1. 道·琼斯30种工业股票都是哪30只
呵呵，干什么？中国的股票还没有弄好呢，就要去炒外国股票，还是先弄好国内的再说吧
2. 谁能告诉我香烟的发展历史么
哥伦布1492年发现新大陆后，烟草开始传播世界各地。香烟真正作为大众化商品同人类生活结缘，不过100多年的历史。
1900年北洋营报局出版绍兴人徐树兰著《种烟叶法》，介绍新昌烟叶种植法。
1901年，英国13家烟草公司联合成立了帝国烟草公司。
1902年9月，英美烟草商联合成立了烟草托拉斯组织——英美烟草公司。总部设在伦敦、纽约。董事长为美国烟草大王杜克。
1903年，世界卷烟托拉斯英美烟公司来华设厂，就地产销卷烟。
1904年，清政府庆亲王复函英使，同意英美烟公司在华制造的卷烟按烟丝课税（每公斤付关银0.45两）。此函即所谓“庆亲王合约”。
同年，日本进一步加强了专卖体制，在1899年对烟叶种植，收购实行专卖的基础上，将全国制烟厂收归政府管理。
1905年，简照南、简玉阶兄弟，以10万元港币的资本额在香港筹建了“南洋烟草公司”。1909年移师范上海，改名为“南洋兄弟烟草公司”，推出“飞马”、“飞艇”牌香烟。
1907年，美国一家专门从事烟草贸易的公司A.C.孟克公司成立。
1911年，俄商老巴托在哈尔滨建立老巴托父子烟草有限公司，1914年被英美烟公司吞并。
1912年，莫林斯公司成立，主要设计和制造卷烟包装机。
1913年，由雷诺士（R.J.Beynolds）实业公司设计生产的骆驼牌香烟问世，该产品在第二次世界大战期间随美国士兵的足迹走遍世界各地。
同年，英美烟公司在我国山东潍坊、安徽凤阳、河南邓县试种美种烤烟成功。
1914年，在美国旧金山举办的庆贺巴拿马运河通行万国博览会上，中国烟叶出展并获金奖。
1915年，北洋政府颁布《全国烟酒公卖暂行简章》和《烟酒公卖栈组织法》，设全国烟酒公卖局，各省设立同样机构，由国家公卖机构酌定公卖价格，通告各地执行，公卖收入归属中央财政。
1916年，南洋兄弟烟草公司在上海设立卷烟厂。1918年改组为南洋兄弟烟草股份有限公司，向北洋政府注册，企业中心由香港移至上海。
1919年，菲利浦·莫里斯烟草有限公司在美国弗吉尼亚州成立。
1924年，美国塞拉尼斯公司成立。该公司根据再士人卡米尔·德莱弗斯研制的醋酸纤维丝束而成立并设厂生产醋纤丝束。
同年，美国《读者文摘》发表了一篇题为“烟草对人体有害吗？”的文章，这是关于“吸烟与健康”的第一篇文章，引起世人关注。
同年，菲利浦·莫里斯公司研制出混合型“万宝路”牌卷烟，后风靡世界。
1927年，英国医生弗·伊·蒂尔登在医学杂志《手术刀》上撰文，称他看到或听到的每个肺癌患者都抽烟。
1930年，德国累斯顿市的前进公司推出每分钟生产1800—2000支卷烟的卷烟机。
同年，意大利的萨西布SPA公司成立，主要生产烟机设备。
1934年，颐中烟草有限公司成立，并作为英美烟公司在华销售代理人。
1938年，植物学家蔡希陶从抗日战火中迁到云南期间，以特别名贵的美国弗吉尼亚州烤烟“大金元”种子，在云贵一带试种成功。解放后“大金元”经过多年培育，成为我国所有烟草中最好的品种——云南一号。
同年，约翰·霍普金斯大学一位生物学教授对6813人做了调查，发现不抽烟者中活过60岁的占66%，而嗜烟者只有46%.
