A. 求深A股和上A股的所有代码（股票）,请帮帮忙，谢谢!!祝你好运
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1 深发展A
2 万 科A
4 ST 国 农
5 ST 星 源
6 深振业A
7 ST 达 声
8 *ST 宝投
9 S深宝安A
10 S ST华新
11 S深物业A
12 南 玻A
14 沙河股份
16 深康佳A
17 S ST中华
18 深中冠A
19 深深宝A
20 ST华发A
21 长城开发
22 深赤湾A
23 深天地A
24 招商地产
25 特 力A
26 S飞亚达A
27 深能源A
28 一致药业
29 深深房A
30 S*ST盛润
31 中粮地产
32 深桑达A
33 新都酒店
34 S*ST深泰
35 ST 科 健
36 华联控股
37 深南电A
39 中集集团
40 深 鸿 基
42 深 长 城
43 深南光A
45 深纺织A
46 泛海建设
48 *ST 康达
49 德赛电池
50 深天马A
55 方 大A
56 深 国 商
58 *ST 赛格
59 辽通化工
60 中金岭南
61 农 产 品
62 深圳华强
63 中兴通讯
65 北方国际
66 长城电脑
68 S 三 星
69 华侨城A
70 特发信息
78 海王生物
88 盐 田 港
89 深圳机场
90 深 天 健
96 广聚能源
99 中信海直
100 *ST TCL
150 S*ST光电
151 中成股份
153 丰原药业
155 川化股份
157 中联重科
158 常山股份
159 国际实业
301 丝绸股份
338 潍柴动力
400 许继电气
401 冀东水泥
402 金 融 街
404 华意压缩
407 胜利股份
408 *ST 玉源
409 ST 泰 格
410 沈阳机床
411 英特集团
413 *ST宝石A
415 汇通集团
416 健特生物
417 合肥百货
418 小天鹅A
419 通程控股
420 吉林化纤
421 南京中北
422 湖北宜化
423 东阿阿胶
425 徐工科技
426 大地基础
428 华天酒店
429 粤高速A
430 S*ST张股
488 晨鸣纸业
498 *ST 丹化
501 鄂武商A
502 绿景地产
503 海虹控股
504 赛迪传媒
505 珠江控股
507 粤 富 华
509 S*ST华塑
510 金路集团
511 银基发展
513 丽珠集团
514 渝 开 发
515 攀渝钛业
516 开元控股
518 四环生物
519 银河动力
520 长航凤凰
521 S 美 菱
522 白云山A
523 广州浪奇
524 东方宾馆
525 红 太 阳
526 旭飞投资
527 美的电器
528 柳 工
530 大冷股份
531 穗恒运A
532 力合股份
533 万 家 乐
534 汕电力A
536 S ST闽东
537 广宇发展
538 云南白药
539 粤电力A
540 世纪中天
541 佛山照明
543 皖能电力
544 中原环保
545 *ST 吉药
546 光华控股
547 闽福发A
548 湖南投资
550 江铃汽车
551 创元科技
552 靖远煤电
553 沙隆达A
554 泰山石油
555 *ST 太光
557 ST银广夏
558 莱茵置业
559 万向钱潮
560 昆百大A
561 S ST长岭
562 宏源证券
563 陕国投A
564 西安民生
565 渝三峡A
566 海南海药
567 海德股份
568 泸州老窖
569 *ST 长钢
570 苏常柴A
571 新大洲A
572 海马股份
573 粤宏远A
576 广东甘化
578 S*ST数码
581 威孚高科
582 北 海 港
584 舒卡股份
585 东北电气
586 汇源通信
587 S*ST光明
589 黔轮胎A
590 紫光古汉
591 桐 君 阁
593 大通燃气
594 天津宏峰
595 西北轴承
596 古井贡酒
597 东北制药
598 蓝星清洗
599 青岛双星
600 建投能源
601 韶能股份
602 金马集团
603 *ST 威达
605 *ST 四环
606 青海明胶
607 华立药业
608 阳光股份
609 绵世股份
610 西安旅游
611 时代科技
612 焦作万方
613 ST东海A
615 湖北金环
616 亿城股份
617 石油济柴
619 海螺型材
623 吉林敖东
625 长安汽车
626 如意集团
627 天茂集团
628 高新发展
629 攀钢钢钒
630 铜都铜业
632 三木集团
633 S ST合金
635 英 力 特
636 风华高科
637 S 茂实华
639 金德发展
650 ST 仁 和
651 格力电器
652 泰达股份
655 金岭矿业
656 ST 东 源
657 中钨高新
659 珠海中富
661 长春高新
662 索 芙 特
663 永安林业
665 武汉塑料
666 经纬纺机
667 名流置业
668 S 武石油
669 领先科技
671 阳光发展
673 *ST 大水
676 思达高科
677 山东海龙
678 襄阳轴承
679 大连友谊
680 山推股份
681 ST 远 东
682 东方电子
683 天 然 碱
685 公用科技
686 S 锦六陆
687 保定天鹅
690 宝新能源
691 ST 寰 岛
692 *ST 惠天
695 滨海能源
697 咸阳偏转
698 沈阳化工
700 模塑科技
701 厦门信达
702 正虹科技
703 世纪光华
705 浙江震元
707 双环科技
708 大冶特钢
709 唐钢股份
710 天兴仪表
711 天伦置业
712 锦龙股份
713 丰乐种业
715 中兴商业
716 *ST 南控
717 韶钢松山
718 苏宁环球
719 S*ST鑫安
720 鲁能泰山
721 西安饮食
722 金果实业
723 S 天 宇
725 *ST东方A
726 鲁 泰A
727 华东科技
728 S*ST化二
729 燕京啤酒
731 四川美丰
733 振华科技
735 *ST 罗牛
736 S*ST重实
737 南风化工
738 ST 宇 航
739 普洛康裕
748 长城信息
750 S*ST集琦
751 锌业股份
752 西藏发展
753 漳州发展
755 山西三维
756 新华制药
758 中色股份
759 武汉中百
760 博盈投资
761 本钢板材
762 西藏矿业
766 通化金马
767 漳泽电力
768 西飞国际
776 S 延边路
777 中核科技
778 新兴铸管
779 ST 派 神
780 ST 平 能
782 美达股份
783 S*ST石炼
785 武汉中商
786 北新建材
788 西南合成
789 江西水泥
790 华神集团
791 西北化工
792 盐湖钾肥
793 华闻传媒
795 太原刚玉
796 宝商集团
797 中国武夷
798 中水渔业
799 S*ST酒鬼
800 一汽轿车
801 四川湖山
802 北京旅游
803 金宇车城
806 银河科技
807 云铝股份
809 中汇医药
810 华润锦华
811 烟台冰轮
812 陕西金叶
813 天山纺织
815 美利纸业
816 江淮动力
818 锦化氯碱
819 岳阳兴长
820 金城股份
821 京山轻机
822 山东海化
823 超声电子
825 太钢不锈
826 合加资源
828 东莞控股
829 天音控股
830 鲁西化工
831 关铝股份
833 贵糖股份
835 四川圣达
836 鑫茂科技
837 秦川发展
838 S 蓝石化
839 中信国安
848 承德露露
850 华茂股份
851 高鸿股份
852 江钻股份
856 唐山陶瓷
858 五 粮 液
859 国风塑业
860 顺鑫农业
861 海印股份
862 银星能源
868 安凯客车
869 张 裕A
875 吉电股份
876 新 希 望
877 天山股份
878 云南铜业
880 ST 巨 力
881 大连国际
882 华联股份
883 三环股份
885 ST 春 都
886 海南高速
887 ST 中 鼎
888 峨眉山A
889 渤海物流
890 法 尔 胜
892 S*ST星美
893 广州冷机
895 双汇发展
897 津滨发展
898 鞍钢股份
899 赣能股份
900 现代投资
901 航天科技
902 中国服装
903 云内动力
905 厦门港务
906 S 南建材
908 S 天一科
909 数源科技
910 大亚科技
911 南宁糖业
912 泸 天 化
913 钱江摩托
915 山大华特
916 华北高速
917 电广传媒
918 S*ST亚华
919 金陵药业
920 *ST 汇通
921 ST 科 龙
922 *ST 阿继
923 S 宣 工
925 S*ST海纳
926 福星科技
927 一汽夏利
928 ST 吉 炭
929 兰州黄河
930 丰原生化
931 中 关 村
932 华菱管线
933 神火股份
935 四川双马
936 华 西 村
937 金牛能源
938 紫光股份
939 凯迪电力
948 南天信息
949 新乡化纤
950 建峰化工
951 中国重汽
952 广济药业
953 河池化工
955 欣龙控股
957 中通客车
958 东方热电
959 首钢股份
960 锡业股份
961 大连金牛
962 东方钽业
963 华东医药
965 S*ST天保
966 长源电力
967 *ST 上风
968 煤 气 化
969 安泰科技
970 中科三环
971 湖北迈亚
972 新 中 基
973 佛塑股份
975 S 科学城
976 春晖股份
977 浪潮信息
978 桂林旅游
979 ST 科 苑
