㈠ 凤凰台以前播过一个股票的日剧
虽然我没有从凤凰台看过这个日剧，但从剧情我是知道这个日剧的名字，那个日剧的名字实际上是叫做Big Money，也有的叫做金融小子或者股票万事通。如果是要找视频来看建议用金融小子这个名字比较容易找。
㈡ 富士电视台的历史沿革
1957年6月，以日本两家广播电台“日本放送”及“文化放送”为首，加上东宝、松竹和大映等电影公司，共同提出申请成立无线电视台。
1957年11月18日，“株式会社富士电视”（株式会社富士テレビジョン）正式成立。之前曾暂定命名为“中央电视台”（中央テレビジョン）。
1958年12月，名称中“富士”改以片假名表示，即改为“株式会社フジテレビジョン”。
1959年1月9日，富士电视台获日本邮政省批准广播。
1959年2月8日，富士电视台开始试播。
1959年3月1日，富士电视台正式以东京铁塔第8频道的地面模拟电视信号在东京开播，呼号为JOCX-TV。1959年6月，以富士电视台为首，东京、名古屋、大阪及福冈等四家民营电视台（富士电视台、东海电视台、关西电视台、九州朝日放送）签订网络协助体制，确立了FNS（富士电视网）的基础。
1964年9月3日，随着1964年东京奥运会的开幕，富士电视台开始试播彩色电视节目（是东京第3家开始播出彩色电视节目的电视台）。
1964年9月7日，富士电视台正式开播彩色电视节目，第一个彩色节目为英国科幻人偶电视系列剧《霹雳艇》（Stingray）。
1966年8月1日，富士电视台正式组织成立“富士新闻网”（FNN）。
1969年4月，富士电视台正式组织成立“富士电视网”（FNS）。
1971年，裁撤制作部，将制作部独立为子公司，并委托制作除新闻报道、体育及现场直播之外的节目。
1986年4月1日，导入富士产经集团的统一企业识别，即更改为1986年使用的“眼珠”标志及徽号。使用了近30年的龟仓雄策设计的“8标志”（8マーク）停止使用。
1988年，为纪念开台30周年而把东方快车引入日本行走。
1989年8月，开始播放第一代清晰画面讯号。
1994年11月，取得高画质讯号实用化实验台许可。
1995年4月，合并富士产经集团总公司。
1995年9月，开始播放宽屏幕高画质讯号（EDTV-II）。
1997年3月10日，正式由新宿区河田町迁往新总部大楼（位于位于东京港区台场），并更改营业登记地址。
1997年8月，正式在东京证券交易所上市。
1998年4月，依据日本《放送法》，正式成为两个有线数字电视频道的委托放送业者。
1998年4月，有线数字电视频道“富士电视“721、739”开播。
2000年12月1日11时，同系列的卫星数位频道“BS Fuji”（Digital BS 8Ch）开播。
2003年12月1日11时，富士电视台无线数字电视信号正式开播，呼号JOCX-DTV。为方便观众记忆，富士电视台设定其数字电视遥控器按钮代码为“8”频道。
2005年1月17日，收购同属富士产经集团的日本放送，并取得36.47%的股权。
2005年5月23日，购并Livedoor Partners，该公司的商号更改为“LF Holdings”。
2005年9月1日，与日本放送交换股权、并将其子公司化。
2006年3月15日，Podcasting服务“Fuji Pod”开始提供。
2006年3月16日，因活力门（Livedoor）社长堀江贵文涉嫌违反证券交易法，正进行家宅搜查当中之际，基于活力门掩饰虚假账目之说，富士电视台担心权益受损，宣布出脱所持有的活力门股票、解除合作伙伴关系，并决定向活力门求偿345万日币。
2006年4月1日，手机数位电视正式开播。同日，包含部分主播在内的47名日本放送员工移职至富士电视台。
2006年4月3日，所属的富士产经集团进行内部整合，富士电视台因应日前日本放送的子公司化，将原属日本放送子集团内的关系企业全部纳入旗下。
2007年3月29日，取得波丽佳音及扶桑社两家公司在市场上流通的所有股份，完成子公司化，并同时提高在BS富士的出资比率。
2007年9月1日，开始进行专供高画质电视播出的报道采访（体育新闻的部份报道已先进行高画质化）。
