⑴ 何为资本运营，资本运营的主要方式包括哪些
资本运作又称资本运营、资本经营、资本营运，是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理。把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。资本经营的涵义有广义和狭义之分。
资本运营的主要方式：
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：
1、 横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。
2、 纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。
格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。
3、 混合型资本扩张
两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
⑵ 格林柯尔公司的发展历程
1995年美国格林柯尔公司在华盛顿成立；
1995年马来西亚格林柯尔控股公司成立；
1996年格林柯尔亚洲公司在香港成立；
1997年格林柯尔制冷剂(中国)有限公司在天津成立，成为亚洲最大的环保混合制冷剂生产厂；
1998年北京格林柯尔环保工程有限公司在北京成立；
1998年格林柯尔环保工程(深圳)有限公司在深圳成立；
1999年海南格林柯尔环保工程有限公司在海口成立；
2000年湖北格林柯尔环保工程有限公司在武汉成立；
2000年香港格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板成功上市，股票名：Greencool Tech.,编码为08056，共发行10亿股。
2001年格林柯尔(天津)环保工程有限公司在天津成立；
2001年格林柯尔(上海)环保工程有限公司在上海成立。
成功缘于实力：节能与环保
随着淘汰氟里昂保护臭氧层的世界性的环保活动的迅速发展，随着世界各国实施《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》，并按照一定的时间表分期淘汰氟里昂的进程，制冷行业面临着挑战，成千上万的制冷空调设备不得不放弃沿用了半个世纪的氟里昂。就是这些环保举措，导致格林柯尔公司在全球迅速发展。
成熟的产品必将造就成功的企业
1994年，ASHRAE(美国暖通、制冷和空调工程师学会)--国际标准化组织(ISO)是指定的唯一负责制冷、空调方面的国际标准认证组织，格林柯尔制冷剂获取了ASHRAE标准中的两大系列国际编号即R405系列和R411系列。
自从格林柯尔制冷剂拥有了国际制冷行业的R系列编号之后，国际制冷市场更真正为她敞开了大门，格林柯尔也从此开始由一个成熟的产品走向了一个成功的企业。
首选替代品的资本--高科技产品
格林柯尔的成功，是由它的产品本身所具备的高科技水准与优点所决定的。
格林柯尔推出了具有环保、节能、直接替代三大特性的制冷剂，针对性地解决了现有设备中的氟里昂如何替换的难题。例如环保方面，格林柯尔制冷剂温室效应系数低，可以替代绝大多数的氟里昂制冷剂R22、R12、R502等；在节能方面，它能使机组节能省电10%--25%，更重要的是格林柯尔公司首创了氟里昂替代领域的drop in(直接注入)或 add in (随时添加)概念，意思是直接注入就可使用，不需要更换制冷设备的任何零部件。
三位一体”的解决方案使格林柯尔制冷剂成为氟里昂替代品中的明星。
纵观制冷剂发展变革的历史，每一次制冷剂大的变革都促使制冷、空调设备的效率提高。作为氟里昂制冷剂的成熟而长期的替代品，必须能够使制冷、空调系统在高效率的条件下运行。这一方面可以使用户的耗电量减少，运行费用降低；另一方面可间接减少二氧化碳的排放量。
格林柯尔制冷剂恰恰做到了这一点。
直接注入也是格林柯尔制冷剂的一大特点。格林柯尔制冷剂所独有的与原来的润滑油完全兼容的特点，使其成为唯一不需要更换任何原有制冷设备、不做调整就可投入使用的制冷剂，这一点，避免了因制冷剂替换造成的的巨大设备浪费而给用户带来的不必要的经济损失。这一优点，尤其适用于发展中国家。对于发展中国家，由于经济能力等多方面的限制，政府和制冷、空调用户迫切要求能够直接补充的制冷剂。只有这样才能在无需增加额外投资的情况下，解决在发展中国家的氟里昂替代问题。