980 金马股份
981 SST 兰光
982 S*ST雪绒
983 西山煤电
985 大庆华科
987 广州友谊
988 华工科技
989 九 芝 堂
990 诚志股份
993 闽东电力
995 皇台酒业
996 捷利股份
997 新 大 陆
998 隆平高科
999 S 三 九
1696 宗申 沪市A股代码表 证券代码 证券简称 600000 浦发银行 600001 邯郸钢铁 600003 ST东北高 600004 白云机场 600005 武钢股份 600006 东风汽车 600007 中国国贸 600008 首创股份 600009 上海机场 600010 包钢股份 600011 华能国际 600012 皖通高速 600015 华夏银行 600016 民生银行 600017 日照港 600018 上港集团 600019 宝钢股份 600020 中原高速 600021 上海电力 600022 济南钢铁 600026 中海发展 600027 华电国际 600028 中国石化 600029 南方航空 600030 中信证券 600031 三一重工 600033 福建高速 600035 楚天高速 600036 招商银行 600037 歌华有线 600038 哈飞股份 600039 四川路桥 600048 保利地产 600050 中国联通 600051 宁波联合 600052 *ST广厦 600053 中江地产 600054 黄山旅游 600055 万东医疗 600056 中国医药 600057 夏新电子 600058 五矿发展 600059 古越龙山 600060 海信电器 600061 中纺投资 600062 双鹤药业 600063 皖维高新 600064 南京高科 600066 宇通客车 600067 冠城大通 600068 葛洲坝 600069 银鸽投资 600070 浙江富润 600071 凤凰光学 600072 中船股份 600073 上海梅林 600074 中达股份 600075 新疆天业 600076 ST华光 600077 国能集团 600078 澄星股份 600079 人福科技 600080 *ST金花 600081 东风科技 600082 海泰发展 600083 *ST博信 600084 *ST新天 600085 同仁堂 600086 东方金钰 600087 长航油运 600088 中视传媒 600089 特变电工 600090 啤酒花 600091 明天科技 600093 禾嘉股份 600094 *ST华源 600095 哈高科 600096 云天化 600097 华立科技 600098 广州控股 600099 林海股份 600100 同方股份 600101 *ST明星 600102 莱钢股份 600103 青山纸业 600104 上海汽车 600105 永鼎光缆 600106 重庆路桥 600107 美尔雅 600108 亚盛集团 600109 成都建投 600110 中科英华 600111 包钢稀土 600112 长征电气 600113 浙江东日 600114 东睦股份 600115 东方航空 600116 三峡水利 600117 西宁特钢 600118 中国卫星 600119 长江投资 600120 浙江东方 600121 郑州煤电 600122 宏图高科 600123 兰花科创 600125 铁龙物流 600126 杭钢股份 600127 金健米业 600128 弘业股份 600129 太极集团 600130 波导股份 600131 岷江水电 600132 重庆啤酒 600133 东湖高新 600135 S乐凯 600136 ST道博 600137 ST浪莎 600138 中青旅 600139 *ST绵高 600141 兴发集团 600143 金发科技 600145 四维控股 600146 大元股份 600148 长春一东 600149 华夏建通 600150 中国船舶 600151 航天机电 600152 维科精华 600153 建发股份 600155 *ST宝硕 600156 华升股份 600157 鲁润股份 600158 中体产业 600159 大龙地产 600160 巨化股份 600161 天坛生物 600162 香江控股 600163 福建南纸 600165 宁夏恒力 600166 福田汽车 600167 沈阳新开 600168 武汉控股 600169 太原重工 600170 上海建工 600171 上海贝岭 600172 黄河旋风 600173 ST卧龙 600175 美都控股 600176 中国玻纤 600177 雅戈尔 600178 东安动力 600179 黑化股份 600180 九发股份 600182 S佳通 600183 生益科技 600184 新华光 600185 海星科技 600186 莲花味精 600188 兖州煤业 600189 吉林森工 600190 锦州港 600191 华资实业 600192 长城电工 600193 创兴置业 600195 中牧股份 600196 复星医药 600197 伊力特 600198 *ST大唐 600199 金种子酒 600200 江苏吴中 600201 金宇集团 600202 哈空调 600203 福日电子 600206 有研硅股 600207 *ST安彩 600208 新湖中宝 600209 ST罗顿 600210 紫江企业 600211 西藏药业 600212 江泉实业 600213 ST亚星 600215 长春经开 600216 浙江医药 600217 *ST秦岭 600218 全柴动力 600219 南山铝业 600220 江苏阳光 600221 海南航空 600222 太龙药业 600223 *ST万杰 600226 升华拜克 600227 赤天化 600228 昌九生化 600229 青岛碱业 600230 沧州大化 600231 凌钢股份 600232 金鹰股份 600233 大杨创世 600234 ST天龙 600235 民丰特纸 600236 桂冠电力 600237 铜峰电子 600238 海南椰岛 600239 云南城投 600240 华业地产 600241 辽宁时代 600243 青海华鼎 600246 万通地产 600247 物华股份 600249 两面针 600250 南纺股份 600251 冠农股份 600252 中恒集团 600253 天方药业 600255 鑫科材料 600256 广汇股份 600257 洞庭水殖 600258 首旅股份 600260 凯乐科技 600261 浙江阳光 600262 北方股份 600263 路桥建设 600265 景谷林业 600266 北京城建 600267 海正药业 600268 国电南自 600269 赣粤高速 600270 外运发展 600271 航天信息 600272 开开实业 600273 华芳纺织 600275 武昌鱼 600276 恒瑞医药 600277 亿利科技 600278 东方创业 600279 重庆港九 600280 南京中商 600281 太化股份 600282 南钢股份 600283 钱江水利 600284 浦东建设 600285 羚锐股份 600287 江苏舜天 600288 大恒科技 600289 亿阳信通 600290 华仪电气 600291 西水股份 600292 九龙电力 600293 三峡新材 600295 鄂尔多斯 600297 美罗药业 600298 安琪酵母 600299 蓝星新材 600300 维维股份 600301 南化股份 600302 标准股份 600303 曙光股份 600305 恒顺醋业 600306 商业城 600307 酒钢宏兴 600308 华泰股份 600309 烟台万华 600310 桂东电力 600311 荣华实业 600312 平高电气 600313 ST中农 600315 上海家化 600316 洪都航空 600317 营口港 600318 巢东股份 600319 亚星化学 600320 振华港机 600321 国栋建设 600322 天房发展 600323 南海发展 600325 华发股份 600326 西藏天路 600327 大厦股份 600328 兰太实业 600329 中新药业 600330 天通股份 600331 宏达股份 600332 广州药业 600333 长春燃气 600335 鼎盛天工 600336 澳柯玛 600337 美克股份 600338 ST珠峰 600339 天利高新 600340 国祥股份 600343 航天动力 600345 长江通信 600346 大橡塑 600348 国阳新能 600350 山东高速 600351 亚宝药业 600352 浙江龙盛 600353 旭光股份 600354 敦煌种业 600355 精伦电子 600356 恒丰纸业 600357 承德钒钛 600358 国旅联合 600359 新农开发 600360 华微电子 600361 华联综超 600362 江西铜业 600363 联创光电 600365 通葡股份 600366 宁波韵升 600367 红星发展 600368 五洲交通 600369 *ST长运 600370 三房巷 600371 万向德农 600372 昌河股份 600373 鑫新股份 600375 星马汽车 600376 天鸿宝业 600377 宁沪高速 600378 天科股份 600379 宝光股份 600380 健康元 600381 *ST贤成 600382 广东明珠 600383 金地集团 600385 *ST金泰 600386 *ST北巴 600387 海越股份 600388 龙净环保 600389 江山股份 600390 金瑞科技 600391 成发科技 600392 太工天成 600393 东华实业 600395 盘江股份 600396 金山股份 600397 安源股份 600398 凯诺科技 600399 抚顺特钢 600400 红豆股份 600401 江苏申龙 600403 欣网视讯 600405 动力源 600406 国电南瑞 600408 安泰集团 600409 三友化工 600410 华胜天成 600415 小商品城 600416 湘电股份 600418 江淮汽车 600419 ST天宏 600420 现代制药 600421 国药科技 600422 昆明制药