2007年9月14日，位于东京都江东区青海、专供录制数位电视节目之用的“湾岸摄影棚”（湾岸スタジオ）开始启用。
2008年4月1日，CS数字电视频道“富士电视CSHD”开播。
2008年10月1日，富士电视台进行业务分割，原株式会社富士电视更名为“富士媒体控股株式会社”（株式会社フジ・メディア・ホールディングス），成为日本第一家实行“认定放送持株会社”（广播控股公司）制度的媒体企业，各项广播业务则改交由新成立之同名子公司“株式会社富士电视”继承。
2011年7月24日12时，富士电视台结束无线模拟广播，次日0时停止发射一切模拟电视信号。
由日本放送协会NHK、日本电视台NTV、朝日电视台、东京放送TBS、东京电视台以及富士电视台（频道号顺序）的在京电视台6局组成东京天空树电视塔移行推进中心。2013年5月31日，上午08：59：55，电视台将信号发射天线从东京铁塔移至世界最高的自立式电波塔东京天空树，移行计划结束。
㈢ 被称为世界上第二个“比尔盖茨“的人是谁
是外籍华人王嘉廉，世界第二大软件公司的创始人。他的成功秘诀是:做事不能只看结果，最重要的是要享受过程带给你的精神。
我记得前一阵子时间在湖南看过《芙蓉王 背后的故事》，讲述了他传奇的经历。
当主持人介绍他的家庭背景的时候，你更震惊于他的父母兄弟都毕业于美国名牌大学，而排行老二的他在读大学期间的成绩只是C，也就是刚刚及格。主持人问：当你们家庭聚会的时候，你会觉得不好意思吗？王答：还好，他们现在都在为我打工。幽默的话语博得了全场的掌声。
王嘉廉还有一个特点就是记忆力特别好，一个他公司的小职员在公司工作了七年后第二次见到王嘉廉时，王嘉廉还能一口叫出他的名字。
他的妻子也曾经是他的职员，当主持人问：在你公司那么多人当中，为什么你独独选择了你太太？他说：爱就是爱，没有什么为什么！在家里，他还很爱给家里人做中国菜。
王嘉联在美国开创了第一家中文网络电视——麒麟电视。还致力于慈善事业，投资了数百万美元在中国设立的专门为那些兔唇，鄂裂儿童免费修复的－－（微笑列车）包括140多个定点医院。其中一个短片就是讲述了一个叫邓丹的孩子，是严重的双兔唇，鄂裂的患者，从生出来的第一天，就不能正常吃奶。。。。。。。通过“微笑列车”成功修复，终于露出了微笑。短片播完，王嘉廉的眼中闪着泪花，多么善良的人啊！
一个人在那样的高度，却有一颗平易近人的心，这是多么的不容易，换成现在一些所谓的富翁，却是不容易做到吧？！
资料：
王嘉廉，CA公司创始人。
1944年8月出生于上海。1952年那个秋天，王嘉廉随家人离开熟悉的上海，远渡重洋，来到陌生的美国。在另一个世界里，他开始了神奇而陌生的生活。
性格冥冥中主宰着王嘉廉的命运。年少时的王嘉廉活跃调皮，对正规教育不感兴趣，向往独立创业。他说：“我从小不喜欢传统的学校教育，那简直是浪费时间。”如果不是看到纽约时报的招聘广告，王嘉廉的一生也可能重写。“在皇后学院毕业后，有一天，我翻阅纽约时报的招聘专栏时，发现有整整两页半的篇幅全是招聘电脑程序员的分类广告。我当时就跟母亲说，我想成为一名电脑程序员。”母亲问，什么是电脑程序员？“我也不清楚，但是老天，市场上真是需要大量的程序员！”许多年后，王嘉廉回忆此事时，仍觉得有些不可思议。事实上，所谓的一句话改变人的一生，其实是命运所致，也是性格所致。
1976年，32岁的王嘉廉开始了在美国的创业生涯。他创办的公司叫Computer Associates简称CA，做软件。开创时仅有4人，“每天都面临着活不下去的危险。”他创办的CA公司以惊人的速度膨胀。现在，他的企业为全球第二大独立软件公司。全球95%以上的世界500强企业都是他的用户。中国大型金融与电信机构用的企业管理软件，几乎均出自CA门下。王嘉廉创办的这家企业，年产值超过60亿美元。在全球40多个国家有160多个分公司，18000名员工。成功令人炫目。
㈣ 炉石传说cb什么意思
CB有多种不同的释义，具体如下：
1、CB：《口袋妖怪》中的一种道具