1941年，第二次世界大战期间，罗斯福总统宣布烟草为重要作物，烟草种植者可以缓服兵役。
1942年，云南第一家烟厂——昆明亚西亚烟厂成立。该厂老板庚晋俟为纪念其兄庚恩扬率部追随蔡锷将军武装起义的日子（1911年10月30日，即农历9月9日），给一卷烟牌号起名为“9·9”牌。寓意为9月五谷丰登，祝愿国运昌盛，人民安泰。
同年，国民党政府颁布《战时烟类专卖暂行条例》，这是中国对烟类实行专卖的第一部正式法规。条例规定，烟类专卖的范围为纸卷烟、雪茄烟、烤烟及其它用机制或仿机制的烟类和卷烟用纸。条例除确定政府专卖权外，对产制运销，政府仅采取管制政策，其它仍系民产，商运，商销。
1945年，第二次世界大战后，在战败德国，美军占领区兴起一种独特的交易方式，以香烟取代贬值的帝国马克，成为日常商业活动的代用货币。
1946年，北美烟草化学研究会第一次召开会议；豪尼公司成立，主要从事烟机设备生产。
1948年，美国医学协会杂志报道：从心理学的角度看，烟草可以缓解精神紧张，故无需反对。
同年，烟草机械出现关于平准器的专利，从此卷烟机有很大改造。
1949年，烟草化学家研究会成立。10月，美国农业部农业研究院农业研究室召开烟草研讨会。会上。67位各学科专家共同探讨提高烟草生产和加工的科技水平，并每年召开一次会议，1951年正式定名为烟草化学家研讨会。
1950年，由中华烟草公司生产的“中华”牌卷烟诞生，该品牌包装盒以庄严和崇高的天安门和华表为标志，以后一直成为“国烟”的象征。
1951年，在荷兰首都阿姆斯特丹举办第一次“世界香烟会议”。参加国约50个，会上讨论了烟草栽培技术、经济及香烟对人体的影响等问题。
1952年，颐中烟草公司转让给上海中华烟草公司。
1953年，罗纳德·里根出现于一则广告中，他嘴里叼着一根香烟，说道貌岸然：“吸烟无不适感受。”
1954年，英国皇家医学会第一次发表“吸烟与健康的报告”，把吸烟与肺癌联系起来，引起]医学界和各方面的关注。
1955年，美联邦贸易委员会禁止在香烟广告中宣称有益健康。
同年，德国佛克公司成立，主要生产烟草工业用包装机。
1956年，18个国家24个团体代表在巴黎集会，正式成立“烟草科学研究合作中心”，秘书处设在巴黎。1986年已发展成为57个国家和地区的141个团体参加的国际组织。
同年，由于发明了吸丝成型的方法，英国莫林公司根据这一原理设计的卷烟机，使卷烟工业翻开了新的篇章，标志着大规模机械化卷烟的开始。
1957年，由美国癌症心脏研究所、美国癌症研究会和美国心脏学会共同成立的一个研究小组明确宣布：吸烟与肺癌有直接关系或因果关系。
1962年，英国皇家内科学会发表“吸烟与健康”的报告，首次提出吸烟是导致肺癌的主要原因的证据，从此展开了禁烟与产烟之间的唇枪舌战。
1963年，瑞典25位科学家倡导发起反吸烟运动，建立了国家“吸烟与健康协会”。中国烟草工业公司成立，对烟草实行高度集中统一管理，卷烟生产和烟叶收购、复烤、调拨，分配统一经营，产供合一。经过整顿，全国卷烟厂从104个调节器整到61个。
1964年，美国卫生部根据6000多篇论文，首次提出“吸烟与健康”的报告。结论是：吸烟是一种与疾病和死亡有关的极为重要的因素，需要立即采取措施。此举基本上平息了“关于吸烟能否促进癌症发生”的争论。
1966年，美国香烟盒上开始注有一条警告说明：“注意——吸烟有害健康”。
1967年，在纽约首次举行“吸烟与健康”国际会议。其后每四年召开一次，以推动国际合作，加强戒烟工作。
1969年，世界卫生组织所属欧洲委员会通过决议，吸烟严重危害人体健康，禁止在世界卫生组织开会的场所吸烟。
1971年，第二次“吸烟与健康”国际会议在伦敦举行。
1971年，中国开始试生产药物疗效型卷烟，后改称为新混合卷烟。
1972年，美籍华人左天觉著《烟草的生理学和生物化学》在美国出版。该书系统总结了烟草质量与植物生理和化学成分的关系。
1973年，乐富门国际公司成立，主要生产和销售烟制品。
1974年，联合国卫生组织召集研究吸烟对健康影响的专家委员会，由该委员会向各国政府及国际组织提出减少青少年吸烟，帮助吸烟者戒烟的3条总建议和12条具体策略。
1975年，第三次“吸烟与健康”国际会议在纽约召开。
同年，挪威通过了关于限制烟品销售法。
同年，瑞典科研人员发现尼古丁可提高人的大脑功能。
1976年，世界卫生组织在世界卫生大会上通过决议，制定了促进戒烟的政策。
同年，法国西蒙娜卫生部长掀起反吸烟运动，结果使法国烟叶消耗量下降45%.