B. 原陕西股票宝商股份现在叫什么名字
证券简称更名历史: G陕宝商 宝商集团 易食股份 凯撒旅游 注册地址: 陕西省公司简介: 公司原名称为宝鸡商场(集团)股份有限公司;
C. 关于股票代码问题
因为实在太多，粘贴不上，楼主不妨去交易所网站上都有这样的表格，处理一下就可以啦~~授之以鱼，不如授之以渔
公司代码 公司简称
000001 深 发 展
000002 万 科
000004 国农科技
000005 世纪星源
000006 深 振 业
000007 深零七
000008 宝 利 来
000009 中国宝安
000010 深 华 新
000011 深 物 业
000012 南玻集团
000014 沙河股份
000016 深 康 佳
000017 深 中 华
000018 深 中 冠
000019 深 深 宝
000020 深 华 发
000021 长城开发
000022 深 赤 湾
000023 深 天 地
000024 招商地产
000025 深 特 力
000026 飞 亚 达
000027 深圳能源
000028 一致药业
000029 深房集团
000030 盛润股份
000031 中粮地产
000032 深 桑 达
000033 新都酒店
000034 深信泰丰
000035 中 科 健
000036 华联控股
000037 深 南 电
000038 深大通
000039 中集集团
000040 深 鸿 基
000042 深 长 城
000043 中航地产
000045 深 纺 织
000046 泛海建设
000048 康 达 尔
000049 德赛电池
000050 天 马
000055 方大集团
000056 深 国 商
000058 深 赛 格
000059 辽通化工
000060 中金岭南
000061 农 产 品
000062 深圳华强
000063 中兴通讯
000065 北方国际
000066 长城电脑
000068 赛格三星
000069 华 侨 城
000070 特发信息
000078 海王生物
000088 盐 田 港
000089 深圳机场
000090 深 天 健
000096 广聚能源
000099 中信海直
000100 TCL 集团
000150 宜华地产
000151 中成股份
000153 丰原药业
000155 川化股份
000156 嘉瑞新材
000157 中联重科
000158 常山股份
000159 国际实业
000301 东方市场
000338 潍柴动力
000400 许继电气
000401 冀东水泥
000402 金 融 街
000403 三九生化
000404 华意压缩
000407 胜利股份
000408 玉源控股
000409 泰复实业
000410 沈阳机床
000411 英特集团
000413 宝 石
000415 汇通集团
000416 民生投资
000417 合肥百货
000418 小天鹅
000419 通程控股
000420 吉林化纤
000421 南京中北
000422 湖北宜化
000423 东阿阿胶
000425 徐工机械
000426 富龙热电
000428 华天酒店
000429 粤 高 速
000430 张 家 界
000488 晨鸣纸业
000498 丹东化纤
000501 鄂 武 商
000502 绿景地产
000503 海虹控股
000504 赛迪传媒
000505 珠江控股
000506 中润投资
000507 粤 富 华
000509 华塑控股
000510 金路集团
000511 银基发展
000513 丽珠集团
000514 渝 开 发
000516 开元控股
000517 荣安地产
000518 四环生物
000519 银河动力
000520 长航凤凰
000521 美菱电器
000522 白 云 山
000523 广州浪奇
000524 东方宾馆
000525 红 太 阳
000526 旭飞投资
000527 美的电器
000528 柳 工
000529 广弘控股
000530 大冷股份
000531 穗 恒 运
000532 力合股份
000533 万 家 乐
000534 万泽股份
000536 闽 闽 东
000537 广宇发展
000538 云南白药
000539 粤 电 力
000540 中天城投
000541 佛山照明
000543 皖能电力
000544 中原环保
000545 吉林制药
000546 光华控股
000547 神州学人
000548 湖南投资
000550 江铃汽车
000551 创元科技
000552 靖远煤电
000553 沙 隆 达
000554 泰山石油
000555 太光电信
000557 银 广 夏
000558 莱茵置业
000559 万向钱潮
000560 昆 百 大
000561 陕 长 岭
000562 宏源证券
000563 陕 国 投
000564 西安民生
000565 渝 三 峡
000566 海南海药
000567 海德股份
000568 泸州老窖
000570 苏 常 柴
000571 新大洲 A
000572 海马股份
000573 粤 宏 远
000576 广东甘化
000578 盐湖集团
000581 威孚高科
000582 北 海 港
000584 友利控股
000585 东北电气
000586 汇源通信
000587 光明家具
000589 黔 轮 胎
000590 紫光古汉
000591 桐 君 阁
000592 中福实业
000593 大通燃气
000594 国恒铁路
000595 西北轴承
000596 古井贡酒
000597 东北制药
000598 蓝星清洗
000599 青岛双星
000600 建投能源
000601 韶能股份
000602 金马集团
000603 威达医械
000605 四环药业
000606 青海明胶
000607 华立药业
000608 阳光股份
000609 绵世股份
000610 西安旅游
000611 时代科技
000612 焦作万方
000613 大 东 海
000615 湖北金环
000616 亿城股份
000617 石油济柴
000619 海螺型材
000620 圣方科技
000622 岳阳恒立
000623 吉林敖东
000625 长安汽车
000626 如意集团
000627 天茂集团
000628 高新发展
000629 攀钢钢钒
000630 铜陵有色
000631 顺发恒业
000632 三木集团
000633 合金投资
000635 英力特
000636 风华高科
000637 茂化实华
000638 万方地产
000639 金德发展
000650 仁和药业
000651 格力电器
000652 泰达股份
000655 金岭矿业
000656 重庆东源
000657 中钨高新
000659 珠海中富
000661 长春高新
000662 索 芙 特
000663 永安林业
000665 武汉塑料
000666 经纬纺机
000667 名流置业
000668 荣丰控股
000669 领先科技
000670 舜元地产
000671 阳光城
000672 铜城集团
000673 大同水泥
000676 思达高科
000677 山东海龙
000678 襄阳轴承
000679 大连友谊
000680 山推股份
000681 远东股份
000682 东方电子
000683 远兴能源
000685 中山公用
000686 东北证券
000687 保定天鹅
000688 朝华科技
000690 宝新能源
000691 亚太实业
000692 惠天热电
000693 聚友网络
000695 滨海能源
000697 咸阳偏转
000698 沈阳化工
000700 模塑科技
000701 厦门信达
000702 正虹科技
000703 世纪光华
000705 浙江震元
000707 双环科技
000708 大冶特钢
000709 河北钢铁
000710 天兴仪表
000711 天伦置业
000712 锦龙股份
000713 丰乐种业
000715 中兴商业
000716 南方食品
000717 韶钢松山
000718 苏宁环球
000719 焦作鑫安
000720 新能泰山
000721 西安饮食
000722 金果实业
000723 美锦能源
000725 京 东 方
000726 鲁 泰
000727 华东科技
000728 国元证券
000729 燕京啤酒
000731 四川美丰
000732 福建三农
000733 振华科技
000735 罗 牛 山
000736 重庆实业
000737 南风化工
000738 南方宇航
000739 普洛股份
000748 长城信息
000750 桂林集琦
000751 锌业股份
000752 西藏发展
000753 漳州发展
000755 山西三维
000756 新华制药
000757 方向光电
000758 中色股份