CB（《口袋妖怪》中的一种道具）一般指讲究头带，是游戏精灵宝可梦衍生道具，可以让宝可梦携带的道具，提升攻击的头巾，只能使用一个技能。 这个道具只能在对战中使用并且携带后才有效。
2、CB：薪资福利（compensation&Benefit）
CB在人力资源管理领域，是compensation&Benefit的缩写，通常代表企业管理中的薪资福利管理，大写时也代指薪资福利专员，薪资福利经理等职位。
3、CB：Cb 积雨云 Cumulonimbus
积雨云（Cb，Cumulonimbus），名词，云浓而厚，云体庞大如高耸的山岳，顶部开始冻结，轮廓模糊，有纤维结构，底部十分阴暗，常有雨幡及碎雨云。
4、CB：ConvertibleBonds 可转换债券
CB是ConvertibleBonds的缩写，意为可转换债券，集合期权与债券两大特性于一身。持有CB的投资者有权于指定的期限，以特定的行使价，将债券换成公司的股票。
5、CB：日本富士电视台流行电视剧codeblue
code blue日本富士电视台流行电视剧，第一季于2008年8月份播出创下了很高的收视率，而在2010年1月又再次推出第二季收视率居高不下，主要演员是山下智久、新垣结衣 、户田惠梨香等。
㈤ 活力门事件的事件概要
背景
2005年7月，日经平均股价从1万2000日元涨到1万6000日元，这一趋势被市场认为是日本经济复苏的象征。此后，各大上市公司的股票交易都非常活跃，让人容易联想到1980年后期的泡沫经济时代的情景。活力门事件正是在这种大好形势下突然爆发。
伪造财务报表的嫌疑
2006年1月16日16时左右，日本放送协会等日本各大电视台突然开始报道东京地方检察厅以涉嫌违反证券交易法为由搜查活力门总部、董事长堀江贵文的住所以及堀江贵文在新宿的办事处等。起初，活力门公司曾否认这一消息，但不久被证实这并非谣言。
检方宣称的具体搜查事由是活力门公司进行了虚假交易。2004年10月，活力门公司控股75%的日本“价值点击公司”（后更名为“活力门市场公司”）与“金钱生活出版社”（Money Live）进行等价交换，将“金钱生活出版社”变为自己的全资子公司。此外，“日本价值点击公司”在同年11月的结算短报中，虚增业绩，以推动股价上升。
受到这起事件的影响，与活力门公司合作的富士电视台也发表声明，宣称将研究包括取消与活力门合作等手段在内的应对方针。富士电视台曾与活力门签订协议，约定在2007年9月不向第三方出售所持的活力门的股份，但这一协议随着堀江贵文的辞职而失去效力。目前富士电视台有可能就富士电视台本身股价在这次事件中所受到的影响而向活力门提起赔偿损失的诉讼。
2006年1月23日，东京地方法院检察院以堀江贵文董事长、负责财务的宫内亮治董事、兼任关联企业“活力门市场公司”总经理的冈本文人董事以及子公司“活力门金融公司”公司总经理中村长也等人涉嫌违反《证券交易法》为由，将四人逮捕。
市场反应
搜查行动的次日17日开始，包括活力门公司相关的股票在内，东京股票市场的科技网络类股票出现暴跌。但是，通过分析当天股价变动图，可以看到狭义上的活力门危机在当天上午就已结束。下午13点过后，部分大企业的股票也开始下落，整个市场开始陷入恐慌性抛售的混乱局面，这是广义上的活力门股灾。
2006年1月18日，东京股票市场突然出现大量个人投资者的下单，在当天14时40分，东京证券交易所交易量猛增至438万笔，即将突破东京交易系统的450万笔处理能力，因此，交易所在收盘前20分钟被迫采取了非常罕见的全面停止股票交易的紧急措施。此外，19日的下午交易时间也被延迟，造成交易时间被缩短30分钟。
2006年1月19日，活力门公司与活力门市场公司的股票连续三天跌停。投资者担心被报道的罪名一旦被证实，活力门将被取消上市资格。此外，在此前一起大幅下跌的其他公司股票价格，开始急剧反弹。
2006年1月20日，活力门系列企业的股票依然持续下跌，但市场整体已基本恢复平静。但是19日与20日的交易笔数仍然达到了390万笔左右，已非常接近东证交易系统400万笔的停止交易警戒线。为此，有关方面也开始计划在年内将交易系统的处理能力提高到700至800万笔。