同年，芬兰在全国开展吸烟与健康教育活动，议会通过了烟草法令。
1977年，美国癌症学会发起并确定11月21日为全国范围的戒烟日活动。
同年，英国皇家内科学会将吸烟与健康改为吸烟或健康，提出第三次报告。
1978年，联合国世界卫生组织第二次专家会议发出控制吸烟瘟疫的报告。该组织吸烟与健康技术委员会做出结论，在吸烟较为广泛的国家内，死亡是由于吸烟所致。
1979年，中国卫生部、教育部、轻工部等五个单位联合发出通知，经国务院批准公布了《关于宣传吸烟有害与控制吸烟的通知》，表明了我国政府对于控制吸烟问题的政策和立场。
1980年，世界卫生组织总干事马勒博士发表了关于把4月7日世界卫生日定为戒烟日的谈话，号召在全世界范围内开展“要吸烟，还是要健康，任君选择”的活动。
同年，一些科学家研究发现，从烟草的绿色组织中可提取蛋白质，从而为烟草在人类生活中的应用开辟了一条新途径。
1981年，世界卫生组织在科伦坡召开的发展中国家控制吸烟会议上，提出了为实现使人人都享有健康，有必要实现2000年无吸烟者的号召。
1982年，中国轻工业部发出《关于中国烟草总公司正式成立的通知》，决定从1982年1月台票日起，正式成立中国烟草总公司，实行产供销、人财物的集中统一管理，从而正式确定了烟草专卖和集中管理体制。
同年，联合国世界卫生组织召开第三次专家委员会，制定发展中国家控制吸烟策略的报告。
1983年，在加拿大温尼伯召开的第五次“吸烟与健康”国际会议建议，含有20毫克/支以上焦油的香烟，在世界范围内停止生产与出口，所有香烟以及烟制品应注明“吸烟危害健康”的警告；并明确标出焦油、尼古丁、一氧化碳的含量。中国国务院于同年9月23日发布了《烟草专卖条例》，同时决定成立国家烟草专卖局。
1984年，中国国家工商行政管理局决定，禁止以一切宣传工作和宣传方式给销售香烟做广告。
同年，美国开展停止吸烟活动。烟草大王的孙子、31岁的得里克·雷诺兹戒了烟，并卖掉了他持有的雷诺烟草公司的股票。以后，他成为美国肺部保健康协会抵制吸烟运动的发言人。
中国烟草总公司正式加入世界烟草科学研究合作中心，并于1986年当选为理事会理事。
1985年，经国家体改委、中国科协批准，中国烟草学会成立，国家烟草专卖局局长李益三任理事长。
1985年，日本政府结束专卖制度，将政府专卖机构改组为企业——日本烟草株式会社。
1986年，第39届世界卫生组织大会通过了有关戒烟的22项决议。世界许多国家政府发出通知：要求不得在公共场所吸烟，号召人们不要吸烟，劝告戒烟，禁止烟草电视广告。韩国政府宣布废除吸外国香烟的禁令，烟草专卖局由一个政府的官方机构改组为国营公司。老牌的法国专卖组织由政府机构改组为一个含有私人资本的国有化企业。
1987年，联合国世界卫生总会做出一项决议：4月7日为世界无烟日。
同年，中国第一个吸烟与健康协会——北京吸烟与健康协会成立。
1988年，从元旦起实施禁烟的国家和地区：日本东京地铁191个车站内禁止吸烟；菲律宾政府机构办公室和医院禁止吸烟；加拿大扩大禁止吸烟范围，并禁止各种报纸、电台、电视台做香烟广告；土耳其67个省的官方制定了禁止吸烟章程，卫生部长带头和一些知名人士1月9日在国家电视台宣布抽最后一支烟。接着西班牙、意大利、澳大利亚、挪威等国家做出积极瓜，并通过法案，禁止一切公共场所吸烟英国政府决定，从1988年起，每年3月12日为“全国戒烟日”。
同年，第九届国际烟草科学大会在中国广州市召开。参加会议的来自五大洲60多个国家和地区共415名代表。会议的主题是“传统与创新”。会上共发表论文127篇，其中中国代表论文15篇。
1989年，因每年4月7日是世界卫生组织成立的纪念日，每年这一天，世界卫生组织都要提出一项保健要求的主题。为了不干扰其卫生主题的提出，世界卫生组织决定将每年的5月31日定为世界无烟日。这年世界无烟日活动的口号是：“在无烟环境中成长”。
1990年，韩国科学技术研究院附属遗传工程学中心洪周奉博士经三年努力，将人体胰岛素基因移植到烟草组织中，成功地从烟草中提取出胰岛素。
挪威政府宣布：“在十年内戒掉抽烟恶习”的反吸烟决定。
世界烟草烟民大会于10月26——27日在芬兰首都赫尔辛基举行。22个国家的125名代表参加了会议，会议认为吸烟是一种人权，呼吁人们尊重他们的嗜好。
1991年，世界卫生组织发布控制吸烟七年行动计划，从1991年在公共场所禁止到1997年全球禁止吸烟。7月，中国第七届全国人民代表大会常务委员会第20次会议通过了《中华人民共和国烟草专卖法》。
1992年9月，在西班牙巴塞罗那举行的25届奥运会上，组委会决定，所有比赛场馆禁止吸烟与烟草广告。10月，拥有173个成员国的国际民用航空组织通过决议，自1996年7月1日起，将在其所有成员的民用商业航班飞机上禁止吸烟，把戒烟运动推向全球。
豪尼公司展示了它最新研制的Protos二型卷烟机，生产速度每分钟高达1.6万支卷烟。
