Ⅰ 山东特利尔营销策划有限公司怎么样
山东特利尔营销策划有限公司是2002-06-28注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于济南市天桥区药山工业园蓝翔中路10号。
山东特利尔营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是913701057402367486，企业法人孙树海，目前企业处于开业状态。
山东特利尔营销策划有限公司的经营范围是：销售：Ⅱ类医疗器械；批发：药品；食品的批发、零售；普通货运；货物专用运输（冷藏保鲜）（以上经营范围限分支机构经营）；企业营销策划；市场调研；国内广告业务；批发、零售：保健食品，日用品，化妆品，消杀用品，一类医疗器械（包括计生用品等）；场地租赁。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
山东特利尔营销策划有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
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Ⅱ 富国天博这只基到底什么时候开始运行啊!
基金名称：富国天博创新主题股票型证券投资基金
基金管理人 富国基金管理有限公司
基金类型 契约性开放式
投资类型 股票型
投资风格 成长型
业绩衡量基准
80%×中标300 指数+15%×中标国债指数+5%同业存款利率
募集限制 限量100 亿，比例配售
基金管理费 1.50%／年
基金托管费 0.25%／年
最高申购费 1.00%
基金管理人
富国基金管理有限公司成立于1999年4月13日，是经中国证监会批准设立的首批十家基金管理公司之一，注册资本1.2亿元。海通证券、申银万国、加拿大蒙
特利尔银行和山东省国际信托投资公司为其股东，分别持有27.775％、27.775％、27.775％和16.675％的股权。迄今为止，旗下共管理4支封闭式基金：基金汉盛、基金汉兴、基金汉鼎、基金汉博(转型为开放式富国天博)，7支开放式基金：富国天源平衡、富国天利债券、富国天益价值、富国天瑞强势地区精选、富国天惠精选成长、富国天时货币和富国天合稳健优选。截至2007年3月31日，这11支基金的总份额约为237亿份，其管理的规模在所有基金公司中居第12位。
富国天博创新主题股票型基金是由封闭式的基金汉博转型而来，其拟任的基金经理毕天宇先生，现任基金汉博的经理。基金汉博目前没有业绩比较基准，我们以上证指数×80%+上证国债指数×20%作为其比较基准，图1显示毕天宇先生任职以来，基金汉博的业绩表现与其业绩基准基本持平。
投资理念和策略
富国天博创新主题股票型基金的投资目标是：投资于具有良好成长性的创新主题类上市公司，在充分注重投资组合收益性、流动性与安全性的基础上，力争实现资本的长期稳定增值。
在资产配置上，富国天博创新主题股票型基金将采用“自上而下”与“自下而上”相结合的主动投资管理策略，将定性分析与定量分析贯穿于资产配置、行业细分、个券选择以及组合风险管理全过程中
在股票投资上，富国天博创新主题股票型基金将通过成长性评估、价值评估、现金流预测与行业环境评估等多项指标全面考量公司的基本面，关注因素包括：行业竞争趋势、公司竞争地位、公司业务发展的关键点、短期与长期内公司现金流增长的主要驱动来源、公司治理结构等，运用的的分析模型包括自由现金流折现模型（DCF）、经济价值模型（EV/EBITDA）、杜邦财务分析模型（DuPontAnalysis）等。在创新属性评估方面，该基金将重点考量创新的预期效果，并判断创新是否已经或者将会驱动企业的成长。该基金对创新的认定涵盖制度创新、技术创新、产品创新、服务创新、流程创新、管理模式创新、商业模式创新、需求创新等多个角度。其中，对于公司的具体创新项目，该基金将重点评价基于项目的预期投资回报率，具体衡量指标包括：销售收入边际增长率、毛利率边际增长率、净利率边际增长率、投入资本回报率等。
在行业方面，基金汉博重点配置了金融保险、食品饮料和商贸零售等行业，其截
至2007 年3 月31 日的十大重仓股如下表所示。