先进的经营理念企业的活力之源
之所以能取得如此的成功，也是格林柯尔人没有想到的。回想成功的原因，大致可以总结为几个方面：一，严格执行零风险、零成本的销售策略；二，构建以北京、湖北、海南为中心点的销售、维修一条龙制冷专家级的服务模式；三，响应国家政策，并受到政府大力支持。
成功的营销策略
零风险、零成本的销售策略特别适合于发展中国家和经济欠发达地区，它的内容是：格林柯尔免费为用户替换旧制冷剂，由于用格林柯尔制冷剂替换后，能产生15%--25%的节能效果，用户只需要将由此而产生的6到10个月的节能费作为工程改造费用即可，即格林柯尔只收取用户节电费，而不额外收取其它任何费用。为了进一步消除用户对替换新制冷剂风险的顾虑，格林柯尔集团在保险公司为用户投了产品节能险和设备保证险，即：如果更换格林柯尔制冷剂后，节能未达到10%，中保财产保险有限公司负责赔付客户所有发生的费用并可以要求换回原来的制冷剂：由于更换格林柯尔制冷剂而造成任何设备损坏，中国平安保险公司交全额退赔用户一切损失。
在短短的时间内，格林柯尔已经成功地实施了众多例制冷设备的节能改造工程，其中包括北京翠微大厦、摩托罗拉中国总部等。
绿色制冷专家级的服务模式
为能使销售、服务做到一条龙的模式，格林柯尔集团利用本身拥有的数百个高级工程师的人力资源，在武汉组建制冷专家培训基地，对那些有专于环保产业的人们进行全面的技术培训并统一服务水准。
在此基础上，格林柯尔旨在组建一个辐射全国范围的中国授权工程单位网络。利用格林柯尔的制冷技术为依托，建立一个遍布全国的以所有制冷设备为服务对象的授权商网络体系。使那些有志于开发中国环保产业，并向格林柯尔集团申请并获准取得格林柯尔授权代理商或经销商资格的人，并招收原来加装氟里昂制冷剂的小作坊，加以培训后来承做5匹以下的制冷设备的生意。
1998年，格林柯尔制冷剂被国家环境保护总局批准为国家环境保护最佳实用技术推广计划项目A类的技术产品。
中国无氟化进程的脚步一天天加紧起来，各地也纷纷攘攘地为争做中国的无氟省市而努力。他们在几度调查研究之后，最终决定使用格林柯尔制冷剂。
1999年，海南省政府发布省政府令，格林柯尔制冷剂做为海南生态省无氟化进程的首选替代品。在海南开车的人对格林柯尔制冷剂都赞不绝口，用上格林柯尔制冷剂后，降温速度快，冷量比以前提高很多。
1999年，湖北省发文，由格林柯尔制冷剂做为强制淘汰氟里昂，实现提前替代的指定的制冷剂。
2000年，天津市政府下达文件，明确规定将天津格林柯尔环保工程有限公司作为天津提前淘汰氟里昂的技术依托单位，负责天津工业及商业用制冷设备、汽车空调和家用冰箱、冰柜、空调替代氟里昂制冷剂的技术人员培训，并指定格林柯尔制冷剂作为天津淘汰氟里昂的首选替代品。
除此之外，随着中国无氟化进程的加快，一些省市还陆续将格林柯尔制冷剂做为建立无氟城市的首选替代品。
格林柯尔公司根据中国国情，制定了在中国的营销策略，与中国政府有关部门和各地方政府建立了良好的信任关系。
格林柯尔公司多年来还从技术和资金上支持地方省市的氟里昂淘汰工作，并获得地方省市政府的信任。这信任是投资商看好格林柯尔科技控股有限公司股票的重要原因之一，也是格林柯尔能在香港创业板上市的成功原因之一。
作为一家国际知名环保企业，格林柯尔公司十分注意环保知识公益普及宣传工作。每年都斥资上千万元用于资助公益环保宣传活动。
1998年9月16国际保护臭氧层日，格林柯尔公司与国家环保局、中科院大气物理研究所联合施放科学探测气球，检测北京上空臭氧浓度值。
1999年1月23日，格林柯尔公司在广东惠州放飞了3万立方米的世界最大的臭氧层科学探测气球，证实了我国南部上空的臭氧储量，比中纬度的北京地区上空臭氧含量低20%左右。
随后，针对中国西藏出现臭氧层低谷的情况，又资助中国科学院专家对中国西藏臭氧层分布情况进行科学考察。
为了对中国臭氧层保护事业作出切实贡献，格林柯尔集团愿以实际行动，以先进的技术、雄厚的实力，为各地方环保部门无氟化进程做出自己的贡献，这是格林柯尔的宣言。
在本世纪第一个环境日来临之际，在环境工作中占重要位置的无氟替代工作再一次走到一个阶段性的日子。