㈥ 日本"活力门"公司简介
深陷财务丑闻、公司股票即将被摘牌的日本活力门公司,日前与日本有线宽带网络公司USEN达成合作协议。有消息称,该公司拟收购富士电视台手中12.75%的活力门公司股份。
pppp3月16日,USEN公司社长宇野康秀与活力门公司社长平松庚三召开联合新闻发布会,宣布两家公司将以网络接口业务为中心展开合作。USEN公司是近年日本迅速崛起的网络公司之一,经营有名为"Gyao"的免费网上电视,运做不到一年已拥有约800家用户。
pppp通过与曾经是日本第三大网络公司的活力门的合作,USEN公司能够进一步扩大其在网上的用户群。而深陷丑闻的活力门也急于寻求外部援助。
pppp市场对USEN公司与活力门公司的合作反应积极,因为去年两家公司的销售总量超过了日本网络两大巨头------日本乐天集团和雅虎日本公司。
pppp有消息称,USEN公司正在与活力门的第二大股东富士电视台协商,购买其手中12.75%的活力门股份。富士电视台社长日枝久16日讲话中肯定了活力门与USEN的合作,并表示将尽快出售所持活力门的股票。
pppp活力门最大股份持有者堀江贵文目前已被当局以伪造财务报告的罪名起诉。活力门公司此前表示,即使堀江贵文被判无罪,也不可能再回归公司复职。
㈦ FCC对美传媒业的政策
FCC对美传媒业的政策
美国传媒如何并购网络媒体
——从纽约时报公司并购About.com网站谈起
2005年2月21日，美国纽约时报公司宣布斥资4.1亿美元收购Primedia出版公司旗下的About.com网站，表示收购后将不断丰富其内容，借此平台推广和销售公司更多的信息产品。此番收购使其在网络媒体领域的地位变得更加强大。①
近期，对网站情有独钟的绝非纽约时报公司一家，传统媒体并购网络媒体的消息接连不断，几乎掀起了一轮并购热潮。去年12月，华盛顿邮报公司收购了微软旗下著名的在线观点杂志Slate.com，虽然收购价格没有公布，但据传不低于2000万美元；年底，道琼斯集团又以4.63亿美元收购了著名财经新闻网站Market－Watch.com；此外，新闻集团董事长默多克前不久也曾召集高管齐聚纽约，专门商讨新闻集团的网络发展战略。②
众所周知，传统媒体与网络媒体“牵手”并非新鲜事。此前，最著名的莫过于美国在线（AOL）与时代华纳公司的并购案。2001年1月，AOL与时代华纳正式合并，交易金额高达1120亿美元。可惜这场“世纪姻缘”没带来预期回报，2003年10月，公司被迫在名称中放弃“美国在线”，改名为“时代华纳”，从而宣告了这场并购案的失败。③以此为代表的世纪之交的第一轮并购潮，终因网络业的泡沫破灭而消沉。那么，时隔三四年后，网络媒体为何再度受到青睐呢？
原因分析
笔者认为，近期传统媒体热衷对网站的收购，其动因主要有以下三点：
1. 从整体趋势角度看，网络业重新回暖，幸存者价值凸现，投资者对网站赢利前景再度乐观。
当前，在中国，以盛大、网络、第九城市等为代表的专业站点再度掀起第二轮网站上市热潮，而新浪、搜狐、网易三家几经跌宕起伏的门户网站也正以稳固态势保持业绩的逐步增长。仅2003年，中国网络广告的营业额达到2.3亿元人民币，网络游戏市场规模更高达13.3亿元，这个数字两倍于中国电影的票房收入。④
日本打响了新旧媒体争夺战。日本著名网络媒体活力门最近大量购入富士电视台母公司“日本放送”的股票，并向美国雷曼兄弟公司融资。⑤美国在线最近也宣布，将提高2005年网络广告的增长目标。2004年，该公司网络广告销售额约10亿美元，而2005年，则预计销售额增长幅度将高于美国整个在线广告业预计增长率的20-25%。⑥
这些数字和事件均表明，历经2000年前后的严峻考验以及近两年的优胜劣汰，全球网络业正处于重新回暖、再度勃兴的大好时机。在这种背景和趋势下，网络业再度激发投资者兴趣便显得不足为奇。许多幸存下来的站点，已经找到比较清晰的业务模式，拥有相对稳定的客户和收益。如这次纽约时报公司收购的About.com，成立于1997年，是美国在线消费者信息行业的领先者，主要为客户提供家居修理、汽车买卖、电影预告等资讯服务。该站点话题广泛、内容丰富，健康、财经、食品、旅游等几乎应有尽有。而且，平均每月有2200万人次浏览。⑦纽约时报公司不惜重金收购，显然既看到了整个网络业的良性发展趋势，也看到了这个网站比较好的获利能力和发展前景。