000759 武汉中百
000760 博盈投资
000761 本钢板材
000762 西藏矿业
000766 通化金马
000767 漳泽电力
000768 西飞国际
000776 广发证券
000777 中核科技
000778 新兴铸管
000779 三毛派神
000780 平庄能源
000782 美达股份
000783 长江证券
000785 武汉中商
000786 北新建材
000787 创智科技
000788 西南合成
000789 江西水泥
000790 华神集团
000791 西北化工
000792 盐湖钾肥
000793 华闻传媒
000795 太原刚玉
000796 宝商集团
000797 中国武夷
000798 中水渔业
000799 湘 酒 鬼
000800 一汽轿车
000801 四川湖山
000802 北京旅游
000803 金宇车城
000805 炎黄物流
000806 银河科技
000807 云铝股份
000809 中汇医药
000810 华润锦华
000811 烟台冰轮
000812 陕西金叶
000813 天山纺织
000815 美利纸业
000816 江淮动力
000818 锦化氯碱
000819 岳阳兴长
000820 金城股份
000821 京山轻机
000822 山东海化
000823 超声电子
000825 太钢不锈
000826 合加资源
000828 东莞控股
000829 天音控股
000830 鲁西化工
000831 关铝股份
000833 贵糖股份
000835 四川圣达
000836 鑫茂科技
000837 秦川发展
000838 国兴地产
000839 中信国安
000848 承德露露
000850 华茂股份
000851 高鸿股份
000852 江钻股份
000856 唐山陶瓷
000858 五 粮 液
000859 国风塑业
000860 顺鑫农业
000861 海印股份
000862 银星能源
000863 和光商务
000868 安凯客车
000869 张 裕
000875 吉电股份
000876 新 希 望
000877 天山股份
000878 云南铜业
000880 潍柴重机
000881 大连国际
000882 华联股份
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000888 峨 眉 山
000889 渤海物流
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000892 星美联合
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000910 大亚科技
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000912 泸 天 化
000913 钱江摩托
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000928 中钢吉炭
000929 兰州黄河
000930 丰原生化
000931 中 关 村
000932 华菱钢铁
000933 神火股份
000935 四川双马
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000938 紫光股份
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000949 新乡化纤
000950 建峰化工
000951 中国重汽
000952 广济药业
000953 河池化工
000955 欣龙控股
000957 中通客车
000958 东方热电
000959 首钢股份
000960 锡业股份
000961 中南建设
000962 东方钽业
000963 华东医药
000965 天保基建
000966 长源电力
000967 上风高科
000968 煤 气 化
000969 安泰科技
000970 中科三环
000971 湖北迈亚
000972 新 中 基
000973 佛塑股份
000975 科 学 城
000976 春晖股份
000977 浪潮信息
000978 桂林旅游
000979 科苑集团
000980 金马股份
000981 兰光科技
000982 中银绒业
000983 西山煤电
000985 大庆华科
000987 广州友谊
000988 华工科技
000989 九 芝 堂
000990 诚志股份
000993 闽东电力
000995 皇台酒业
000996 中国中期
000997 新 大 陆
000998 隆平高科
000999 三九医药
001696 宗申动力
001896 豫能控股
D. 叶祥松的学术论文（核心期刊以上）
（均为第一作者或独立作者）
[1] 当代虚拟经济与实体经济的互动——基于国际产业转移的视角，《中国社会科学》2012年第9期。（A1类期刊）
[2]宏观经济、金融稳定与产业发展——金融稳定与产业发展论坛综述，《经济研究》2010年第3期。（A1类期刊）
[3] 德国国有企业管理体制及其启示，《管理世界》1996年第3期。人大复印资料《工业经济》1996年第8期全文复印。(A2类期刊)
[4] 我国环境规制下的规制效率与全要素生产率研究：1999-2008，《财贸经济》2011年第2期。人大复印资料《生态环境与资源》2011年第6期全文复印（A2类期刊）
[5] 国有企业制度创新的八大难题，《经济学动态》1995年第9期。人大复印资料《工业经济》1995年第10期全文复印。（B1类期刊）
[6] 戴维·卡德与艾伦·克鲁格对经验微观经济学的贡献，《经济学动态》2015年第5期。（B1类期刊）
[7] 完善我国独立董事制度的理性思考，《经济学动态》2003年第5期。（B1类期刊）
[8] 网络组织研究的最新进展，《经济学动态》2006年第6期。（B1类期刊）
[9] 企业社会责任研究述评，《经济学动态》2007年第5期。（B1类期刊）
[10]国际金融危机与我国金融体制改革与完善，《经济学动态》2010年第9期。（B1类期刊）
[11] 美国国有企业管理体制及其启示，《世界经济与政治》1996年第7期，人大复印资料《工业经济》1996年第9期全文复印。（B2类期刊）
[12] 论美国货币市场构成及其特点，《世界经济与政治》1997年第3期。（B2类期刊）
[13] 关于国有企业改革中的两个基本问题—兼评国有企业改革中若干不同认识，《经济理论与经济管理》1998年第1期。（B2类期刊）
[14] 现代企业制度形成的历史考察，《经济评论》1996年第1期。人大复印资料《工业企业管理》1996年第3期索引。（B2类期刊）
[15] 上市公司国有资本股权结构和主体问题，《经济管理》2001年第1期。（B2类期刊）
[16] 中外公司治理结构的比较分析，《经济学家》2003年第1期。（B2类期刊）
[17] 按生产要素分配的依据，《经济学家》，2004年第2期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2004年第6期全文复印（B2类期刊）
[18] 劳动价值理论中的几个重大理论问题，《经济评论》2004年第5期。（B2类期刊）
[19] 深化改革是构建和谐社会的根本途径，《经济学家》2006年第2期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2006年第6期全文转载。（B2类期刊）
[20] 几个重大所有制关系的梳理与重构——兼论“和谐所有制”理论体系的构建，《经济评论》2006年第2期。人大复印《社会主义经济理论与实践》2006年第5期全文转载。（B2类期刊）
[21] 旅游集团异质群体的激励约束机制研究——以陕西旅游集团为例，《旅游学刊》2006年第8期。（B2类期刊）
[22] 社会主义新农村经济组织形式新探——“农联模式”及其运行机制，《经济学家》2008年第1期。（B2类期刊）
[23] 推进独立董事制度，完善法人制理结构，《求是》2002年第12期。（B2类期刊）
[24] 显性契约还是隐性契约——公司和农户缔约属性的影响因子分析，《学术研究》2015年第5期。（B2类期刊）
[25] 从马克思的虚拟资本理论到现代虚拟经济，《学术研究》2013年第6期。（B2类期刊）
[26] 新加坡国有企业管理体制及其启示，《学术研究》1996年第4期，人大复印资料《工业经济》1996年第8期全文复印。（B2类期刊）
[27] 意大利国有企业管理体制及其启示，《学术研究》1997年第3期，人大复印资料《工业经济》1997年第6期全文复印。（B2类期刊）
[28] 解决我国农村剩余劳动力问题的几点想法，《广西大学学报》1995年第5期。（南大核心）
[29] 发达农村地区建立社会保障的两个问题，《广西大学学报》1990年第6期。（南大核心）
[30] 社会主义必须实行市场经济，《华中师范大学学报》1992年专辑。（南大核心）
[31] 国有大中型企业股份制改革的目标模式，《江汉论坛》1994年第3期，人大复印资料《工业企业管理》1994年第6期索引。（南大核心）
[32] 论我国发达农村地区建立社会保障制度的基本条件，《江汉论坛》1994年第11期，人大复印资料《社会主义经济理论与实践》1995年第3期索引。（南大核心）
[33] 改革以来我国经济周期波动的系统分析，《中南财经大学学报》1994年第6期。人大复印资料《国民经济管理》1995年第1期全文复印。（南大核心）
[34] 解决我国农村剩余劳动力问题的若干对策，《江汉论坛》1995年第7期。人大复印资料《农业经济》1995年第11期索引。（南大核心）