联合国环境署执行主任克劳斯·托普弗先生在来中国访问时，对于中国的评价是：中国在解决全球环境问题上是一个重要国际伙伴，体现在各种环境公约与机制的谈判上，中国是个重要的推动力量，如在臭氧层保护方面，中国起了重要作用。联合国环境署很愿意与其合作。
这是国际环境人士对于我国无氟替代工作的评价，同时，也是对我国努力环保工作的报答。
总结我国几年来在无氟替代方面工作卓越成效的几省市，他们的经验中都有一个相同点是，选择了一个环保、高效、节能，而且可以drop in(直接注入)的直接替换的制冷剂及生产这种制冷剂的公司来做技术支持。
这家公司的名称是：格林柯尔，名字是英文green(绿色)和cool(凉爽)连起来的直译。
⑶ 中国有哪些海外上市公司
OTC(ON THE COUNTER)为柜台交易,亦称垫头交易,并不属于交易所上市的范畴.
香港交易所
中兴通讯股份有限公司-
比亚迪股份有限公司 - H股 [股票代号: 1211]
中国电子集团控股有限公司 [股票代号: 85]
中盛粮油工业控股有限公司 [股票代号: 1194]
中富控股有限公司 [股票代号: 1191]
圆通控股有限公司 [股票代号: 1188]
正奇投资有限公司 [股票代号: 1140]
骏威汽车有限公司 [股票代号: 203]
精优药业控股有限公司 [股票代号: 858]
远东生物制药科技有限公司 [股票代号: 399]
复地(集团)股份有限公司 - H股 [股票代号: 2337]
腾达智能科技有限公司 [股票代号: 691]
国美电器控股有限公司 [股票代号: 493]
广南(集团)有限公司 [股票代号: 1203]
恒基中国集团有限公司 [股票代号: 246]
亨泰消费品集团有限公司 [股票代号: 197]
恒安国际集团有限公司 [股票代号: 1044]
联想集团有限公司 [股票代号: 992]
李宁有限公司 [股票代号: 2331]
联华超市股份有限公司 - H股 [股票代号: 980]
中国蒙牛乳业有限公司 [股票代号: 2319]
自然美生物科技有限公司 [股票代号: 157]
新世界中国地产有限公司 [股票代号: 917]
大众食品控股有限公司 [股票代号: 708]
上海策略置地有限公司 [股票代号: 164]
上海铭源控股有限公司 [股票代号: 233]
上海置业有限公司 [股票代号: 1207]
沪光国际上海发展投资有限公司 [股票代号: 770]
上海地产控股有限公司 [股票代号: 67]
上海商贸控股有限公司 [股票代号: 1104]
上海证大房地产有限公司 [股票代号: 755]
正中药业国际有限公司 [股票代号: 327]
创维数码控股有限公司 [股票代号: 751]
TCL通讯科技控股有限公司 [股票代号: 2618]
TCL国际控股有限公司 [股票代号: 1070]
腾讯控股有限公司 [股票代号: 700]
浙江玻璃股份有限公司 - H股 [股票代号: 739]
浙江浙大网新兰德科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8106]
金蝶国际软件集团有限公司 [股票代号: 8133]
成都托普科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8135]
交大铭泰软件实业有限公司 [股票代号: 8148]
深圳市元征科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8196]
金鼎软件有限公司 [股票代号: 8190]
浙江永隆实业股份有限公司 - H股 [股票代号: 8211]
东北虎药业股份有限公司 - H股 [股票代号: 8197]
山东威高集团医用高分子制品股份有限公司 - H股 [股票代号: 8199]
深圳市东江环保股份有限公司 - H股 [股票代号: 8230
中国消防企业集团控股有限公司 [股票代号: 8201]
宁波屹东电子股份有限公司 - H股 [股票代号: 8249]
西安海天天线科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8227]
深圳市宝德科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8236]
南京大贺户外传媒股份有限公司 - H股 [股票代号: 8243]