序号 股票名称 市值占净值比(%)
1 苏宁电器 9.2
2 招商银行 8.67
3 航天信息 8.24
4 贵州茅台 7.79
5 金发科技 5.21
6 中信证券 4.29
7 中集集团 4.25
8 金地集团 2.94
9 平高电气 2.86
10 烟台万华 2.8
数据来源：富国基金管理公司，数据截止日期2007 年3 月31 日
业绩基准
富国天博创新主题股票型基金的业绩比较标准为80%×中标300 指数＋15%×中标国债指数+5%同业存款利率这一比例的设定，和基金投资范围中约定的“股票占基金资产的60%-95%，且80%为创新主题类上市公司”相适应。
中信标普指数是中信证券股份有限公司（CITIC Securities Co., Ltd）和标准普尔（Standard & Poor’s）共同开发的中国A 股市场指数。中信标普指数的样本包括中国A 股市场中市值最大和最具流动性的股票，采用流通市值加权计算, 实时向中国大陆及全球发布指数行情。中信标普300 指数是基准指数，用于描述中国A 股市场的总体趋势，样本股是中国A 股各行业上市公司中流通市值最大和最具流动性的300 家公司。
中信标普300 指数在今年表现出收益高、波动大的特性。截至2007 年4 月27 日，其回报率已经达到了71.11%，高于上证指数的收益率。但其风险水平却明显高出上证指数和深证综指 (表2)。因此，中信标普300 指数作为富国天博创新主题股票型基金的业绩基准，体现出该基金投资的高收益性和高风险性。
投资建议
我国作出了建设创新型国家的决策，把增强自主创新能力作为国家战略，加强国家创新体系建设。在资本市场上，由于创新主题类公司具有着强大的竞争优势，其公司业绩在未来较长的时间内将会保持持续高速的成长，股价也将相应地持续大幅升高。因此，该基金以创新主题类上市公司作为股票投资主体，在高度重视基本面分析的基础上遵循“关注成长，合理预期企业未来价值”的选股标准精选个股，有望为投资者带来丰厚的回报。
我们预期富国天博创新主题股票型基金在集中申购活动结束后将以较高比例投资于股票，并适时根据市场估值水平和整体环境调整资产配置比例，其预期风险水平将与市场上其他成长型基金相当，低于直接投资股票，因此适合对风险偏好程度较高的投资者。
Ⅲ 侧翼战原则的原则
一：一场漂亮的侧翼战应是如入无人之境
你可不能把自己的伞兵空投到敌人机枪阵地的高地上，也不能把侧翼战的产品直接送入对手已在市场上站稳脚跟的产品的“虎口”。市场营销侧翼战不一定要推出与众全然不同的新产品，但它必须有创新和独到之处。因此，潜在顾客一定会将其归入新产品系列。
数字设备公司利用一种小型电脑向IBM公司发起侧翼攻击，人们称这种新产品为“迷你电脑”，与IBM公司的大型电脑正好相反。这个例子可能并不明显，但侧翼战成功与否通常取决于你创造并保持某一种独特风格的能力。有时这样做是十分困难的，尤其是防御方会竭力通过否认这种新东西的存在来削弱进攻的威力。这一点是可以预见的。传统的市场营销理论称之为市场细分，即寻找有利的子市场或别人注意不到的市场空隙。这是一个重要的限制条件。为了发动一场名副其实的侧翼战，你必须首先占领有利的市场。否则，就仅仅是一场对防御阵地的进攻战。
侧翼战和进攻战是截然不同的。无防御的某个山头或某个子市场可用一个班的兵力拿下它，如果同样的山头防御牢固的话，则需要整个师的兵力尽最大努力去攻取。侧翼战技艺需要非常卓越的预见能力，其原因就是在一场真正的侧翼战中你要推出的新产品或新服务项目必须有所创新。
这一要求使得B型学习电脑十分难堪，因为它平淡无奇，很少有人使用。当米勒公司用莱特牌啤酒向同行发起侧翼攻击时，其淡啤酒的目标市场是什么？当然，是姿朴(Zip)牌啤酒。现在，美国人消费的3500万桶啤酒，大多数是由米勒公司生产的。
对于一名传统型的市场营销人员来说，出售没有市场的产品是相当困难的。但是，如果你想发动一场成功的侧翼战的话，这也正是你必须努力去做的事。如果不能开市大吉，生产又将从何而来？它来自于你侧翼攻击其一般部位的竞争对手。敌方兵力分散是一场侧翼战成功的必备条件。侧翼战能够产生巨大的能量，竞争对手要想阻止这种进攻也是极其困难的。