[35] 海外华人经济国际化趋势及其原因，《当代亚太》1996年第1期。（南大核心）
[36] 海外华人和华人经济，《当代亚太》1996年第2期。（南大核心）
[37] 论粤港经济运行机制的衔接，《当代亚太》1996年第3期。（南大核心）
[38] 关于国有资产产权交易中的三个糊涂认识，《福建论坛》1996年第2期，人大复印资料《工业企业管理》1996年第5期索引。（南大核心）
[39] 韩国国有企业管理体制及其启示，《当代亚太》1996年第4期，载《东北亚论坛》1996年第3期，人大复印资料《工业经济》1996年第10期全文复印。（南大核心）
[40] 英国国有企业管理体制及其启示，《国有资产管理》1996年第8期，人大复印资料《工业企业管理》1996年第11期全文复印。（南大核心）
[41] 巴西国有企业管理体制及其启示，《河北学刊》1996年第4期，载《财经科学》1996年第6期，人大复印资料《工业经济》1996年第6期全文复印。（南大核心）
[42] 日本国有企业管理体制及其启示，《当代财经》1996年4期，人大复印资料《工业经济》1996年第7期索引。（南大核心）
[43] 西欧各国国有企业私有化对我国国有经济调整的启示，《当代亚太》1999年第11期。（南大核心）
[44] 海外华人经济国际化趋势及其原因，《当代亚太》1997年第1期。（南大核心）
[45] 现代企业制度呼唤现代企业家，《江汉论坛》1997年第5期。人大复印资料《工业经济》1997年第8期索引。（南大核心）
[46] 关于国有企业托管的几个问题，《学术界》1998年第4期，人大复印资料《工业企业管理》1998年第10期索引。（南大核心）
[47] 国有企业托管中的误区，《财经科学》1998年第4期。（南大核心）
[48] 我国国有资产管理体制的演变及改革的目标模式，《国有资产研究》1999年第4期。（南大核心）
[49] 马克思的经济均衡和非均衡理论是宏观调控的理论基础，《中州学刊》1999年第4期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》1999年第10期全文复印。（南大核心）
[50] 试论对小平经济理论体系，《开放时代》2000年第2期。（南大核心）
[51] 对上市公司国有资本股权结构和主体问题的探讨，《江西财经大学学报》2000年第3期。（南大核心）
[52] 论马克思的产权理论，《经济经纬》2000年第4期。（曾载于《社会科学家》2000年第4期。）（南大核心）
[53] 论我国国有独资公司的治理结构，《宁夏社会科学》2000年第5期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2001年第7期全文复印（南大核心）
[54] 国外农业组织理论的新发展及其应用，《甘肃社会科学》2015年第5期。（南大核心）
[55] 论控制内部人控制，《青海社会科学》2000年第5期。（南大核心）
[56] 不同国家公司治理结构及其比较，《中央财经大学学报》2001年第2期。（南大核心）
[57] 两种不同国有公司治理模式及其评析，《中南财经大学学报》2001年第2期。（南大核心）
[58] 论我国国有独资公司的治理结构，《广西大学学报》2001年第2期。人大复印资料《工业经济》2001年第7期全文复印。（南大核心）
[59] 论我国国有公司治理模式，《开放时代》2001年第2期。（南大核心）
[60] 论国有公司产权关系问题，《桂海论从》2001年第5期。（南大核心）
[61] 西方经济学的产权理论，《当代亚太》2001年第7期。（南大核心）
[62] 略论东南亚华人经济，《当代亚太》2001年第8期。（南大核心）
[63] 西部大开发之逻辑演进，《贵州社会科学》2001年第4期。（南大核心）
[64] 要素投入与创新支撑:广东制造业增长路径的实证分析，《南方经济》2013年第6期。（南大核心）
[65] 2011年广东经济学会年会暨岭南经济论坛综述，《南方经济》2012年第2期。（南大核心）
[66] 关于国有公司的国有资产所有权主体问题，《南方经济》2001年第4期；《吉林省经济管理班干部学院学报》2001年第1期；人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2001年第5期全文复印。（南大核心）
[67] 规范公司治理结构与治理行为初探，《现代财经》2001年第2期。（南大核心）
[68] 关于现代公司治理结构的两个基本问题，《北京大学学报》2001年第4期。（南大核心）
[69] 当前我国国有企业实施股票期权的八大难题，《中州学刊》2002年第4期。人大复印资料《工业企业管理》2002年第10期全文复印。（南大核心）
[70] 两种不同国有资产管理和营运模式比较分析，《现代财经》2002年第4期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2002年第10期全文复印。（南大核心）
[71] 论现代公司的产权关系，《上海经济》2002年04期增刊。（南大核心）
[72] 国有企业实施股票期权的几个基本问题，《广东社会科学》2002年3期。《新华文摘》2009年第5期索引。（南大核心）
[73] 论我国上市公司的制度性缺陷，《求是学刊》2002年4期。人大复印资料《金融与保险》2002年第9期、《工业企业管理》2002年第12期全文复印。（南大核心）
[74] 内部人控制和公司治理结构的失效，《西北大学学报》2002年第3期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2002年第11期全文复印。（南大核心）
[75] 推进独立董事制度，完善法人治理结构，（合著，第一作者）《求是》2002年第16期。（南大核心）
[76] 日本公司治理结构的演变，《当代亚太》2002年第4期。（南大核心）
[77] 独立董事制度的问题研究，（合著，第一作者）《中国经济问题》2003年第1期。（南大核心）
[78] 对设立独立董事制度几个基本问题的认识，《西北大学学报》2003年第1期。（南大核心）
[79] 从价值理论到价格论的演变，《山东社会科学》2005年5期。（南大核心）
[80] 劳动价值论中的几个重大理论问题，《宁夏社会科学》2004年第2期。人大复印资料《理论经济学》2004年8期全文复印。（南大核心）
[81] 农村改革与发展的新模式初探——“农联”模式化的改革道路，《农村经济》2006年第1期。（南大核心）
[82] 社会主义新农村建设的路径探析——“农联”模式的集体化之路，《当代经济研究》2006年第2期。（南大核心）
[83] 国有公司治理结构存在问题研究综述，《广东社会科学》2006年第1期。（南大核心）
[84] 我国“三农”问题形成原因的系统分析，《广东社会科学》2008年第6期。（南大核心）
[85] 基于经济学视角对我国社会不和谐现象的分析，《经济问题》2008年第2期。（南大核心）
[86] 我国现阶段居民收入差距扩大的主要表现及原因分析，《山东社会科学》2007年第10期。（南大核心）
[87] 农村集体经济的性质与内涵研究，《经济问题》2008年第7期。（南大核心）
[88] 不确定性与我国农业多层次风险防范体系的建立，《贵州社会科学》2008年第10期。（南大核心）
[89]我国农村经济组织的发展与创新研究，《江西财经大学学报》2010年第4期。（南大核心）。《中国社会科学文摘》2010年第7期摘要。
[90]我国农村机构改革存在问题及改革策略研究，《经济问题》2010年第1期。（南大核心）
[91] 威廉姆森对企业理论的贡献与未来发展方向，《河南社会科学》2010年第3期。（南大核心）
[92] 评“社会劳动价值论”，《山东社会科学》2006年第10期。（南大核心）
[93] 在发达农村地区建立社会保障制度的两个问题，《广西大学学报》，1990年04期。（南大核心）
[94] 农业中的三维契约及治理机制研究，《广州大学学报(社会科学版)》2014年第6期。人大复印资料《农业经济问题》2014年第11期全文复印。
[95] 关于规范公司治理结构和治理行为的几个问题，《岭南学刊》2001年第3期。人大复印资料《工业企业管理》2001年第8期全文复印。
[96] 关于国有公司国有资产所有权主体问题，《吉林省经济管理干部学院学报》2001年第01期。人大复印资料《社会主义经济理论与实践》2001年第5期全文复印。
[97] 泛珠三角制造业结构转型的特点及演进趋势，《广东商学院学报》2006年第6期。人大复印资料《工业经济》2007年第3期全文复印。
[98] 我国跨国经营的步骤与组织机构的探讨，《对外经贸实务》1995年第6期。（北大核心）
[99] 关于国有企业在国民经济中的比重和经营范围问题，《云南财贸学院学报》1997年第2期。（北大核心）
[100] 科技进步、市场经济、第三产业，《广东商学院学报》2000年第3期。（北大核心）
[101] 国有公司新老三会关系论，《河北经贸大学学报》（综合版）2001年第1期。（北大核心）
[102] 关于国有独资公司法人财产权问题，《学术探索》2002年第3期。（北大核心）
[103] 独立董事的涵义、职责、角色定位的探讨，《云南财贸学院学报》2002年第3期。（北大核心）
[104]国有股减持的理论研究综述，《生产力研究》2003年第1期。（北大核心）
[105] 评“新劳动价值论一元论”，《湖北行政学院学报》2005年第5期。（北大核心）
