① 厦门恒坤新材料科技股份有限公司怎么样
简介：厦门恒坤新材料科技股份有限公司成立于2004年12月10日，主要经营范围为电视机制造等。
法定代表人：易荣坤
成立时间：2004-12-10
注册资本：3510.4万人民币
工商注册号：350203200028557
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：厦门市海沧区东孚镇山边路389号
② 厦门恒坤怎么样谢谢了，大神帮忙啊
十世纪八十年代以来，全球信息技术飞速发展，尤其是因特网的出现和其应用的普及，使得信息技术得以迅速渗透到社会经济的各个领域，在这一过程中，企业信息化的重要性也越来越凸显出来。当前，世界已进入知识经济时代，信息化的浪潮正席卷全球。企业做为社会经济的基本单元，企业信息化的成败与否将直接关系到社会信息化进程，从而也直接影响到国民经济的均衡发展和社会生产力的提高。可以说，企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化也是构筑全社会的电子商务的基础，企业信息化更是企业自身走向现代化的基础。 厦门恒坤工贸有限公司成立于 1996年，位于风景秀美的鹭岛----厦门经济特区，是一家国内独资企业。专业生产铝装饰片、镜片、软性冲压、铭板等四类产品，广泛用于手机、家用电器、计算机、机械设备、控制设备等制造领域。公司现有厂房面积 8000平方米，员工300余人。公司拥有一支年轻专业的管理、技术队伍。公司秉持“ 于精诚为客户服务中得到成长 ”的 经营理念 。经过八年时间的探索和积累，已经成长为了一家管理规范、资金充实、制造出色、销售有力、服务到位的现代企业。从2002年到2004年的三年内，公司先后通过 ISO9001 质量体系认证、 UL 商品国际认证、 EMS14001 环境管理体系认证、 OHSAS18001 职业安全卫生管理体系验证 。2004年5月，公司正式获得独立进出口权。目前，公司已成为DELL、东芝、松下、ABB、夏普、VK、联想、夏新、实达等国内外知名品牌的合作伙伴。2003年，公司在漳州、福州、上海等地设立了办事处，以扩大公司产品销售范围，为当地客户提供快捷、高效服务。“ 成为专业的方案解决加工商，为客户提供深层次的服务 ”，是恒坤人更新更高的追求目标。 信息化动因和目标 厦门恒坤工贸有限公司经过几年的发展，企业规模和业务在迅速拓展中。然而内部的信息系统并不能跟上企业的高速发展，信息的膨胀使企业无法及时获得有效的信息；大量的手工劳动造成工作效率无法提高；企业各人员、各部门，企业与其他外部资源之间无法进行有效沟通。 通过与恒坤的一系列深入沟通，思科达确定恒坤的协同办公系统实施目标如下： ◆ 规范的管理和协同的运作 对恒坤的组织架构、人员结构、信息结构、业务流程进行全面分析、整合，通过先进的管理工具实现明晰的组织结构、人员权责分配及工作的执行透明化，任务执行状态查询方便，实现管理者与员工之间，各部门之间，企业与外部资源之间的信息和业务进展顺畅。 ◆ 实时监控 实时监控项目的各个环节，包括项目任务、项目进度、项目费用等；提供协同工作的先进工具，提高各人员、各部门的协作性和高效性，确保项目的顺利进行。 应用方案 厦门恒坤工贸有限公司通过层层筛选，在几家OA厂商提供的产品和服务中，由于思科达5C级协同0A本身具备的优越性及众多成功的企业应用案例，公司认定思科达的OA办公系统是最佳选择，并最终启用了思科达5C级协同OA4.1增强版。 高效管理和运作解决方案 ◆ 统一基础设置：打造规范和坚实的管理基础 思科达5C级协同OA系统平台设置了符合企业实际状况的组织及人员结构，使得恒坤的各部门、各人员权责分明，相互之间的负责关系清晰。 ◆ 业务流程设置：将运营的各环节紧密串联在一起 恒坤的业务流程比较复杂，日常办公的流程涉及到诸多方面。并且很多业务流程都是跨部门。通过思科达OA系统快速业务流程设定功能，结合各模块的紧密集成和协同运作，实现业务流程高效运转、即时监控、灵活设置等。 ◆ 多层体系的权限分配：保障企业运营的正常和信息的安全 通过对恒坤公司各部门、各人员的属性设定，以组织、部门、职务、工作性质、安全级别、系统角色等角度多层次定义应用人员的权限，从操作层面和信息读取层面有力保障企业运营的正常和信息的安全性。 ◆ 强大的知识管理：有力支撑企业成功运作，提升组织能力 对于恒坤而言，其企业的知识积累是发展的重要，因此有必要通过创建一个知识积累、共享和创新的平台，使各种管理经验、业务能力、行业资料等显性和隐性的知识，以及Word/Excel/PPT/E-mail表格等不同形式的文档都能在统一的平台中进行管理；同时，还可以让不同组织的人员共享知识，并进行多人对多人的沟通以增进知识的价值；更重要的，还可以利用工具进行知识的分析，有力提升组织的能力。 应用效果 通过思科达5C级协同办公平台，恒坤的业务运作和组织管理得到了极大的提升，具体表现在以下几个方面： ◆ 高效规范的企业运作 改变企业原有的，因人员较多而出现的管理不规范、职责不明、无法监控等情况，机构、信息、人员、权限、流程层层分明，随时跟踪分析；改变企业原有的手工处理事务的情况所造成的效率不高、重复劳动多、纸张资料繁杂难以统一保管、数据容易丢失、无法汇总分析等情况，创建一个高效的、全面协同的工作环境，各种信息整合管理、电子流程打通部门之间、企业之间的壁垒，信息流、物流、资金流通畅无阻。 ◆ 知识平台支持个人和组织能力发展 设定全面的、可带来效益的知识管理平台，将原有分散的业务知识、工作经验解决方案、背景资料等进行整合，清除由于信息来源、信息结构庞杂带来的知识死角，有效挖掘知识，提供最新的、准确的、完整和一致的知识信息，并充分利用网络资源、搜索技术和在线交流的便捷，使知识得到充分共享，打破信息应用的组织边界和地理边界。
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