澳大利亚一个名叫莱斯的妇女以被动吸烟导致哮喘和患上肺气肿为由，向悉尼地方法院提出控诉，要求雇主赔偿损失。同年5月底，法院陪审团以雇主违返澳大利亚《职业卫生与安全条例》为据，判处被雇主南威尔士州卫生局赔偿原告莱斯8.5万澳元。这一被称为世界“戒烟运动的一个里程碑案件”迅速传出，引起了世界舆论的轰动。
1993年，法国进一步削弱了对烟草的直接控制和垄断权，私有化法律规定专卖机构SEITA为一个州立企业，后来又向投资者和大众出售了大部分股权。
1995年，在泰国召开第四次亚太烟草或健康问题会议，亚洲烟草控制咨询中心主任朱迪思·麦凯教授指出，亚洲女烟民在妇女中占2%-10%.
1996年，雷诺士公司购买坦桑尼亚烟草公司5500万美元的股份，该公司是非洲最大的烟草企业，年销售额超过7500万美元。
1997年7月3日，中国国务院总理李鹏签发国务院第223号令，颁发《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。8月，第十届世界烟草或健康大会在中国北京召开。
1999年，根据美国一些州对烟草公司提出关于吸烟危害健康的诉讼。双方经历长达数月的艰苦谈判，终于达成一项协议：四家烟草公司在今后25年内支付2500亿美元赔偿，按人口和吸烟造成的损失分配到各州。
1999年1月，世界第二大烟草公司英美烟草公司宣传出资76亿亿美元，以收购股票的方式兼并世界第四大烟草公司——富乐门国际公司，使其在世界烟草市场占有份与菲利普·莫里斯公司相当接近。此项兼并工作已于6月前完成。
日本烟草公司（JT）以9500亿日元收购了雷诺士纳贝斯高公司（RJRN）海外机构，旨在增强海外特别是在亚洲的竞争能力。
3. 跪求！！！高分质疑！！！！烟草的疑惑
1，国外（美国，欧盟，日本等发的国家）烟草也是国家专营吗？？
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都比较其他行业更为严格。不少国家对烟草企业实行“寓禁于征”的专卖制度。为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理制作一比较分析，希望能为我国现有烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司管理体制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式
日本公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。按这些法律的规定，日本政府应-保有JT公司发行股标总数的二分之一上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查）的议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等：JT公司应收购按国内合同生产的全部烟叶，销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66%即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万日元。
2、组织结构
JT公司实行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。最高权力机关为股东大会，每年5月份召开一次，决定全公司的重大事宜，下设董事会，董事会由24名董事组成，董事会每月召开一次，决定投资计划等。JT公司最高执行官为社长，社长下3名副社长的秘书室，协助社长开展日常具体工作。监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事由股东大会从社会和JT内部选举产生，监事会负责对公司财务报表进行审查，监督董事业务执行情况。日常工作由监事室负责。
3、运行机制
JT公司实行事业部制，1994年进行了较为全面的组织机构改革，建立了任务责任型组织结构。现在JT公司下设综合部门和事业部门两大部分。前者包括企划部门两大部分。前者包括企划部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等11个部，后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门组成，其中专门设立了烟草事业本部。烟草事业本部为最大的部，其下又设立了事业企划室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造统括部、营业统括部等8个部室。烟草部还下辖31个分店、10个地方原料部、25个卷烟厂、6个打叶复烤、烟草中央研究所和2个海外办事处等。企划室负责“商品”、“研究开发”、“经营”的发展方向，制定烟草事业本部的“最大盈利”中长期计划等整体性战略计划，改变了过去部门之间缺乏统一协调运作的端。商品部的设立进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。烟草事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制重组为“商品”、“研究开发”、“经营”三个基本机能，对国内烟草工作的经营方式进行了根本改变。同时，JT公司还按照“异创挑”和精简、高效的精神，重新明确了各综合部门的职责范围，完成了由以往对业务部门和统制型的间接部门向以制订全公司发展战略和站在专业立场对各业部门进行支援机能为中心的转变，从而最终确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。