当梅塞德斯的奔驰牌汽车在超豪华型汽车市场上侧翼进攻通用汽车公司卡迪拉克牌小汽车的时候，这一攻击恰到好处，刺激了卡迪拉克的主顾去购买梅塞德斯牌汽车。然而，卡迪拉克的主顾毕竟习惯于购买最高级的。就在推出高价萨维尔牌汽车之后，卡迪拉克便在一定程度上收复了失地。
二：战术奇袭应成为计划的重要因素
从实质上讲，侧翼战是一场奇袭战。在这方面与进攻战或防御战有所不同，后者基本上是能估计到的。（如果福特汽车公司准备进攻通用汽车公司，就必须先进攻雪佛莱和卡迪拉克之间的某些地带）。可是，侧翼战就不同了。最成功的侧翼运动是完全不可预测的。突袭性越大，行业领导反击和收复失地所需要的时间就越长。
突然袭击还可以打击竞争对手的士气，使其销售队伍暂受挫。不幸的是，大规模的侧翼运动时常由于市场试销或过多的市场营销研究而导致失败，因为这样做会使战略意图在竞争对手面前暴露无遗。一个很典型的例子是达特利尔（Datril）牌止痛药，由于市场试销提醒了强生公司的潜在危险，所以达特利尔完全丧失了成功的良机。通过市场试销规划的侧翼有力的竞争对手们采取有效措施将你置之于死地。
如果这个行业领导者愚蠢到忽视你的成功的市场试销又将如何呢？当然，你大概能够在全国范围内推出自己的产品和服务项目，并取得巨大的成功。换言之，你可以用手在自己身上画十字作祈祷，希望竞争对手不去注意你在干什么。你可能会幸运。而另一方面，你也许会冒险干一些诸如违反某项军事计划原则的事：把你的战略建立在敌人能够干些什么的基础之上，而不是仅仅建立在敌人可能会干些什么的基础之上。
三：追求与进攻本身同等重要
这是一个广为流传的原则。克劳塞维茨说：“没有追求，便没有战果累累的胜利。”然而，有些公司在前进之后又退却了，这类公司实在太多了。它们实现了市场营销初期目标之后，就把各种资源投在其他地方，不再继续努力。这是一种失策之举，尤其在侧翼运动中更是如此。有句古典的军事格言：有增援者胜，半途而废者败。
假设某家公司有5种产品，其中，3种是成功的，2种是失败的。你认为哪一种产品应首先引起最高管理部门的注意？对了，是失败的产品。实际上，恰恰应是采取相反的选择，即舍弃失败的产品，把有限的财力投入到本公司牌子最硬的拳头产品上去。这与股票市场上的赚钱的基本原则完全相同：杜绝亏损，扩大赢利。但是，感情因素常常超出经济因素，这也许就是许多公司与成功无缘的原因。他们容易忽视未来，把所有的市场营销资金都花费在努力扭转以往犯下的战略性失误上面。
四
当你拥有的某种侧翼进攻产品开始取胜时，你应再接再厉加油干。你的目标应该是一胜再胜。市场营销部门往往强调保护本公司免遭失败。它们将大部分时间和力量用在保护老产品和已有的市场上，根本不思进取。
五
建立牢固阵地的最佳电动机是在刚刚推出令人新奇的新产品之初，那时竞争不甚激烈或逐渐减弱。这是一种很少能够长期享受的奢侈品。近年来，大规模侧翼战成功的实例都有过可观的预先成功，如梦幻牌（Fantastic）喷射清洁剂，克劳斯普（Close-up）牌牙膏和莱特牌啤酒等就属这种情况。失败乃成功之母。在行业领导者用一系列仿效产品阻止你有进攻并将你击败之前，运用你的市场营销力量迅速把产品打入市场是至关重要的。
六
如果你在一场成功的侧翼战之后没有能力紧接着再次发起攻击的话，又该怎么办？这种情况在许多行业（如汽车、啤酒、计算机等行业）也确实存在。可能一开始你就不应该发起一场侧翼战而应当打一场游击战。市场营销的历史充满着许多初战告捷的侧翼进攻的故事，然而最终都以资源缺乏、后劲不足而失利。
你是否还记得阿尔塔（Altair）之战？它是在1975年由一家叫做米茨（MITS）的公司挑起的。阿尔塔是世界第一台小型电脑的牌号。不过，由于米茨公司缺乏连续进攻的资源，只得于1977年出售给一家企业集团，2年后即告破产。米茨公司的寿命总共还不到4年。（其创始人埃德·罗伯特用阿尔塔的利润收入购买了佐治亚州的一个农场。）无论从哪个方面看，阿尔塔都是自我成功的牺牲品。它所开拓的是一个巨大的市场，最终吸引了资源更加雄厚的大公司。
七
大多数公司将再也没有推出个人电脑的机会了。它们将不得不满足于推出更平庸的产品。在你的产品目录里，你将怎样抓住侧翼进攻的机会？让我们来回顾一些典型的侧翼战例吧。
