① 赢创工业集团的赢创大中华区
公司现状并于更早就已经与中国建立了广泛的贸易关系。今天，赢创在中国已经拥有了约20家公司，生产基地遍及中国十几个城市。
赢创产品品质卓越，种类繁多，包括沉淀法二氧化硅、碳黑、橡胶硅烷偶联剂、氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等，客户遍及中国及整个亚洲。在2007年财政年度，赢创集团大中华地区4,200名员工创造了7.54亿欧元的销售额，与去年同期相比增长幅度高达28%。赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一，并计划在2009年将大中华区的销售额提高至10亿欧元。 2003年1月，德固赛（中国）投资有限公司（自2007年12月4日起更名为赢创德固赛（中国）投资有限公司）于北京成立, 作为赢创集团特种化工业务在中国的母公司，赢创德固赛中国为集团业务在中国的盈利性增长提供了不可或缺的资源和竞争优势。
对于赢创这样的创新型工业集团而言，市场优势和创新实力的紧密结合是获得成功的关键因素之一。在这种背景下，赢创于2004年在上海投资建立了研发中心，并已于2007年中完成了研发中心的扩建工程，总投资额超过两千万欧元。该中心的成立为赢创开发与推广具有本地特色的产品提供了绝佳的平台，从而保证了各业务部门能够更好地为中国市场提供令人满意的产品和服务。
2006年6月，赢创大型多用户基地的第一批生产厂—聚酯与色浆生产厂建成投产。而除了这家生产厂以外，位于上海化工园区的多用户基地还将拥有更多的业务部门落户生产。2007年9月，一座用于生产甲基丙烯酸甲酯（MMA）和甲基丙酸烯特种化学品的一体化生产厂房也在多用户基地举行了奠基仪式。包括初期阶段投入在内的总投资额约为2亿5000万欧元，这是亚洲最大的MMA生产基地，同时也是赢创在化工业务领域的第二大单项投资。这一世界级的生产厂房设施预计需要两年的建设时间，并于2009年投产，设计年产量将达10万吨。我们将为下游单体产品及聚合物产品在光电、粘合剂与涂料以及汽车制造业中的应用提供原材料。
赢创在中国的宏伟计划需要各方面人才的支持，秉持着这种观点，我们建立起了一套综合全面的人力资源发展项目，用于吸引、培养并留住人才。我们合作伙伴包括上海石化工业学校、华东理工大学以及中欧国际工商学院(CEIBS)。 责任为先 持久关怀
作为博鳌亚洲论坛、中国外商独资企业协会投资性公司工作委员会（ECFIC）、国际化学品制造商协会（AICM）、和欧盟商会（EUCCC）监事会等机构成员，赢创中国企业公民形象已广为人知。
自2006年起，赢创已经连续与中欧国际工商学院合作，举办企业社会责任论坛，向当代及未来的商业领袖们推广企业社会责任理念。
我们还积极通过“公众开放日”活动积极提倡企业社会责任和责任关怀理念。
可持续发展在中国的实践
赢创在环保方面每年花费约5800万欧元，涉及水、土壤、空气和噪声四大方面。
在中国，赢创还开展了“节约能源项目”，在汽车、建筑、可再生和能源领域提出解决方案。为实现中国政府提出的“十一五”计划期间能源利用率20%的目标，为中国的节能事业和可持续发展做出自己的贡献。
此外，为了达到优化能源利用、提高能效、节约成本的目标，赢创中国启动了“能源检查”项目，由能源管理部门对中国区所有的生产基地和公司进行能源使用状况的详细检查并针对问题提出解决方案。
2011年6月16日，德国特种化工巨头赢创工业集团对外宣布，与中国吉林省代表团签署了一项非排他许可协议，将在中国东北吉林省兴建并运营HPPO（过氧化氢制环氧丙烷）工厂。6月15日至16日，吉林省省长王儒林率高级代表团一行访问了赢创工业集团位于德国埃森的总部。
根据双方签署的合作协议，该环氧丙烷工厂将由吉林神华集团有限公司和吉化北方化学工业有限公司即将成立的合资公司负责建造，年产能将达30万吨。
赢创工业集团并不直接持有该公司股份，只是以技术工艺授权的方式参与合作。以赢创和伍德公司共同开发的HPPO生产工艺为运营基础。赢创工业集团董事长英凯师表示，这是公司全球范围内第二个HPPO工艺授权项目，表现了赢创技术开发的创新能力。
环氧丙烷是生产聚氨酯泡沫的原材料，而后者广泛应用于建筑保温、家具装饰材料和汽车轻量化结构领域。
赢创工业集团是一家德国主营为特种化工的企业，2010财年营收133亿欧元，EBITDA(息税折旧摊销前利润)约为24亿欧元。赢创在大中华区总销售额超过10亿欧元。
② 德国赢创工业集团的历史可追溯至哪一年呢
德国赢创集团（EVONIK）是一家跨国工业集团2007年9月12日成立，其前身德固赛是世界领先的特种化工公司，有80%的产品都在全球市场上居于领先地位。
据查，该企业的历史最早可以追溯到1873年德意志金银分解研究所成立。1933年德固赛公司第一个办事处在上海成立是该企业在中国的发端。
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③ 德国赢创工业集团股票多少钱
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④ 青岛时代企业培训服务有限公司 PMP怎么安排啊
2011 年PMP考试考前培训简章 PMP 考试权威专家侯岚老师亲临授课 全年四期滚动开设 一、组织机构: 青岛时代企业培训服务有限公司 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI）的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。青岛时代企业培训有限公司是国家外专局培训中心授权的PMP 国际项目管理青岛唯一一家培训机构及考试中心。 目前，青岛时代培训有限公司随着中国项目管理事业的蓬勃发展而快速前进， 并聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。逐步形成了以青岛地区为领导地位的营销管理、产品管理、运营管理、项目管理、人才实训中心，以PMI产品体系中PMP 产品为主要的业务输出，覆盖青岛及周边地区乃至山东半岛，为企事业提升管理能力，帮助客户将战略转化成企业价值。 二、课程介绍 课程目标 --帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP考试 --理解项目管理的五大过程组及42个过程 --掌握项目管理的九大知识领域 --了解PMP考试规则及应试技巧 教学方式 中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑 授课对象 准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士 课程时间 3月26、27日；4月16、17日；5月14、15日 AM9:00—12:00，PM1:30—4:30（08:30开始签到） 课程地点：青岛花园大酒店敬宾楼一楼（彰化路6号） 课程大纲 强化培训阶段 （4天） 了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。 