陜西西北新技术实业股份有限公司 - H股 [股票代号: 8258]
浙江展望股份有限公司 - H股 [股票代号: 8273]
北京物美商业集团股份有限公司 - H股 [股票代号: 8277]
山西长城微光器材股份有限公司 - H股 [股票代号: 8286]
天津天联公用事业股份有限公司 - H股 [股票代号: 8290]
山东墨龙石油机械股份有限公司 - H股 [股票代号: 8261]
深圳市研祥智能科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8285]
慧聪国际资讯有限公司 [股票代号: 8292]
深圳市明华澳汉科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8301]
远东化聚工业股份有限公司 [股票代号: 8012]
裕兴科技控股有限公司 [股票代号: 8005]
吉林省辉南长龙生化药业股份有限公司 - H股 [股票代号: 8049]
格林柯尔科技控股有限公司 [股票代号: 8056]
北京北大青鸟环宇科技股份有限公司 - H股 [股票代号: 8095]
美国交易所
Semiconctor Manufacturing International 中芯国际
SINA Corporation 新浪网
51JOB, INC 无忧工作网
Ctrip.com International, Ltd 携程旅行网
Linktone Ltd. 灵通网
Netease.com, Inc 网易
Tom Online Inc. TOM
Sohu.com Inc. 搜狐
Shanda Interactive Entertainment 盛大网络
Qiao Xing Universal Telephone, Inc 侨兴环球
eLong, Inc. E龙
美国纳斯达克
中华网
http://www.china.com
新浪网
http://www.sina.com/
搜狐网
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网易网
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中华网
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Tom网
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盛大网络
http://www.shanda.com.cn/
侨兴电话
http://www.qiaoxing.com/
空中网
http:// www.kongzhong.com
前程无忧
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金融界
http://www.jrj.com.cn
上海四方
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携程旅网
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掌上灵通网
http://www.linktone.com/
UT斯达康
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亚信科技（中国）有限公司
http://www.asiainfo.com/
英国伦敦交易所
中国石化
http://www.sinopec.com.cn/
浙江东南电力
http://www.zsepc.com.cn/
江西铜业集团公司
http://www.jxcc.com/
大唐国际发电股份有限公司
http://www.dtpower.com/
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司
http://www.zjec.com.cn/
中国石化镇海炼油化工股份有限公司
新加坡交易所
鸿国国际 制造业
新达科技集团 服务业
建光电子 制造业
翔峰控股 制造业
迪森股份 制造业
新浦化学 制造业
中国华夏科技 制造业
中国食品工业 制造业