2. 从运营战略角度看，借助收购网站，整合跨媒体资源，符合传统报业公司多元化发展策略。
由于美国联邦通信委员会（FCC）逐步放宽对传媒业的政策管制，以及多媒体时代传媒业竞争加剧、垄断加速的生态环境，美传媒业越来越集中地呈现出两大趋势：集团化管理和跨媒体运营。多数报纸被归入集团公司旗下，跨媒体运营促进了美国报业资源整合，几乎所有媒体集团都在力图整合电视、报刊、网络等资源，改善收入结构、增强竞争实力。
近年来，纽约时报公司也同样坚定地实施着跨媒体战略，探索多元化道路。该公司早期只有具有百年历史的《纽约时报》及其附属产业，后来开始收购兼并地方报纸，并逐步把业务范围拓展到广播、电视及网络。目前，公司已拥有19种报纸、一个电视网(下设8个电视台)、2家纽约广播电台及40多个网站。2003年，纽约时报公司还与探索传播有限公司合资开播数字有线频道“探索时代频道”。⑧
对类似纽约时报公司来说，跨媒体业务开拓的重要选择便是网络，而进军网络的策略不仅包括为原有报纸制作网络版，也包括直接收购网站来进行资本运作。如今，几乎所有的美国报纸都有自己网络版，而且不少已经能够赢利。2002年，《今日美国》报的网络版从每位访问者身上年获利为7.93美元，收入共达6.55亿美元。同样，《纽约时报》的网络版也很赚钱，NYTimes．com已成为网上最大的报纸品牌，2002年已有1600万注册用户，并且以每月50万的速度增长。该网站2002年创造利润1600万美元，2003年第二季利润达430万美元，2004年上半年又赢利1730万美元。此外，时报公司下属的《波士顿环球报》的网站boston．Com也成为全美访问量最大的地区性网站。⑨
值得注意的是，虽然纽约时报公司实施多元化、跨媒体战略已多年，但公司收入结构比较单一，大部分收入仍来自印刷版《纽约时报》。以2002年为例，该公司收入近31亿美元，其中报纸收入占91％，广播电视集团占7％，数字时报占2％。⑩除报纸业务外，电视业务和网络业务是纽约时报公司改善收入结构的两大砝码。但其投资电视的回报情况并不理想，如“探索时代频道”虽已进入3500万家庭，但收视率微乎其微，2004年10月份的数据显示，仅有2.7万名观众在黄金时段收看。这种情况下，为平衡业务收入、完善业务模式，纽约时报公司耗费巨资并购网站，自然被寄予了更大的厚望。
3. 从应对危机角度看，面对年轻读者大量流失，收购网站有利于传统报业公司变守为攻、减少风险。
随着网络媒体影响力的不断提高，尤其近年来兴起的博客站点，吸引了大量网民的注意力，传统媒体的读者群正在快速流失。美国报纸编辑协会前主席罗瑞·盖格涅尔尼教授说：“读报的美国人越来越少，主要原因之一是人们纷纷转向网络。”统计显示，2004年美国成年人读报比例已下跌到50％，每天看报的未成年人更只有39％；美国卡托研究所数字媒体研究中心主任亚当·瑟瑞也认为，大批网络博客和博客网站的出现正在彻底改写新闻的采集和报道方式，网络媒体对美国受众（尤其年轻人）的影响力可谓如日中天。
由于网络媒体大挖传统媒体的墙角，传统媒体不得不步步退缩。《纽约时报》《华盛顿邮报》等美国传统大报几乎都面临着竞争加剧、读者减少的压力。2004年，《纽约时报》的日发行量由1993年鼎盛时期的117.6万份下滑到了112.4万份。与其被动受侵、不如主动出击，作为应对年轻读者流失的策略，传统媒体此番再度“触网”也多少有点显得无奈。
此外，也有评论者指出，无论出于什么原因，美国报业巨头近阶段对网站的热切投资都像“一场赌博”，换句话说，是想靠这种“两面下注”的方式来避免损失、减少风险。再以纽约时报公司为例，其对About.com的收购的确代价不菲。目前，该公司股价已经从2002年年中的最高点53.80美元，一路下跌到37美元左右，股票市值缩水近31%。摩根士丹利的一位高级出版业分析师说：“这些数字十分危险。” 华尔街的分析家也一致认为，纽约时报公司2004年年报中的净收入将会低至2.90亿美元，比去年减少4%，比2001年的4.45亿美元减少35%。在这种“紧巴巴”的情况下，付出4.1亿美元的代价收购About.com，实可谓“不惜血本”——这个数字相当于About.com网站2004年收入的10倍、利润的30倍左右。