[106] 应如何繁荣和发展我国理论经济学——与许兴亚教授商榷《探索与争鸣》2005年第5期。（北大核心）
[107] 建立独立董事制度必需解决的几个问题，《云南财贸学院学报》（经济管理版），2003年第1期。（北大核心）
[108] 我国纺织业如何应对企业社会责任运动，《商业时代》2007年第5期。（北大核心）
[109] 谈企业社会责任理论在我国的发展，《商业时代》2007年第7期。（北大核心）
[110] 改进SA8000认证体系与市场秩序之我见，《商业时代》2007年第12期。（北大核心）
[111] 广东民营企业内部治理机制的构建和完善，《特区经济》2007年第12期。（北大核心）
[112] 构建和谐社会研究综述，《改革与战略》2008年第4期。（北大核心）
[113] 广东民营企业产权制度的变迁，《广东商学院学报》2008年第2期。（北大核心）
[114] 论新农村建设与解决“三农”问题的关系，《特区经济》2008年第4期。（北大核心）
[115] 我的学术研究之路——近20年学术研究综述，《生产力研究》2008年第4期。（北大核心）
[116] 广佛同城化的博弈分析，《广东商学院学报》2011年第2期。（北大核心） 1.《新型农村经济组织：农联模式》，三联书店出版社，2014年出版，独著。
2．《国有公司产权关系和治理结构》，经济管理出版社，2000年7月。独著。
3．《东南亚华人经济研究》，经济科学出版社，1999年5月，专著（第一作者）。
4．《现代企业前沿问题研究》，经济科学出版社，2004年5月出版，独著。
5.《中国经济热点问题研究》，西北大学出版社，2007年出版，独著。
6．《国有企业改革—探索、借鉴、启示》，中国商业出版社，1996年12月出版。独著。
7.《政治经济学（社会主义部分）》，东北财经大学出版社，2011年出版，主编。
8.《宏观经济学》，东北财经大学出版社，2010年出版，主编。
9.《微观经济学》，东北财经大学出版社，2010年出版，主编。
10．《马克思主义政治经济学原理》，陕西人民出版社，2000年6月。主编。
11．《政治经济学》，中山大学出版社，1998年9月出版，主编。
12．《政治经济学》，兰州大学出版社，1997年7月出版，主编。
13．《政治经济学》，武汉出版社，1995年7月出版，主编。
14．《实用政务大辞典》，湖北辞书出版社，1993年10月，副主编，撰写10万字。
15．《土地有偿使用理论与实务》，中国商业出版社，1993年11月，副主编，撰写4.5万字。
E. 从饭店运作角度谈如何提高专业化经营水平
要:在利润逐年下降,饭店总量供应持续多年相对过剩的条件下,中国饭店业应控制总量,优化存量,走专业化经营的道路以避免恶性削价竞争。同时通过集团化规模经营来降低经营成本,抗衡经营风险。集团化过程中应强调市场机制的主导作用。以品牌与管理为先导,无形资产有形化实现低成本高效率扩张。
中国的饭店业经营状况不容乐观,全国饭店平均出租率从1993年至1998年逐年下降,利润率表现同样的趋势,以致1998年全行业亏损,全国房价下降了136%,平均出租率下降了约3个百分点(袁宗堂,1999)〔1〕。而其面临国际竞争的强大压力体现在合资饭店与国有饭店的经营业绩上:1997年国有饭店总营业收入为369.3亿人民币,平均每间客房约9万元,低于平均效益3.3万元,没有利润甚至亏损。而合资饭店营业收入351.32亿人民币,平均每间客房19.71万元,是国有饭店的2.2倍,利润为19.92亿元,差距是惊人的。
控制总量扩张与优化存量结构的供给战略
导致近年我国饭店业经营业绩逐年下降的主要原因归纳起来有以下几条:
(1)地方越权审批旅游饭店项目,同时在自行审批项目的时序安排上集中,缺乏统筹规划,大量盲目新建宾馆饭店,宏观总量扩张失控。 (2)房地产转向旅游饭店:近年房地产不景气,纷纷改造、装修写字楼、公寓、别墅,将其转变为宾馆饭店。 (3)社会旅馆升级,培训中心、疗养院转向接待游客,分流游客约10%。 (4)东南亚金融危机导致周边国家客源大幅度下降。 (5)国家控制会议与公费旅游,国内经济增长速度减缓影响国内旅游消费的增长。在上述原因中供给总量过剩是根本原因,从1996年到1998年饭店总共增加7万间客房,增长56.25%,而客人的增长率为32.9%。但这种过剩是一种相对的过剩,是需求增长时期供应过度增长产生的过剩,只要根据需求增长适度控制供应总量就可以消除的过剩。因此要保证我国饭店业的健康发展,控制总量扩张是必然举措。
饭店投资过热源于政企不分与企业产权主体空位。国有企业由于投资决策者不是资产所有者,决策者可以不对投资的亏损承担损失,而投资的扩张又能给某些决策者带来资产的实际控制权,这就强化了决策者的投资冲动,导致了一种公有制国家普遍存在的投资“饥渴症”。当投资者本人不承担财产责任时,这种投资冲动是无法遏止的。同时长期实行的按限额划分各级企业和各级政府之间的投资项目审批权制度,既扼杀了项目、企业的规模经济效应,又造成企业与各级政府之间的非效率博弈。要消除饭店业的盲目投资冲动,要在强化投资的经济责任和产权约束的前提下,政府应把审查批准投资项目的重点放到对产业控制和进入规模的控制上。与其事后对企业进行高社会成本的“优育”,不如事前注重投资项目的“优生”(刘志彪,1995)〔2〕。饭店业是一个存在巨大退出障碍的行业,进入容易退出难。一个饭店要改造成其他物产非常困难。由于饭店这种可进不可退的特征决定了饭店业的“优生”远比“优育”重要。
90年代是我国饭店业的一个总量扩张的年代,也是一个产业升级的年代。总量扩张通过两种途径实现的:新建饭店与社会饭店升级为旅游饭店。从1990年至今大量饭店改造升级,社会饭店向旅游饭店转化,每年600到800家社会饭店装修升档转变为旅游饭店。低档饭店向中高档饭店转变,其中二星级饭店升档为三星级饭店的数量较大。饭店升级使我国饭店业的接待能力及接待质量都大幅度攀升。这次饭店产业升级过程中服务与管理的升级明显滞后于硬件设施的升级。但饭店业经营业绩由1993年开始逐年下降说明当代饭店业的急迫任务不是总量扩张,而主要是存量结构调整与服务质量与管理升级,尤其重要的是存量结构调整,它是避免目前那种恶性削价竞争的最有效的手段。
存量结构调整的主要方法是饭店行业内部劳动分工,即专业化经营。我国的饭店应由目前的面对所有市场的大而全、小而全的饭店结构转向各具特色的专业饭店。专业化意味着饭店要有专业化的设施、专业化的服务、专业化的管理与细分化的市场。应分化出各种不同类型的饭店,如:会议饭店、度假饭店、展览饭店、博彩饭店、全套房、共管公寓、汽车旅馆、青年旅馆、商务饭店、B＆B(一种提供早餐与住宿而没有正餐的饭店类型)等。
专业化经营是回避恶性削价竞争的必然举措
旅游饭店接待的客人中境外客人与境内客人的比例由1994年的五五开下降到1998年的三七开。国内游客受消费水平的限制必然导致饭店收入的下降。过剩与削价竞争是孪生姐妹,专业化经营是回避恶性削价竞争的必然举措。专业化经营的最重要作用在于通过产品差异化来避免因产品直接替代引起的削价竞争。
专业化经营的另一作用是专业化饭店能满足那些普通饭店无法满足的需求,使顾客专业化需求由潜在需求转变为现实需求,这无疑扩大了市场规模。专业化经营,即每个饭店要针对某一个或两个细分市场来从设施、服务与管理上建立自己独特的管理模式与营销网络,以在市场上立足,发展一批专业性的商务饭店、度假饭店、会议饭店、空勤服务饭店等。针对国内市场必须改造出一批价廉、舒适、方便的受国民欢迎的饭店。我国未来三种受青睐的饭店类型: (1) 青年旅馆(hotel),又称背包者旅馆(backpackershotel) (2) 汽车旅馆(motel) (3) 全套房(all-suite) 青年旅馆的主要接待对象是以学生为主的青年背包旅行者,这种旅馆在国外已经非常普遍。如澳大利亚的青年旅馆价格便宜,约每晚15澳元,仅为一般饭店房价的1 6左右,它具有方便的预定系统,免费接送服务,齐全的餐饮设施及自助洗衣房(刘伟,1999)〔3〕。受住房制度改革与通货紧缩的影响,国人旅游欲望增强但实际行为下降。要使人们欲望变成现实,提供廉价的住宿是一个有力举措。广东青年旅馆与上海锦江假日旅馆的成功就是这方面的范例。
中国消费者正面临一次消费结构升级,一般来说,城镇居民的衣食和部分日用的消费已经满足,正在向满足住行需要与提高生活质量的方向过度。消费额由数千、上万元向数万元过渡,私人小汽车消费是其中的重要发展方向。买车是当今的消费热点,家庭开车旅游将成为时尚。汽车旅馆将应运而生。汽车旅馆无疑将是21世纪中国饭店业的一种时髦类型,它以吸引汽车旅游者为主,分布在高速公路边,提供住宿、膳食、洗衣、电话、加油站、停车场等项服务。
全套房饭店将是一种新形式,目前我国发展商务套房方面比较成熟,但针对家庭旅游者的套房并不多,全套房的概念是强调DIY特征,即自助性。针对商务旅游者的全套房饭店强调其办公与起居双功能,针对家庭旅游者的全套房则强调其起居生活功能,前者要求配备完善的办公设备提供各种文秘服务,后者要求配备完备的洗衣、厨房设备。前者强调设施先进,服务快捷,后者强调方便,经济实惠。重视国内市场开发国内游客消费得起的旅游产品是当前饭店经营的重点课题。要吸引国内旅游者,控制成本、降低价格是关键。假日旅馆在吸引平民消费者上做得非常成功。它强调两个特征:价格适中与物有所值。成本控制是产品标准化的关键。例如,假日集团致力于减少:1.建筑成本;2.全日制职工的数量;3.每间客房运营的直接开销。最佳西部饭店集团采用大量购进及同享项目如:保险,融资,信用卡折扣,管理合同及职业培训等来减少成本。通过标准化有助于饭店减少运营成本,从而以低价格吸引价格敏感、注重干净舒适的游客。
抗衡风险的规模经营战略