凯欣达数码 制造业
三瑞控股 制造业
妍华控股 商业贸易
东明控股 制造业
亚洲环保 制造业
赫比国际 制造业
天圜营养集团 制造业
中国软包装控股 制造业
金迪生物科技 服务业
星雅集团 服务业
麦达新控股
百嘉力
⑷ st龙科运作的历史
重组时间 重组方案 重组进展
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2005-09-27 青岛海信空调受让广东格林柯 每股转让价格拟定为3.432元/
尔持有的公司26221万股（占总 股，可调整；转让总价款拟定
股份的26.43％）境内法人股。 为9亿元人民币，首付5亿元人
民币。
——————————————————————————————————
2005-09-22 接到广东省佛山市中级人民法 以上财产，非经佛山中院或冻
院的查封清单：冻结广东格林 结在前的法院同意，任何人不
柯尔企业发展有限公司所持有 得擅自处分，否则追究行为人
的公司26221.22万股法人股及 的法律责任。
红股、配股、红利等收益。
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2005-09-15 格林柯尔拟将其持有的境内法 拟定标的股份的转让价格为9亿
人股26221.22万股（占公司已 元人民币（即每股3.432元）。
发行总股本的26.43%）转让给
海信空调。
——————————————————————————————————
2005-08-09 截至2005年7月，股东顺德市经 根据国务院批准的工商银行股
济咨询公司共持有公司法人股 改方案及财务重组方案，中国
合共6866万股（该法人股实际 工商银行广东省分行已于2005
上归中国工商银行广东省分行 年6月7日将持有公司6866万股
所有，以经济咨询公司名义代 法人股（占公司已发行股份总
持）。 数的6.92%）依法转让给中国华
融资产管理公司。
——————————————————————————————————
2005-08-05 公司单一大股东广东格林柯尔 冻结期限从2005年7月28日至2
企业发展有限公司持有公司26 006年7月27日。
221.21万股的发起人境内法人
股，占公司已发行股份总数的
26.43%,被深圳市中级人民法院
予以司法冻结。
——————————————————————————————————
2004-10-15 信宏公司将其持有的科龙电器 两家公司已办理完毕此次股份
共计57436439股法人股（占5. 过户登记手续。
79％）转让予广东格林柯尔，
每股转让价格1.7元，转让总价
为人民币9764万元。
——————————————————————————————————
2002-12-12 容声集团以其拥有的“科龙、 容声集团欠本公司的债务余额
容声、容升”注册商标的专用 将在上述各项交易完成后全部
权转让给本公司，转让价款经 清偿完毕。，“科龙”、“容
评估的价值为人民币64400万元 声”商标及待转让之土地交易
，并以其折抵对本公司之欠款 前并无账面价值。此次交易价
人民币64400万元；土地发展中 格的确定是在香港及中国两地
心以其拥有的39.9614万平方米 评估师分别对商标及土地进行
土地使用权转让给本公司，经 评估后，基于以上评估结果，
评估的单位价格为人民币663. 由合同各方协商后达成的。由
14元／平方米，转让价金总额 于目前容声集团已经不再持有
为人民币26500万元，以其转让 本公司的股票，亦不是本公司
价款中的人民币21339.71万元 的关联人士，本公司与容声集
用于代容声集团归还容声集团 团之间的交易已不属于关联交
对公司欠款85739.71万元；公 易,根据相关的规定该等交易亦
司同意在注册商标专用权及土 无须提交股东大会批准。
地使用权转让完成后，免收资
金占用费人民币5043.66万元。
——————————————————————————————————
2002-05-16 容声集团将最后持有的5743万 转让后不再持有公司股份
(5.79％)法人股以每股1.7元的
价格转让给顺德信宏实业公司
——————————————————————————————————
2002-04-19 第二大股东容声集团将持有的 转让价格为每股3元，合计转让
