❶ 请问大家铝业方面的股票有哪些龙头股
铝制品越来越充斥着我们的生活，我们我们身边的铝制品也比较普遍。虽然长期用铝制作的食具会增加某些疾病的发病率，但铝独特的金属属性是现代工艺中不可或缺的。下面我们介绍一些铝业中的大佬级企业，也就是所谓的铝业方面的一些龙头股。
他们作为龙头股，涨停是他们的标志。除了少部分超级大盘股之外，必须是涨停股，而且出现在上涨的初期，这个条件可以排除80%的股票。而且他们的价格低，龙头股启动时的价格比较低，而且市值较小。
总的来说，我们的铝业还是很不错的！
❷ （高级会计师）举例说明什么是企业集团内部财务公司的“收支一体化”运作模式和“收支两条线”运作模式
中铝财务集权：从200亿到500亿
2月26日，国家会计学院的颁奖台上，37岁的陈基华当选为“2004中国CFO年度人物”。
陈的身份是中铝股份（2600.HK）执行董事、副总裁兼CFO.支撑他获得上述殊荣的，是他和他供职的中国铝业公司（以下简称中铝集团）取得的骄人业绩——从2001年2月组建，到今天氧化铝行业中国第一、世界第三的地位，陈和他的同事们仅仅用了不到四年的时间。
这四年里，中铝集团创造了中国国有企业历史上少有的业绩：将系统内各自为政的“七厂一院”整合为一个资产关系高度集中的国有大型企业，完成了两次海外上市，集团属下的加盟企业也增加到现在的90多个，总资产由最初的200多亿元达到了现在的500亿元。
“没有别的，主要是中铝有一套不与众不同的中央集权财务管理体系。”陈基华这样告诉记者。
从重组到上市
“没有财务集中，中铝的体制建设就是一句空话”，中铝股份财务部综合处经理张战魁说，“财务集中为推动中铝公司体制建设起了示范作用。”
“财务集中”的主要执行者就是陈基华。用陈基华和他的助手们的话说，他们都“曾亲身历过了整个过程”——1998年，全国六大氧化铝厂家虽然同属于中国有色工业总公司管理，但都是独立法人单位，自主经营、独立核算。产品各自定价，相互间恶性竞争，这一年，中国铝行业整体亏损。
作为国企三年脱困的重点行业之一，有色行业进入整体性改造阶段。当时国务院决定撤销中国有色金属工业总公司，成立中国有色金属工业局；与此同时，铝业的重组和上市被提上了日程。最初的规划是在有色行业建立铜铅锌、铝业、稀土三个集团（均为上下游一体化的集团），然后分别上市。
然而三大有色金属集团只存在了一年，2000年8月，这一构架被撤销，所幸的是中国铝业并未裹足不前。
当年9月28日，中国铝业境外上市动员及培训工作会议在北京召开，会上，国有重点大型企业监事会主席、国家有色金属工业局副局长、中国铝业公司筹备组组长郭声琨宣布：中国铝业资产重组及境外上市工作正式启动。
2000年，国务院正式决定重组中国氧化铝行业，成立中铝公司。郭声琨为组长领衔整合。
2001年2月，中国铝业公司成立挂牌。随后公司重组“七厂一院”（山东铝业公司、山西铝厂、贵州铝厂、平果铝业公司、青海铝业有限公司、中州铝厂、山西碳素厂、郑州轻金属研究院）。
但是由于这些企业自身的特点影响，上市的步子一直进展缓慢。
也就是在此时，郭声琨找到了陈基华。2001年5月，33岁的陈基华放弃了其他公司优厚待遇，受聘到中国铝业公司担任财务管理工作，协助主抓中铝海外上市财务工作。很快，陈基华和他的同事根据公司的资产和业务状况，结合国际资本市场的特点，组织了境外上市方案。
2001年12月11日、12日，中国铝业股票最终在美国纽交所和香港联交所成功上市，中国铝业成为“9.11”以后在海外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚洲公司。这个日子距中国铝业股份公司成立仅仅三个月。
海外上市为中铝迎来了新机遇，但是上市后中铝高层们肩上的担子似乎更加沉重。
为筹备上市，中铝公司最终将服务性资产和人员剥离，用以上市的中铝股份集中了其全部精华：上市部分销售收入为176.6亿元，纯利为25.26亿元；而留在母公司的100多亿元资产，在2000年实现的销售收入仅为22亿元，实际亏损达8.07亿元。
这意味着，要想实现“脱胎换骨”的愿望，仅有一次上市是不够的，中铝还需要再一次的整合。
新一轮的整合在纽约上市三个月之后正式开始。
基于上市工作的圆满完成，郭声琨此次毫不犹豫地把财务整合的大权交给了陈基华。作为中铝的CFO，陈基华非常了解当时企业面临的诸多问题：中铝分散在各地的公司不仅拥有独立的法人地位、完整的人权、财权，而且资产规模庞大（通常有几十亿）、员工人数众多（一般有数千人），已经成为当地经济的中流砥柱，而且高级管理层也和政府有着密切的关系。他意识到，中铝改革必需实行财务管理体制改革优先。
