditioning) 电子及电信 (electronics and telecommunications) 家电及工具 (appliance and tools) 其备受赞誉的管理模式与业绩，令艾默生於2003年间屡获殊荣，其中包括：全球财富500强企业中，名列第360位，而美国《财富》 500强中，名列第130位。 中国 是艾默生在全球业务发展最快的地区之一。至2003年底止，艾默生全资和合资的企业，包括世界先进技术的工业、电子业和过程管理业的品牌企业已遍及中国。
5、现公司在国内拥有约16,000名员工，工厂的运作达至最严格的全球质量标准。在2003财政年度中，国内生产总值达到约10亿美元，年购买量约为4亿美元。
以上回答希望您能满意，详情请参照词条：http://ke..com/view/1317171.htm。
『陆』 维谛技术(Vertiv)和艾默生网络能源是什么关系，他们是一家公司吗
艾默生网络能源(Emerson Network Power)已于2017年10月16日正式更名为维谛技术(Vertiv)，并已顺利完成过渡。“Vertiv”是中国注册商标，维谛技术(Vertiv)提供的所有产品和服务均使用包含“Vertiv”商标的产品/服务标识。维谛技术旗下的子品牌包括Liebert、Chloride、Trellis、NetSure、Avocent、Geist等。
拓展资料：
维谛技术有限公司(简称“维谛技术”)，成立于2000年，提供硬件、软件、分析和延展服务技术的整体解决方案，帮助现代数据中心、通信网络、商业和工业设施用户所面临的艰巨挑战，提供全面覆盖云到网络边缘的电力、制冷和IT基础设施解决方案和技术服务组合，致力于保障用户关键应用的持续运行、发挥最优性能、业务需求扩展。
维谛技术在中国、美国、加拿大、印度、巴西以及欧洲多个国家和地区部署有设计与制造中心，并设有150多个服务网点，致力于为全球客户提供专业关键基础设施技术和服务。在全球130多个国家开展业务，拥有约2万余名员工，2020年维谛技术全球总营收收入44亿美元。
维谛技术立足中国，服务全球。在广东深圳、陕西西安设有研发中心，在广东江门、四川绵阳设立了制造工厂，并在全国设有31个区域客户服务中心和33个办事处，同时发展了超过300家核心代理商的分销团队，充分保障了客户能够随时随地获得公司创新的技术、优质的产品方案及高效的服务响应。
作为数字世界的架构师及业界领先绿色数据中心技术、研发、产品制造及服务平台，维谛技术始终以保障客户的关键业务需求为己任，专注于通信、数据中心、商业_工业三大领域，利用领先的硬件、软件、分析和服务，帮助客户保障其关键应用的持续运行。
『柒』 艾默生网络能源有限公司的中国市场
中国是在全球业务发展最快的地区之一。自2002年，中国已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。七十年代末期，Emerson通过首个技术转让项目进入中国，成为第一批进入中国的外资企业，并于1992年在中国成立了第一家独资企业，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司，这是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司，从那时起，Emerson在中国的投资有了实质性的整张。目前，Emerson在中国设立了四十多家企业和生产基地，分布在上海、深圳、苏州、北京、青岛、福州、江门、沈阳、天津等15个城市。
至今，Emerson已建立了十多家研发中心，分别位于苏州、青岛、上海、深圳、成都、南京和西安等地。
此外，Emerson还不断扩大在中国的采购。
2008年，Emerson积极助力北京奥运会，旗下各集团与鸟巢、水立方、奥运火炬、玲珑塔、自行车馆、垒球中心等多个主要场馆进行核心部件的深入合作。
『捌』 艾默生网络能源有限公司的公司历史
美国艾默生电气公司于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。
白手起家
公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与亚历山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生氏以前曾作军官、法官和律师。之后，时称为艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上最大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。
具焦点的多元化业务
1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
当1973年作为首席执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。
坚实传统上增长
1973年，在时任首席执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下, Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了最佳成本生产者的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。
对增长的投资
在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。
近期的一个增长措施包括在一些子公司中投资25亿美元，而这些子公司均把焦点集中在网络能源快速增长的市场上。这些子公司服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，我们在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元，使Emerson成为高可靠能源系统的全球领导者。在实施这一增长举措的同时，我们创造了艾默生的网络能源业务，它目前已是艾默生最大的业务品牌。
Emerson的业务品牌
Emerson业务品牌是我们以增长为目标、以关注更多的顾客和以方案为主导重新定位的结果。Emerson的每一业务品牌都包含着公司60多个部门在相类行业中的合作组合，各子公司联手提供集成方案使我们的顾客获得竞争优势。
在新纪元继续保持领导地位
在2000年10月就任首席执行官的范大为的领导下，增长继续被放在最优先的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。
Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，已成长为一家集科技与技术于一身的全球领导者，为遍布全世界的客户竭诚服务。
『玖』 艾默生网络能源有限公司
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