4、管理模式
（1）烟叶生产购销管理
JT公司对烟叶生产购销采取集中统一管理的办法。根据《烟草事业法》的规定，日本烟叶实行“以销定产、计划种植、合同收购、全量购买”的办法。JT公司和全国烟审议会根据卷烟生产和需要，及时研究种植面积和价值等计划，然后由有关组织分别与烟农签订种植合同，在大藏省令中确定烟叶等级。
JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划的收购价格，将其分解下达到支社和原料部门，再由原料部门通过当地烟农协会分解给烟农。原料部门直接与烟农签订合同。原料部门上的合同义务是按照其种植面积数量，负责提供良种和进行技术指导，并全部收购他们的烟叶。
（2）卷烟生产销售管理
JT公司现有25家卷烟厂，分布全国各地，其中最大的卷烟厂为北关东工厂。年产卷烟约320亿支（64万大箱）全国平均每家工厂年生产卷烟22万大箱。
JT公司的卷烟厂只具体负责卷烟生产，是一个典型的生产车间和加工点，实施本部下达的各项计划和指标，不搞经营。工厂不是法人，不搞独立核算，而由本部统一核算。工厂的一切财务收支都由工厂作出预算后经本部批准执行，执行过程中若有超支，要经本部批准后才能追加。工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部决定下达，产品由本部统一负责销售，原材料、零配件等都由本部按时分配、调拨运送到工厂，与供货单位不发生结算关系。这是一种典型的预算管理和报帐制办法。
工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的对外协作、都由本部负责制定或决定，工厂只是一个生产车间，其任务就是保质、保量、按时完成本社下达的任务。
（3）烟草物资管理
卷烟生产所需的一切物资都由JT公司本部负责送货上门。工厂物资贮备很少，其中储备最多的是烟叶，但贮备量也只有能满足一个月的使用，其它物质储备就更少，最少都只能满足3天的需要，这是典型的零库存管理思想的体现。
二、菲·莫公司的管理体制
菲·莫公司是世界上最大的烟草企业。公司在世界各地拥有15万员工。菲·莫公司下属436家公司。分布在74个国家和地区，其业务拓展到182个国家和地区。菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。
1、组织形式
菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。菲·莫公司为上市公司，现有24亿股股票，市场价值1000亿美元。菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票持有人及其他公司。
2、组织结构
菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。
股东会负责发行新股份、作出重大交易、修改公司章程、选举公司董事。
董事会负责制定公司政策、作出重大决策、确定公司利润分配方案，决定公司行政人员任免。董事会有主席1人，副主席1人，公司以外兼职董事13人。他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。董事会每月召开一次会议。
公司行政管理层在总裁领导下分为两条线，即一般管理和职能部门。职能部门包括财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。
3、运行机制 菲·莫公司在组织结构上采用事业部与矩阵制，即按产品和地域，设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途径包括策略管理、业务管理和财务管理。策略管理主要是制定长远计划，包括本年计划和跨年度计划。业务管理主要是制定预算、每年编制、修改预算、财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。