综合上述三点原因，尽管网络广告的市场规模整体仍然较小，但其增长速度却十分惊人，再加上传统媒体广告营收增长趋缓。这种传统媒体与网络媒体之间“此消彼长”的态势，恰是导致美国报业再度青睐网络业的关键原因。
整合风险
美国报纸再度热衷牵手网站，既沿袭了美国传媒业跨媒体、集团化运营的传统策略，又体现出IT业再度兴起的环境中传统媒体与网络媒体不断加快的融合趋势。但是，笔者认为网站收购风潮背后仍然潜伏着巨大的投资风险。
对纽约时报公司来说，并购网站只是手段，整合资源才是关键。许多并购案的失败原因，并非在于并购时对象选择错误，而在于并购后双方交流沟通不畅、无法留住重要员工、组织结构调整失效及忽略文化差异等。据悉，研究者比较一致地认为，企业成功的并购率通常只有34%。
总体上看，导致媒体并购失败的原因主要包括文化冲击（Cultural Shock）、品牌离散、人事争斗、财务风险等四种（见下图）：文化冲击指整合中并购双方因企业文化的差异而难以融合；品牌离散指由于品牌多元化引起的结构性配置不合理，导致利益损失；财务风险侧重于财务杠杆比例失当引发的偿债能力风险，和资金链断裂引发的支付能力风险等；而人事争斗的集中表现往往是被并购企业的员工辞职，或形成心理落差而对工作热情产生消极影响。
因此，以纽约时报公司为代表的美国报业公司要想将收购风险降到最低，在收购网站的过程中，事先必须谨慎选择收购对象，事后必须进行成功的业务整合、资源整合乃至文化整合
㈧ 黄家驹在的时候是不是也炒股
果说BEYOND是黄家驹一个人的乐队其实也不过分，失去了黄家驹的BEYOND再也不是以前的那个BEYOND了，这也是黄家驹留给喜欢他的歌迷永远的遗憾。他的死同样离奇，1993年6月24日Beyond四子到东京富士电视台拍摄“Ucchan-nanchan
noyarunara
yaraneba”游戏节目，由于台子非常湿滑，黄家驹突然从2.7米的台上失足跌下，头部首先着地，1993年6月30日下午4时15分在日本东京逝世，享年31岁。
他碰股票的可能行很小
㈨ CB是什么意思
CB有多种不同的释义，具体如下：
1、CB：《口袋妖怪》中的一种道具
CB（《口袋妖怪》中的一种道具）一般指讲究头带，是游戏精灵宝可梦衍生道具，可以让宝可梦携带的道具，提升攻击的头巾，只能使用一个技能。 这个道具只能在对战中使用并且携带后才有效。
2、CB：薪资福利（compensation&Benefit）
CB在人力资源管理领域，是compensation&Benefit的缩写，通常代表企业管理中的薪资福利管理，大写时也代指薪资福利专员，薪资福利经理等职位。
3、CB：Cb 积雨云 Cumulonimbus
积雨云（Cb，Cumulonimbus），名词，云浓而厚，云体庞大如高耸的山岳，顶部开始冻结，轮廓模糊，有纤维结构，底部十分阴暗，常有雨幡及碎雨云。4、CB：ConvertibleBonds 可转换债券
CB是ConvertibleBonds的缩写，意为可转换债券，集合期权与债券两大特性于一身。持有CB的投资者有权于指定的期限，以特定的行使价，将债券换成公司的股票。
5、CB：日本富士电视台流行电视剧codeblue
code blue日本富士电视台流行电视剧，第一季于2008年8月份播出创下了很高的收视率，而在2010年1月又再次推出第二季收视率居高不下，主要演员是山下智久、新垣结衣 、户田惠梨香等。
参考资料来源：网络-CB：日本富士电视台流行电视剧codeblue
参考资料来源：网络-CB：Cb 积雨云
参考资料来源：网络-CB：薪资福利
参考资料来源：网络-CB：ConvertibleBonds 可转换债券
参考资料来源：网络-CB：《口袋妖怪》中的一种道具