从饭店服务的目标市场来说,专业化经营是避免当前饭店业恶性价格竞争的良策,但专业化经营的风险是市场规模小,高经营成本,消费者偏好变化易导致市场丧失。专业化经营的风险要通过规模经营来抵御。规模经营的方式有两种:饭店单体规模扩大或饭店集团化中饭店业明显呈现规模与效益成正比关系,即单体饭店规模越大,经营效益越好,集团饭店效益好于单体饭店效益。大饭店的出租率明显好于小饭店,不同规模饭店的出租率差别较大。拿1996年的统计资料来看,500间以上的大饭店出租率64.3%;300-499间客房的饭店出租率为60.7%;200-299间客房的饭店出租率为67.9%;100-199间客房的饭店出租率为55.1%;99间客房以下的饭店出租率为30.7%。规模大的高星级饭店经营效益明显好于小规模的低星级饭店。1997年全国饭店利润总额为8.14亿人民币,而96家500间以上客房的饭店利润为31.9亿人民币,平均每间客房赢利2.3万元,其他5105家饭店亏损307亿元。大饭店的营业收入每间客房平均为19.6万元,而中小饭店只有5.8万元(袁宗堂,1999)〔4〕。根据产业组织原理,拥有主导地位的大公司对竞争压力有更强的抵抗力。这种主导地位可能源于供给方面的优势,也可能源于需求方面的优势。供给方面的优势包括垄断控制专利,商标,销售渠道,预订技术,及资金来源。需求优势包括因联号声誉产生的品牌识别与顾客忠诚。这可能源于联号进入市场比较早,如假日集团,拉马里集团。也可能是具有很大市场吸引力的新手,如马里奥特集团。如果顾客选择饭店主要根据以往的经历,品牌忠诚,转换成本的话,联号的需求优势愈显突出。大饭店集团可以采用成本领先战略,以低成本服务大众市场, 从而实现规模效益。例如,希尔顿集团管理七信条之一的就是大量采购。在希尔顿集团内,21项物品,如火柴、瓷器、肥皂、地毯等,都是大量采购,这样不但可以省钱,而且制造商可以根据饭店的特殊标准来生产这些物品(Hilton,1957),饭店规模经济的源泉有:1.随着饭店集团规模的增加,单一品牌成员饭店数量的增加,经营成本减少,而经营效率提高;2.由于成员饭店共同分担各类成本,如培训,促销,R＆D,及人事组织等产生的成本减少。
规模并不等于效率,只有当饭店内部资源共享、部门分工协作的前提下才能产生效益。这是目前政府捏合的旅游集团急需解决的问题。如北京旅游集团包括许多类型的企业,其中饭店数量多且各种星级都有,同星级的饭店也较多,同在北京市,如果缺乏分工协作不但没有规模效益而且会造成内部竞争,导致规模不经济。这类饭店集团要在集团内分化出几个不同档次的品牌和服务不同的细分市场。希尔顿集团内部就分化出希尔顿饭店、希尔顿国际饭店、希尔顿商务饭店、希尔顿会议饭店、希尔顿机场饭店、希尔顿度假饭店、希尔顿公寓饭店与希尔顿庭院饭店8大系列。集团成员饭店要统一采购、统一促销、统一培训、建立统一的预订网络,否则难有效益可言。
中国饭店集团化的运作方式
饭店业规模经营的具体形式就是集团化。21世纪的饭店业是集团竞争的世纪。饭店集团将是行业的主角,现有的小饭店将来要么被兼并,要么成为大集团的服务网点,或在业务上给饭店集团拾余补零,或者被挤出饭店业。企业集团是以一个或多个大企业或大银行为核心,通过持股、控股的方式,控制一大批子公司、孙公司、关联公司而形成的庞大联合体。企业集团以资本控制为纽带,通过参与所属企业的经营决策控制成员企业,从而形成资本巨大的企业群体(臧跃茹,1997)〔5〕。组建饭店企业集团的最重要的战略目标是提高饭店的经营效率与国际竞争力。中国饭店产业组织不是建立在经济基础上的垄断竞争结构,而是建立在各级行政权利基础上的行政垄断型结构。因此行政势力控制、垄断、分割、封锁市场运行,企业规模不经济,兼并、收购、合并困难,经济竞争不充分等(刘志彪,1995)。在目前这种市场发育不完善而行政垄断力量又十分强大的情况下,政府撮合饭店集团化是最快捷的办法。结合目前企业与政府脱钩的形式,政府以行政命令方式可以在一夜之间以资产拥有形式组建数百亿资产的旅游集团或饭店集团。这在目前的中国依赖市场力量是无法实现的。这种政府主导的饭店集团化方式主要依赖无偿划拨、委托经营等。资产成为国有饭店集团母公司的子公司。即政府行业主管部门或地方政府将其所辖的国有饭店以行政划拨的方式并入饭店企业集团,作为全资子公司由集团公司进行持股和管理。北京旅游集团、陕西旅游集团及山东新立克集团就是这种集团化方式的范例。
行业主管部门割据和地区行政性条快分割,阻碍了大型饭店企业集团跨地区、跨行业发展。许多地方出现宁做鸡头不做凤尾的地方垄断。我国国有企业是根据两个基本原则建立起来的:一是归口管理原则;一是投资主体原则。由于政企不分,主管部门不愿意失去对下属的人、财、物的控制权,而宁愿让其低效率经营也反对集团化。突破地方保护主义的关键是政企分开来减少逆向行动集团的阻抗,同时扶植创新集团。地方利益要服从国家利益。提高经营效率,提高国家竞争力,实现国有资产保值增值,保障国家产业安全,是国家利益。在地方割据与行业割据的情况下,在组建饭店集团方面政府的行政命令要比市场机制更有效率。地方政府主导形成的集团多是区域性混合集团,包括饭店、旅行社、餐馆、出租车、风景区、商店等企业,而市场机制或中央政府行业主导形成的集团主要是跨区域的横向联合集团,以饭店企业为主体。
在一定时期内,地方政府主导型发展道路确实对中国的饭店也有巨大作用。但政府主导的明显缺陷是:地方政府以行政区划为边界,其市场利益与市场行为强化了经济运行的割据状态,而且造就了一批“泥脚巨人”。解决办法是逐渐发育企业这一微观市场主体,让政府逐渐从具体市场交易过程中退出来。市场机制在集团化组建过程中主要通过建立产权关系来实现的。理顺产权关系的方法主要有:投资购买兼并、授权持股经营、横向持股、收益转换、资产剥离等。市场机制要求低成本扩张,低成本扩张要求我们:扩张的武器主要依赖无形资产的品牌与管理,而非有形资本;在目前的形势下,扩张对象以兼并、管理、盘活存量资本为主,而非以新建饭店为主;通过利益关联而非通过强行捏合组建集团,减少社会摩擦从而降低磨合成本。市场机制下饭店集团化的运作方式是:资本雄厚的企业以收购和股权参与方式组建集团,而以管理见长的酒店企业以品牌与管理为先导,无形资产有形化实现低成本高效率扩张。以品牌与管理为关联、无形资产的有形化是实现饭店集团低成本扩张与形成永动扩张机制的根本。中国需要用品牌与管理克隆出一批优秀饭店。
中国要出现几个能和国际大饭店集团抗衡的大集团,单靠目前几个财团或饭店领头羊的独立发展是远远不够的,必须有强强合作,要大财团与国内最著名的饭店管理公司之间进行合作,形成中国饭店业的“巨无霸”。两者之间建立委托———代理关系。财团收购或新建饭店,然后委托饭店管理公司负责经营管理(邹统钎,1999)〔6〕。强强合作,优势互补,这才是建立中国饭店业国际竞争力的根本所在。
我国由于长期处于计划经济制度下,企业资本积累时间较短,地方与行业割据严重,因此,政府行为在集团化过程中能起缩短资本积累周期、冲破割据的作用,同时在投资、贷款、引资等方面给予优惠,对符合产业政策或经济开发计划要求的集团给予扶持,积极促进企业集团的合并与实力的壮大,这方面政府的作用不可低估。当集团形成后,政府的主导行为应从企业中退出,让位于市场机制,让企业真正成为市场行为主体。目前我国饭店企业自身发展重点应放在资本积累、服务与管理升级、品牌创立、销售网络建设等提高自身竞争力的手段与方法上。
2005-12-03
中国饭店企业集团化战略发展模式与政策导向::出自绿维创景(lwcj.com)
TAG：旅游策划 旅游规划 旅游投资 景观设计 绿维创景
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中国的饭店业目前面临十分严峻的挑战,全国平均出租率逐年下降,从1993年的67%,降至1997年的53 86%,每年下降2-4个百分点。利润率呈现出同样的趋势,从1994年的9 82%下降至1997年的1 1%。而合资饭店经营状况明显好于国营饭店,其成功的根本原因就是:集团经营、规模效益、质量与品牌。因此,组建饭店集团追求规模效益是中国饭店业发展的必由之路。组建饭店企业集团的最重要的战略目标是改善饭店的经营效率与提高饭店的国际竞争力。
一、饭店企业集团化的障碍
我国饭店企业集团化多年的实践过程屡屡遇到的障碍主要有:
成功的饭店或饭店管理公司缺乏强大的销售网络及预订网络 单从管理模式来说,我国一些饭店集团并不比国外的落后,关键是我国的销售、预订网络很不发达,集团采购,借贷、培训与财务方面的能力很弱。缺乏强有力的销售网络是中国管理性集团公司发展受到制约的关键因素。而按国际惯例,加入一个饭店集团后,集团公司的预订网络往往能为成员饭店销售15%—40%的客房,绝大多数饭店要求预订网络帮助他们销售25%以上的客房,否则不愿意加入集团作为成员饭店。
组建饭店集团的大财团缺乏饭店管理经验 大财团绝大多数是从其它行业进入饭店业的,它们依赖的是雄厚的财力,但在饭店管理方面并无多少经验。饭店管理方面的人才许多是转行或从其它饭店招聘过来,没有完全磨合好。饭店管理模式只是理论上建立了,未经过实践检验。在经营业绩上并未受到公认,品牌声誉尚待建立。在经营宗旨、企业文化、经营理念、经营战略、企业精神方面尚不成熟。
资本市场缺陷与债务问题 资本市场欠发达是当前饭店集团扩张的大难题。扩张需要资金,纯粹通过银行借贷会使饭店负债率过高导致经营风险较大。而股票市场又不发达,使集团难以通过股票市场低成本融资。另一难题是,若饭店集团要兼并经营不善的饭店往往要负担沉重的债务。