第1天：项目框架管理，整合管理， 第2天：项目范围管理、项目时间管理. 第3天：项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理. 第4天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范 考前冲刺阶段 (2天) 梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！ 第5天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑. 第6天： PMP考试经典题目/考点解析，PMP考试最新动态，知识点串讲，试题讲解，学员疑点难点专家面对面答疑。 讲师简介 侯岚 老师 PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。 93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩 土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公 司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。 侯岚老师知识全面、经历丰富，口才良好，拥有成功管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。 侯岚老师近年成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户： 中化集团、德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、大连万达集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、成都兴城投资公司、北京和裕地产、华为通信、烽火通信、浙江电信、新疆电信、西门子公司、法国凯诺斯特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司。 培训价格 3600元/人
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⑤ 听说陕煤集团和德国开展了合作
目前还在交流沟通过程中，具体的合作项目还没有确定。9月21日，德国赢创能源公司技术部部长施蒂芬•施耐德和国际瓦斯项目经理路德•海思登茨一行在陕西省发改委有关人员陪同下，到陕煤集团公司交流煤层气（瓦斯）开采利用技术。德国赢创能源公司有100多年的煤矿瓦斯抽采和利用经验，在德国拥有30多个瓦斯利用项目。陕煤集团和德国赢创能源公司在互相了解了企业发展情况后，进一步就双方可能合作的领域进行了探讨。
⑥ 盈创科技股票代码是多少
查沪深2市，未见盈创科技，查转股系统有亿创科技，代码430062，目前处于挂牌协议转让中的正常交易状态
⑦ 2010世界五百强企业德国赢创是五百强吗
是世界五百强。赢创在2009年世界五百强排名第378位。
赢创工业集团是一家创新型的工业集团，主要致力于发展三个高效益和发展前景良好的产业领域：化工、能源和房地产。赢创工业集团既是全球领先的特种化工企业，也专长于利用煤炭及可再生能源发电，同时还是德国最大的私人住宅房地产公司。我们的优势在于变革创新、术业专攻、自我更新和值得信赖。赢创工业集团业务遍布全球的100多个国家。在2008财年，该集团41,000多名员工创造了159亿欧元的销售额。未计利息、税项、折旧及摊销前的利润达到22亿欧元。
⑧ 房地产项目管理的系列课程
课程一
侯岚《房地产工程开发商项目管理最佳实践》
1、课程概述：
地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个项目管理者的专业必修课。
尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中新的王者。
做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。而在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。
更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支专业的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。
《房地产工程项目管理最佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。
2、适用对象：
房地产开发公司总经理、副总经理、项目总监、财务总监、工程总监、销售总监等高管，工程部、财务部、预决算部、合同法务部、前期工作部、采购部、人力资源部等职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员和财务人员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
应用模拟训练法，引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；
l 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效管理和控制工程成本和施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员们，结合行业最佳实践去思考、总结、升华公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。
课程二
侯岚《工程索赔与反索赔案例研讨》
1、课程概述：
工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。
2、适用行业和对象：
2.1 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方及其相关部门和项目管理团队；
2.2 各行业工程开发商、代建商、总包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商及其相关部门和项目管理团队；
3、课程时间：2天
4、授课方式与培训收益：
讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；
l 掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力；
l 有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力；
l 掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识；
l 学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法；
l 了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法；
l 体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践；
l 建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平；
l 有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。
课程三
侯岚《非项目经理的项目管理最佳实践》
1、课程概述：
在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；
在今天激烈竞争和多变的环境下，项目化管理也已经成为越来越多公司的管理选择，强矩阵甚至弱矩阵都广泛的应用于众多不同组织，已经没有哪一家公司和专业人士可以置身于项目之外。
对于非项目管理背景的专业人士而言，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。
2、适用行业和对象：
制造、工程、IT等所有行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
l 掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
l 体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践；
l 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。
课程四
侯岚《业主工程项目管理最佳实践》
1、课程概述：
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体，是项目工程的所有者和使用者，通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理，许多时候是外行，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
但对于工程承包商整体而言，他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家，项目工程的运作及管理，是他们的运营模式和盈利模式。
可现实的问题是，业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败，同时要承担管理和控制项目管理专家的职能；可承包商对工程投资失败并不关心，他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成，即使他是总承包商。
业主方面也已经拥有大量来自工程承包商方面的各类人才，可是，首先我们应该明白，甲方和乙方的管理目标、管理内容、价值观等等都是不一样的；其次，大量不同人才的聚集，无论是管理理念还是管理方法等等，恰恰给业主及其管理带来了更多的不确定性，许多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混乱和茫然，，，
本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的有关业主管理问题，包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理，施工现场管理、变更控制，监理公司使用，项目和业主内部部门协调，利害关系人冲突，直至验收，收尾等全过程控制的管理思维、方法和工具。
2、适用行业和对象：
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司；各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等；上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
2阶段实施，应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以业主/甲方的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将：
l 熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路；
l 真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率；
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践；
l 学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更；
l 有效认识和控制项目的整体风险；
课程五
侯岚《PMP考前培训》
1、课程概述和收益：
围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧密跟踪考试变化，分两个阶段展开：
第一阶段：PMP考试内容和重点分析，剖析考试题型，讲解考试特点和答题技巧。
第二阶段：强化模拟训练、全真测试；
通过本课程，受训公司和学员将：
l 充分了解PMP考试目标和考试特点；
l 充分了解PMP考试考题题型、题量和出题思路；
l 充分掌握PMP考试的重点、难点；
l 全面覆盖PMP考试所有知识点；
l 按PMI最新信息，动态更新PMP考试复习内容；
l 超过1000道最新全真模拟试题训练，保证考生身历其境；
l 全面学习现代项目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 紧密联系PMP考试，同时不脱离项目管理实践，保证真实的提高管理能力。
2、适用行业和对象：
各行业，所有希望一次性通过PMP认证考试的考生；
3、课程时间：7～8天
上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。