菲·莫公司的内部控制及监督内容包括长远规划、预算、投资审批。控制方式主要通过从股东到董事会再到行政人员的途径实现。公司遵循公平交易原则，包括在商业、财务、资本活动中，在兄弟公司、母子公司之间。公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告的职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、独立审计员三方面实现。财务部门每月、每季、每年都要有财务报表，逐级上报；内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。菲·莫公司独立审计员由永通会计公司担任，对菲·莫股东、董事及管理人员负责。菲·莫公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，工资取决于工作时间，工会的制约及公司的经营情况；固定工的工资取决于一个人表现及业务单位的经营情况。对公司管理人员，公司每年都有一些激励性的补偿，包括中层以上管理人员享有认股权；对一般员工有一些奖励政策的奖金。
2.既然有烟草专卖局送货，那烟贩子的盈利模式是什么样的？？
烟草的利润空间很大的。尤其是卖外省的烟
还有假烟利润更大！一年赚几十万一百万没什么出奇
3，烟草存在窜货，砸价格吗？？
一般不会，这个价格市场比较平稳，大家拼得是渠道，进货渠道！
价格很透明，没什么让利降价空间。
4. "MURATTI"是意大利的一种烟.我想知道它是哪个烟草公司的或是它的图片
http://www.clca3d.com/viewthread.php?tid=280
去看看 都是烟草的
5. 请问烟草公司可不可以卖外烟
看看下边的文章就知道了
外烟包抄而至 中国烟草业匆忙曲线救国2003-06-06
“在中国烟企足够强大之前，外烟很难找到进入中国的机会。”国家烟草专卖局外事司一位人士肯定地说。
悄然启动的工商分离正酝酿着中国烟草行业的一次重大变局，这是一个双方角力的过程：中国正在抓紧入世后3～5年的保护期加速进行行业重组，而外烟巨子也在借2004年中国“特种烟草专卖零售许可证”的取消及关税大幅下调之际而伺机进入。
瓶颈之痛
虽然2004年国家将全面取消“特零证”，但这并不意味着中国将全面放开烟草市场。
“基本的烟草专卖政策并没有改变，外国卷烟依旧由中国烟草进出口总公司统一进口，并按照中国加入世贸组织时的承诺决定进口配额，这种情况之下，外烟进口总量不可能出现爆炸式增长，所以在价格上，外烟也不会有太大的变化，这样便可以继续发挥国产烟在价格上形成的成本方面的优势。”国家烟草专卖局对外外事司人士对于烟草政策面的“防火墙”有十足的信心。
另外，外资进入中国始终难寻突破的缺口。这与日本的模式异曲同工。日本曾经迫于美国的压力取消了烟草专卖，放开了分销权管制，但卷烟工业包括合资工厂并没有放开，这就使得国外卷烟在进入日本市场时必须借助日本的连锁销售系统，日本烟草能成为世界第三大烟草巨头与此密切相关，而中国的烟草市场比日本要复杂得多，因而外烟进入的瓶颈更小，显得更难突破。
而烟草专卖的存在，将使其形成的销售网络成为最为主流的烟草连锁销售渠道，“烟草专卖制度的保留，为中国烟草业在连锁经营上未来的良好发展铺就了一条宽阔大道，而烟草业在未来的强大的连锁经营网络将成为中国烟草由行政垄断向经济垄断转变的标志，因为连锁销售系统对于外烟具有根本的制约作用，因为他们要依赖我们网络。”业内人士如是评论。
国际烟草公司的主打产品是混合型香烟，而长期以来大量中国烟民抽吸的是烤烟型香烟，对外烟来讲，很难在短时期内把这种习惯改变过来，制定属于中国的烤烟标准成为阻击外烟最为有力的武器。另一方面，国外卷烟企业的产品大多习惯于在超市或自动售货机销售，而中国终端的小店售卖方式对于国际巨头而言显然有些“水土不服”，适应中国的市场还是一个比较长的过程。
消息人士透露：国家烟草专卖局今年的工作重点为开展国内外知名品牌分析、烟叶化学成分分析和卷烟烟气特定成分分析等三项基础分析工作，力争实现焦油量降低到12毫克左右的目标，为进入国外市场打下伏笔。
合围助攻
外烟并不是完全没有机会。
英美烟草，这个全球第二的巨头可能做梦都希望中国市场能和韩国市场一样。不久前，英美烟草在韩国投资的工厂已经建成投产，主要生产淡味登喜路，这个产品将有可能给英美烟草带来2003年40%的销售增长。自从2001年7月韩国取消烟草专卖制度以来，25.9%的市场已经被外烟占领，而2002年还处于垄断地位的韩国烟草已经被迫将注意力集中在出口上。
同样的事情发生在俄罗斯。全球五大烟草企业共占有其67%的市场份额，其中全球第一的菲利浦·莫里斯公司(以下简称菲莫)在俄罗斯市场占有率已经达到了23.8%，而俄罗斯本土卷烟企业的市场份额才不过3%～5%。
还有菲律宾和马来西亚，菲莫不仅在那里投资有全亚洲最大的卷烟生产厂，而且在这两个国家分别占有20%和17%的市场份额。
事实上如“黑云压城”，国际烟草巨头于中国合围之势已成。
同时，正面备战也在抓紧。
在英美烟草总裁马丁·白礼顿“做世界第一”的计划里，有一段是关于中国的：“作为世界最大的烟草市场，中国值得我们特别关注。虽然中国执行一套专卖体系，但是我们正通过协议以许多方式开展业务，并且希望中国最终使烟草贸易走向开放。”似乎是为他信誓旦旦的话做注脚，业内人士表示，英美烟草驻北京的代表今年早些时候被召回总部；