本公司6866.6667万法人股(6. 价款为20600万元
92％)转让给顺德市经济咨询公
司
——————————————————————————————————
2002-04-18 母公司容声集团将所持有的本 转让价格为3.48亿元，截至20
公司的20477.5755万法人股（ 02年4月29日已经过户，并且款
20.6％）转让给顺德市格林柯 项也已经支付完毕
尔企业发展有限公司
——————————————————————————————————
2001-11-21 第一大股东容声集团因借款合 此次冻结申请人为中国银行广
同纠纷，持有的公司股票合计 东省分行，冻结期限从2001年
7100万股被法院冻结 11月13日起至2002年11月12日
止。该项冻结对公司生产经营
并无影响
——————————————————————————————————
2001-10-31 格林柯尔企业发展公司协议受 格林柯尔集团目前已成为世界
让容声集团有的本公司20477. 三大新型无氟制冷剂供应商之
58万法人股(占总股本20.6%)， 一。入主科龙电器是其实施全
转让价款5.6亿元 球产业链发展战略的重要步骤
之一。格林柯尔将致力于把科
龙打造成更强大、现代化的高
科技家电企业。
——————————————————————————————————
2001-10-09 将购回不超过4596万股在香港 此次回购属于公司资本运营的
联交所上市的股份，分别占公 正常方式，有利于提高公司H股
司2001年6月18日H股总数的10 每股盈利及每股净资产，提高
％及公司已发行股本额的4.63 投资者信心，保障股东及投资
％。 者的权益，并提高资本的利用
效率。
——————————————————————————————————
⑸ 格林柯尔的发展过程
1995年，格林柯尔投资5000万美元在天津建成年产1万吨的环保制冷剂生产基地。该基地是亚洲规模最大的无CFC制冷剂生产基地，拥有世界最先进的德国自动化设备及质量控制系统。1993年加拿大格林柯尔公司在多伦多成立；
1995年美国格林柯尔公司在华盛顿成立；
1995年马来西亚格林柯尔控股公司成立；
1996年格林柯尔亚洲公司在香港成立；
1997年格林柯尔制冷剂(中国)有限公司在天津成立，成为亚洲最大的环保混合制冷剂生产厂；
1998年北京格林柯尔环保工程有限公司在北京成立；
1998年格林柯尔环保工程(深圳)有限公司在深圳成立；
1999年海南格林柯尔环保工程有限公司在海口成立；
2000年湖北格林柯尔环保工程有限公司在武汉成立；
2000年香港格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板成功上市，股票名：Greencool Tech.,编码为08056，共发行10亿股。
2001年格林柯尔(天津)环保工程有限公司在天津成立；
2001年格林柯尔(上海)环保工程有限公司在上海成立。
⑹ 000631 兰宝 没希望了吗
都停止上市了！！！您怎么都不卖了啊！
这样的股票应该退三板了 赶快到你所在的证券公司 问问吧 退了市的股票 要指定在一个时间交易 好像是周五吧
另外，趁证券公司前台人少的时候问 那时候的服务人员态度相对好一些 能更好地问到东西！
没有可能了
⑺ 哪里可以找到格林柯尔公司财务数据
他们都是骗子,我在北京8年前会过他们.财务数据都是造假.根本没用!
⑻ 郎咸平质疑TCL产权改革方案，还起诉了顾维军，现在结果怎么样了
质疑郎咸平教授关于TCL产权改革方案的质疑
最近，郎咸平教授关于海尔、顾雏军的格林柯尔、TCL 等中国知名企业的言论成为非常值得关注的经济界的热点，非常佩服郎教授关于格林柯尔、海尔详实的论证、深邃的眼光、满腔的热情和仗义执言的勇气。但是在关于TCL 产权方案的论证中，有些论据的力度不够，观点比较主观，结论比较片面。
郎咸平教授的TCL产权的分析，主要表达一个观点，即TCL的成功很难说是产权改革的成功，而是国有资产流失，管理层不正当获取国有资产的一个案例。
郎咸平教授认为：惠州政府与TCL的经营试点及经营协议是不公平协议，因为净资产收益率作为对管理层奖励的唯一标准，且通过TCL的财务指标分析发现TCL有为提高净资产收益率财务造假的嫌疑。