2002年5月，中铝财务部门召开了一个被称为“新纪元”的财务工作会议，宣布总部将按照境外上市的要求和中铝公司的总体部署，建立起财务的集中管理体制，实行了垂直管理架构：财务人员统一管理、统一考核，派出财务经理或财务总监到各分公司，他们直接向总部负责；与此同时，中铝总部财务部门着力推行全面预算管理，实施资金统一管理和调度，采取收支两条线，并制定了统一的会计政策与核算办法，还建立起统一的资本性支出财务管理体系。
中国铝业财务集中统一管理正式启动。
之后，中铝确定了新的管理模式：一个管理中心（公司）、两个业务板块（氧化铝和原铝）和三个管理层次（公司、业务板块和分公司）。在这样的构架下，公司总部统一销售、主要原料统一采购，各分公司将作为生产成本中心来看待。这意味着，原先的独立企业将成为真正的生产车间，车间负责人也不再直接支配任何财务资源。
将改革进行到底
“其实，改革充满艰辛。”中铝一内部人员说。
中铝改制所做的第一件事就是从法律上取消原各省公司的独立法人资格，改为分公司。
为实现这一目标，中铝的领导层统一思想后，采取了一系列果断措施，包括进行新的人事调整：贵州铝厂的原厂长改任党委书记；青海铝厂的厂长调任北京；长城铝业的总经理调任北京；中州铝业的一把手年届退休。上述空缺的职位全部由新人担任。
要取消各地分公司的“番号”，其难度可想而知。在此过程中，中铝集团采取的策略之一是“不换思想，就换人”的铁腕。
一位亲身参与改革的管理者回忆，在资金整合时，当时他们“决定实行资金统一管理，把所有的资金集中到北京来”，但是习惯了独立企业运营的分公司认为还是应该由分公司调动自己的资金，这种情况下，总公司的“铁腕”势在必行。
该人士举例说，当时资金最多的就是青海分公司，中铝先是打电话告诉他们当天把资金汇过来，但是青海方面却置之不理。于是当天下午，中铝财务部就起草了一个文件，告知对方必须在下午4：00之前把资金汇过来，否则一切后果由对方承担。结果不到5：00，对方就把资金全部打过来了。
通过这种方法，中铝还成功地将各地独立的子公司变成了中铝的分公司。子公司变成分公司就要取消原来子公司的帐号，整合之前中铝大约有几百个帐号，整合之后每个分公司只需保留一个收入帐号和一个支出帐号。
子公司变成分公司，是中铝改制中最难的工作。“这七厂都是当时地方最大的自助企业，郑州轻金属研究院到目前为止也是世界上最大的，现在一下子要把他们变成中铝的一个分公司，而且取消财务大权，谁肯愿意呢？”上述参与改制者说。
但是改革不能停止。分公司成立后，中铝发现，分公司财务人员不集中，分公司其及下面所属厂、矿都设有财务，而且很多的财务情况不透明。于是，2003年12月的最后一天，中铝召开会议，陈基华决定，把各分公司下面所有的财务人员都集中到分公司，分公司主要财务负责人也改由总部统一任免。首先分公司财务经理由总部任命，分公司财务科长由分公司财务经理提名向总部推荐，由总部执委会统一任命，分公司财务经理不再拥有任免权。
把财务人员集中后，中铝进一步采取“紧缩”措施，在会计层面统一实现“一级核算”制。原来从车间到分厂再到总部每一个环节都有一级核算，也就是说一个公司的财务报表要通过三级汇总，才能报到总部，而在三级汇总到总部之后这些报表上的数据基本上变得面目全非。
为了彻底改变这种现状，2003年初中铝做了一个规划，就是到2004年年底公司全部实行一级核算，即：分公司任何一个地方发生的每一笔账，直接在分公司的总部记帐，所有分公司都配备上与总部联网的计算机，这样分公司的每一笔业务，总部随时都能看到。如此一来，中铝就彻底解决了分公司通过层层汇报，做手脚的问题。
此后，中铝又逐渐对公司的财务预算，绩效管理等作出了全方位的改革，这样经过两年大刀阔斧的整合，中国铝业已从四分五裂的割据状态，步入实力雄厚的联合时代。2004年与公司成立时的2001年相比，四年间，中国铝业主营业务收入增长了1.36倍，利润增长了4.54倍。
❸ 中国铝业属于哪一板块
有色金属板块。