日本烟草解散了日烟国际中国有限公司的全部人员，将于2003年第二季度成立新的公司，并由日本总部直接管理中国业务；
而菲莫则在停止了其中国市场的烟草业务以后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。
曲线救国的困局
消息人士透露：近期，德国最大、全球第四大烟草公司“利是美”已经与云南玉溪红塔集团正在商议一项合作事宜：在玉溪红塔利用中国的原材料合作生产利是美的一个品牌，并实现其在中国市场销售；作为互换条件，玉溪的一个品牌也将由利是美拿到德国生产。
“该事项正在商谈之中，能否成功以及在多少规模上运作成功都仍是疑问。”有人评价说，实际上，中国目前“椰树”等三个合资品牌在国内仍是默默无闻，受政策管制，“利是美”能否顺利登陆仍在猜想当中。
国家烟草专卖局的相关人士指出，中国目前不允许国外卷烟厂家在中国内地设厂、生产、批发与建立大型流通企业，于是经济技术上的合作几乎是唯一可行的合作道路。其中又有来牌加工、许可证生产、合作开发等，无出其右。
1995年，菲莫和中国烟草公司签定了烟叶的技术合作合同，在湖北种植白肋烟；1998年，菲莫又和河南安阳卷烟厂签定了“共同牌号香烟合作开发与出口合同”，双方技术合作，合作牌号投放市场以后，菲莫公司负责在中国大陆以外地区的销售，而中方负责国内的销售。英美烟草1991年就和安徽芜湖烟厂合作开发了“都宝”牌香烟，后来还和贵州卷烟厂进行类似的合作；1999年其收购的乐富门也曾在这方面做过多次尝试，80年代中期，乐富门就和山东省烟草公司合作，向山东烟叶产区提供技术，这个项目已经持续至今；此外还和济南卷烟厂就共同牌号进行合作，生产“将军”牌香烟。
另一条道路是贸易上的合作，但是对于这种合作方式，国家烟草专卖部门的官员甚至不愿意多谈。
最新的消息是，英国的“加莱赫”也正在与上海卷烟厂商谈合作协议，其中一个细节是，“加莱赫”与中国烟草总公司就此事签署备忘录时，已在英国股票交易市场上市的“加莱赫”当日股价飙升，海外资本市场对卷烟消费量占全球1／3的中国市场是如此看好。
“这只是刚刚开始的一种尝试，与其被(外烟)吃掉，不如采取合作的态度。”一位业内人士评价说。(记者 张文强 蔡一飞)
信息来源：《21世纪经济报道》
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7. 美国奥驰亚集团的更名缘由
菲莫公司早在1989年就开始讨论更名事宜，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布将要更名为奥驰亚集团。菲莫公司的高层认为只有更名才能解决由控烟运动所带来的一系列头疼的问题。菲莫公司的顾问团卫斯林（Wirthlin Group）发现，尽管菲莫公司在烟草和食品行业雄居霸主地位，但菲莫的品牌认同度相对较低，并且这种认同几乎全部是和烟草联系在一起的负面形象。因此，卫斯林认为，只有更名才有可能掩饰这种负面形象，提高品牌认同度，而又不牺牲烟草的利润。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、菲莫资本公司，以及包括卡夫通用食品在内的菲莫公司群。因为共聚菲莫旗下，控烟人士常常将没有争议的菲莫其它产品和菲莫烟草产品联系在一起，从而在公众心目中降低了菲莫其它产品的品牌认同度。更名之后，这种联系将大大削弱，菲莫的名字只用于烟草，不再和其它产品发生关系。名称不同，菲莫的其它产品形象在公众心目中将大大提高。
之所以更名还有其它一些原因，例如菲莫的烟草形象已经开始影响公司在营销、司法和融资上的成功率，并且使公司难以招募到优秀经营人才。波士顿第一银行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票贬值，很大程度上是因为菲莫被单纯地看成一个烟草公司。如果菲莫对此无动于衷，将会遭受到更大的经济损失。
奥驰亚
“奥驰亚（Altria）”的名字源于拉丁文“altus”，意为“高”，表达了菲莫公司想在百尺竿头更进一步的憧憬，同时也展示了菲莫公司意欲尽到更大社会责任的决心。对“奥驰亚”这个名字，品牌专家们众说纷纭：有人认为，菲莫公司采用这个新名字的目的纯粹是为了从人们视线里隐去原有的负面身影；也有人认为，菲莫公司采用这样一个新名字，就是想告诉人们，“奥驰亚”什么也不是，只是一支股票。
菲莫的高层人士意识到更名举动有着潜在的风险：一些人可能趁机散布，说菲莫利用更名来躲避烟草企业应该承担的社会责任，更名不过是一场烟草大逃亡；更可怕的是，新的“奥驰亚”名称会立即和烟草紧密联系在一起。
8. 电子烟的股票哪个是龙头股
盈趣科技002925.科瑞技术002957.长盈精密300115.田中精机300461。
1.盈趣科技002925：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入53.1亿元，同比增长37.77%；归属于上市公司股东的净利润10.25亿元，同比增长5.32%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9.04亿元，同比增长1.52%。