相关的背景资料如下：
1997年惠州政府与顾雏军控股的顺德格林柯尔公司批准TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点，幷与李东生签署了为期5年的放权经营协议。按照协议规定，TCL到1996年的3亿元资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10%；如果多增长10%—25%，管理层可获得其中的15%；多增长25%—40%，管理层可获得其中的30%；多增长40%以上，管理层可获得其中的45%；超出部分奖励给经营管理层，或者以优惠价购买。
郎教授认为：“这个协议是不公平的开始，因为净资产收益率不是唯一的标准，”管理层可能为获得股权造假财务数据，并以系列财务数据为论据。
我们先来看看郎咸平教授的财务数据分析有没有道理，再来谈谈这个协议是不是不公平的开始，最后看看产权改革到底有没有必要。
一、郎咸平教授关于TCL的财务指标分析到底说明了什么？
郎咸平教授提出的怀疑，就是TCL管理层为了追求净资产收益率，有可能进行财务造假。由于不能对TCL的财务数据进行真实的审计，所以我没有理由肯定TCL的财务数据绝对真实，但是，郎咸平教授的财务指标分析以及由此产生的疑问是没有逻辑性的。
现在我们就郎教授提出的几个指标来探讨一下：
下表为TCL的几个指标的电子行业排名情况。
净资产收益率（%） 第3名
总资产收益率（%） 第6名
成本费用利润率（%） 第26名
股票收益率（%） 第32名
流动比率 第26名
现金比率 第31名
资产负债率（%） 第35名
利息保障倍数 第12名
毛利率（%） 第25名
主营业务利润率（%） 第25名
净利润增长率（%） 第16名
总资产增长率（%） 第23名
1、郎咸平教授认为：“如此低的毛利率和主营业务利润率（排名在25），如何能创造出如此高的净资产收益率呢（排名在3），我百思不得其解。”
我们知道，毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入，主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入，两者都是反映赢利能力的指标。而净资产收益率（ROE）=净利润/股东权益。影响ROE的几个要素是：
ROE=销售利润率×资产周转率×权益乘数
既然影响ROE的因素不是利润率一个方面的指标，更与资产周转速度、负债程度相关，那么利润率、毛利率低的企业可以通过加快资产周转速度、提高财务杠杆来获得高的ROE，这样的企业在中国，在外国可以随便举出几十个来。而上表中TCL流动比率排名26，资产负债率排35位，高负债的经营特征正好证明ROE的合理性，那又何必从一个因素来质疑最终的ROE的不合理性呢？又何存在百思不解呢？
2、郎咸平教授认为：为何风险如此大的公司却给股民创造出了极差股票收益率（排名26），也就是TCL的股民承受了高风险低收益的不合理组合。
如果郎教授所指的股票收益率按照如下公式算出，收益率＝（股息＋卖出价格－买进价格）/买进价格×100％，那么，股票收益率只跟股利政策和股票买卖时机有关，这两个因素都不与公司的高负债经营策略有关，相反，高的负债带来的高收益，正好体现在净资产收益率的名列前矛上面，这样的分析才具备逻辑性。
3、关于ROE的分析只能得出TCL盈利模式的结果，关于股票收益率的分析不能得出TCL就是一个高风险而不能给股民提供收益的公司，也不能直接得出ROE存在会计造假的结论。这些财务数据在行业中的排名，不能证明TCL并不成功，也不能证明产权改革并不是企业发展的动力；
二、TCL协议公平吗？
我认为，净资产收益率的确不是评价盈利、业绩唯一的标准，但是不管多么复杂的标准，总要遵循两个原则，一个是关注最值得关注的东西，一个是力求合乎实际。即使我们设计出几十个系列组合的指标，也会发现它的不足和自相矛盾。没有完美的指标，只有合理的指标。
1997年的协议，从经营的结果来看，积极的作用远远大与消极的方面，管理层的积极性被成功调动，简单的指标反映了在当时的政策和经营环境下国有资产保值增值的根本目的和国有资产收益率的期望值，在保值增值的基础上，收益与管理层共享。