一、中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业。公司下属单位有25家企业，分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、中铝国际工程有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝置业发展有限公司、中铝河南铝业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、中铝大冶铜板带有限公司、中铝西南铝冷连轧板带有限公司和抚顺钛业。其中由中国铝业公司控股的中国铝业股份有限公司股票2001年12月分别在纽约、香港上市。中国铝业公司依法进行国有资产的投资和经营管理；铝、镁、钼、钛、铜等矿产资源的勘查、开发；铝、镁、钼、钛、铜等矿产品、冶炼产品、加工产品、碳素制品及相关有色金属产品的生产、销售；从事勘察设计、科研、工程建设总承包、建筑安装、设备制造、矿产品开发和加工、技术开发、技术服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，经营来料加工、对外贸易和转口贸易。
二、公司秉承“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和“诚信为本，回报至上”的经营理念，不断推进改革发展。公司主要产品氧化铝产量快速增长，质量稳步提高，经济效益持续增长，公司固定资产增值保值率、净资产收益率，在全国100亿元资产以上的国有企业中一直位居前列。目前，公司资产总值1280多亿元。公司拥有优秀的管理团队，以及门类齐全、技术精湛的技术人才队伍，特别是从铝矿石开采、氧化铝制取，到铝冶炼、深加工，中国铝业公司已拥有多项具有自主知识产权的核心技术。
三、面对新的经济形势和国际竞争环境，中国铝业公司既要坚持“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工，有选择地发展非铝产业”的发展方针，继续发扬“励精图治，创新求强”的公司精神，又要与时俱进、不断开拓创新。经过不懈的奋斗，使公司真正成为内有凝聚力、外具竞争力的世界一流企业。
❹ 平果铝矿是亚洲第几大
平果铝矿是亚洲最大的铝矿。
铝都平果县，其成为铝都的历史由来。平果铝业是原中国有色金属工业总公司和广西壮族自治区人民政府合资兴建的特大型铝冶炼联合企业，是国家“八五”期间重点建设项目。平果铝土矿储量大，水电资源丰富，发展铝工业具有得天独厚的优越条件。
公司一期工程于1991年5月7日开工建设，总资42.56亿元，设计规模为年产30万吨氧化铝、10万吨电解铝及相应的辅助生产系统。主要技术及设备从美、法、德等7个国家引进。1994年9月25日首批电解槽通电投产，1995牢9月25日氧化铝一次投产成功，1995牢底全面建成。
1996年全面进入试生产，顺利实职四年建成的目际。平果铝业公司以“新厂新办”为办厂方针，以“真抓、实干、严管、创一流”为企业精神，以“为用户提供满意的产品和服务”以及“管理创一流、产品创一流，确保右江脾铝系列产品名牌地位”作大企业质量方针和质量目标。
❺ 平果铝业股票是真的吗
没有这个上市公司
❻ 平果铝业公司是不是广西南宁。。。
平果铝业公司，现在也叫中国铝业广西分公司。处在广西平果县，隶属广西百色市。
被誉为“南国铝都”的平果县坐落在右江河畔，为百色市东大门，是我国大西南出海通道上的重镇，为滇、黔、桂三省区的交通要冲，桂西重要的商贸物资集散地。在广西宏观经济战略布局中，平果处于桂东南开放与桂西开发的结合部，是右江河谷经济开发带的重要组成部分，是国家大型骨干企业“平果铝”及西南、华南电力系统重要枢纽50万伏超高压变电站所在地。县城驻地处在广西首府南宁市和桂西中心城百色市之间，与两地距离约为120km，成为承接并发挥南宁中心城市向桂西山区经济辐射与吸引的“二传手”。区位优势十分突出。
现今除了有一条二级公路，一条铁路外，还有一条高速公路，都可以分别到达百色和南宁。
从平果县到南宁，走铁路的时间为1个半小时，二级公路时间为2小时，高速公路时间为1个半小时。
❼ 中国铝业和中国铝业国际集团什么关系
其实是上下级关系。一、中国铝业集团有限公司是上级，简称中铝集团或中铝，是中国铝业股份有限公司的控股股东，后者简称中国铝业。其次，两者规模不一样，中铝集团的下属单位最起码有30多家，中国铝业只是其中一个。
二、根据网络，中铝集团的下属单位分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、中铝广元启明星铝业有限责任公司。陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、长沙有色冶金设计研究院、中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司、贵阳铝镁设计研究院、沈阳铝镁设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝
三、11月9日下午，中国铝业集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司总经理调整的决定:刘祥民同志任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记，免去其国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员职务;免去余德辉同志的中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。上述职务任免，按有关法律和章程的规定办理。刘祥民简历：刘祥民，男，1962年6月生，湖南省祁东县人。毕业于中南矿业学院有色冶金专业，教授级高级工程师。曾任中州铝厂氧化铝分厂副厂长、厂长，中州铝厂副厂长，中国铝业公司中州分公司总经理。现任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。2001—2011.03中国铝业公司副总经理，中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁；
2011.03后进入公司党组成员班子，后任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司高级副总裁，广西华银铝业有限公司副董事长，中铝矿产资源有限公司执行董事，遵义铝业股份有限公司董事长、遵义氧化铝有限公司董事长。国家电力投资集团有限公司党组成员、副总经理。
❽ 中国铝业广西分公司拜托各位大神
中国铝业广西分公司（全称中国铝业股份有限公司广西分公司， 以下简称中铝广西分公司 ）是中国铝业股份有限公司的成员单位之一，属非法人企业 。 中铝广西分公司的前身是平果铝业公司。 2002 年 2 月，应中国铝业公司改制上市的需要，平果铝业公司被 改制重组分为上市和存续两个部分。上市部分命名为中国铝业股份有限公司广西分公司；存续部分延用“平果铝业公司”名称。 中铝广西分公司传 承原平果铝业公司的经营性资产，是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。 中铝广西分公司的建设和发展一直得到中央领导的关心和支持。一、地理位置： 平果曾是邓小平领导创建的右江革命根据地的组成部分，东距南宁 和 西往百色城均约为 120 公里 ，南百（南宁－百色）二级公路和南昆铁路从此经过，加上右江的水运，交通条件十分优越。 中铝广西分公司坐落在广西壮族自治区百色市平果县城西郊的右江之滨，建厂初期距平果县城 7 公里 。随着平果县经济的迅速发展，如今，中铝广西分公司已与平果县不断扩大的城区相连接。 中铝广西分公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部等 13 个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、坝场管理站 12 个生产单位。截止 2003 年底，全公司有员工 5487 人，拥有大中专以上学历 1781 人，其中有高级技术职务的 83 人，中级技术职务的 486 人。民族有汉、壮、瑶、侗、土家、苗、彝、布依、回、白、蒙古、傣、藏等，其中汉族占总人数的 49 ％，壮族占 29 ％。 平果铝土矿是 中铝 广西分公司氧化铝厂的原料供应基地，平果县境内分布有那豆、太平、教美、新安、果化等五个矿区。平果岩溶堆积型铝土矿是原生沉积铝土矿在漫长的岩溶发展过程中，经风化、崩解和重力搬运等作用下形成的。矿体主要分布在背斜构造的轴部及其两翼的岩溶洼地、谷地和坡地上，
❾ 广西有哪些铝企业呀
广西百色银海铝业公司公，中国铝业广西分公司，广西平果铝业公司，广西华银铝业公司，广西德保县宝祥桂铝业有限责任公司，广西来宾银海铝业，广西信发铝业集团，这些都是广西的铝业大企，其他的小铝企我不提了，希望能帮到你。。。
❿ 平果铝在什么地方
平果铝在广西百色地区平果县境内，距离平果县有大约15公里，在二级公路的边上，高速路出口相距有段距离