国内电子烟龙头，专注于加热不燃烧烟草的加热设备，主要客户为世界第一大烟草公司菲莫国际（IQOS产品）。
2.科瑞技术002957：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入20.14亿元，同比增长7.61%；归属于上市公司股东的净利润2.93亿元，同比增长12.02%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.42亿元，同比增长-0.32%。
公司电子烟领域的客户为JuulLabs，公司为其提供电子烟烟弹组装设备。
3.长盈精密300115：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入97.98亿元，同比增长615.95%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.79亿元。
2019年半年报披露，公司取得了国际电子烟公司JUULLabs的供应商资格并获得订单。
4.田中精机300461：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入3.64亿元，同比增长-26.13%；归属于上市公司股东的净利润1.05亿元。
公司研发出的电子烟自动化设备是生产电子烟烟弹里的香料雾化组件，目前相关设备尚处于研发试样阶段，存在不确定性。
龙头股指的是某一时期在股票市场的炒作中对同行业板块的其他股票具有影响和号召力的股票，它的涨跌往往对其他同行业板块股票的涨跌起引导和示范作用。
龙头股并不是一成不变的，它的地位往往只能维持一段时间。成为龙头股的依据是，任何与某只股票有关的信息都会立即反映在股价上。
9. 美国奥驰亚集团的战略合作
除了与烟厂进行具体的合作之外，菲莫公司更注重长远的战略规划，频频同中国烟草总公司签署合作意向书。
2001年2月5日，菲莫与中国烟草总公司在京签署了长期友好合作意向书，继续加强烟叶、卷烟品牌开发、生产技术合作和防止未成年人吸烟等合作，并更进一步确定了未来合作活动的框架。一年后，2002年2月5日，中国烟草总公司与菲莫国际集团在京共同签署了平等互利的长期友好合作意向书。该合作意向书所涉及的合作范围基本与一年前的相同。
在2002年里，菲莫又两次拜访国家烟草专卖局，就合作方面进行进一步的沟通。2002年8月 23日，国家烟草专卖局局长姜成康在北京会见了美国菲莫公司亚洲集团总裁宋德英（DUCKSONG）先生一行。三个月后于2002年11月7日，姜成康又会见了菲莫集团新任主席兼首席执行官金瑞礼一行。菲莫在短时间内频频拜访国家烟草专卖局，并且官员的级别一次比一次高，可以看出其对中国市场的重视程度，以及欲进一步进入中国市场的急切心情。从双方会面的结果来看，达成了多方面的共识，合作前景十分广阔。
就在一切看来进展顺利的情况，2003年上半年，菲莫中国公司突然停顿了烟草业务，这引起了业内的各种猜测。不过，菲莫进入中国市场的努力并没有停止，开始走马灯地对中国烟厂进行访问。
2003年1月21日，菲莫公司亚洲公司副总裁夏卓域（Harold Dyrvik）、副总裁韩信（Guido& nbspHenschien）一行四人到昆烟参观访问，表达了希望与昆烟加强交流的愿望。2003年4月1日，奥驰亚集团董事局主席、首席执行官金瑞礼先生，带领集团下属的菲莫国际集团的总裁谭崇博、菲莫（中国）公司总裁夏卓域先生，对长沙卷烟厂进行了一次商务访问和考察。2003年4月2日，这一行人又出现在上海烟草集团。金瑞礼表示，菲莫公司愿意利用在全球的销售网络销售上海烟草集团的产品，并希望与上烟在卷烟市场打私打假、卷烟降焦减害技术等广泛领域开展密切的合作。2004年4月16日，菲莫（中国）公司新任总裁马天行拜访了上海烟草集团，双方表达了希望进一步加强在混合型卷烟配方技术、品牌树立和海外市场开拓等方面的交流和探讨的愿望。
经过一系列的活动，菲莫似乎在中国市场拓展方面取得了一些成效，我们只能从菲莫公司的只言片语中猜得一二。2003年8月26日，姜成康局长在国家局会见了来访的菲莫国际集团总裁兼首席执行官谭崇博。姜成康局长说希望双方能为今后更加广阔的合作进行探讨，在目前合作的基础上能在品牌、销售等方面进一步的合作。而谭崇博先生则表示，菲莫对双方正在与长沙卷烟厂开展的合作感到满意，并表示非常有信心能与国家局的其它具体合作项目上取得新进展。对于菲莫与长沙的合作项目的具体内容以及目前进展，双方都非常谨慎，对此缄口不言。
此外，菲莫又加大了向中国市场渗透的力度。 2003年8月26日，菲莫国际公司斥资1500万美元在朝阳区设立了外资企业菲莫（中国）企业管理有限公司，专门从事与烟草行业有关的企业管理及市场推广的策划和咨询服务。该公司可以看作是菲莫进一步扩大在中国烟草业内影响的一个“破冰之船”。