郎咸平教授论证产权改革的弊端时有个出名的比喻：保姆给主人打扫房间，最后却成为房子的主人。其实这个比喻非常不恰当，因为不管是张瑞敏，还是李东升，他们不仅仅打扫了房子，还用杰出的创造才能使一套破房子变成了摩天大楼，然后你拿这个大楼的几间或者十几间奖励给他，有不合理的因素吗？
我认为，不在于奖励他们几间房子这个思路是错误的，而是是否真正做到了创造财富即草房变大楼的问题，同时是在此基础上的利益共享的问题。企业家和国有资产的股东应当作为两个独立平等的主体，在维护各自主体利益的情况下达到双方利益的最大平衡和扩张。单方面强调任何一方面的问题都是片面的。探索并达到这个最大的均衡，必须逐步完善所有的细节和法制，而不是纯粹用道德来控制，用激情来控制，用口号来控制。所以，产权改革的方向绝对没有错误，错误的是因噎废食，一叶障目。
TCL的问题也是构成上述问题的一个部分，我对财务指标的分析是想说明TCL并不是一个业绩非常差的公司，这个就说明了TCL在创造财富，创造资源；创造过程中，用激励制度做到利益共享。我们一定要把企业家和作为股东的政府看做平等的两个主体，如果激励制度并不合理，政府这个股东应当出来修改和完善，即使暂时没有完善，也不能否定整个产权改革的主流。作为所有者，即使是国有资产，也有他投资的预期收益率的问题，这个收益率只要能够保证甚至高高超过预期，就不能说这个激励制度就完全坏到骨子里去了，因为它还是达到了双赢的局面。
在国有企业存在生存问题的时候，往往就是国有企业打算卖给私人企业的时候。这个价格怎么定，如何评估，其实决定权在于所有者，而不在于民营企业。有的地方出现了国有企业贱卖的现象，这个问题的责任人在于政府，在于所有者。政府事实上是国有企业所有者的代表，对于国家或人民这个主人来讲，政府也可以称作国家或人民的职业经理人。政府职能或保值增值职能的监督和审计的完善，才是解决问题的有力保障，而不是产权改革的方向不对。在产权转让的过程中，你可以招投标，可以委托最好的评估机构，可以参考市场价格决定卖或者不卖，可以谈判卖的细节和条款。企业家是理性的，在市场进行交易和谈判，谁都会维护自己的利益。如果政府不维护国家和人民的利益，那是政府责任不到位，关键在于政府的问责制、政府职能后续监督的完善和国有资产改制的系列制度完善，而不是产权改革的方向问题。
郎教授问：“在国有控股的情况下高管人员就可以将公司“合法”的做坏，但自己拥有股权以后就立刻将公司做好，那么受全民委托的国有企业高管人员的信托责任在哪里呢？”
我们应当用理性的观点来看待这一切，人们权衡利弊，并对激励做出反应，没有理由要求一个人（不管他是职业经理人也好，还是普通的员工）永远只凭道德或者感性来做事情。责任和道德建立在制度的基础上，没有科学的机制，没有激励和相配套的约束政策，不管是国有企业还是私人企业，都是没有办法做大做强的。国有企业如果永远不改制，不进行产权改革的实验，不舍得付出适当的产权改革的代价，就没有办法做好。目前资本市场的混乱，不是说法制就解决不了根本问题，而是我们的法制给出了令人眼花缭乱的限制措施，而违反这些限制措施的机会成本却很小。理性的加大违反规则的机会成本，同时建立监管机关的问责制，让中介机构吃饱穿暖真正独立，才能逐步规范，逐步发展。相应来说，由于国情、资本市场的现状、相关政策和制度的不严密等综合问题，让我们的产权改革付出一些代价，我认为也是值得的事情，只要国有资产的保值增值比产权改革前更加成功，蛋糕做大了，就是多分一点给管理者，又有什么问题呢？
郎教授认为：TCL改制使管理层拥有25%的股份，这个改制是MBO的成功，是TCL管理层的成功，是国有资产的进一步流失。
不管是各种形式的产权改制，还是MBO，目的都是力求激励经理人，使所有者和经营者目标统一起来，减少代理成本，让股东最终得到最大限度的增值。我们发现，所谓的产权改革或MBO的弊端，关键在于：
购买国有资产的价格认定是否公正，或管理层获得股权的途径是否合理合法公平？
解决MBO “buy in ”的途径是，用合理的市场价格而不是净资产价格来确定MBO购买国有股权的价格，以解决股权分置导致的管理层超低价位购买国有股权的问题，避免流通股与非流通股的巨大价差造成的不公正交易。
MBO可以暂停，但是不会影响产权改革的方向，因为它只是产权改革的途径之一而已。我们的重点应当放在如何让产权改革更有力的推动国有企业乃至国民经济的发展，做大蛋糕，而不是无谓的争论。
⑼ 科龙电器被海信收购了吗
是。海信控股了。