地方保护主义 即使饭店经营效率低下、缺乏竞争力乃至亏损也拒绝兼并,这种现象在我国屡见不鲜。地方保护主义成了饭店企业集团化的重要障碍。企业集团化过程是一个企业资产重组过程,意味着权利在相关主体间的重新调整与再分配过程,是一个公共选择过程,一种制度变迁过程。政企不分导致地方保护主义,行业主管部门和地区行政性条块分割,阻碍了大型饭店企业集团跨地区、跨行业发展。许多地方出现宁做鸡头不做凤尾的地方垄断。
二、中国饭店企业集团发展模式
组织体制———以资产为纽带的母子公司体制 要摒弃大而散的企业集团组织形式,转为采取投资设立、收购兼并、内部剥离、授权经营等方式建立母公司对子公司的控股、参股关系。〔1〕理顺产权关系的方法主要有:
● 投资购买兼并式:发挥集团的主体作用,通过投资、购买、兼并等方式,构建母公司对子公司的控股、参股关系。
● 授权持股经营式:通过国有资产管理部门授权,将原来国家投资设立的成员饭店的国有产权授权集团公司持股,从而确立集团公司对成员饭店的母子公司关系。
● 资产划拨式:即经出资人同意,由国有饭店集团母公司持有其它国有饭店的股权,使之成为国有饭店集团母公司的子公司。政府行业主管部门或地方政府将其所辖的国有饭店以行政划拨的方式并入饭店企业集团,作为全资子公司由集团公司进行持股和管理。
● 横向持股式:独立的饭店购买饭店集团的股份,对集团母公司参股,以股东的身份加入集团。这种方式在日本很普遍。
● 收益转换式:母公司把承包、租赁、委托经营饭店所得的收益留在承包、租赁或委托经营的饭店,使之成为子公司。
● 债权转换式:把母公司对其它饭店的债权转换成产权,有的可以直接取得控制地位。
● 资产剥离式:将母公司的某些部门完全独立出去,使其成为自主经营的全资子公司。剥离的部门可以是饭店的某一幢楼,或某一项业务,尤其是销售或管理业务。
运作方式———以品牌与管理为先导,以无形资产有形化实现低成本高效率扩张 以品牌与管理为关联、无形资产的有形化是实现饭店集团低成本扩张与形成永动扩张机制的根本。用品牌与管理克隆出一批优秀饭店。无形资产有形化的方式有两种:一种是通过资本经营将无形资产转化为有形资产,如用饭店的品牌与管理推动股权融资和债权变股权,或用无形资产促进管理机制的输出,推动更多的资本;另一种是利用饭店的无形资产盘活社会上的存量资产,实现资本扩张。如同海尔激活“休克鱼”的方法,成功的饭店可利用品牌效应、管理优势、销售网络等无形资产盘活社会上有市场潜力、硬件设施较好但管理不善的亏损饭店(休克鱼)。必须不断地把无形资产有形化才能形成以资产为纽带的母子公司体制。
低成本扩张要求我们:扩张的武器主要依赖无形资产的品牌与管理,而非有形资本;扩张对象以兼并、管理、盘活存量资本为主,而非以新建饭店为主;通过利益关联而非通过强行捏合组建集团,减少社会摩擦从而降低磨合成本。
超强饭店“航空母舰”的诞生机制———财团与管理公司的委托—代理制 委托—代理制可产生社会分工效果与规模效果。分工效果是指经济主体通过分工各自可获得超额效用,而规模效果是指经济主体随着所参与的经济活动规模增大而获得的边际效用的增加超过其边际规模费用的增加。〔2〕中国要出现几个能和国际大饭店集团抗衡的大集团,单靠目前几个财团或饭店领头羊的独立发展是远远不够的,必须有强强合作,要大财团与国内最著名的饭店管理公司进行合作,形成中国饭店业的“巨无霸”。两者之间建立委托—代理关系,大财团投资新建或兼并饭店然后由国内著名管理公司负责经营管理,强强合作,优势互补,这才是提高中国饭店业国际竞争力的根本所在。
三、企业的行动纲领
(一)建立一流的饭店管理模式 现阶段,标准化是普遍提高我国饭店业服务水平的良方。从发展的角度看,中国的饭店业要在全国范围内推行服务质量标准化,无论是引进西方先进的管理模式,或创立自己的模式,必须通过标准化的管理,实现从情绪化服务阶段尽快进入标准化服务阶段的过程,把中国饭店管理的质量提高到一个更高的档次。亦即先过标准化服务关,尽早树立以顾客为中心的意识,让员工成为真正专业化的饭店服务人员。
标准化之外,一流的饭店管理模式还要有特色。如希尔顿饭店突出“快捷”的特色,因此强调服务的效率标准,注重对顾客的要求快速反应(fastresponse)。传统假日饭店以中低档度假旅游市场为目标市场,所以在服务中突出“热情、舒适、廉价与方便”的特点,注重标准化服务,强化成本控制。而里兹卡尔顿饭店强调“质量第一与百分之百顾客满足”,因而形成其特色鲜明的管理模式,如服务规范方面的黄金标准(包括一个座右铭、一个信条、三步服务与20项基本要求);在部门协调方面有边缘服务原则(lateralservicerule);在服务效率上有迅速安抚(instantpacification)的1:10:100法则;在人力资源管理上有性格聘用方法。〔3〕标准化与特色服务相结合才能建立一流的饭店管理模式。
(二)实施CIS与品牌战略 最有效的、低成本的、快速的饭店集团扩张方式是委托管理与联号经营(特许经营),而这种扩张方式的关键是企业的品牌过硬。品牌的作用在于它能将一种产品与另一种同类产品相区别,在信息不对称条件下,品牌是产品质量识别的质量媒介,而且可以满足消费者的某种特殊偏好。〔4〕品牌的形成依托了CIS,这要求饭店集团注重CIS设计,运用视觉设计将企业理念与特质予以视觉化、规模化、系统化,尤其是运用整体性传播行销方法,透过传媒来增加社会的认可,使重复不断地出现的识别符号获得乘数效应。〔5〕MI是CIS的根基,是企业长远发展的动力源泉。它包括企业宗旨、企业精神、经营哲学、企业文化、经营战略、行为规范等。饭店集团通过CIS战略实现管理队伍组织系统化、管理模式和服务操作软件标准化、培训基地化、海外促销统一化。通过CIS强化一整套公司和成员饭店的规范准则,解决成员饭店的命名问题。
(三)完善五大支持系统 饭店企业目前的主要任务是积极壮大核心企业本身的规模实力,建立自己独具特色的饭店管理模式,经营出几家业绩显著、管理一流的示范饭店,作为饭店集团的实习、参观、培训基地;同时建立强大的财务管理系统、销售系统、预订系统、人力资源开发系统与信息系统,然后根据利润最大化原则组建饭店集团。
1 组建财务公司 企业集团一般有三个中心,即投资中心、利润中心和成本中心。饭店集团要建立自己的财务公司负责集团成员饭店的采购、信托、存贷、投资业务,金融租赁业务、房地产开发、票据贴现和有价证券抵押贷款业务,债券担保、签证和咨询业务等。实现集团内资金统一调度,减少公司对银行的依赖,也强化了企业的内部凝聚力。
2 建立预订网络、销售网络与信息网络 没有强大的预订网络,中国饭店的集团扩张空间就会非常有限。预订网络可以帮助集团控制客源流向,集团内相互预订,信息共享。我们目前只有少数几家饭店加入了国际预订网络,更谈不上建立自己的预订网络。要实现饭店集团化经营,就必须建立自己的预订网络,并加入一些国际预订网络。建立自己的销售网络意味着饭店要致力于与旅行社、行业协会、会议策划者、航空公司、大企业等建立密切的业务协作,或自己设立销售部门形成强大的销售网络。信息网络要求饭店集团在各种新闻媒介、互联网建立自己的信息网页发送集团成员饭店产品服务信息,另外还要对供应商、旅行商、客户及顾客个人建立信息档案。
3 建立人才培训实习基地 集团要有一个示范饭店作为人才实习基地,还要有一个培训基地。培训范围包括岗位操作培训、沟通培训与战略思考培训,在培训中贯彻企业文化、经营宗旨、长远目标与价值观。
四、政府的政策导向
饭店企业集团是21世纪饭店业国际竞争的主力军,是宏观调控的传导点与作用点。国家旅游行政管理部门发展大型饭店企业集团的迫切性主要来自旅游产业成长、国家产业安全,以及国外大饭店集团对我国市场的争夺。国家急需通过“大公司、大集团”战略的实施培育起一批有竞争实力的大型企业集团,承担产业的发展责任,与国外大公司相抗衡,确保国家产业安全。中央与地方政府部门应及时把握这一潮流,积极鼓励、扶
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邢灵敏，教授、城市规划与建筑设计高级工程师、风景园林工程师、高级景观设计师，老师连续三年获得年度中国十大最具影响力设计师，2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文体产业十大领军人才”，邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。
【上榜理由】：1、从事建筑、景观、室内设计，旅游规划、民宿设计、环境艺术设计教学研究设计工作；2、雕塑、绘画艺术不输专业大咖；3、文学创作方面出版专业书籍及长篇小说；
【学习要点】：他是全案设计专业人才和文化艺术复合型人才。
中国建筑与室内设计名人圈成员（与林学明、姜峰、琚宾、任清泉、符军等大咖在名人圈一个同框画面）、中国著名设计师邢灵敏老师，从事建筑、景观、室内设计，旅游规划、民宿设计、环境艺术设计教学研究等。
邢灵敏老师拥有职称资格：
英国皇家特许建筑师、城市规划与建筑设计高级工程师、风景园林工程师、高级景观设计师、高级室内设计师、国家一级美术师；
英国牛津艺术学院客座教授，海南大学美术与设计学院客座教授、硕导，海南科技职业大学艺术与设计学院教授；
2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文体产业十大领军人才”，邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。
2019年9月入选“庆祝建国70周年纪念”发行个人珍藏版邮票一套。
2019年9月荣获出口中国设计品牌计划-“中国十佳设计品牌人物”称号
2019年9月荣获第四届中美国际设计文化交流-“全球影响力华人设计师”大奖。
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2018年荣获中装协颁发-中国设计品牌榜-“领导力品牌人物”称号。